目標(biāo)成本管理的匯報(bào)材料

————廣東省大寶山礦業(yè)有限公司的實(shí)踐與探索2003年7月242023/1/31第一部分：實(shí)施目標(biāo)成本管理的可行性探討2023/1/32公司概況歷史革沿：廣東省大寶山礦業(yè)有限公司是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，隸屬于廣東廣業(yè)冶金有限公司，礦區(qū)始建于1958年。主營(yíng)業(yè)務(wù)：公司主營(yíng)鐵礦石、銅精礦、硫精礦、電解銅等產(chǎn)品。分支機(jī)構(gòu)：凡洞鐵礦、索道運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸、水電、建設(shè)、機(jī)修、營(yíng)銷、工貿(mào)、物業(yè)等十一個(gè)二級(jí)分公司。3生產(chǎn)規(guī)模：85萬噸/年成品鐵礦石；8000噸/年銅金屬；

25萬噸硫精礦。在冊(cè)職工：公司現(xiàn)有在崗職工3455人，其中工程技術(shù)人員260人。4分支機(jī)構(gòu)：凡洞鐵礦、索道運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸、水電、建設(shè)、機(jī)修、營(yíng)銷、工貿(mào)、物業(yè)等十一個(gè)二級(jí)分公司。5面臨的主要問題大量進(jìn)口鐵礦石沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、公司主產(chǎn)品壓產(chǎn)以及產(chǎn)品售價(jià)下降；原材料價(jià)格上升、增提工資、稅費(fèi)、折舊、清產(chǎn)核資呆（壞）帳凈損失；礦產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，礦石品位下降，雜質(zhì)增多。6擬采取的措施建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，實(shí)行目標(biāo)成本管理，“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，確保實(shí)現(xiàn)廣業(yè)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)7歷史業(yè)績(jī)回顧8實(shí)施目標(biāo)成本管理的主要做法增強(qiáng)成本意識(shí)，推行目標(biāo)成本管理制定科學(xué)合理的成本指標(biāo)，做好層層分解落實(shí)采取有效控制成本措施確保實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加大改革力度，實(shí)施減員增效。建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。9加強(qiáng)原材料管理，實(shí)施采購(gòu)、保管、供應(yīng)統(tǒng)一管理。加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，部份可變費(fèi)用實(shí)施定額管理?？刂茽I(yíng)業(yè)外支出。建立嚴(yán)格的成本考核制度，完善激勵(lì)和約束機(jī)制10實(shí)行行目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的效效果果管理理正正努努力力朝朝著著高高效效、、精精干干的的方方向向發(fā)發(fā)展展；；公司司從從上上到到下下，，從從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到到員員工工，，觀觀念念有有了了很很大大的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變，，成成本本自自我我意意識(shí)識(shí)、、成成本本責(zé)責(zé)任任感感大大大大增增強(qiáng)強(qiáng)；；公司司主主產(chǎn)產(chǎn)品品鐵鐵礦礦石石成成本本從從1998年的的65.39元/噸下下降降至至2002年的的53.83元/噸，，降降低低11.56元/噸，，降降低低率率19.16%，銅銅精精礦礦成成本本從從1998年的的9530.56元/噸降降至至2002年的的8510.32元/噸，，下下降降1020.24元/噸，，降降低低了了10.70%。11第二部部分：：鐵礦礦分公公司的的目標(biāo)標(biāo)成本本制度度2022/12/2512分公司司概況況基本情情況：：北采工工區(qū)、、破碎碎廠、、生產(chǎn)產(chǎn)車隊(duì)隊(duì)三大大基本本生產(chǎn)產(chǎn)單位位；以以及水水電管管理站站、機(jī)機(jī)修車車間兩兩個(gè)輔輔助單單位和和五個(gè)個(gè)職能能部室室。至2002年底分分公司司擁有有固定定資產(chǎn)產(chǎn)原值值1.03億元；；凈值值0.40億元；；在冊(cè)職職工人人數(shù)528人。13凡洞礦礦區(qū)面面臨的的形勢(shì)勢(shì)：經(jīng)過30多年的的開采采，作作業(yè)面面廣、、礦體體分散散、資資源變變化大大、產(chǎn)產(chǎn)量逐逐年減減少。。