第第頁基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案

基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案范文〔通用9篇〕1一、考核目標(biāo)：

為了激勵(lì)廣闊醫(yī)護(hù)人員工作熱忱，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，表達(dá)安排公正，多勞多得的原那么，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧進(jìn)展。

二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：

(一)考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。

(二)職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織;

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織;

財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織;

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織;

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，……此處隱蔽24958個(gè)字……務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績效＝院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室＝院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

四、績效考核

〔一〕成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：**

副組長：****

成員：**********。

考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案，并依據(jù)狀況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。

〔二〕績效考核方式：

以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)〔抽〕查、巡查、測評和走訪等多種形式進(jìn)行。

〔三〕考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2、考核的結(jié)果將實(shí)時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額*考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。

〔四〕違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，根據(jù)《員工守那么》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。

〔五〕醫(yī)院績效工資安排，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績效工資測算，形成初步看法后，分管院長審核后提交院長辦公會爭論通過，最末由院長審批簽字后執(zhí)行。

五、其他事項(xiàng)

試用期不享受績效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。