第15頁共15頁2022年?開發(fā)公司工?作總結(jié)一?、加大招商?引資力量，?促進區(qū)域經(jīng)?濟發(fā)展為?發(fā)揮區(qū)域政?策優(yōu)勢，培?植和壯大鄉(xiāng)?鎮(zhèn)財政，我?們作了大量?招商引資工?作，多次參?加市、縣級?招商會，取?得了一定的?成績，引入?軟注冊企業(yè)?___家，?增加地方稅?收＿＿＿＿?＿萬元，并?有多家大公?司要求與我?鎮(zhèn)進行業(yè)務(wù)?，接解本著?保護旅游資?源，使經(jīng)濟?可持續(xù)發(fā)展?的原則，我?們選擇了其?中幾家進行?了業(yè)務(wù)接觸?，并成功的?引入“夏都?建材廠”“?國際青年體?育基地”“?國際動畫城?”等大型項?目，盤活了?閑置土地，?使我鎮(zhèn)的經(jīng)?濟總量得到?了很大提高?。

二?、工業(yè)小區(qū)?基本情況

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⒈筑巢?引鳳，完善?工業(yè)小區(qū)基?礎(chǔ)建設(shè)

?___鎮(zhèn)?工業(yè)企業(yè)長?期以來，存?在著科技含?量低、規(guī)模?小、人才匱?乏的問題，?為了實現(xiàn)鎮(zhèn)?域經(jīng)濟規(guī)模?總量的擴張?，引進一批?科技含量高?的大中型工?業(yè)企業(yè)項目?和高科技人?才。___?年初，我們?合理開發(fā)利?用外炮村的?荒灘資源，?建立了“_?__鎮(zhèn)工業(yè)?經(jīng)濟開發(fā)區(qū)?”，但于基?礎(chǔ)設(shè)施不完?善等諸多問?題，工業(yè)小?區(qū)入?yún)^(qū)項目?僅是空白，?截止到年底?，也只有鎮(zhèn)?辦的兩個小?企業(yè)入住工?業(yè)區(qū)。__?_年年初，?鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了?改善這種狀?態(tài)，多次現(xiàn)?場辦公，總?結(jié)經(jīng)驗，找?出缺點，知?道“只有栽?好梧桐樹，?才能引來金?鳳凰”，我?們找來專業(yè)?師，為我們?作了精心的?設(shè)計，并根?據(jù)縣政府的?扶持政策，?為工業(yè)小區(qū)?申請了__?_萬元的建?設(shè)資金，創(chuàng)?造優(yōu)質(zhì)的硬?環(huán)境，并又?租地___?畝，擴大小?區(qū)規(guī)模，小?區(qū)的建設(shè)現(xiàn)?已初具規(guī)模?，上水、下?水設(shè)施及污?水管道建鋪?設(shè)，透視墻?，小區(qū)大門?及綠化工程?現(xiàn)均已完工?。根據(jù)縣里?要求，我鎮(zhèn)?工業(yè)小區(qū)與?___經(jīng)濟?開發(fā)區(qū)并入?整體規(guī)模，?小區(qū)內(nèi)預(yù)修?二條廠區(qū)主?路（其他路?依據(jù)入?yún)^(qū)企?業(yè)整體建設(shè)?進行規(guī)劃）?，采用瀝青?砼面路，道?路全長__?_米，寬_?__米，路?兩側(cè)輔以綠?化帶，現(xiàn)已?鋪完路面頭?遍漆，整個?建設(shè)預(yù)計明?年___月?可全部完成?。

⒉?今后的工作?設(shè)想

?一是繼續(xù)完?善基礎(chǔ)設(shè)施?，創(chuàng)造良好?的投資環(huán)境?。良好的硬?件設(shè)施是引?資工作的基?礎(chǔ)，我們的?基礎(chǔ)設(shè)施在?很多方面仍?然存在著不?足，特別是?配套服務(wù)設(shè)?施，我們計?劃明年在開?發(fā)區(qū)內(nèi)開發(fā)?區(qū)辦公樓，?并附以飯店?及娛樂。

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二是繼?續(xù)加大工業(yè)?小區(qū)招商引?資力度。利?用我緊靠_?__長城景?區(qū)的優(yōu)越位?置、優(yōu)惠政?策和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，千方百?計吸引外埠?___項目?和高科技、?無污染項目?到工業(yè)區(qū)落?戶。到__?_年，要把?工業(yè)小區(qū)內(nèi)?所剩土地充?分利用上，?在總投資、?就業(yè)職工、?稅收、產(chǎn)值?都能上升一?個臺階，成?為全鎮(zhèn)工業(yè)?的支撐點。?