固定費(fèi)費(fèi)用比比重逐逐年上上升，，給鐵鐵礦分分公司司的成成本帶帶來極極大壓壓力。。改革措措施制度創(chuàng)創(chuàng)新、、管理理創(chuàng)新新；推行目目標(biāo)成成本管管理。。14實(shí)施效效果1998-2002年產(chǎn)量量、目目標(biāo)成成本考考核情情況15具體措措施完善成成本核核算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分公司司逐步步完善善了以以財(cái)務(wù)務(wù)科為為中心心的三三級(jí)成成本核核算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。。財(cái)務(wù)科科是分分公司司目標(biāo)標(biāo)成本本的組組織和和管理理中心心工區(qū)、、廠隊(duì)隊(duì)是成成本管管理的的重要要環(huán)節(jié)節(jié)班組是是成本本核算算的基基礎(chǔ)16堅(jiān)持成成本分分析制制度、、建立立成本本核算算員隊(duì)隊(duì)伍堅(jiān)持成成本分分析制制度，，及時(shí)時(shí)解決決存在在的問問題，，每月月召開開生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，，通報(bào)報(bào)各單單位執(zhí)執(zhí)行目目標(biāo)成成本情情況。。加強(qiáng)工工區(qū)、、廠隊(duì)隊(duì)成本本核算算員隊(duì)隊(duì)伍的的建設(shè)設(shè)，是是搞好好成本本核算算的關(guān)關(guān)鍵。。17確定目目標(biāo)成成本、、層層層分解解落實(shí)實(shí)橫向：：按成成本要要素劃劃分，，如：：工資資、燃燃料、、動(dòng)力力、大大中修修理費(fèi)費(fèi)用等等指標(biāo)標(biāo)，分分解到到有關(guān)關(guān)職能能部門門?？v向：：在橫橫向分分解的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，再縱縱向分分解到到分公公司的的工區(qū)區(qū)、廠廠隊(duì)，，工區(qū)區(qū)、廠廠隊(duì)再再進(jìn)一一步分分解到到班組組、機(jī)機(jī)臺(tái)。。18建立一一套較較完善善的成成本考考核機(jī)機(jī)制超出核核定目目標(biāo)成成本總總額部部份，，按1：0.5比例扣扣減工工資總總額。。節(jié)余余核定定成本本按1：0.2增加工工資總總額。。成本本實(shí)行行月考考核，，累計(jì)計(jì)結(jié)算算。同同時(shí)規(guī)規(guī)定，，超出出目標(biāo)標(biāo)成本本單位位否決決參加加分公公司一一切評(píng)評(píng)優(yōu)工工作。。19第三部部分：：銅業(yè)業(yè)分公公司的的成本本控制制措施施2022/12/2520分公司司概況況銅業(yè)分分公司司是1999年4月成立立。其其生產(chǎn)產(chǎn)流程程主要要分為為原礦礦開采采——原礦破破碎——礦石浮浮選——出廠運(yùn)運(yùn)輸。。主要包包括：：采礦礦成本本和選選礦成成本按相應(yīng)應(yīng)比例例分解解到地地采工工區(qū)和和選礦礦車間間。21各項(xiàng)指指標(biāo)：：其成本本費(fèi)用用指標(biāo)標(biāo)：銅精礦礦（Cu≥≥18%）:8700元/噸（銅銅金數(shù)數(shù)量））。硫精礦礦（S≥38%）：40元/噸。在核定定成本本費(fèi)用用范圍圍內(nèi)實(shí)實(shí)行超超一扣扣一。。其工資資總額額指標(biāo)標(biāo)：核定2003年工資資總額額為：：448萬元。。噸銅（（金屬屬量））工資資含量量：420元/噸；噸硫精礦礦（S≥38%）工資含含量：4.48元/噸。完成生產(chǎn)產(chǎn)年度計(jì)計(jì)劃和成成本費(fèi)用用時(shí)，按按計(jì)劃提提取工資資總額，，超產(chǎn)時(shí)時(shí)則與銷銷產(chǎn)率（（超產(chǎn)部部分）掛掛鉤，超超產(chǎn)部分分可按計(jì)計(jì)劃噸礦礦工資含含量的0.6××銷產(chǎn)率計(jì)計(jì)提工資資總額。。一、合理理制定成成本目標(biāo)標(biāo)22其質(zhì)量指指標(biāo)：出廠銅精精礦（運(yùn)運(yùn)至沙溪溪堆場(chǎng)）），Cu品位≥18%，且要有有30%以上銅精精礦Cu品位≥20%，并實(shí)行行月考核核制度。。如出現(xiàn)現(xiàn)出廠銅銅精礦Cu品位＜18%，則該取取樣批次次不計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量。出廠銅精精礦（運(yùn)運(yùn)至沙溪溪堆場(chǎng)）），含水水小于或或等于12%，合格率率≥95%，月考核核未達(dá)到到扣工資資總額的的0.2%。出廠硫精精礦（運(yùn)運(yùn)至沙溪溪堆場(chǎng)、、礦池）），含水水≤12%，合格率率≥95%，月考核核未達(dá)到到扣工資資總額的的0.2%。23出廠硫精精礦（運(yùn)運(yùn)至沙溪溪堆場(chǎng)、、礦池）），S品位≥38%，合格率率≥95%，未達(dá)到到的則按按超出部部分產(chǎn)量量折半計(jì)計(jì)算；如如出現(xiàn)出出廠硫精精礦S品位＜35%，則該取取樣批次次不計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量。