工程合同管理辦法為加強集團房地產(chǎn)項訂的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權(quán)益，制定本管理辦法。2.范圍本管理辦法固D于集團所屬各房地產(chǎn)公司O3.職責(zé)3.1集團總部成本部負責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。3.2集團所屬各房地產(chǎn)公司負責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹腳亍本管理辦法。4.方法與過穗空制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定）4.14.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項U開發(fā)成本且需要承包單位通過口呈施匸形成實體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料設(shè)備釆購、設(shè)計類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。4.1.2房地產(chǎn)項口的工程合同管理必須遵循以下原則:合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法?及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能WiiSSJWo4.1.2.2合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，但金額在一萬元以下4.1.2.且能及時結(jié)清的零星工程及工程類合同屮已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項可另行辦理。4.1.2.3事前簽訂原則：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟事項發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。1.2.4招標原則本原則包括以下兩方面含義:?采用招標方式確定合作方。除下列情況外的所有合同的合作方均應(yīng)通過招標方式確定：（1）某項工程、產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（2）某些政府壟斷工程；（3）屬于《集團公司工程招標管理辦法》規(guī)定的適用情形，經(jīng)詳細填寫《集團公司考察結(jié)果審批表》（詳見附件），并按規(guī)定經(jīng)公司有關(guān)負責(zé)人集體會簽批準后，方可采用考察對比的方法確定合作方。

?合同隨附招標文件。擬簽合同正文及其補充協(xié)議（包括設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、

廉潔合作協(xié)議），應(yīng)作為招標文件Z附件一并發(fā)給投標單位，投標單位需對其進行確認。4.1.2.5利益明晰原則：合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象:4.1.2.合同屮尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價款、結(jié)算辦法及付款方式；如果合同價款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設(shè)訃變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。4.2合同訂靖諫4.2合同訂靖諫4.2.14.2.1標準示范合同：在招標（招標文件附件）及合同簽署時，工程合同應(yīng)盡量應(yīng)用合同標準文本。4.2.1.1總部有關(guān)部門將就g地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步建i統(tǒng)一的合同標準文本，各公司應(yīng)予采麻4.2.1.2合同標準文本內(nèi)容盡量采用FIDIC條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、補充條款和附件,其中協(xié)議條款根據(jù)具體業(yè)務(wù)、對象的不同而定，通用條款適用于所有的同類合同，補充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時補充加入?yún)f(xié)議條款、通用條款屮未盡事宜;4.2.1.3如當(dāng)?shù)卣块T有強制性規(guī)定，可按當(dāng)?shù)卣块T標準合同執(zhí)行，但必須通過補充條款等方式充分補充與公司合同標準文本Z間存在差異的內(nèi)容。4.2.1.4如公司尚未制定合同標準文本，可以延用以往的合同，但經(jīng)辦部門應(yīng)聯(lián)系成本管理部、丄程管理部、財務(wù)管理部、辦公室、法律組盡快制定相應(yīng)的標準合同。4.2.1.5當(dāng)客觀條件發(fā)生重大變化、原有合同標準文本不再適用時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時提出與相關(guān)部門共同修改。4.2.2 合同的經(jīng)濟條款應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:4.2.2.1合同價款或委托酬金：釆用招標方式選擇合作方的，應(yīng)以雙方確定的最終報價作為合同金額；提倡在有標底的情況下進行招標并確定合同價款，如果是釆用費率折扣方式確定合同價款，合同屮應(yīng)明確費用計?取的依據(jù)、主材價格計取辦法，并規(guī)定合同雙方如何盡快核實施工圖預(yù)算確定合同價款，以及就確定后的合同價款簽署補充協(xié)議。4.2.2.2為防I上承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工g合同屮約定控制辦法。比如：報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5%以內(nèi)（含5%）的造價咨詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5%,則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金Z增加部分山承包單位支付：若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%（含10%）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng)進一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對J溜的投標資格（且應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強調(diào)此內(nèi)容）。4.2.2.311-價依據(jù)：匸程類合同應(yīng)將施工圖、預(yù)算書作為合同的組成附屬部分，合同附屬文件一般還包括:

招標文件、投標文件、答疑文件等，并應(yīng)在合同條款中明確以下問題：?包干形式、定額標準、取費方法;?發(fā)包單位分包工程、甲供（發(fā)包單位）材料設(shè)備、（發(fā)包單位）限價的范11和種類;?人工、材料、機械臺班的價格及其價差的結(jié)算辦法;?總分包的關(guān)系、配合的范圉以及總包管理費和總包配合費的計取方法等;?開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費等費用的取舍、計取辦法及其包括的具體范圍。4.2.2.4設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證：合同中應(yīng)規(guī)定設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的認定依據(jù)、結(jié)算核價辦法，對于承包單位，可依據(jù)《集團公司設(shè)汁變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》的規(guī)定與其另外訂立《關(guān)于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的協(xié)議》。4.2.2.5總價結(jié)算辦法：丄程類合同可在合同中明確規(guī)定按"結(jié)算二合同價（或預(yù)算造價）+材料價差+設(shè)計?變更+現(xiàn)場簽證+增加項目-減少項目+獎加罰款”確定結(jié)算總價。4.2.2.6結(jié)算和付款辦法：合同應(yīng)明確規(guī)定驗收及付款辦法、保修維護辦法及保修金處理辦法；進度款的支付一般按形象進度分階段確定付款金額，不采用分月審核進度款的方法；各期進度款累訃不應(yīng)超過總造價的80%;無準確施工圖預(yù)算或無準確合同總價時，應(yīng)充分考慮付款風(fēng)險，尤其在施工屮后期更應(yīng)有效地控制好進度款，以防超付。4.2.2.7廉潔合作約定：為維護公司利益、防止黑幕、保護職員，在工程或其他高金額的合同屮，應(yīng)與承包單位另夕卜簽署《廉潔合作協(xié)議》作合同的補充協(xié)議。4.2.2.8保修協(xié)議：對施工合同，為保證工程質(zhì)量，保護公司利益，應(yīng)與承包單位另外簽署《工程質(zhì)量保修4.2.34.2.4協(xié)議》作合同的補充協(xié)議。4.2.34.2.4合同起草、談判與簽署的主要職能部門：工程管理部負責(zé)工期、質(zhì)量等技術(shù)部分的起草、談判和合同簽署；成本管理部負責(zé)其屮的合同價款、計價方式、付款方式等經(jīng)濟部分工程的起草和談判。合同審批流程：通過招標確定合作方后，由主辦工程師填寫合同審批表，在征得有關(guān)職能部門同意（會簽）后上報分管副總、總經(jīng)理審批；合同審批應(yīng)按照合同的審批流程，工程合同審批流程如“圖一”所示（圖屮實框為必經(jīng)流程，虛框為按實際情況選擇Z流程；）。工程合同審批流程:總經(jīng)理般副總復(fù)核齢辦公室鈾檔下發(fā)

執(zhí)行總經(jīng)理般副總復(fù)核齢辦公室鈾檔下發(fā)

執(zhí)行主辦工程師/造價工程師共同確上合同格式法律組審核屮標準合同招標確能■位等主辦詢碑寫《合同審批表》財務(wù)管理部復(fù)核辭詢部復(fù)核爵:目部復(fù)核斜駐項目部譴價工程師復(fù)核斜4.2.5（圖一）4.2.5為提高合同審批的效率，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實際情況需要，在自身職能范圍內(nèi)，對于某些類別、一定金額以下的工程合同，在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，可對下級部門或人員作一定的授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。第一章4?3第一章4?3合同履行的管4.3.14.3.2合同款支付4.3.14.3.2合同款支付合同的交底：在合同簽訂之后，一般要求至少就主體合同填寫《集團公司工程合同摘要表》，發(fā)至各部門，并向工程、成本、采購等有關(guān)人員進行合同講解交底，說明工期、質(zhì)量、工程范圉、付款方式、發(fā)包單位職責(zé)（即屮供材料設(shè)備、屮方限價、屮方分包等范圉）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合；金額較小的合同交底，可只填寫《集團公司工程合同摘要農(nóng)》發(fā)送到相關(guān)部門的有關(guān)人員，以便執(zhí)行。4.3.2.1項忖部的工程管理人員負責(zé)合同款支付的經(jīng)辦，填寫付款申請單、工程付款審批表等，經(jīng)相關(guān)職能部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付；合同款支付審批按其支付金額規(guī)模確定審批流程。工程進度款的支付流程如“圖二”所示（圖屮實框為必經(jīng)流程，虛框為按實際情況選擇Z流程）。工程付款審批流程:現(xiàn)場工剖帀復(fù)核、駐項H.部造價工程師復(fù)審 【現(xiàn)場工剖帀復(fù)核、駐項H.部造價工程師復(fù)審 【現(xiàn)場工程師填寫《工程付款宙批表》分管副總（或總

