2015人力資源管理師經(jīng)驗(yàn)交流：HR和員工面談時(shí)的注意事R關(guān)系的這方面的擔(dān)子也因此越來越大了今天一起一下關(guān)于員工訪談的話題大多數(shù)人關(guān)系管理工作的一個(gè)組成部分的“員工訪談，有多少人力資源工作者能真正它在公司管理工作中的重要性呢？R從業(yè)者的注意的，定期的完善的員工訪談管理機(jī)制的建立，是幫助做好員工關(guān)系和員工職業(yè)生涯管理以及預(yù)防企業(yè)管理政策性的重要的途徑和工具。根據(jù)它的訪談內(nèi)容和針對(duì)性的不同，區(qū)分為兩類：即平時(shí)訪談和必要時(shí)訪談。1232/8原則，他們就是那些屬20%80%的利潤。1、了解導(dǎo)致員工離職的真正原因，最大限度降低損21您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作您認(rèn)為個(gè)人的價(jià)值要得到承認(rèn)，就必須要成為管理嗎假設(shè)現(xiàn)在重新選擇工作，您認(rèn)為有哪幾個(gè)因素比較重要您認(rèn)為目前公司員工的薪酬水平與本地業(yè)公司相比如何您認(rèn)為物質(zhì)是否能起到對(duì)員工充分的激勵(lì)作用對(duì)公司員工工資、獎(jiǎng)金的差別，您有什么看法您認(rèn)為公司現(xiàn)有素質(zhì)如何您個(gè)人認(rèn)為在公司獲得晉升的原因是什么您認(rèn)為公司工作處理是否有序您是否在本部門調(diào)配、考核、晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)向您分派任務(wù)的情況在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為間的責(zé)任界定如何您了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎您認(rèn)為部門的職責(zé)劃分是否明確您認(rèn)為公司的風(fēng)格是怎樣您認(rèn)為現(xiàn)任公司管理的優(yōu)勢(shì)是什么您認(rèn)為現(xiàn)在公司班子的劣勢(shì)是什么您認(rèn)為您需要像反映哪些問題您認(rèn)為公司的管理層與基層員工的溝通順暢嗎，以您所知，本地其它業(yè)企業(yè)是否有比較獨(dú)特的企業(yè)文化2，，所在部門的具體職能是什么？，部門情況（幾個(gè)人來源，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況，，本部門之間的協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問題3（一）規(guī)劃與配您覺得有必要或者重塑公司的人力資源管理么？為什么有沒有根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展及經(jīng)營策略來制定人力資源規(guī)劃，誰制定現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長期發(fā)展相匹配（員工、流動(dòng)率、素質(zhì)流動(dòng)率是多少？流動(dòng)的原因是什么？（調(diào)入或調(diào)出招聘來源及方法：高校招聘，社會(huì)，其它如、獵頭有無員工認(rèn)為在招聘和工作安排中有現(xiàn)象？在這方面您認(rèn)為公司有哪些招聘標(biāo)準(zhǔn)是否有完善的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)由制定是否根據(jù)崗位需求及素質(zhì)要求來招聘（二）有哪些培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、中管理培訓(xùn)、對(duì)外客戶培訓(xùn)有無培訓(xùn)制度，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)教師來源公司有無培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)、反饋制度和公司現(xiàn)在有無管理的聘任（或任用）制度管理任用的標(biāo)準(zhǔn)是什么晉升體系，公司是否同時(shí)有幾條跑道，如管理，技術(shù)，等有無員工在職務(wù)晉升方面認(rèn)為？在這方面您認(rèn)為公司有哪些現(xiàn)象（三）對(duì)研發(fā)及銷售有什么獨(dú)立的考核辦法，效果如何（四）各級(jí)員工對(duì)公司目前待遇是否滿意？主要談?wù)勀救撕推?/p>