生產(chǎn)管理制度、表格、模板大全生產(chǎn)管理制度、表格、模板大全生產(chǎn)管理制度、表格、模板大全生產(chǎn)經(jīng)理〔主管〕實(shí)用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用?目錄TＯC\o＂1-4"\h\z\ｕHYＰERLINＫ""\l＂_Toc18876１856"第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項(xiàng) ＰAＧEREF_Toｃ188761856\h6〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥＲＬIＮK＂"一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板 ＰＡGＥＲEF_Ｔoｃ１88７６1857\h6〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLIＮＫ"＂〔一〕小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 PAGERＥF＿Toc188７61８５8\h6〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰEＲLIＮK""\l＂_Ｔoc18８7618５9＂〔二〕中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計?PAGEＲEＦ＿Ｔoc1８87６１859\h7〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLＩNK"＂\ｌ"_Ｔoｃ188761８60"〔三〕大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 PＡGEREF_Toc188761860\ｈ8〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLINＫ＂"\ｌ"_Toc１88761８６1"第二章生產(chǎn)計劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板 １86１\h９〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERＬINＫ"＂一、生產(chǎn)計劃管理流程?PAＧEREF＿Ｔoｃ1８876１862\h9〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLINK""＼l＂_Tｏc１887６1８6３"二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具?ＰAGEREF_Toc１８87６186３\ｈ10〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLIＮK""＼l"＿Toｃ１８87６１864"〔一〕年度綜合計劃表 PAGＥREF_Toc1887６18６4\ｈ１0〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLINK"＂\ｌ＂_Tｏc1８876１８65"〔二〕年度產(chǎn)銷計劃表 PAGＥREF_Toｃ１8８761865＼ｈ1２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰEＲLINK""〔三〕年度生產(chǎn)計劃表?PＡGERＥF＿Ｔoc1８８７6１866＼h13〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹＰERLINK＂"＼l＂＿Toc１８８761867＂〔四〕月份生產(chǎn)計劃表?PＡＧEＲEＦ_Toｃ188761８67\h13〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERＬIＮK＂"〔五〕生產(chǎn)計劃安排表?PAGERＥF_Toｃ18８７６1868\h1４〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹＰEＲLIＮK＂＂\l＂＿Toc１8８7６１86９"〔六〕周生產(chǎn)計劃及實(shí)績表?１88761８6９\ｈ14〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINＫ""\ｌ＂_Tｏc188761８７０＂三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具 PAGＥＲＥF_Tｏc1８876１87０＼h15〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLINK""\ｌ＂_Toｃ188761871＂〔一〕生產(chǎn)進(jìn)度表?PＡGEＲEＦ_Toc188７61871＼h1５〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPEＲＬINＫ＂＂\ｌ"_Toc１887６1８7２＂〔二〕生產(chǎn)日報表 PAGERＥＦ_Toc188761872\h１5〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPEＲLINＫ""\l＂＿Toc１88761873"〔三〕產(chǎn)量分析表?PAGＥREＦ_Toc１８87618７3\h16〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLＩNK""〔四〕生產(chǎn)進(jìn)度記錄表 PAGＥREF_Toc1887６187４＼h1６〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥＲLＩNK""＼ｌ＂_Ｔoc188761875"〔五〕生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表 PAGＥＲEF_Toｃ188761875＼h17〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLINK""\l＂＿Toｃ188761876"〔六〕生產(chǎn)進(jìn)程管理表 PＡGEＲEF_Toc188761876\h17〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPＥRLＩNK""〔七〕生產(chǎn)進(jìn)度控制表?ＰAGＥREF_Tｏc1８8７618７7\h１8〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰEＲLINＫ""〔八〕生產(chǎn)進(jìn)度平衡表 ＰＡGＥREF_Tｏc1887618７8\ｈ18〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERＬIＮK""〔十〕生產(chǎn)過程分析表?PAＧEREF＿Tｏｃ1８８7６1８80＼h１９〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLINK"＂\ｌ"_Toc１8876１8８1＂〔十一〕生產(chǎn)故障分析表 ＰAGEＲEF_Toc１８8７618８1\h19〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERＬINK"＂＼ｌ"＿Toｃ1887６1882"〔十二〕生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表?PＡGＥRＥＦ_Tｏc１8876１8８2\h２0〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰERＬINK""\l＂_Toc188761883"〔十三〕生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表?PAＧEＲEＦ_Toc18８761８８３＼ｈ2０〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERＬINＫ"＂\ｌ＂_Toc1８8761884＂〔十四〕生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單?PAGERＥF＿Tｏc18８7618８4＼ｈ21〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPEＲLＩＮK""\l＂_Toc１８876188５"〔十五〕生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表?PAＧEREF＿Tｏc188761885\h21〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLIＮK""\l＂_Toc18８761886"第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板?PAGEＲEF＿Toｃ１8８761886\h22〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLＩＮK""＼ｌ"_Ｔｏｃ１８8７６18８7"一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程 PAGERＥF＿Ｔoｃ18８76１88７＼h２２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰEＲLＩNK＂＂\l＂_Toc18８7６1888"二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具?PAGERＥF_Ｔｏc１８876188８\h24〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINＫ＂"\ｌ"_Ｔoｃ188761８89"〔一〕產(chǎn)品改良申請書?ＰAGＥREＦ_Ｔoc18876１889\h２4〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹＰERLINK"＂〔二〕產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表?PAGEREF_Toｃ1887６1890\h24〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLINK""〔三〕產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表 PAGEREF＿Toc1８87６1８91\h25〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINK＂"\ｌ"_Ｔoc1８８7６1892"〔四〕產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表 ＰAＧＥREF_Toｃ1８8７6189２\h2５〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERＬINK＂"\l"_Tｏc1８87618９3"〔五〕產(chǎn)品研究成果周報表 PAGEREF_Tｏc18876189３\h2６〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰEＲＬIＮK""\ｌ"_Tｏc1887６18９4"〔六〕產(chǎn)品開發(fā)成果報告表?PAGＥRＥF_Toc１887618９4＼h2６〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLINＫ""＼l"_Toc1８8761895"第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板?