企業(yè)管理案例分析論文〔優(yōu)質(zhì)范文6篇〕,企業(yè)管理論文企業(yè)管理案例分析論文〔優(yōu)質(zhì)范文6篇〕企業(yè)管理是高職經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的一門重要課程,其特點(diǎn)是綜合性,科學(xué)性和實(shí)踐性極強(qiáng),其教學(xué)質(zhì)量的高低直接影響著高職經(jīng)管類專業(yè)畢業(yè)生的水平和能力。文中是關(guān)于企業(yè)管理案例分析論文6篇，以供參考。企業(yè)管理案例分析論文：企業(yè)施行全面預(yù)算管理的案例分析內(nèi)容摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,為了能夠在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,很多企業(yè)使用了科學(xué)的管理手段,全面預(yù)算管理就是一種極為重要的管理手段,它主要集中了監(jiān)督、控制、考評(píng)等一體化的管理體系。傳統(tǒng)的預(yù)算管理愈加關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),并且通過(guò)利潤(rùn)、成本、收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考量。傳統(tǒng)的預(yù)算管理使得很多企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)集中在怎樣降低企業(yè)成本提高利潤(rùn)方面,企業(yè)制定的預(yù)算目的缺乏戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性,并不利于企業(yè)資源的充分利用和戰(zhàn)略發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)。因而,為了能夠盡快適應(yīng)環(huán)境的變化,很多企業(yè)充分利用全面預(yù)算管理的職能作用和優(yōu)勢(shì),在企業(yè)內(nèi)部施行全面預(yù)算管理。本文將以A企業(yè)作為研究對(duì)象,對(duì)該企業(yè)在施行全面預(yù)算管理中碰到的問(wèn)題和窘境進(jìn)行分析,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況提出完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系的有效措施,在全面實(shí)現(xiàn)該企業(yè)預(yù)算目的提供堅(jiān)強(qiáng)保障的同時(shí)為相關(guān)研究者提供一定的借鑒。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：企業(yè);全面預(yù)算管理;問(wèn)題與對(duì)策;案例分析;全面預(yù)算管理思想的萌芽開(kāi)場(chǎng)于20世紀(jì)20年代,它主要是根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目的等逐層分解后下到達(dá)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門中,同時(shí)緊緊圍繞預(yù)算、考核、協(xié)調(diào)、控制等一系列內(nèi)容而搭建起來(lái)的一套科學(xué)的、完善的指標(biāo)管理控制體系,并將企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作目的從始至終與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展目的保持高度一致和統(tǒng)一,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全經(jīng)過(guò)、動(dòng)態(tài)化管理和控制。近年來(lái)我們國(guó)家越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)場(chǎng)高度關(guān)注全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,這為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目的奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從微觀層面來(lái)看,企業(yè)施行全面預(yù)算管理提高了管理效率;從宏觀層面來(lái)看,企業(yè)施行全面預(yù)算管理充分利用了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景,進(jìn)一步優(yōu)化了資源的配置。因而,施行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)下各企業(yè)必須高度關(guān)注的重要話題。一、相關(guān)概念解析(一)全面預(yù)算管理綜合國(guó)內(nèi)外專家與學(xué)者關(guān)于全面預(yù)算管理概念的界定,結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐,全面預(yù)算管理主要是通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行預(yù)算、進(jìn)行預(yù)算分析、對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)控與考評(píng)等一系列綜合的活動(dòng),對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一的布置,并且有效的估計(jì)和控制企業(yè)的投資行為、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、關(guān)注企業(yè)將來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的管理行為。