年終獎金方案范文馬上就要過年了，公司要給員工發(fā)放年終獎以感謝員工對公司做出的貢獻!那么怎么樣的年終獎方案才是合理的呢?下面是為大家收集的關(guān)于年終獎金方案2篇，歡迎大家閱讀!為了規(guī)范員工年終獎金和全勤獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金和全勤獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放，本公司的發(fā)放方案結(jié)合公司效益、員工當年度的績效考核情況及出勤情況進行分配，具體方案如下：一、適用范圍：適用1于.所有正式員工，但不適用于以下人員：兼1職.、1特聘人員;實1習.生2;公1司.臨3時工崗位;獨1立.核4算部門（以部門經(jīng)理提供的標準發(fā)放）;年1度.累5計不到崗超過1個月（包括請假與其它各種原因的缺崗，例如：事假、病假、婚假、產(chǎn)假等等）的員工。當年2度.入職未滿1年的員工按以下標準發(fā)放（一個自然年為一個周期）：入2職.滿1半年不滿一年（即當年7月1日前入職）的員工將享的%全勤獎/年終獎入2職.未2滿半年（即當年7月1日后入職）的員工不享受當年的全勤獎和年終獎。二、發(fā)放標準：銷售1經(jīng).理、銷售人員的發(fā)放標準：當年全勤獎金;其他2人.員的發(fā)放標準：當年全勤獎金+年終獎金全勤3獎.金和年終獎金的具體發(fā)放金額由公司管理層視當年的盈利情況確定。三、考核辦法：※全勤獎金的發(fā)放參照以下考核方法：每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的全勤獎金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當年的出勤情況確定，具體規(guī)定如下：全年1工.作日內(nèi)無病事假的，享100全%勤獎;全年2工.作日內(nèi)有病事假的，先扣除10全%勤獎，病假每天再加扣1.5全%額*全勤獎，事假每天再加扣2.5全%額*全勤獎;入司3滿.半年不滿一年（即當年7月1日前入司）的員工將享50全勤獎。在當4年.度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當年全勤獎金：工4作.年1度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;工4作.年2度內(nèi)遲到、早退累計超過15次的;工4作.年3度內(nèi)事假累計滿10天的;入4司.不4滿半年的;年4度.內(nèi)5公司書面通報批評2次以上（含兩次）;辭4職.或6解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;年4度.累7計不到崗超過1個月（包括請假與其它各種原因缺崗的員工。※年終獎金的發(fā)放參照以下考核方法：每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的年終獎金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當年度的績效考核情況確定，具體規(guī)定如下：入職1滿.1年（含）以上的員工，享100年%終獎基數(shù);入司2滿.半年不滿一年（即當年7月1日前入職）的員工將享50的年終獎基數(shù);員工3當.年年終獎金=年終獎基數(shù)*績效系數(shù)績3效.系1數(shù)為年度12個月績效系數(shù)的平均值，保留2位小數(shù)點，四舍五入;入3職.滿26個月未滿1年的員工取實際考核月份績效系數(shù)的平均值，保留2位小數(shù)點，四舍五入;未3參.加3績效考核或特殊情況導致績效考核沒有考評的當月按1.計0算。在當4年.度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當年年終獎金：工4作.年1度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的工4作.年2度內(nèi)遲到、早退累計超過15次的;入4司.不3滿半年的;年4度.內(nèi)4公司書面通報批評2次以上（含兩次）;辭4職.或5解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;年4度.累6計不到崗超過1個月（包括請假與其它各種原因缺崗的員工。四、發(fā)放時間與方式年終獎金及全勤獎金在每年的1月20日---月125日以現(xiàn)金形式發(fā)放。五、申訴：凡員工對全勤獎金/年終獎金數(shù)額或績效系數(shù)有異議時，應在拿到獎金后的十日內(nèi)提出異議，首先應向部門主管/經(jīng)理反應解決;如不能妥善解決，員工可向人力資源部提出書面申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復，如過期申訴，人力資源部將不予受理。六附則本規(guī)1定.的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有。本規(guī)2定.自頒布之日起執(zhí)行。分配原則依據(jù)各部門及員工個人年度考核結(jié)果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。考核程序員工1考績每年定為一次，作為年終考績;農(nóng)歷2春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示;各部3門主管考績由總經(jīng)理初復核;春節(jié)4前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;年度5考績事宜由總經(jīng)理督導，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合。績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等;8至089分為甲等;7至679分為乙等;7至075分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)?？己讼拗茊T工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;遲到早退一年累計達13次以上（含）者;曠工一年3日以上（不含）者。于年2度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者;遲到早退一年累計達20次以上（含）者;曠工一年5日以上（不含）者。人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的部門，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的部門（不含），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越分示例：某部門人，則總分數(shù)不得超過X分4但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分（含）。注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。分數(shù)增減員工1于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：記大功或大過一次者：加減5分;記小功或小過一次者：加減3分;嘉獎或申誡一次者：加減1分;曠工1日者：扣2分;遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0.分5。本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)?分限制之外。在崗時間在崗時間超過6個月的，年終獎金按100發(fā)%放。在崗時間超過3個月不足6個月的，年終獎金按60發(fā)%放。在崗時間不足3個月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎金。獎金總額方案年終獎金總額可以按照以下幾種方式核算：從全1年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標完成比例按不同比例計算說明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為％。％。之間，然后按照實際銷售收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。例：假如年度完成年度銷售額萬元，按％。計提，萬元％。萬元，原定銷售目標萬元，實際完成比例為0年度獎金分配總額為1.萬6元*80%=萬1元.。28按公2司營銷中心全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提說明：由財務部核算公司營銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-計3提0年%終獎金總額，在乘以年度目標完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。例：公司營銷中心總?cè)藬?shù)12人，年度人工工資總額23.萬0元4，按30提%取年終獎金，為6.9萬1元2。按前例：未完成銷售目標，年終獎金總額為6.9萬1元2*80%=5萬.元5。296獎勵實施把公司年度實際獎金總額分配到各部門。獎金總額X該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比X該部門績效成績（實際銷售額與公司原銷售目標的比例）例如：獎金總額2萬，該部門計劃銷售總額占公司營銷中心銷售額的60、%實際完成銷售額比例70%XX萬元由各部門按職位等級及考評成績確定各員工的獎金額。把獎金總額按部門人數(shù)確定獎金基數(shù)。如2萬元、部門10個人，基數(shù)為200每0人。如普通職員獎金XX個人考評成績等級獎勵等級評定作為下一年度升職升級與加薪的考