不認(rèn)真履履行質(zhì)量量職責(zé)、、工藝紀(jì)紀(jì)律，每每次扣單單位1000-5000元。出現(xiàn)重大大質(zhì)量責(zé)責(zé)任事故故每次扣扣工資總總額1%。24二、制定定有效的的成本控控制措施施規(guī)范操作作規(guī)程、、加強(qiáng)物物料監(jiān)控控大力推行行節(jié)能降降耗措施施加強(qiáng)質(zhì)量量管理，，做好礦礦樣試驗(yàn)驗(yàn)，指導(dǎo)導(dǎo)選礦操操作25三、嚴(yán)格格考核，，堅(jiān)決兌兌現(xiàn)銅業(yè)分公公司嚴(yán)格格執(zhí)行年年初制定定的指標(biāo)標(biāo)考核辦辦法，對(duì)對(duì)各車間間、工段段進(jìn)行考考核，同同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)管管理，調(diào)調(diào)動(dòng)職工工積極性性，提高高工作效效率。開開展敬業(yè)業(yè)愛崗的的職業(yè)道道德教育育。26第四部分分：工貿(mào)貿(mào)分公司司的目標(biāo)標(biāo)成本管管理2022/12/2527分公司概概況工貿(mào)分公公司現(xiàn)有有職工76人，，主要負(fù)負(fù)責(zé)物料料采購(gòu)、、倉(cāng)庫(kù)回回收管理理、庫(kù)存存管理、、質(zhì)量管管理。物資供應(yīng)應(yīng)的主體體單位，，大寶山山礦生產(chǎn)產(chǎn)的重要要后勤樞樞紐。28當(dāng)前面臨臨著兩個(gè)個(gè)主要矛矛盾市場(chǎng)價(jià)格格趨漲與與采購(gòu)成成本降低低之間的的矛盾；；資金短缺缺與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、、改革發(fā)發(fā)展需要要之間的的矛盾。。29健全完善善制度，，控制成成本內(nèi)部物資資調(diào)撥制制度各直屬公公司物資資領(lǐng)用管管理制度度物資采購(gòu)購(gòu)管理制制度倉(cāng)庫(kù)管理理制度廢舊物資資回收制制度30藥劑的采采購(gòu)價(jià)由由每噸11000多下下降到8000多元，，已經(jīng)是是韶關(guān)地地區(qū)的最最低價(jià)。。成本比以以前大幅幅下降，，費(fèi)用總總量由2001年超標(biāo)標(biāo)到2002年年實(shí)現(xiàn)了了達(dá)標(biāo)。。公司在成成本控制制方面取取得卓著著成效31第五部分分：鐵路路、水電電分公司司的改革革措施2022/12/2532鐵路、水水電是大大寶山的的兩個(gè)輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)單位。。鐵路分公公司概況況：作為大寶山山的輔助成成本核算中中心，主要要負(fù)責(zé)公司司鐵礦石、、銅精礦、、硫精礦三三大產(chǎn)品的的運(yùn)輸量。。概況33在職人員：：200多人，下設(shè)設(shè)辦公室、、生產(chǎn)科、、財(cái)供科、、沙溪車站站、洗檢車車間、工務(wù)務(wù)段等部門門科室；主要有蒸汽汽機(jī)3臺(tái)、裝卸車車6臺(tái)及一條13公里長(zhǎng)的鐵鐵路線需進(jìn)進(jìn)行日常保保養(yǎng)和維護(hù)護(hù)，固定費(fèi)費(fèi)用支出較較大。34他們自我加加壓，堅(jiān)持持抓改革，，深入挖潛潛，努力完完成生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，積極推行行鐵路、水水電分公司司的改革措措施。結(jié)合實(shí)際制制定科學(xué)合合理的目標(biāo)標(biāo)成本層層分解落落實(shí)，完善善成本核算算制度橫向：分解解到各部門門科室，如如構(gòu)成主要要成本要素素的原材料料、各種油油耗、機(jī)車車耗煤、外外委修理費(fèi)費(fèi)等縱向向：：分分解解到到各各班班組組、、機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)。。采取取相相應(yīng)應(yīng)措措施施，，確確保保目目標(biāo)標(biāo)成成本本實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)成成本本管管理理改改革革措措施施35為了了確確保?？偪傮w體經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)，，分分公公司司注注重重加加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部部管管理理，，建建立立健健全全管管理理制制度度。。全員員、、全全過過程程、、全全方方位位的的管管理理對(duì)各各種種設(shè)設(shè)備備油油耗耗按按物物資資消消耗耗定定額額考考核核對(duì)于于原原材材料料配配件件采采購(gòu)購(gòu)成成本本的的控控制制，，則則采采用用申申請(qǐng)請(qǐng)審審批批制制度度36主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)礦礦區(qū)區(qū)的的水水電電供供應(yīng)應(yīng)和和通通訊訊方方面面的的工工作作，，現(xiàn)現(xiàn)有有人人員員78人。。