(二)企業(yè)施行全面預(yù)算管理的必要性和重要性飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),為了保證在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的發(fā)展前景,如今企業(yè)必須努力降低成本,對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。要求當(dāng)代企業(yè)必須樹(shù)立全新的理念,轉(zhuǎn)變思想,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的全方位、全經(jīng)過(guò)、動(dòng)態(tài)化管控。企業(yè)施行全面預(yù)算管理是將所有的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、所有員工都納入到全面預(yù)算管理體系中,并充分發(fā)揮預(yù)算的職能作用,能夠?yàn)槠髽I(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供保障。因而,企業(yè)內(nèi)部施行全面預(yù)算管理能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的提供保障、全面預(yù)算管理的施行能夠科學(xué)平衡企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制和分析的基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差并予以糾正、為企業(yè)的各職能部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核提供主要的數(shù)據(jù)參考根據(jù),同時(shí)能夠進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制。二、企業(yè)施行全面預(yù)算管理案例分析(一)A企業(yè)基本情況簡(jiǎn)述A公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括:組織體育賽事;企業(yè)策劃;產(chǎn)品設(shè)計(jì);企業(yè)管理;組織文化藝術(shù)溝通活動(dòng)(不含演出);承辦展覽展示活動(dòng);會(huì)議服務(wù);企業(yè)管理咨詢;出租辦公用房;出租商業(yè)用房;物業(yè)管理;酒店管理;機(jī)動(dòng)車公共停車場(chǎng)管理服務(wù);租賃體育器材;銷售體育用品、文具用品、日用品。在國(guó)家有利政策背景下加上企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)及資源,A公司是專注于創(chuàng)新型體育空間開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)型企業(yè),緊隨國(guó)家戰(zhàn)略,以體育產(chǎn)業(yè)改變城市生態(tài),煥新城市空間。憑借豐富的資源整合能力,以體育+創(chuàng)新多產(chǎn)融合形式,打造集全民健身、康體休閑、教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)一體的體育服務(wù)綜合體,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奉獻(xiàn)氣力。A公司多年來(lái)在經(jīng)營(yíng)中始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)自主品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方針,充分利用創(chuàng)新、資本、人才、管理等驅(qū)動(dòng)要素,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外融合的全新發(fā)展方式。在發(fā)展中該公司保持長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目的作為發(fā)展導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)了多板塊業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的立體化產(chǎn)業(yè)布局,全面提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。(二)A企業(yè)施行全面預(yù)算管理的現(xiàn)在狀況1.A企業(yè)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是保證該企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的、促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。經(jīng)太多年的發(fā)展A公司當(dāng)前已經(jīng)構(gòu)建了屬于自個(gè)的整體價(jià)值觀,即:創(chuàng)新、責(zé)任、協(xié)作、分享。