工程緊急狀況應(yīng)急處理措施伊始,就建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持協(xié)作的施工應(yīng)急響應(yīng)小組.在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，1小時(shí)內(nèi)處置堅(jiān)決，把事故損失降低到最低.第一節(jié) 重大大事的辨識(shí)及監(jiān)測(cè)10項(xiàng)內(nèi)容。大事分類 大事辨識(shí) 重點(diǎn)監(jiān)測(cè)易燃易爆液體:汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、自然?氣燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保溫材料火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火 化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀油庫、施工現(xiàn)場(chǎng)配電室、食堂SARS、瘧疾、禽流感、 施工人員身體狀況

食堂餐飲衛(wèi)生狀況病 辦公室和工人臨時(shí)休息區(qū)衛(wèi)生狀況資金短缺 工程資金短缺、投資不 狀況到位物資短缺或國家調(diào)控物資緊俏短缺 泥、型鋼、膜材料、進(jìn)口機(jī)電設(shè)備供貨不或大宗材料設(shè)備供貨延 設(shè)備、泳池設(shè)備等準(zhǔn)時(shí) 時(shí)重大交通事重大班車事故、貨物運(yùn) 汽車保養(yǎng)故 輸車輛事故 駕駛員平安培訓(xùn)惡劣天氣 持續(xù)5天以上，影響正每年5月底-9月底的雨天常施工進(jìn)度的惡劣天3-4象中心發(fā)出預(yù)警警報(bào)為 每年11月中旬至次年2月中旬的雪天準(zhǔn)。準(zhǔn)。交通堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)四周兩公里范現(xiàn)場(chǎng)四周市政改造工程信息及相關(guān)交通信息重大節(jié)日放假春節(jié)應(yīng)急預(yù)備春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周勞資糾紛承包商拖欠工人工資引發(fā)的怠工、靜坐等勞資糾紛各分包商拖欠工人工資款上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人市委、建委等參觀檢查參觀工程 工程協(xié)作工程指揮部、北京市政府做好現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作其次節(jié) 應(yīng)急機(jī)制小組一、應(yīng)急機(jī)制小組本工程應(yīng)急機(jī)制小組分二級(jí),第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是大事發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是大事的把握中心.其次級(jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成,它支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組供應(yīng)財(cái)政支持，社會(huì)關(guān)系求助,對(duì)第一應(yīng)急小組工作供應(yīng)建議和決策參考。二、應(yīng)急救援隊(duì)伍依據(jù)大事發(fā)生對(duì)象,組成大事相應(yīng)救援隊(duì)伍.一級(jí)救援隊(duì)伍來源于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部、機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部、公司醫(yī)院等；兩級(jí)之間相互協(xié)作、相互由一級(jí)救援隊(duì)伍處理大事的發(fā)生初始階段由二級(jí)救援隊(duì)伍解決大事的調(diào)整、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?三、應(yīng)急機(jī)制小組激活時(shí)間2448態(tài)解除。（三）重大事故、大事發(fā)生應(yīng)急措施一、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施《重大危急源辨識(shí)》的標(biāo)準(zhǔn)，本工程火災(zāi)、爆炸重大危急2運(yùn)、儲(chǔ)存數(shù)量超過臨界量是危急源普查的重點(diǎn)。因此,工程開工后要對(duì)重大危急的特性、防范方法。 1、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程2、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則（1）緊急事故發(fā)生后，發(fā)覺人應(yīng)馬上報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以職守造成嚴(yán)峻后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任.求救,并親密協(xié)作救援隊(duì)伍.（3）疏通事發(fā)覺場(chǎng)道路,保證救援工作順當(dāng)進(jìn)行；疏散人群至平安地帶。脫離危急區(qū)域或場(chǎng)所后,再實(shí)行急救措施.(5）截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大.（6)平安總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。再次發(fā)生的對(duì)策.3、火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施（1)對(duì)施工人員進(jìn)行防火平安教育目的是掛念施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避生時(shí)的心理承受力量和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)大事,施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地協(xié)作外界消防員做好滅火工作,把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。（2)早期警告.大事發(fā)生時(shí)，在平安地帶的施工人員可通過手機(jī)、對(duì)講機(jī)向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。（3）緊急狀況下電梯、樓梯、馬道的使用 高層建筑在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃命.