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商業(yè)計劃書（模板）團隊名稱：團隊口號：申報人（負責(zé)人）:聯(lián)系電話：第二部分目錄第三部分計劃書撰寫框架（參考）一、團隊介紹團隊名稱、團隊口號、團隊人數(shù)、團隊的結(jié)構(gòu)（分工）項目名稱.創(chuàng)意背景和項項目名稱.創(chuàng)意背景和項項目名稱.創(chuàng)意背景和項簡述項目名稱.創(chuàng)意背景和項簡述簡明、扼要、具有鮮明的特色。一般包括：項目名稱、項目簡介、創(chuàng)業(yè)的原因、基本運作，經(jīng)營策劃、業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)地區(qū)選擇以及收益預(yù)測等。三、產(chǎn)品服務(wù)包括：產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性介紹，向消費者提供價值的途徑，銷售/服務(wù)方式，目前的技術(shù)水平，是否適應(yīng)市場的序曲等。四、可行性分析市場分析：包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、市場特征描述、目標市場發(fā)展前景分析、目標消費群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。要求從實際出發(fā)，查找相關(guān)資料進行可行性分析。競爭分析：從產(chǎn)品/服務(wù)特點、價格優(yōu)勢、市場容量與趨勢、市場份額、地區(qū)優(yōu)勢、營銷方式、管理手段等方面出發(fā)，進行競爭描述和戰(zhàn)略分析。消費者分析：消費者的總體消費態(tài)勢，現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成、消費行為和態(tài)度、使用習(xí)慣、主要問題點和主要機會點，潛在消費者的特性，購買行為和品牌偏好以及機會點等。五、營銷組合策略可通過分析消費者的特點、產(chǎn)品特性、團隊自身狀況、市場環(huán)境等方面的因素描述所希望達到的市場份額及進行銷售所采取的策略，包括如何做廣告、分銷渠道及合作伙伴、定價戰(zhàn)略、市場溝通等。六、組織管理具體介紹團隊組織管理情況和各成員之間的管理分工。七、盈利分析包含投資概算、資金來源分析、預(yù)算分配、投資效益分析、產(chǎn)品成本計算、總體資金需求、流動資金、員工工資、市場推廣費用、負債、經(jīng)濟效益分析及每月收入、最終盈利額、如

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