現(xiàn)代安全管理方法一、安全目標(biāo)管理法安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用。它是以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，以科學(xué)方法為手段，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)中的總目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的中、長(zhǎng)期安全管理規(guī)劃，基于企業(yè)近期安全現(xiàn)狀，制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理體系，確定保證措施。安全管理目標(biāo)的技術(shù)環(huán)節(jié)科學(xué)制定目標(biāo)；合理分解目標(biāo)；嚴(yán)密實(shí)施目標(biāo)措施。安全指標(biāo)體系安全結(jié)果指標(biāo)安全工程指標(biāo)安全效益指標(biāo)絕對(duì)指標(biāo)事故控制率人員安全生產(chǎn)率投資安全生產(chǎn)率相對(duì)指標(biāo)技術(shù)工程指標(biāo)教育工程指標(biāo)管理工程指標(biāo)人員傷忘數(shù)事故征候數(shù)損失工作日經(jīng)濟(jì)損失相對(duì)職工千人傷忘率人均損失工日人均經(jīng)濟(jì)損失等相對(duì)主量?jī)|客公里傷忘率百萬(wàn)噸公里損失率萬(wàn)次起落事故征候率相對(duì)產(chǎn)值與利稅億元產(chǎn)值傷忘率億元利稅損失率二、無(wú)隱患管理法129300千萬(wàn)次的隱患事故金字塔死亡重傷或重大損失事故輕傷或低損失事故無(wú)傷害無(wú)損失或險(xiǎn)肇事件（一）無(wú)隱患管理的立論（二）隱患及分類1.隱患的定義

——可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷或人機(jī)環(huán)系統(tǒng)安全品質(zhì)的缺陷。（二）隱患及分類2.隱患分類按隱患危害程度一般隱患重大隱患特別重大隱患按危害類型火災(zāi)爆炸隱患坍塌、倒塌、危房、交通、泄漏、中毒等隱患按表現(xiàn)形式人的隱患狀態(tài)隱患環(huán)境隱患管理隱患3.隱患的成因隱患的成因主要有：“三同時(shí)”執(zhí)行不嚴(yán)，有關(guān)部門監(jiān)督管理不力；企業(yè)制度不建全；企業(yè)技措資金不落實(shí)。（三）隱患管理技術(shù)1.分類管理政府管理一般隱患縣市級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門市地級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門?。ㄊ校┘?jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門重大隱患特大隱患行業(yè)管理企業(yè)管理廠級(jí)管理公司管理行業(yè)總公司管理進(jìn)行分類建立臺(tái)賬班組報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析適時(shí)動(dòng)態(tài)控制（三）隱患管管理技術(shù)2.隱患辯識(shí)與檢檢驗(yàn)3.隱患評(píng)估

可能性嚴(yán)重性ⅠⅡⅢⅣA●●○▼B●●○▼C●○▼◆D○▼▼◆E▼▼▼◆隱患分級(jí)表（四）隱患控控制與治理技技術(shù)軟科學(xué)手段：加強(qiáng)教育，強(qiáng)強(qiáng)化全員隱患患意識(shí)；明確確責(zé)任；堅(jiān)持持標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格格管理；落實(shí)實(shí)措施。技術(shù)手段：消除危險(xiǎn)能量量；降低危險(xiǎn)險(xiǎn)能量；隔離離弱化技術(shù)；；蔽障防護(hù)技技術(shù)；系統(tǒng)強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)；危危險(xiǎn)能量釋放放技術(shù)；本質(zhì)質(zhì)安全（閉鎖鎖）技術(shù)；無(wú)無(wú)人化技術(shù)；；警示信息技技術(shù)。三、安全行為為的激勵(lì)法行為科學(xué)認(rèn)為為，激勵(lì)就是是激發(fā)人的動(dòng)動(dòng)機(jī)，引發(fā)人人的行為。企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職職工在工作和和生產(chǎn)操作中中重視安全生生產(chǎn)，有賴于于對(duì)其進(jìn)行有有效的安全行行為激動(dòng)。（一）激勵(lì)理理論激勵(lì)理論首先先是通過(guò)激勵(lì)勵(lì)人的動(dòng)機(jī)，，從而誘發(fā)人人的行為。人人受到激勵(lì)是是一種內(nèi)部的的心理活動(dòng)狀狀態(tài)，這種心心理狀態(tài)從表表面上看不見(jiàn)見(jiàn)，也聽(tīng)不到到，摸不著，，只能從人的的行為方式和和狀態(tài)來(lái)加以以判斷。人的的行為的動(dòng)因因是人的需求求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)其行為的的控制和調(diào)整整。激勵(lì)就是是創(chuàng)造這種條條件和方法，，行為科學(xué)目目前提出了如如下激勵(lì)理論論。1.X-Y理論這一理論建立立在對(duì)人的基基本看法基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提出了了激勵(lì)人行為為的方法。如如果對(duì)人的““惡”的方面面認(rèn)識(shí)，對(duì)其其行為的控制制，就嚴(yán)厲、、強(qiáng)制，如果果從“善”的的方面認(rèn)識(shí)人人，對(duì)其行為為的控制方法法則采取溫和和、誘導(dǎo)的方方式。