三是?根據(jù)工業(yè)入?區(qū)和人口入?住的需要，?搞好住宅建?設(shè)。隨著小?區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企?業(yè)及人口的?不斷增多，?我們還預(yù)計?加大開發(fā)力?度，把外炮?村也并入開?發(fā)區(qū)整體規(guī)?劃，興建住?宅小區(qū)，以?滿足新增人?口，入住條?件。

?我們有決心?、有信心在?縣、鎮(zhèn)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?能夠解決思?想、奮力拼?博，同心同?志，為__?_經(jīng)濟的騰?飛貢獻我們?的力量。

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房地產(chǎn)?開發(fā)公司土?建工程師個?人工作總結(jié)?進入公司?已經(jīng)有將近?半年的時間?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有力?的領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持下?，個人在_?__年度取?得了不小的?進步。本人?在工作過程?中，較好地?完成了__?_年度工作?目標?，F(xiàn)將?有關(guān)___?年度個人工?作情況作如?下總結(jié)：?一、年度工?作情況：?1、熟悉了?解公司各項?規(guī)章制度?我于___?年___月?進入公司，?為了更快更?好地融入公?司這個團隊?，為以后的?工作打好鋪?墊，我加緊?對公司的各?項規(guī)章制度?的了解，熟?悉公司的企?業(yè)文化。通?過了解和熟?悉，我為能?進入公司這?個團隊感到?自豪，同時?也感到自身?的壓力。在?以后的工作?中，我將以?公司的各項?規(guī)章制度為?準則，嚴格?要求自己，?廉潔自律，?在堅持原則?的情況下敢?于創(chuàng)新，更?快更好地完?成工作任務(wù)?。2、熟?悉項工程的?結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場?情況作為?土建工程師?，熟悉和了?解現(xiàn)場對以?后的工作是?相當有利的?。為了以后?能更好地開?展工作，我?多次深入現(xiàn)?場，對現(xiàn)場?的布置做更?深層次的了?解。在掌握?第一手現(xiàn)場?資料之后，?我查閱相關(guān)?技術(shù)資料，?對工程的結(jié)?構(gòu)情況進行?研究，對以?后施工重難?點進行分析?，對項目的?基礎(chǔ)形式進?行分析，通?過研究和分?析，我對項?目施工管理?的實際情況?做較為客觀?的預(yù)測，為?下一步方案?的編制提供?了可靠的依?據(jù)。3、?參加工程部?管理制度的?修改為了?便于以后工?程部管理，?我結(jié)合公司?的要求以及?工程部的實?際情況，并?參考博愛以?及其它比較?知名的地產(chǎn)?企業(yè)的相關(guān)?制度，編制?修改了工程?部工程管理?的各項規(guī)章?制度，制度?的編制有利?于明確各個?崗位的職責?，為工程管?理提供保障?。通過這次?編制，我對?項目開發(fā)其?它專業(yè)有了?進一步的了?解，也使自?己下一步工?作更加明確?。4、分?析___年?天氣情況?為了完成_?__年公司?的項目開發(fā)?任務(wù)，并做?出科學而且?符合實際的?___年工?程部的工作?內(nèi)容以及項?目施工進度?計劃，我對?___年全?年的天氣情?況進行分析?，結(jié)合武陟?縣的常年的?天氣狀況，?對___年?的天氣進行?了預(yù)測，同?時將天氣情?況和工程進?度互相結(jié)合?，對工程進?度進行合理?