施工現(xiàn)場“七成多、八成少，九成就能當領(lǐng)導”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。

談我的一些施工體會與大家共同學習。

技術(shù)員在工地該干些啥？

前一段有四個學工民建的大學生應(yīng)聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術(shù)員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術(shù)員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設(shè)混凝土攪拌機時，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報給主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導的認可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設(shè)計變更的含義及內(nèi)容

設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作。一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。

在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負責。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計標高處無安裝位置等等，需改變原設(shè)計管道的走向或標高，，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認后即為設(shè)計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。

工程簽證的涵義及內(nèi)容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。

在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實施，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。

對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進行總監(jiān)理工程師如何主持開好工地例會

在工程項目實施中，一般都會定期或不定期召開工地例會。工地例會對監(jiān)理單位管理工程起著十分重要的作用。通常工地例會由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。例會開得好壞實際上也從一個側(cè)面反映了監(jiān)理公司與項目總監(jiān)的水平。有的工地例會開得簡要，主題明確，很有實效；有的工地例會開得拖沓、冗長，泛泛而談，結(jié)果問題尚未解決，沒有實效。作為項目總監(jiān)，如何主持開好工地例會，如何充分發(fā)揮工地例會的作用，這是我們監(jiān)理工作中的一個值得探討的課題。筆者想就這個課題，結(jié)合自己怕實踐經(jīng)驗，談幾點個人的體會。

１、高度重視，提前準備會議內(nèi)容一般來說，參與工程建設(shè)的各方，如建設(shè)單位、施工單位等都比較重視工地例會，有的單位的領(lǐng)導也會出席會議。工地例會的重點是要檢查工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全文明、計量與支付等方面的情況，分析存在的問題，并針對這些問題提出改進措施，各方均應(yīng)對會議所達成的決議遵照執(zhí)行。工地例會開好了，能較好地推動工程向良性方向發(fā)展。因此，作為會議的組織者、主持人——項目總監(jiān)就更應(yīng)高度重視工地例會。實際上，主持召開工地例會與干好其他工作一樣，只有在思想上重視了，才能達到預(yù)期的良好效果。

為了開好工地例會，光有思想上的重視還不夠，還有必要在會議之前作好充分準備。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”講的就是要“不打無準備之仗。”項目總監(jiān)在會議召開之前，至少應(yīng)提前半天，專門安排一段時間來思考關(guān)于工程上的問題，準備會議內(nèi)容。盡可能地考慮周全，既要對一周以來（或一段時間以來）的工作人一個簡要小結(jié)，又要對未來的工作作適當?shù)慕y(tǒng)籌安排，具備一定的前瞻性。要“想業(yè)主／施工單位之所想，急業(yè)主／施工單位之所急”，并保持監(jiān)理工作的獨立性。這樣才能獲得業(yè)主和施工單位的尊重和佩服。

作好會議準備工作，需要平時工作的積累。一周以來，工程上出現(xiàn)了哪些進度、質(zhì)量、安全方面的問題，項目總監(jiān)可用專門的會議準備記錄本記錄下來，平時思考工程上有哪些急需解決的問題，想到了哪些好主意，均可隨時記錄下來。項目總監(jiān)還可通過召開監(jiān)理部內(nèi)部會議，與專業(yè)監(jiān)理工程師交談等方式了解工程情況，匯總工地例會上要解決的問題。此外，項目總監(jiān)還應(yīng)多下現(xiàn)場，了解工地進度、質(zhì)量、安全等方面的第一手下素材；平常還應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位的現(xiàn)場主要管理人員多溝通，交談，了解他們的想法，為工地例會的成功召開作好充分的準備。

３、掌握主動，力求公正地闡明觀點《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確要求，工地例會由總監(jiān)理工程師主持。作為項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)行使好《規(guī)范》中所賦予的職權(quán)，掌握主動性，控制好會議的方向與節(jié)奏，不要出現(xiàn)“跑題”和偏題的的情況發(fā)生.對于一時難以達成一致的問題屯不要糾纏不休,總監(jiān)可要求召開專題會議或待條件成熟時再加以解決,對于建設(shè)單位或施工單位個別人“一言堂”或“長篇大論”，總監(jiān)也可適時加以提醒或制止，以免會議冗長、低效。

