影響產(chǎn)品品質(zhì)的五大要素品質(zhì)教育訓(xùn)練之4M1E－1－為了讓公司各級(jí)干部對(duì)品質(zhì)有進(jìn)一步的了解，領(lǐng)會(huì)品質(zhì)的內(nèi)在意義，加強(qiáng)自身的品質(zhì)觀念，了解與品質(zhì)相關(guān)的各種要素，以便在工作中加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管制，制定分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，特制定此講議。

目的品質(zhì):實(shí)體滿足客戶需求的能率的總和且適用、穩(wěn)定。4M1E:影響產(chǎn)品品質(zhì)的五大要素簡(jiǎn)稱(chēng)，分別是：名詞定義人MAN機(jī)MACHINE物MATERIAL法METHOD環(huán)境ENVIRONMENT－2－客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求品質(zhì)好成本低

環(huán)境好

交期及時(shí)

CQDE－3－品質(zhì)：產(chǎn)品適用且穩(wěn)定。如產(chǎn)品的性能好、壽命長(zhǎng)，產(chǎn)品不易損壞，方便使用等。就我們公司的產(chǎn)品而言，品質(zhì)好是指產(chǎn)品的電性符合SPEC及客戶的要求、產(chǎn)品的外觀符合客戶及一般人的視覺(jué)感、產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)具有一定的安全性及可靠性。成本:客戶對(duì)產(chǎn)品成本的要求(產(chǎn)品單價(jià))就是一個(gè)字:“低”。對(duì)于供貨商而言，為了滿足客戶這一要求就必須從各個(gè)方面降低成本，如材料成本、制程成本、品質(zhì)成本等。交期:客戶對(duì)產(chǎn)品的要求不僅僅在品質(zhì)上，單價(jià)上，也在時(shí)間上要求交貨及時(shí)。不按時(shí)、按量交貨，就會(huì)失去機(jī)會(huì)，失去信用。環(huán)境:這里的環(huán)境是指:一，產(chǎn)品的銷(xiāo)售前期與銷(xiāo)售后期的產(chǎn)品技術(shù)支持與服務(wù)。二，產(chǎn)品壽命終止后可以再生利用，也就是產(chǎn)品須符合環(huán)保的要求。－4－1、市場(chǎng)分析及產(chǎn)品計(jì)劃活動(dòng)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)/客戶調(diào)查，了解市場(chǎng)/客戶，分析市場(chǎng)/客戶，分析了解市場(chǎng)/客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，并將此訊息/需求明確化，具體化;確定品質(zhì)目標(biāo)，包含產(chǎn)品的品質(zhì)性能、價(jià)格、時(shí)間、數(shù)量等。2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及原型品制做檢驗(yàn)活動(dòng)依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，及產(chǎn)品所用物料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且制做產(chǎn)品原型件，檢查設(shè)計(jì)，并測(cè)試設(shè)計(jì)階段未知的項(xiàng)目，檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求，市場(chǎng)/客戶要求。3、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、量產(chǎn)的可行性評(píng)估活動(dòng)

生產(chǎn)設(shè)備、量測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)備，生產(chǎn)流程、作業(yè)手法的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、量測(cè)方法、品質(zhì)監(jiān)控方式等文件的制定及審查，產(chǎn)品的可量產(chǎn)性評(píng)估等。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有影響的主要活動(dòng)－5－4、

產(chǎn)品量產(chǎn)的全過(guò)程及相關(guān)活動(dòng)

整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及制程過(guò)程的管制，包括物料投入、流程管理、LOT管理、不符合品管理及標(biāo)示、作業(yè)人員的管理等活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程或活動(dòng)是影響產(chǎn)品品質(zhì)的主要活動(dòng)之一5、

物料的承認(rèn)、采購(gòu)、交貨、檢驗(yàn)、貯存等物料計(jì)劃活動(dòng)

采購(gòu)符合產(chǎn)品要求的物料，依據(jù)要求的交期交貨，依據(jù)物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，依據(jù)環(huán)境的要求進(jìn)行搬運(yùn)與貯存。6、產(chǎn)品銷(xiāo)售后的服務(wù)活動(dòng)