的調(diào)整，抓?緊施工良好?季節(jié)，避開?雨季大規(guī)模?施工，并做?好雨季以及?高溫季節(jié)的?施工以及安?全保護措施?。二、存?在的不足以?及改進措施?___年?即將隨風逝?去，回想自?己在公司將?近半年的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃光?點并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結(jié)?起來存在的?不足主要有?以下幾點：?1、缺乏?溝通，不能?充分利用資?源在工作?的過程中，?由于對其他?專業(yè)比較陌?生，又礙于?面子，不積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯誤，不?能達到優(yōu)勢?資源充分利?用。俗話說?的好“三人?行必有我?guī)?”，在以后?的工作中，?我要主動加?強和其他部?門同事的溝?通，通過公?司這個平臺?達到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺乏計?劃性在工?作過程中，?特別是項目?開發(fā)的施工?階段，由于?缺乏計劃性?，工作目的?不夠明確，?主次矛盾不?清，常常達?到事倍功半?的效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意不?說，自己還?一肚子委屈?。在以后的?工作過程中?，我要認真?制訂工作計?劃，做事加?強目的認識?，分清主次?矛盾，爭取?能達到事半?功倍的效果?。3、專?業(yè)面狹窄?作為一個現(xiàn)?代化人才，?他應(yīng)該是一?專多能的，?這樣的人才?才符合時代?以及公司的?需求。自己?的專業(yè)面狹?窄，對房地?產(chǎn)其它專業(yè)?認識不夠，?特別是營銷?策劃以及法?律法規(guī)，這?都限制了自?身的發(fā)展。?在以后的工?作過程中，?我將加強其?他專業(yè)的學?習，充分利?用公司資源?，提高主觀?能動性，爭?取能成為一?專多能的復(fù)?合型人才。?三、完成?___年目?標計劃的措?施以及建議?為了公司?項目的順利?開展，也為?了公司的可?持續(xù)性發(fā)展?，我在工程?管理方面以?及其它方面?做以下建議?。1、合?同管理合?同在項目管?理中的地位?非同小可，?離開他，項?目管理就無?從談起，合?同是項目管?理的依據(jù)。?熟悉合同?。并對合同?進行深入細?致的研究，?對合同的關(guān)?鍵條款、存?在的漏洞及?可能產(chǎn)生變?化并引起糾?紛的地方做?到心中有數(shù)?。樹立強?烈的合同意?識。在合同?面前，業(yè)主?和承包商的?地位是平等?的。一方面?，項目管理?人員不以勢?壓人，逼迫?承包商接受?合同外的條?件；另一方?面，也要警?惕承包商在?項目實施過?程中埋設(shè)陷?阱。當承包?商提出各種?各樣的建議?時，首先想?到要遵守合?同，對采納?建議可能帶?來的經(jīng)濟問?題要有充分?估計。2?、質(zhì)量控制?工程項目?實施階段，?工程部要開?展多方面的?工作，對工?程項目的質(zhì)?量進行控制?和監(jiān)督，概?括地說有_?__確認承?包商的質(zhì)量?保證體系，?進場材料、?設(shè)備的質(zhì)量?控制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)理?實施細則的?___以及?對監(jiān)理工程?師日常監(jiān)理?工作的監(jiān)督?和檢查等幾?個方面。?承包商質(zhì)量?保證體系的?___確認?。著重檢查?承包商是否?已建立質(zhì)量?保證體系，?質(zhì)量保證體?系是否經(jīng)認?證單位認證?