中國保利集團(tuán)公司中國保利集團(tuán)公司1保利慨況公司管理保利文化企業(yè)簡介企業(yè)歷程業(yè)務(wù)要覽組織機(jī)構(gòu)人事制度企業(yè)形象企業(yè)精神公益事業(yè)中國保利集團(tuán)公司保利慨況公司管理保利文化企業(yè)簡介組織機(jī)構(gòu)企業(yè)形象http:/2企業(yè)歷程1984年1月，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、中央軍委領(lǐng)導(dǎo)人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進(jìn)出口業(yè)務(wù)。1992年，根據(jù)國家改革開放和我軍裝備建設(shè)發(fā)展的需要，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，中國保利集團(tuán)公司在保利科技有限公司的基礎(chǔ)上正式組建。1993年2月在國家工商局注冊。1999年3月，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于“軍隊、武警部隊和政法機(jī)關(guān)不再從事經(jīng)商活動”的重大決策，中國保利集團(tuán)公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業(yè)工作委員會領(lǐng)導(dǎo)管理，成為國有重要骨干企業(yè)。2003年，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)，中國保利集團(tuán)公司成為國資委管理的大型中央企業(yè)。企業(yè)歷程1984年1月，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、中央軍委領(lǐng)導(dǎo)人的3企業(yè)簡介中國保利集團(tuán)公司系國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的大型中央企業(yè)，成立于1993年2月，前身為保利科技有限公司。成立以來，中國保利集團(tuán)公司秉承“為國防現(xiàn)代化服務(wù)，為國家現(xiàn)代化服務(wù)”之宗旨，在激蕩的國內(nèi)外市場大潮中艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息，業(yè)已形成以軍民品貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營、礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投資開發(fā)為主業(yè)的“四輪驅(qū)動”發(fā)展格局。集團(tuán)公司下轄5個一級子公司，企業(yè)及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟(jì)南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區(qū)，在國外設(shè)有子公司和辦事處。旗下保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內(nèi)或境外上市公司。2008年底，集團(tuán)總資產(chǎn)876.2億元，同比增長28.4%；凈資產(chǎn)136.2億元，同比增長13.3%；實現(xiàn)營業(yè)收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續(xù)8年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團(tuán)合并總資產(chǎn)逾1000億元，同比增長29%，在自身發(fā)展史上首次并提前突破千億元大關(guān)，進(jìn)入138家中央企業(yè)前50名之列，躋身中央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模第一方陣。企業(yè)簡介中國保利集團(tuán)公司系國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管4業(yè)務(wù)要覽——軍民品貿(mào)易

軍民品貿(mào)易是國家、軍隊賦予保利集團(tuán)公司的政治使命，是保利集團(tuán)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，由保利科技有限公司承擔(dān)，主要經(jīng)營通用商品和特種裝備及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。在軍品貿(mào)易方面，公司具有進(jìn)出口陸?？昭b備及導(dǎo)彈、電子設(shè)備等各種防務(wù)裝備、警用防暴裝備器材、軍需后勤物資，以及民槍民爆產(chǎn)品的完備資質(zhì)和強(qiáng)大能力。公司民品業(yè)務(wù)范圍涉及機(jī)電、汽車、化工、木材、輕工、紡織服裝、塑料制品等，在北京、天津、上海、深圳等地設(shè)有多家子公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)要覽——軍民品貿(mào)易軍民品貿(mào)易是國家、軍隊5業(yè)務(wù)要覽——房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是保利集團(tuán)優(yōu)先和重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展和整合重組，房地產(chǎn)主業(yè)形成了保利南方集團(tuán)及其控股的保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（SH600048）和保利香港控股公司及其控股的保利香港投資有限公司（HK0119）兩個開發(fā)平臺。業(yè)已形成集商務(wù)辦公、酒店、商品住宅、別墅、文化商業(yè)為一體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，2008年實現(xiàn)銷售認(rèn)購240億元，排名中國房地產(chǎn)行業(yè)的前列。旗下上市的保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（SH600048）名列中國國有房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值第一名，房地產(chǎn)上市公司綜合實力第二名，被評為中國最具成長性上市公司第一名。

業(yè)務(wù)要覽——房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是保利6業(yè)務(wù)要覽——文化藝術(shù)品經(jīng)營文化藝術(shù)經(jīng)營由保利文化藝術(shù)有限公司承擔(dān)，主要業(yè)務(wù)有演出組織策劃、專業(yè)化劇院管理、藝術(shù)品經(jīng)營與拍賣、電影院線與影院經(jīng)營、影視傳媒等業(yè)務(wù)。保利國際拍賣公司2008年拍賣成交額在大陸藝術(shù)品拍賣市場中排名第二。保利文化藝術(shù)有限公司被文化部命名為首批“文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。

