工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理摘要：隨著工程建設(shè)市場管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展。所以本文主要從提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施進(jìn)行分析探討。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理途徑措施Abstract：withtheconstructionmarketmanagementandthebiddingworkofcontinuousstandard,theconstructionenterprisewanttomarketcompetitionsurvivalanddevelopment,theconstructionsitemanagementisgoodorbad,directlyaffectsthequalityoftheconstruetion,progressandconstructionenterpriseofbenefitanddevelopment.Sothisarticlemainlyfromtheconstructionprojectandimprovetheconstruetionmanagementofeffectivewaysandmeasuresisdiscussed.Keywords：buildingprojectconstructionmanagementmeasures中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號:前言現(xiàn)場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務(wù)之一，有效的現(xiàn)場管理不但能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展，還能幫助提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)更高的投資收益和更顯著的社會效益。一、現(xiàn)場施工管理的基本原則與內(nèi)容1.1現(xiàn)場施工管理的基本原則(1)經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。(2)科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。(3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。1.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投入，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。二、提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施1、技術(shù)方面對一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。1）組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小，由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。2）做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。3）建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。2、掌握施工動(dòng)態(tài)，做好協(xié)調(diào)工作（1）掌握設(shè)計(jì)情況，搞好圖紙資料管理。注意設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，任何單位和個(gè)人不能擅自修改。設(shè)計(jì)圖有差錯(cuò)，設(shè)計(jì)圖與說明書有矛盾，設(shè)計(jì)要求與實(shí)際情況不符，施工條件和材料規(guī)格，品種，質(zhì)量，性能等不符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)備有缺陷，職工提出合理化建議，確需變更者，必須經(jīng)設(shè)計(jì)，施工和建設(shè)單位共同協(xié)商，并辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)；搞好圖紙資料管理，施工中所用的一切圖紙，資料和有關(guān)文件，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)，登記，借閱，回收和整理工作。（2）掌握工程進(jìn)度，做好進(jìn)度與計(jì)劃平衡。收集和審核統(tǒng)計(jì)資料，掌握工程形象進(jìn)度，按月向主管部門和當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)局、建設(shè)銀行報(bào)送統(tǒng)計(jì)，會計(jì)報(bào)表。審查工程進(jìn)度拔款單，掌握工程財(cái)務(wù)支出額，做好完成拔資與財(cái)務(wù)支出和工程進(jìn)度與計(jì)劃安排之間的平衡與調(diào)整工作。協(xié)助各承包單位的交叉施工工作，保證工程順利進(jìn)行，辦理預(yù)算外必須增加的工作量的簽證，作為工程竣工決算的結(jié)算依據(jù)。（3）加強(qiáng)物資管理，做好甲供物資。建設(shè)單位對物質(zhì)的準(zhǔn)備要以年度計(jì)劃的工程內(nèi)容為依據(jù)。不但數(shù)量上要滿足，更重要的是規(guī)格，品種，要與工程內(nèi)容對口，做到物質(zhì)不積壓，工程有保證，資金少占用，同時(shí)對于甲供材料原則上要求進(jìn)貨時(shí)直接要求施工單位與供貨商一同驗(yàn)收，并現(xiàn)場院辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，直接轉(zhuǎn)交給施工方進(jìn)行保存、使用，同時(shí)準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)供貨方供貨情況與施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求，分期分批進(jìn)貨，一方面可減少倉庫、場地占用及減少資金占用費(fèi),另一方面可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、加強(qiáng)進(jìn)度與成本管理，降低工程成本(1)加強(qiáng)進(jìn)度管理，縮短工程工期。對控制工期的方法是結(jié)合設(shè)計(jì)及其它分包的作業(yè)內(nèi)容并針對設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃，不斷研討、修改與執(zhí)行，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。利用分段發(fā)包,配合設(shè)計(jì)施工并行的方式來縮短整個(gè)工程計(jì)劃的時(shí)間?？毓芄て诘姆椒ㄊ菍⒃O(shè)計(jì)，發(fā)包與施工重疊作業(yè)。通過定期進(jìn)度檢查會檢查施工總進(jìn)度，季施工進(jìn)度，月間施工進(jìn)度，雙周施工進(jìn)度，每周定期開會檢查進(jìn)度(2)實(shí)施成本控管。降低工程成本。對工程成本的控管是同時(shí)考慮設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)方面。一般而言，設(shè)計(jì)階段決定的成本高達(dá)70%,發(fā)包階段是20%,施工階段是6%,保修階段4%,所以項(xiàng)目管理應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就要全面實(shí)施成本控管。對降低工程成本的方法是由研究設(shè)計(jì)開始，對不利于成本的因素逐一提出并加以研討。作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)內(nèi)容合理性，材料質(zhì)量、品牌、發(fā)包價(jià)格、施工方法難易度與合理性、工期、質(zhì)量、成本構(gòu)成與分配比例、預(yù)算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等將進(jìn)度做出合理安排。4、完善及強(qiáng)化現(xiàn)場管理制度凡較大的建筑業(yè)企業(yè)在施工現(xiàn)場都會有相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定，相應(yīng)的改動(dòng)不會很大。但建設(shè)速度加快后所帶來的問題，就不得不考慮進(jìn)一步修改和完善施工現(xiàn)場的管理制度了。一些細(xì)節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場條件進(jìn)行針對性的完善，同時(shí)要讓施工現(xiàn)場的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理規(guī)定，才能將這些規(guī)定制度落實(shí)到位。5、打造綠色生態(tài)的施工現(xiàn)場現(xiàn)代施工已不再一味追求速度與最終成品，更高的標(biāo)準(zhǔn)就是綠色施工，即在施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。根據(jù)《綠色建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》中的技術(shù)指標(biāo)，在施工現(xiàn)場的管理上要達(dá)到“四節(jié)一環(huán)保”的標(biāo)。如此不僅能使工地形象得到提升，而且更加便于進(jìn)行施工過程的綜合調(diào)配，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的硬件條件。例如：在控制方面，對于易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備操作過程、施工對象等，要制定控制揚(yáng)塵的措施，工作面內(nèi)揚(yáng)塵目測高度小于15m,并不擴(kuò)散到工作區(qū)域外。在場地四周隔擋高度位置測得大氣總懸浮顆粒物(TSP)月平均濃度與城市背景值的差值不大于0.08mg/mo在加快建設(shè)速度的大形勢下，更應(yīng)該把文明、綠色施工的管理工作做好，企業(yè)才能在市場中站穩(wěn)站牢。結(jié)語總之，在工程建設(shè)市場競爭日益激烈，市場管理、招投標(biāo)工作不斷規(guī)范的今天，我們只有通過重視企業(yè)管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，多創(chuàng)精品工程，提高企業(yè)的實(shí)力和聲譽(yù)，才能在建設(shè)市場中多承攬工