ＰＡGERＥF_Toc18876１895\h28〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLINK＂"一、技術(shù)開發(fā)管理流程?ＰAGEＲＥF＿Tｏc18876１896\h２8〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕\l"_Toc18８7６1897"二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具?PAGEREF_Ｔｏc1８876１８9７\ｈ29〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERＬIＮK＂"＼ｌ＂_Toc１887618９8"〔一〕技術(shù)開發(fā)計劃進(jìn)度表 PAGＥＲEF_Tｏc１８8761898\h２9〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹPＥＲLINＫ＂"＼l"＿Toc188７６１899"〔二〕技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表 ＰAGEＲＥF＿Toc1８8７６1８99\h29〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹＰERLINK＂"\ｌ＂_Toc18８76１900"〔三〕設(shè)計變更申請表?PＡGEREF_Toc18876１900\h30〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹＰERLIＮK""〔四〕設(shè)計變更通知書?PＡGERＥＦ_Toc1８8７61901\h30〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERＬINK""\ｌ＂＿Toc1887６１90２"〔五〕技術(shù)改造規(guī)劃表 ＰＡGEREF_Toc18876１902\h31〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹＰERLINK"＂＼ｌ"＿Toc1８8７61９03"〔六〕技術(shù)改造目標(biāo)表?PＡGEREＦ_Tｏｃ188761903\ｈ3１〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINK＂＂\ｌ"＿Toc１887６1９０4＂〔七〕技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表 ＰAGERＥF＿Toc188761904\ｈ32〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPＥRLINK＂"＼ｌ"＿Toｃ18８761905"〔八〕技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表?PAGＥREF_Toc18８76１９0５＼ｈ32〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板?PAGEＲEＦ_Ｔoc１８87６1９０６\h３4〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLIＮＫ"＂＼l"_Ｔoc18８76１９07"一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程 ＰAGEＲEＦ_Ｔoｃ188761907\h3４〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPEＲLINK""＼l＂＿Toｃ１88７６１908"二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具?PAGEREＦ_Ｔｏｃ18876１９08\h３5〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹＰEＲLINK""三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具 ＰＡGEＲEF_Tｏc188761910\h36〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹＰＥRＬＩNK＂"\ｌ"_Ｔｏｃ188７61911＂〔一〕工藝裝備設(shè)計任務(wù)書?PAＧEＲEF_Ｔoｃ１88７6１91１\h36〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹＰERLIＮK""\l＂＿Toc188761９１２"〔二〕工藝文件修改通知單 ＰＡＧＥREF_Toc18８7６１91２\h36〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERＬIＮＫ""〔三〕工藝裝備驗(yàn)證記錄書?PAGＥＲEF_Tｏc１８８7619１3\h3７〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLＩNＫ""＼l"_Ｔoｃ1８87６1914＂四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具 PＡGERＥF_Toc1８8761914＼h37〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLＩNK""\ｌ"_Toc18876１９15"〔一〕工作指令申請單?８876１9１５＼h37〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLIＮK""\ｌ"_Toc1８8７619１6＂〔二〕生產(chǎn)任務(wù)通知單 PAGERＥF＿Toc18876191６\h37〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹPERLINK""＼l"＿Ｔoc1８876１9１8"〔四〕現(xiàn)場作業(yè)記錄單?PＡＧEREＦ_Toｃ１8876１9１8\h39〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹＰEＲLINK""\l＂_Ｔoｃ１８876１９1９＂〔五〕工作負(fù)荷分析表?PAＧEREF＿Ｔoｃ１８８７61９１9\h39〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰEＲＬINK＂"\ｌ"＿Toc18８76１920"第六章物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板?PAＧEＲＥF_Ｔoc188761９20\h41〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPＥＲＬIＮK""＼l"_Tｏｃ１8876１9２1"一、物料需求計劃控制流程?PAGEREF＿Tｏc188761921＼ｈ41〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLINK＂"＼ｌ"_Ｔｏc188７61９２2"二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具 ＰＡGEＲEF_Tｏc18８761９２2\h4３〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINＫ"＂\l＂_Toc1887619２3＂〔一〕物料編號一覽表?PAＧEREＦ＿Ｔoc18８761９2３\h４3〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLＩNK""\ｌ"＿Ｔoc188761924"〔二〕物料消耗周報表 ８７6192４\h44〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLＩＮK""＼ｌ＂_Ｔoc18８76１92５＂〔三〕產(chǎn)品用料分析表?PAGERＥF_Toｃ１887619２5＼h４4〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLＩＮＫ""\ｌ＂＿Toc1８8761９２6＂〔四〕物料需求分析表?PＡGEREF_Tｏc188761926＼h45〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLＩNK""\l＂＿Toｃ１887619２7"〔五〕物料ABＣ分析表?ＰＡGEREF_Tｏc18８７61927＼h45〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLINＫ""\l＂＿Toc1８8７61928"〔六〕物料需求計劃表?PＡGEＲEF_Ｔｏc1887６１9２8\h4６〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLＩNK""＼ｌ"_Toc18８761929＂〔七〕物料請購單?PＡGＥRＥＦ_Toc1887６1９29\h47〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPＥRLINK＂"〔八〕物料訂購單?６193０＼h47〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPＥRLINK""三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具 PAGEREＦ_Tｏc１８87619３1\h48〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕\ｌ"_Tｏc１887６１932"〔一〕直接材料采購預(yù)算表 PAGEREF_Ｔoc188761９32\ｈ４8〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLINK""〔二〕物料年度采購計劃表?PAGEREF＿Tｏｃ18８７619３3\ｈ48〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLＩNＫ＂"〔三〕物料月度采購計劃表 PAＧEREＦ_Toc1887６1９34＼ｈ48〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLIＮＫ""〔四〕物料定期采購計劃表 PAＧEREF_Ｔoc１８87６１9３５\h49〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINＫ""\l"_Toｃ１8876193６"〔五〕物料詢價單?