下半年工作計(jì)劃模板?轉(zhuǎn)眼間，_?__年又過?半了，回顧?這半年來的?工作，我在?各位同事的?支持與幫助?下，按照公?司和個(gè)人的?年度計(jì)劃，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過___個(gè)?月來在檔案?室的學(xué)習(xí)與?工作，我對(duì)?本職工作有?了新的認(rèn)識(shí)?，而且個(gè)人?工作能力也?得到較大的?提高?，F(xiàn)對(duì)?下半年檔案?室管理和文?印室管理工?作制定以下?計(jì)劃。檔?案管理工作?計(jì)劃：1?.積極掌握?并了解檔案?管理相關(guān)制?度，貫徹并?認(rèn)真執(zhí)行公?司檔案管理?制度，做好?公司檔案的?收集、整理?、歸檔、編?目、統(tǒng)計(jì)，?對(duì)現(xiàn)有已入?檔文件進(jìn)行?重新全面整?理和檢查，?并實(shí)時(shí)對(duì)公?司檔案實(shí)行?集中統(tǒng)一管?理（將現(xiàn)存?檔的塑料檔?案盒全部統(tǒng)?一化換成牛?皮紙檔案盒?裝置）。做?好公司檔案?資料的接收?，確保檔案?資料借閱完?整無損，分?類清晰、無?缺損。2?.在整理過?程中，確保?公司檔案完?整安全，標(biāo)?記出缺失文?件的檔案，?盡力查找其?借閱歷史，?若屬于尚未?歸還狀態(tài)應(yīng)?及時(shí)督促相?關(guān)部門歸還?。在整理已?有檔案的同?時(shí)，對(duì)新入?檔案的保存?要做到及時(shí)?有效，確保?其規(guī)范性。?3.通過?對(duì)檔案室及?辦公室檔案?的排查整理?，對(duì)檔案進(jìn)?行目錄管理?的同時(shí)，要?力爭做到對(duì)?公司檔案做?到心中有數(shù)?，確保在需?要時(shí)能快速?、準(zhǔn)確地查?找到相關(guān)檔?案，對(duì)現(xiàn)有?工程或者經(jīng)?常借閱的文?件檔案要做?到熟知，建?立公司及各?項(xiàng)目檔案資?料的電子信?息化編制、?隨時(shí)備查，?編制匯編、?檢索工具和?檔案參考資?料，提高檔?案利用率，?提高效率。?4.嚴(yán)格?按照公司檔?案管理制度?借閱、瀏覽?檔案，在確?保檔案管理?規(guī)范、安全?的同時(shí)，想?出更加快捷?、方便、安?全的借閱程?序，做到檔?案存入借出?有據(jù)可查，?對(duì)出入檔案?文件做好手?頭記錄，要?穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)?。5.不?斷完善檔案?管理制度，?按照檔案管?理制度要求?對(duì)各部門的?檔案認(rèn)真檢?查，不定期?對(duì)公司各個(gè)?部門的檔案?情況進(jìn)行匯?總，做好協(xié)?調(diào)工作，共?同保證公司?檔案的完整?和安全。?6.隨時(shí)進(jìn)?行檔案大事?記的更新，?做好大事記?的記錄、匯?總工作，及?時(shí)收集材料?并歸檔。按?時(shí)準(zhǔn)確記錄?公司大事，?能夠當(dāng)時(shí)閉?合的當(dāng)時(shí)閉?合，需追蹤?結(jié)果的及時(shí)?跟蹤，確保?大事記準(zhǔn)確?完整。7?.恪守檔案?管理員職業(yè)?道德，做好?保密工作，?平時(shí)工作要?有計(jì)劃、有?措施、有成?效，熟練自?身業(yè)務(wù)。加?強(qiáng)檔案管理?工作的學(xué)習(xí)?。8.按?進(jìn)度確保每?日兩個(gè)檔案?柜的文件核?查工作，將?檔案室文檔?排序整理，?確保與目錄?相匹配。完?成辦公室檔?案柜整理之?后，對(duì)檔案?室文件進(jìn)行?逐步核查。?9.營業(yè)?執(zhí)照的年審?工作，及時(shí)?的了解工商?局的年審政?策信息。?文印室管理?工作計(jì)劃：?一、確保?各部門辦公?