十招激活銷售團(tuán)隊(duì)操盤手班十招激活銷售團(tuán)隊(duì)操盤手班【培訓(xùn)背景】

無論你是直接銷售主管、渠道銷售主管、電話銷售主管、網(wǎng)絡(luò)銷售主管，還是一位門店銷售主管，你的團(tuán)隊(duì)是否士氣不高、缺乏戰(zhàn)斗力？你在帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)過程中，是否遇到以下困惑問題：1、新兵遇到挫折如何激勵(lì)？2、老兵小福即安又如何激勵(lì)？3、如何幫助五年以上銷售人員度過職業(yè)疲憊期？4、如何帶領(lǐng)一支個(gè)個(gè)都靠單打獨(dú)斗生存的銷售團(tuán)隊(duì)？5、如何更好更快地帶出一支有戰(zhàn)斗力有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)？6、除了普通的物質(zhì)精神激勵(lì)之外，還有哪些創(chuàng)新的低成本激勵(lì)方法？等等！“中國不缺優(yōu)秀的銷售人員，缺的是優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)者”。招聘一位銷售英雄，不如培育一名優(yōu)秀的銷售主管；培育一名優(yōu)秀的銷售主管，不如建立一套銷售系統(tǒng)，建立一套銷售系統(tǒng)不如打造一個(gè)瘋狂的銷售文化?？靵眢w驗(yàn)吧！奔圖為OA行業(yè)經(jīng)銷商量身定制的咨詢式實(shí)戰(zhàn)課程：“十招＝兩大按鈕+八種力量”我們將為你指通迷津，令你更輕松地激活你的銷售團(tuán)隊(duì)，快速達(dá)成你的業(yè)績目標(biāo)?！九嘤?xùn)背景】無論你是直接銷售主管、渠道銷售主管【課程目標(biāo)】1、銷售主管學(xué)會(huì)系統(tǒng)激活團(tuán)隊(duì)方法。2、掌握銷售主管的人格魅力塑造方法。3、制定銷售目標(biāo)推動(dòng)銷售人員的活動(dòng)管理。4、建立銷售培訓(xùn)體系，快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)各種類型銷售人員并留住骨干？6、學(xué)會(huì)制定一份有效的銷售激勵(lì)方案持續(xù)拉動(dòng)銷量。7、如何打造團(tuán)隊(duì)瘋狂銷售文化，有效激活銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。8、如何根據(jù)企業(yè)資源建立科學(xué)的培訓(xùn)、活動(dòng)量管理、銷售“縱橫執(zhí)行力”系統(tǒng)？9、課程結(jié)束時(shí)，帶回一套適合自己企業(yè)“如何激活強(qiáng)大營銷團(tuán)隊(duì)”的銷售管理體系與工具?！菊n程目標(biāo)】1、銷售主管學(xué)會(huì)系統(tǒng)激活團(tuán)隊(duì)方法?！菊n程大綱】前言：十招課程體系簡介1、十招＝兩大“按鈕”+八種“力量”2、兩大“按鈕”如下：領(lǐng)導(dǎo)者+制度體3、八種“力量”如下：領(lǐng)導(dǎo)者包括：角色力、追隨力、氣場力制度體包括：教導(dǎo)力、激勵(lì)力、目標(biāo)力、執(zhí)行力、文化力【課程大綱】前言：十招課程體系簡介【課程大綱】第一章：來自領(lǐng)導(dǎo)者“三力”的塑造第一節(jié)：你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“角色力”?一、不明白自我3W思維二、五好角色的不同職責(zé)表現(xiàn)三、銷售主管從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變：1、時(shí)間管理；2、首要任務(wù)；3、工作關(guān)系；4、角色轉(zhuǎn)變；5、工作范圍；四、小組研討與發(fā)表：銷售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問題，怎么處理?第二節(jié)：你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“氣場力”?一、堅(jiān)定的信念；二、營造強(qiáng)大情緒感染力；三、形成領(lǐng)導(dǎo)氣場的十大要素；【課程大綱】第一章：來自領(lǐng)導(dǎo)者“三力”的塑造【課程大綱】第三節(jié)：你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“追隨力”？