ＰAGＥREＦ_Tｏc188761936＼h４9〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹPEＲLIＮK""〔六〕物料詢價報告單 PＡGＥRＥF＿Tｏc1８8７６１93７\h50〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLIＮK""\ｌ"_Toｃ18８7６1938"〔七〕訂購確定或更改通知單?PAＧERＥF_Toc1８8761９38\ｈ５0〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLINK＂"＼l"_Toc１88761９39"四、物料倉儲管理執(zhí)行工具?PAGEＲEF_Ｔｏｃ188７61939＼ｈ５１〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLIＮK""\ｌ"＿Ｔoｃ18８7６194０"〔一〕物料庫存計劃表 PAGEREＦ_Ｔoc188７619４0\h51〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥＲLＩNK""\l＂＿Ｔｏｃ18８７6１941＂〔二〕存量基準(zhǔn)設(shè)定表 ＰＡＧEREＦ＿Tｏc18８７61９４1\h５２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLINK""＼l"_Tｏｃ188761942"〔三〕物料存量管制卡 PＡGＥREF_Toｃ１8８７61942\h52〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLINK""\ｌ"＿Tｏｃ1８876１943"〔四〕物料入庫日報表?PAGＥREF_Toc1８8７６19４3\h5２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLＩNＫ""\ｌ＂_Toｃ1８8761944＂〔五〕物料庫存月報表 PAGERＥF_Toｃ1887619４4\h5３〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLＩNK＂"\l＂_Toｃ1887６１9４６"〔七〕限額領(lǐng)料單 PAGＥRＥF＿Toc188761946\h５3〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰＥRＬINK＂＂\l＂＿Ｔoc1887619４7"〔八〕物料盤點(diǎn)報表?PAＧEREF_Toc1887619４７\h54〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥＲＬＩNK""＼ｌ"＿Toc188761９48＂第七章生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板?PAＧEＲＥF_Toc１８8761９4８\h5５〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰERLINK""\l"_Toｃ１88７61949"一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程 ＰAGEREF＿Tｏｃ1887６１９４9＼h５５〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰＥＲLＩＮK""二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具 PAＧEREF_Ｔｏc1８87６1950\h57〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLINＫ＂"＼l"_Toc1８87６19５1"〔一〕設(shè)備登記卡 ＰAＧＥREF_Tｏc1８8７61951＼h57〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLIＮＫ＂＂〔二〕設(shè)備編號標(biāo)準(zhǔn)表?PＡGEＲEF_Ｔoc188761９52\h58〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPＥRＬＩNK""\l＂_Toc1887６１9５3＂〔三〕設(shè)備實(shí)物明細(xì)表 PAGEREＦ_Toｃ188761953\h58〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLIＮＫ＂＂\l＂＿Toｃ1８8761954"〔四〕動力設(shè)備計算表?ＰAGERＥＦ＿Tｏc188761954\ｈ５8〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥＲLＩＮK""\l"＿Toc18８７６1９55"〔五〕各類設(shè)備統(tǒng)計表?ＰＡGＥREF_Tｏc1887６１955\h５9〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLINK""\ｌ"_Ｔoc１887６１９５6"〔六〕設(shè)備零部件登記表 PＡGＥＲEF＿Toc18876１9５6\h5９〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLＩNK""〔七〕設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表?PAGＥRＥF＿Toc１8８761９57\h５9〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹＰERＬINＫ""〔八〕設(shè)備管理成果評分表 ＰAGEＲＥＦ_Ｔoｃ18８７6195８\h5９〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLＩNK""三、設(shè)備采購執(zhí)行工具 PAGＥRＥF_Toc１８８76１95９＼h60〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰEＲLＩNＫ"＂\ｌ＂_Ｔoc１８876１96０＂〔一〕設(shè)備請購單?PAGEREF_Tｏc18８7６1９60\ｈ60〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹＰERLINK""\l＂_Tｏc188７６19６1"〔二〕設(shè)備訂購單?PＡＧＥRＥF_Toc188761961\h60〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPＥRLINK""＼l"＿Toｃ18８7619６2"〔三〕設(shè)備驗(yàn)收單?PAＧEREF_Ｔoc188７６1962＼h６１〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥＲLＩNＫ""\ｌ"_Tｏc1８８７６1963"〔四〕設(shè)備采購登記表 PAGERＥＦ_Toc188７6１963＼ｈ61〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERＬINK＂"〔五〕設(shè)備性能綜合評價表 PＡGＥREＦ_Toc1８8７619６4\h61〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERＬIＮK""＼l"_Ｔoc18876１965"〔六〕設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表 PAＧERＥＦ_Toｃ18８7６１９６5\h62〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰEＲLINK＂"＼l＂＿Toc188761966"四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具?ＰAGEREＦ_Ｔoc1８８76１96６\h6３〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLＩＮＫ""＼ｌ"_Tｏｃ1８８761967"〔一〕設(shè)備檢查記錄表?PAGＥREＦ＿Toc１88７6１967\h6３〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINK＂"\l"＿Toc1887６１９６8＂〔二〕設(shè)備故障請修單 ＰAGEＲＥＦ_Toc１8８761968＼h64〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹＰERLINK""〔三〕設(shè)備維修記錄卡 PAＧＥREF_Toc１887６19６9\h6５〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLIＮＫ""\l＂_Toｃ188７61970"〔四〕設(shè)備保養(yǎng)計劃表 ８8７61９７0\h65〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLINK""＼l"_Toc188761971＂〔五〕設(shè)備保養(yǎng)工作安排表 PAＧEＲEF_Toｃ18８761971\h66〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLINK＂"＼l"_Tｏc18876１９72"〔六〕設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表?PAGEREF＿Toc18８76197２＼h66〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹPERLINK""＼ｌ"_Toc188761９73"〔七〕設(shè)備維護(hù)狀況月報表?ＰAGEＲEF＿Toc18876１97３\h66〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLINＫ""＼l"_Ｔｏｃ1８87619７4"〔八〕設(shè)備維護(hù)工時記錄表 PAＧEＲEF_Ｔoｃ188761９74\h６6〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕＼l"_Tｏｃ１88761９75"五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具 PAGEREF_Ｔoc18876197５\h67〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLINK""＼l＂_Toｃ1887６19７６＂〔一〕設(shè)備更新改造申請單 PAGＥRＥF_Ｔoｃ１８876197６\ｈ67〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLＩNK""〔二〕設(shè)備擴(kuò)充計劃表?PＡGＥＲEF_Ｔoc１８8７61977＼h６7〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINＫ""＼l＂＿Toc1８87619７8"〔三〕設(shè)備改良計劃表 ＰＡＧEＲEF_Toc188761978\h67〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLＩNK""\l"_Toc１88761９79"〔四〕設(shè)備整改通知單?PAGEREF＿Ｔoc188７61９79＼h68〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLINK＂"＼ｌ"_Ｔoc1８8761980"〔五〕設(shè)備報廢申請表 PAGＥREＦ_Toc1８８７６１980\ｈ68〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLＩNK""\l＂_Ｔｏc1887６19８1"〔六〕設(shè)備修造明細(xì)表?PAGEＲＥF_Ｔoc188761981\h6８〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLINＫ""＼l"＿Toｃ188７６１９82＂第八章生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板?PAGEREF_Tｏc1887６19８２\h70〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLINK＂"＼l"＿Ｔoｃ１8８７6１9８３"一、質(zhì)量控制流程 PＡＧERＥF_Toc1887６１9８3\h70〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERＬINK＂"二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具?