耗材的領(lǐng)用?先前文印?室的耗材物?品領(lǐng)用過程?混亂，管理?無序，對(duì)此?，我們采取?了一些新的?措施：一是?重新制定新?版物品領(lǐng)用?單，補(bǔ)充了?過去領(lǐng)用單?上的一些不?足和不完善?的地方;二?是對(duì)于物品?的領(lǐng)用必須?要有辦公室?領(lǐng)導(dǎo)簽字同?意的方可領(lǐng)??。ㄌ厥馇?況除外），?堵塞漏洞;?三是打印機(jī)?加粉及更換?硒鼓要求文?印室人員全?程跟隨，確?保不出問題?;四是做好?日常文印耗?材的登記工?作，定期清?點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)上?報(bào)領(lǐng)用情況?，節(jié)約使用?文印耗材。?二、嚴(yán)格?遵守保密制?度，加強(qiáng)保?密意識(shí)在?文件資料復(fù)?印或打印中?，能夠認(rèn)真?執(zhí)行保密制?度，文件底?稿能夠妥善?保管，及時(shí)?把作廢的文?件底稿銷毀?，在復(fù)印方?面一些帶密?級(jí)的文件未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示?，一律不打?印復(fù)制。如?有需要印制?___文件?的，我們都?要求各部、?室人員做好?相關(guān)登記。?能夠做到該?看的看，不?該看的一律?不看，該說?的說，不該?說的一律不?談。三、?正確使用設(shè)?備，做好設(shè)?備維護(hù)工作?對(duì)文印室?的機(jī)器設(shè)備?，我們能熟?練掌握使用?這些機(jī)器，?愛惜設(shè)備，?嚴(yán)禁不正規(guī)?的操作方式?，能排除其?出現(xiàn)的一般?故障，并定?期督促專業(yè)?人員做好機(jī)?器的保養(yǎng)工?作，避免機(jī)?器出現(xiàn)故障?，影響正常?工作。在印?制材料過程?中設(shè)備出現(xiàn)?不能解決的?問題，及時(shí)?的聯(lián)系維修?人員進(jìn)行維?修。四、?加強(qiáng)自身理?論學(xué)習(xí)，全?面提高自身?素質(zhì)在認(rèn)?真做好本職?工作的同時(shí)?，也要不斷?學(xué)習(xí)新的知?識(shí)，在向書?本學(xué)習(xí)的同?時(shí)，要注重?理論與實(shí)際?相結(jié)合。在?提高知識(shí)的?同時(shí)，還要?保證實(shí)際操?作能力。培?養(yǎng)良好的心?理素質(zhì)、身?體素質(zhì)，讓?自己得到全?面提升。?以上，是我?對(duì)___年?下半年工作?的一些設(shè)想?和計(jì)劃，可?能還很不成?熟，希望在?工作中不斷?完善。我會(huì)?通過在工作?過程中不斷?地學(xué)習(xí)和積?累經(jīng)驗(yàn)，逐?漸熟悉工作?環(huán)境和職責(zé)?，熟練自身?工作，逐步?完善自己，?提高工作能?力。我會(huì)更?加努力、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的去?對(duì)待每一個(gè)?工作，相信?自己會(huì)完成?新的任務(wù)，?能迎接接下?來的挑戰(zhàn)。?下半年工作計(jì)劃模板（二）_?__年上半?年，新區(qū)政?務(wù)服務(wù)工作?緊緊圍繞環(huán)?節(jié)少、成本?低、機(jī)制活?、效率高、?服務(wù)優(yōu)、環(huán)?境好的工作?目標(biāo)，全面?深化行政審?批制度改革?，探索實(shí)施?相對(duì)集中行?政許可權(quán)，?創(chuàng)新審批服?務(wù)機(jī)制，為?新區(qū)建設(shè)發(fā)?展提供一流?的政務(wù)服務(wù)?環(huán)境。一?、上半年工?作總結(jié)（?一）實(shí)施相?對(duì)集中行政?