房地產(chǎn)營銷代理公司銷售績效考核方案房地產(chǎn)營銷代理公司銷售績效考核方案房地產(chǎn)營銷代理公司銷售績效考核方案xxx公司房地產(chǎn)營銷代理公司銷售績效考核方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度營銷代理公司績效考核方案一、考核基本情況（一）考核目的為了有效評價營銷代理公司的工作業(yè)績，及時改進和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本方案。（二）考核形式以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運用。（三）考核周期銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對銷售人員實施考核。二、業(yè)績考核操作辦法（一）業(yè)績考核的原則：銷售人員的業(yè)績考核與公司銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤，公司銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標準，個人銷售業(yè)績決定自身收入。（二）銷售人員績效獎金的計算績效獎金實發(fā)額＝績效獎金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績完成比例1.個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額績效獎金應(yīng)發(fā)總額＝銷售面積獎＋成交率獎＋提前回款獎（1）銷售面積獎銷售人員超額完成個人任務(wù)指標的，按1元/㎡支付獎金，超額指標達到50%以上的部分，按元/㎡支付獎金，上不封頂。（2）成交率獎銷售人員當月成交率超出30%者，獎勵50元；超出50%者獎勵100元。（3）提前回款獎銷售人員根據(jù)定購合同確定的七天付款日期，若提前三天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按1元/㎡支付獎金，提前收款時間每遞增1天，折算到每平方米的提獎標準增加1元。2.業(yè)績提成標準①完成本公司規(guī)定銷售任務(wù)額100%以上的，提成按個人銷售總額的%支付。②完成本公司規(guī)定銷售任務(wù)額的50%—100%的，按個人銷售總額的%支付。③完成本公司計劃銷售任務(wù)額50%以下的，按個人銷售總額的%支付。三、相關(guān)獎懲規(guī)定（一）獎勵規(guī)定①每月銷售冠軍獎200元，月銷售冠軍最低標準為公司規(guī)定月個人銷售任務(wù)額的90%；②季度銷售冠軍獎1000元；③年度冠軍獎3000元。④連續(xù)兩個月倒數(shù)第一銷售人員扣除當月績效考核獎金。（二）處罰規(guī)定①銷售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)2元到5元的獎金。②銷售人員完不成銷售任務(wù)額的，按未完成部分的%處罰，至每月工資不低于底薪為止。③已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工；如果繼續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰。④銷售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關(guān)人員2元到5元的處罰。四、管理人員績效考核標準（一）績效獎金績效獎金實發(fā)額=績效獎金應(yīng)發(fā)總額×任務(wù)完成比例績效獎金應(yīng)發(fā)總額=來電數(shù)量獎金+來訪數(shù)量獎金+銷售任務(wù)獎金+回款任務(wù)獎金來電數(shù)量獎金銷售公司每月完成規(guī)定的來電任務(wù)量，來電量獎金按照超額來電量1元/組計算。來訪數(shù)量獎金銷售公司每月完成規(guī)定的來訪任務(wù)量，來訪量獎金按照超額來訪量1元/組計算。銷售任務(wù)獎金銷售公司每月完成規(guī)定的銷售任務(wù)額，銷售任務(wù)獎金按照超額完成部分%計算?；乜钊蝿?wù)獎金銷售公司每月完成規(guī)定的回款任務(wù)額，回款任務(wù)獎金按照超額完成部分的%計算。（二）處罰措施1.若連續(xù)兩個月未完成銷售任務(wù)額，則扣除當月所有績效獎金；2.如連續(xù)兩個月未完成回款任務(wù)額，則扣除當