-1-公司施工技術(shù)管理辦法第一章總則----------------------------------------2第二章工程項目管理分類----------------------------3第三章管理體制及職責(zé)------------------------------4第四章設(shè)計文件審核-------------------------------10第五章項目前期策劃-------------------------------14第六章實施性施工組織設(shè)計-------------------------25第七章開工報告-----------------------------------36第八章施工技術(shù)交底-------------------------------37第九章施工測量-----------------------------------40第十章特殊工序的控制-----------------------------45第十一章變更設(shè)計---------------------------------47第十二章過程監(jiān)督檢查-----------------------------48第十三章質(zhì)量回訪---------------------------------49第十四章調(diào)度工作---------------------------------51第十五章內(nèi)業(yè)資料及竣工文件管理-------------------55第十六章施工技術(shù)總結(jié)-----------------------------59第十七章技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流-----------------------65第十八章施工技術(shù)管理考核獎懲---------------------66第十九章附則-------------------------------------69-2-第一章總則業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)性管理工作。為加強集團公司施工技術(shù)管理，明確各級施工技術(shù)管理部門(崗位)職責(zé)和工作要求，特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理的基本任務(wù)針對具體工程項目，采取先進技術(shù)，制定合理可行的施工組織設(shè)計(或施工方案)和各項保障措施，做好從施工準(zhǔn)備、項目實施到竣工交驗、保修全過程的技術(shù)組織、協(xié)調(diào)、管理工作；開展科技創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量；建立良好的施工秩序，做到文明施工、資料完整，確保工程工期、質(zhì)量、安全，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。第三條施工技術(shù)管理的依據(jù)國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；地方政府及行業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)定；與顧客簽定的合同；設(shè)計文件。第四條施工技術(shù)管理的主要原則技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.以合同為依據(jù)，精心組織、精心施工，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程，充分滿足顧客的需求。3.施工技術(shù)管理必須堅持技術(shù)的先進可行性與經(jīng)濟的合理性-3-相結(jié)合的原則。4.提高企業(yè)的技術(shù)水平，促進企業(yè)施工技術(shù)不斷更新發(fā)展，推進科技進步。形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理體系。6.施工技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯性原則。7.施工技術(shù)管理是貫穿于施工全過程的一項工作，與其它專業(yè)管理互為依存，應(yīng)加強協(xié)作，共同搞好施工管理。第五條名詞解釋本辦法中“集團公司指揮部”是指集團公司直屬施工指揮部及直屬項目經(jīng)理部。本辦法中“項目部”是指子分公司下屬的項目經(jīng)理部及集團公司指揮部下屬的項目經(jīng)理部、項目分部。第二章工程項目管理分類第六條按管理方式分類1.直接管理項目：指集團公司直接組建現(xiàn)場管理機構(gòu)(集團公司直屬項目經(jīng)理部或施工指揮部)的工程項目。集團公司對現(xiàn)場管理機構(gòu)實施全過程、全方位的直接管理，現(xiàn)場管理機構(gòu)隸屬于集團公司，代表集團公司履行與建設(shè)單位簽訂的施工合同。2.委托管理項目：指集團公司將中標(biāo)項目委托子分公司進行-4-管理的工程項目。子分公司是實施工程項目的管理者和組織者，負(fù)責(zé)對組建的項目部實施全過程、全方位的管理。3.重點監(jiān)控項目：指集團公司委托管理項目或由子分公司為或技術(shù)含量高、施工難度大、社會關(guān)注度高等，集團公司確定為重點監(jiān)督檢查的工程項目。4.一般工程項目：指除上述項目之外的由各公司獨立管理的項目。第七條按工程項目規(guī)模分類0億元及以上的工程項目。。第三章管理體制及職責(zé)第八條管理體制1.施工技術(shù)管理實行集團公司、子分公司和集團公司指揮部、項目部三級管理體制。各級技術(shù)管理實行總工程師負(fù)責(zé)制。施工技術(shù)部門在業(yè)務(wù)上受上級施工-5-技術(shù)部門指導(dǎo)。3.