在會議的時間和內(nèi)容安排上，總監(jiān)也要掌握好，盡量讓監(jiān)理單位占據(jù)主動。例會的時間長短以一至二小時為宜。太短，不能充分闡明觀點和解決問題，還給與會人員感到疲勞，不能集中精力效率不高?？偙O(jiān)作為會議主持人，要第一個發(fā)言，講好“開場白”。發(fā)言的內(nèi)容可簡要回顧自上次例會以來各項工作的開展情況，上次例會決議的落實情況，就目前工地存在的問題，提出應(yīng)采取的主要措施等；發(fā)言的方式可簡要地點出要點，也可適當?shù)卣归_，既小結(jié)概括又拋磚引玉地提出主要議題。之后，可以安排施工單位發(fā)言，主要講施工進度的落實、安排、質(zhì)量、安全文明施工方面的具體措施以及提出需要協(xié)調(diào)解決的問題等；然后總監(jiān)可安排專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表發(fā)言，就施工單位的發(fā)言提出意見，指出工程中的主要問題，展開總監(jiān)提出的議題等。之后由建設(shè)單位發(fā)言，重要答復應(yīng)由建設(shè)單位解決的問題，并對工程提出進一步的要求。在此之中也可以相互之間進行一些討論,達成一些共識。最后同總監(jiān)作總結(jié)發(fā)言形成本次會議的決議。在形成決議的過程中，總監(jiān)應(yīng)落實各項內(nèi)容的完成時間。會議自始至終，監(jiān)理單位都應(yīng)占據(jù)主動，發(fā)言的時間也應(yīng)最長。

監(jiān)理單位發(fā)言要力求公正合理?？偙O(jiān)應(yīng)本著尊重事實、獨立、客觀的原則來闡明自己的觀點，既要多從建設(shè)單位的觀點來考慮問題，又要維護施工單位的正當?shù)暮戏?quán)益。既不要趨炎附勢對待甲方，也不要以權(quán)壓人對待乙方，始終保持公正、獨立的態(tài)度。這樣才能更好地贏得各方的尊重。

２、制定規(guī)矩，提高會議效率

召開工地例會，是一項較為嚴肅的監(jiān)理工作，不能太隨便。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“規(guī)矩”以提高會議效率。筆者以前也參加過一些這樣的工地例會：有的會議開始了，但參與會議的人員卻姍姍來遲；也有的會議參與的人員很多，卻沒有一個中心發(fā)言，大家你一句我一句，臺上開大會，臺下開小會（即臺上有人發(fā)言，臺下卻有人交頭接耳，竊竊私語）；還有的會議，大家語言不統(tǒng)一，存在溝通困難的情況，有人講方言或帶濃重方言的普通話，而另一些人卻聽不懂，不知所云。這種工地例會都存在一些不正常的現(xiàn)象，效率很低。

筆者為了克服這些弊端，提高效率，在某工程擔任項目總監(jiān)職務(wù)時，開工之初就向與會各方約法三章：“第一，參加會議的人員應(yīng)相對固定，各方均應(yīng)提交一份參會人員名單給監(jiān)理單位，各單位都要有一名能基本作主的人員參加。凡由監(jiān)理單位主持召開的會議一律不許遲到，違者無論何人每人一次罰款100元，并且遲到了20分鐘以上者不許進入會場：第二，良好的溝通對各方都有利,為照顧來自不同地方的與會人員,例會上不允許講方言；第三,例會上各方均應(yīng)有一位普通話較為標準的現(xiàn)場主要技術(shù)或管理負責人作中心發(fā)言，其他人僅作補充發(fā)言。嚴禁在例會上開小會，不許交頭接耳，竊竊私語。例會中還要求與會人員的遵紀守法應(yīng)調(diào)到震動檔，打電話不能影響開會?！崩龝催@種規(guī)定執(zhí)行下來，效果很好。這樣做不但可以節(jié)約大家的時間，簡要明了，還突出實效，而且在工程一開始，就給了業(yè)主一個好印象，建立起了一種信任感，同時也給了施工單位及其他各方一定的壓力：“監(jiān)理公司工作是認真的，大家也必須認真對待?！?/p>