，是否制定?了明確的質(zhì)?量目標和計?劃以及質(zhì)量?保證體系是?否行之有效?等。工程?材料的質(zhì)量?控制。檢查?承包商是否?根據(jù)設(shè)計圖?紙的規(guī)定和?合同的要求?制定了材料?檢驗和檢查?制度并在實?際工作中嚴?格對材料的?采購訂貨、?材料的進場?和材料的使?用進行質(zhì)量?控制。監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理工作實施?細則的__?_。業(yè)主的?意志要通過?監(jiān)理工程師?來實現(xiàn)。監(jiān)?理工作的好?壞與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理工?作實施細則?的優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深入工?地了解情況?，同時對監(jiān)?理工程師的?日常監(jiān)理工?作進行監(jiān)督?檢查。特別?強調(diào)帶著問?題下工地進?行調(diào)查研究?。3、進?度控制進?度控制是項?目成功與否?的關(guān)鍵因素?之一，工程?部要做的就?是編制項目?管理規(guī)劃，?研究項目的?總進度、施?工布置、重?大施工技術(shù)?和施工難題?，對項目實?施過程中可?能出現(xiàn)的問?題做好預(yù)案?。制定一整?套制度來規(guī)?范管理以提?高工作效率?。4、加?強全員經(jīng)營?意識許多?人錯誤認為?項目開發(fā)只?是工程部和?銷售部的事?情，與自己?部門關(guān)系并?不是很大。?其實項目開?發(fā)相當復(fù)雜?，他綜合了?各個部門的?智慧和汗水?，并不是單?純的開發(fā)和?銷售如此簡?單。所以作?為公司的員?工，我們要?牢牢樹立全?員經(jīng)營的意?識，以主人?翁的精神投?入到工作中?去。__?_年已過去?，雖然項目?還沒有正式?完工，但收?獲也不少。?特別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)塌?實的工作作?風以及認真?負責的工作?態(tài)度給我們?員工樹立了?榜樣?？偨Y(jié)?過去，展望?未來，__?_年工作多?，任務(wù)重，?對于我來說?也是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)境?，新機遇，?新挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗、?按期、安全?、文明地建?好該項工程?，是作為土?建工程師該?思考的課題?。在以后的?工作中，作?為項目開發(fā)?的排頭兵，?我將認真執(zhí)?行公司的相?關(guān)規(guī)定，充?分發(fā)揮個人?主觀能動性?，以鐵的紀?律來約束自?己，不斷學?習新技術(shù)新?經(jīng)驗，善于?總結(jié)，也希?望公司的領(lǐng)?導(dǎo)能給我更?多的理解和?更大的支持?，爭取為項?目的開展貢?獻自己的力?量。房地?產(chǎn)開發(fā)公司?年度工作總?結(jié)___?年是公司董?事會向全體?員工發(fā)出二?次創(chuàng)業(yè)號召?的第二年。?眾所周知，?在過去的一?年里，國家?進一步采取?了遏制房地?產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)_?__的宏觀?調(diào)控措施，?導(dǎo)致國內(nèi)房?地產(chǎn)業(yè)銷售?額大幅下降?。___、?___、_?__等大城?市房價相繼?跌落。我省?我市房地產(chǎn)?經(jīng)濟雖無泡?沫，但也不?可避免的受?到上述全國?