A公司在人力資源的培養(yǎng)上始終遵循這一明確的價(jià)值觀,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際構(gòu)建了組織架構(gòu),加強(qiáng)了員工的職業(yè)幸福感、發(fā)展的自信心,樹(shù)立了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并嚴(yán)格要求每名員工遵循真誠(chéng)實(shí)在守信的經(jīng)營(yíng)理念。A公司當(dāng)前的組織架構(gòu)為:董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理,總經(jīng)理下設(shè)總部管理中心、研發(fā)中心、供給鏈中心、品牌文化中心、信息中心與運(yùn)營(yíng)管理中心。2.A企業(yè)施行全面預(yù)算管理的制度與流程A公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目的和當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),并結(jié)合前一年度的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定下一年的運(yùn)作計(jì)劃。A公司根據(jù)公司確定的預(yù)算管理目的,編制了本公司的(A公司全面預(yù)算管理制度〕(年度預(yù)算編制綱要〕,并及時(shí)將全面預(yù)算管理的相關(guān)制度下到達(dá)各職能部門。3.A企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容企業(yè)在不斷發(fā)展的經(jīng)過(guò)中必須明確發(fā)展目的和方向,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)成核心凝聚力。A公司將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目的來(lái)實(shí)現(xiàn),這將為促進(jìn)該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。A公司結(jié)合本身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,樹(shù)立了:以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以戰(zhàn)略發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理理念。同時(shí),A公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際狀況設(shè)立了三級(jí)預(yù)算管理組織體系:預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理部門、預(yù)算責(zé)任部門。預(yù)算管理委員會(huì)是決策機(jī)構(gòu),總經(jīng)理?yè)?dān)任管理委員會(huì)的主任,財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任副主任,各職能部門的一把手是委員會(huì)的主要成員。財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任預(yù)算管理部門的主任,業(yè)務(wù)部門、管理部門與財(cái)務(wù)部門的人員共同構(gòu)成預(yù)算管理部門的其他成員。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)施行預(yù)算的主要責(zé)任部門。為了保證全面預(yù)算管理的順利施行A公司進(jìn)一步明確了各職能部門的主要職責(zé)。4.A企業(yè)全面預(yù)算的編制A公司內(nèi)部的各職能部門是進(jìn)行預(yù)算的主體部門,預(yù)算編制開(kāi)場(chǎng)于每年的10月,11月初完成：企業(yè)員工健康管理形式及其案例分析內(nèi)容摘要：企業(yè)員工健康管理是企業(yè)對(duì)員工人力資本的管理,健康資本是員工最重要的資本,提升企業(yè)員工健康資本是企業(yè)健康管理的目的。本文主要對(duì)我們國(guó)家企業(yè)員工健康管理形式進(jìn)行了探析,并介紹了國(guó)網(wǎng)山西省電力公司與國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司北京分公司合作基于健康管理平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行健康管理的一系列探尋求索,包括全員健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)、慢(性)病專項(xiàng)管理、健康知識(shí)教育、企業(yè)健康食堂、健康療養(yǎng)方案等。這些方式方法有效地提升了員工的健康水平,也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：企業(yè)員工健康管理;健康大數(shù)據(jù)平臺(tái);慢病專項(xiàng)管理;健康食堂;根據(jù)(中國(guó)企業(yè)員工健康洞察報(bào)告2022〕，中國(guó)企業(yè)員工健康狀況堪憂，員工測(cè)試年齡平均比真實(shí)年齡老4.3歲，近60%的人員患有各類慢性疾病，員工病多假少，醫(yī)療開(kāi)支有壓力。據(jù)(中國(guó)人健康大數(shù)據(jù)〕顯示，我們國(guó)家主流城市的白領(lǐng)亞健康比例高達(dá)76%，處于過(guò)勞狀態(tài)的白領(lǐng)近60%，真正意義上的健康人比例缺乏3%。