企業(yè)文化和主人翁精神建設(shè)2010年3月陳美老師課程大綱“主人翁精神”的實質(zhì)精神和信念的力量舊“三角思維模式”的剖析培養(yǎng)下屬主人翁精神的障礙和心法

新“三角思維模式”的趨勢企業(yè)文化與主人翁精神今天，我們研究什么企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)同的行為模式企業(yè)文化即行為文化企業(yè)文化是老板文化什么是主人翁精神屁股決定腦袋位置決定想法主人翁精神的實質(zhì)要求不是主人的人，把自己當(dāng)主人！主人翁精神的實質(zhì)想主人想的事干主人干的活擔(dān)主人擔(dān)的責(zé)任主人翁精神以主人的態(tài)度投身工作的勁頭企業(yè)文化和主人翁精神的銜接企業(yè)文化企業(yè)價值觀員工價值觀主人翁精神企業(yè)文文化與與主人人翁精精神的的關(guān)系系企業(yè)文文化-------水主人翁翁精神神----土價值觀觀---“無形決決定有有形””的職職場行行為曹操劉備劉表新野火燒新新野徐庶徐庶進(jìn)進(jìn)曹營營--一言不不發(fā)主人翁翁精神神是一種種自己己受益益、企企業(yè)認(rèn)認(rèn)可的的行為為模式式的內(nèi)內(nèi)在品品質(zhì)是企業(yè)業(yè)文化化最高高品質(zhì)質(zhì)的體體現(xiàn)是員工工對企企業(yè)的的信念念信念的的力量量借古喻喻今信念的的力量量----無形決決定有有形馬斯洛洛需求求理論論生理需需求安全需需求社會需需求尊重自我實實現(xiàn)工資福利獎金發(fā)展榮譽信念的的力量量----無形決決定有有形思想行為信念奉獻(xiàn)當(dāng)生命命遭遇遇信念念精神““沙化化”的的過程程人的生生命是是有限限的，，但為人人民服服務(wù)是是無限限的。。我要把把有限限的生生命投投入到到無限的的為人人民服服務(wù)中中不怕苦苦、不不怕死死，不不為錢錢、不不為名名，一一心為為國家家，一一切為為革命命工人們們說：：“你你就是是把王王鐵人人的骨骨頭砸砸碎了了，也也找不不出半半個““我””字。?！本瘛啊吧郴钡牡倪^程程當(dāng)你成成功的的時候候，你說的所有話話都是真理不管黑貓白貓貓,能抓住老鼠就就是好貓精神“沙化””的過程喂！我是21世紀(jì)女性的代代表人物！快使用雙節(jié)棍棍哼哼哈兮我我只用雙雙節(jié)棍哼哼哈哈兮“沙化”---變遷和進(jìn)步主人翁精神，，需要用發(fā)展的眼光光去看待發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)去去衡量！內(nèi)涵-----結(jié)合時代背景景方法-----找對現(xiàn)代人的的需求！舊“三角思維維模式”東家掌柜伙計老板主管員工培養(yǎng)主人翁精精神的障礙東家不舍掌柜的不放伙計不愿新“三角思維維模式”家長教練新主人培養(yǎng)主人翁精精神的心法舍·得，行致遠(yuǎn)己所欲，施于于人人為我，我為為人企業(yè)文化與主主人翁精神企業(yè)文化-------土主人翁精神----苗團(tuán)隊信念用土壤培育苗苗團(tuán)隊影響個人人傳球總動員（第一輪）規(guī)則全體起立；選一名傳球手手；每次只傳一個個人；完成傳球任務(wù)務(wù)的人坐下；；傳球手繼續(xù)傳傳給下一人，，直到最后一一人；過程中沒有傳傳到的人自由由活動；計時傳球總動員規(guī)則全體起立待命命；10人一組；每人每次只傳傳一個人；完成傳球任務(wù)務(wù)的組坐下；；整個過程全場場安靜；團(tuán)隊成績；計時信念和精神的的培養(yǎng)個人影響團(tuán)隊隊，如針挑土土，慢且困難難；團(tuán)隊影響個人人，如水推沙沙，快且徹底底；如何打造這樣樣的團(tuán)隊認(rèn)同企業(yè)價值值觀高度主人翁精精神三頭六臂企業(yè)文化和主主人翁精神建建設(shè)的方法和和步驟企業(yè)文化和主主人翁精神“三頭”系統(tǒng)管理文化管理自我管理“六臂”系統(tǒng)管理文化管理自我管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理品牌管理教化管理自我約束自我認(rèn)知系統(tǒng)管理系統(tǒng)鐵打的營盤事情管人被迫成長企業(yè)的不斷發(fā)發(fā)展，管理變變得越來越迫迫切；沒有科學(xué)的管管理，你沒法法監(jiān)控過程，，就無法締造造滿意的結(jié)果果；發(fā)展速度越快快，失控的危危害越大；精神和信念建建設(shè)的前提是是團(tuán)隊的和諧諧和穩(wěn)定。