全面成本管理培訓(xùn)課件全面成本管理培訓(xùn)課件討論的問題全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多樣化全面成本管理的基礎(chǔ)全面成本管理的條件成本控制技術(shù)的革新成本管理的革新成本控制工程的展開方法討論的問題全面成本管理的效果是什么？2第一部分全面成本管理的效果是什么？第一部分全面成本管理的效果是什么？1、迅速提高經(jīng)常性收益率如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像?？傎M用降低3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的2.5倍。單位[%]時間1、迅速提高經(jīng)常性收益率如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)42、現(xiàn)金流動與成本控制削減庫存——現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運的次數(shù)和數(shù)量的減少。代價券的發(fā)行——把幾道工序拆開，當(dāng)作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量。設(shè)備投資的抑制——巨額資金的固化會產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計方針從專用化轉(zhuǎn)換為泛用化。現(xiàn)金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。2、現(xiàn)金流動與成本控制削減庫存——現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減53、從成本控制到全面成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法比如SCM[供應(yīng)鏈管理]的構(gòu)筑——把供應(yīng)鏈的成本更多視為時綜合性的。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。時間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。3、從成本控制到全面成本管理局部——全面6第二部分成本控制方法的多樣化第二部分成本控制方法的多樣化成本控制方法的多樣化工程型成本控制系統(tǒng)型成本控制戰(zhàn)略性成本控制成本控制方法的多樣化工程型成本控制81、工程型成本控制產(chǎn)業(yè)工程價值工程重視成本的設(shè)計1、工程型成本控制產(chǎn)業(yè)工程9產(chǎn)業(yè)工程IE—方法體系產(chǎn)品工序分析聯(lián)合工序分析作業(yè)工序分析路徑工序分析WF法（操作要素法）MTM法基本動作法記秒表法既定時間法延時法作業(yè)采樣法瞬間觀測法持續(xù)觀測法管理剩余率生理富余率工種富余率事務(wù)流程分析工程分析動作分析時間分析運轉(zhuǎn)分析剩余分析方法研究工作研究標(biāo)準(zhǔn)資料IE產(chǎn)業(yè)工程IE—方法體系產(chǎn)品工序分析聯(lián)合工序分析作業(yè)工序分析路10——產(chǎn)業(yè)工程IE

IE的展開方法現(xiàn)場觀察與發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)狀分析研究與改善方案——產(chǎn)業(yè)工程IEIE的展開方法11產(chǎn)業(yè)工程IE——IE的展開方法產(chǎn)業(yè)工程IE——IE的展開方法12產(chǎn)業(yè)工程IE——研究與改善方案改善方案劃分為個別性特殊方案和共同方案兩大類分工序研究共同問題的探討產(chǎn)業(yè)工程IE——研究與改善方案改善方案劃分為個別性特殊方案和13——VE（價值工程）VE的展開方法確定對象功能定義價值評估其它步驟V=——FCV—Value價值，F(xiàn)—Function功能，C—Cost成本。——VE（價值工程）VE的展開方法V=——FCV—Value14提高VE價值的選擇方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型相對型FC提高VE價值的選擇方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型15VE價值工程——VE的展開方法確定對象功能的定義價值評估創(chuàng)意形成創(chuàng)意的具體化提案實施VE價值工程——VE的展開方法確定對象功能的定義價值評估創(chuàng)意16VE價值工程——確定對象首先必須確定對象，一般的思考方法：顧客滿意度成本比重預(yù)期效果實施的可能性市場競爭力其它VE價值工程——確定對象首先必須確定對象，一般的思考方法：17VE價值工程——功能定義F[功能]的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。要制定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規(guī)則。產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹狀構(gòu)造。如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將目的功能與手段功能聯(lián)系起來考慮。VE價值工程——功能定義F[功能]的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)18VE價值工程——價值評估對功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進行評估，接著分析每個功能的成本。功能評估——數(shù)字化[實現(xiàn)的價格]各功能成本分析價值評估VE價值工程——價值評估對功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進行評估19VE價值工程——其它步驟創(chuàng)意的形成創(chuàng)意的具體化提議和實施VE價值工程——其它步驟創(chuàng)意的形成20——重視成本的設(shè)計產(chǎn)品成本的大部分時有設(shè)計的思考方法決定。成本的主要部分是材料和零件。設(shè)計制造累積曲線對產(chǎn)品成本的影響度——重視成本的設(shè)計產(chǎn)品成本的大部分時有設(shè)計的思考方法決定。設(shè)21重視成本的設(shè)計——步驟重視成本的設(shè)計——步驟22重視成本的設(shè)計——方法VRP——VarietyReductionProgram變量削減工程VRP原理——根據(jù)以下五種原理來削減零部件變量固定與變動。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。組裝。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。多功能化。將單一零件設(shè)計成具有多功能的產(chǎn)品。范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴大了每個產(chǎn)品的使用范圍，進而減少產(chǎn)品的種類。系列。把設(shè)計的數(shù)值排成系列。標(biāo)準(zhǔn)樹和建模數(shù)系列。一般使用等差級數(shù)和等比級數(shù)。制造技能的活用——建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。重視成本的設(shè)計——方法VRP——VarietyReduct232、系統(tǒng)型成本控制將經(jīng)營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。介紹三種方法ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)ABC(ActivityBasedCosting)管理6σ——6西格碼2、系統(tǒng)型成本控制將經(jīng)營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)24ERP—企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(EnterpriseResourcePlanning)ERP—企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(EnterpriseResoERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)ERP期望的效果ERP的基本概念ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP(EnterpriseResourcePlanni26ERP期望的效果控制信息處理成本——網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)(C/S,B/S)全球化——提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要?；庀到y(tǒng)間的障礙——原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉(zhuǎn)換到ERP，有望對這種負面資產(chǎn)作一次徹底的清算。ERP期望的效果控制信息處理成本——網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)(C/27ERP的基本概念——基本解決方法熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)——“一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復(fù)。按參數(shù)定制——ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進行調(diào)整。實時(處理)更新——對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查)實施實時處理，信息處理的遲緩會導(dǎo)致意想不到的成本增加。信息共享化——系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了系統(tǒng)的公開化——什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。ERP的基本概念——基本解決方法熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)——“一件事情28ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)29ABC管理(ActivityBasedCosting)ABC管理(ActivityBasedCosting)ABC(ActivityBasedCosting)管理ABC的思考方法ABC與歷史成本計算的比較經(jīng)營過程分析ABC的適用范圍ABC(ActivityBasedCosting)管理A311.ABC的思考方法ABC的特征——作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。作為替代，設(shè)定了以行動為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c。以行動為基準(zhǔn)的擱置成本——就是與產(chǎn)品成本形成有關(guān)的某些活動所引發(fā)的費用。ABC使用了成本驅(qū)動指標(biāo)——指前面說的以行動為基準(zhǔn)的擱置成本[如維護活動的費用]，是引發(fā)成本的根本的因素。1.ABC的思考方法ABC的特征——作為間接費用的中間性費攤32經(jīng)費項目[會計處理]行動基準(zhǔn)擱置成本:S成本驅(qū)動指標(biāo)di(各產(chǎn)品）驅(qū)動的單價a=s/∑di成本分?jǐn)俛*di/∑di擱置成本n[雜費]擱置成本[事務(wù)費]擱置成本材料接收擱置成本[保養(yǎng)費]擱置成本[流程]ABC的思考方法產(chǎn)品經(jīng)費項目[會計處理]行動基準(zhǔn)擱置成本:S成本驅(qū)動指標(biāo)di(各2.經(jīng)營過程分析ABC的特征是合理地進行間接費用的分?jǐn)?。并以此正確地把握產(chǎn)品成本。但隨著ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務(wù)活動進行改革。為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動指標(biāo)，必須進行間接業(yè)務(wù)的分析——經(jīng)營過程分析，當(dāng)然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機會。2.經(jīng)營過程分析ABC的特征是合理地進行間接費用的分?jǐn)?。并?4按ABC進行的經(jīng)營過程分析認識業(yè)務(wù)現(xiàn)狀——現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。對業(yè)務(wù)活動進行分類——目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅(qū)動指標(biāo)。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。改善活動計劃——根據(jù)經(jīng)營過程的分析，自然就有要改善的活動了。[改進方案和資源分配方案]按ABC進行的經(jīng)營過程分析認識業(yè)務(wù)現(xiàn)狀——現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開35A