一、沒有激情是銷售領(lǐng)導(dǎo)人的大忌；二、銷售主管自我激勵(lì)的六種方法；三、銷售主管日常管理中的三大禁忌；四、讓下屬追隨你的八大人格魅力塑造；●案例分析：某公司大客戶銷售主管，當(dāng)銷售主管與下屬在一起時(shí)，以“同事+兄弟”角色組合最有戰(zhàn)斗力，為什么?【課程大綱】第三節(jié)：你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“追隨力”？【課程大綱】第二章：來自制度體“五力”的塑造第一節(jié)：如何用“教導(dǎo)力”來激活銷售人員？一、公司銷售培訓(xùn)效果總是難以鞏固，怎么辦?1、銷售人員招聘出問題了!2、如何變銷售人員被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)？3、如何提升公司內(nèi)部講師培訓(xùn)現(xiàn)場的趣味性？●思考題：銷售教練不易做：老板還是以銷量考核為主，我的時(shí)間不夠用，怎么辦?二、建立本公司資源特色的銷售培訓(xùn)體系：1、建立成功企業(yè)的三級(jí)銷售培訓(xùn)體系；2、銷售人員培訓(xùn)、輔導(dǎo)與跟蹤的四大操作難題；3、“三洗五會(huì)”培訓(xùn)法最適合企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)競爭力提升；4、如何通過這“三個(gè)洗五個(gè)會(huì)”操作把“人手”快速變成“人才”?【課程大綱】第二章：來自制度體“五力”的塑造【課程大綱】三、我部門招來的銷售人員不到三個(gè)月就走了，怎么辦?1、新人心態(tài)與輔導(dǎo)出單的重要性；2、銷售新人輔導(dǎo)的教練方法與跟蹤工具；3、軍隊(duì)“政委”的啟示，銷售人員思想與情緒動(dòng)態(tài)誰來掌握；●思考題：如何理解“業(yè)務(wù)工作”經(jīng)理與“思想工作”經(jīng)理兩條線并進(jìn)的重要性，具體操作?●案例分析：××設(shè)備公司銷售部經(jīng)理每天嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)案分享會(huì)，有效解答銷售人員客戶開拓過程中的各種疑問，大大減少了新人流失率?【課程大綱】三、我部門招來的銷售人員不到三個(gè)月就走了，怎么辦【課程大綱】第二節(jié)：如何運(yùn)用“激勵(lì)力”，將“羊”變成“狼”?一、中小民營企業(yè)銷售人員激勵(lì)的誤區(qū)：1、無論如何激勵(lì)他都不動(dòng)，怎么辦？2、如何把握激勵(lì)的“度”，公司才支撐的起？3、如何活用“四維驅(qū)動(dòng)法”與“五子登科法”來激勵(lì)人?4、如何理解激勵(lì)制度的分類：約束性、平衡性、激勵(lì)性？5、“中國式激勵(lì)”更適合八千萬中國營銷人二、銷售人員激勵(lì)的不同應(yīng)用：1、80后、90后銷售人員的激勵(lì)策略；2、幫助銷售老人度過職業(yè)疲憊期的5個(gè)方法；3、駝鳥型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷售人員的不同激勵(lì)法；4、讓“富的流油，窮的叮當(dāng)響”，如何用收入“樣板市場”來激勵(lì)全體銷售人員工作干勁?5、不要老開會(huì)、下文件，而是要及時(shí)調(diào)整KPI指標(biāo)，改變薪酬考核制度，將“羊”激勵(lì)成“狼”；【課程大綱】第二節(jié)：如何運(yùn)用“激勵(lì)力”，將“羊”變成“狼”?【課程大綱】三、如何制定一份有效的銷售激勵(lì)方案，持續(xù)拉動(dòng)銷量?1、銷售激勵(lì)方案與持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略的理解；2、制定一份銷售激勵(lì)方案的5W2H原則與套路；3、實(shí)施激勵(lì)方案要注意的6個(gè)問題：拉動(dòng)面積?淡季或旺季激勵(lì)?ROI計(jì)算?頻率?等等四、銷售人員激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程，如何建立適合自己公司的銷售激勵(lì)系統(tǒng)?●案例分析：××軟件科技公司只用5個(gè)銷售人員就創(chuàng)造了1.2億年銷量奇跡，主管是如何用“總裁宴”激勵(lì)他們的?【課程大綱】三、如何制定一份有效的銷售激勵(lì)方案，持續(xù)拉動(dòng)銷量【課程大綱】第三節(jié)：如何運(yùn)用“目標(biāo)力”，有效激發(fā)部屬達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的意愿？一、你對以下問題感到困惑嗎？1、銷售人員說你制定目標(biāo)沒有科學(xué)依據(jù)，怎么辦？