４、嚴松適度，爭取協(xié)調(diào)解決問題

由于參加工地例會的單位較多，牽涉的會議內(nèi)容也較廣較深，一次例會不可能解決所有的問題更何況有些復雜工程的深層次問題也不是與會人員所能解決的。因此，總監(jiān)在主持工地例會時要有的放矢，不可能面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，突出重點，“抓大放小”。對于涉及到工程質(zhì)量、安全的較大問題，應(yīng)嚴肅認真地提出來，嚴格要求施工單位認真整改。對于工地上存在的細小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒必要放到工地例會上來說，這些事情應(yīng)交待專業(yè)監(jiān)理工程師平時多加觀察，隨時加以解決。對于施工單位或建設(shè)單位提出的一些小問題，總監(jiān)也善意地要求會后由專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，沒必要就此深入探討。

另外，總監(jiān)參加工地例會的語氣和態(tài)度要輕松、自信、謙虛、要“胸有成竹”、“舉重若輕”，不時還根據(jù)會場情況幽默一回，使會議的氣氛既嚴肅、又和諧、輕松。在這種氣氛中與會各方也容易達成一致。

會議的最終目的是為了解決問題，總監(jiān)在主持會議時應(yīng)牢記此點。要著意引導與會各方坦誠相見，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設(shè)單位和施工單位雙方利益的“平衡點”，促成各方友好協(xié)調(diào)，最終達成共識。

５、做好記錄，會議紀要應(yīng)全面并及時發(fā)出

在例會召開前，總監(jiān)應(yīng)指定監(jiān)理部有專人參加會議并負責會議記錄，要求其記錄認真、全面、翔實?？偙O(jiān)一邊主持會議，一邊自己也要做好記錄。這樣既要求自己在開會時能集中精力,認真傾聽別人發(fā)言，又能為審核會議紀要提供資料依據(jù)。

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，工地例會會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草編寫，并經(jīng)與會各方代表會簽。這項內(nèi)容應(yīng)引起項目總監(jiān)的重視，因為各方達成一致的會議紀要可視為協(xié)議的一部分，各方都要遵照執(zhí)行。做好了這項工作可減少日后的扯皮。

會議結(jié)束后，總監(jiān)要安排專人編寫會議紀要，自己要認真審核。會議紀要的編寫應(yīng)注意內(nèi)容全面，各方在會上的發(fā)言,提出的問題以及解決辦法都應(yīng)盡可能地概括進去。會議紀要整理出來后要及時提交與各方代表會簽,經(jīng)總監(jiān)簽字并加蓋項目公章后盡早發(fā)出。一般從開會日期起算至發(fā)出會議紀要不要超過三天，以形成監(jiān)理辦事不拖沓、效率較高的良好形象。例會紀要也最好形成統(tǒng)一的格式，這點可根據(jù)各公司的具體規(guī)定而定。

６、重抓落實，功夫在會外例會開完，會談紀要發(fā)出后，總監(jiān)理工程師應(yīng)重點抓會議決議的落實情況，要督促有關(guān)各方按照會議決議執(zhí)行。總監(jiān)也可對上次次例會達成的決議進行逐一檢查，若未完成，可查找原因，并在下一次例會上繼續(xù)跟蹤檢查，直到完成為止。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，一般各單位都對監(jiān)理跟蹤檢查例會決議的落實情況比較緊張和重視。比如，某項工作未落實完成，也說明了責任單位和責任人工作不力，他們也擔心此事被其上級知曉而怪罪下來。因此，這種持續(xù)檢查的方法會給有關(guān)單位形成壓力，實際上這樣也會加快解決問題的步伐。只要監(jiān)理單位認真地履行職責，努力地工作了，建設(shè)單位就會歡迎，施工單位也會理解，只有這樣，才能真正把工作搞好。

總之，關(guān)于項目總監(jiān)如何主持開好工地例會是監(jiān)理工作中值得探討的問題。以上也僅是筆者的一些個人體會，同時也為這項監(jiān)理工作的開展提供了一些思想。從實踐效果來看還是比較好的，筆者的這項工作也得到了監(jiān)理公司和業(yè)主方的高度評價。當然，根據(jù)工程項目的不同，各公司管理方式的不同以及項目總監(jiān)的性格特點、工作方法不同，還會有不少主持開好工地例會的方法。本文僅就這方面的工作做個有益的探討，望同行指正。安裝工程控制要點B.18防雷及接地安裝工程