B

C

經(jīng)營過程分析活動C活動B活動A活動e活動c活動b活動a活動d

驅(qū)動指標(biāo)選擇改善方案驅(qū)動指標(biāo)選擇驅(qū)動指標(biāo)選擇成本驅(qū)動指標(biāo)A

B

C

經(jīng)營過程分析活動C活動B活動A活動e活動c活動b363.ABC的適用范圍不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認知業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)出，就能計算出與其相關(guān)的成本。服務(wù)也可以當(dāng)作產(chǎn)出來認知。3.ABC的適用范圍不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能376σ——6西格瑪6σ——6西格瑪6σ——6西格瑪基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。有組織地推進所定程序：MAIC的一種管理周期。MAICMeasurement測定Analysis分析Improvement調(diào)整Control確定調(diào)整后的管理MAIC流程6σ——6西格瑪基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生39M(Measurement)測定——定義從現(xiàn)在開始的6σ活動的對象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。進行分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。A(Analysis)分析——分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實現(xiàn)目標(biāo)而進行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評估和優(yōu)先順序。使用偏相關(guān)分析、數(shù)量化Ⅰ類、數(shù)量化Ⅱ類、數(shù)量化Ⅲ類等多變量解析手法。I(Improvement)調(diào)整——設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進目標(biāo)，并尋求具體對策。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。黑腰帶之稱的專門成員。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)革新的核心成員，特別重視教育培訓(xùn)。C(Control)確定調(diào)整后的管理——主要是使用管理圖和檢驗單來審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。內(nèi)容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。MAIC流程——研究與活動M(Measurement)測定——定義從現(xiàn)在開始的6σ活403、戰(zhàn)略性成本控制外部委托SCM開放式采購運動型成本控制3、戰(zhàn)略性成本控制外部委托41外部委托向外部訂貨與外部委托的差異外部委托向外部訂貨與外部委托的差異42SCMSCM的前提條件——消費者主導(dǎo)時代，物質(zhì)的流動也需要報消費作為起點。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。IT技術(shù)的應(yīng)用。SCM與傳統(tǒng)后勤的差異——戰(zhàn)略性差異：差別化——整合成系統(tǒng)化。多面性差異：IT的應(yīng)用與強化——強調(diào)計劃的制訂。高水平計劃仿真技術(shù)。SCMSCM的前提條件——消費者主導(dǎo)時代，物質(zhì)的流動也需要報43開放式采購經(jīng)濟全球化電子商務(wù)[EC]開放式采購經(jīng)濟全球化44運動型成本控制其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業(yè)成本控制中來。在于強化減少浪費精神，而不在于具體的效果。為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。對這運動效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。運動型成本控制其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進45第三部分