2、銷售人員總是說目標(biāo)太高，怎么辦?3、銷售人員靠爭取公司過多資源來達(dá)成目標(biāo)，怎么辦?4、制定目標(biāo)是從上往下，還是從下往上，怎么辦？二、堅(jiān)決推動(dòng)銷售計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成：1、幫助銷售人員制定目標(biāo)的七個(gè)步驟及注意要點(diǎn)2、如何制定合理銷售目標(biāo)與落實(shí)年度/季度/月度計(jì)劃?3、銷售人員對公司定多少任務(wù)目標(biāo)都無所謂，三招達(dá)到“一劍封喉”!【課程大綱】第三節(jié)：如何運(yùn)用“目標(biāo)力”，有效激發(fā)部屬達(dá)成任務(wù)【課程大綱】三、牢牢抓好銷售人員活動(dòng)量管理的“3+6模式”：1、三張表：《月銷售計(jì)劃表》+《周分析表》+《日活動(dòng)表》2、為什么有不少銷售主管用不好這三張表?原因在于五塊“拌腳石”3、不同階段企業(yè)，不同市場狀況，不可千篇一律四、如何用銷售會(huì)議推動(dòng)銷售管理?1、銷售會(huì)議的認(rèn)知誤區(qū)2、銷售會(huì)議會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后做什么?3、六種銷售會(huì)議應(yīng)掌握的關(guān)鍵操作技巧五、“慈不帶兵”——處理不達(dá)標(biāo)銷售人員的方法與藝術(shù)●案例分析：××家具銷售部經(jīng)理的苦惱：為什么銷售人員不填日活動(dòng)報(bào)表;強(qiáng)迫填寫了，還抱怨我形式主義?人事部如何與銷售部聯(lián)動(dòng)有效解決銷售人員“放羊”難題，達(dá)成目標(biāo)？【課程大綱】三、牢牢抓好銷售人員活動(dòng)量管理的“3+6模式”：【課程大綱】第四節(jié)：為什么不能有100%完成任務(wù)的李云龍式“執(zhí)行力”?一、落實(shí)檢查提升個(gè)人執(zhí)行力。1、造成銷售人員執(zhí)行力不高的原因：2、提升銷售人員執(zhí)行力的六項(xiàng)措施：3、“縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)”是提升銷售人員持續(xù)執(zhí)行力的保證。二、打造團(tuán)隊(duì)提升組織執(zhí)行力1、銷售團(tuán)隊(duì)的定義2、銷售團(tuán)隊(duì)成長的三個(gè)階段3、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六項(xiàng)條件【課程大綱】第四節(jié)：為什么不能有100%完成任務(wù)的李云龍式“【課程大綱】第五節(jié)：為什么瘋狂銷售“文化力”是超級(jí)團(tuán)隊(duì)的核動(dòng)力？一、瘋狂“銷售文化”的理解二、建立瘋狂“銷售文化”的五步驟三、小組研討與發(fā)表：結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，應(yīng)該形成怎樣的銷售團(tuán)隊(duì)文化?●案例分析：××著名機(jī)械公司銷售團(tuán)隊(duì)建立關(guān)公文化，凡業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀者老總親自頒發(fā)“關(guān)公”金像獎(jiǎng)，造就區(qū)域市場上個(gè)個(gè)都是關(guān)公式“忠義”猛將，令同行聞風(fēng)喪“單”?！菊n程大綱】第五節(jié)：為什么瘋狂銷售“文化力”是超級(jí)團(tuán)隊(duì)的核動(dòng)Thankyou!ADDYOURCOMPANYSLOGANYOURSITEHEREThankyou!ADDYOURCOMPANYSLO十招激活銷售團(tuán)隊(duì)操盤手班十招激活銷售團(tuán)隊(duì)操盤手班【培訓(xùn)背景】

無論你是直接銷售主管、渠道銷售主管、電話銷售主管、網(wǎng)絡(luò)銷售主管，還是一位門店銷售主管，你的團(tuán)隊(duì)是否士氣不高、缺乏戰(zhàn)斗力？你在帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)過程中，是否遇到以下困惑問題：1、新兵遇到挫折如何激勵(lì)？2、老兵小福即安又如何激勵(lì)？3、如何幫助五年以上銷售人員度過職業(yè)疲憊期？4、如何帶領(lǐng)一支個(gè)個(gè)都靠單打獨(dú)斗生存的銷售團(tuán)隊(duì)？5、如何更好更快地帶出一支有戰(zhàn)斗力有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)？6、除了普通的物質(zhì)精神激勵(lì)之外，還有哪些創(chuàng)新的低成本激勵(lì)方法？