各級施工技術(shù)部門的人員配置應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要、職責(zé)規(guī)定和業(yè)務(wù)繁簡程度確定，按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則進行定員定編，明確職、責(zé)、權(quán)，實行崗位責(zé)任制。第九條施工技術(shù)管理部門職責(zé)1.集團公司工程技術(shù)部技術(shù)管理職責(zé)主管集團公司施工技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作。1.3負(fù)責(zé)組織集團公司直接管理項目的交接樁貫通復(fù)測、竣1.4參與集團公司組織的施工調(diào)查和項目前期策劃，提出施工部署方案和資源配置意見。1.5負(fù)責(zé)審核重大施工技術(shù)方案和集團公司直管項目施工組織設(shè)計，解決集團公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中的重大技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。1.6負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理工作，督促、檢查工程項目施工進展情況，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)編制集團公司季度施工生產(chǎn)計劃。1.7參加集團公司直管項目的自驗，參加建設(shè)單位組織的初驗，督促制定對初驗、復(fù)驗提出問題的整改方案，指導(dǎo)編制工程-6-竣工資料并完成施工技術(shù)總結(jié)。1.8負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。。2.集團公司指揮部技術(shù)部門技術(shù)管理職責(zé)2.1負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作，接受集團公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。2.2落實建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法及集團公司技術(shù)管理規(guī)章2.3參加本項目的施工調(diào)查和項目前期策劃，負(fù)責(zé)組織項目，并審核測量和計算資料，對測量成果負(fù)責(zé)。2.4負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計及重點工程專項施工方案的評審計劃，負(fù)責(zé)組織編制項目的實施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)審核項目單位工程施工組織設(shè)計、施工方案。2.5參加建設(shè)單位或設(shè)計單位的技術(shù)交底和有關(guān)技術(shù)會議。對重點、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程進行專項技術(shù)交底。2.6組織編制各項工程消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用2.7承辦項目開工報告，審核項目的單位工程、分部工程的開工報告。2.8負(fù)責(zé)編制本項目的年度、季度、月度及每周的施工生產(chǎn)-7-計劃，督促、檢查工程項目施工進展情況，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析。2.9負(fù)責(zé)組織項目的竣工資料編制工作，并按要求移交。2.11負(fù)責(zé)組織本項目的施工技術(shù)總結(jié)編寫工作。設(shè)單位組織的竣工驗收工作。對驗收中提出的問題制定整改方案，處理遺留問題，辦理竣工交接3.子分公司施工技術(shù)部門技術(shù)管理職責(zé)3.1負(fù)責(zé)本公司的施工技術(shù)管理工作，接受集團公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。3.2落實建設(shè)單位的技術(shù)管理辦法及集團公司技術(shù)管理規(guī)章制度，建立健全本公司有關(guān)技術(shù)管理辦法。對測量成果負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計文件的管理，組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件。3.5負(fù)責(zé)編制本單位的實施性施工組織設(shè)計及重點工程專項施工方案的評審計劃，負(fù)責(zé)組織編寫、審核本公司承建工程的施工組織設(shè)計、施工方案，組織重大技術(shù)課題攻關(guān)，解決公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題。-8-3.6負(fù)責(zé)編制本單位的季度、月度施工生產(chǎn)計劃，督促、檢查工程項目施工進展情況，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析。3.7全面掌握、分析各項目的資源配置、工程進度及現(xiàn)場管理情況。深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工，制定并落實防洪搶險和冬季施工的各項措施。3.8參加建設(shè)單位或設(shè)計單位的技術(shù)交底和有關(guān)技術(shù)會議。對重點、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程進行專項技術(shù)交底。3.10負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬單位按建設(shè)單位和檔案部門的要求編制竣工資料，整理后移交給有關(guān)部門。