全面成本管理的基礎(chǔ)第三部分

全面成本管理的基礎(chǔ)全面成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫全面成本管理范圍全面成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理471、成本核算與成本管理成本核算順序把握發(fā)生的費用成本數(shù)據(jù)的分類與合計配比計算半成品成本的核算。成本管理結(jié)構(gòu)成本管理與成本核算的差異成本管理的管理周期依靠成本管理降低成本1、成本核算與成本管理成本核算順序48成本管理與成本核算的差異成本管理的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向成本管理與成本核算的差異成本管理的數(shù)據(jù)流向492、成本數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工全面成本管理的應(yīng)用流程成本數(shù)據(jù)庫流程成本思路數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建全面成本管理的應(yīng)用2、成本數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫503、全面成本管理范圍

有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。3、全面成本管理范圍

有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成51第四部分全面成本管理的條件第四部分全面成本管理的條件全面成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一建立新的管理模式開發(fā)新的管理方法成本控制的本身不花費成本全面成本管理的條件全面掌握成本531、全面掌握成本

總收入總收入改善前的成本(S)改善后的成本(S)成本控制效果1、全面掌握成本

總總改善改善成本控制效果542、成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一

財務(wù)會計方法其他方法不存在共同指標(biāo)成本工程管理方法系統(tǒng)工程管理方法創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo)2、成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一

財務(wù)其他方法不存在成本553、建立新的管理模式

管理的原則要經(jīng)歷Plan—Do—Check三個步驟。擬定全面成本控制計劃實施成本控制相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。3、建立新的管理模式

管理的原則要經(jīng)歷Plan—Do—Che56第五部分

成本控制技術(shù)的革新第五部分

成本控制技術(shù)的革新成本控制技術(shù)的革新成本概念的轉(zhuǎn)換成本三元分析法成本控制技術(shù)的革新成本概念的轉(zhuǎn)換581、成本概念的轉(zhuǎn)換1、成本概念的轉(zhuǎn)換

A、什么是全面成本？總收入—經(jīng)常性收益=成本－－－－＝＝+++計算公式[1]計算公式[2]A、什么是全面成本？總收入—經(jīng)常性60B、全面成本的分解成本形態(tài)B、全面成本的分解成本形態(tài)61全面成本的構(gòu)造全面成本的再構(gòu)成成本重點的把握單位業(yè)務(wù)的組合成本單位成本集聚全面成本的構(gòu)造全面成本的再構(gòu)成62全面成本的再構(gòu)造單位業(yè)務(wù)成本項目：對象成本全面成本的再構(gòu)造單位業(yè)務(wù)成本項目63成本單位成本單位（2）經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承成本單位（1）成本單位成本單位（2）經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承成本單位（1）64成本單位的集聚成本單位的集聚652、成本三元分析法CostCubicApproach2、成本三元分析法CostCubicAppr1、成本是消耗的集聚體豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7種損耗：生產(chǎn)過多的浪費庫存浪費質(zhì)次品的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費動作的浪費1、成本是消耗的集聚體豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7種損耗：672、新的成本控制方法—典型的損耗方法用基本單位、單價、時間三個觀點來理解成本。1110X軸y軸N軸基本單位單價時間單位成本的損耗結(jié)構(gòu)[圖一]2、新的成本控制方法—典型的損耗方法用基本單位、單價、時間三683、成本三元分析法的效果新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。巨大的乘數(shù)效果通過成本指標(biāo)控制的效果3、成本三元分析法的效果新的全面成本管理通過全面成本的削減，69巨大的乘數(shù)效果成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。巨大的乘數(shù)效果成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積70通過成本指標(biāo)控制的效果成本指標(biāo)——基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。該指標(biāo)全部采用單位成本，作為基準(zhǔn)的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位1。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對基準(zhǔn)值1的對應(yīng)比率來表示。對構(gòu)成其成本的三要素[基本單位、單價和時間]都分別給定指標(biāo)。成本指標(biāo)現(xiàn)狀值單位成本1要素成本基本單位1單價:1時間:1目標(biāo)值單位成本:X要素成本基本單位:X1單價:X2時間:X3注：X=X1*X2*X3通過成本指標(biāo)控制的效果成本指標(biāo)——基本思路與圖一說明的內(nèi)容一71通過成本指標(biāo)控制的效果重要性指標(biāo)——把每一個單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因為各因素的大小不等，將此作為總成本進行一元化處理時，還需要另一指標(biāo)，即權(quán)重指標(biāo)。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。指標(biāo)的目的有兩個：其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標(biāo)方向進行嚴(yán)格管理。為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件。通過成本指標(biāo)控制的效果重要性指標(biāo)——把每一個單位成本的成本指72三種分析方法成本三元分析法是以基本單位、單價和時間三要素為切入點，謀求成本改善的。成本三元分析法是把每個單位成本，分解到基本單位、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測定。1)基本單位方法2)單價方法3)時間方法4)成本控制效果的測定三種分析方法成本三元分析法是以基本單位、單價和時間三要素為切73——1)基本單位方法目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。流水線生產(chǎn)下的流水平衡[瓶頸工序]“一人生產(chǎn)”思路——流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè)自動化成本控制效果——1)基本單位方法目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論74——2)單價方法信息對策——Internet,貨比三家，公開競價。技術(shù)對策——訂貨估價，邀請希望價格，商務(wù)價格。系統(tǒng)對策——現(xiàn)在要采購什么，就必須充分地收羅這些項目。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購買功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價的供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。——2)單價方法信息對策——Internet,貨比三家，公開75——3)時間方法全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對象。可以說是廣義的時間方法，采取了以下的三種對策：削減時間量損耗對策削減訂貨至交貨期的損耗對策削減時機損耗的對策時間損耗時間量的損耗時機的損耗訂貨至交貨期的時間損耗[圖6]三種時間損耗——3)時間方法全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部76削減時間量損耗對策時間可以作為量來掌握，可以完全一樣的使用前面的基本單位方法。IE可以說是其代表。這里不再重復(fù)說明。削減時間量損耗對策時間可以作為量來掌握，可以完全一樣的使用前77削減訂貨至交貨期的損耗對策經(jīng)營過程與訂貨至交貨期訂貨估計設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備安排材料庫存生產(chǎn)工序產(chǎn)品庫存輸送流通庫存配送供貨廠商整個訂貨至交貨間的時間[Ⅱ]生產(chǎn)工序輸送配送訂貨[Ⅰ]從估價至籌備的信息交流；從庫存材料經(jīng)過生產(chǎn)工序配送至客戶的物流；流程中粗線部分是加工和移動的物理性變化；細線部分是單純的時間過程和信息處理，根據(jù)做法可以無限制的縮短。削減訂貨至交貨期的損耗對策經(jīng)營過程與訂貨至交貨期訂貨估計設(shè)計78削減訂貨至交貨期的損耗對策同期化短行列化迂回化平行化雁行化削減訂貨至交貨期的損耗對策同期化79a).同期化訂貨至交貨期模式改善前改善后acbaedfcb（同期作業(yè)）（不同其作業(yè)）edfa).同期化訂貨至交貨期模式改善前改善80b).短行列化訂貨至交貨期模式改善前改善后（隧道）（隧道）（長行列）（短行列）b).短行列化訂貨至交貨期模式改善前改善81c).迂回化訂貨至交貨期模式改善前改善后（正常通道）（迂回路徑）c).迂回化訂貨至交貨期模式改善前改善82d).平行化訂貨至交貨期模式改善前改善后a1a2ab（系列型作業(yè)）（平行型作業(yè)）d).平行化訂貨至交貨期模式改善前改善83e).雁行化訂貨至交貨期模式改善前改善后abcabc（雁行型作業(yè)）（系列型作業(yè)）e).雁行化訂貨至交貨期模式改善前改善84削減時機損耗的對策JITSNS_SequenceNumberingSystem連續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來理解。[MRPII]——首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號SN來滿足?！浯危悍较蛐韵喈?dāng)于從動工日開始向完工日移動的日程計劃?！詈螅核俣仁窃谔囟〞r點單位時間的變動。削減時機損耗的對策JIT85——4)成本控制效果的測定成本控制計劃成本比重指標(biāo)成本水平指標(biāo)成本貢獻度指標(biāo)成本控制實績成本控制評價指標(biāo)名稱——4)成本控制效果的測定成本控制計劃86第六部分