等等！“中國不缺優(yōu)秀的銷售人員，缺的是優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)者”。招聘一位銷售英雄，不如培育一名優(yōu)秀的銷售主管；培育一名優(yōu)秀的銷售主管，不如建立一套銷售系統(tǒng)，建立一套銷售系統(tǒng)不如打造一個(gè)瘋狂的銷售文化?？靵眢w驗(yàn)吧！奔圖為OA行業(yè)經(jīng)銷商量身定制的咨詢式實(shí)戰(zhàn)課程：“十招＝兩大按鈕+八種力量”我們將為你指通迷津，令你更輕松地激活你的銷售團(tuán)隊(duì)，快速達(dá)成你的業(yè)績目標(biāo)?！九嘤?xùn)背景】無論你是直接銷售主管、渠道銷售主管【課程目標(biāo)】1、銷售主管學(xué)會(huì)系統(tǒng)激活團(tuán)隊(duì)方法。2、掌握銷售主管的人格魅力塑造方法。3、制定銷售目標(biāo)推動(dòng)銷售人員的活動(dòng)管理。4、建立銷售培訓(xùn)體系，快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)各種類型銷售人員并留住骨干？6、學(xué)會(huì)制定一份有效的銷售激勵(lì)方案持續(xù)拉動(dòng)銷量。7、如何打造團(tuán)隊(duì)瘋狂銷售文化，有效激活銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。8、如何根據(jù)企業(yè)資源建立科學(xué)的培訓(xùn)、活動(dòng)量管理、銷售“縱橫執(zhí)行力”系統(tǒng)？9、課程結(jié)束時(shí)，帶回一套適合自己企業(yè)“如何激活強(qiáng)大營銷團(tuán)隊(duì)”的銷售管理體系與工具?！菊n程目標(biāo)】1、銷售主管學(xué)會(huì)系統(tǒng)激活團(tuán)隊(duì)方法?！菊n程大綱】前言：十招課程體系簡介1、十招＝兩大“按鈕”+八種“力量”2、兩大“按鈕”如下：領(lǐng)導(dǎo)者+制度體3、八種“力量”如下：領(lǐng)導(dǎo)者包括：角色力、追隨力、氣場力制度體包括：教導(dǎo)力、激勵(lì)力、目標(biāo)力、執(zhí)行力、文化力【課程大綱】前言：十招課程體系簡介【課程大綱】第一章：來自領(lǐng)導(dǎo)者“三力”的塑造第一節(jié)：你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“角色力”?一、不明白自我3W思維二、五好角色的不同職責(zé)表現(xiàn)三、銷售主管從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變：1、時(shí)間管理；2、首要任務(wù)；3、工作關(guān)系；4、角色轉(zhuǎn)變；5、工作范圍；四、小組研討與發(fā)表：銷售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問題，怎么處理?第二節(jié)：你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“氣場力”?一、堅(jiān)定的信念；二、營造強(qiáng)大情緒感染力；三、形成領(lǐng)導(dǎo)氣場的十大要素；【課程大綱】第一章：來自領(lǐng)導(dǎo)者“三力”的塑造【課程大綱】第三節(jié)：你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“追隨力”？一、沒有激情是銷售領(lǐng)導(dǎo)人的大忌；二、銷售主管自我激勵(lì)的六種方法；三、銷售主管日常管理中的三大禁忌；四、讓下屬追隨你的八大人格魅力塑造；●案例分析：某公司大客戶銷售主管，當(dāng)銷售主管與下屬在一起時(shí)，以“同事+兄弟”角色組合最有戰(zhàn)斗力，為什么?【課程大綱】第三節(jié)：你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“追隨力”？【課程大綱】第二章：來自制度體“五力”的塑造第一節(jié)：如何用“教導(dǎo)力”來激活銷售人員？一、公司銷售培訓(xùn)效果總是難以鞏固，怎么辦?1、銷售人員招聘出問題了!2、如何變銷售人員被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)？3、如何提升公司內(nèi)部講師培訓(xùn)現(xiàn)場的趣味性？●思考題：銷售教練不易做：老板還是以銷量考核為主，我的時(shí)間不夠用，怎么辦?