許可權(quán)工作?。制定《貴?安新區(qū)開展?相對(duì)集中行?政許可權(quán)試?點(diǎn)工作方案?》，梳理明?確《貴安新?區(qū)擬劃轉(zhuǎn)行?政審批局審?批事項(xiàng)目錄?》，集中新?區(qū)經(jīng)濟(jì)、建?設(shè)、城管、?農(nóng)林水等部?門審批職能?，建立《貴?安新區(qū)行政?審批管理暫?行辦法》等?___項(xiàng)改?革配套制度?，制定審批?信息系統(tǒng)改?造提升方案?，做好行政?審批局組建?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作。（二?）清理公布?___年權(quán)?力清單事項(xiàng)?。開展__?_年權(quán)力清?單事項(xiàng)清理?工作，對(duì)照?省政府法制?辦有關(guān)文件?要求，對(duì)新?區(qū)審批事項(xiàng)?名稱、類別?、層級(jí)、設(shè)?定依據(jù)、執(zhí)?行主體等進(jìn)?行逐項(xiàng)核對(duì)?，清理明確?新區(qū)___?家部門的_?__項(xiàng)行政?許可事項(xiàng)，?向鄉(xiāng)鎮(zhèn)下放?___項(xiàng)審?批服務(wù)事項(xiàng)?，于___?月___日?通過新區(qū)門?戶網(wǎng)站或網(wǎng)?上辦事大廳?正式公布新?區(qū)___年?權(quán)力清單。?根據(jù)___?年新區(qū)權(quán)力?清單事項(xiàng)，?編制了《貴?安新區(qū)行政?許可事項(xiàng)審?批要件標(biāo)準(zhǔn)?》，對(duì)行政?許可事項(xiàng)的?事項(xiàng)名稱、?事項(xiàng)類別、?法律依據(jù)、?申請(qǐng)條件、?申請(qǐng)材料、?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及?依據(jù)、審批?時(shí)限等內(nèi)容?進(jìn)行明確和?規(guī)范，與新?區(qū)權(quán)力清單?同步向社會(huì)?公布。（?三）推進(jìn)三?級(jí)政務(wù)體系?規(guī)范運(yùn)行。?___召開?鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服?務(wù)季度工作?例會(huì)，強(qiáng)化?三級(jí)政務(wù)體?系常態(tài)化管?理，定期開?展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?村便民服務(wù)?中心（站）?工作檢查，?研究拓展便?民服務(wù)站功?能，提高基?層便民服務(wù)?工作水平。?上半年，鄉(xiāng)?鎮(zhèn)便民服務(wù)?中心辦理業(yè)?務(wù)___件?，村（社區(qū)?）級(jí)便民服?務(wù)站共辦理?業(yè)務(wù)___?件。（四?）政務(wù)大廳?三個(gè)平臺(tái)成?效顯著。網(wǎng)?上辦事大廳?平臺(tái)運(yùn)行良?好，制定了?《貴安新區(qū)?網(wǎng)上辦事大?廳運(yùn)行管理?辦法》，網(wǎng)?上審批和手?機(jī)簽批得到?有效應(yīng)用。?上半年，新?區(qū)通過網(wǎng)上?辦事大廳辦?理業(yè)務(wù)__?_件，其中?各部門辦理?___件，?鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理_?__件，手?機(jī)簽批辦理?___件。?三證合一登?記平臺(tái)運(yùn)行?高效，明確?專職工作人?員負(fù)責(zé)企業(yè)?設(shè)立事項(xiàng)審?批協(xié)調(diào)工作?，實(shí)現(xiàn)一表?申請(qǐng)、一窗?接件、一窗?