1.【控制點】

(1)接地體的埋深、間距、搭接面積不足。

(2)支架松動，間距不足。

(3)引下線焊面不足、漏防腐、主筋錯位。

(4)避雷網(wǎng)焊面不足、漏防腐、不平直、變形縫缺補償。

(5)出屋面的金屬管道未與避雷網(wǎng)連接。

(6)管道與避雷網(wǎng)連接未做隱檢。

(7)接地焊接觀感不好、藥皮處理不干凈、防腐處理不好。

2.【預(yù)防措施】

(1)認真查閱圖紙、圖集，深刻了解設(shè)計思想；

(2)嚴格焊工上崗程序，必須持證上崗。

B.19封閉插接母線安裝工程

1.【控制點】

(1)設(shè)備及零部件缺少、損壞。

(2)接地保護線遺漏和連接不緊密，缺防緊措施。

(3)刷油漆遺漏和污染其他設(shè)備和建筑物。

2.【預(yù)防措施】

(1)開箱檢查要仔細，將缺件、損件列好清單，同供貨單位協(xié)商解決，加強管理；

(2)認真作業(yè)，加強自檢、互檢及專檢；

(3)加強自檢、互檢，對其他工種的成品認真保護。

B.20器具安裝工程

1.【控制點】

(1)成排燈具、吊扇的中心線偏差超出允許范圍。

(2)木臺固定不牢，與建筑物表面有縫隙。

(3)法蘭盤、吊盒、平燈口不在塑料(木)臺的中心上，偏差超出1.5mm。

(4)吊鏈日光燈的吊鏈選用不當。

(5)采用木結(jié)構(gòu)明(暗)裝燈具時，導線接頭和普通塑料導線裸露，缺少防火措施。

(6)各類燈具的選用場所和安裝方法不當。

2.【預(yù)防措施】

(1)在確定成排燈具、吊扇的位置時，必須拉線、拉十字線；

(2)木臺直徑在75～150mm時，應(yīng)用兩條螺絲固定；木臺直徑在150mm以上時，應(yīng)用三條螺絲成三角形固定；

(3)法蘭盤、吊盒、平燈口的中心應(yīng)對準塑料(木)臺的中心；

(4)帶罩或雙管日光燈以及單管無罩日光燈鏈長，應(yīng)使用鍍鋅吊鏈；

(5)導線接頭應(yīng)放在接線盒內(nèi)或者器具內(nèi)，塑料導線應(yīng)用護套線敷設(shè)；

(6)各類燈具的適用場所應(yīng)充分尊重廠家的意見，安裝方法及要求符合設(shè)計要求。

B.21電纜敷設(shè)安裝工程

1.【控制點】

(1)電纜進入室內(nèi)電纜溝時，套管防水處理不好。

(2)油浸電纜端頭封鉛不嚴密、有滲油現(xiàn)象。

(3)沿支架或橋架敷設(shè)電纜時，排列不齊，交叉、彎曲嚴重。

(4)電纜穿越變形縫處理不好。

(5)電纜標志牌掛裝不齊、漏掛。

2.【預(yù)防措施】

(1)電纜溝敷設(shè)電纜前應(yīng)加強檢查，宜在電纜溝內(nèi)做排水；

(2)安裝電纜的工人應(yīng)進行上崗前的專業(yè)培訓；

(3)敷設(shè)電纜前將電纜事先排列好，畫出排列表，按表施工；

(4)電纜穿越變形縫應(yīng)有伸縮節(jié)裝置；

(5)專人負責標志牌的掛裝、檢查。

B.22金屬線槽安裝工程

1.【控制點】

(1)支架或吊架固定不牢、接縫焊接防腐處理不好。

(2)保護地線的線徑與壓接螺絲的直徑不符合要求。

(3)線槽穿過變形縫未做處理。

(4)線槽接槎不齊，暗敷設(shè)線槽少檢修人孔。

(5)導線連接時，線芯受損，纏繞圈數(shù)和倍數(shù)不合格。

(6)線槽內(nèi)導線不同等級的線纜同槽存放，放置混亂。

(7)豎井內(nèi)配線未做防墜措施。

2.【預(yù)防措施】

(1)安裝線槽的膨脹螺栓必須牢固，焊接處應(yīng)做好防腐；

(2)地線壓接必須依據(jù)規(guī)范；

(3)過變形縫的線槽應(yīng)斷開底板，兩端固定；

(4)暗敷設(shè)線槽應(yīng)加檢修人孔；

(5)導線連接依據(jù)規(guī)范重做；

(6)不同等級的線纜應(yīng)分開敷設(shè)；

(7)豎井內(nèi)配線分段固定；

B.23塑料線槽安裝工程

1.【控制點】

(1)線槽內(nèi)有灰塵和雜物。

(2)線槽底板松動和有翹邊現(xiàn)象，脹管或木磚固定不牢、螺絲未擰緊。

(3)線槽蓋板接口不嚴，縫隙過大并有錯臺。

(4)線槽內(nèi)導線放置雜亂。

(5)不同等級的電線放置在同一線槽內(nèi)。

(6)線槽內(nèi)導線截面超出線槽的允許規(guī)定。

2.【預(yù)防措施】

(1)配線前應(yīng)將線槽內(nèi)的灰塵和雜物清除；

(2)選用合格的槽板，固定底板時，應(yīng)先將木磚或脹管固定牢，再將固定螺絲擰緊；

(3)線槽接縫處應(yīng)仔細地將蓋板接口對好，避免有錯臺；

(4)配線時應(yīng)將導線理順，綁扎成束；

(5)依據(jù)規(guī)范要求將同一電壓等級的線纜敷設(shè)在同一線槽內(nèi)；

(6)線槽內(nèi)敷設(shè)線纜的數(shù)量依據(jù)規(guī)范規(guī)定。

B.24配電箱、配電盤安裝工程

1.【控制點】

(1)配電箱(盤)的標高或垂直度超出允許偏差。

(2)接地導線截面不夠或保護地線截面不夠，保護地線串接。

(3)配電盤后配線不整齊，配件缺損。

(4)鐵制配電箱電、氣焊開孔。

(5)箱體穩(wěn)固后周邊空鼓和縫隙過大。

(6)鐵箱內(nèi)壁焊點銹蝕。

2.【預(yù)防措施】

(1)配電箱安裝時應(yīng)測量定位準確，嚴格要求按土建專業(yè)的建筑1m線；

(2)PE線端子適用于一般公共建筑工程，民用建筑工程不宜使用；

(3)配電盤內(nèi)配線應(yīng)按回路綁扎成束，并固定在盤內(nèi)，配齊各種配件；

(4)鐵箱開孔應(yīng)一管一孔，用開孔器開孔；

(5)箱體周圍應(yīng)用水泥砂漿筑實牢固；

(6)焊點應(yīng)補漆。

B.25管路明敷設(shè)安裝工程

1.【控制點】

(1)煨管處出現(xiàn)凹扁過大或彎曲半徑不夠的現(xiàn)象。

(2)線管在焊接地線時，將管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不夠倍數(shù)。

(3)配管固定點不牢，螺絲松動、鐵卡子、固定點間距過大或不均勻。

(4)管口不平齊有毛刺，斷管后未及時銑口。

(5)焊口不嚴、破壞鍍鋅層。

2.【預(yù)防措施】

(1)煨管時，使用手動煨管器移動速度要適度，使用油壓煨管器或機械煨管機，模具要配套，管子的焊縫應(yīng)在正面；

(2)接地線應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求進行焊接；

(3)管路的卡子應(yīng)采用配套管卡，固定牢固，檔距均勻；

(4)切割完成的管口必須用銼銼平，去掉毛刺再配管；

(5)破壞鍍鋅層的部位應(yīng)及時補刷防銹漆。

B.26管內(nèi)穿線安裝工程

1.【控制點】

(1)在施工中存在護口遺漏、脫落、破損及管徑不符等現(xiàn)象。

(2)銅導線連接時，導線的纏繞圈不足5圈。

(3)導線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。

(4)多股軟銅線涮錫遺漏。

(5)線路的絕緣電阻值偏低。

(6)采用LC線帽的接頭導線絕緣與帽內(nèi)壓接管不齊。

2.【預(yù)防措施】

(1)電工上崗必須持證上崗，嚴格導線連接的操作程序；

(2)導線連接應(yīng)按操作工藝進行；

(3)導線連接的焊錫溫度要適當，涮錫要均勻，涮錫后要用布條及時擦去多余的焊劑，保持接頭的潔凈；

(4)多股軟銅線必須進行涮錫處理；

(5)管路內(nèi)穿線前必須進行掃管，特別要求必須清除管路內(nèi)的泥水，否則將降低導線的絕緣等級；

(6)壓接LC接線帽應(yīng)采用專用的工具。

B.27開關(guān)、插座面板安裝工程