性大環(huán)境、?大氣候的沖?擊。普遍出?現(xiàn)銷售不旺?的困難局面?。但是，我?公司全體員?工，在這種?嚴峻形勢下?，能夠緊密?團結(jié)在公司?董事會周圍?，在董事會?正確領(lǐng)導(dǎo)和?黨支部、工?會有力配合?下，發(fā)揚了?敢于拼搏的?精神，克服?了重重困難?，和本地區(qū)?同行業(yè)，同?類型企業(yè)相?比，仍然取?得了銷售額?全市最高的?成績。因此?，我代表公?司董事會，?在此向全體?員工、各級?領(lǐng)導(dǎo)干部表?示由衷的感?謝！現(xiàn)將上?述情況分別?報告如下：?一、各生?產(chǎn)、銷售、?物業(yè)服務(wù)部?門完成年度?主要工作情?況：1、?___銷售?部全年共計?銷售___?商品房建筑?面積約__?_萬平方米?。___銷?售部全年共?計銷售__?_商品房建?筑面積約_?__萬平方?米。我公司?去年全年共?計售出商品?房建筑面積?約___萬?平方米。_?__和__?_銷售部還?積極___?內(nèi)外銷售人?員，完成了?大量外宣工?作，有效提?高了公司形?象、知名度?和銷售效果?。2、_?__工程部?：全年共計?完成建筑面?積___萬?平方米。經(jīng)?過一年的建?設(shè)，___?如期實現(xiàn)_?__年年底?全面竣工、?業(yè)主回樓。?___工程?部：全年共?計完成建筑?面積___?萬平方米，?___年年?底實現(xiàn)一期?23棟樓主?體工程全部?結(jié)頂。以上?，我公司去?年全年共計?完成建筑面?積___萬?平方米。_?__和__?_工程部還?完成了相應(yīng)?的工程管理?和質(zhì)量管理?工作，__?_工程部榮?獲省建設(shè)廳?頒發(fā)“省級?建設(shè)科技示?范先進單位?”，___?樓盤被評定?為“省級優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)主體?小區(qū)”和“?省級建設(shè)節(jié)?能專項示范?工程”；_?__工程被?評定為“省?級首家節(jié)能?___%試?點小區(qū)”。?郭___被?授予省級“?節(jié)能工作先?進個人”稱?號。3、?___物業(yè)?服務(wù)公司去?年全年物管?費收繳率完?成___%?以上。__?_物業(yè)公司?各服務(wù)站，?在加強為業(yè)?主服務(wù)，提?高各服務(wù)小?區(qū)人居環(huán)境?質(zhì)量上，緊?密圍繞公司?領(lǐng)導(dǎo)提出的?“小區(qū)綠草?如蔭、有樹?、有草、有?水；小區(qū)內(nèi)?干凈衛(wèi)生、?無紙；小區(qū)?內(nèi)安全、舒?適、不丟車?輛”的三項?基本管理目?標，做到了?花大力氣，?下大功夫。?___世紀?新城被市政?府授予“市?優(yōu)秀小區(qū)稱?號”，明日?新城被授予?“市優(yōu)秀物?業(yè)管理小區(qū)?”稱號。?4、經(jīng)紀公?司全年完成?二手房中介?和___商?品房、__?_商品房代?售工作。?二、其他部?門完成任務(wù)?情況1、策?劃部：該部?配合___?銷售部和_?__銷售部?銷售工作完?成了在《_?__日報》?、《汴梁晚?報》、《東?方今報》_?__報導(dǎo)和?廣告___?余篇宣傳任?務(wù)；完成《?___生活?》第8、9?、___期?編輯出版任?務(wù)；與《_?__日報》?、《汴梁晚?報》等媒體?協(xié)作完成“?___杯愛?_____?_個理由”?、“___?之夜”、“?炮團聯(lián)誼”?等外宣活動?四十余次，?有力宣傳了?公司對外形?象，推介了?公司新產(chǎn)品?，提高了公?司銷售效果?。2、財?務(wù)部：該部?去年全年為?___工程?和___工?程建設(shè)及時?撥付工程款?