業(yè)務(wù)要覽——文化藝術(shù)品經(jīng)營文化藝術(shù)經(jīng)營由保利文7業(yè)務(wù)要覽——礦產(chǎn)資源投資開發(fā)

礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投資開發(fā)是2008年國資委批準(zhǔn)保利集團(tuán)的新主業(yè)。保利集團(tuán)發(fā)揮自身特殊優(yōu)勢，積極在國內(nèi)外投資開發(fā)煤炭、石油、鐵、金等有色金屬資源項目。在國內(nèi)，已形成煤炭采掘、洗選、煉焦、煤化工、發(fā)電、鐵路運(yùn)輸縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。在國外，保利實施“走出去”戰(zhàn)略，已獲得石油、金礦、鐵礦等礦產(chǎn)資源的勘探權(quán)。保利集團(tuán)將在3至5年內(nèi)把資源主業(yè)打造成為集團(tuán)公司新的利潤增長點，并進(jìn)入資本市場。業(yè)務(wù)要覽——礦產(chǎn)資源投資開發(fā)礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投8組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)9集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)10人事制度1．實行公開招考，嚴(yán)把進(jìn)人素質(zhì)關(guān)

中國保利集團(tuán)著眼優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，把好進(jìn)人關(guān)，面向社會，通過公開招聘、平等競爭，積極創(chuàng)建廣納賢才、凝聚人才的機(jī)制。

2．全面推行和完善聘用制度3、實行崗位管理制度

通過建立科學(xué)的用人機(jī)制，把人才放在最適合發(fā)揮自身能力的位置，各崗位普遍實施競爭上崗和雙向選擇，逐步建立了公開公平、競爭擇優(yōu)、能上能下的選拔任用機(jī)制。

4．健全分配激勵機(jī)制

中國保利集團(tuán)建立了以效益指標(biāo)為主，與勞動貢獻(xiàn)值指標(biāo)、管理指標(biāo)相結(jié)合的配套考核兌現(xiàn)薪酬的辦法，按照企業(yè)整體和高層管理人員兩個層次分別考核兌現(xiàn)。5．人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

中國保利集團(tuán)始終把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展和人才開發(fā)的長期戰(zhàn)略，有針對性地對員工進(jìn)行個性化培訓(xùn)，有效地提高了員工隊伍整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營管理水平。6．外事工作

中國保利集團(tuán)享有外事審批權(quán)。我公司與國家人事部、勞動和社會保障部、外交部、國務(wù)院港澳辦公室、國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦、北京市公安局出入境管理處等部門建立了直接工作聯(lián)系。人事制度1．實行公開招考，嚴(yán)把進(jìn)人素質(zhì)關(guān)

中國保利集11企業(yè)形象“保利”一名的由來

1983年，解放軍總參謀部、中國國際信托投資公司（簡稱中信公司）聯(lián)合組建一家對外貿(mào)易公司，時任中信公司總經(jīng)理徐兆龍為公司起名“保利”，取保衛(wèi)勝利之意。英文前綴詞POLY恰與中文“保利”一詞發(fā)音相同，故取之。

保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中國人民解放軍縮寫）、“POLY”、“POWER”之含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝于1987年設(shè)計，象征拳頭，代表信心和力量。P中心的空間，喻意把握現(xiàn)在，放眼未來。企業(yè)形象“保利”一名的由來1983年，解放軍12企業(yè)精神

近20年來，保利從無到有、從弱到強(qiáng)、從軍辦企業(yè)到國有企業(yè)，保利人在市場經(jīng)濟(jì)的舞臺上，在企業(yè)的實踐中共同鑄就了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。

團(tuán)結(jié)——團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出經(jīng)濟(jì)效益。保利人在實踐中深深懂得領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的決定因素，廣大員工的團(tuán)隊精神是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有這樣才能在更大范圍內(nèi)去應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和靈活性。

務(wù)實——務(wù)實就是要堅持發(fā)展這個第一要務(wù)，了解企業(yè)自身、市場、客戶等事物的真實狀態(tài)，據(jù)此做出正確的創(chuàng)新決策，并付諸行動，以務(wù)實的作風(fēng)把企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)和實際行動結(jié)合起來，使創(chuàng)新設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

