生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)定義現(xiàn)場(chǎng)定義：企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。廣義理解：即生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)等與產(chǎn)品直接相關(guān)的場(chǎng)所。何為現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素：“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)主要是指生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所。何為現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是管好現(xiàn)場(chǎng)的事，理好現(xiàn)場(chǎng)的人。為何管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，能消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)場(chǎng)管理的作用提供信息發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了解員工動(dòng)態(tài)創(chuàng)造效益現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容（5M1E）人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等；機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等；現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題生產(chǎn)延期現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的三忙現(xiàn)現(xiàn)象忙亂：表面上上看每個(gè)人都都很忙，其實(shí)實(shí)，盡在做多多余的事情，，或者無(wú)用功功；盲目：由于忙忙亂，人們總總是機(jī)械地做做事，沒(méi)有工工作方向，效效率不高。迷茫：長(zhǎng)期盲盲目的工作導(dǎo)導(dǎo)致人們思想想麻木，意識(shí)識(shí)迷茫，整天天不知自己在在干什么，干干什么都是糊糊里糊涂?，F(xiàn)場(chǎng)的八大浪浪費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)創(chuàng)意的浪費(fèi)材料的浪費(fèi)機(jī)器與設(shè)備的的浪費(fèi)人力的浪費(fèi)意外事故的浪浪費(fèi)缺乏合作的浪浪費(fèi)空間的浪費(fèi)如何做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理者角角色定位現(xiàn)場(chǎng)管理者的的基本要求現(xiàn)場(chǎng)管理方法法的使用現(xiàn)場(chǎng)管理者的的角色定位現(xiàn)場(chǎng)管理者不不是家長(zhǎng)，凡凡是都要安排排；現(xiàn)場(chǎng)管理者不不是警察，事事后監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)管理者不不是消防員，，處處搶險(xiǎn)?！，F(xiàn)場(chǎng)管理者是是指揮者，明明確方向；現(xiàn)場(chǎng)管理者是是教練，教員員工做事；現(xiàn)場(chǎng)管理者是是導(dǎo)演，籌集集資源調(diào)配工工作；現(xiàn)場(chǎng)管理者是是優(yōu)秀的溝通通者，傾聽(tīng)內(nèi)內(nèi)外部的聲音音；現(xiàn)場(chǎng)管理者是是助推器，激激勵(lì)和推動(dòng)下下屬；現(xiàn)場(chǎng)管理者是是個(gè)人楷模，，為員工以身身作則?，F(xiàn)場(chǎng)管理者的的基本要求熱愛(ài)自己的職職業(yè)以身作則運(yùn)用合適的教教育方法引導(dǎo)導(dǎo)下屬培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)識(shí)積極動(dòng)手、主主動(dòng)報(bào)告積極掌握業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)和管理理方法善于運(yùn)用各種種激勵(lì)手段走動(dòng)式管理三現(xiàn)三及走動(dòng)管理基本本方法經(jīng)常深入生產(chǎn)產(chǎn)第一線;及時(shí)了解生產(chǎn)產(chǎn)能力(單位位時(shí)間產(chǎn)量)、生產(chǎn)狀狀況;注意員工的精精神狀況,情情緒,工作表表現(xiàn);如有異常,必必須及時(shí)處理理,并報(bào)告上上級(jí);通過(guò)示范,糾糾正,直接指指導(dǎo)等方式來(lái)來(lái)教育員工;跟蹤員工的工工作進(jìn)度,評(píng)評(píng)價(jià)其工作結(jié)結(jié)果并反饋。。三現(xiàn)三及現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)及時(shí)及應(yīng)及至常用現(xiàn)場(chǎng)管理理工具標(biāo)準(zhǔn)化5S管理看板與目視管管理標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化化何為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)、、技術(shù)和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)結(jié)。管理標(biāo)準(zhǔn)：管管理規(guī)章、人人事規(guī)則、政政策、工作說(shuō)說(shuō)明書、會(huì)計(jì)計(jì)制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T員工實(shí)踐QCD所應(yīng)執(zhí)行行的工作方式式標(biāo)準(zhǔn)的特征代表最好、最最容易與最安安全的專業(yè)技技術(shù)工作方法法衡量績(jī)效的基基準(zhǔn)和依據(jù)提供維持及改改善的基礎(chǔ)作為目標(biāo)及訓(xùn)訓(xùn)練的依據(jù)和和目的現(xiàn)場(chǎng)工作檢查查和判斷的依依據(jù)防止問(wèn)題發(fā)生生及變異最小小化的方法沒(méi)有良好、清清晰的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)會(huì)怎樣？2000年美美國(guó)總統(tǒng)大選選：投票機(jī)器與方方式的不一致致導(dǎo)致重大選選舉紛爭(zhēng)。標(biāo)準(zhǔn)的分類標(biāo)準(zhǔn)程序類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)工作程序作業(yè)指導(dǎo)書工序設(shè)定設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)）管理制度/方法成品規(guī)格圖紙標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本/預(yù)算各種計(jì)劃書經(jīng)營(yíng)方針/目標(biāo)根據(jù)作用對(duì)象象不同分類：：根據(jù)生產(chǎn)要素素不同分類：：標(biāo)準(zhǔn)人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)能圖、工作說(shuō)明書、規(guī)章制度、員工守則操作說(shuō)明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)物料構(gòu)成表（BillofMaterial）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）5S標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等標(biāo)準(zhǔn)化管理含含義對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)務(wù)，將目前認(rèn)認(rèn)為最好（或或最可行）的的方法作成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（程序、、規(guī)范等），，讓所有參與與這項(xiàng)工作的的人執(zhí)行這個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不不斷地完善它它，這個(gè)過(guò)程程稱之為“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”。制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的的減少變化與維維持穩(wěn)定，在在此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)步與提高。。“楔子”楔牢最優(yōu)方法

不斷改進(jìn)改變世界領(lǐng)先水平現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的的六大作用技術(shù)儲(chǔ)備提高效率便利通用防止再發(fā)明確責(zé)任教育訓(xùn)練建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)后的改善效效果不斷的循環(huán)和提高改善改善改善改善新的新的新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)企業(yè)管理實(shí)力t未建立標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)工程改善善的效果t例：管理效果果堅(jiān)持改善松懈管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制制定要求目標(biāo)指向；顯示原因和結(jié)結(jié)果；準(zhǔn)確，避免抽抽象；數(shù)理化；可操作性。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管管理要求人的行為規(guī)范范化事的管理程序序化物的管理規(guī)格格化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管管理原則自主管理現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、、現(xiàn)時(shí)循序漸進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)過(guò)程（五按五五干五檢）按程序、按線線路、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、按時(shí)間、、按操作指令令干什么、怎么么干、什么時(shí)時(shí)間干、按什什么線路干、、干到什么程程度由誰(shuí)來(lái)檢查、、什么時(shí)間檢檢查、檢查什什么項(xiàng)目、檢檢查的標(biāo)準(zhǔn)是是什么、檢查查的結(jié)果由誰(shuí)誰(shuí)來(lái)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化范范圍生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)方法法標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境境標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間重要要性時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值值時(shí)間不可替代代時(shí)間不可增減減時(shí)間不可儲(chǔ)存存作業(yè)方方法重重要性性方法是是通往往成功功的捷捷徑方法可可以““增減減時(shí)間間”作業(yè)質(zhì)質(zhì)量重重要性性質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)造利利潤(rùn)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)造忠忠誠(chéng)顧顧客質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)造忠忠誠(chéng)員員工質(zhì)量體體現(xiàn)企企業(yè)實(shí)實(shí)力生產(chǎn)作作業(yè)時(shí)時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化觀察工工作過(guò)過(guò)程（（熟悉悉工作作時(shí)間間）把工作作分成成幾個(gè)個(gè)單元元并且且記錄錄每個(gè)個(gè)單元元的時(shí)時(shí)間確定每每個(gè)工工作單單元開(kāi)開(kāi)始/結(jié)束束時(shí)間間測(cè)量每每個(gè)工工作單單元設(shè)置單單元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間記錄，，評(píng)估估，確確定所所觀察察到的的最低低可重重復(fù)時(shí)時(shí)間確定波波動(dòng)和和波動(dòng)動(dòng)原因因?qū)?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)成成一致致（最最低重重復(fù)的的，最最高可可重復(fù)復(fù)的，，或其其他可可接受受的時(shí)時(shí)間））關(guān)鍵注注意事事項(xiàng)不要依依賴資資料數(shù)數(shù)據(jù)———去去現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；不要把把明顯顯的浪浪費(fèi)作作為一一個(gè)組組成部部分；；走動(dòng)搬運(yùn)返工挑選一一個(gè)有有能力力和有有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的操操作者者進(jìn)行行每步步操作作。生產(chǎn)作作業(yè)方方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化分析行行業(yè)特特性及及工藝藝流程程合理安安排生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各各生產(chǎn)產(chǎn)要素素計(jì)算各各生產(chǎn)產(chǎn)要素素平衡衡點(diǎn)編寫生生產(chǎn)作作業(yè)操操作方方法生產(chǎn)作作業(yè)動(dòng)動(dòng)作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化分解活活動(dòng)，，真實(shí)實(shí)記錄錄：自自檢，，操作作，專專檢，，防錯(cuò)錯(cuò)；分析篩篩選，，去除除浪費(fèi)費(fèi)（多多余））動(dòng)作作；優(yōu)化剩剩余動(dòng)動(dòng)作，，關(guān)鍵鍵是合合理化化，（（可能能一線線員工工更專專業(yè)））；編寫操操作方方法表表；動(dòng)作沒(méi)沒(méi)有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化動(dòng)作有有了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化操作方方法表表樣本本操作方方法表表編寫寫注意意事項(xiàng)項(xiàng)操作方方法表表本身身沒(méi)有有好與與不好好？不不要指指望一一個(gè)版版本可可以用用10年。。操作方方法表表動(dòng)作作分解解的最最高境境界：：對(duì)該該工藝藝具有有常識(shí)識(shí)的人人能參參照操操作方方法表表生產(chǎn)產(chǎn)出合合格的的產(chǎn)品品。關(guān)于檢查或或防錯(cuò)的說(shuō)說(shuō)明應(yīng)足以以提示操作作者不致出出錯(cuò)。51作為一種工工程語(yǔ)言，，應(yīng)方便交交流：盡量量多些相片片，示意圖圖，少些文文件描述。。隨著工藝/生產(chǎn)條件件的變化，，OMS應(yīng)應(yīng)及時(shí)更新新。我們又多少少任務(wù)操作方法表表不能只停停留于文件件，下一步步培訓(xùn)操作作者。優(yōu)化文件管管理、持續(xù)續(xù)改善。52生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化品質(zhì)管理規(guī)規(guī)劃品質(zhì)管制品質(zhì)改善品質(zhì)管理規(guī)規(guī)劃建立質(zhì)量目目標(biāo)建立質(zhì)量管管理組織建立質(zhì)量管管理流程建立質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量控控制記錄品質(zhì)管制質(zhì)量管理流流程教導(dǎo)質(zhì)量管理流流程實(shí)施質(zhì)量管理流流程核查品質(zhì)改善質(zhì)量管