PAGEPAGE6論文名稱公司存貨管理的研究選題理由（研究的目的和意義、背景及研究現(xiàn)狀等）研究的目的和意義研究的目的本文主要以昆明鼎承科技有限公司為例，分析其目前存貨管理所存在的問題，然后針對這些問題提出了相應的對策，以此為科技企業(yè)的存貨管理的改善提供一些借鑒的經(jīng)驗。研究的意義本文的研究意義如下：（1）理論意義：鑒于目前國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)存貨管理的研究較多，但是缺乏對科技企業(yè)的案例研究，研究有待進一步深入和具體，本文以昆明鼎承科技有限公司為例進行分析，有利于豐富我國關(guān)于存貨管理方面的理論研究體系，具有一定的理論意義；（2）實踐意義：本文的研究還有利于為昆明鼎承科技有限公司提供存貨管理管理的對策，從而提升其存貨管理管理的水平，對更多的客戶企業(yè)提供存貨管理管理的參考指導作用，還具有一定的現(xiàn)實意義。背景及研究現(xiàn)狀（一）背景隨著我國加入WTO，經(jīng)濟全球化步伐加快，所有制結(jié)構(gòu)趨于多元化，市場競爭日趨激烈。存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。存貨在商業(yè)企業(yè)、制造企業(yè)、裝配產(chǎn)品的零部件企業(yè)等中的定義不盡相同，其中在商業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為購買但為銷售出去的商品，在制造企業(yè)是指購買但未生產(chǎn)的原材料等，裝配零部件企業(yè)則是購買但未加工的原材料以及生產(chǎn)但未銷售出去的成品。存貨管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分以及企業(yè)重點關(guān)注的環(huán)節(jié)之一。存貨管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效率的高低，加強存貨管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)基礎，能夠有效地服務于基礎生產(chǎn)和技術(shù)改造的全過程。但市場的快速變化和不恰當?shù)目深A測性，加上決策者的質(zhì)量水平的影響，使得風險客觀存在，很多企業(yè)在存貨管理上還存在諸多問題，導致存貨管理的水平不高，存貨管理的成本居高不下。存貨占用企業(yè)的過多資金，使得企業(yè)的資金出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)不靈的情況，這會進一步威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)存貨管理問題進行分析。（二）研究現(xiàn)狀目前，學術(shù)界關(guān)于存貨管理的研究較多，國內(nèi)外有代表性的研究成果如下：（美）邁克爾?波特（2005）指出：第一每個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式聯(lián)結(jié)在一起的五種基本活動和四種輔助活動所構(gòu)成其中基本活動。是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售轉(zhuǎn)移給買方和售后服務的各種活動。第二，波特認為在使用價值鏈理論揭示各種價值活動對競爭優(yōu)勢重要差異時應將它們列入能更好的反映其對企業(yè)競爭優(yōu)勢貢獻的類別中那些對競爭優(yōu)勢無足輕重的活動。第三，企業(yè)價值鏈不是孤立的，而是處于更廣泛的價值系統(tǒng)中，這既涉及企業(yè)價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系又涉及企業(yè)價值鏈，供應商價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈的縱向聯(lián)系，例如，供應商擁有創(chuàng)造和繳付企業(yè)價值鏈所使用的外購投入價值鏈,很多產(chǎn)品通過渠道價值鏈到達買方手中，企業(yè)的產(chǎn)品則是買方價值鏈的一部分，標新立異的基礎歸根結(jié)底是企業(yè)和其產(chǎn)品在買方價值鏈中的作用，這決定了買方的需求，獲取和保持競爭優(yōu)勢不僅取決于對企業(yè)價值鏈的理解，而且取決于對企業(yè)如何適合于某個價值系統(tǒng)的理解。(美)弗蘭克?杜利（2012）指出目前企業(yè)采用三種常規(guī)的方法來管理存貨。首先，大多數(shù)零售商的存貨控制方法，根據(jù)項目對存貨水平進行監(jiān)控。其次，制造商通常更關(guān)心的是生產(chǎn)調(diào)度和使用流程管理進行存貨管理。第三，一些企業(yè)（在大多數(shù)情況下這些加工原料或在采掘業(yè)）沒有積極地管理存貨。評估存貨管理策略的方法之一是選擇的服務水平目標。從這個目標中，存貨政策將決定存貨的要求和提供服務水平的相關(guān)費用。較高的服務水平，意味著更多的存貨將被安全保存。