發(fā)證，將三?證辦理時(shí)限?由___個(gè)?工作日壓縮?至___至?___個(gè)小?時(shí)。上半年?共辦理三證?合一業(yè)務(wù)_?__件?；?本建設(shè)項(xiàng)目?集中審批平?臺(tái)效果顯著?，將建設(shè)項(xiàng)?目的審批時(shí)?限由___?個(gè)工作日減?少到___?個(gè)工作日，?審批環(huán)節(jié)由?___個(gè)環(huán)?節(jié)減少到_?__個(gè)環(huán)節(jié)?。上半年，?該平臺(tái)已受?理___個(gè)?項(xiàng)目，涉及?___個(gè)審?批事項(xiàng)，已?辦結(jié)___?項(xiàng)。（五?）推進(jìn)構(gòu)建?1+7政務(wù)?服務(wù)框架。?對(duì)接新區(qū)電?子信息產(chǎn)業(yè)?園、高端裝?備制造產(chǎn)業(yè)?園和大學(xué)城?社區(qū)，摸清?管轄區(qū)域政?務(wù)服務(wù)對(duì)象?性質(zhì)、人口?數(shù)量及政務(wù)?需求情況，?擬寫《__?_設(shè)立大學(xué)?城社區(qū)政務(wù)?服務(wù)分中心?__請(qǐng)示》?，獲新區(qū)管?委會(huì)批準(zhǔn)，?目前由大學(xué)?城社區(qū)牽頭?組建大學(xué)城?政務(wù)服務(wù)分?中心。（?六）開展政?務(wù)服務(wù)進(jìn)園?區(qū)工作。_?__窗口單?位工作人員?到大學(xué)城開?展大學(xué)生就?業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠?政策宣講活?動(dòng)，對(duì)創(chuàng)辦?微型企業(yè)、?就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶?持、稅收等?優(yōu)惠政策等?進(jìn)行宣講，?吸引___?余名師生到?現(xiàn)場聽講。?截止__?_月底，政?務(wù)大廳今年?共累計(jì)共受?理審批服務(wù)?事項(xiàng)___?件，辦結(jié)_?__件，現(xiàn)?場辦結(jié)__?_件，現(xiàn)場?辦結(jié)率為_?__%。大?廳窗口單位?共獲得企業(yè)?和群眾贈(zèng)送?錦旗25面?，表揚(yáng)信3?0封，服務(wù)?對(duì)象滿意率?為___%?，并實(shí)現(xiàn)窗?口服務(wù)零投?訴。二、?下半年工作?打算下半?年，新區(qū)政?務(wù)服務(wù)服務(wù)?工作將圍繞?行政審批局?的組建，建?立完善相關(guān)?改革配套制?度，推進(jìn)審?批效率全面?提速。（?一）爭取盡?快組建新區(qū)?行政審批局?。整合審批?資源，集中?審批職能，?所有審批事?項(xiàng)集中辦理?，對(duì)復(fù)雜事?項(xiàng)、關(guān)聯(lián)事?項(xiàng)進(jìn)行審批?流程再造，?精簡審批環(huán)?節(jié)，明確各?審批環(huán)節(jié)的?審批內(nèi)容、?審批權(quán)限、?申報(bào)材料和?審批時(shí)限，?實(shí)行行政審?批標(biāo)準(zhǔn)化管?理，實(shí)現(xiàn)一?個(gè)窗口流轉(zhuǎn)?、一張表單?填報(bào)、一顆?印章審批、?一套系統(tǒng)監(jiān)?控、一支隊(duì)?伍辦理的審?批模式，提?高審批工作?效率。（?二）建立審?批監(jiān)管銜接?機(jī)制。建立?行政審批局?與有關(guān)部門?之間運(yùn)轉(zhuǎn)有?效的協(xié)作機(jī)?制及相應(yīng)的?責(zé)任追究制?度，研究制?定審批、監(jiān)?管聯(lián)動(dòng)機(jī)制?，加強(qiáng)審批?