ＰAGEＲEＦ＿Ｔoc１88761９84\h７2〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERＬIＮＫ""＼l"_Toc１8876１９８5"〔一〕物料入庫驗(yàn)收單 PＡGＥREF＿Toc188７61985\ｈ７２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLＩNK"＂〔二〕外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表 PAGEREF_Ｔoc18876198６\h73〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPＥRＬINK""＼l"_Tｏｃ1８8７61９8７"〔三〕生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表?ＰAGＥRＥF＿Toc18８7６1９8７＼h74〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPＥRLINＫ""＼l"_Toc1887619８8"〔四〕制程質(zhì)量異常報告單?PＡＧEREF_Toc1８8761988\h74〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLＩNK＂"＼ｌ"_Toc１８8761989"〔五〕產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表?ＰAGEＲＥＦ_Tｏｃ1８８7619８9\ｈ７5〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLINK""\ｌ"_Tｏc1887６１990"〔六〕產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表 ＰAGEＲＥF＿Ｔoc188761990＼h７5〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERＬINK＂"\ｌ"_Ｔoc18８７6199１"〔七〕產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表?PAGEREＦ＿Toｃ1887６1991＼h76〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲＬINK""\ｌ"_Toｃ188761992"〔八〕自我質(zhì)量控制檢查表 PAＧEＲＥF＿Toｃ18876１9９2\ｈ76〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPEＲLＩNＫ"＂\l＂_Toc1８8７61９93"〔九〕質(zhì)量管理工作計劃表?PＡGEREＦ＿Ｔoc188７６1993\h76〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰＥRLINK""\ｌ"_Toｃ1887619９４＂〔十〕質(zhì)量管理小組活動表?PAGEREF＿Toc１88７61９9４＼h7７〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLINK""\ｌ"＿Toc１8８761９95"第九章生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板 PAGEＲEF_Toc188761９95\h78〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLINＫ""一、生產(chǎn)安全管理流程?ＰAGＥＲEF_Toｃ188７6199６\h7８〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLINＫ＂"＼l"_Toc18８7619９7"二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具 ＰAGERＥF_Toc１88７619９7\h79〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLINK""〔一〕生產(chǎn)安全計劃表?PAGEREＦ＿Toc1８８7６1９9８\h79〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLＩNK""＼l＂_Ｔｏｃ18876１9９9"〔二〕生產(chǎn)安全自檢表?PＡGEＲEF_Toc１8876１９9９\h79〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERＬIＮK""〔三〕生產(chǎn)安全日報表?PAGERＥＦ_Toc1887６2000＼ｈ80〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERＬIＮK＂"\ｌ"_Toｃ1８876２001"〔四〕生產(chǎn)安全周報表?PAＧＥREF_Ｔoc1８8762０01\h80〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLINK""\l"_Toc188７6２002"〔五〕安全區(qū)域劃分表?PAGEＲEF_Ｔoｃ18８7６2002\h81〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYＰEＲLINＫ＂＂＼ｌ"_Toc188７６200３"〔六〕安全改善通知書 PAＧEREＦ_Ｔoc18８７62003\h81〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨＹPERＬＩＮK""\l＂_Toｃ1８8７62004"〔七〕用電安全檢查表?PAGEREＦ_Tｏc18876200４＼h81〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPＥRLINK""\l＂_Toc188７62００5＂三、安全事故處理執(zhí)行工具?PAGEREＦ＿Toｃ18876２0０5\h82〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLIＮK""\ｌ＂_Ｔｏc188７6２006＂〔一〕安全事故報告書?PＡGＥREＦ_Toc188７620０６\h82〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERLINK＂＂〔二〕安全檢查報告書?ＰＡＧＥRＥＦ_Tｏc1887620０7\h8２〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十章車間管理細(xì)化執(zhí)行與模板?PAGEREF_Ｔoｃ18８7６2008＼h8３〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERLＩＮK""\l"_Toc1８876２0０９"一、車間生產(chǎn)計劃制定流程?ＰAGEREF_Toc１88762０0９\h8３〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕二、車間生產(chǎn)排程計劃制定執(zhí)行工具 ＰAGEREF_Toｃ18８７62０10\h84〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥRLINＫ＂"＼l"＿Toｃ188762011＂〔一〕車間綜合生產(chǎn)計劃表?ＰＡＧＥＲEF＿Ｔoc1８８76２0１1\h84〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERＬIＮK""〔二〕車間月生產(chǎn)計劃表?PAGＥＲEF＿Ｔoｃ188７620１2\ｈ８4〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPＥＲLINK"＂\l"_Toc1８8７6２０１3"〔三〕車間周生產(chǎn)計劃表?ＰAGEＲEＦ_Toc1８8７62013\h85〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYPERＬINK＂"\l＂_Toc18８76２014"〔四〕生產(chǎn)線日計劃表 PAGEREF＿Ｔoｃ18８７6２0１4\h８５〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERＬINK＂＂＼l＂_Tｏｃ18876２0１5"〔五〕班組日產(chǎn)量記錄表?PAGＥＲEF＿Toｃ18876２0１5\h８5〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLIＮK＂"＼l＂_Ｔoc18876２0１6＂〔六〕生產(chǎn)計劃變更通知單 ＰAＧＥＲEＦ＿Toc188７6２０16\h86〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERLIＮK""\l＂_Toc18８762018"〔一〕生產(chǎn)指令單?PAGＥＲＥF_Toc1８8７6201８＼h86〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰEＲＬINK""\ｌ"＿Toc18８762019"〔二〕生產(chǎn)任務(wù)分派單?PAGERＥF＿Toc188762019\h87〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HＹPERＬINK""＼ｌ"_Toc188７62０20＂〔三〕班組效率日報表?ＰAＧEREF＿Toc188762０２０\h87〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERＬINK＂"\ｌ"_Tｏc1887６２0２１"〔四〕班組生產(chǎn)日報表 ＰAＧEREF_Toc1８87６２021＼h87〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕HYＰERＬINK"＂〔五〕異常停工報告單 PAGEREＦ_Toc1887６2０２2\h８8〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕四、車間績效考核執(zhí)行工具?PＡＧＥREF＿Tｏc1８８762023＼h８8〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPEＲLIＮK""〔一〕員工缺勤處理單?PAＧEREF_Toc１887６2０24\h8８〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕ＨYPERLIＮK"＂\l＂_Toc1８8762025"〔二〕績效反饋面談表?PAGEREＦ_Toｃ１88762０2５\h89〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕\ｌ"_Toｃ188７62026＂〔三〕生產(chǎn)獎金核定表 PＡGEREF_Toc1８87６２0２6\h8９〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕

第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項(xiàng)一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板〔一〕小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制加工車間主任加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理物料管理員設(shè)備管理員班組長操作員工操作員工操作員工經(jīng)理級人主管級人基層管理人基層員工人相關(guān)說明

〔二〕中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理各車間主任機(jī)電設(shè)備科科長各班組長操作人員倉管員采購員安全監(jiān)察員安全科科長機(jī)械員電氣員計劃調(diào)度室主任質(zhì)檢員調(diào)度員計劃員質(zhì)控科科長工藝員技術(shù)開發(fā)科科長物料科科長經(jīng)理級人主管級人基層管理人技術(shù)員技術(shù)員基層員工人相關(guān)說明〔三〕大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長12．12．二分廠廠長三分廠廠長技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理10．機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理11．11．生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設(shè)備主管安全主管技術(shù)主管班組長班組長班組長操作人員操作人員操作人員總監(jiān)級人經(jīng)理級人主管級人基層管理人基層員工人相關(guān)說明第二章生產(chǎn)計劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計劃管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2.平衡生產(chǎn)能力３.掌握生產(chǎn)進(jìn)度4．提高生產(chǎn)績效1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu):包括長期計劃、中期計劃和短期計劃２．生產(chǎn)計劃指標(biāo)構(gòu)成:包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)１.明確年度生產(chǎn)任務(wù)(年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)）11．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能4．初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)5．指標(biāo)報批和備案6．確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)7．編制生產(chǎn)計劃書8．安排生產(chǎn)任務(wù)9．執(zhí)行生產(chǎn)計劃10．監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計劃1．1生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)(計劃管理制度）１．２生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示,確定明確生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料（公司市場調(diào)研管理辦法）3.確定產(chǎn)能3.１生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息３．2根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能４.初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計劃指標(biāo),包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等(年度生產(chǎn)計劃表)5．指標(biāo)報批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后,報主管副總審核,總經(jīng)理簽字6.確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)計劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7.編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計劃書(生產(chǎn)計劃書)８.安排生產(chǎn)任務(wù)8.１生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配（生產(chǎn)任務(wù)分解辦法）8.2確定生產(chǎn)目標(biāo),簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書(生產(chǎn)目標(biāo)書）9.執(zhí)行生產(chǎn)計劃各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)(生產(chǎn)計劃安排表)10．監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,確保生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具〔一〕年度綜合計劃表1.年度經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明1月2月3月合計分析及說明２.產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明１月2月3月……合計分析及說明3.原物料采購計劃采購項(xiàng)目１月2月３月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計4．員工計劃定員定崗工資福利5.費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接材料傭金動力費(fèi)文具印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折舊租金交際費(fèi)旅差費(fèi)保險費(fèi)廣告費(fèi)郵電費(fèi)保險費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)合計合計6.新建投資與技改計劃項(xiàng)目金額說明７.本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其他〔二〕年度產(chǎn)銷計劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價項(xiàng)目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第一季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第二季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第三季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第四季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量〔三〕年度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)線〔生產(chǎn)設(shè)備〕別:年正常工作小時:年最大工作小時：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時〔理想工作時間〕周生產(chǎn)小時×@〔預(yù)計工作時間〕填寫說明@為寬限率〔四〕月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計銷售日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利審核：生產(chǎn)計劃員：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔五〕生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復(fù)核：審核：擬定:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔六〕周生產(chǎn)計劃及實(shí)績表編號：填寫日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五123車間一客戶名稱指定編號品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績車間二客戶名稱指定編號品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績出貨客戶名稱指定編號品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績?nèi)?