成本管理的革新第六部分

成本管理的革新成本管理的革新統(tǒng)率力溝通信息技術(shù)[IT]組織的柔化性小團隊活動的再造新的創(chuàng)造方法成本管理的革新統(tǒng)率力881、統(tǒng)率力生產(chǎn)人際關(guān)系技能協(xié)調(diào)1、統(tǒng)率力生產(chǎn)892、溝通

理論型溝通技巧提問技巧2、溝通

理論型溝通技巧903、信息技術(shù)[IT]巨大的數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計算支持的共同作業(yè)等。使全面成本管理獲得成功，必須充分地運用IT,實行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。計算機支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動的重要基礎(chǔ)設(shè)施。而且必須把它作為綜合性知識創(chuàng)造系統(tǒng)加以運用。3、信息技術(shù)[IT]巨大的數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲914、組織的柔性化

在從事創(chuàng)造性工作時，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來收集知識資源。全面成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。網(wǎng)絡(luò)化思想：對等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。如果對組織作進一步的開放，并允許外部成員參加本組織的活動和本組織成員參加外部活動，那么，就可以達到組織結(jié)構(gòu)的柔性化。4、組織的柔性化

在從事創(chuàng)造性工作時，必須從自由的想象和廣泛925、小團隊活動的再造

GE的價值要點：領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠實須排除官僚主義開放精神需要重視品質(zhì)、成本、速度超越組織壁壘開展企業(yè)活動向部下表明現(xiàn)實的理想充滿活力須有積極向上的志向不畏懼變化，善于挖掘機會須全球化的思考方法。高價值的共有度低上業(yè)績下類型1類型4類型2類型3GE的人事評價方法5、小團隊活動的再造

GE的價值要點：高價值93小團隊活動的再造——如何進行再構(gòu)造是IT的應(yīng)用——把小團隊活動從空間和時間的制約中解放出來，大大地擴大活動的范圍。是扁平化組織的引進更需要高度的管理新的創(chuàng)造方法——管理革新小團隊活動的再造——如何進行再構(gòu)造是IT的應(yīng)用——把小團隊活946、新的創(chuàng)造方法

小團隊活動的變化經(jīng)營環(huán)境的變化過去的團隊協(xié)作個人的變化企業(yè)的變化經(jīng)營環(huán)境的變化新的團隊協(xié)作個人的變化企業(yè)的變化強制應(yīng)對能力6、新的創(chuàng)造方法

