目錄第1盤1.課程結(jié)構(gòu)

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2.采購理念

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2.1什么是真正的采購 12先進采購系統(tǒng)與模式采購職能采購概念區(qū)分2.2采購管理—企業(yè)利潤的搖籃 16企業(yè)如何贏利企業(yè)贏利的4個領(lǐng)先案例:不同行業(yè)中采購占總成本的比例成本模型采購金額與利潤采購是利潤的源泉1目錄2.3采購創(chuàng)造企業(yè)價值 25采購過程的6個步驟影響價值的機會采購過程的問題采購與供應(yīng)流程的4個方面總結(jié):樹立正確的意識第2盤采購戰(zhàn)略對企業(yè)成本和利潤的影響

德力電器公司的成本影響力德力電器公司產(chǎn)品開發(fā)時間與成本關(guān)系傳統(tǒng)項目管理同步工程實例:奧迪A3最有效地降低成本的8個方法供應(yīng)關(guān)系對企業(yè)成本和利潤的影響行政對企業(yè)成本和利潤的影響操作對企業(yè)成本和利潤的影響2目錄第3盤3.采購成本理念與采購成本構(gòu)成 41采購成本的誤區(qū)案例:選擇哪一個供應(yīng)商采購成本構(gòu)成多至半數(shù)成本與單價無關(guān)成本節(jié)約在什么地方中國人的成本理念租賃3目錄第4盤4.采購管理理念 53采購職、權(quán)、利與管理理念采購認識誤區(qū)一采購人員分類分析：家族式采購管理問題采購認識誤區(qū)二4目錄第5盤5.不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決 605.1采購產(chǎn)品分類 615.2一般產(chǎn)品采購 63一般產(chǎn)品采購的典型問題一般產(chǎn)品的采購方法一般產(chǎn)品的采購策略5目錄第6盤5.3瓶頸產(chǎn)品采購 67瓶頸產(chǎn)品采購的5個方法5.4杠桿產(chǎn)品采購 69杠桿產(chǎn)品采購的2個策略6目錄第7盤

5.5戰(zhàn)略產(chǎn)品采購 71與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟降低供應(yīng)商數(shù)量產(chǎn)生的效果減少供應(yīng)商數(shù)量的4種方法降低供應(yīng)商數(shù)量的主要做法戰(zhàn)略產(chǎn)品應(yīng)重點考慮建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

5.6小結(jié):4種產(chǎn)品采購的基本方法 796.象限分析法 837目錄第8盤7.采購操作與運用 85采購管理問題探討報價單分析的33條經(jīng)驗

配套產(chǎn)品報價表81.課程結(jié)構(gòu)9課程結(jié)構(gòu)102.采采購理理念念112.1什什么是是真正的的采購？？12先進采購購系統(tǒng)與與模式產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商生產(chǎn)準備確定供應(yīng)商訂單管理接貨驗收結(jié)算付款進度檢查策略選擇供應(yīng)商溝通機制、關(guān)系改善供應(yīng)部和使用部門分散操作采購部運控評價組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊伍建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng)流程支撐供應(yīng)部參與決策成本分析、綜合能力評價前一段：管

集中決策過程后一段：干

分散操作過程13采購職能能采購購供應(yīng)應(yīng)物流流供應(yīng)鏈管管理前期采購購后期采購購計劃供應(yīng)14采購概念念區(qū)分戰(zhàn)略資源管理(strategicsourcing)策略采購管理(tacticalpurchasing)供應(yīng)管理(purchasing)世界級的采購與供應(yīng)商管理152.2采采購管管理—企企業(yè)利潤潤的“搖搖籃”16企業(yè)如何何贏利增加收入降低成本提高價格增加產(chǎn)量減少過程成本降低原材料成本降低勞動力成本17企業(yè)贏利利的4個個領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先先市場領(lǐng)先先品牌領(lǐng)先先成本領(lǐng)先先18案例：不同行業(yè)業(yè)中采購購金額占占總成本本的比例例農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)52.90%肉加工及奶制品80.90%農(nóng)產(chǎn)品、食品63.90%焦炭85.50%石油產(chǎn)品、天然氣46.60%電、水、煤氣33.70%礦石及黑色金屬74.40%有色金屬63.60%建筑材料53.00%玻璃46.10%基礎(chǔ)化工、人造纖維69.50%醫(yī)藥61.20%鑄造54.00%機械制造60.70%電工、電子設(shè)備53.90%家用電器64.40%汽車、運輸設(shè)備67.70%造船、航天、軍工67.00%紡織、服裝58.40%皮制品、制鞋51.70%木制品、家具53.90%造紙、紙板63.90%印刷、出版55.80%橡膠、塑料58.60%土建53.80%商業(yè)19.00%汽車維修、銷售34.80%旅館、飯店、咖啡館34.10%運輸39.30%為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)銷商39.20%為家庭服務(wù)的經(jīng)銷商26.10%保險38.50%財務(wù)服務(wù)35.60%平均>50%19成本模型型固定成本本原材料成成本費用產(chǎn)量銷售額人工成本本利潤潤盈虧平衡衡點20采購金額額與利潤潤結(jié)論：采采購成本本降低2％與銷銷售額增增長10％，對對利潤的的影響是是相同的的。但是是增加銷銷售額則則要多付出出5倍于于降低采采購成本本的努力力，如果果采購成成本占總總銷量的的比例越越高，那那么，兩者的比比例也就就越明顯顯。219、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:06:3023:06:3023:0612/23/202211:06:30PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:06:3023:06Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:06:3023:06:3023:06Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:06:3023:06:30December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月202211:06:30下下午午23:06:3012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2211:06下下午12月-2223:06December23,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2323:06:3023:06:3023December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。11:06:30下下午11:06下下午23:06:3012月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:06:3023:06:3023:0612/23/202211:06:30PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:06:3023:06Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:06:3023:06:3023:06Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:06:3023:06:30December23,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月202211:06:30下午午23:06:3012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:06下下午12月-2223:06December23,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2323:06:3023:06:3023December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:06:30下下午11:06下下午23:06:3012月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。23:06:3023:06:3023:0612/23/202211:06:30PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2223:06:3023:06Dec-2223-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。23:06:3023:06:3023:06Friday,December23,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強強。12月-2212月-2223:06:3023:06:30December23,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202211:06:30下下午23:06:3012月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。十二月2211:06下下午12月-2223:06December23,202216、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2022/12/2323:06:3023:06:3023December202217、一個人即使