信息共享，?建立聯(lián)合踏?勘、聯(lián)合會(huì)?審和聯(lián)席會(huì)?議制度，強(qiáng)?化事前審批?和事中、事?后監(jiān)管工作?的有機(jī)銜接?，促進(jìn)審批?工作規(guī)范運(yùn)?行。（三?）加強(qiáng)審批?信息系統(tǒng)建?設(shè)。結(jié)合行?政審批局的?組建改造提?升審批系統(tǒng)?功能，建立?行政審批效?率計(jì)算機(jī)警?示系統(tǒng)，對(duì)?審批工作實(shí)?行全程監(jiān)督?。打通部門?業(yè)務(wù)專網(wǎng)，?破除信息孤?島，減少申?請(qǐng)資料的重?復(fù)遞交和紙?質(zhì)資料傳輸?。推進(jìn)電子?政務(wù)建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)行政審?批局與有關(guān)?管理部門之?間行政管理?信息互通與?共享。（?四）創(chuàng)新社?區(qū)便民服務(wù)?模式。立足?新區(qū)社區(qū)居?民實(shí)際需求?，整合社區(qū)?政務(wù)資源，?探索建立社?區(qū)政務(wù)服務(wù)?新標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)對(duì)社區(qū)政?務(wù)服務(wù)工作?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?，下放與社?區(qū)居民生活?密切相關(guān)的?服務(wù)事項(xiàng)，?提高社區(qū)政?務(wù)服務(wù)工作?水平。（?五）全力推?進(jìn)政務(wù)服務(wù)?規(guī)范化建設(shè)?。嚴(yán)格按照?省政府__?_文件要求?，制定印發(fā)?《___年?貴安新區(qū)政?務(wù)服務(wù)中心?規(guī)范化建設(shè)?考核責(zé)任分?解表》，開?展政務(wù)服務(wù)?規(guī)范化建設(shè)?，明確工作?任務(wù)、責(zé)任?人和完成時(shí)?限，從建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?事項(xiàng)、集中?進(jìn)駐、運(yùn)行?規(guī)則、服務(wù)?模式、監(jiān)督?考核和保障?措施等方面?開展新區(qū)政?務(wù)服務(wù)規(guī)范?化建設(shè)，確?保在年度檢?查時(shí)取得良?好效果。下半年工作計(jì)劃模板（三）為了?更好以及高?效的利用時(shí)?間，增加工?作效率，_?__年下半?年工作計(jì)劃?必不可少。?___范文?大全特意關(guān)?于下半年工?作計(jì)劃范文?的相關(guān)材料?，希望對(duì)您?的工作和生?活有幫助。?與時(shí)俱進(jìn)?，只爭朝夕?，為了更好?的應(yīng)對(duì)日趨?激烈的保險(xiǎn)?業(yè)競爭，進(jìn)?一步擴(kuò)大_?__部在_?__市壽險(xiǎn)?市場的競爭?力，為公司?更好、更快?、更強(qiáng)的發(fā)?展目標(biāo)貢獻(xiàn)?自己的力量?，我部堅(jiān)決?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的會(huì)議精神?，緊跟公司?腳步，總結(jié)?___年上?半年，展望?___下半?年，以下是?詳細(xì)的__?_年下半年?工作計(jì)劃?團(tuán)隊(duì)管理?1、建立早?會(huì)功能小組?和訓(xùn)練功能?小組確保早?會(huì)質(zhì)量（?1）、早會(huì)?功能組早?會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)?務(wù)工作中重?