講解人：張明金蝶EAS組織架構(gòu)講解

講解人：張明金蝶EAS組織架構(gòu)講解

EAS組織架構(gòu)的核心價值如何設(shè)置EAS組織架構(gòu)如何規(guī)劃集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)EAS系統(tǒng)配置通過培訓(xùn)能夠了解到什么？EAS組織架構(gòu)的核心價值通過培訓(xùn)能夠了解到什么？EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄基于組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，規(guī)避信息孤島；基于集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向擴(kuò)展，縱向?qū)訉庸芸?；突破行政組織壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流跨部門跨組織流動；組織間高效業(yè)務(wù)協(xié)同；EAS組織架構(gòu)核心價值基于組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，規(guī)避信息孤島；EAS組織架構(gòu)核心價EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄管理單元---CU業(yè)務(wù)組織---OU業(yè)務(wù)實(shí)體---紅色業(yè)務(wù)虛體---黑色EAS組織涉及的概念定義管理單元可以是業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)組織可以是虛體，也可以是實(shí)體業(yè)務(wù)實(shí)體的上級必須是對應(yīng)的業(yè)務(wù)虛體概念定義理解難點(diǎn)管理單元---CUEAS組織涉及的概念定義管理單元可以是業(yè)務(wù)管理單元定義管理單元也是組織單元的一種；OU專注于業(yè)務(wù)處理，CU為OU提供共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境；管理單元用來確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基本共享范圍，設(shè)置管理單元是為了各個業(yè)務(wù)組織更好的業(yè)務(wù)協(xié)同（有效的共享才能協(xié)同）；管理單元是業(yè)務(wù)政策的主要分配路線（根據(jù)需要可以進(jìn)行CU+OU的二層次分配）；具體業(yè)務(wù)的開展不要受管理單元的影響，CU只是一個共享區(qū)域，不是業(yè)務(wù)分割區(qū)域，不參與具體業(yè)務(wù)；設(shè)置管理單元方法根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（主要是指四大主數(shù)據(jù)：科目、客戶、供應(yīng)商、物

料）的共享范圍，取最小粒度；根據(jù)行業(yè)來劃分；根據(jù)區(qū)域來劃分；根據(jù)法人公司來劃分；等等EAS組織涉及的概念定義---管理單元CU管理單元定義EAS組織涉及的概念定義---管理單元CU組織單元是EAS的組織架構(gòu)的基本單位，所有組織都是組織單元，CU也是OU的一種；組織單元分不同類型，行政組織是實(shí)際存在企業(yè)中的行政單元，而采購組織，銷售組織，庫存組織，財(cái)務(wù)組織，成本中心，利潤中心，HR組織是從不同業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的組織。組織架構(gòu)樹是根據(jù)OU的關(guān)系建立的；業(yè)務(wù)組織是實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的載體；EAS組織涉及的概念定義---業(yè)務(wù)組織OU組織單元是EAS的組織架構(gòu)的基本單位，所有組織都是組織單元，每一種業(yè)務(wù)組織都可以定義為虛體和實(shí)體；具體的業(yè)務(wù)只能發(fā)生在實(shí)體上，也就是說單據(jù)只能記錄在業(yè)務(wù)組織的實(shí)體上；虛體和實(shí)體一樣也可以作為業(yè)務(wù)政策的載體，但是不能發(fā)生業(yè)務(wù)（例如不能登錄到一個虛體財(cái)務(wù)組織上做憑證）；每一個OU可能是一種業(yè)務(wù)組織的虛體，但是同時又是另外一種業(yè)務(wù)組織的實(shí)體。即：虛實(shí)體因?yàn)闃I(yè)務(wù)組織類型的不同而不同；虛體的作用：虛體的作用用來作為統(tǒng)計(jì)的口徑；每一種虛體業(yè)務(wù)報(bào)表都是按照各自對應(yīng)的主業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)視圖來展開的；用來組織擴(kuò)充；EAS業(yè)務(wù)組織區(qū)分實(shí)體和虛體每一種業(yè)務(wù)組織都可以定義為虛體和實(shí)體；EAS業(yè)務(wù)組織區(qū)分實(shí)體EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄EAS業(yè)務(wù)組織的劃分是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)類型來劃分的，業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圖是基于業(yè)務(wù)的上下級關(guān)系呈現(xiàn)，目前EAS系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)類型包括：