激勵(lì)理論1.X-Y理論“X理論”對(duì)人的看法法是：天性好逸惡惡勞，盡可可能逃避工工作；以自自我為中心心，對(duì)組織織需要漠不不關(guān)心；缺缺乏進(jìn)取心心、怕負(fù)責(zé)責(zé)任；趨向向保守，反反對(duì)改革。主張采取強(qiáng)強(qiáng)硬管理辦辦法，包括括強(qiáng)迫、威威脅或嚴(yán)密密的監(jiān)督。?！癥理論”對(duì)人的看法法是：人并非天生生厭惡工作作，能自我我指揮和自自我控制，，外部懲罰罰和威脅不不能促使人人的努力；；具有想象象力和創(chuàng)造造力；能接接受責(zé)任和和主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。主張采取激激勵(lì)辦法：：分權(quán)和授授權(quán)；擴(kuò)大大工作自主主范圍；采采取參與制制；鼓勵(lì)自自我評(píng)價(jià)。。激勵(lì)理論1.X-Y理論“X理論””和“Y理理論”才都都有一定的的片面性，，綜合其兩兩理論特長(zhǎng)長(zhǎng)，具體對(duì)對(duì)象，具體體對(duì)待。激勵(lì)理論X理論Y理論權(quán)變理論強(qiáng)硬+溫和分權(quán)+調(diào)控自主+控制管理方式1.X-Y理論“X理論””和“Y理理論”才都都有一定的的片面性，，綜合其兩兩理論特長(zhǎng)長(zhǎng)，具體對(duì)對(duì)象，具體體對(duì)待。激勵(lì)理論X理論Y理論權(quán)變理論強(qiáng)硬+溫和分權(quán)+調(diào)控自主+控制管理方式3.強(qiáng)化理論強(qiáng)化理論基基本觀點(diǎn)：：1）人的行行為受到下下強(qiáng)化趨向向于重復(fù)發(fā)發(fā)生，受到到負(fù)強(qiáng)化會(huì)會(huì)趨向于減減少發(fā)生。。2）欲激勵(lì)勵(lì)人按一定定要求和方方式去工作作，獎(jiǎng)勵(lì)（（給予報(bào)酬酬）比懲罰罰更有效。。3）反饋是是強(qiáng)化的一一種重要形形式。反饋饋就是使工工作者知道道結(jié)果。4）為了使使用權(quán)某種種行為得到到加強(qiáng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞（報(bào)酬酬）應(yīng)在行行為發(fā)生之之后盡快提提供，考慮慮強(qiáng)化的時(shí)時(shí)效性，延延續(xù)提供獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞會(huì)性低低強(qiáng)化作用用的效果。。5）對(duì)希望望發(fā)生的行行為應(yīng)明確確規(guī)定表述述。激勵(lì)理論4.期望理論激勵(lì)力=目標(biāo)效價(jià)×期望概率激勵(lì)力—指調(diào)動(dòng)積極極性發(fā)揮內(nèi)內(nèi)部潛力目標(biāo)效價(jià)—指?jìng)€(gè)人對(duì)某某一行為成成果價(jià)值的的主觀評(píng)價(jià)價(jià)期望概率—指行為導(dǎo)致致成果的可可能性大小小從提高目標(biāo)價(jià)效和增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的可能能性兩個(gè)方面去去激勵(lì)人的的安全行為為。激勵(lì)理論5.公平理論公平理論認(rèn)認(rèn)為：激勵(lì)理論工作動(dòng)機(jī)不不僅受到所所得到的絕絕對(duì)收益的的影響，而而且受到相相對(duì)收益的的影響，即即一個(gè)人不不僅看到自自己的實(shí)際際收益，還還把其與別別人的收益益作比較，，當(dāng)二者相相等或合理理，則認(rèn)為為是正常和和公平的，，因而心情情舒暢地積積極工作，，否則會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生不公平平感，于是是影響行為為積極性。。（二）安全全行為的激激勵(lì)方法1.外部激勵(lì)外部激勵(lì)就就是通過(guò)外外部力量來(lái)來(lái)激發(fā)人的的安全行為為的積極性性和主動(dòng)。。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)安全獎(jiǎng)提高待遇安全與獎(jiǎng)金金掛鉤精神獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)記功晉升安全競(jìng)賽其它安全監(jiān)督檢檢查改善安全條條件手段段（二）安全全行為的激激勵(lì)方法2.內(nèi)部激勵(lì)更新安全知識(shí)培訓(xùn)安全技技能強(qiáng)化觀念和情感內(nèi)部激勵(lì)方方式理想培養(yǎng)安全遠(yuǎn)大目目標(biāo)四、安全管管理的計(jì)算算機(jī)應(yīng)用安全管理和和安全工程程中的計(jì)算算機(jī)應(yīng)用：1.安全信息數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理理企業(yè)事故數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理理企業(yè)職工安安全教育數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理理安全文獻(xiàn)信信息數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)管理安全項(xiàng)目（（安全措施施項(xiàng)目、安全科研項(xiàng)項(xiàng)目）數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)管理職業(yè)病檔案案數(shù)據(jù)庫(kù)管管理等。四、安全管管理的計(jì)算算機(jī)應(yīng)用安全管理和和安全工程程中的計(jì)算算機(jī)應(yīng)用：2.安全分析決決策利用計(jì)算機(jī)機(jī)的科學(xué)計(jì)計(jì)算功能，，進(jìn)行安全全分析、事事故診斷、、安全決策策等。如：故障樹(shù)分析析系統(tǒng)、安安全專家系系統(tǒng)、生物物節(jié)律計(jì)算算等。四、安全管管理的計(jì)算