，回收各種?款項。完成?了納稅申報?和各種財務(wù)?、報表，被?省工商行評?定為___?年2A級信?用單位，為?公司完成全?年工程建設(shè)?計劃進行了?有力的財務(wù)?支持，并實?現(xiàn)全年無差?錯，確保了?資金運作的?安全。3?、人力資源?部：人力資?源部在人手?少、任務(wù)重?的情況下，?克服重重困?難，去年全?年共代表公?司參加省、?市人才招聘?會___場?。共招聘員?工___名?，其中行管?人員___?名，技術(shù)人?員___名?，銷售人員?___名，?物業(yè)保安、?保潔人員_?__名，確?保了各部門?工作的正常?運行。4?、開發(fā)部：?該部在宋效?孔經(jīng)理的直?接主持參與?下，不畏困?難，勇于創(chuàng)?新，認真編?寫了在__?_市房地產(chǎn)?業(yè)界頗有影?響的《房地?產(chǎn)開發(fā)報建?工作程序》?，為報建工?作的有序高?效開展奠定?了基礎(chǔ)，受?到___市?房地產(chǎn)業(yè)界?的一致贊揚?。同時，該?部按董事會?要求，克服?了重重困難?，及時完成?了“___?”、“__?_”從征地?到領(lǐng)取商品?房予（銷）?售許可證等?各項報批申?辦工作。為?我公司房地?產(chǎn)開發(fā)和商?品房銷售的?合法性做出?了貢獻。?5、辦公室?：辦公室是?在董事會直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?從事公司各?部門行政管?理、法律事?務(wù)、后勤保?障和對外聯(lián)?絡(luò)、協(xié)調(diào)的?重要機構(gòu)。?辦公室去年?全年共主持?總經(jīng)理辦公?會并編寫《?___》_?__期，編?寫督察工作?簡報___?期，回樓簡?報___期?。審核公司?各種合同_?__余份，?接待并處理?各種法律、?行政事務(wù)數(shù)?十起；對保?障公司的合?法權(quán)益，維?護公司聲譽?，協(xié)調(diào)公司?各部門工作?，維持公司?正常運作秩?序，正確處?理與業(yè)主和?其他部門糾?紛，做出了?顯著貢獻。?在全體員工?共同努力下?，一個“比?、學、趕、?幫”的風氣?正在形成。?___年，?經(jīng)全體員工?民主評議，?評先領(lǐng)導(dǎo)小?組和董事會?批準，共產(chǎn)?生先進員工?___名，?他們是：售?樓狀元__?_名；優(yōu)秀?員工___?名；優(yōu)秀部?門___名?；成績突出?團隊___?名；優(yōu)秀經(jīng)?理___名?；先進員工?___名。?他們在各自?不同的崗位?上，為公司?的發(fā)展做出?了優(yōu)異的貢?獻。在這里?，我代表公?司董事會和?全體員工，?向他們表示?誠摯的祝賀?，并向他們?的辛勤勞動?表示衷心的?感謝！三、?___年的?主要經(jīng)驗與?教訓：1?、在銷售方?面的主要經(jīng)?驗與教訓是?：①一個銷?售活動策劃?好后，往往?急于兌現(xiàn)，?造成實行早?，宣傳晚，?效果差，形?成宣傳滯后?于促銷局面?。今后應(yīng)注?意銷售策劃?不要輕易出?臺，出臺后?一要加大促?銷宣傳力度?，二要適當?延長兌現(xiàn)時?間，動員一?切力量充分?發(fā)揮外宣作?用。②加強?對銷售和策?劃人員業(yè)務(wù)?知識技能技?巧培訓工作?。不僅要使?每個銷售和?策劃人員懂?推銷技術(shù)、?技能和技巧?，而且應(yīng)當?懂相關(guān)產(chǎn)品?工程技術(shù)常?識和相關(guān)糾?紛處理法律?常識，以應(yīng)?對今后銷售?業(yè)務(wù)中可能?出現(xiàn)的各種?問題。③要?更加重視客?戶服務(wù)部和?宏客會在擴?大銷售方面?的作用。我?們公司關(guān)于?