行政組織D財(cái)務(wù)組織F

銷售組織S

采購組織P

庫存組織WHR組織H

EAS業(yè)務(wù)組織劃分EAS業(yè)務(wù)組織的劃分是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)類型來劃分的，業(yè)務(wù)組EAS業(yè)務(wù)組織架構(gòu)視圖1.采購與庫存相互委托；2.銷售與庫存委托3.行政委托HR組織SEAS業(yè)務(wù)組織架構(gòu)視圖1.采購與庫存相互委托；3.行政委托H行政組織是企業(yè)真實(shí)存在的組織，記錄企業(yè)職位和人員等信息行政組織一般區(qū)分為：集團(tuán)公司部門

EAS業(yè)務(wù)組織劃分---行政組織行政組織是企業(yè)真實(shí)存在的組織，記錄企業(yè)職位和人員等信息EAS財(cái)務(wù)核算的主體，其基本特征是：一個財(cái)務(wù)組織有一套完整的會計(jì)賬簿；獨(dú)立出三大表；有獨(dú)立的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益分類數(shù)據(jù)；實(shí)體財(cái)務(wù)組織可以進(jìn)行憑證的日常業(yè)務(wù)處理；虛體財(cái)務(wù)組織不能進(jìn)行憑證處理，但是可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總穿透查詢；EAS業(yè)務(wù)組織劃分---財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)核算的主體，其基本特征是：一個財(cái)務(wù)組織有一套完整的會計(jì)賬EAS業(yè)務(wù)組織劃分---財(cái)務(wù)組織EAS業(yè)務(wù)組織劃分---財(cái)務(wù)組織采購組織是負(fù)責(zé)為一個或多個單位采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價格和供貨條款的組織單位；從業(yè)務(wù)上看，采購組織一般對應(yīng)一個采購部門，但也可能是一個部門有多個采購組織；采購組織實(shí)體可以進(jìn)行采購訂單等采購業(yè)務(wù)處理；采購組織虛體只能進(jìn)行匯總查詢，不能進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)處理；EAS業(yè)務(wù)組織劃分---采購組織采購組織是負(fù)責(zé)為一個或多個單位采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)EAS業(yè)務(wù)組織劃分---采購組織工廠1工廠2工廠3EAS業(yè)務(wù)組織劃分---采購組織工廠1工廠2工廠3銷售組織是能夠獨(dú)立或相對獨(dú)立運(yùn)作銷售業(yè)務(wù)的公司或部門的集合；其基本特征是：在同一銷售組織內(nèi)，統(tǒng)一銷售政策（如：價格、信用），統(tǒng)一市場政策（如：促銷、評價），統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則（如：訂單審批規(guī)則、回款要求、開票要求）；EAS業(yè)務(wù)組織劃分---銷售組織銷售組織是能夠獨(dú)立或相對獨(dú)立運(yùn)作銷售業(yè)務(wù)的公司或部門的集合；庫存組織是指管理業(yè)務(wù)的部門，一個庫存組織只能屬于一個公司，一個公司可以設(shè)有多個庫存組織。庫存組織對于生產(chǎn)制造企業(yè)，是一個獨(dú)立主生產(chǎn)計(jì)劃的工廠，在系統(tǒng)中工廠概念同庫存組織。對于流通企業(yè)，可以是一個區(qū)域，一個地點(diǎn)，一個配送中心，是一個獨(dú)立的庫存管理組織的單位。庫存組織下可以有一個或多個所屬倉庫。

一個庫存組織對應(yīng)多個倉庫；

庫存組織是MRP運(yùn)算的基本單元；EAS業(yè)務(wù)組織劃分---庫存組織庫存組織是指管理業(yè)務(wù)的部門，一個庫存組織只能屬于一個公司，一EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄EAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的類型：