水電電分分公公司司37建立完善激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格格考核按月考核，季季、年結(jié)算，，同時(shí)對(duì)安全全及其他考核核指標(biāo)進(jìn)行綜綜合考評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)職工工經(jīng)過研究與與實(shí)踐，制定定出一套措施施，妥善的解解決了歷史遺遺留問題，有有效的壓縮了了成本，減少少了費(fèi)用。對(duì)于農(nóng)村用電電，從不收費(fèi)費(fèi)實(shí)現(xiàn)基本收收費(fèi)，使農(nóng)村村用電費(fèi)用由由頂峰700多萬降到100多萬，取得了了立竿見影的的效果。38對(duì)路燈實(shí)行技技術(shù)改造，對(duì)對(duì)路燈全部改改裝聲控?zé)?。。針?duì)供水緊張張，公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從水泵到水水管終端查截截流失源，到到家到戶統(tǒng)一一裝上水表，，完善整個(gè)計(jì)計(jì)量系統(tǒng)。在通訊方面，，公司在礦區(qū)區(qū)內(nèi)進(jìn)行了內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)的鋪建建，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)內(nèi)部通話零話話費(fèi)，使礦內(nèi)內(nèi)通訊費(fèi)用大大幅減少。39第六部分：財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算中心心的運(yùn)作模式式2022/12/2540做好資金的的管理工作作，并依靠靠科學(xué)創(chuàng)新新管理模式式，提高資資金的使用用效益，是是企業(yè)目標(biāo)標(biāo)成本管理理的重要內(nèi)內(nèi)容，也是是目標(biāo)成本本管理的重重要保障手手段。41過去的資金金管理模式式分散管理，，各分公司司及一些部部門在銀行行均開設(shè)了了帳戶。各分公司及及部門間對(duì)對(duì)內(nèi)收支則則通過“內(nèi)內(nèi)部往來””科科目（此此科目為公公司內(nèi)部各各結(jié)算單位位相互收、、付款項(xiàng)的的調(diào)節(jié)帳戶戶）掛帳。。42財(cái)務(wù)中心的的組成既是內(nèi)部部銀行，，又是財(cái)財(cái)務(wù)處的的職能部部門由原資金金科和成成本綜合合科“內(nèi)內(nèi)部往來來”崗位位組成負(fù)責(zé)公司司內(nèi)、外外日常結(jié)結(jié)算，對(duì)對(duì)外代表表公司投投融資，，對(duì)內(nèi)監(jiān)監(jiān)控各分分公司及及部門的的資金運(yùn)運(yùn)用執(zhí)行公司司資金平平衡計(jì)劃劃43各分公司司及單位位原在銀銀行及金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)開設(shè)的的帳戶須須在規(guī)定定的時(shí)間間全部銷銷戶，統(tǒng)統(tǒng)一到結(jié)結(jié)算中心心開設(shè)結(jié)結(jié)算帳戶戶；同時(shí)增設(shè)設(shè)“結(jié)算算中心存存款”、、“結(jié)算算中心借借款”科科目，以以分公司司的費(fèi)用用或成本本等所需需資金核核定貸款款額度，，向結(jié)算算中心辦辦理定額額貸款；；印制了內(nèi)內(nèi)部支票票、內(nèi)部部進(jìn)帳單單、對(duì)外外付款委委托書、、內(nèi)部委委托收款款等票據(jù)據(jù)，供內(nèi)內(nèi)部單位位使用；；具體操作作方式44對(duì)外收付付款由結(jié)結(jié)算中心心統(tǒng)一辦辦理，然然后再劃劃回各單單位的存存款戶。。各單位及及部門必必須遵守守：恪守守信用、、履約付付款；誰誰的錢進(jìn)進(jìn)誰的帳帳，由誰誰支配；；“結(jié)算算中心””不墊款款，錢貨貨兩清清；無論對(duì)內(nèi)內(nèi)或?qū)ν馔飧犊疃级急仨氁砸源婵顟魬粲凶銐驂蛸Y金為為前提。。如資金金不足，，則結(jié)算算中心不不受理該該業(yè)務(wù)。。45結(jié)算中心緩解解了公司資金金短缺的矛盾盾，為目標(biāo)成成本管理提供供了保障，并并解決了公司司多年來財(cái)務(wù)務(wù)管理上的一一些問題：資金的統(tǒng)一集集中管理，限限制了內(nèi)部各各單位之間相相互拖欠，遏遏制了內(nèi)部““三角債”的的形成。資金的統(tǒng)一集集中管理，有有利于資金統(tǒng)統(tǒng)籌和調(diào)配使使用，節(jié)省財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用。