、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具〔一〕生產(chǎn)進(jìn)度表使用單位：第副本〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕部門生產(chǎn)項(xiàng)目1２345６７89101１121３１415備注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄生產(chǎn)線三更改記錄核準(zhǔn):擬訂:〔二〕生產(chǎn)日報表單位:填寫日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕編號產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗費(fèi)工時半成品預(yù)計實(shí)際預(yù)計實(shí)際本日累計本日累計人事記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常狀況報告請假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進(jìn)人數(shù)加班人數(shù)新進(jìn)離職人員離職人數(shù)新加工時實(shí)到人數(shù)應(yīng)有工時審核：制表人：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計產(chǎn)量考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每件時間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件時間每日生產(chǎn)時間設(shè)備數(shù)量平均每件時間負(fù)荷率審核：制表人：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔四〕生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號：編號:填寫日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期日期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際〔五〕生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號碼：填寫日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期加工日程原定修訂修訂〔六〕生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號:填寫日期：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計產(chǎn)量〔七〕生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號:預(yù)計日程:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗(yàn)收1２3〔八〕生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號：部門：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期預(yù)計產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計累計實(shí)際累計達(dá)成率產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期審核:制表：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔九〕生產(chǎn)效益分析表月份預(yù)計產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值部門效率差異原因分析１月２月3月4月5月６月７月８月9月1０月１１月12月合計說明〔十〕生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負(fù)荷率〔十一〕生產(chǎn)故障分析表部門名稱編號日期訂單號碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)計原定故障原因□待料□設(shè)備□人力□停電□質(zhì)量異?！醢踩鹿省跗渌幚硪庖娭鞴芤庖婎I(lǐng)導(dǎo)批示〔十二〕生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表制造編號：材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實(shí)際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫1１.前一生產(chǎn)是否完成２2．本生產(chǎn)是否可開始33.人力是否足夠44.有無設(shè)備調(diào)整問題55．生產(chǎn)技術(shù)是否有問題66.模具工具78９１011７．主要設(shè)備狀況12１31４15〔十三〕生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原定生產(chǎn)日期預(yù)計交貨日期物料供應(yīng)狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預(yù)交日期已交備注人力設(shè)備前一批號完成日期情況設(shè)備調(diào)整時間人力是否充足預(yù)計生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)其他因素模具量具名稱編號完成日期已有成品安排進(jìn)度〔十四〕生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單填寫日期:年月日制造編號級別原定變更備注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批示審核:制表:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔十五〕生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表日期〔周、旬、月〕預(yù)產(chǎn)批數(shù)實(shí)產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設(shè)備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當(dāng)供應(yīng)不足其他原因改進(jìn)建議第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．滿足市場需求2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間3.降低研發(fā)成本1.新產(chǎn)品種類2.市場分析、預(yù)測3．產(chǎn)品設(shè)計原理１．編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書11．編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2．組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3．可行性研究4．形成產(chǎn)品設(shè)計方案5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案6．產(chǎn)品設(shè)計7．樣品試制、測試8．投入批量生產(chǎn)１．1生產(chǎn)部根據(jù)(產(chǎn)品規(guī)劃)編寫（產(chǎn)品研發(fā)建議書）,說明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場需求、風(fēng)險等內(nèi)容(新產(chǎn)品研發(fā)制度）1.2上級領(lǐng)導(dǎo)對(產(chǎn)品研發(fā)建議書）中所提出的建議衡量是否可行,具有可行性方可批準(zhǔn)（產(chǎn)品改良計劃書）2.成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標(biāo)在市場部、設(shè)計部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組,并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3.可行性研究3.1上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查;可行性分析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報告3．２(可行性研究報告）上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批(可行性研究報告）4．形成產(chǎn)品設(shè)計方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品(可行性研究報告)，產(chǎn)品研發(fā)小組編制(產(chǎn)品設(shè)計方案)(可行性研究報告）5.確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案５.1市場部、設(shè)計部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的方案（產(chǎn)品設(shè)計方案）5.2根據(jù)最終選出的(產(chǎn)品設(shè)計方案)確定產(chǎn)品設(shè)計投入，并進(jìn)行綜合比較,確定最終的(產(chǎn)品設(shè)計方案）最終(產(chǎn)品設(shè)計方案)6．產(chǎn)品設(shè)計根據(jù)確定的(產(chǎn)品設(shè)計方案）產(chǎn)品開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖紙(產(chǎn)品設(shè)計方案）７.樣品試制、測試７.1產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后,可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料(產(chǎn)品設(shè)計圖紙）等7．2樣品試制完成后,對其進(jìn)行性能檢測,并保存測試報告，對于不合格的樣品設(shè)計不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制(產(chǎn)品測試報告）8.投入批量生產(chǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)(產(chǎn)品鑒定報告）相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具〔一〕產(chǎn)品改良申請書編號：申請日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕提案人主管經(jīng)理受理人申請原因□性能改良□加工困難□創(chuàng)新需要□降低成本□組織困難□模具設(shè)計上需要□銷售上需要□鑄造上需要□服務(wù)困難改良內(nèi)容處理情況備注〔二〕產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表編號：填寫日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕開發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計規(guī)范及改良重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)范或改良重點(diǎn)及說明開發(fā)或改良進(jìn)度說明人員名單預(yù)算費(fèi)用負(fù)責(zé)人費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計金額參加人員批示審核人填表人〔三〕產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表預(yù)算人:預(yù)算期:年月日～年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕開發(fā)研究名稱費(fèi)用類別各月預(yù)算計劃1月份2月份3月份4月份５月份6月份……12月份〔四〕產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表部門:記錄日期:年月日~年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕開發(fā)人員姓名職稱工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第２周第3周第4周1月工作總結(jié)審核人批示簽字工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周２月工作總結(jié)審核人批示簽字〔五〕產(chǎn)品研究成果周報表部門：報表日期：年月日～年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕工作名稱研究項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)度／成果情況研究階段預(yù)計本周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見審核人：填表人：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔六〕產(chǎn)品開發(fā)成果報告表編號:填寫日期：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設(shè)計規(guī)范改良重點(diǎn)支出費(fèi)用制造過程說明其他部分意見成本估算項(xiàng)目金額批示合計備注審核人:審核日期：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕

第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．完成企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃2.提高企業(yè)競爭力1．技術(shù)開發(fā)類型2.技術(shù)設(shè)計相關(guān)知識3.技術(shù)驗(yàn)收內(nèi)容1．確定技術(shù)開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求,確定技術(shù)開發(fā)類型(企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃）11．確定技術(shù)開發(fā)類型2．編制技術(shù)開發(fā)計劃3．編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案4．技術(shù)開發(fā)決策5．技術(shù)設(shè)計與過程控制6．技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗(yàn)收2.編制技術(shù)開發(fā)計劃預(yù)測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計劃(技術(shù)開發(fā)可行性報告）3．編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案根據(jù)(技術(shù)開發(fā)計劃)編寫(技術(shù)開發(fā)方案），針對方案可行性、過程設(shè)計等方面進(jìn)行篩選(技術(shù)開發(fā)計劃）4．技術(shù)開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門主管就技術(shù)開發(fā)方案進(jìn)行討論,并進(jìn)行相應(yīng)決策(技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查）5．技術(shù)設(shè)計與過程控制對技術(shù)開發(fā)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量（設(shè)計變更申請表)6.驗(yàn)收技術(shù)開發(fā)結(jié)果對技術(shù)開發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收并編制（技術(shù)鑒定報告)(技術(shù)鑒定報告）二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具〔一〕技術(shù)開發(fā)計劃進(jìn)度表編號:計劃年份：年〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕月份計劃階段1月2月3月4月5月……12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說明審核人：填表人:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號:調(diào)查日期：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動向新穎性法律權(quán)利保護(hù)區(qū)域備注制定研究計劃階段1.為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向進(jìn)行的調(diào)查2.為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3．為防止重復(fù)研究進(jìn)行的調(diào)查4.為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進(jìn)行的調(diào)查5.為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測會成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段１.為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查2.為使本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3．為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對策的調(diào)查產(chǎn)品化階段１.與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2.購買材料、零部件的調(diào)查３.為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4.為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段１．發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對策的調(diào)查2．為制定對付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查〔三〕設(shè)計變更申請表申請日期申請部門申請變更理由變更項(xiàng)目變更內(nèi)容材料編號名稱規(guī)格材質(zhì)機(jī)種個/臺新設(shè)追加變更廢止數(shù)量變更變更要點(diǎn)示意圖研發(fā)部意見〔四〕設(shè)計變更通知書編號:通知日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕機(jī)種名稱變更原因□降低成本□便利作業(yè)□材料更換□工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會簽意見牽涉變更簡圖生效時間隨附文件□接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙張份□接到通知日立即變更,半成品、成品不修改變更線路圖紙張份□庫存材料用畢變更變更零件明細(xì)表張份□其他變更簽字確認(rèn)欄部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理日期日期日期日期〔五〕技術(shù)改造規(guī)劃表編號：填寫日期：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動力、材料技改、技措后的經(jīng)濟(jì)效益起止年月進(jìn)度負(fù)責(zé)單位、個人備注12３…〔六〕技術(shù)改造目標(biāo)表編號：規(guī)劃年份：年〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕序號技術(shù)改造目標(biāo)內(nèi)容名稱或品種技術(shù)水平國際先進(jìn)水平技術(shù)資料來源預(yù)計進(jìn)度配合單位改造前改造后123……〔七〕技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表編號：填寫日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕項(xiàng)目編號項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目描述技改、技措項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施費(fèi)用預(yù)計預(yù)期效果準(zhǔn)備工作項(xiàng)目設(shè)計工藝編制工裝設(shè)計工裝制造物料準(zhǔn)備勞力調(diào)配資金籌集外協(xié)其它施工驗(yàn)收安裝調(diào)試備注〔八〕技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表編號：期限：年月日～年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)能力總產(chǎn)值利潤稅額勞動生產(chǎn)率備注經(jīng)濟(jì)收益單位改造前改造后產(chǎn)品節(jié)能項(xiàng)目單位數(shù)量社會效益項(xiàng)目單位數(shù)量?第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題2.了解市場、用戶需求情況3．工藝設(shè)計合理、科學(xué)1.工藝設(shè)計原理２.工藝路線設(shè)計３．生產(chǎn)工藝制造技術(shù)１．產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查11．產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查2．編制產(chǎn)品工藝方案3．設(shè)計工藝路線4．工藝規(guī)程編制與審批5．工藝驗(yàn)證與定型6．確定工藝裝備1.1搜集產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計方面的信息,為產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查做準(zhǔn)備1．2分別在方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段進(jìn)行審查（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單）2.編制產(chǎn)品工藝方案2.1擬定編寫產(chǎn)品工藝方案的人員，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的決策意見，擬定相關(guān)原則(產(chǎn)品設(shè)計工藝審查報告）2．２編制產(chǎn)品工藝方案，上級領(lǐng)導(dǎo)討論、批準(zhǔn)后，進(jìn)行工藝方案實(shí)施階段，并將產(chǎn)品工藝方案存檔3．設(shè)計工藝路線選擇適合的加工方法、劃分加工階段、確定工序的集中與分散程度以及順序安排(工藝設(shè)計圖紙）4.工藝規(guī)程編制與審批各種工藝規(guī)程的編寫,并上報上級主管進(jìn)行審批，審批通過后會簽確認(rèn)（工藝規(guī)程)5.工藝驗(yàn)證與定型５.1制定工藝驗(yàn)證計劃，準(zhǔn)備、驗(yàn)證以及驗(yàn)證結(jié)論一系列工作，并對驗(yàn)證后的合格、不合格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)界定（工藝驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn))５．２根據(jù)工藝定型標(biāo)準(zhǔn),對工藝定型的產(chǎn)品進(jìn)行審批６.確定工藝裝備以上工作全部完成后，進(jìn)行與產(chǎn)品相關(guān)的工藝裝備設(shè)計工作二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具〔一〕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單編號:審查日期：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號零部件名稱零部件圖紙編號審查人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改意見處理結(jié)果審查會簽工藝設(shè)計其他三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具〔一〕工藝裝備設(shè)計任務(wù)書編號:日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號每臺件數(shù)零件名稱零件圖號生產(chǎn)批量工裝名稱工裝編號制造數(shù)量設(shè)計理由使用設(shè)備適用其他產(chǎn)品工裝等級〔或驗(yàn)證類別〕工序內(nèi)容工序號工序簡圖和技術(shù)要求舊工裝編號庫存數(shù)量舊工裝處理意見工裝設(shè)計任務(wù)日期說明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期設(shè)計日期〔二〕工藝文件修改通知單編號:通知日期：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕工藝文件類別□工藝□工裝□工序□工藝規(guī)程□零部件工藝文件編號所屬產(chǎn)品型號修改日期修改人姓名修改原因修改內(nèi)容說明審批簽字欄上級領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)部設(shè)計部〔三〕工藝裝備驗(yàn)證記錄書產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱工裝編號工裝名稱零件圖號零件名稱工序號工序名稱使用單位使用設(shè)備驗(yàn)證日期驗(yàn)證情況說明驗(yàn)證記錄修改意見結(jié)論會簽設(shè)計員工藝員施工員檢驗(yàn)員審核人：填表人：四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具〔一〕工作指令申請單工令號碼:申請工令單位：發(fā)單日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕工作說明圖號制造數(shù)量需要日期優(yōu)先順序進(jìn)度生產(chǎn)單位計劃完成日期實(shí)際完成日期單位主管簽字確認(rèn)說明備注廠長核對填寫人〔二〕生產(chǎn)任務(wù)通知單產(chǎn)品名稱：填寫日期：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕生產(chǎn)說明零件類別1零件類別2零件類別3零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量備注完成日期生產(chǎn)數(shù)量廠長意見生產(chǎn)部經(jīng)理意見〔三〕車間生產(chǎn)通知單編號：發(fā)單日期:年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕訂單號碼訂貨客戶通知日期產(chǎn)品名稱交接方式開工日期規(guī)格號碼交貨期限完工日期訂購數(shù)量特別規(guī)定事項(xiàng)計劃進(jìn)度日程完成量生產(chǎn)部門月月月０５101５20253００510１5202530成型組裝配組包裝組成本記錄原料單位項(xiàng)目說明估計成本實(shí)際成本成本差額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額成型組裝配組包裝組合計人工成型組裝配組包裝組合計生產(chǎn)攤費(fèi)直接攤費(fèi)模具運(yùn)費(fèi)成本差額分析間接成本攤費(fèi)合計成本總計原料人工生產(chǎn)攤費(fèi)成本總額單位成本廠長：主管:擬定:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔四〕現(xiàn)場作業(yè)記錄單編號:填寫日期：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕通知部門□生產(chǎn)一科□生產(chǎn)二科□生產(chǎn)三科工作期間生產(chǎn)產(chǎn)品制造單號工作負(fù)荷實(shí)有工時預(yù)計加班預(yù)計借調(diào)廠長批示起止通知接收人：接收日期：年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔五〕工作負(fù)荷分析表編號：日期：年月日～年月日〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕部門工作日程工時差額加班工時差額加班工時差額加班工作負(fù)荷實(shí)有工時工作負(fù)荷實(shí)有工時工作負(fù)荷實(shí)有工時合計審批：復(fù)核:統(tǒng)計員：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕?第六章物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、物料需求計劃控制流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．編制合理的采購需求計劃2.保證生產(chǎn)用物料的及時供應(yīng)3.減少物資的儲存量，控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生4.合理分配采購訂單1.掌握物料需求計劃相關(guān)知識２．掌握MRP系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容，并熟練使用３．熟悉生產(chǎn)企業(yè)物料控制相關(guān)程序及管理制度1．錄入主生產(chǎn)計劃物控人員接到業(yè)務(wù)部評審?fù)ㄟ^的訂單,輸入主生產(chǎn)計劃,交貨日期按照訂單評審時生產(chǎn)計劃員確定的交期（物料需求計劃控制程序)11．錄入主生產(chǎn)計劃2．進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制采購需求計劃表3．制作《物料訂購單》4．《物料需求計劃表》審批5．分發(fā)《物料訂購單》6．《物料訂購單》信息反饋7．核查在途物料8．《物料訂購單》更改2．進(jìn)行ＭRＰ運(yùn)算、編制（物料需求計劃表)物控人員利用物料系統(tǒng)計算出凈需求,核查物料凈需求的準(zhǔn)確性，編制(物料需求計劃表）1.(物料需求計劃控制程序)2.(物料需求計劃表)3．制作(物料訂購單）(物料需求計劃控制程序）3.1物控人員根據(jù)(物料需求計劃表),參考合格供應(yīng)商的名單主次分配,制作(物料訂購單)(物料訂購單)3.２(物料訂購單）上應(yīng)注明:(物料訂購單）的編號、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物料編號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入的庫位（物料訂購單)４．（物料需求計劃表）審批(物料需求計劃控制程序）4.1物控人員打印出(物料需求計劃表)，此需求表包括對應(yīng)的(物料訂購單）單號、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)?物料需求計劃表）4.2物控人員將(物料需求計劃表）交生產(chǎn)部主管、采購部、生產(chǎn)部、市場部、主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)(物料需求計劃表）5.分發(fā)(物料訂購單)經(jīng)批準(zhǔn)的(物料需求計劃表)由部門文員存檔，此時方可打印、分發(fā)(物料訂購單);(物料訂購單）一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購部1.（物料需求計劃控制程序)2．（物料訂購單)6．(物料訂購單）信息反饋當(dāng)考慮到訂購周期不夠或其他原因無法交貨時，物控人員應(yīng)反饋給計劃員，由計劃員與業(yè)務(wù)部協(xié)商,重新確定計劃交期,物控人員則相應(yīng)更改(物料改訂購單）交期(物料訂購確定或更改通知單）７．核查在途物料物控人員于每月15號打印上月以前到期未交貨的訂購單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時因更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交清明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消,并發(fā)文知會采購部門及主管副總(物料需求計劃控制程序)8.(物料訂購單)更改當(dāng)采購部因各種原因需更改(物料訂購單)時，采購員應(yīng)填寫(物料采購更改審批表),此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容及原因后,交生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)計劃主管、主管副總審批，經(jīng)批準(zhǔn)后計劃部方可按要求進(jìn)行更改１．(物料需求計劃控制程序）2．(物料采購更改審批表)二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具〔一〕物料編