主數(shù)據(jù)：物料、客戶、供應(yīng)商、科目；

輔助數(shù)據(jù)：期間、匯率表、憑證類型、輔助賬類型等；EAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享隔離策略

業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)資料關(guān)系EAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的類型：業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)資料關(guān)系基礎(chǔ)資料共享與隔離控制策略策略類型策略分類中文名稱業(yè)務(wù)含義備注共享(A類）ShareS1集團(tuán)維護(hù)，全局共享基礎(chǔ)資料只能在集團(tuán)總部進(jìn)行新增、修改、刪除等操作，做完這些操作后對集團(tuán)內(nèi)其他公司有同樣影響。S2全局維護(hù)，全局共享基礎(chǔ)資料可以在集團(tuán)內(nèi)任何一個公司進(jìn)行新增、修改、刪除等操作，做完這些操作后對集團(tuán)內(nèi)其他公司有同樣影響。S3創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享基礎(chǔ)資料誰建立就由誰負(fù)責(zé)維護(hù)，維護(hù)結(jié)果對其他CU有同樣影響，其他CU只能使用不能修改，但可以新增。新增控制方式S4對下共享，對上隔離上級CU建立的基礎(chǔ)資料對下級CU共享使用，但下級建立的資料上級不可見。只能由創(chuàng)建者維護(hù)（增加，修改，刪除），下級能使用但不能修改和刪除。新增控制方式分配（B類）DistributeD1管理者維護(hù)，創(chuàng)建者分配共享基礎(chǔ)資料在集團(tuán)所有公司內(nèi)都是相同的，但只有上級CU分配給下級CU資料后，下級CU才可見并且使用。新增控制方式D3基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)基礎(chǔ)資料要分配使用，其基本信息在所有公司內(nèi)都是相同的，但其他信息可以由各CU分別維護(hù)。分配時其他資料一起復(fù)制。新增控制方式隔離/獨(dú)占（C類）IsolateI絕對隔離，創(chuàng)建者私有基礎(chǔ)資料完全按CU隔離，各CU自己創(chuàng)建，自己維護(hù)和使用。資料新增、修改、刪除等操作對其他CU沒有任何影響。特別說明：共享類和隔離類可以認(rèn)為是分配類的“變體”。

如果D類所在CU是“可見”、“可升級”控制，則實(shí)質(zhì)上是全部共享的，即S類。

如果D類所在CU是“不可見”、“不可升級”、“可新增”，“可修改”、“可刪除的”，則相當(dāng)于是隔離的，即I類?；A(chǔ)資料共享與隔離控制策略策略類型策略分類中文名稱業(yè)務(wù)含義備EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄每一類業(yè)務(wù)組織都有自己明確的職責(zé)，例如財(cái)務(wù)組織負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，采購組織負(fù)責(zé)采購，庫存組織負(fù)責(zé)庫存，等等，但是每一種業(yè)務(wù)都無法由一個組織獨(dú)立完成，必然需要跟其他的業(yè)務(wù)組織協(xié)同工作，這種協(xié)同關(guān)系就通過委托來實(shí)現(xiàn)；委托關(guān)系有效支持了業(yè)務(wù)的集中處理（集中HR、集中采購等），分清了業(yè)務(wù)邊界，決定了業(yè)務(wù)流上下游關(guān)系，對業(yè)務(wù)的流向進(jìn)行了一定的限定和約束，防止業(yè)務(wù)擴(kuò)散，保證業(yè)務(wù)的授權(quán)；委托分為委托方和責(zé)任方，委托關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)是委托方，目標(biāo)點(diǎn)是責(zé)任方，任何委托在理論上都是雙向的；如果一個組織單元同時具有多種業(yè)務(wù)組織屬性，那么可能會自己委托自己；只有業(yè)務(wù)組織的實(shí)體才能指定委托關(guān)系，虛體因?yàn)椴话l(fā)生業(yè)務(wù)，所以不需要指定委托關(guān)系；業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系每一類業(yè)務(wù)組織都有自己明確的職責(zé)，例如財(cái)務(wù)組織負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系庫存組織A銷售組織B采購組織D財(cái)務(wù)組織C銷售記賬委托核算HR組織H行政組織EHR委托行政委托采購庫存委托銷售庫存委托業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系庫存組織A銷售組織B采購組織D財(cái)務(wù)組織EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄EAS的權(quán)限體系：第一層：組織權(quán)限；第二層：功能權(quán)限；第三層：數(shù)據(jù)權(quán)限（包括數(shù)據(jù)規(guī)則權(quán)限、字段權(quán)限、創(chuàng)建