小團隊活動的變化經(jīng)營環(huán)境的變化過去的個人的95開發(fā)新的方法的基本思路不是個人而是以團隊形式進行思考有系統(tǒng)地開發(fā)思維有效地利用IT開發(fā)新的方法的基本思路不是個人而是以團隊形式進行思考96新的創(chuàng)造方法以團隊形式進行思考——首先說明的是與職務(wù)無關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。其次是為團隊而設(shè)立新的管理，新的管理目標(biāo)是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個性，并向著達成目標(biāo)的方向集中團隊的思路。系統(tǒng)地開發(fā)思維新的創(chuàng)造方法以團隊形式進行思考——首先說明的是與職務(wù)無關(guān)，具97系統(tǒng)地開發(fā)思維問題目標(biāo)問題目標(biāo)問題目標(biāo)鴻溝架橋思考混合器發(fā)散過程收斂過程問題及其解決（目標(biāo)）在鴻溝上架橋橋名為“思考混合器”系統(tǒng)地開發(fā)思維問題目標(biāo)問題目標(biāo)問題目標(biāo)鴻溝架橋思考混合器發(fā)散98思考混合器的構(gòu)造計劃設(shè)計知識過濾器封閉領(lǐng)域開放領(lǐng)域半混沌輸入信息目的（問題）封閉公開收斂（歸納）過程變換（發(fā)想）過程發(fā)散（演繹）過程目的（解答）核心概念反饋反饋思考混合器的構(gòu)造計劃設(shè)計知識過濾器封閉領(lǐng)域開放領(lǐng)域半混沌輸入99第七部分成本控制工程的展開方法第七部分成本控制工程的展開方法成本控制工程的展開方法成本控制工程的開端準(zhǔn)備階段正式團隊的啟動正式團隊的活動成本控制的效果測定成本控制工程的展開方法成本控制工程的開端1011、成本控制工程的開端全面成本管理方法——成本三元分析法項目開始時的經(jīng)營數(shù)據(jù)；提出合理的目標(biāo)、宗旨。1、成本控制工程的開端全面成本管理方法——成本三元分析法1022、準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備團隊的組成事務(wù)團隊——有關(guān)項目的骨干團隊，工作內(nèi)容是：主要計劃的策劃與制定、教育計劃、進度管理、總結(jié)、評價、卷寫報告等。產(chǎn)品團隊——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進行定義。流程團隊——有關(guān)流程成本單位的定義SE團隊——在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)根據(jù)各團隊請求的成本資料制作用于項目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。準(zhǔn)備階段的工作2、準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備團隊的組成103準(zhǔn)備階段的工作事務(wù)局團隊準(zhǔn)備計劃教育計劃——與新的團隊協(xié)作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)理想狀態(tài)；與團隊成員的溝通；架橋法等新的思維方法。團隊領(lǐng)導(dǎo)的教育業(yè)務(wù)調(diào)查——與流程團隊共同進行式樣的設(shè)計、分發(fā)、記錄要領(lǐng)的說明、以及總數(shù)據(jù)庫化處理等其它——必需的報告制作、會議和會議的召集等，以及為圓滿推進有關(guān)項目開展得事務(wù)性工作準(zhǔn)備階段的工作事務(wù)局團隊準(zhǔn)備計劃104準(zhǔn)備階段的工作生產(chǎn)團隊的準(zhǔn)備計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫[PDB]的構(gòu)想成本單位的定義和網(wǎng)羅成本單位的選擇準(zhǔn)備階段的工作生產(chǎn)團隊的準(zhǔn)備計劃105全面成本控制的實施方法注：PDB-產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備階段正式開始全面成本控制的實施方法注：PDB-產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備階段正式開始3、正式團隊的啟動

正式團隊的組建——教育和數(shù)據(jù)庫的制成后，制作有關(guān)組織體制的初始方案。各團隊的課題設(shè)定。各團隊的目標(biāo)設(shè)定。3、正式團隊的啟動

正式團隊的組建——教育和數(shù)據(jù)庫的制成后，1074、正式團隊的活動

問題的輸入概念的形成系統(tǒng)的設(shè)計4、正式團隊的活動

問題的輸入1085、成本控制的效果測定

實績報告書合計表5、成本控制的效果測定

實績報告書109謝謝!!讓你得到看得見的效益？嘿嘿~~?。≈x謝!!讓你得到看得見的效益？嘿嘿~~！！全面成本管理培訓(xùn)課件全面成本管理培訓(xùn)課件討論的問題全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多樣化全面成本管理的基礎(chǔ)全面成本管理的條件成本控制技術(shù)的革新成本管理的革新成本控制工程的展開方法討論的問題全面成本管理的效果是什么？112第一部分全面成本管理的效果是什么？第一部分全面成本管理的效果是什么？1、迅速提高經(jīng)常性收益率如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像?？傎M用降低3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的2.5倍。單位[%]時間1、迅速提高經(jīng)常性收益率如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)1142、現(xiàn)金流動與成本控制削減庫存——現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運的次數(shù)和數(shù)量的減少。代價券的發(fā)行——把幾道工序拆開，當(dāng)作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量。設(shè)備投資的抑制——巨額資金的固化會產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計方針從專用化轉(zhuǎn)換為泛用化?，F(xiàn)金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。2、現(xiàn)金流動與成本控制削減庫存——現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減1153、從成本控制到全面成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法比如SCM[供應(yīng)鏈管理]的構(gòu)筑——把供應(yīng)鏈的成本更多視為時綜合性的。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。時間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。3、從成本控制到全面成本管理局部——全面116第二部分成本控制方法的多樣化第二部分成本控制方法的多樣化成本控制方法的多樣化工程型成本控制系統(tǒng)型成本控制戰(zhàn)略性成本控制成本控制方法的多樣化工程型成本控制1181、工程型成本控制產(chǎn)業(yè)工程價值工程重視成本的設(shè)計1、工程型成本控制產(chǎn)業(yè)工程119產(chǎn)業(yè)工程IE—方法體系產(chǎn)品工序分析聯(lián)合工序分析作業(yè)工序分析路徑工序分析WF法（操作要素法）MTM法基本動作法記秒表法既定時間法延時法作業(yè)采樣法瞬間觀測法持續(xù)觀測法管理剩余率生理富余率工種富余率事務(wù)流程分析工程分析動作分析時間分析運轉(zhuǎn)分析剩余分析方法研究工作研究標(biāo)準(zhǔn)資料IE產(chǎn)業(yè)工程IE—方法體系產(chǎn)品工序分析聯(lián)合工序分析作業(yè)工序分析路120——產(chǎn)業(yè)工程IE