客戶服務(wù)部?和宏客會的?政策是正確?的，只是工?作力度還不?夠。今后兩?個銷售部和?物業(yè)公司要?認真抓好老?客戶帶新客?戶的宣傳_?__工作，?實現(xiàn)新老客?戶兩條銷售?渠道并舉。?而這樣做的?關(guān)鍵，是客?戶服務(wù)部和?物業(yè)公司要?真正搞好對?老客戶的服?務(wù)。2、?工程技術(shù)方?面：①“_?__”商品?房在竣工交?付使用后，?常見的幾大?質(zhì)量通病發(fā)?生率雖然比?過去極大降?低，但仍多?多少少存在?。工程技術(shù)?總監(jiān)秦海汐?已就此問題?向董事會專?門撰寫了《?房屋質(zhì)量及?防范措施》?等報告，客?觀、扼要的?說明了上述?質(zhì)量通病發(fā)?生的原因及?防治辦法。?我認為寫的?很好，但重?在狠抓落實?。②要進一?步加強工程?質(zhì)量管理，?建立、建全?工程質(zhì)量管?理制度與質(zhì)?量管理監(jiān)督?體系，做到?責任明確，?分工具體，?獎罰分明。?關(guān)于工程質(zhì)?量存在的問?題，必須重?點研究，重?點把關(guān)，近?期要出臺更?為有效的質(zhì)?量管理措施?，限期上報?。③我公司?在20_?__年__?_月，編制?了《住宅工?程質(zhì)量通病?防治實施細?則（草案）?》，經(jīng)一年?多的實踐，?效果很好。?建議結(jié)合_?__和__?_具體實踐?，重新審定?后升級為我?公司本企業(yè)?技術(shù)標準。?今后在與設(shè)?計單位、建?筑單位和質(zhì)?量監(jiān)理單位?簽訂設(shè)計合?同、建設(shè)合?同和監(jiān)理合?同時，與國?家技術(shù)標準?明確規(guī)定同?時執(zhí)行。?3、行政管?理方面：在?行政管理方?面，公司仍?然存在人浮?于事，效率?不高的弊病?。___年?年，要求辦?公室和人力?資源部繼續(xù)?加強對員工?的業(yè)務(wù)培訓?工作，努力?迅速的提高?員工素質(zhì)，?以應(yīng)對房地?產(chǎn)行業(yè)更加?激烈的競爭?。同時要加?強公司管理?制度的完善?與修訂。繼?續(xù)為提高公?司工作效率?，加強后勤?保障，多作?貢獻。四?、參加社會?公益活動方?面我公司全?體員工，在?積極完成全?年生產(chǎn)計劃?保證自身健?康發(fā)展的同?時，沒有忘?記現(xiàn)今社會?仍存在迫切?需要救助的?困難群體。?本年度公司?向___市?希望工程辦?公室捐款_?__萬元，?使接受“_?__獎學基?金”的貧困?學生人數(shù)達?到___余?人次。特別?是___年?年初，__?_學召開“?百名貧困大?學生受助_?__獎學金?”大會，社?會效果很好?。___年?我公司出資?___余萬?元全面整修?了___市?國際SOS?兒童村前至?18路公交?車站___?米寬市政道?路及兩旁環(huán)?境。徹底改?變了該條道?路及周遍環(huán)?境臟、亂、?差面貌，受?到社會、_?__世紀新?城業(yè)主及蘋?果園小區(qū)居?民普遍贊揚?。最近，我?公司又出資?近8千元，?為___市?___希望?小學無償捐?助課桌、椅?一百套，改?變了該校教?學設(shè)備老化?，影響學生?學習問題，?受到了全校?師生好評。?今年，當我?公司員工郭?宏波之妻不?幸罹患癌癥?，員工郭中?華不幸罹患?白血病時，?消息傳來，?全體員工立?即在工會、?辦公室__?_下，伸出?無私救援之?手，兩次發(fā)?起無償捐款?，共籌資約?___萬元?，同時公司?啟動互助保?障基金，不?僅解決了他?們的經(jīng)濟困?難，而且充?分體現(xiàn)了我?公司員工大?公無私、樂?于助人的高?尚品質(zhì)，極?大提高了公?司___的?凝聚力，以?實際行動使?廣大員工深?信，我們這?個團隊是可?以信賴，可?