案例一大連理工大學65年慶典活動案例背景：（背景為完全虛構，如有雷同，純屬巧合）至2014年5月中旬，大連理工大學已經(jīng)建校65周年，學校黨委擬在2014年5月20日舉行一次大型的校慶慶典活動，并委托校團委、學生會和研究生會完成此項任務。校黨委希望準備工作從今年（2013年）的11月份即可開始；為此，經(jīng)校領導班子討論決定，撥出50萬元經(jīng)費，且另有幾個學部贊助經(jīng)費30萬元用于慶典活動。案例討論小組需完成下列各題：對該項特殊任務設定目標要求，并對目標進行描述；結(jié)合案例背景，對擬建立的組織型式做出選擇，并說明選擇的理由；同時為團隊成員分配角色；描述工作范圍，進行工作結(jié)構分解（要求畫出至少三個層級的WBS圖工作包控制在15個左右）；在WBS的基礎上，進行工作責任分配，做出責任分配矩陣；對慶典活動及其準備工作做出進度安排（包括運用里程碑計劃、網(wǎng)絡計劃技術等進行具體的進度安排）；對該項任務的風險做出分析（要求列出風險類型，風險事件、風險源，以及應對措施）。根據(jù)該項活動建立的組織和學校的工作狀況，設計出具體的溝通方式和工作方案。注：6人小組需完成以上全部題目，5人小組只完成1-6題。案例二大連市大型投資經(jīng)貿(mào)洽談會活動案例背景：（背景為虛構，如有雷同，純屬巧合）近年來，大連市經(jīng)濟和社會等各方面發(fā)展較快，但與其它沿海發(fā)達地區(qū)相比，尚存在差距。在廣泛聽取多方意見的基礎上，市政府研究決定在2014年7月舉行一次大型投資經(jīng)貿(mào)洽談會，這次會議主要進行招商合作、產(chǎn)品展示、貿(mào)易洽談、投資論壇。洽談會將廣邀海內(nèi)外投資商到會洽談合作，并邀請國家有關部門領導和專家學者光臨大會進行投資與發(fā)展專題研討。本次會議的組織與籌備將選擇貴公司全面負責，要求從3月初開始啟動本項目。市財政將為貴公司撥付400萬元作為組織這次洽談會的經(jīng)費。案例討論小組需完成下列各題：對該項特殊任務設定目標要求，并對目標進行描述；結(jié)合案例背景，對擬建立的組織型式做出選擇，并說明選擇的理由；同時為團隊成員分配角色；描述工作范圍，進行工作結(jié)構分解（要求畫出至少三個層級的WBS圖,工作包控制在15個左右）；在WBS的基礎上，進行工作責任分配，做出責任分配矩陣；對經(jīng)貿(mào)洽談會活動及其準備工作做出進度安排（包括運用里程碑計劃、網(wǎng)絡計劃技術等進行具體的進度安排）；對該項任務的風險做出分析（要求列出風險類型，風險事件、風險源，以及應對措施）。根據(jù)該項活動建立的組織和政府以及公司的工作狀況，設計出具體的溝通方式和工作方案。注：6人小組需完成以上全部題目，5人小組只完成1-6題。案例三HN省產(chǎn)業(yè)科技大廈設計項目案例背景：（背景為虛構，如有雷同，純屬巧合）為加快HN省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，促進信息科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該省信息產(chǎn)業(yè)廳決定建設信息產(chǎn)業(yè)科技大廈。貴公司通過招投標中標并承擔了該大廈項目的設計任務，按照HN省信息產(chǎn)業(yè)廳對該大廈項目提出的要求，希望其建筑面積約3.5萬平方米，22F項目設計合同金額98萬元，合同工期自2013年9月案例討論小組需完成下列各題：對該項特殊任務設定目標要求，并對目標進行描述；結(jié)合案例背景，對擬建立的組織型式做出選擇，并說明選擇的理由；同時為團隊成員分配角色；描述工作范圍，進行工作結(jié)構分解（要求畫出至少三個層級的WBS圖工作包控制在15個左右）；在WBS的基礎上，進行工作責任分配，做出責任分配矩陣；對項目設計工作做出進度安排（包括運用里程碑計劃、網(wǎng)絡計劃技術等進行具體的進度安排）；對該項目設計任務的風險做出分析（要求列出風險類型，風險事件、風險源，以及應對措施）。根據(jù)該設計任務建立的組織和和與各個利益相關者的關系，設計出具體的溝通方式和工作方案。注：6人小組需完成以上全部題目，5人小組只完成1-6題。案例四大連奧林匹克地下商業(yè)廣場建設項目案例背景：（背景為虛構，如有雷同，純屬巧合）大連奧林匹克購物廣場的建設，是大連城建中廣場建設總體規(guī)劃的一個重要組成部分。經(jīng)大連市領導多次召開研討會，與大連市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、大連市規(guī)劃土地局等部門的相關人員反復商討，基本確定了建設方案。通過公開招標，由大連有朋集團有限公司負責建設承辦。該項目總建筑面積為3.2萬平方米，全部為地下建筑。其中，地下商業(yè)街面積為0.6萬平方米；地下一層面積為1.3萬平方米，地下二層面積為1.1萬平方米；其余0.2萬平方米為設備和輔助用房。項目的總投資為3.5億元（不含項目計劃2013年5月初開工，2015年9月份正式投入使用。案例討論小組需完成下列各題：對該建設項目設定目標要求，并對目標進行描述；結(jié)合案例背景，對擬建立的組織型式做出選擇，并說明選擇的理由；同時為團隊成員分配角色；描述工作范圍，進行工作結(jié)構分解（要求畫出至少三個層級的WBS圖工作包控制在15個左右）；在WBS的基礎上，進行工作責任分配，做出責任分配矩陣；對項目建設工程做出進度安排（包括運用里程碑計劃、網(wǎng)絡計劃技術等進行具體的進度安排）；對該項目