二、建立本公司資源特色的銷售培訓(xùn)體系：1、建立成功企業(yè)的三級(jí)銷售培訓(xùn)體系；2、銷售人員培訓(xùn)、輔導(dǎo)與跟蹤的四大操作難題；3、“三洗五會(huì)”培訓(xùn)法最適合企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)競爭力提升；4、如何通過這“三個(gè)洗五個(gè)會(huì)”操作把“人手”快速變成“人才”?【課程大綱】第二章：來自制度體“五力”的塑造【課程大綱】三、我部門招來的銷售人員不到三個(gè)月就走了，怎么辦?1、新人心態(tài)與輔導(dǎo)出單的重要性；2、銷售新人輔導(dǎo)的教練方法與跟蹤工具；3、軍隊(duì)“政委”的啟示，銷售人員思想與情緒動(dòng)態(tài)誰來掌握；●思考題：如何理解“業(yè)務(wù)工作”經(jīng)理與“思想工作”經(jīng)理兩條線并進(jìn)的重要性，具體操作?●案例分析：××設(shè)備公司銷售部經(jīng)理每天嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)案分享會(huì)，有效解答銷售人員客戶開拓過程中的各種疑問，大大減少了新人流失率?【課程大綱】三、我部門招來的銷售人員不到三個(gè)月就走了，怎么辦【課程大綱】第二節(jié)：如何運(yùn)用“激勵(lì)力”，將“羊”變成“狼”?一、中小民營企業(yè)銷售人員激勵(lì)的誤區(qū)：1、無論如何激勵(lì)他都不動(dòng)，怎么辦？2、如何把握激勵(lì)的“度”，公司才支撐的起？3、如何活用“四維驅(qū)動(dòng)法”與“五子登科法”來激勵(lì)人?4、如何理解激勵(lì)制度的分類：約束性、平衡性、激勵(lì)性？5、“中國式激勵(lì)”更適合八千萬中國營銷人二、銷售人員激勵(lì)的不同應(yīng)用：1、80后、90后銷售人員的激勵(lì)策略；2、幫助銷售老人度過職業(yè)疲憊期的5個(gè)方法；3、駝鳥型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷售人員的不同激勵(lì)法；4、讓“富的流油，窮的叮當(dāng)響”，如何用收入“樣板市場”來激勵(lì)全體銷售人員工作干勁?5、不要老開會(huì)、下文件，而是要及時(shí)調(diào)整KPI指標(biāo)，改變薪酬考核制度，將“羊”激勵(lì)成“狼”；【課程大綱】第二節(jié)：如何運(yùn)用“激勵(lì)力”，將“羊”變成“狼”?【課程大綱】三、如何制定一份有效的銷售激勵(lì)方案，持續(xù)拉動(dòng)銷量?1、銷售激勵(lì)方案與持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略的理解；2、制定一份銷售激勵(lì)方案的5W2H原則與套路；3、實(shí)施激勵(lì)方案要注意的6個(gè)問題：拉動(dòng)面積?淡季或旺季激勵(lì)?ROI計(jì)算?頻率?等等四、銷售人員激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程，如何建立適合自己公司的銷售激勵(lì)系統(tǒng)?●案例分析：××軟件科技公司只用5個(gè)銷售人員就創(chuàng)造了1.2億年銷量奇跡，主管是如何用“總裁宴”激勵(lì)他們的?【課程大綱】三、如何制定一份有效的銷售激勵(lì)方案，持續(xù)拉動(dòng)銷量【課程大綱】第三節(jié)：如何運(yùn)用“目標(biāo)力”，有效激發(fā)部屬達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的意愿？一、你對以下問題感到困惑嗎？1、銷售人員說你制定目標(biāo)沒有科學(xué)依據(jù)，怎么辦？2、銷售人員總是說目標(biāo)太高，怎么辦?3、銷售人員靠爭取公司過多資源來達(dá)成目標(biāo)，怎么辦?4、制定目標(biāo)是從上往下，還是從下往上，怎么辦？二、堅(jiān)決推動(dòng)銷售計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成：1、幫助銷售人員制定目標(biāo)的七個(gè)步驟及注意要點(diǎn)2、如何制定合理銷售目標(biāo)與落實(shí)年度/季度/月度計(jì)劃?3、銷售人員對公司定多少任務(wù)目標(biāo)都無所謂，三招達(dá)到“一劍封喉”!【課程大綱】第三節(jié)：如何運(yùn)用“目標(biāo)力”，有效激發(fā)部屬達(dá)成任務(wù)【課程大綱】三、牢牢抓好銷售人員活動(dòng)量管理的“3+6模式”：1、三張表：《月銷售計(jì)劃表》+《周分析表》+《日活動(dòng)表》2、為什么有不少銷售主管用不好這三張表?原因在于五塊“拌腳石”3、不同階段企業(yè)，不同市場狀況，不可千