亞健康使員工工作效率降低，既不利于員工本身發(fā)展，也會(huì)損害企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，我們國(guó)家健康管理行業(yè)蓬勃發(fā)展，新的理論和實(shí)踐成果層出不窮，然而，以企業(yè)為基礎(chǔ)的健康管理的討論仍然較少。本文以國(guó)網(wǎng)山西省電力公司的做法為參照，介紹基于健康管理平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行健康管理的一系列探尋求索。一、企業(yè)員工健康管理的討論1.健康管理的定義健康管理是對(duì)個(gè)體或群體的健康進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估，提供健康咨詢和指導(dǎo)以及對(duì)健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行干涉的全經(jīng)過(guò)[1]。健康管理的宗旨是調(diào)動(dòng)個(gè)體和群體及整個(gè)社會(huì)的積極性，有效地利用有限的資源來(lái)到達(dá)最大的健康效果[2]。健康管理的詳細(xì)做法就是為個(gè)體和群體提供有針對(duì)性、科學(xué)的健康信息并創(chuàng)造條件采取行動(dòng)來(lái)改善健康[3]。2.企業(yè)員工健康管理現(xiàn)在狀況及存在的問(wèn)題現(xiàn)前階段，國(guó)內(nèi)的企業(yè)員工健康管理初步形式主要包含三大部分，企業(yè)員工個(gè)人健康信息管理、企業(yè)員工個(gè)人健康與慢性病危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、企業(yè)員工個(gè)人計(jì)劃[4]。首先，通過(guò)監(jiān)測(cè)、體檢等方式收集員工的健康信息，為其建立健康檔案；其次，利用專業(yè)評(píng)估模型，對(duì)員工健康狀態(tài)及其患慢性病的風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行評(píng)估；最后，根據(jù)員工健康狀況實(shí)行針對(duì)性的健康管理計(jì)劃。通過(guò)此形式，企業(yè)對(duì)員工健康狀態(tài)實(shí)現(xiàn)了較為有效的監(jiān)測(cè)和控制，一定程度上提高了員工的健康程度。但此形式系統(tǒng)性和規(guī)范性不強(qiáng)，也存在一些問(wèn)題：⑴管理理念不夠深切進(jìn)入、未將其上升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度；⑵管理內(nèi)容不夠豐富，只關(guān)注于疾病管理，忽視了預(yù)防性的管理；⑶管理方式不夠科學(xué)，健康管理項(xiàng)目不夠完善與專業(yè)；⑷管理策略有偏差，更多傾向于管理生理健康，較少注重員工生活狀況與心理健康等。二、國(guó)網(wǎng)山西省電力單位員工健康管理的做法作為國(guó)家電網(wǎng)在山西省管理創(chuàng)新示范工作之一，山西省電力公司于2022年10月首先在晉城電力公司范圍內(nèi)試點(diǎn)，率先提出了通過(guò)企業(yè)健康力的閉環(huán)管理與員工健康的分級(jí)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)，提高企業(yè)效益的工作思路開(kāi)展企業(yè)員工健康管理服務(wù)?，F(xiàn)將健康管理的做法分析如下。1.全員健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)國(guó)網(wǎng)山西省電力公司與國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司北京分公司合作研發(fā)的全員健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)主要通過(guò)員工移動(dòng)端〔健康家園APP〕、綜合服務(wù)端〔企業(yè)管理PC端〕與健康管理師服務(wù)端〔健管師PC端〕分別向企業(yè)和員工提供健康管理服務(wù)；幫助員工建立電子健康檔案，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程健康監(jiān)測(cè)-智能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-精準(zhǔn)健康干涉-再監(jiān)測(cè)-再評(píng)估-再干涉，動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期、閉環(huán)的健康管理流程。同時(shí)，由綜合服務(wù)端提供可視化后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)全面把握員工的健康狀況。平臺(tái)現(xiàn)已集成智能手環(huán)、自助體檢一體機(jī)等智能監(jiān)測(cè)設(shè)備，可實(shí)時(shí)幫助員工獲取各類健康數(shù)據(jù)及知足不同健康需求。平臺(tái)上線內(nèi)測(cè)運(yùn)行以來(lái)，截至當(dāng)前，注冊(cè)員工數(shù)為3000余人，日活潑踴躍用戶比例為45%。2.慢病專項(xiàng)管理全員健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)集成員工歷年體檢報(bào)告和日常監(jiān)測(cè)健康數(shù)據(jù)，構(gòu)成隨身健康檔案，并由健康管理師對(duì)員工健康檔案進(jìn)行深度評(píng)估分析，針對(duì)每位員工給出常見(jiàn)病、慢性病治療建議、個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)配餐、藥膳食補(bǔ)方案、療養(yǎng)建議等慢病專項(xiàng)管理方案。