系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)打打造一流的團(tuán)團(tuán)隊系統(tǒng)管理制度管理述說不是溝通通道歉不能免責(zé)責(zé)讓每個人都看看得見摸得得著數(shù)得清清劃得來才才能留得住住系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，無無法管理；不能衡量，不不能管理；流程是將說轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為做的惟惟一出路文化管理“管”出企業(yè)文文化“做”出企業(yè)業(yè)品牌文化管理教化管理培訓(xùn)訓(xùn)練教育感化文化管理品牌管理形象宣傳公益支持自我管理誰都幫不了你你，除了你自自己每一個當(dāng)下的的你，決定制制度的成效自我管理自我認(rèn)知熟悉的陌生人人“他”在操控控你最難跨越的障障礙自我管理自我約束世上最難管的的人系統(tǒng)管理科學(xué)的系統(tǒng)打打造一流的團(tuán)團(tuán)隊科學(xué)的系統(tǒng)成成就每一個人人管理發(fā)展的軌軌跡和現(xiàn)狀1、制度不齊全口頭令無共識沒協(xié)同難操作沒總結(jié)管理發(fā)展的軌軌跡和現(xiàn)狀2、流程不精簡無圖示無學(xué)習(xí)沒銜接無檢查沒總結(jié)管理發(fā)展的軌軌跡和現(xiàn)狀3、標(biāo)準(zhǔn)沒標(biāo)準(zhǔn)不量化缺共識沒銜接無檢查沒總結(jié)管理發(fā)展的軌軌跡和現(xiàn)狀4、執(zhí)行選擇執(zhí)行行而不果果而不總總而不錄錄而不視執(zhí)行成效低管理發(fā)展的軌軌跡和現(xiàn)狀5、系統(tǒng)沒有系統(tǒng)各系為政管理發(fā)展的軌軌跡和現(xiàn)狀6、文化沒有溝通文化化沒有團(tuán)隊文化化沒有企業(yè)信念念價值觀分離“金鑰匙”人力力資本管理系系統(tǒng)障礙與誤區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)崗位職責(zé)+關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)措施評估激勵戰(zhàn)略篇：使命命和方向打過長江去，，解放全中國！！目標(biāo)篇—夢想如何創(chuàng)造造奇跡？第６０天，富富商約翰?可林，１０００萬美元的第第一筆捐款1968年菲力普約翰翰遜第６５天，農(nóng)農(nóng)民夫婦捐出出了１００００美元。第９０天，一一位陌生人，，開出了一張張１００萬美美元的銀行支支票。第８個月，一一名捐款者說說：“如果你你的努力能籌籌到６００萬萬美元，那剩剩下的１０００萬美元就由由我來支付。。”第二年，以每每扇窗戶５０００美元的價價格請求美國國人認(rèn)購水晶晶大教堂的窗窗戶，付款的的方法為每月月５０美元，，１０個月分分期付清。實實際情況比預(yù)預(yù)想的要好得得多，還不足足６個月，一一萬多扇窗戶戶就全部認(rèn)購購?fù)戤?。建造水晶大教教堂共用掉了了２０００萬萬美元，比最最初預(yù)算多得得多，全部是是羅伯特.舒樂博士一點點一滴籌集來來的。１９９８８００年年９９月月，，歷歷時時１１２２年年，，可可容容納納一一萬萬人人的的水水晶晶大大教教堂堂全全部部竣竣工工，，成成為為世世界界建建筑筑史史上上的的一一個個奇奇跡跡，，也也成成為為世世界界各各地地前前往往加加州州的的人人必必去去瞻瞻仰仰的的勝勝景景———名副副其其實實的的人人間間伊伊甸甸園園偉大大的的目目標(biāo)標(biāo)，，從從簡簡單單的的動動作作開開始始組織織架架構(gòu)構(gòu)篇篇：：高高效效嗎嗎.？？？？體現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略？？目標(biāo)標(biāo)分分解解？？內(nèi)部部流流程程？？崗位位篇篇：：合合理理？？客戶戶？？需求求？？崗位位篇篇：：貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)價價值值？？每個個崗崗位位都都有有為為企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)的的核核心心價價值值?。∧繕?biāo)標(biāo)措施施評估估激勵勵千斤斤重重?fù)?dān)擔(dān)萬萬人人挑挑，，人人人人頭頭上上有有指指標(biāo)標(biāo)?。∵_(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)=時間間+流程程+標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)追蹤蹤機機制制=溝通通系系統(tǒng)統(tǒng)+會議議系系統(tǒng)統(tǒng)+工具具激勵勵機機制制=薪資資激激勵勵系系統(tǒng)統(tǒng)+榮譽譽激激勵勵系系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)措施施評估估激勵勵“金鑰鑰匙匙””人人力力資資本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)障礙礙與與誤誤區(qū)區(qū)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)組織織架架構(gòu)構(gòu)崗位位職職責(zé)責(zé)+關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)措施施評估