監(jiān)）簽字財務(wù)管理部復(fù)核谿<3理1——\財務(wù)開支票并1—\?齡登it!'分管副總（或總

監(jiān)）簽字財務(wù)管理部復(fù)核谿<3理1——\財務(wù)開支票并1—\?齡登it!'—/jL.7成本管理部登記實際完匸成和付款臺賬 F成本管理部

復(fù)核簽字Eg站復(fù)核鋅十?項目經(jīng)理項目部（合同管理員）登記臺賬*/（圖二）4.3.2.2對保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在合同中約定發(fā)包單位在Xg竣工后一定時間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金。4.3.34.3.3合同變更的管理合同訂立后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，或者承包單位提出變更要求的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時向部門經(jīng)理請示報告，部門經(jīng)理同意變更的，經(jīng)辦人員在與對方協(xié)商_致后起草變更后的條款，再按照合同訂立的有關(guān)程序辦理，嚴禁擅自變更合同。4.3.4合同結(jié)算4.3.4合同結(jié)算4.3.4.14.3.4.1當(dāng)合同屮約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過驗收、達到了工程結(jié)算條件，山主辦工程0帀協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算申請表》。4.3.4.2如工程存在質(zhì)量問題或履約過程屮承包單位存在違約情況等,主辦工程師應(yīng)在結(jié)算申請表屮作出詳細說明及處理意見。4.3.4.3山成本管理部負責(zé)按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算，并特別注意：獎罰條款的執(zhí)行（如工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰等）、承包方承諾讓利、各項費用的訃取或扣除（如水電費、扌U款項口、保修金等）、承包單位多報領(lǐng)的屮供材料、變更簽證未如實實施的部分、鋼材實際用量、主材價格等。4.3.4.4算的具體方法按《集團公司J溜預(yù)結(jié)算管理辦法》執(zhí)行。4.3.4.5算要注意結(jié)算資料的及時整理、分類、歸檔、保存。4.3.5合同執(zhí)行情況的評估主體合同等金額較大的合同執(zhí)行完后，應(yīng)山合同主辦部門對發(fā)包單位的合同管理（匸期、質(zhì)量、成本、配合等）、承包單位的丄期、質(zhì)量、成本、配合等進行總結(jié)，并填寫《集團公司合同執(zhí)行情況4.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.5.1第二＞ 44合同檔案的管理合同文本保管應(yīng)遵循及時整理、分類、歸檔、保存，以便復(fù)查。合同文本原件（包括合同文本、相關(guān)補充協(xié)議、合同審批表等）應(yīng)由辦公室專人妥善保管；工程管理部、成本管理部、財務(wù)管理部、項口部應(yīng)備有合同文本等資料的復(fù)印件。公司有關(guān)職能部門應(yīng)全面運用成本管理軟件，設(shè)立合同管理臺帳，系統(tǒng)地填報合同的簽定、履行、結(jié)算等動態(tài)情況。公司合同專用章由專人管理，經(jīng)法人代表或其授權(quán)人簽署同意:后，合同文本才能加蓋專用印章，并作相應(yīng)的用章登記；同時要求承包單位蓋有有效印章的同時，其法人代表或法人代表授權(quán)人還需簽字；每份合同原件由發(fā)包單位至少蓋兩個以上騎縫章。工@合同編號合同應(yīng)該山專人連續(xù)統(tǒng)一八號；因主合同的變更、解除等訂立的補充協(xié)議，按主合同類別編號（因補充合同屮可能涉及其他類別的內(nèi)容）；合同有關(guān)部門皆應(yīng)采用統(tǒng)一編號。4.4.5.2以公司為買方，房地產(chǎn)項目合同按內(nèi)容可分為六大類:?上地合同;?前期合同（包括規(guī)劃、設(shè)訃、勘察、監(jiān)理、造價咨詢）；?施工合同（包括建筑、安裝、裝飾、市政）：.材料設(shè)備采購合同（包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購買及安裝）；?園林環(huán)境合同（包括室外環(huán)境的設(shè)計、施工）；?