同時(shí)，全員健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)為員工提供睡眠提醒、用餐提醒、飲水提醒、定時(shí)服藥、定時(shí)測(cè)量血壓、血糖等提醒功能，幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)自我健康管理。3.健康知識(shí)教育在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展健康知識(shí)教育的渠道主要包含四種：一是健康講座。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、季節(jié)性等，邀請(qǐng)知名三甲醫(yī)院專家開(kāi)展線上和線下健康講座培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋生活方式指導(dǎo)、職業(yè)病防治、心理疏導(dǎo)等；二是健康活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，組織家庭關(guān)愛(ài)活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、三伏貼服務(wù)、急救培訓(xùn)等活動(dòng)；三是健康資訊。由知名醫(yī)生專家團(tuán)隊(duì)提供內(nèi)容，以健康知識(shí)庫(kù)、圖文資訊、視頻直播等形式，利用手機(jī)健康家園APP天天實(shí)時(shí)推送；四是宣傳科普，公司大廳和各樓道旁設(shè)置健康教育專欄，擺放科普宣傳海報(bào)和科普折頁(yè)，介紹保健護(hù)理常識(shí)及常見(jiàn)問(wèn)題的健康科普處方等。4.企業(yè)健康食堂按食堂劃分員工，根據(jù)員工體檢報(bào)告，構(gòu)成就餐群體，全員健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。圖1企業(yè)健康食堂由醫(yī)療專家和營(yíng)養(yǎng)專家對(duì)每個(gè)食堂的就餐群體進(jìn)行分析，制定相應(yīng)健康食譜，構(gòu)成整體解決方案，并注明每道菜品食用成效、適用群體、正確引導(dǎo)員工科學(xué)用餐。同時(shí)，針對(duì)原材料采購(gòu)、食物加工實(shí)行全經(jīng)過(guò)管理，注明食材相關(guān)信息，嚴(yán)格把控食品安全。食堂每日上傳菜單，員工可在平臺(tái)上提早查看并直接訂餐，便于食堂精準(zhǔn)把控飯菜供給量，避免浪費(fèi)。同時(shí)，員工還可將食材錄入平臺(tái)，平臺(tái)通過(guò)錄入食材種類，自動(dòng)營(yíng)養(yǎng)搭配，給出智能搭配營(yíng)養(yǎng)菜單和烹飪教學(xué)指南。5.健康療養(yǎng)方案平臺(tái)針對(duì)員工健康數(shù)據(jù)為其制定個(gè)性化的休假、療養(yǎng)方案，包括療養(yǎng)地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)、時(shí)間、周期、療養(yǎng)方式、建議行程、重點(diǎn)項(xiàng)目等內(nèi)容。除此之外，平臺(tái)還建立了類似于朋友圈的共享功能，便于員工共享療養(yǎng)地周邊游覽玩耍攻略或心得體會(huì)。6.健康講座的舉辦國(guó)網(wǎng)山西省電力公司在對(duì)員工進(jìn)行健康管理的經(jīng)過(guò)中，很多情況是員工并不配合，沒(méi)有良好的健康意識(shí)。在這樣的情況下，應(yīng)該對(duì)健康講座進(jìn)行舉辦，在講座舉辦的經(jīng)過(guò)中，要求務(wù)必全員到場(chǎng)，之后對(duì)員工的健康意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，讓電力單位員工明白健康的重要性。7.健康營(yíng)養(yǎng)品在春節(jié)、中秋等法定節(jié)假日，國(guó)網(wǎng)山西省電力公司向員工發(fā)放免費(fèi)的健康營(yíng)養(yǎng)品，在營(yíng)養(yǎng)品發(fā)放的經(jīng)過(guò)中，應(yīng)該將員工的健康情況作為根據(jù)。大數(shù)據(jù)的健康平臺(tái)已經(jīng)對(duì)員工進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，應(yīng)該根據(jù)員工在不同身體方面的健康缺失，分配不同的健康營(yíng)養(yǎng)品，營(yíng)養(yǎng)品中包括了紅棗、維生素和鈣片等等。國(guó)有企業(yè)的員工在一般情況下都會(huì)比擬節(jié)省，并不會(huì)專門購(gòu)買相關(guān)健康營(yíng)養(yǎng)品，通過(guò)這樣的方式，能夠?qū)?guó)網(wǎng)山西省電力單位員工的健康進(jìn)行良好的補(bǔ)充。圖2健康營(yíng)養(yǎng)品8.日常運(yùn)動(dòng)國(guó)網(wǎng)山西省電力公司有一部分的技術(shù)員工有技術(shù)檢修等相關(guān)工作，會(huì)進(jìn)行一些日常的運(yùn)動(dòng)。但是還有一些員工只是坐在電腦面前進(jìn)行辦公，正是由于這樣的原因，并沒(méi)有足夠的運(yùn)動(dòng)量。國(guó)網(wǎng)山西省電力公司對(duì)運(yùn)動(dòng)氣氛進(jìn)行了提供，在午休期間會(huì)組織走路等相關(guān)活動(dòng)，能夠在詳細(xì)的企業(yè)