由于室內(nèi)電梯井會(huì)產(chǎn)生”煙囪效應(yīng)外用電梯會(huì)發(fā)生電源短路狀況.最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃命（本工程建筑高度不好實(shí)行這種方法逃命）。假如下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓舞彩色平安帽表明你所處的位置.切忌逃命時(shí)在馬道上擁擠。(1)人員聚集絲光亮,人們就會(huì)迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指大事突變，生命受到威逼時(shí),人們由于過分緊急、恐慌,而失去正確的理解和推斷力量,只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃命，這會(huì)影響疏散甚至造成人員傷亡。(2)恐慌行為是一種過分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種損害性情感行動(dòng).如:無望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致”競(jìng)爭(zhēng)性"擁擠，再進(jìn)入火場(chǎng)，穿越煙氣空間及跳樓等行動(dòng)，時(shí)常帶來災(zāi)難性后果。(3）再進(jìn)火場(chǎng)行為場(chǎng)，這也屬于一種危急行為,在實(shí)際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場(chǎng)而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。二、傳染性疾病事故應(yīng)急流程及措施SARSSARS、禽流感為最可能復(fù)發(fā)疾病。三、資金、物資短缺大事應(yīng)急流程及措施一。避開這類大事發(fā)生的最好方法是早發(fā)覺、早解決、早遏制.即隨時(shí)資金和物資流通信息,提前發(fā)覺大事發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、工程建設(shè)指揮部、設(shè)擇解決問題。1、資金、物資短缺大事應(yīng)急工作流程2、資金、物資短缺大事應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則（1）預(yù)案一旦啟動(dòng),相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急狀況為壓倒一切的首要任務(wù)，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)峻后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。提前向公司總部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理發(fā)出大事書面預(yù)警,做好資金、物資的調(diào)配工作,調(diào)整工程進(jìn)度,將影響工程的因素降低到最低。量的把握。3、資金、物資短缺的應(yīng)急措施資金短缺的應(yīng)急措施的合作關(guān)系，在社會(huì)上有著良好信譽(yù)。物資短缺的應(yīng)急措施近十幾年,我公司通過大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資選購工作流程，有全面具體的物資信息庫供應(yīng)材料信息.并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)資金保障和良好的社會(huì)關(guān)系，解決物資短貨問題。四、勞資糾紛大事應(yīng)急流程及措施集中在春節(jié)前夕、春耕時(shí)期、秋收時(shí)期,為杜絕此類大事發(fā)生，總包商會(huì)隨時(shí)關(guān)注分包商支付工人工資狀況,一旦發(fā)覺有拖欠個(gè)案發(fā)生，總包商會(huì)盡快督促分包商付清工人工資，同時(shí)敦促全部分包商自查勞資狀況,對(duì)個(gè)別分包商惡意拖欠工人工資行為，將予以舉報(bào)。1、勞資糾紛大事應(yīng)急工作流程2、勞資糾紛大事應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則及措施（1)預(yù)案啟動(dòng)后，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急狀況為壓倒一切的首要任務(wù),絕不能以任何理由推諉拖延.各部門之間、各單位之間必需聽從指揮、協(xié)調(diào)協(xié)作，任.（2)項(xiàng)目經(jīng)理部在獲悉大事發(fā)生后，10分鐘內(nèi)必需在向公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)過、社會(huì)反映及其他已把握的狀況。處理勞資糾紛大事要留意運(yùn)用國家法律、法規(guī)、政策，開展急躁細(xì)致的宣揚(yáng)解釋和思想政治工作，公正處理、妥當(dāng)解決工人提出的實(shí)際問題和合理要求,防止沖突激化和事態(tài)擴(kuò)大，疏導(dǎo)工人返回工作崗位,盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序,確保社會(huì)政治穩(wěn)定.當(dāng)大事協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動(dòng)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)建議公安部門依法實(shí)行防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大.對(duì)無理取鬧、違反治安懲罰條例的人員，應(yīng)建議公安部門依法處理.五、節(jié)假日應(yīng)急流程及措施1、節(jié)假日應(yīng)急工作流程2、節(jié)假日事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則及措施（1)緊急事故發(fā)生后，節(jié)假日值班人應(yīng)馬上報(bào)警.一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)峻后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）緊急事故處理結(jié)束后,節(jié)假日值班負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄,假日結(jié)束后，召集相關(guān)人員爭(zhēng)辯防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。六、重大交通事故應(yīng)急措施1、大事發(fā)生后，快速撥打急救電話,并通知交警。人愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。3、幫