IE的展開方法現(xiàn)場觀察與發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)狀分析研究與改善方案——產(chǎn)業(yè)工程IEIE的展開方法121產(chǎn)業(yè)工程IE——IE的展開方法產(chǎn)業(yè)工程IE——IE的展開方法122產(chǎn)業(yè)工程IE——研究與改善方案改善方案劃分為個別性特殊方案和共同方案兩大類分工序研究共同問題的探討產(chǎn)業(yè)工程IE——研究與改善方案改善方案劃分為個別性特殊方案和123——VE（價值工程）VE的展開方法確定對象功能定義價值評估其它步驟V=——FCV—Value價值，F(xiàn)—Function功能，C—Cost成本?！猇E（價值工程）VE的展開方法V=——FCV—Value124提高VE價值的選擇方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型相對型FC提高VE價值的選擇方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型125VE價值工程——VE的展開方法確定對象功能的定義價值評估創(chuàng)意形成創(chuàng)意的具體化提案實施VE價值工程——VE的展開方法確定對象功能的定義價值評估創(chuàng)意126VE價值工程——確定對象首先必須確定對象，一般的思考方法：顧客滿意度成本比重預(yù)期效果實施的可能性市場競爭力其它VE價值工程——確定對象首先必須確定對象，一般的思考方法：127VE價值工程——功能定義F[功能]的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。要制定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規(guī)則。產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹狀構(gòu)造。如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將目的功能與手段功能聯(lián)系起來考慮。VE價值工程——功能定義F[功能]的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)128VE價值工程——價值評估對功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進行評估，接著分析每個功能的成本。功能評估——數(shù)字化[實現(xiàn)的價格]各功能成本分析價值評估VE價值工程——價值評估對功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進行評估129VE價值工程——其它步驟創(chuàng)意的形成創(chuàng)意的具體化提議和實施VE價值工程——其它步驟創(chuàng)意的形成130——重視成本的設(shè)計產(chǎn)品成本的大部分時有設(shè)計的思考方法決定。成本的主要部分是材料和零件。設(shè)計制造累積曲線對產(chǎn)品成本的影響度——重視成本的設(shè)計產(chǎn)品成本的大部分時有設(shè)計的思考方法決定。設(shè)131重視成本的設(shè)計——步驟重視成本的設(shè)計——步驟132重視成本的設(shè)計——方法VRP——VarietyReductionProgram變量削減工程VRP原理——根據(jù)以下五種原理來削減零部件變量固定與變動。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。組裝。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。多功能化。將單一零件設(shè)計成具有多功能的產(chǎn)品。范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴大了每個產(chǎn)品的使用范圍，進而減少產(chǎn)品的種類。系列。把設(shè)計的數(shù)值排成系列。標(biāo)準(zhǔn)樹和建模數(shù)系列。一般使用等差級數(shù)和等比級數(shù)。制造技能的活用——建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。重視成本的設(shè)計——方法VRP——VarietyReduct1332、系統(tǒng)型成本控制將經(jīng)營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。介紹三種方法ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)ABC(ActivityBasedCosting)管理6σ——6西格碼2、系統(tǒng)型成本控制將經(jīng)營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)134ERP—企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(EnterpriseResourcePlanning)ERP—企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(EnterpriseResoERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)ERP期望的效果ERP的基本概念ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP(EnterpriseResourcePlanni136ERP期望的效果控制信息處理成本——網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)(C/S,B/S)全球化——提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要?；庀到y(tǒng)間的障礙——原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉(zhuǎn)換到ERP，有望對這種負面資產(chǎn)作一次徹底的清算。ERP期望的效果控制信息處理成本——網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)(C/137ERP的基本概念——基本解決方法熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)——“一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復(fù)。按參數(shù)定制——ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進行調(diào)整。實時(處理)更新——對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查)實施實時處理，信息處理的遲緩會導(dǎo)致意想不到的成本增加。信息共享化——系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了系統(tǒng)的公開化——什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。ERP的基本概念——基本解決方法熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)——“一件事情138ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)139ABC管理(ActivityBasedCosting)ABC管理(ActivityBasedCosting)ABC(ActivityBasedCosting)管理ABC的思考方法ABC與歷史成本計算的比較經(jīng)營過程分析ABC的適用范圍ABC(ActivityBasedCosting)管理A1411.ABC的思考方法ABC的特征——作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。作為替代，設(shè)定了以行動為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c。以行動為基準(zhǔn)的擱置成本——就是與產(chǎn)品成本形成有關(guān)的某些活動所引發(fā)的費用。ABC使用了成本驅(qū)動指標(biāo)——指前面說的以行動為基準(zhǔn)的擱置成本[如維護活動的費用]，是引發(fā)成本的根本的因素。1.ABC的思考方法ABC的特征——作為間接費用的中間性費攤142經(jīng)費項目[會計處理]行動基準(zhǔn)擱置成本:S成本驅(qū)動指標(biāo)di(各產(chǎn)品）驅(qū)動的單價a=s/∑di成本分?jǐn)俛*di/∑di擱置成本n[雜費]擱置成本[事務(wù)費]擱置成本材料接收擱置成本[保養(yǎng)費]擱置成本[流程]ABC的思考方法產(chǎn)品經(jīng)費項目[會計處理]行動基準(zhǔn)擱置成本:S成本驅(qū)動指標(biāo)di(各2.經(jīng)營過程分析ABC的特征是合理地進行間接費用的分?jǐn)?。并以此正確地把握產(chǎn)品成本。但隨著ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務(wù)活動進行改革。為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動指標(biāo)，必須進行間接業(yè)務(wù)的分析——經(jīng)營過程分析，當(dāng)然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機會。2.經(jīng)營過程分析ABC的特征是合理地進行間接費用的分?jǐn)?。并?44按ABC進行的經(jīng)營過程分析認識業(yè)務(wù)現(xiàn)狀——現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。對業(yè)務(wù)活動進行分類——目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅(qū)動指標(biāo)。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。改善活動計劃——根據(jù)經(jīng)營過程的分析，自然就有要改善的活動了。[改進方案和資源分配方案]按ABC進行的經(jīng)營過程分析認識業(yè)務(wù)現(xiàn)狀——現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開145A