者及管理者權(quán)限）；EAS的功能權(quán)限和組織類型密切相關(guān)。每一個功能權(quán)限項(xiàng)都有自己的組織類型；業(yè)務(wù)組織與權(quán)限關(guān)系EAS的權(quán)限體系：業(yè)務(wù)組織與權(quán)限關(guān)系EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄EAS組織架構(gòu)講解講解人：張明金蝶EAS組織架構(gòu)講解

講解人：張明金蝶EAS組織架構(gòu)講解

EAS組織架構(gòu)的核心價值如何設(shè)置EAS組織架構(gòu)如何規(guī)劃集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)EAS系統(tǒng)配置通過培訓(xùn)能夠了解到什么？EAS組織架構(gòu)的核心價值通過培訓(xùn)能夠了解到什么？EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄基于組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，規(guī)避信息孤島；基于集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向擴(kuò)展，縱向?qū)訉庸芸兀煌黄菩姓M織壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流跨部門跨組織流動；組織間高效業(yè)務(wù)協(xié)同；EAS組織架構(gòu)核心價值基于組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，規(guī)避信息孤島；EAS組織架構(gòu)核心價EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄管理單元---CU業(yè)務(wù)組織---OU業(yè)務(wù)實(shí)體---紅色業(yè)務(wù)虛體---黑色EAS組織涉及的概念定義管理單元可以是業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)組織可以是虛體，也可以是實(shí)體業(yè)務(wù)實(shí)體的上級必須是對應(yīng)的業(yè)務(wù)虛體概念定義理解難點(diǎn)管理單元---CUEAS組織涉及的概念定義管理單元可以是業(yè)務(wù)管理單元定義管理單元也是組織單元的一種；OU專注于業(yè)務(wù)處理，CU為OU提供共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境；管理單元用來確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基本共享范圍，設(shè)置管理單元是為了各個業(yè)務(wù)組織更好的業(yè)務(wù)協(xié)同（有效的共享才能協(xié)同）；管理單元是業(yè)務(wù)政策的主要分配路線（根據(jù)需要可以進(jìn)行CU+OU的二層次分配）；具體業(yè)務(wù)的開展不要受管理單元的影響，CU只是一個共享區(qū)域，不是業(yè)務(wù)分割區(qū)域，不參與具體業(yè)務(wù)；設(shè)置管理單元方法根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（主要是指四大主數(shù)據(jù)：科目、客戶、供應(yīng)商、物