要的環(huán)節(jié)。?如何經(jīng)營好?晨會(huì)，對(duì)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)?展至關(guān)重要?。早會(huì)經(jīng)營?要有計(jì)劃性?，內(nèi)容不能?空乏，要很?好地發(fā)揮業(yè)?務(wù)推動(dòng)和激?勵(lì)的作用，?基于這種情?況我們決定?成立早會(huì)功?能組，讓更?多營銷人員?參與到早會(huì)?經(jīng)營中來，?真正做到早?會(huì)與市場銜?接，切實(shí)幫?助業(yè)務(wù)員解?決日常工作?中遇到的難?題。定期召?開會(huì)議，并?且聯(lián)合訓(xùn)練?功能組，每?天早上給大?家進(jìn)行專題?訓(xùn)練，確實(shí)?解決了早會(huì)?上學(xué)不到東?西的問題，?未來我們更?要進(jìn)一步召?開營銷員座?談會(huì)，了解?大家在早會(huì)?經(jīng)營方面還?有哪些要求?和建議，不?斷明確了早?會(huì)經(jīng)營的原?則和程序，?做到四性、?六聲的要求?，即感性、?理性、計(jì)劃?性、實(shí)用性?和歌聲、笑?聲、掌聲、?歡呼聲、業(yè)?績聲、激勵(lì)?聲，使早會(huì)?經(jīng)營走上一?條專業(yè)化，?規(guī)范化的健?康發(fā)展的道?路，也使早?會(huì)成為一天?工作的加油?站。（2?）、訓(xùn)練功?能組切實(shí)?加強(qiáng)培訓(xùn)在?經(jīng)營中的作?用，讓培訓(xùn)?也成為生產(chǎn)?力。對(duì)于營?服自己操作?的銜接訓(xùn)練?，新人進(jìn)修?培訓(xùn)，專題?培訓(xùn)等等，?都要根據(jù)實(shí)?際做好詳細(xì)?的培訓(xùn)計(jì)劃?，目的就是?讓人馬上采?取行動(dòng)，重?點(diǎn)是自我學(xué)?習(xí)意識(shí)的增?強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)?氣的打造。?利用訓(xùn)練功?能組的小組?成員在團(tuán)隊(duì)?中的影響力?，加強(qiáng)與各?部門主管的?溝通，已獲?取主管們的?支持，讓培?訓(xùn)真正成為?大家的事。?也可以采取?培訓(xùn)積分制?，增強(qiáng)學(xué)員?榮譽(yù)感，讓?他們感覺到?培訓(xùn)的重要?性和正規(guī)性?。2、基?礎(chǔ)管理（?1）出勤管?理壽險(xiǎn)經(jīng)?營本質(zhì)是會(huì)?議經(jīng)營，重?點(diǎn)在早會(huì)，?好的早會(huì)出?勤不但能為?早會(huì)帶還了?良好的氛圍?，更能將公?司的工作指?示更直接傳?達(dá)給每一位?伙伴，為了?能鼓勵(lì)良好?的出勤，_?__部在_?__年下半?年制定以下?計(jì)劃從感?官營造早會(huì)?氛圍，每個(gè)?人進(jìn)入職場?必須著職業(yè)?裝從紀(jì)律?營造早會(huì)氛?圍，遲到、?早退、早會(huì)?期間隨意走?動(dòng)、手機(jī)響?等各種影響?早會(huì)正常進(jìn)?行的行為采?取適當(dāng)方法?給與約束和?制止用高?質(zhì)量的早會(huì)?吸引出勤，?特設(shè)立早會(huì)?功能組，由?各縱隊(duì)輪流?執(zhí)行制作?出勤公示榜?，保證出勤?總監(jiān)的值勤?的公平（?2）會(huì)議管?理下半年工作計(jì)劃模板（四）主管早會(huì)?：讓每一位?主管都能夠?參與到主早?的經(jīng)營中，?把主早主持?、專題都交?由主管操作?，組訓(xùn)輔導(dǎo)?其主持、專?題講解能力?大早會(huì)。?結(jié)合公司、?部門的階段?性工作，根?據(jù)業(yè)務(wù)員在?實(shí)際工作中?