資金的統(tǒng)一集集中管理，杜杜絕了公司不不合理開支，，避免了重復(fù)復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象象，對(duì)調(diào)節(jié)余余缺、消除積積壓起到協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)督的作用用。46作為集團(tuán)公司司，我們可從從大寶山“結(jié)結(jié)算中心”運(yùn)運(yùn)作模式得到到一些啟示：：減少整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司的銀行行帳戶，盤活活資金存量，，提高資金效效益，把握資資金投向，有有助于企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部落實(shí)實(shí)“抓大放小小”、“扶優(yōu)優(yōu)扶強(qiáng)”政策策；加強(qiáng)資金集中中管理與控制制，使集團(tuán)得得以從總體上上把握資金運(yùn)運(yùn)作效果、投投融資情況和和自身的財(cái)力力，為集團(tuán)的的擴(kuò)大規(guī)模、、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、增加投投資等重大決決策提供依據(jù)據(jù)；47提高集團(tuán)公司司在銀行的信信譽(yù)；降低貸款規(guī)模模，節(jié)省財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用；財(cái)務(wù)結(jié)算中心心實(shí)際是企業(yè)業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)部部份，為企業(yè)業(yè)集團(tuán)開展資資本擴(kuò)張、收收購(gòu)兼并創(chuàng)造造條件。48建立集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中中心必須具備備一些基礎(chǔ)條條件：集權(quán)型管理基基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益較好好資金環(huán)境較寬寬松行政干預(yù)要少少，貸款管理理要嚴(yán)要建立適合本本集團(tuán)發(fā)展的的模式49作為集團(tuán)公司司，我們可以以考慮借助于于銀行設(shè)立：虛擬結(jié)算中心心模式（集中中開戶）。。50問題與討論論2022/12/25519、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:58:2015:58:2015:5812/25/20223:58:20PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2215:58:2015:58Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。15:58:2015:58:2015:58Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2215:58:2015:58:20December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。25十十二二月月20223:58:20下下午午15:58:2012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:58下下午午12月月-2215:58December25,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2515:58:2015:58:2025December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:58:20下下午午3:58下下午午15:58:2012月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。15:58:2015:58:2015:5812/25/20223:58:20PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2215:58:2015:58Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。15:58:2015:58:2015:58Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2215:58:2015:58:20December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月20223:58:20下下午15:58:2012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月223:58下下午12月-2215:58December25,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2515:58:2015:58:2025December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。3:58: