版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE6關(guān)于報(bào)送每周工作計(jì)劃的通知第一篇:關(guān)于報(bào)送每周工作計(jì)劃的通知關(guān)于每周工作計(jì)劃報(bào)送的通知各管理層相關(guān)人員:為了各部門間全面掌握相關(guān)部門日常工作的開展情況,確保各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度,提高工作效率,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究,決定實(shí)行每周工作計(jì)劃報(bào)送制,現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、周工作匯報(bào)的形式和內(nèi)容1、匯報(bào)人員:中層以上管理人員(操作部經(jīng)理暫不作要求)。2、匯報(bào)形式:①微信群內(nèi)發(fā)布,統(tǒng)一以文字格式,不得使用圖片。②高層在高層微信群里發(fā)布;中層在“管理群”中發(fā)布。3、匯報(bào)內(nèi)容:以日為單位,制定周一至周五工作內(nèi)容計(jì)劃。二、報(bào)送時(shí)間1、周一上午9:00前。2、超出9:00報(bào)送或不報(bào)送,均視為不報(bào)送,并按月度總結(jié)考核方式進(jìn)行考核。三、計(jì)劃撰寫規(guī)范1、周計(jì)劃的標(biāo)題統(tǒng)一格式為:(*年*月*日-*月*日)周**線(部)工作計(jì)劃2、內(nèi)容格式統(tǒng)一為:*月*日周*:一句話表述該日重點(diǎn)工作內(nèi)容。3、末尾匯報(bào)人落款4、若某日匯報(bào)人的工作計(jì)劃位出差,則應(yīng)說(shuō)明出差地點(diǎn)、時(shí)間、原因及工作內(nèi)容。以上每周工作計(jì)劃匯報(bào)從20XX年9月23日起實(shí)施,請(qǐng)各位遵照?qǐng)?zhí)行。附件:每周工作計(jì)劃匯報(bào)表格式附件:每周工作計(jì)劃匯報(bào)表格式(20XX年9月23日—9月27日)周行政線(部)工作計(jì)劃9月23日周一:9月24日周二:9月25日周三:9月26日周四:9月27日周五:出差,時(shí)間、地點(diǎn)、原因、工作內(nèi)容匯報(bào)人:***第二篇:關(guān)于每周工作計(jì)劃報(bào)送的通知關(guān)于每周工作計(jì)劃報(bào)送的通知各部門負(fù)責(zé)人:為進(jìn)一步做好部門每周工作總結(jié)和計(jì)劃的報(bào)送工作,加強(qiáng)工作的計(jì)劃性與執(zhí)行力,現(xiàn)通知如下:自20XX年6月25日起,即每周六由部門負(fù)責(zé)人報(bào)送本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。每個(gè)部門負(fù)責(zé)人須準(zhǔn)時(shí)上交周工作總結(jié)和計(jì)劃至公司微信群。特此通知!綜合辦公室20XX年6月24日第三篇:關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃的通知關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)和重要資料的通知集團(tuán)各部門、各子公司高管:為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作,總裁辦根據(jù)今年工作計(jì)劃和安排,特提出如下每月報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)和重要資料的通知:一、每月5日前(如遇國(guó)家法定節(jié)日可順延),以O(shè)A的方式將上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作計(jì)劃,以及上月工作中的會(huì)議紀(jì)要、重要資料、需重點(diǎn)說(shuō)明事項(xiàng)等資料報(bào)送到總裁辦楊榮釗秘書處。二、在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作,寫清各塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo);在工作總結(jié)中對(duì)照工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行檢查,確認(rèn)工作業(yè)績(jī)。三、工作計(jì)劃要以甘特表的形式,將月度、季度、半、工作計(jì)劃分解落實(shí)到責(zé)任人。四、以后各高管如不按時(shí)報(bào)送工作總結(jié)、工作計(jì)劃,將進(jìn)行記錄并配合人資源部作為績(jī)效考核依據(jù)。五、集團(tuán)公司高管會(huì)議由總裁辦楊榮釗秘書負(fù)責(zé)通知和傳達(dá),各高管如需與總裁溝通事項(xiàng),也可提前告知楊秘書進(jìn)行安排。六、根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需求,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議,以便更好地做好各項(xiàng)管理工作。