出售符合客戶要求品質(zhì)的產(chǎn)品并為客戶提供產(chǎn)品的使用等方面的技術(shù)支持與服務(wù)。7、與產(chǎn)品有關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)與監(jiān)控活動(dòng)

產(chǎn)品檢驗(yàn)水準(zhǔn)、允收水準(zhǔn)的建立，進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的執(zhí)行，運(yùn)用QC手法等對(duì)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)與分析等。8、

有關(guān)人的各種活動(dòng)

人員的招聘，人員的職前訓(xùn)練、在職訓(xùn)練等。

－6－4M1E人是各個(gè)活動(dòng)的主體，各種活動(dòng)應(yīng)以人為本的原則進(jìn)行。

人

生理需求:希望獲得滿足有衣食住，是人的最基本的最低層次的物質(zhì)需要。只有在生活上得到了滿足,即溫飽問(wèn)題得到了解決才有可能去爭(zhēng)取其它的需求。

安全需求:希望有穩(wěn)定的生活;希望有良好的物質(zhì)環(huán)境;希望避免危險(xiǎn)，任何人都希望在沒(méi)有人身危險(xiǎn)，有良好的物質(zhì)條件及環(huán)境下具有穩(wěn)定的生活。這也是人的最基本的最低層次的物質(zhì)需要。

感情需求:希望獲得愛(ài)情、友情;希望得到社會(huì)地位與名譽(yù);希望被信賴(lài)，這是人的最基本的最低層次的精神需要。

尊重需求:希望被社會(huì)肯定;希望按自主的方式去完成工作;希望擁有自信;希望一口氣完成工作，人人都希望被別人尊重，但前提是你先必須尊重別人。人生活在社會(huì)上就是要被社會(huì)所肯定，認(rèn)可。這是人較高層次的精神需要。

潛能實(shí)現(xiàn)需求:是人最高層次的精神需要。它表現(xiàn)在希望擁有創(chuàng)造性;希望能充分發(fā)揮自己能力;希望實(shí)現(xiàn)自我潛在能力。1.人的需求(馬斯洛關(guān)于人的五個(gè)層次需求)－7－2.人是組成團(tuán)隊(duì)或組織的最小單位，有了團(tuán)隊(duì)或組織，就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)，管理，紀(jì)律。他們之間有一定的權(quán)利和義務(wù)。

個(gè)人必須服從組織的安排與管理。個(gè)人必須遵守組織的紀(jì)律。個(gè)人必須執(zhí)行組織下達(dá)的方針政策。個(gè)人必須具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為了組織的共同目的而努力工作。3.在日常的管理工作中，必須了解人的五大需求及在品質(zhì)活動(dòng)中的影響，制定出有效的管理方法，方可真正發(fā)揮每個(gè)人的才能，才能有效發(fā)揮每個(gè)人在品質(zhì)活動(dòng)中的作用。

－8－

在工作中的心態(tài):在工作中是否有一個(gè)良好的工作心態(tài)。思維方式:思考問(wèn)題的方式，思維有無(wú)創(chuàng)意性。生理狀態(tài):身體狀態(tài)是否良好，工作是否有很大的壓力等。生活習(xí)性:是否有良好的生活習(xí)性，如是否有時(shí)間觀念，是否講究個(gè)人衛(wèi)生等。對(duì)待工作的態(tài)度:是自已的事情還是別人的事情，是否有自信等。對(duì)工作的熟練程度:作業(yè)手法、標(biāo)準(zhǔn)是否熟練，是否有不明白的地方等。職前、職中的教育訓(xùn)練:沒(méi)有經(jīng)過(guò)教育訓(xùn)練就上崗工作的人，品質(zhì)你能放心嗎?是否依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):是否在意作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的存在，是否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。個(gè)人對(duì)問(wèn)題的理解能力:受文化程度或其它因素的影響，對(duì)問(wèn)題的理解能力不夠.4.人的如下方面在品質(zhì)活動(dòng)中會(huì)影響產(chǎn)品的品質(zhì)