創(chuàng)新——企業(yè)競爭能力的核心是創(chuàng)新能力，面對國內(nèi)外市場的紛繁變化，保利惟有與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，才能確保企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

高效——市場反應(yīng)速度已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的基本要素，不斷增強(qiáng)組織的效率，發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，練就快速高效的市場應(yīng)變能力，是保利獲得持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)精神近20年來，保利從無到有、從弱到強(qiáng)、從13公益事業(yè)

集團(tuán)公司及員工向玉樹災(zāi)區(qū)踴躍捐款

保利貴州公司向災(zāi)區(qū)捐款100萬元云南公司為災(zāi)區(qū)希望小學(xué)送水

在內(nèi)蒙古捐助建立保利希望小學(xué)

向新疆發(fā)慰問函并捐建民族互助基金············公益事業(yè)集團(tuán)公司及員工向玉樹災(zāi)區(qū)踴躍捐款14中國保利集團(tuán)公司中國保利集團(tuán)公司15保利慨況公司管理保利文化企業(yè)簡介企業(yè)歷程業(yè)務(wù)要覽組織機(jī)構(gòu)人事制度企業(yè)形象企業(yè)精神公益事業(yè)中國保利集團(tuán)公司保利慨況公司管理保利文化企業(yè)簡介組織機(jī)構(gòu)企業(yè)形象http:/16企業(yè)歷程1984年1月，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、中央軍委領(lǐng)導(dǎo)人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進(jìn)出口業(yè)務(wù)。1992年，根據(jù)國家改革開放和我軍裝備建設(shè)發(fā)展的需要，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，中國保利集團(tuán)公司在保利科技有限公司的基礎(chǔ)上正式組建。1993年2月在國家工商局注冊。1999年3月，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于“軍隊、武警部隊和政法機(jī)關(guān)不再從事經(jīng)商活動”的重大決策，中國保利集團(tuán)公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業(yè)工作委員會領(lǐng)導(dǎo)管理，成為國有重要骨干企業(yè)。2003年，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)，中國保利集團(tuán)公司成為國資委管理的大型中央企業(yè)。企業(yè)歷程1984年1月，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、中央軍委領(lǐng)導(dǎo)人的17企業(yè)簡介中國保利集團(tuán)公司系國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的大型中央企業(yè)，成立于1993年2月，前身為保利科技有限公司。成立以來，中國保利集團(tuán)公司秉承“為國防現(xiàn)代化服務(wù)，為國家現(xiàn)代化服務(wù)”之宗旨，在激蕩的國內(nèi)外市場大潮中艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息，業(yè)已形成以軍民品貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營、礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投資開發(fā)為主業(yè)的“四輪驅(qū)動”發(fā)展格局。集團(tuán)公司下轄5個一級子公司，企業(yè)及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟(jì)南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區(qū)，在國外設(shè)有子公司和辦事處。旗下保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內(nèi)或境外上市公司。2008年底，集團(tuán)總資產(chǎn)876.2億元，同比增長28.4%；凈資產(chǎn)136.2億元，同比增長13.3%；實現(xiàn)營業(yè)收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續(xù)8年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團(tuán)合并總資產(chǎn)逾1000億元，同比增長29%，在自身發(fā)展史上首次并提前突破千億元大關(guān)，進(jìn)入138家中央企業(yè)前50名之列，躋身中央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模第一方陣。企業(yè)簡介中國保利集團(tuán)公司系國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管18業(yè)務(wù)要覽——軍民品貿(mào)易

軍民品貿(mào)易是國家、軍隊賦予保利集團(tuán)公司的政治使命，是保利集團(tuán)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，由保利科技有限公司承擔(dān)，主要經(jīng)營通用商品和特種裝備及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。在軍品貿(mào)易方面，公司具有進(jìn)出口陸海空裝備及導(dǎo)彈、電子設(shè)備等各種防務(wù)裝備、警用防暴裝備器材、軍需后勤物資，以及民槍民爆產(chǎn)品的完備資質(zhì)和強(qiáng)大能力。公司民品業(yè)務(wù)范圍涉及機(jī)電、汽車、化工、木材、輕工、紡織服裝、塑料制品等，在北京、天津、上海、深圳等地設(shè)有多家子公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)要覽——軍民品貿(mào)易軍民品貿(mào)易是國家、軍隊19業(yè)務(wù)要覽——房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是保利集團(tuán)優(yōu)先和重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展和整合重組，房地產(chǎn)主業(yè)形成了保利南方集團(tuán)及其控股的保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（SH600048）和保利香港控股公司及其控股的保利香港投資有限公司（HK0119）兩個開發(fā)平臺。業(yè)已形成集商務(wù)辦公、酒店、商品住宅、別墅、文化商業(yè)為一體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，2008年實現(xiàn)銷售認(rèn)購240億元，排名中國房地產(chǎn)行業(yè)的前列。旗下上市的保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（SH600048）名列中國國有房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值第一名，房地產(chǎn)上市公司綜合實力第二名，被評為中國最具成長性上市公司第一名。