特此通知浩宏集團(tuán)總裁辦20XX年4月1日第四篇:關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)和計(jì)劃的通知關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)和計(jì)劃的通知各系(院)、部門:根據(jù)省教育廳關(guān)于上報(bào)第四季度及工作總結(jié)的有關(guān)要求,現(xiàn)將報(bào)送20XX第四季度工作總結(jié)、20XX第一季度工作計(jì)劃和20XX工作總結(jié)、20XX工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:1、要高度重視。本次材料報(bào)送時(shí)間緊,各系(院)、部門負(fù)責(zé)人要高度重視,認(rèn)真組織,切實(shí)做好工作總結(jié)、計(jì)劃撰寫和報(bào)送工作。2、要實(shí)事求是??偨Y(jié)工作要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地歸納成績(jī)、找準(zhǔn)問(wèn)題,包括目標(biāo)任務(wù)完成情況、獲得的榮譽(yù)、典型事例、存在的問(wèn)題等。3、要簡(jiǎn)明扼要。總結(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡(jiǎn)練,要求有數(shù)字、有亮點(diǎn),計(jì)劃要科學(xué)可行。4、報(bào)送時(shí)間和方式。請(qǐng)各系(院)、部門于12月25日前將20XX第四季度工作總結(jié)、20XX第一季度工作計(jì)劃和20XX工作總結(jié)、20XX工作計(jì)劃兩份材料發(fā)送至郵箱kjzydzb@.特此通知湖南科技職業(yè)學(xué)院20XX年12月22日第五篇:報(bào)送工作總結(jié)的通知關(guān)于報(bào)送20XX年上半年工作總結(jié)的通知各科室(中心、支隊(duì)):按照局領(lǐng)導(dǎo)要求,請(qǐng)各科室(中心、支隊(duì))報(bào)送20XX年上半年科室工作總結(jié)和個(gè)人工作總結(jié)?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、工作總結(jié)主要內(nèi)容(一)20XX年上半年重點(diǎn)工作、特色亮點(diǎn)和年初工作目標(biāo)完成情況,取得的主要成效;(二)下半年工作總體思路和目標(biāo)任務(wù),著力要抓好的重點(diǎn)工作目標(biāo)及主要措施;(三)工作中存在的主要問(wèn)題和不足;(四)對(duì)下半年安全生產(chǎn)工作的打算和建議。二、具體要求(一)各科室(中心、支隊(duì))要認(rèn)真回顧20XX年半年以來(lái)的工作,結(jié)合年初工作要點(diǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)工作任務(wù),實(shí)事求是地總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),梳理存在的問(wèn)題和不足,在客觀分析的基礎(chǔ)上,科學(xué)謀劃下半年工作??剖抑饕?fù)責(zé)人要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),確保材料報(bào)送及時(shí),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)事求是,情況分析科學(xué)準(zhǔn)確。(二)報(bào)送材料必須
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育學(xué)教育心理學(xué)??荚囶}及答案l
- 玉林市博白縣輔警考試題《公安基礎(chǔ)知識(shí)》綜合能力試題庫(kù)附答案
- 高頻數(shù)據(jù)的面試題及答案
- 中醫(yī)婦產(chǎn)科試題及答案
- 2025醫(yī)院感染知識(shí)試題題庫(kù)(有參考答案)
- 高頻煤炭地質(zhì)勘探隊(duì)面試題及答案
- 金屬非金屬礦井通風(fēng)作業(yè)考試題庫(kù)試卷附答案
- 二建法規(guī)歷年真題答案及解析
- 《安全生產(chǎn)法》考試試題及答案
- (完整版)安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全知識(shí)試題答案
- 臨床提高吸入劑使用正確率品管圈成果匯報(bào)
- 娛樂(lè)場(chǎng)所安全管理規(guī)定與措施
- GB/T 45701-2025校園配餐服務(wù)企業(yè)管理指南
- 電影項(xiàng)目可行性分析報(bào)告(模板參考范文)
- 老年協(xié)會(huì)會(huì)員管理制度
- LLJ-4A車輪第四種檢查器
- 大索道竣工結(jié)算決算復(fù)審報(bào)告審核報(bào)告模板
- 2025年南充市中考理科綜合試卷真題(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- JG/T 3049-1998建筑室內(nèi)用膩予
- 人衛(wèi)基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)第七版試題及答案
- 煙草物流寄遞管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論