－9－

人性化管理:每個(gè)人都有被尊重的需求，都渴望得到他人或社會(huì)的認(rèn)可。在大的管理制度上采用人性化管理方式，了解個(gè)人的難處并用心去幫助他，尊重每個(gè)人的基本需求，，講人性、講人道。

重點(diǎn)管理:在品質(zhì)活動(dòng)中對(duì)個(gè)別人的管理，這些人可能在某一時(shí)間段會(huì)造成或已經(jīng)造成品質(zhì)上的影響，采用重點(diǎn)管理，管理少數(shù)。

重視人員的教育訓(xùn)練:時(shí)常加強(qiáng)對(duì)人員的教育訓(xùn)練。

加強(qiáng)落實(shí)與執(zhí)行，服從的觀念教育:標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的落實(shí)與執(zhí)行，服從工作的安排等。5.對(duì)人的有效管理方法(例):

－10－1.包括生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、工治治具、量測(cè)治治具、量測(cè)儀儀器等。它對(duì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的的影響體現(xiàn)現(xiàn)在以下方面面:(A)生生產(chǎn)設(shè)備發(fā)發(fā)生異常，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定。。

(B)

生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的使用用壽命。(C)溫溫度及時(shí)時(shí)間的控制。。

(D)

工治治具的設(shè)計(jì)及及其適用性、、合理性。(E)工工治具具的使用壽命命及磨損程度度。

(F)量量測(cè)治具不符符合要求或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(G)量量測(cè)治具的的精度不符合合產(chǎn)品的要求求。

(H)量量測(cè)儀器的精精密度及準(zhǔn)確確度。(I)量量測(cè)儀器的的使用壽命。。

(J)