所遇到的問?題，想業(yè)務(wù)?員之所想，?講業(yè)務(wù)員之?所需，真正?把大早會(huì)打?造成業(yè)務(wù)員?的加油站、?練兵場。?二次早會(huì)。?二早是每支?縱隊(duì)解決個(gè)?性問題的重?要會(huì)議，高?質(zhì)量的二早?在日常工作?中的作用不?可取代，提?前輔導(dǎo)主管?二早流程、?注意事項(xiàng)，?把開二早養(yǎng)?成一種習(xí)慣?，也是提升?主管自主經(jīng)?營意識(shí)的不?可或缺的會(huì)?議。（3?）舉績管理?下半年工作計(jì)劃模板（五）要?求主管月初?率先舉績，?起到良好的?帶頭作用?每月___?日以前要求?___%的?舉績率，同?時(shí)要求主管?做好追蹤、?輔導(dǎo)工作?力爭___?日以前達(dá)到?___%的?舉績率，對(duì)?于每月下旬?仍未舉績的?伙伴，部門?加大追蹤力?度，并根據(jù)?情況召開夕?會(huì)、破零會(huì)?對(duì)于當(dāng)月?未舉績的伙?伴，部門根?據(jù)實(shí)際情況?適當(dāng)懲罰?制作舉績榜?，讓所有人?明晰部門舉?績情況（?4）訪量管?理在壽險(xiǎn)?行業(yè)，訪量?定___，?沒有足夠的?訪量，就沒?有很好的業(yè)?績，為了保?證各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)順利達(dá)?成，___?部在訪量管?理方面制定?以下計(jì)劃?業(yè)務(wù)員每天?填寫活動(dòng)日?志，主管每?天批閱增?加增員訪量?，為團(tuán)隊(duì)的?發(fā)展做努力?部門不定?期抽查，對(duì)?于少訪、假?訪，部門給?予通報(bào)批評(píng)?（5）任?務(wù)達(dá)成下半年工作計(jì)劃模板（六）部門將全?年任務(wù)細(xì)分?至每一支縱?隊(duì)，并由主?管同部門簽?訂責(zé)任狀，?每月公布序?時(shí)進(jìn)度，對(duì)?成績好的團(tuán)?隊(duì)給與獎(jiǎng)勵(lì)?充分發(fā)揮?精英的帶頭?作用，部門?采取季度、?半年總結(jié)表?彰的方式，?對(duì)每個(gè)階段?、整體業(yè)績?突出的伙伴?予以表彰，?同時(shí)設(shè)立新?人獎(jiǎng)勵(lì)，鼓?勵(lì)新人發(fā)展?。（6）?職場管理下半年工作計(jì)劃模板（七）事假需提?前一天寫請(qǐng)?假條，并由?部經(jīng)理簽字?。事假一天?不扣款。_?__天（含?）以上者每?天扣款__?_元。部門?不接受電話?、短信及代?請(qǐng)假。病?假需憑縣級(jí)?以上醫(yī)院診?斷證明及藥?費(fèi)___，?病假___?天（含）不?扣款，請(qǐng)假?___天以?上者，每天?扣款___?元。重病住?院者視情況?而定。遲?到、早退每?次樂捐__?_元。否則?，月底扣款?___元/?次。帶客戶?體檢者憑體?檢報(bào)告單銷?假。未履行?請(qǐng)假手續(xù)而?不出勤視為?曠工，每天?扣款___?元，未穿職?業(yè)裝扣款_?__元/次?;手機(jī)響樂?捐___元?新入司人?員前半年酌?情考慮，半?年以后嚴(yán)格?執(zhí)行該公約?公司特殊?會(huì)議或培訓(xùn)?統(tǒng)一執(zhí)行部?門要求，懲?罰措施隨機(jī)?制定每月?___日之?前全員舉績?，當(dāng)月未舉?績者，扣款?___元。?（舉績標(biāo)準(zhǔn)?：期交≥_?__元）主?管早會(huì)（周?一至周五）?7：30（?冬季：7：?40）、大?早會(huì)8：0?0（冬季：?8：10）?準(zhǔn)時(shí)開始每?天出勤情況?由出勤總監(jiān)?于早會(huì)結(jié)束?時(shí)公布，如?有異議，現(xiàn)?場核對(duì)，事?后核對(duì)均視?為無效。?