營銷包裝合同（包括樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計?、制作、宣傳品設(shè)計、印4.4.5.3合同編號次序為：項H名稱及期域區(qū)、棟（不能確定具體期別列入“跨期待分攤）-分梵流水號（按訂立R雕S制流水號）。如“二和卜施*003號”、“-跨分抵詢gHXH號”等。4.4.5.4成本管理部、財務(wù)管理部在合同分類登i涉寸，還應(yīng)對每份合同按總部成本核算科U進行歸屬，以便動態(tài)反映口盼坯情況。4.4.6關(guān)于合同的保管期限、保密、銷毀等具體規(guī)定按照傑團公司合同管理規(guī)范》執(zhí)行。4.54.5.1本管理辦法集團所屬各房地產(chǎn)公司務(wù)必嚴格執(zhí)行，如在執(zhí)行過程屮，與實際情況確有不適合Z處，執(zhí)行部門可根據(jù)實際情況作修改之請示，報經(jīng)集團總部成本部核實后經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可邂。編號: 版本：A/1編號: 版本：A/1年月日工?合同審批表表格生效日期:序號:申報部門:申報時間:編號: 版本A/1 編號: 版本A/1 表格生效R期: 序號:年月日本次我方擬付金額（人民幣元）TW款審瞬本次我方擬付金額（人民幣元）合同名稱合同編號齡單位全稱開戶銀行帳號合同簽約總價款元調(diào)整后的合同總價款元截止目前累計已付款元H前合同未付金額元本次承包單位申請支付金額元我方月度資金計劃屮所列本次訂戈附款額元填寫日期:項目名稱:小寫:本次付款合同條款摘要合同履行情況（進度、質(zhì)量、配合等）付脛額簡要計算過程項目部經(jīng)辦人：經(jīng)理：（工程管理部）經(jīng)辦人：經(jīng)理：成本管理部經(jīng)辦人：經(jīng)理：財務(wù)管理部分管副總總經(jīng)理大寫:付款理由會欄編號: 版本：A/1 編號: 版本：A/1 表格生效日期: 序號:項目名稱; 填寫日期： 年月 R同摘要表合同名稱合同編號承包單位序號內(nèi)容摘要1工程范圍2合同總價及計價方式31：JW&付款4質(zhì)量要求5甲供材料及設(shè)備6甲方限價材料及設(shè)備7甲方分包8三方合同備注9其他經(jīng)辦人經(jīng)辦部門編號: 版本：編號: 版本：A/1 表格生效日期: 序號:項目名稱:合同名稱同況昭古表填寫日期合同編號序號內(nèi)容經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)1合同訂立（招投標、合同的規(guī)范性軻2工甑葩制3施丄工期控制4工控制5合作配合惜況6其他情況xmx單位□優(yōu)秀□良好□一般□較差瞽推勵J入合格承包商麵庫：□是□否1質(zhì)量控制□優(yōu)秀□良好□一般□較差填表/負責(zé)人簽字：2工期控制□優(yōu)秀□良好□一般□較差3合作配合□優(yōu)秀□良好□一般□較差4報價郃里□優(yōu)秀□良好□一般□較差5現(xiàn)場管理□優(yōu)秀□良好□一般□較差6技術(shù)實力□優(yōu)秀□良好□一般□較差7經(jīng)濟實力□優(yōu)秀□良好□一般□較差承包單位資質(zhì)等級備注：對施工單位的綜合評價的技術(shù)部分山項U部填；經(jīng)濟部分山成本管理部填；管理部分山項LI部、工程管理部協(xié)商填寫。編號:版本：A/1表格生效R期:項目集團公司考察承包商結(jié)果審批表表格填寫日期:「?程名稱目標成本控制價:擬簽工程合同簡況對本項目釆用考察對比方式確定合作方的理由:考察單位名稱基本資料②：近年代表工程③：合作情況④：報價及付轄求⑤：質(zhì)量水平及保修承諾⑥：UI威供貨期承諾?.期也項目部評價意見

（簽名）工程管理部評價意

見（簽名）成本管理部評價意

見（簽名）分管副總選擇意見

（簽名）備注:總經(jīng)理確定合同方（簽名）1、本表供在金額小、時間緊且不違反《集團工程招標管理辦法》的情況下，確定合作方時曲考察人員填寫并報各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批用。2、最少要選擇三家以上的單位進行考察且必須組織兩個以上部門的人員共同考察。甲方:乙方:甲乙雙方于一年一月一日簽署了廉潔合作協(xié)議工程建造合同，為加強工程項LI建設(shè)期間的廉潔合作，確保項口高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，屮乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并作為雙方共同遵守