量測(cè)測(cè)儀器的使用用環(huán)境。2.針對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備對(duì)品品質(zhì)的影影響，在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中必必須很清清楚地了了解其運(yùn)運(yùn)行狀狀況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題并并解決問(wèn)問(wèn)題，運(yùn)運(yùn)用查檢檢表等方方法對(duì)設(shè)設(shè)備的的運(yùn)運(yùn)行狀況況作明確確的記錄錄。機(jī)械設(shè)備備4M1E－11－即產(chǎn)品所所使用到到的原材材料，包包括主材材料，輔輔助材料料及制程程用之耗耗材。它它對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)的的影響將將是批量量性的。。我們只只有對(duì)它它們有所所了解才才能避免免或降低低對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)的的影響程程度。物料1.主材材料對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)的影響響是電性性不良，，是致命命的。主材料是是組成產(chǎn)產(chǎn)品主體體架構(gòu)的的材料。。如膠料料，銅材材，電鍍鍍。是產(chǎn)產(chǎn)品所需需的主要要物料。。所有JACK產(chǎn)品都都必有主主材料中中的一項(xiàng)項(xiàng)或以上上組成。。我們只只有了解解主材料料的物理理性能，，電氣性性能，才才能有效效地使用用它。如如膠料的的物理結(jié)結(jié)構(gòu)、電電性特性性、是否否防火，，針對(duì)怎怎樣的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用用怎樣的的制程。。又如JACK針對(duì)怎怎樣的材材料我們們需用怎怎樣的制制程及溫溫度來(lái)達(dá)達(dá)到產(chǎn)品品品質(zhì)的的目的。。4M1E－12－為了使產(chǎn)產(chǎn)品滿足足一定的的特性所所用到的的除主材材料以外外的所有有材料均均為輔助助材料，，如注塑塑機(jī)，沖沖床，助助焊劑，，錫條，，包裝材材料等。。它們對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的品質(zhì)的的影響很很廣，主主要會(huì)對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的外觀或或產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)生不良良影響。。2.輔助材料料對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)的的影響.3.耗材材對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)的的影響因生產(chǎn)工工藝所需需而用到到的材料料，如碎碎布、洗洗衣粉、、酒精等等一些化化學(xué)試劑劑。用它它們是因因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)制程或或生產(chǎn)工工藝所需需，當(dāng)運(yùn)運(yùn)用不當(dāng)當(dāng)，或?qū)?duì)它們的的化學(xué)特特性不了了解時(shí)，，有可能能將全部部產(chǎn)品變變?yōu)闊o(wú)用用品。4.于各各類(lèi)材料料的一般般常識(shí)，，可參閱閱『產(chǎn)品品檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范』。。－13－工作方法法對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)的的影響是是比較隱隱蔽的，，工作方方法不正正確將直直接對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)產(chǎn)生重重大影響響。主要要有以下下幾方面面:解決品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題的的一般方方法:QC七大大手法及及其它手手法。探討問(wèn)題題的方法法:5W1H。。一般的管管理方法法:管理理技術(shù)十十六法。。日常工作作方法或或工作循循環(huán):PDCA工作循循環(huán)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及作業(yè)業(yè)規(guī)范:有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范-----SOP。。工作方法法解決品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題的的一般方方法4M1E－14－1.QC七大手法法:查檢表的的使用:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，收集集問(wèn)題及及數(shù)據(jù)的的方法。。層別法:從眾多的的數(shù)據(jù)中中分析出出或找出出共通點(diǎn)點(diǎn)。特性要因因圖:分析問(wèn)題題產(chǎn)生的的真因。。散布圖:找出問(wèn)題題間的相相關(guān)性。。直方圖:了解數(shù)據(jù)據(jù)的分布布狀況。。柏拉圖:找出產(chǎn)生生問(wèn)題的的重點(diǎn)原原因。管制圖:監(jiān)控制程程過(guò)程是是否在管管制狀態(tài)態(tài)。－15－時(shí)間研究究:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)的制定定、人員員的安排排、目標(biāo)標(biāo)量的確確定。動(dòng)作研究究:作業(yè)手法法的研究究。IE七手法:流程分析析法、動(dòng)動(dòng)作分析析法、動(dòng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則、、時(shí)間研究究、工作作抽查法法、人機(jī)機(jī)配置法法、工作作簡(jiǎn)化法法。2.IE手法:3.其它它分析問(wèn)問(wèn)題的手手法:制程能力力分析cpk:分析制程程的精密密度與準(zhǔn)準(zhǔn)確度。。腦力激蕩蕩法:激發(fā)人的的潛能。。FMEA:失效模式式與效應(yīng)應(yīng)分析，，分析潛潛在的問(wèn)問(wèn)題并提提出改善善對(duì)策。。－16－探討問(wèn)題題的方法法---5W1HWHATWHYWHEREWHENWHOHOW做甚幺?有必要要嗎?為何要做做?目的的在哪里里?哪里做?有無(wú)更更適合的的場(chǎng)所?何時(shí)做?時(shí)間是是否適當(dāng)當(dāng)?誰(shuí)去做?有無(wú)更更合適的的人?如何做?有無(wú)更更好的方方法?－17－管理技術(shù)術(shù)十六法法1.選任任技術(shù):知人、選選人、育育人、用用人、安安人知人:知知己知彼彼，知道道別人的的長(zhǎng)處及及不足之之處。用人:用用人不疑疑，疑人人不用，，互補(bǔ)原原則。安人:安安于工作作，樂(lè)工工作。選人：選選擇對(duì)工工作有用用的人。。育人：自自我培育育，培育育部屬。。－18－2.