(美)丹尼斯羅特-科赫（2011）在《有效的存貨管理》文章中提到，首先存貨的目的是為了避免消費者的不滿，可能導致的銷售損失。其次，不能確切需求進行預測。存貨通常保持在倉庫中，以應對不穩(wěn)定的需求帶來的沖擊。最后，存在規(guī)模經(jīng)濟。雖然持有的存貨是必要的，但這樣做的成本很高。因此，管理存貨變得非常重要，它會使公司最大限度地降低成本，同時繼續(xù)滿足客戶的需求。(美）弗蘭克?墨菲（2011）認為條碼技術(shù)可以有效改善存貨管理中的問題：1.準確地記錄每一筆交易的各個方面2.消除了耗時的數(shù)據(jù)與紙質(zhì)記錄的轉(zhuǎn)錄常犯的錯誤3.消除了手工數(shù)據(jù)輸入和錯誤的零件結(jié)賬，退貨，收貨，并重新排序4.深受相比，由于工藝技術(shù)人員的易用性和速度，他們可以檢查出部分，并以書面交易5.提高部分結(jié)賬并及時重新排序6.自動更新現(xiàn)有數(shù)量7.使用交易記錄，以幫助確定最低水平，再訂購數(shù)量8.交易歷史記錄部件運動，成本和費用回9.簡化PO接收的做法10.提供了一個快速的投資回報（ROI）-通常不到一年的時間。OpsMan（2012）認為企業(yè)的存貨管理應該按照以下幾個原則：需求預測：這是一個專門的技能。企業(yè)必須能在一年的特定時間特定商品和項目的需求，產(chǎn)品。企業(yè)必須在需求的基礎上設計庫存系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)：存貨在任何時間點上的商品都應該有檢測機制。企業(yè)必須能夠準確地在任何特定的時間點找出存貨量。倉庫質(zhì)量：倉庫必須能夠在良好的狀態(tài)，以保持存貨的質(zhì)量。Chung（2010）認為企業(yè)存貨管理方面正面臨著一個重要的問題企業(yè)間應用供應鏈進行存貨管理存在缺陷。目前，已有不少企業(yè)一經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，然而企業(yè)并沒有把供應鏈管理作為企業(yè)競爭策略，并且企業(yè)的物流分散管理不能促進供應鏈的整合，而且企業(yè)恰好也缺少全面的供應鏈成本觀念。因此，與國內(nèi)存貨管理的國家相比，暫還處于領先地步。也正因為如此，國外許多學者意識到，庫存管理是大多數(shù)企業(yè)是一個挑戰(zhàn)。吉文麗、黃樂珊、盧家峰（2018）提出存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨一般占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的一部分。企業(yè)持有充足的存貨有利于避免存貨不足帶來的機會損失，而存貨的增加必然會占用更多的資金。趙明榮;楊佳（2016）分析認為我國不少企業(yè)的存貨管理存在核算虛假、保管存有漏洞、管理人員素質(zhì)不高等問題,針對這些問題,企業(yè)應加強存貨的財務核算、采購管理和保管,提高企業(yè)人員素質(zhì),建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。樊迎革（2016）以西安BQ公司為例，分析了公司存貨管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其還存在一定的問題，對此，需要采取有效措施,切實加強完善營運資金的管理,提升營運資金的管理水平。朱永華（2019）以北京樁機為例，進行了存貨管理問題研究，認為北京樁機存貨管理主要存在BOM變動頻繁且不準確、采購生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)計劃執(zhí)行率低以及產(chǎn)品停產(chǎn)造成呆滯存貨過多等問題。針對這些問題,通過比較分析各種存貨管理方法,對北京樁機的現(xiàn)有存貨管理模式提出了改進策略。王桂蓮（2019）對目前我國企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進行了分析，她指出，目前我國中國企業(yè)經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低、等特點，且內(nèi)部機制不健全，崗位職權(quán)不明確；存貨質(zhì)量不合理甚至發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺的地步，從而影響了企業(yè)長期發(fā)展；同時我我企業(yè)存貨管理表現(xiàn)出信息不真實的情況，部分企業(yè)不按實際結(jié)轉(zhuǎn)存庫產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金提外循環(huán)，造成存貨賬面大于實際庫存數(shù)，賬實不符。三、自己的觀點總而言之，與國外存貨管理高度發(fā)達的國家相比，我國的存貨管理問題無論是在理論上還是實務上都處于起步階段。也正因為如此，國內(nèi)許多學者意識到，存貨管理在我國發(fā)展空間十分巨大，很有理論研究的必要。