B

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經(jīng)營過程分析活動C活動B活動A活動e活動c活動b活動a活動d

驅(qū)動指標(biāo)選擇改善方案驅(qū)動指標(biāo)選擇驅(qū)動指標(biāo)選擇成本驅(qū)動指標(biāo)A

B

C

經(jīng)營過程分析活動C活動B活動A活動e活動c活動b1463.ABC的適用范圍不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認知業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)出，就能計算出與其相關(guān)的成本。服務(wù)也可以當(dāng)作產(chǎn)出來認知。3.ABC的適用范圍不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能1476σ——6西格瑪6σ——6西格瑪6σ——6西格瑪基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。有組織地推進所定程序：MAIC的一種管理周期。MAICMeasurement測定Analysis分析Improvement調(diào)整Control確定調(diào)整后的管理MAIC流程6σ——6西格瑪基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生149M(Measurement)測定——定義從現(xiàn)在開始的6σ活動的對象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。進行分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。A(Analysis)分析——分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實現(xiàn)目標(biāo)而進行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評估和優(yōu)先順序。使用偏相關(guān)分析、數(shù)量化Ⅰ類、數(shù)量化Ⅱ類、數(shù)量化Ⅲ類等多變量解析手法。I(Improvement)調(diào)整——設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進目標(biāo)，并尋求具體對策。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。黑腰帶之稱的專門成員。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)革新的核心成員，特別重視教育培訓(xùn)。C(Control)確定調(diào)整后的管理——主要是使用管理圖和檢驗單來審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。內(nèi)容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。MAIC流程——研究與活動M(Measurement)測定——定義從現(xiàn)在開始的6σ活1503、戰(zhàn)略性成本控制外部委托SCM開放式采購運動型成本控制3、戰(zhàn)略性成本控制外部委托151外部委托向外部訂貨與外部委托的差異外部委托向外部訂貨與外部委托的差異152SCMSCM的前提條件——消費者主導(dǎo)時代，物質(zhì)的流動也需要報消費作為起點。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。IT技術(shù)的應(yīng)用。SCM與傳統(tǒng)后勤的差異——戰(zhàn)略性差異：差別化——整合成系統(tǒng)化。多面性差異：IT的應(yīng)用與強化——強調(diào)計劃的制訂。高水平計劃仿真技術(shù)。SCMSCM的前提條件——消費者主導(dǎo)時代，物質(zhì)的流動也需要報153開放式采購經(jīng)濟全球化電子商務(wù)[EC]開放式采購經(jīng)濟全球化154運動型成本控制其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業(yè)成本控制中來。在于強化減少浪費精神，而不在于具體的效果。為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。對這運動效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。運動型成本控制其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進155第三部分

全面成本管理的基礎(chǔ)第三部分

全面成本管理的基礎(chǔ)全面成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫全面成本管理范圍全面成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理1571、成本核算與成本管理成本核算順序把握發(fā)生的費用成本數(shù)據(jù)的分類與合計配比計算半成品成本的核算。成本管理結(jié)構(gòu)成本管理與成本核算的差異成本管理的管理周期依靠成本管理降低成本1、成本核算與成本管理成本核算順序158成本管理與成本核算的差異成本管理的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向成本管理與成本核算的差異成本管理的數(shù)據(jù)流向1592、成本數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工全面成本管理的應(yīng)用流程成本數(shù)據(jù)庫流程成本思路數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建全面成本管理的應(yīng)用2、成本數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫1603、全面成本管理范圍

有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。3、全面成本管理范圍

有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成161第四部分全面成本管理的條件第四部分全面成本管理的條件全面成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一建立新的管理模式開發(fā)新的管理方法成本控制的本身不花費成本全面成本管理的條件全面掌握成本1631、全面掌握成本

總收入總收入改善前的成本(S)改善后的成本(S)成本控制效果1、全面掌握成本

總總改善改善成本控制效果1642、成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一

財務(wù)會計方法其他方法不存在共同指標(biāo)成本工程管理方法系統(tǒng)工程管理方法創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo)2、成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一

財務(wù)其他方法不存在成本1653、建立新的管理模式

管理的原則要經(jīng)歷Plan—Do—Check三個步驟。擬定全面成本控制計劃實施成本控制相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。3、建立新的管理模式

管理的原則要經(jīng)歷Plan—Do—Che166第五部分

成本控制技術(shù)的革新第五部分

成本控制技術(shù)的革新成本控制技術(shù)的革新成本概念的轉(zhuǎn)換成本三元分析法成本控制技術(shù)的革新成本概念的轉(zhuǎn)換1681、成本概念的轉(zhuǎn)換1、成本概念的轉(zhuǎn)換