教育育訓(xùn)練/工作指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù):時(shí)常運(yùn)用用各種途途徑進(jìn)行行教育訓(xùn)訓(xùn)練，進(jìn)行行工作指指導(dǎo)。3.時(shí)間間管理:善用別人人的時(shí)間間，善于于安排自自己的時(shí)間間，養(yǎng)成成記錄的的習(xí)慣，，工作要有有計(jì)劃。。4.溝通通管理:能聽(tīng)話，，能贊美美，能平平心靜氣氣，能變通，，能清楚楚，能幽幽默。5.績(jī)效效管理:公開(kāi)、公公平地評(píng)評(píng)價(jià)別人人的成績(jī)績(jī)。－19－6.目標(biāo)標(biāo)管理:設(shè)立個(gè)工工作的目目標(biāo)并遵遵循下列列原則:期望原則則:設(shè)立短期期目標(biāo)，，中期目目標(biāo)，長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)。參與原則則:參與并執(zhí)執(zhí)行已定定的目標(biāo)標(biāo)。SMART原則則:Specific(目目標(biāo)明確確清晰)Measurable(目標(biāo)標(biāo)可量化化)Attainable(目標(biāo)標(biāo)具有挑挑戰(zhàn)性，，可達(dá)性性)Relevant(目目標(biāo)要組組織與個(gè)個(gè)人能結(jié)結(jié)合)Time-Table(目標(biāo)標(biāo)要有時(shí)時(shí)程)目標(biāo)的達(dá)達(dá)成應(yīng)有有授權(quán)，，協(xié)助，，訓(xùn)練，，控制，，成果評(píng)評(píng)價(jià)，公開(kāi)、公公平、共共享等原原則。－20－了解人的的一般需需求與習(xí)習(xí)性，采采用較有有效的管管理方式式進(jìn)行管管理。又叫異常常管理，，在日常常性的工工作中所所產(chǎn)生的的異?，F(xiàn)現(xiàn)象，我我們?nèi)绾魏蔚玫郊凹皶r(shí)的信信息并作作有效的的處理。。將工作交由別別人來(lái)執(zhí)行或或完成。工作作分工，集合合大家的力量量與智能來(lái)完完成工作目標(biāo)標(biāo)。ABC分析法法，紅牌戰(zhàn)略略，管理少數(shù)數(shù)。日常工作中的的一些鎖事，，人，機(jī)，物物的管理。層別法，柏拉拉圖法，特性性要因圖法，，5W2H法法(WHY、、WHAT、、WHERE、WHEN、WHO、、HOW、HOWMUCH)。12.方問(wèn)法題分析7.人性管理8.例外管理10.重點(diǎn)管理9.授權(quán)管理11.目視管理－21－13.激勵(lì)管管理14.參與管管理15.成本管管理16.改善管管理從物質(zhì)及精神神上激勵(lì)員工工，以激起其其工作的熱情情及工作的信信心或自身的的自信心。團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)發(fā)揮各自的力力量，達(dá)到團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。。重視成本，愛(ài)愛(ài)惜產(chǎn)品。善用各種手法法去改善問(wèn)題題。如QC七大手法、5W2H、比較法、腦腦力激蕩法、、IE七手法等。－22－PDCA工作循環(huán)DPACD(Do)執(zhí)行:依據(jù)計(jì)劃或方方案有步驟地地實(shí)施執(zhí)行，，并及時(shí)處理理執(zhí)行過(guò)程中中的異常問(wèn)題題。C(Check)查核:執(zhí)行過(guò)程中資資料的回饋，，執(zhí)行的結(jié)果果。A(Action)處置:檢討結(jié)果與原原計(jì)劃比較，，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手手法分析，制制定或修訂下下一計(jì)劃。P(Plan)計(jì)劃:依據(jù)現(xiàn)狀和自自身的能力設(shè)設(shè)立可行的有有挑戰(zhàn)性的可可達(dá)成的短期期計(jì)劃，中期期計(jì)劃，長(zhǎng)期期計(jì)劃。－23－環(huán)境環(huán)境也是影響響產(chǎn)品品質(zhì)的的一個(gè)重要因因素，如工作作場(chǎng)所，溫度濕度，照照明，制程條條件等。『管理技術(shù)』』『品質(zhì)管理實(shí)實(shí)務(wù)』『品質(zhì)管理(全)』『六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差差』『SPC統(tǒng)計(jì)制程管制制』『管制圖』相關(guān)書(shū)籍4M1E－24－THEEND9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。15:19:1115:19:1115:1912/8/20223:19:11PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2215:19:1115:19Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:19:1115:19:1115:19Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2215:19:1115:19:11December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。08十二二月20223:19:11下下午15:19:1112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月223:19下下午午12月月-2215:19December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/815:19:1115:19:1108December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:19:11下午3:19下下午15:19:1112月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。15:19:1115:19:1115:1912/8/20223:19:11PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2215:19:1115:19Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。15:19:1115:19:1115:19Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2215:19:1115:19:11December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月20223:19:11下午午15:19:1112月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月223:19下午午12月-2215:19December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/815:19:1115:19:1108December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。3:19:11下下午3:19下下午15:19:1112月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8