班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)4M精細(xì)化管理前言為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。什么是精細(xì)化管理？所謂精細(xì)化，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)用。各工段精細(xì)化就是要按照精細(xì)要求，在管理上精耕細(xì)作，落實(shí)好各工段管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把管理工作做精、做細(xì)，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。思考一下思考一下實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的目的正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性；分析如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)5S管理、定置管理。目前生產(chǎn)線上所存在的問(wèn)題有哪些？

做有價(jià)值的事情消除浪費(fèi)

看板管理

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

產(chǎn)能平衡

與供應(yīng)商結(jié)成伙伴

能工培養(yǎng)精細(xì)化生產(chǎn)的八大要求目錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理五四三二生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理六案例某公司老總經(jīng)常到生產(chǎn)一線進(jìn)行巡視，而且每次巡視后，都會(huì)給員工的操作提出一些“改進(jìn)”意見(jiàn)并讓他們馬上實(shí)施。老總的這種做法使生產(chǎn)主管及操作工都認(rèn)同了“口頭指示”，而他們對(duì)這種“口頭指示”的認(rèn)同，也導(dǎo)致了這公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作失敗。分析一下標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)實(shí)際的作業(yè)條件及當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平制定出來(lái)的；代表了當(dāng)時(shí)最好、最容易、最安全的作業(yè)方法；它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。解析第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理1.1現(xiàn)場(chǎng)管理1.1.1現(xiàn)場(chǎng)一般指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù)的場(chǎng)所，包括生產(chǎn)前方各車間的作業(yè)場(chǎng)所，也包括后方各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所，如倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室等。（1）現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象：忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高。迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理（2））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)最關(guān)關(guān)注的的是產(chǎn)產(chǎn)量：：分析現(xiàn)現(xiàn)狀----找找出瓶瓶頸---采取取措施施----解解決問(wèn)問(wèn)題----提提高產(chǎn)產(chǎn)量（3））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的功功能：：輸出出產(chǎn)品品。第一部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理（4））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的核核心要要素：：人員——數(shù)數(shù)量量，崗崗位，，技能能，任任職資資格等等機(jī)器——檢檢查查，驗(yàn)驗(yàn)收，，保養(yǎng)養(yǎng)，維維護(hù)，，校準(zhǔn)準(zhǔn)材料——納納期期，品品質(zhì)，，成本本方法——生生產(chǎn)產(chǎn)流程程，工工藝，，作業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)，操操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境信息第一部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理第一部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理目的1.1.2生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的內(nèi)內(nèi)容（1））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)行行“安安置管管理””，使使人流流、物物流、、信息息流暢暢通有有序，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境整潔潔，文文明生生產(chǎn)；；（2））加強(qiáng)強(qiáng)工藝藝管理理，優(yōu)優(yōu)化工工藝路路線和和工藝藝布局局，提提高工工藝水水平，，嚴(yán)格格按工工藝要要求組組織生生產(chǎn)，，使生生產(chǎn)處處于受受控狀狀態(tài)，，保證證產(chǎn)品品質(zhì)量量；（3））以生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組組織體體系的的合理理化、、高效效化為為目的的，不不斷優(yōu)優(yōu)化生生產(chǎn)勞勞動(dòng)組組織，，提高高勞動(dòng)動(dòng)效率率；第一部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理1.1.2生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的內(nèi)內(nèi)容（4））健全全各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章章制度度、技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、勞動(dòng)動(dòng)及消消耗定定額、、統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)賬賬等；；（5））建立立和完完善管管理保保障體體系，，有效效控制制投入入產(chǎn)出出，提提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理的的運(yùn)行行效能能；（6））搞好好班組組建設(shè)設(shè)和民民主管管理，，充分分調(diào)動(dòng)動(dòng)職工工的積積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性。第一部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理1.1.3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的重要要性主主要表表現(xiàn)如如下：：（1））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)能直直接創(chuàng)創(chuàng)造效效益。。（2））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是信信息的的源泉泉。（3））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是問(wèn)問(wèn)題萌萌芽產(chǎn)產(chǎn)生的的場(chǎng)所所。（4））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)能真真實(shí)反反映出出員工工的思思想動(dòng)動(dòng)態(tài)。。（5））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是一一面鏡鏡子，，直接接反映映企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)水水平和和企業(yè)業(yè)形象象。第一部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理1.1.4走走進(jìn)生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題：：（1））不良良品（2））工傷傷事故故（3））生產(chǎn)產(chǎn)線斷斷料（4））未正正確使使用輔輔助工工具（（鏟車車）（5））員工工的工工作態(tài)態(tài)度（6））衣冠冠不整整（7））通道道和作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混混亂（8））產(chǎn)品品擺放放無(wú)標(biāo)標(biāo)識(shí)第一部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理1.1.5生生產(chǎn)管管理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)施施生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理是是一個(gè)個(gè)復(fù)雜雜的系系統(tǒng)工工程。。我們們將圍圍繞以以下三三個(gè)方方面，，開(kāi)展展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理工作作：（1））治理理整頓頓：著著重解解決生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)：：臟、、亂、、差，，逐步步建立立起良良好的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境和生生產(chǎn)秩秩序；；（2））專業(yè)業(yè)到位位：做做到管管理中中心下下移，，促進(jìn)進(jìn)各專專業(yè)管管理的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)到位位；（3））優(yōu)優(yōu)化化提提高高：：優(yōu)優(yōu)化化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)是是改改善善，，改改善善的的內(nèi)內(nèi)容容是是目目標(biāo)標(biāo)與與現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的差差距距。。按按計(jì)計(jì)劃劃、、執(zhí)執(zhí)行行、、檢檢查查和和糾糾正正PDCA循循環(huán)環(huán)，，使使其其合合理理有有效效地地運(yùn)運(yùn)行行。。第一一部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理1.1.6現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃要要求求（1））現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃中中重重點(diǎn)點(diǎn)處處理理的的關(guān)關(guān)系系與與物物的的結(jié)結(jié)合合狀狀態(tài)態(tài)A狀狀態(tài)態(tài)————人人與與物物能能馬馬上上結(jié)結(jié)合合并并發(fā)發(fā)揮揮效效能能的的狀狀態(tài)態(tài)。。B狀狀態(tài)態(tài)————人人需需要要花花時(shí)時(shí)間間和和氣氣力力尋尋找找才才能能和和物物結(jié)結(jié)合合。。C狀狀態(tài)態(tài)————人人與與物物已已失失去去聯(lián)聯(lián)系系。。（2））物物與與場(chǎng)場(chǎng)所所的的關(guān)關(guān)系系（3））信信息息媒媒介介同同定定置置的的關(guān)關(guān)系系第一一部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理1.1.7車車間間物物料料、、物物品品的的定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定位位及及標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定定置置圖圖。。a)生生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地地、、通通道道、、工工具具箱箱、、物物料料、、物物品品存存放放區(qū)區(qū)要要有有標(biāo)標(biāo)志志線線和和相相應(yīng)應(yīng)標(biāo)標(biāo)牌牌。。b)易易燃燃、、易易爆爆物物品品、、消消防防設(shè)設(shè)施施、、有有污污染染的的物物品品，，要要符符合合特特別別定定置置的的規(guī)規(guī)定定。。c)車車間間、、班班組組衛(wèi)衛(wèi)生生區(qū)區(qū)的的定定置置、、并并設(shè)設(shè)置置責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)信信息息牌牌。。第一一部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理1.1.7車車間間物物料料、、物物品品的的定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定位位及及標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定定置置圖圖。。d)臨臨時(shí)時(shí)滯滯留留物物（（包包括括積積壓壓的的半半成成品品，，待待安安裝裝設(shè)設(shè)備備、、建建筑筑物物材材料料等等））都都要要有有明明確確定定置置區(qū)區(qū)。。e)垃垃圾圾、、廢廢品品回回收收點(diǎn)點(diǎn)的的定定置置，，要要有有分分類類標(biāo)標(biāo)志志。。f)按按定定置置圖圖的的要要求求，，清清除除與與區(qū)區(qū)域域無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)的的物物品品。。第一一部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理1.1.8車車間間的的5S工工作作第一部分分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理整理：區(qū)區(qū)別需要要與不需需要，不不需要的的堅(jiān)決不不要。整頓：需需要的物物品排成成有序狀狀態(tài)?！鷿M足足生產(chǎn)工工藝流程程，人體體保健，，流徑短短而清晰晰；→人的的勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度降低低，工作作效率提提高；→使搬搬運(yùn)、裝裝卸的次次數(shù)少。。清掃：設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢、維修修維護(hù)相相結(jié)合，，杜絕新新的污染染源。第一部分分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理第一部分分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理■整頓過(guò)過(guò)程a.區(qū)域域規(guī)劃→作業(yè)業(yè)區(qū)→通道道區(qū)→存放放區(qū)第一部分分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理■整頓過(guò)過(guò)程b.標(biāo)標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示示：定置置線———定置圖圖物件標(biāo)示示：設(shè)計(jì)計(jì)放置的的場(chǎng)所；；標(biāo)出放置置的場(chǎng)所所；物件上應(yīng)有明明顯的標(biāo)示。?！銮鍜摺嫘缘臋C(jī)器器設(shè)備預(yù)防保保養(yǎng)第一部分生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理理■清潔的的意義a.維持持清掃的成成果，使自自己所負(fù)責(zé)責(zé)的工作區(qū)區(qū)域、機(jī)器器設(shè)備保持持在干凈、、無(wú)污垢的的狀態(tài)。b.設(shè)法法撲滅污染染源，開(kāi)動(dòng)動(dòng)腦子將污污染降到最最小?！鏊仞B(yǎng)的的養(yǎng)成●常聽(tīng)人人說(shuō)：“我我們不是沒(méi)沒(méi)有規(guī)定，，而是規(guī)定定了沒(méi)有人人執(zhí)行。””第一部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理■素養(yǎng)的的養(yǎng)成第一部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理●樹(shù)立新新的觀念→惟有素養(yǎng)養(yǎng)的養(yǎng)成，，才能奠定定管理的根根基；→惟有素養(yǎng)養(yǎng)的養(yǎng)成，，才能形成成共同的管管理語(yǔ)言；；附：5s評(píng)評(píng)分表1.1.9五清運(yùn)運(yùn)動(dòng)：清理、清掃掃、清潔、、清整、清清心。1.1.10做到到目視管理理的工具有有：標(biāo)簽、標(biāo)示示牌、生產(chǎn)產(chǎn)看板等。。1.1.11看板板的功能：：作業(yè)指示、、現(xiàn)場(chǎng)管理理、改善的的道具。第一部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理看板的生產(chǎn)產(chǎn)的條件：：流水化生產(chǎn)產(chǎn)、安定化化生產(chǎn)、平平穩(wěn)化生產(chǎn)產(chǎn)?？窗宓囊?guī)則則：a)由后后制程往前前制程取貨貨、前制程程僅生產(chǎn)被被取走的數(shù)數(shù)量。b)不良良品絕不可可送到下制制程。c)每一一道工段必必須附上看看板。d)看板板只能對(duì)產(chǎn)產(chǎn)量作10%以下的的調(diào)整。第一部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理1.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1.2.1標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的目的的人員的安定定取決于““作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)是確確保品質(zhì)、、減少浪費(fèi)費(fèi)、降低成成本的基礎(chǔ)礎(chǔ)。同時(shí)，，在實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的的過(guò)程中，，將成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和失敗敗事例通過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，反映映到作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之中———所以，，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)是一個(gè)持持續(xù)改進(jìn)的的過(guò)程。第一部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理1.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1.2.1標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的目的的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)的基基本規(guī)范，，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包含整條條生產(chǎn)線的的布置、制制程加工的的順序、物物流的過(guò)程程，標(biāo)準(zhǔn)在在制品的設(shè)設(shè)定、作業(yè)業(yè)人員配置置、作業(yè)人人員等。其其主要作用用有：?jiǎn)T工工培訓(xùn)、保保證質(zhì)量、、保證效率率、判斷基基準(zhǔn)、成本本管理、熟熟練度、安安全保證、、改善依據(jù)據(jù)、穩(wěn)定管管理等。第一部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)》是作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最最常見(jiàn)的表表現(xiàn)形式，，復(fù)雜的作作業(yè)可編制制其它輔助助文書(shū)，如如《作業(yè)條條件一覽表表》、《機(jī)機(jī)型技術(shù)規(guī)規(guī)格一覽表表》、《機(jī)機(jī)型切換表表》等。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是是對(duì)周期性性的人—機(jī)機(jī)作業(yè)中將將有關(guān)人的的作業(yè)動(dòng)作作程序進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化，，其目的是是消除復(fù)雜雜的人—機(jī)機(jī)作業(yè)的動(dòng)動(dòng)作浪費(fèi)，，固化增值值動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包包括三個(gè)要要素：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循循環(huán)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循循環(huán)中的手手工作業(yè)順順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品品數(shù)量（WIP）。第一部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理區(qū)分作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和非作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：：保證標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)——作作業(yè)順序序一致化、、逆時(shí)針?lè)椒较虿僮?、、進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組組合、明確確作業(yè)循環(huán)環(huán)時(shí)間、明明確在制品品數(shù)量；避避免：制造造過(guò)多的浪浪費(fèi)、步行行距離的浪浪費(fèi)、手動(dòng)動(dòng)作業(yè)的浪浪費(fèi)。設(shè)定作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要避避免浪費(fèi)：：等待浪費(fèi)費(fèi)、搬運(yùn)浪浪費(fèi)、不良良浪費(fèi)、動(dòng)動(dòng)作浪費(fèi)、、加工浪費(fèi)費(fèi)、庫(kù)存浪浪費(fèi)、缺貨貨損失、制制造過(guò)多（（過(guò)早）浪浪費(fèi)。第一部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理實(shí)行員工““層層責(zé)任任制”，建建立標(biāo)準(zhǔn)化化管理和精精細(xì)化管理理。具體措措施為：（1）用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話、、用表格說(shuō)說(shuō)話（跟蹤蹤表、監(jiān)控控表等）。。（2）人人人管理，人人人負(fù)責(zé)，，各工段實(shí)實(shí)行簽字交交接，交接接表應(yīng)有交交接雙方簽簽字。（3）合理理的損耗率率，各工段段在制定個(gè)個(gè)人沒(méi)有責(zé)責(zé)任合理?yè)p損耗率，公公司要另行行給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、損耗率率低的員工工；但由于于責(zé)任心不不強(qiáng)而超出出合理?yè)p耗耗率，超出出的損耗將將由個(gè)人承承擔(dān)。第一部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理成功的企業(yè)業(yè)靠成功的的管理，成成功的管理理就是有效效的、簡(jiǎn)單單可行的規(guī)規(guī)章制度，，再三反復(fù)復(fù)陳述，以以條文作為為約束?！獙?duì)工作作要做到事事事有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人人有有準(zhǔn)則，以以制度管人人、以數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話。第一部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理附：：生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理制制度度。。2.1物物料料管管理理2.1.1物物料料管管理理的的精精髓髓（（三三不不））不斷斷料料：：不不讓讓制制造造單單位位領(lǐng)領(lǐng)不不到到需需要要的的物物料料，，產(chǎn)產(chǎn)生生待待料料的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。不呆呆料料：：不不讓讓物物料料成成為為呆呆料料。。不囤囤料料：：進(jìn)進(jìn)料料適適時(shí)時(shí)、、適適量量，，不不至至于于因因過(guò)過(guò)量量、、過(guò)過(guò)時(shí)時(shí)而而囤囤積積。。第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物料料管管理理2.1.2物物料料管管理理的的職職能能（（五五適適））適時(shí)時(shí)(RightTime)適質(zhì)質(zhì)(RightQuality)適量量(RightQuantity)適價(jià)價(jià)(RightPrice)適地地(RightPlace））第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物料料管管理理2.1.3制制定定物物料料損損耗耗額額，，不不斷斷完完善善物物料料領(lǐng)領(lǐng)用用審審批批制制度度，，以以控控制制生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本費(fèi)費(fèi)用用。。上上海海中中捷捷有有色色金金屬屬有有限限公公司司擬擬定定合合理理的的物物料料損損耗耗率率制制定定如如下下：：第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物料料管管理理附：：①關(guān)于于建建立立合合理理?yè)p損耗耗率率的的規(guī)規(guī)定定制制度度。。附：：②關(guān)于于生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物料料領(lǐng)領(lǐng)用用制制度度。。3.1流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)線線布布置置的的三三不不原原則則：：3.1.1落落地地不不生生根根：：設(shè)設(shè)備備小小型型化化設(shè)設(shè)備備可可動(dòng)動(dòng)化化傳統(tǒng)統(tǒng)觀觀點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為為設(shè)設(shè)備備越越大大效效率率越越高高，，通通常常將將設(shè)設(shè)備備固固定定在在地地面面而而無(wú)無(wú)法法移移動(dòng)動(dòng)。。設(shè)設(shè)備備不不能能移移動(dòng)動(dòng)，，自自然然缺缺乏乏彈彈性性，，也也就就失失去去了了改改進(jìn)進(jìn)布布置置、、應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)變變化化的的能能力力。。3.1.2寄寄人不籬籬下：放放棄中央央式設(shè)施施采用用分離式式設(shè)備設(shè)備“寄寄居”在在固定的的管、線線及中央央式裝置置之下而而無(wú)法移移動(dòng)。如如：快速速接頭、、彈性接接口等。。第三部分分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備管理3.1流流水生生產(chǎn)線布布置的三三不原則則：3.1.3離離群不索索居：設(shè)設(shè)備小型型化單單件流動(dòng)動(dòng)方式對(duì)于涂裝裝、電鍍鍍等大型型加工設(shè)設(shè)備，由由于生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境的的關(guān)系，，通常常安裝裝在另外外一個(gè)隔隔離的地地點(diǎn)，從從而影響響生產(chǎn)的的流暢性性。3.2推推行三三級(jí)設(shè)備備保養(yǎng)制制度，為為完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)提供設(shè)設(shè)備保障障。①日常常保養(yǎng)②②一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)③③二二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)第三部分分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備管理3.3設(shè)設(shè)備技技術(shù)狀況況的管理理3.3.1對(duì)對(duì)所有設(shè)設(shè)備按設(shè)設(shè)備的技技術(shù)狀況況、維護(hù)護(hù)狀況和和管理狀狀況分為為完好設(shè)設(shè)備和非非完好設(shè)設(shè)備，并并分別制制訂具體體考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2公公司的生生產(chǎn)設(shè)備備必須完完成上級(jí)級(jí)下達(dá)的的技術(shù)狀狀況指標(biāo)標(biāo)，即考考核設(shè)備備的綜合合完好率率。要分分別制訂訂出年、、季、月月度設(shè)備備綜合完完好率指指標(biāo)，并并層層分分解逐級(jí)級(jí)落實(shí)到到崗位。。第三部分分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備管理3.4設(shè)設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑管理理3.4.1每每臺(tái)設(shè)備備都必須須制訂完完善的設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑“五定定”圖表表和要求求，并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行。3.4.2各各部門要要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備用油三三清潔(油桶、、油具、、加油點(diǎn)點(diǎn))，保保證潤(rùn)滑滑油(脂脂)的清清潔和油油路暢通通，防止止堵塞。。3.4.3認(rèn)真真做到廢廢油的回回收管理理工作，，定點(diǎn)存存放。第三部分分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備管理3.4.4潤(rùn)潤(rùn)滑“五五定”圖圖表的制制訂、執(zhí)執(zhí)行和修修改各部門的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑“五定定”圖表表必須逐逐臺(tái)制訂訂，并和和使用維維護(hù)規(guī)程程同時(shí)發(fā)發(fā)至崗位位。3.4.5設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑“五定定”圖表表的內(nèi)容容：定點(diǎn)：規(guī)規(guī)定潤(rùn)滑滑部位、、名稱及及加油點(diǎn)點(diǎn)數(shù)。定質(zhì)：規(guī)規(guī)定每個(gè)個(gè)加油點(diǎn)點(diǎn)潤(rùn)滑油油脂牌號(hào)號(hào)。定時(shí)：規(guī)規(guī)定加、、換油時(shí)時(shí)間。定量：規(guī)規(guī)定每次次加、換換油數(shù)量量。定人：規(guī)規(guī)定每個(gè)個(gè)加、換換油點(diǎn)的的負(fù)責(zé)人人。第三部分分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備管理3.4.6崗崗位操作作和維護(hù)護(hù)人員必必須隨時(shí)時(shí)注意設(shè)設(shè)備各部部位潤(rùn)滑滑狀況，，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)報(bào)告和和處理。。3.4.7各各部門對(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑油跑、、冒、漏漏情況，，要組織織研究攻攻關(guān)，逐逐步解決決。3.4.8油油品的更更新?lián)Q代代要列入入公司年年度設(shè)備備工作計(jì)計(jì)劃中，，并經(jīng)過(guò)過(guò)試驗(yàn)，，保證安安全方可可加以實(shí)實(shí)施。油油品更新新前必須須對(duì)油具具、油箱箱、管路路進(jìn)行清清洗。第三部分分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備管理3.5設(shè)設(shè)備缺缺陷的處處理3.5.1設(shè)設(shè)備發(fā)生生缺陷，，崗位操操作和維維護(hù)人員員能排除除的應(yīng)立立即排除除，并在在日志中中詳細(xì)記記錄。3.5.2崗崗位操作作人員無(wú)無(wú)力排除除的設(shè)備備缺陷，，要及時(shí)時(shí)上報(bào)機(jī)機(jī)修工或或廠長(zhǎng)、、技術(shù)員員，不準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備帶帶病工作作。3.5.3未未能及及時(shí)排排除的的設(shè)備備缺陷陷，必必須及及時(shí)上上報(bào)到到總經(jīng)經(jīng)理處處，由由總經(jīng)經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)處處理。。第三部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備備管理理3.6設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理3.6.1設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理，，是指指通過(guò)過(guò)一定定的手手段，，使各各級(jí)維維護(hù)與與管理理人員員能牢牢牢掌掌握住住設(shè)備備的運(yùn)運(yùn)行情情況，，依據(jù)據(jù)設(shè)備備運(yùn)行行的狀狀況制制訂相相應(yīng)措措施。。3.6.2建建立健健全系系統(tǒng)的的設(shè)備備巡檢檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第三部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備備管理理3.6設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理3.6.3各各部門門要對(duì)對(duì)每臺(tái)臺(tái)設(shè)備備，依依據(jù)其其結(jié)構(gòu)構(gòu)和運(yùn)運(yùn)行方方式，，定出出檢查查的部部位(檢查查點(diǎn))、內(nèi)內(nèi)容(檢查查什么么)、、正常常運(yùn)行行的參參數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(允許許的值值)，，并針針對(duì)設(shè)設(shè)備的的具體體運(yùn)行行特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)對(duì)設(shè)備備的每每個(gè)檢檢查點(diǎn)點(diǎn)，確確定出出明確確的檢檢查周周期，，一般般可分分為時(shí)時(shí)、班班、日日、周周、旬旬、月月、季季、年年檢查查點(diǎn)。。第三部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備備管理理3.7建建立健健全巡巡檢保保證體體系。。班組長(zhǎng)長(zhǎng)每天天班巡巡檢二二次；；操操作人人員每每班巡巡檢四四次；；車間間主任任每天天巡檢檢一次次。3.8設(shè)設(shè)備薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的的立項(xiàng)項(xiàng)處理理，下下列情情況均均屬設(shè)設(shè)備薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)：：3.8.1運(yùn)運(yùn)行中中經(jīng)常常發(fā)生生故障障停機(jī)機(jī)而反反復(fù)處處理無(wú)無(wú)效的的部位位；3.8.2運(yùn)運(yùn)行中中影響響產(chǎn)品品質(zhì)量量和產(chǎn)產(chǎn)量的的設(shè)備備或部部位；；第三部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備備管理理3.8設(shè)設(shè)備薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的的立項(xiàng)項(xiàng)處理理，下下列情情況均均屬設(shè)設(shè)備薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)：：3.8.3運(yùn)運(yùn)行達(dá)達(dá)不到到小修修周期期要求求，經(jīng)經(jīng)常要要進(jìn)行行計(jì)劃劃外檢檢修的的設(shè)備備或部部位；；3.8.4存存在不不安全全隱患患(人人身及及設(shè)備備安全全)，，且日日常維維護(hù)和和簡(jiǎn)單單修理理無(wú)法法解決決的設(shè)設(shè)備或或部位位。第三部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備備管理理第三部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備備管理理附：設(shè)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢管管理流流程設(shè)備保保養(yǎng)管管理規(guī)規(guī)定計(jì)量器器具使使用規(guī)規(guī)定設(shè)備操操作管管理辦辦法設(shè)備故故障處處理辦辦法第四部部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量量管理理公司在在激烈烈的有有色金金屬行行業(yè)市市場(chǎng)竟竟?fàn)幹兄?，需需建立立一整整套?guī)規(guī)范化化的質(zhì)質(zhì)量管管理體體系和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的制度度程序序作為為保障障，營(yíng)營(yíng)造和和培育育一批批高素素質(zhì)的的員工工隊(duì)伍伍，使使公司司的管管理水水平得得到一一個(gè)質(zhì)質(zhì)的飛飛躍。。從原原材料料的采采購(gòu),文件件的管管理,設(shè)備備的管管理,生產(chǎn)產(chǎn)中的的每一一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)到到產(chǎn)品品的檢檢驗(yàn)等等等,涉及及到公公司每每一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)節(jié),每每一個(gè)個(gè)局部部。也也就是是說(shuō)每每一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)節(jié),每每一個(gè)個(gè)局部部都須須按照照一定定的程程序、、一定定的規(guī)規(guī)范去去操作作，從從而最最終保保證產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量讓顧顧客滿滿意。。公司近二十十五年來(lái)的的高速發(fā)展展，最主要要靠的就是是創(chuàng)新。我我們創(chuàng)新的的原則是制制度的創(chuàng)新新、人才的的創(chuàng)新、產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新新，我們公公司的質(zhì)量量目標(biāo)是達(dá)達(dá)到客戶100%滿滿意；質(zhì)量量方針是以以安全生產(chǎn)產(chǎn)為根本，，產(chǎn)品質(zhì)量量為核心，，規(guī)范管理理為手段，，持續(xù)改進(jìn)進(jìn)為方向，，顧客滿意意為目標(biāo)。。在這個(gè)總總方針里面面包含了公公司各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的方方面面面，而產(chǎn)品品生產(chǎn)加工工、采購(gòu)、、財(cái)務(wù)、營(yíng)營(yíng)銷、企管管等各部門門的各項(xiàng)工工作都離不不開(kāi)這個(gè)方方針。第四部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理★推行質(zhì)量量管理體系系，全面提提高企業(yè)管管理水平中捷公司目目前主要面面臨如下三三個(gè)方面的的問(wèn)題：制度執(zhí)行力力度不到位位的問(wèn)題；；各項(xiàng)工作流流程待梳理理、優(yōu)化后后未能固化化的問(wèn)題；；職能交叉、、工作不明明、責(zé)任不不清的問(wèn)題題。第四部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理★強(qiáng)化服務(wù)務(wù)意識(shí)促促進(jìn)服務(wù)務(wù)到位“以顧客為為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)”是ISO9001國(guó)際質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的的管理原則則之一，要要求企業(yè)在在了解顧客客當(dāng)前和未未來(lái)需求的的基礎(chǔ)上，，采取措施施滿足顧客客要求并超超越其期望望。這就要要求企業(yè)必必須構(gòu)建一一套標(biāo)準(zhǔn)明明確、流程程簡(jiǎn)潔的客客戶服務(wù)體體系，使工工作人員在在服務(wù)的過(guò)過(guò)程中有的的放矢，給給客戶提供供優(yōu)質(zhì)高效效的服務(wù)。。第四部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理界定服務(wù)范范圍，明確確服務(wù)內(nèi)容容。客戶需需要什么樣樣的服務(wù)，，怎么樣服服務(wù)才能使使客戶滿意意，是進(jìn)行行客戶服務(wù)務(wù)之前必須須了解的問(wèn)問(wèn)題之一。。這要求企企業(yè)樹(shù)立角角色轉(zhuǎn)換意意識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)與客戶的的溝通，建建立客戶需需求調(diào)研分分析機(jī)制，，銷售儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部人員通通過(guò)對(duì)所轄轄區(qū)域?qū)嵉氐刈咴L市場(chǎng)場(chǎng)、處理客客戶投訴等等有效方式式，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地獲取取客戶需求求信息，了了解客戶的的服務(wù)需求求及其變化化情況。在在對(duì)客戶需需求信息及及時(shí)、充分分、準(zhǔn)確獲獲取的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)目目標(biāo)市場(chǎng)作作進(jìn)一步細(xì)細(xì)分，并重重新定位目目標(biāo)客戶，，制定具有有針對(duì)性的的服務(wù)流程程，持續(xù)完完善服務(wù)內(nèi)內(nèi)容。第四部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理第四部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理明確服務(wù)流流程，完善善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?？茖W(xué)合合理的服務(wù)務(wù)流程和規(guī)規(guī)范完善的的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)能夠起到到固化服務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、銜銜接服務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)、統(tǒng)一一服務(wù)流程程、提高服服務(wù)效率的的作用。因因此，本著著“以客戶戶需求為中中心”的原原則，制定定一套科學(xué)學(xué)合理的服服務(wù)流程和和嚴(yán)格明確確的服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)業(yè)才能達(dá)到到規(guī)范服務(wù)務(wù)的目的。。附：生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理責(zé)任制制5.1企企業(yè)成本控控制主要從從采購(gòu)成本本、銷售成成本、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程成本本、倉(cāng)庫(kù)成成本入手控控制，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本本控制如下下：5.1.1定額成成本控制。。財(cái)務(wù)核算算原材料的的料、工、、費(fèi)定額，，實(shí)行定額額成本控制制，反應(yīng)整整個(gè)生產(chǎn)管管理控制狀狀況。5.1.2采購(gòu)保保障控制。。從銷售訂訂單--物物料需求計(jì)計(jì)劃--采采購(gòu)計(jì)劃--生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃實(shí)行控控制，以保保證生產(chǎn)所所需物料及及時(shí)到達(dá)，，滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要。。第五部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本本控制5.1.3推行數(shù)數(shù)據(jù)化管理理。統(tǒng)計(jì)每每到工段的的產(chǎn)量，控控制整體生生產(chǎn)的平衡衡，確保各各工段的配配套生產(chǎn)。。5.1.4生產(chǎn)效效率的控制制。（1）合理理的人員配配置和班組組分工。（2）實(shí)行行各工段的的產(chǎn)量定額額管理。（3）實(shí)行行嚴(yán)格的計(jì)計(jì)劃控制，，控制料、、工、費(fèi)的的發(fā)生，提提高生產(chǎn)效效率。第五部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本本控制5.1.5輔料成成本的控制制?？刂戚o輔料的領(lǐng)用用量，嚴(yán)格格控制物料料的采購(gòu)和和領(lǐng)用，以以防造成輔輔料的浪費(fèi)費(fèi)。5.1.6人工成成本的控制制。實(shí)行全全員計(jì)件工工資制為佳佳，控制人人工的浪費(fèi)費(fèi)。5.1.7控制車車間原材料料的領(lǐng)用數(shù)數(shù)量。實(shí)行行領(lǐng)料班組組長(zhǎng)簽字制制度。5.1.8半成品品，成品車車間存量的的控制，每每月盤點(diǎn)控控制，確保保生產(chǎn)的高高效運(yùn)轉(zhuǎn)。。5.1.9實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管理理、看板管管理。第五部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本本控制5.1.10實(shí)行行目標(biāo)責(zé)任任制。嚴(yán)格格產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)，控制不不合格產(chǎn)品品發(fā)生，減減少產(chǎn)品的的質(zhì)量事故故，控制質(zhì)質(zhì)量成本。。5.1.11實(shí)行行安全事故故目標(biāo)管理理，控制安安全事故的的發(fā)生，減減少生產(chǎn)的的安全成本本。5.1.12車間間物料和半半成品實(shí)行行標(biāo)識(shí)性管管理，控制制貨物擺放放次序，實(shí)實(shí)現(xiàn)高效生生產(chǎn)。5.1.13定期期進(jìn)行5S檢查，規(guī)規(guī)定責(zé)任衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)，確確保車間的的衛(wèi)生整潔潔。第五部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本本控制第六部分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理6.1安安全管理“安全第一一，預(yù)防為為主”；““誰(shuí)主管，，誰(shuí)負(fù)責(zé)””。這是是安全管理理的方針和和原則，也也是制訂安安全管理制制度的主線線?！百|(zhì)量是企企業(yè)的生命命，安全是是員工的生生命！”安安全事故關(guān)關(guān)鍵在消除除隱患。6.1.1企業(yè)車車間主任是是制造部安安全第一責(zé)責(zé)任人，必必須加強(qiáng)安安全培訓(xùn)，，建立安全全生產(chǎn)責(zé)任任制，確保保生產(chǎn)安全全。6.1.2要有突突發(fā)事件的的應(yīng)對(duì)能力力。當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)安全突發(fā)發(fā)事件時(shí)，，廠長(zhǎng)要第第一時(shí)間趕趕赴現(xiàn)場(chǎng)，，組織員工工自救和疏疏散、采取取有效措施施防止事態(tài)態(tài)擴(kuò)大、上上報(bào)、保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，，協(xié)助上級(jí)級(jí)部門對(duì)事事故的處置置。第六六部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全管管理理第六六部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全管管理理6.1.3定定期期召召開(kāi)開(kāi)公公司司的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)會(huì)議議，，制制訂訂工工作作計(jì)計(jì)劃劃、、安安全全工工作作、、落落實(shí)實(shí)責(zé)責(zé)任任、、工工作作檢檢查查、、措措施施整整改改、、工工作作總總結(jié)結(jié)、、表表彰彰處處罰罰。。6.1.4建建立立安安全全管管理理檔檔案案（（包包括括職職工工安安全全教教育育檔檔案案、、事事故故檔檔案案、、設(shè)設(shè)備備檔檔案案、、事事故故隱隱患患整整改改檔檔案案等等））。。6.1.5員員工工的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)職職責(zé)責(zé)（1））積積極極參參加加企企業(yè)業(yè)組組織織的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)知知識(shí)識(shí)的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)活活動(dòng)動(dòng)，，增增強(qiáng)強(qiáng)安安全全法法制制觀觀念念和和意意識(shí)識(shí)。。（2））及及時(shí)時(shí)上上報(bào)報(bào)安安全全隱隱患患和和安安全全管管理理上上的的問(wèn)問(wèn)題題。。（3））正正確確使使用用勞勞動(dòng)動(dòng)保保護(hù)護(hù)用用品品。。（4））嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照操操作作規(guī)規(guī)程程作作業(yè)業(yè)，，遵遵守守勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律和和企企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)章章制制度度；；第六六部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全管管理理第六六部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全管管理理6.1.6安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)在安安全全管管理理方方面面要要做做到到強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)再再?gòu)?qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)，，時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)講講、、天天天天講講、、月月月月講講、、年年年年講講、、處處處處防防，，不不斷斷的的宣宣導(dǎo)導(dǎo)，，““寧寧愿愿聽(tīng)聽(tīng)到到罵罵聲聲，，不不愿愿聽(tīng)聽(tīng)到到哭哭聲聲。。””生產(chǎn)產(chǎn)員員工工調(diào)調(diào)崗崗或或離離崗崗半半年年以以上上重重新新上上崗崗時(shí)時(shí)，，需需重重新新對(duì)對(duì)其其進(jìn)進(jìn)行行崗崗位位培培訓(xùn)訓(xùn)。。對(duì)對(duì)特特種種作作業(yè)業(yè)人人員員（（包包括括電電工工、、廠廠內(nèi)內(nèi)機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)車車輛輛駕駕駛駛、、特特種種機(jī)機(jī)械械操操作作、、壓壓力力容容器器、、高高空空作作業(yè)業(yè)、、鍋鍋爐爐等等））必必須須持持證證上上崗崗，，在在招招聘聘時(shí)時(shí)，，有有證證才才能能有有資資格格聘聘用用。。附：：安安全全預(yù)預(yù)防防管管理理制制度度培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)結(jié)束束2017年10月月31日日9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。17:39:2817:39:2817:3912/29/20225:39:28PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2217:39:2817:39Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。17:39:2817:39:2817:39Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2217:39:2817:39:28December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20225:39:28下下午17:39:2812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:39下下午12月-2217:39December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，