1.【控制點】

(1)開關(guān)、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙。

(2)開關(guān)未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂。

(3)多燈房間開關(guān)與控制燈順序不對應(yīng)。

(4)固定面板的螺絲不統(tǒng)一，有一字和十字。

(5)同一房間的開關(guān)、插座的安裝標高之差超出允許偏差范圍。

(6)鐵管進盒護口脫落或遺漏。

(7)開關(guān)、插座箱內(nèi)拱頭。

2.【預(yù)防措施】

(1)安裝插座、面板前，應(yīng)進行預(yù)埋盒的清理，盒口平齊，保證面板緊貼墻面；

(2)開關(guān)插座接線應(yīng)按規(guī)定進行；

(3)房間多燈具的開關(guān)安裝時應(yīng)依順序壓接，保持開關(guān)方向一致；

(4)固定面板的螺絲應(yīng)統(tǒng)一；

(5)開關(guān)插座標高應(yīng)在安裝預(yù)埋盒時進行控制一致；

(6)進盒缺管少護口的應(yīng)及時補齊；

(7)開關(guān)插座內(nèi)分線必須采用壓線帽或雞爪頭的方法；

B.28阻燃塑料管安裝工程

1.【控制點】

(1)套箍偏中，有松動，插接不到位，膠粘劑抹得不均勻。

(2)大管煨管時有凹扁、裂痕及烤傷、烤變色現(xiàn)象。

(3)管路敷設(shè)出現(xiàn)垂直與水平超偏。

(4)暗敷設(shè)時有管路外露現(xiàn)象，穩(wěn)固或預(yù)埋的盒箱有歪斜或不準的現(xiàn)象。

(5)管路不通。

2.【預(yù)防措施】

(1)管路連接時應(yīng)用小刷均勻抹配套供應(yīng)的膠粘劑，插入時用力轉(zhuǎn)動插入到位；

(2)彎管烘烤面積要大，受熱要均勻，并用模具一次煨成；

(3)固定管路前應(yīng)拉線，均勻固定管卡子；

(4)穩(wěn)固盒箱時，一定找準位置，先注入適量水泥砂漿，再找正填實；

(5)朝上的管路容易掉進雜物，因此應(yīng)注意保護。

B.29電話插座及組線箱安裝工程

1.【控制點】

(1)盒箱內(nèi)不清潔。

(2)面板安裝不牢固。

(3)面板的標高超出允許偏差。

(4)電話線預(yù)留余量不足或過多，箱內(nèi)導線放置雜亂。

(5)導線壓接不牢。

(6)導線壓接后編號混亂。

2.【預(yù)防措施】

(1)電話箱配線前應(yīng)清理干凈；

(2)盒箱面板螺絲應(yīng)擰固到位，使面板緊貼建筑物表面；

(3)面板安裝時，標高應(yīng)嚴格按規(guī)范要求；

(4)電話線的余量應(yīng)滿足電話局的要求；

(5)導線壓接時應(yīng)緊固到位；

(6)電話箱內(nèi)的導線以對為單位進行編號。

B.30有線電視共用天線系統(tǒng)安裝工程

1.【控制點】

(1)無信號、信號弱、只有一個頻道的信號。

(2)重影。

(3)圖像失真。

(4)CB通訊站干擾所有用戶、一個用戶、多個用戶。

(5)在同一個頻道同時收到兩個電視信號。

2.【預(yù)防措施】

(1)電視設(shè)備必須保證質(zhì)量穩(wěn)定，性能良好，分貝損耗準確；

(2)調(diào)試時，必須用便攜式電視機進行全面調(diào)試；

(3)信號電平輸出值應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求；

(4)調(diào)試時，首端有諧波和寄生參量的接收，在前端用可接收檢查機檢查是否落在干擾電視機的頻道上，在天線傳輸線終端接濾波器或安裝高通濾波器，并檢查有否開路和短路；調(diào)試時由于用戶接收機對諧波和寄生參量的接收，應(yīng)在電視機天線終端接通高通濾波器；