主要內(nèi)容（研究內(nèi)容、重點難點及解決措施）一、研究內(nèi)容本文的研究內(nèi)容如下：第一部分是引言，主要介紹本文的研究背景、研究目的積極意義等；第二部分是存貨管理相關(guān)理論概述，主要闡述存貨管理的定義、存貨管理管理的內(nèi)容、方法和功能等；第三部分是昆明鼎承科技有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析，先介紹公司的基本情況，然后分析公司存貨管理的現(xiàn)狀，指出存在的問題；第四部分是昆明鼎承科技有限公司存貨管理的對策，針對存在的問題，結(jié)合公司的實際，提出幾點針對性的改善對策。最后一部分是結(jié)論，主要對本文的觀點進行總結(jié)性概述，并指出本文研究的不足之處。重點難點及解決措施（一）重點：本文的重點是對昆明鼎承科技有限公司存貨管理情況進行調(diào)查分析，了解其基本情況，然后從這些資料中分析公司存貨管理存在的問題，最后針對問題提出相應的改善對策。（二）難點;本文的難點在于資料的搜集和分析兩方面，因為存貨管理是公司財務內(nèi)容的一部分，這部分的資料搜集有一定的困難。同時，在對資料進行分析的過程中，需要先進行計算，這些需要應用到一定的財務管理技能，這也給研究帶來了一定的難題。（三）解決措施：為了保障搜集的資料符合公司的實際，本研究主要對公司的財務人員和存貨管理人員進行了調(diào)查和訪談，從中獲取有關(guān)存貨管理的資料。在資料的分析方面，筆者充分利用自身所學的財務會計知識，在保證計算正確的情況下對照相關(guān)財務指標來分析存在的問題，最后利用所學的專業(yè)知識來提出問題的改善對策。調(diào)查方案（調(diào)查的內(nèi)容、調(diào)查的對象和范圍、調(diào)查的方法和程序等）一、調(diào)查的內(nèi)容本文調(diào)查的內(nèi)容有昆明鼎承科技有限公司存貨管理狀況，主要有存貨管理的方法、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨負債、存貨管理理念等。調(diào)查的對象和范圍(一)調(diào)查對象調(diào)查的對象是昆明鼎承科技有限公司存貨管理管理的現(xiàn)狀。（二）調(diào)查范圍調(diào)查的范圍是公司的財務會計人員和存貨管理人員。三、調(diào)查的方法和程序(一)調(diào)查方法調(diào)查的方法是訪談法，通過對人員進行訪問，了解昆明鼎承科技有限公司存貨管理基本情況，必要時向這些人員獲取公司的財務報表等資料。（二）調(diào)查程序調(diào)查的程序如下：先制定相關(guān)的訪談提綱，明確需要獲取的資料，然后對公司財務人員和存貨管理人員進行訪談，獲取進一步的資料，方便存貨管理問題的分析。研究方法：本文的研究方法如下：（1）文獻資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國內(nèi)外有關(guān)存貨管理管理方面的文獻資料，并對資料進行整理、分析和總結(jié)，找出存貨管理的定義、存貨管理管理的方法等，為研究奠定理論基礎。（2）訪談法：通過對昆明鼎承科技有限公司的財務人員和存貨管理人員進行訪談，了解公司存貨管理的基本情況；（3）案例分析法：通過對昆明鼎承科技有限公司進行案例研究，根據(jù)搜集到的資料來分析公司存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后結(jié)合公司的實際，提出幾點針對性的改善對策。完成期限和采取的主要措施：2020年7月1日~2020年7月10日確定選題，收集相關(guān)資料2020年7月10日~2020年8月31日撰寫開題報告與開題2020年9月1日~2020年9月15日收集資料并研究，形成寫作提綱2020年9月15日~2020年10月1日深入研究，形成論文初稿2020年10月1日~2020年10月31日論文修改，定稿，打印，答辯主要參考資料：吳榕渲.我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策——以元謀木材公司為例[J].中國市場,2016(2):46-47.劉菁.基于內(nèi)部控制論中小企業(yè)存貨管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018,v.17(12):229-230.潘慧.中小企業(yè)存貨管理問題分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,35(9):44-45.李晶.中小企業(yè)最優(yōu)存貨管理探析[J].商業(yè)會計,2018（3）：16.宿源.基于智能倉儲系統(tǒng)的S游樂產(chǎn)品公司存貨管理模式研究[D].西安建筑科技大學，2018.54-54.顏薇.SF公司存貨管理問題研究[D].湘潭大學，2016.43-44.粟畯茹.中小企業(yè)存貨管理研究[J].財會學習,2016(2):141-141.華宇哲.中小企業(yè)存貨管理問題及對策研究—以HY橡膠企業(yè)為例[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016(19):97-97.王春梅.中小企業(yè)優(yōu)化存貨管理的策略研究——以新疆A公司為例[J].西部皮革,2016,38(18).133-133.劉宗軍.