A、什么是全面成本？總收入—經(jīng)常性收益=成本－－－－＝＝+++計算公式[1]計算公式[2]A、什么是全面成本？總收入—經(jīng)常性170B、全面成本的分解成本形態(tài)B、全面成本的分解成本形態(tài)171全面成本的構(gòu)造全面成本的再構(gòu)成成本重點的把握單位業(yè)務(wù)的組合成本單位成本集聚全面成本的構(gòu)造全面成本的再構(gòu)成172全面成本的再構(gòu)造單位業(yè)務(wù)成本項目：對象成本全面成本的再構(gòu)造單位業(yè)務(wù)成本項目173成本單位成本單位（2）經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承成本單位（1）成本單位成本單位（2）經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承成本單位（1）174成本單位的集聚成本單位的集聚1752、成本三元分析法CostCubicApproach2、成本三元分析法CostCubicAppr1、成本是消耗的集聚體豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7種損耗：生產(chǎn)過多的浪費庫存浪費質(zhì)次品的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費動作的浪費1、成本是消耗的集聚體豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7種損耗：1772、新的成本控制方法—典型的損耗方法用基本單位、單價、時間三個觀點來理解成本。1110X軸y軸N軸基本單位單價時間單位成本的損耗結(jié)構(gòu)[圖一]2、新的成本控制方法—典型的損耗方法用基本單位、單價、時間三1783、成本三元分析法的效果新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。巨大的乘數(shù)效果通過成本指標(biāo)控制的效果3、成本三元分析法的效果新的全面成本管理通過全面成本的削減，179巨大的乘數(shù)效果成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。巨大的乘數(shù)效果成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積180通過成本指標(biāo)控制的效果成本指標(biāo)——基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。該指標(biāo)全部采用單位成本，作為基準(zhǔn)的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位1。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對基準(zhǔn)值1的對應(yīng)比率來表示。對構(gòu)成其成本的三要素[基本單位、單價和時間]都分別給定指標(biāo)。成本指標(biāo)現(xiàn)狀值單位成本1要素成本基本單位1單價:1時間:1目標(biāo)值單位成本:X要素成本基本單位:X1單價:X2時間:X3注：X=X1*X2*X3通過成本指標(biāo)控制的效果成本指標(biāo)——基本思路與圖一說明的內(nèi)容一181通過成本指標(biāo)控制的效果重要性指標(biāo)——把每一個單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因為各因素的大小不等，將此作為總成本進行一元化處理時，還需要另一指標(biāo)，即權(quán)重指標(biāo)。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。指標(biāo)的目的有兩個：其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標(biāo)方向進行嚴(yán)格管理。為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件。通過成本指標(biāo)控制的效果重要性指標(biāo)——把每一個單位成本的成本指182三種分析方法成本三元分析法是以基本單位、單價和時間三要素為切入點，謀求成本改善的。成本三元分析法是把每個單位成本，分解到基本單位、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測定。1)基本單位方法2)單價方法3)時間方法4)成本控制效果的測定三種分析方法成本三元分析法是以基本單位、單價和時間三要素為切183——1)基本單位方法目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。流水線生產(chǎn)下的流水平衡[瓶頸工序]“一人生產(chǎn)”思路——流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè)自動化成本控制效果——1)基本單位方法目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論184——2)單價方法信息對策——Internet,貨比三家，公開競價。技術(shù)對策——訂貨估價，邀請希望價格，商務(wù)價格。系統(tǒng)對策——現(xiàn)在要采購什么，就必須充分地收羅這些項目。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購買功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價的供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)?！?)單價方法信息對策——Internet,貨比三家，公開185——3)時間方法全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對象?？梢哉f是廣義的時間方法，采取了以下的三種對策：削減時間量損耗對策削減訂貨至交貨期的損耗對策削減時機損耗的對策時間損耗時間量的損耗時機的損耗訂貨至交貨期的時間損耗[圖6]三種時間損耗——3)時間方法全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部186削減時間量損耗對策時間可以作為量來掌握，可以完全一樣的使用前面的基本單位方法。IE可以說是其代表。這里不再重復(fù)說明。削減時間量損耗對策時間可以作為量來掌握，可以完全一樣的使用前187削減訂貨至交貨期的損耗對策經(jīng)營過程與訂貨至交貨期訂貨估計設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備安排材料庫存生產(chǎn)工序產(chǎn)品庫存輸送流通庫存配送供貨廠商整個訂貨至交貨間的時間[Ⅱ]生產(chǎn)工序輸送配送訂貨[Ⅰ]從估價至籌備的信息交流；從庫存材料經(jīng)過生產(chǎn)工序配送至客戶的物流；流程中粗線部分是加工和移動的物理性變化；細線部分是單純的時間過程和信息處理，根據(jù)做法可以無限制的縮短。削減訂貨至交貨期的損耗對策經(jīng)營過程與訂貨至交貨期訂貨估計設(shè)計188削減訂貨至交貨期的損耗對策同期化短行列化迂回化平行化雁行化削減訂貨至交貨期的損耗對策同期化189a).同期化訂貨至交貨期模式改善前改善后acbaedfcb（同期作業(yè)）（不同其作業(yè)）edfa).同期化訂貨至交貨期模式改善前改善190b).短行列化訂貨至交貨期模式改善前改善后（隧道）（隧道）（長行列）（短行列）b).短行列化訂貨至交貨期模式改善前改善191c).迂回化訂貨至交貨期模式改善前改善后（正常通道）（迂回路徑）c).迂回化訂貨至交貨期模式改善前改善192d).平行化訂貨至交貨期模式改善前改善后a1a2ab（系列型作業(yè)）（平行型作業(yè)）d).平行化訂貨至交貨期模式改善前改善193e).雁行化訂貨至交貨期模式改善前改善后abcabc（雁行型作業(yè)）（系列型作業(yè)）e).雁行化訂貨至交貨期模式改善前改善194削減時機損耗的對策JITSNS_SequenceNumberingSystem連續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來理解。[MRPII]——首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號SN來滿足?！浯危悍较蛐韵喈?dāng)于從動工日開始向完工日移動的日程計劃?！詈螅核俣仁窃谔囟〞r點單位時間的變動。削減時機損耗的對策JIT195——4)成本控制效果的測定成本控制計劃成本比重指標(biāo)成本水平指標(biāo)成本貢獻度指標(biāo)成本控制實績成本控制評價指標(biāo)名稱——4)成本控制效果的測定成本控制計劃196第六部分

成本管理的革新第六部分

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