(5)若在同一頻道同時收到兩個電視頻道，應(yīng)采用抗同頻干擾天線來消除。

B.31消防自動報警系統(tǒng)安裝工程

1.【控制點】

(1)探測器及手動報警器的盒口有破口，盒子過深及安裝不牢等現(xiàn)象。

(2)導線壓接松動、編號混亂、顏色不統(tǒng)一。

(3)探測器與燈位、通風口等部位相互干擾。

(4)端子箱固定不牢，暗裝箱面四周有破口、不貼墻。

(5)柜(盤)箱的接地線截面不符合要求，壓接不牢。

(6)運行中誤報。

2.【預(yù)防措施】

(1)探測器、手動報警器的盒子應(yīng)與墻面平齊完整；

(2)消防系統(tǒng)的編號必須準確并應(yīng)有記錄；

(3)裝修階段應(yīng)畫出裝修頂板節(jié)點圖，排列風口、探測器等的相對位置；

(4)暗裝箱、端子箱必須四周平實完整：

(5)消防系統(tǒng)的接地線必須依據(jù)規(guī)范要求安裝，禁止更改：

(6)為防止消防系統(tǒng)的誤報，應(yīng)保證導線壓接牢固，設(shè)備安裝到位，接地良好。電氣專業(yè)施工中節(jié)點控制電氣安裝在建筑施工過程中必須嚴格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進行施工，下面僅就施工過程中電氣安裝工作易忽視或常犯的通病進行控制和防范：

1．

基礎(chǔ)預(yù)埋部分：

a．

根據(jù)施工圖紙按要求做好防雷及電氣的接地設(shè)置。

b．

及時測量接地電阻使之達到設(shè)計要求（避免回填后因阻值不夠二次開挖補做接地）。

c．

凡埋地電管材質(zhì)必須是厚壁管且做防腐處理，做好管頭的封堵。

d．

核實強.弱電進出線管的位置，一次到位，杜絕返工。

2．

主體預(yù)埋部分：

a.

防雷及電氣接地引出極必須按規(guī)范要求焊接引上，嚴格控

制搭接面，不得用其他的方法引上。

b.

預(yù)埋電管必須按規(guī)范要求敷設(shè)，嚴格消除接口毛刺，做好接地及管頭的封堵，配電箱.橋架及穿墻套管預(yù)留應(yīng)仔細檢查，保證位置準確，避免返工。

c.

強.弱電配管的預(yù)埋.配電箱.橋架.穿墻預(yù)留洞的位置必須經(jīng)自檢.互檢.監(jiān)理及建設(shè)單位驗收后方可澆筑，確保配管連接的質(zhì)量.終端插座.開關(guān)的位置及配電箱.橋架.穿墻預(yù)留洞的位置符合規(guī)范.圖紙和使用功能的要求。

d.

特殊層特別是標準層的首層拆模后，施工.監(jiān)理及建設(shè)單位一同嚴格按圖紙及使用功能對不同戶型內(nèi)的強.弱電終端位置.公共部位的配電箱.橋架.穿墻套管的位置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對使用功能與設(shè)計有沖突的問題及時和有關(guān)人員研究并與設(shè)計院溝通進行變更，避免后續(xù)層繼續(xù)出現(xiàn)相同的問題，并把使用功能上的問題消滅在施工過程中。

3.

主體安裝部分：

a.

嚴格檢查導線.開關(guān).插座等電器材料及配電箱等強.弱電設(shè)備的質(zhì)量證明文件，外觀質(zhì)量，首先杜絕無質(zhì)量證明和外觀不合格的材料設(shè)備在工程上使用。

b.

穿線方面：(a).顏色：導線的顏色，嚴格按照相線：黃（L1）.綠（L2）.紅（L3）;零線：淺藍（N）;保護零線:黃綠相間（PE）；開關(guān)線：進開關(guān)線為：黃.綠.紅，控制線為：除黃.綠.紅.淺藍及黃綠相間以外顏色的中性線。(b).接頭：穿線管內(nèi)的任何導線都不得有接頭。(d).線徑：認真核準管內(nèi)所穿導線的線徑及顏色，不因返工造成浪費。(e).強.弱電.不同回路及不同電壓等級的交流和直流導線禁止混穿在同一穿線管內(nèi)。

c.

配電箱（柜）安裝及連接方面：（a）.檢查固定是否牢固和平整，未粉時箱體安裝應(yīng)高出現(xiàn)澆墻面一個