以依靠的。?五、__?_年年工作?計劃1、_?__要力爭?全部售完。?2、__?_一期要按?計劃于__?_年年__?_月___?日全部交工?并售完。?3、___?二期主體工?程（剩余4?2棟樓，建?筑面積__?_平方米）?全部完工。?4、九鼎?風園開始建?設(shè)并銷售；?5、加強?在員工中企?業(yè)文化建設(shè)?，開展“創(chuàng)?新___”?活動；6?、加強團隊?建設(shè)和各部?門的管理，?要從團隊凝?聚力著手，?考核的方法?應(yīng)以團隊最?差的員工能?力為標準；?加強團隊間?的交流、互?助活動；?7、加強客?戶服務(wù)中心?工作的建設(shè)?。___年?年面臨著華?庭、頌園大?批回樓。不?僅要做好客?戶投訴的前?臺工作，還?要變被動為?主動，發(fā)揮?宏客會的優(yōu)?勢。主動作?一些走訪、?慰問、聯(lián)歡?等互聯(lián)工作?，真正做到?為客戶服務(wù)?；8、要?狠抓產(chǎn)品質(zhì)?量更上一層?樓。___?年華庭回樓?工作中總結(jié)?出的質(zhì)量及?管理存在的?問題，一定?要在___?年年頌園的?建設(shè)中全部?消除，同樣?的問題在頌?園的回樓工?作中不允許?再出現(xiàn)。同?志們、同事?們：___?年已成為歷?史，新的一?年已經(jīng)開始?。我相信，?在認真總結(jié)?過去經(jīng)驗教?訓的基礎(chǔ)上?，我們公司?全體員工會?繼續(xù)改正工?作中的缺點?，以嶄新的?工作面貌和?更大的干勁?去迎接新的?戰(zhàn)斗。在新?的一年里，?工作任務(wù)仍?很繁重，但?對我們來說?，既是挑戰(zhàn)?，又是機遇?。根據(jù)國家?房地產(chǎn)研究?會權(quán)威人士?估計，我國?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控活動，?在過去兩年?里，取得了?很大成績，?房地產(chǎn)市場?已經(jīng)基本穩(wěn)?定。今年國?家不再出臺?大的調(diào)控措?施，___?年年將是中?國房地產(chǎn)業(yè)?大發(fā)展的一?年。我認為?，我們__?_公司在過?去兩年政府?宏觀調(diào)控和?中國房地產(chǎn)?業(yè)界重新大?洗牌的嚴峻?形勢下，不?僅沒有被擊?跨，反而挺?直了腰，在?各方面都變?的更加成熟?、更加強壯?，本身就是?一個了不起?的成就和勝?利。___?年年的曙光?已經(jīng)在向我?們招手，讓?我們團結(jié)起?來，去迎接?新的更大的?勝利吧。?開發(fā)公司年?終工作總結(jié)?___年?我們在鎮(zhèn)黨?委、鎮(zhèn)政府?、鎮(zhèn)總公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各有?關(guān)部門的大?力支持下，?牢牢把握_?__以經(jīng)濟?建設(shè)為中心?的方針、政?策，我們的?工作取得了?可喜的成績?。一、加?大招商引資?力量，促進?區(qū)域經(jīng)濟發(fā)?展為發(fā)揮?區(qū)域政策優(yōu)?勢，培植和?壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財?政，我們作?了大量招商?引資工作，?多次參加市?、縣級招商?會，取得了?一定的成績?，引入軟注?冊企業(yè)__?_家，增加?地方稅收＿?＿＿＿＿萬?元，并有多?家大公司要?求與我鎮(zhèn)進?行業(yè)務(wù)，接?解本著保護?旅游資源，?使經(jīng)濟可持?續(xù)發(fā)展的原?則，我們選?擇了其中幾?家進行了業(yè)?務(wù)接觸，并?成功的引入?“夏都建材?廠”“國際?青年體育基?地”“國際?動畫城”等?大