料）的共享范圍，取最小粒度；根據(jù)行業(yè)來劃分；根據(jù)區(qū)域來劃分；根據(jù)法人公司來劃分；等等EAS組織涉及的概念定義---管理單元CU管理單元定義EAS組織涉及的概念定義---管理單元CU組織單元是EAS的組織架構(gòu)的基本單位，所有組織都是組織單元，CU也是OU的一種；組織單元分不同類型，行政組織是實(shí)際存在企業(yè)中的行政單元，而采購組織，銷售組織，庫存組織，財(cái)務(wù)組織，成本中心，利潤中心，HR組織是從不同業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的組織。組織架構(gòu)樹是根據(jù)OU的關(guān)系建立的；業(yè)務(wù)組織是實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的載體；EAS組織涉及的概念定義---業(yè)務(wù)組織OU組織單元是EAS的組織架構(gòu)的基本單位，所有組織都是組織單元，每一種業(yè)務(wù)組織都可以定義為虛體和實(shí)體；具體的業(yè)務(wù)只能發(fā)生在實(shí)體上，也就是說單據(jù)只能記錄在業(yè)務(wù)組織的實(shí)體上；虛體和實(shí)體一樣也可以作為業(yè)務(wù)政策的載體，但是不能發(fā)生業(yè)務(wù)（例如不能登錄到一個虛體財(cái)務(wù)組織上做憑證）；每一個OU可能是一種業(yè)務(wù)組織的虛體，但是同時又是另外一種業(yè)務(wù)組織的實(shí)體。即：虛實(shí)體因?yàn)闃I(yè)務(wù)組織類型的不同而不同；虛體的作用：虛體的作用用來作為統(tǒng)計(jì)的口徑；每一種虛體業(yè)務(wù)報(bào)表都是按照各自對應(yīng)的主業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)視圖來展開的；用來組織擴(kuò)充；EAS業(yè)務(wù)組織區(qū)分實(shí)體和虛體每一種業(yè)務(wù)組織都可以定義為虛體和實(shí)體；EAS業(yè)務(wù)組織區(qū)分實(shí)體EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄EAS業(yè)務(wù)組織的劃分是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)類型來劃分的，業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圖是基于業(yè)務(wù)的上下級關(guān)系呈現(xiàn)，目前EAS系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)類型包括：

行政組織D財(cái)務(wù)組織F

銷售組織S

采購組織P

庫存組織WHR組織H

EAS業(yè)務(wù)組織劃分EAS業(yè)務(wù)組織的劃分是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)類型來劃分的，業(yè)務(wù)組EAS業(yè)務(wù)組織架構(gòu)視圖1.采購與庫存相互委托；2.銷售與庫存委托3.行政委托HR組織SEAS業(yè)務(wù)組織架構(gòu)視圖1.采購與庫存相互委托；3.行政委托H行政組織是企業(yè)真實(shí)存在的組織，記錄企業(yè)職位和人員等信息行政組織一般區(qū)分為：集團(tuán)公司部門

EAS業(yè)務(wù)組織劃分---行政組織行政組織是企業(yè)真實(shí)存在的組織，記錄企業(yè)職位和人員等信息EAS財(cái)務(wù)核算的主體，其基本特征是：一個財(cái)務(wù)組織有一套完整的會計(jì)賬簿；獨(dú)立出三大表；有獨(dú)立的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、損益分類數(shù)據(jù)；實(shí)體財(cái)務(wù)組織可以進(jìn)行憑證的日常業(yè)務(wù)處理；虛體財(cái)務(wù)組織不能進(jìn)行憑證處理，但是可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總穿透查詢；EAS業(yè)務(wù)組織劃分---財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)核算的主體，其基本特征是：一個財(cái)務(wù)組織有一套完整的會計(jì)賬EAS業(yè)務(wù)組織劃分---財(cái)務(wù)組織EAS業(yè)務(wù)組織劃分---財(cái)務(wù)組織采購組織是負(fù)責(zé)為一個或多個單位采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價格和供貨條款的組織單位；從業(yè)務(wù)上看，采購組織一般對應(yīng)一個采購部門，但也可能是一個部門有多個采購組織；采購組織實(shí)體可以進(jìn)行采購訂單等采購業(yè)務(wù)處理；采購組織虛體只能進(jìn)行匯總查詢，不能進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)處理；EAS業(yè)務(wù)組織劃分---采購組織采購組織是負(fù)責(zé)為一個或多個單位采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)EAS業(yè)務(wù)組織劃分---采購組織工廠1工廠2工廠3EAS業(yè)務(wù)組織劃分---采購組織工廠1工廠2工廠3銷售組織是能夠獨(dú)立或相對獨(dú)立運(yùn)作銷售業(yè)務(wù)的公司或部門的集合；其基本特征是：在同一銷售組織內(nèi)，統(tǒng)一銷售政策（如：價格、信用），統(tǒng)一市場政策（如：促銷、評價），統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則（如：訂單審批規(guī)則、回款要求、開票要求）；EAS業(yè)務(wù)組織劃分---銷售組織銷售組織是能夠獨(dú)立或相對獨(dú)立運(yùn)作銷售業(yè)務(wù)的公司或部門的集合；庫存組織是指管理業(yè)務(wù)的部門，一個庫存組織只能屬于一個公司，一個公司可以設(shè)有多個庫存組織。庫存組織對于生產(chǎn)制造企業(yè)，是一個獨(dú)立主生產(chǎn)計(jì)劃的工廠，在系統(tǒng)中工廠概念同庫存組織。對于流通企業(yè)，可以是一個區(qū)域，一個地點(diǎn)，一個配送中心，是一個獨(dú)立的庫存管理組織的單位。庫存組織下可以有一個或多個所屬倉庫。