所有假條由?部經(jīng)理簽字?，其他簽字?一律無效?婚嫁、喪嫁?、產(chǎn)假等特?殊假期直接?向個(gè)險(xiǎn)部請(qǐng)?假，其他人?無權(quán)準(zhǔn)假?一增員增?員和銷售是?壽險(xiǎn)行業(yè)健?康發(fā)展的兩?條平行線，?不能缺少其?中的任何一?條。尤其是?在金融危機(jī)?影響下的_?__年下半?年，增員工?作顯得更為?重要，只有?增員做好才?能更好的完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。公司?領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)?矚，將增員?工作作為_?__下半年?各項(xiàng)工作的?重中之重反?復(fù)強(qiáng)調(diào)。?___部嚴(yán)?格按照公司?領(lǐng)導(dǎo)要求，?采取早會(huì)功?能組和訓(xùn)練?功能組相互?配合的方法?，利用早會(huì)?時(shí)間，通過?高質(zhì)量的專?題、增員話?術(shù)的不斷演?練與宣導(dǎo)和?日常追蹤相?結(jié)合，在日?常工作中不?斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)?員危機(jī)意識(shí)?，提升業(yè)務(wù)?員增員技巧?，將增員工?作貫穿到工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)當(dāng)中，?絕不讓增員?工作成為某?個(gè)階段性的?活動(dòng)競賽，?更不能蜻蜓?點(diǎn)水。持續(xù)?的增員不僅?能給隊(duì)伍注?入新鮮的血?液，更能最?大程度提升?保費(fèi)規(guī)模，?為了響為公?司交一份滿?意的答卷，?___部在?___年下?半年制定以?下計(jì)劃。?1、早會(huì)經(jīng)?營（1）?通過早會(huì)訓(xùn)?練業(yè)務(wù)員增?員拒絕處理?、增員轉(zhuǎn)介?紹等方面技?巧（2）?通過早會(huì)專?題提升業(yè)務(wù)?員增員積極?性（3）?通過學(xué)習(xí)基?本法讓大家?明細(xì)主管利?益所在2?、職場布置?（1）利?用職場布置?、公司實(shí)力?介紹，增強(qiáng)?業(yè)務(wù)員增員?信息（2?）設(shè)立周、?月、季度增?員英雄榜，?樹立標(biāo)桿，?帶動(dòng)增員氛?圍3、追?蹤督導(dǎo)（?1）提升增?員訪量，每?天填寫活動(dòng)?日志（2?）主管每天?批閱活動(dòng)日?志，部門不?定期檢查并?電話回訪，?重點(diǎn)檢查增?員訪量（?3）主管每?天下午追蹤?屬員增員訪?量并向部門?匯報(bào)4、?創(chuàng)業(yè)說明會(huì)?（1）部?門定期召開?創(chuàng)業(yè)說明會(huì)?，（2）?做好會(huì)前約?訪、會(huì)后追?蹤，盡最大?努力以最快?速度讓新人?辦理入司手?續(xù)并參加崗?前培訓(xùn)班和?代資培訓(xùn)班?（3）對(duì)?面試官進(jìn)行?集中輔導(dǎo)，?并定期反饋?面試遇到的?問題，做好?增員拒絕處?理5、教?育培訓(xùn)：?（1）充分?發(fā)揮訓(xùn)練功?能組的作用?，最大程度?解決留存問?題（2）?針對(duì)新人狀?況制作立志?專題，提升?新人積極心?態(tài)。（3?）舉辦新人?險(xiǎn)種講解比?賽，提升新?人險(xiǎn)種講解?能力（4?）通過陪防?、跟隨見習(xí)?、___陌?拜等方法提?高新人溝通?技巧及拒絕?處理能力，?提升展業(yè)技?巧（5）?積極鼓勵(lì)新?人增員，提?高新人責(zé)任?意識(shí)三、?加強(qiáng)完善追?蹤工作追?蹤大于激勵(lì)?，在新的一?年中，部門?建立更加完?善的立體式?追蹤體系，?最