業(yè)務(wù)要覽——房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是保利20業(yè)務(wù)要覽——文化藝術(shù)品經(jīng)營文化藝術(shù)經(jīng)營由保利文化藝術(shù)有限公司承擔(dān)，主要業(yè)務(wù)有演出組織策劃、專業(yè)化劇院管理、藝術(shù)品經(jīng)營與拍賣、電影院線與影院經(jīng)營、影視傳媒等業(yè)務(wù)。保利國際拍賣公司2008年拍賣成交額在大陸藝術(shù)品拍賣市場中排名第二。保利文化藝術(shù)有限公司被文化部命名為首批“文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。

業(yè)務(wù)要覽——文化藝術(shù)品經(jīng)營文化藝術(shù)經(jīng)營由保利文21業(yè)務(wù)要覽——礦產(chǎn)資源投資開發(fā)

礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投資開發(fā)是2008年國資委批準(zhǔn)保利集團(tuán)的新主業(yè)。保利集團(tuán)發(fā)揮自身特殊優(yōu)勢，積極在國內(nèi)外投資開發(fā)煤炭、石油、鐵、金等有色金屬資源項目。在國內(nèi)，已形成煤炭采掘、洗選、煉焦、煤化工、發(fā)電、鐵路運(yùn)輸縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。在國外，保利實施“走出去”戰(zhàn)略，已獲得石油、金礦、鐵礦等礦產(chǎn)資源的勘探權(quán)。保利集團(tuán)將在3至5年內(nèi)把資源主業(yè)打造成為集團(tuán)公司新的利潤增長點，并進(jìn)入資本市場。業(yè)務(wù)要覽——礦產(chǎn)資源投資開發(fā)礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投22組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)23集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)24人事制度1．實行公開招考，嚴(yán)把進(jìn)人素質(zhì)關(guān)

中國保利集團(tuán)著眼優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，把好進(jìn)人關(guān)，面向社會，通過公開招聘、平等競爭，積極創(chuàng)建廣納賢才、凝聚人才的機(jī)制。

2．全面推行和完善聘用制度3、實行崗位管理制度

通過建立科學(xué)的用人機(jī)制，把人才放在最適合發(fā)揮自身能力的位置，各崗位普遍實施競爭上崗和雙向選擇，逐步建立了公開公平、競爭擇優(yōu)、能上能下的選拔任用機(jī)制。

4．健全分配激勵機(jī)制

中國保利集團(tuán)建立了以效益指標(biāo)為主，與勞動貢獻(xiàn)值指標(biāo)、管理指標(biāo)相結(jié)合的配套考核兌現(xiàn)薪酬的辦法，按照企業(yè)整體和高層管理人員兩個層次分別考核兌現(xiàn)。5．人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

中國保利集團(tuán)始終把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展和人才開發(fā)的長期戰(zhàn)略，有針對性地對員工進(jìn)行個性化培訓(xùn)，有效地提高了員工隊伍整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營管理水平。6．外事工作

中國保利集團(tuán)享有外事審批權(quán)。我公司與國家人事部、勞動和社會保障部、外交部、國務(wù)院港澳辦公室、國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦、北京市公安局出入境管理處等部門建立了直接工作聯(lián)系。人事制度1．實行公開招考，嚴(yán)把進(jìn)人素質(zhì)關(guān)

中國保利集25企業(yè)形象“保利”一名的由來

1983年，解放軍總參謀部、中國國際信托投資公司（簡稱中信公司）聯(lián)合組建一家對外貿(mào)易公司，時任中信公司總經(jīng)理徐兆龍為公司起名“保利”，取保衛(wèi)勝利之意。英文前綴詞POLY恰與中文“保利”一詞發(fā)音相同，故取之。

保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中國人民解放軍縮寫）、“POLY”、“POWER”之含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝于1987年設(shè)計，象征拳頭，代表信心和力量。P中心的空間，