一個庫存組織對應(yīng)多個倉庫；

庫存組織是MRP運(yùn)算的基本單元；EAS業(yè)務(wù)組織劃分---庫存組織庫存組織是指管理業(yè)務(wù)的部門，一個庫存組織只能屬于一個公司，一EAS組織架構(gòu)的核心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務(wù)組織類型劃分業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)系業(yè)務(wù)組織與業(yè)務(wù)委托關(guān)系業(yè)務(wù)組織與權(quán)限的關(guān)系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構(gòu)的核心價值目錄EAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的類型：

主數(shù)據(jù)：物料、客戶、供應(yīng)商、科目；

輔助數(shù)據(jù)：期間、匯率表、憑證類型、輔助賬類型等；EAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享隔離策略

業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)資料關(guān)系EAS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的類型：業(yè)務(wù)組織與基礎(chǔ)資料關(guān)系基礎(chǔ)資料共享與隔離控制策略策略類型策略分類中文名稱業(yè)務(wù)含義備注共享(A類）ShareS1集團(tuán)維護(hù)，全局共享基礎(chǔ)資料只能在集團(tuán)總部進(jìn)行新增、修改、刪除等操作，做完這些操作后對集團(tuán)內(nèi)其他公司有同樣影響。S2全局維護(hù)，全局共享基礎(chǔ)資料可以在集團(tuán)內(nèi)任何一個公司進(jìn)行新增、修改、刪除等操作，做完這些操作后對集團(tuán)內(nèi)其他公司有同樣影響。S3創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享基礎(chǔ)資料誰建立就由誰負(fù)責(zé)維護(hù)，維護(hù)結(jié)果對其他CU有同樣影響，其他CU只能使用不能修改，但可以新增。新增控制方式S4對下共享，對上隔離上級CU建立的基礎(chǔ)資料對下級CU共享使用，但下級建立的資料上級不可見。只能由創(chuàng)建者維護(hù)（增加，修改，刪除），下級能使用但不能修改和刪除。新增控制方式分配（B類）DistributeD1管理者維護(hù)，創(chuàng)建者分配共享基礎(chǔ)資料在集團(tuán)所有公司內(nèi)都是相同的，但只有上級CU分配給下級CU資料后，下級CU才可見并且使用。新增控制方式D3基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)基礎(chǔ)資料要分配使用，其基本信息在所有公司內(nèi)都是相同的，但其他信息可以由各CU分別維護(hù)。分配時其他資料一起復(fù)制。新增控制方式隔離/獨(dú)占（C類）IsolateI絕對隔離，創(chuàng)建者私有基礎(chǔ)資料完全按CU隔離，各CU自己創(chuàng)建，自己維護(hù)和使用。資料新增、修改、刪除等操作對其他CU沒有任何影響。特別說明：共享類和隔離類可以認(rèn)為是分配類的“變體”。

如果D類所在CU是“可見”、“可升級”控制，則實(shí)質(zhì)上是全部共享的，即S類。

如果D類所在CU是“不可見”、“不可升級”、“可新增”，“可修改”、“可刪除的