技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。3.12參加本公司重點工程項目自驗，參加建設(shè)單位組織的4.項目部技術(shù)管理職責(zé)4.1貫徹執(zhí)行國家、上級部門對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，對所管項目的施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)。4.2參加本項目的施工調(diào)查和項目前期策劃，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工方案建議。-9-4.3編寫施工組織設(shè)計、施工方案，按規(guī)定程序進行審批。4.5審核設(shè)計文件，進行現(xiàn)場核對，對存在的問題形成審核記錄并及時上報建設(shè)單位、設(shè)計單位解決。4.6參加建設(shè)單位、公司組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對項目部管理人員及作業(yè)層進行技術(shù)交底。。檢查工程項目施工進展情況，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析。4.9檢查各工點開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開竣工報告申請。認(rèn)真填寫工程日志，做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。護等各項技術(shù)管理措施。害信息，做好災(zāi)害損失記錄，提供損失清單。4.14提出變更設(shè)計申請，并提報技術(shù)經(jīng)濟比選資料。好移交、歸檔工作。-10-的問題制定整改措施并檢查落實處理情況，辦理竣工交接手續(xù)。第四章設(shè)計文件審核第十條審核目的熟悉設(shè)計文件,了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程特點。核對設(shè)計圖尺寸，復(fù)核設(shè)計數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查提出改善設(shè)計建議。第十一條審核制度1.設(shè)計文件審核實行子分公司或集團公司指揮部、項目部二不得交付使用。2.子分公司負(fù)責(zé)組織本公司重點工程設(shè)計文件的審查，非重點工程可指定所屬項目部負(fù)責(zé)進行審查。集團公司指揮部負(fù)責(zé)組織所轄工程項目的設(shè)計文件審查。第十二條審核方法1.集團公司工程技術(shù)部動態(tài)掌握重點工程項目的設(shè)計文件審核進展情況，檢查、督促各單位及時做好設(shè)計文件審核工作。2.集團公司指揮部、項目部總工程師負(fù)責(zé)組成設(shè)計文件審核小組，按專業(yè)進行審核。3.設(shè)計文件審核步驟：先整體、后局部，先總體施工方案、后施工具體方法，先專業(yè)分工、后溝通銜接。-11-4.設(shè)計文件審核實行復(fù)核制，即一名技術(shù)人員審核后，填寫“設(shè)計文件審核記錄表”并簽字確認(rèn)，再由另一名技術(shù)人員進行復(fù)核，復(fù)核后在“設(shè)計文件審核記錄表”中填寫復(fù)核記錄并簽字確認(rèn)。5.對審核中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在“設(shè)計文件審核記錄表”中進行詳細(xì)記錄，并交與技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，匯總后報至項目總工程師。6.設(shè)計文件審核實行動態(tài)管理，施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與設(shè)計文件不相符時，應(yīng)立即逐級反映，盡快解決。第十三條審核內(nèi)容部門的審核意見。設(shè)計文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)全部收集，并與施工圖進行對照是否配套。總后與工程量清單的數(shù)量對照，作為設(shè)計變更，調(diào)概索賠的依據(jù)。標(biāo)(里程)、線形要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；里程、曲線半徑、曲線長度、夾直線長度、長短鏈、和建筑物之間的關(guān)系是否正確；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖是否相符。度、水位標(biāo)高、與既有建筑物之間的關(guān)系、建筑物縱向尺寸與其相對應(yīng)的平面圖的對應(yīng)關(guān)系-12-是否正確。(路面)標(biāo)高與平、縱斷面對照；設(shè)計邊坡的穩(wěn)定性；斷面尺寸；排水溝位置標(biāo)高與排水系統(tǒng)圖對照；擋護、橋、隧等建筑物之間的位置關(guān)系；斷面設(shè)計數(shù)量與實測斷面數(shù)量是否相符。拆遷、補償數(shù)量是否擴部分、改移道路及河道等要與實地對照。土石比例，取棄土場位置和運距、運輸條件和實際對照是否合理，對環(huán)境有無影響。9.設(shè)計圖要求的施工方法、工藝是否恰當(dāng)。10.橋梁、地下工程、工民建等專業(yè)設(shè)計圖：地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨(孔徑)式樣，結(jié)構(gòu)尺寸等是否準(zhǔn)確、合理；結(jié)構(gòu)類型與地質(zhì)、水文、地形條件等是否相符；位置、標(biāo)高與平、縱斷面圖是否相符；設(shè)計參數(shù)是否齊全、合理；隧道等地下工程結(jié)合施工技術(shù)調(diào)查對洞口位置、進洞支護方案、影響的建筑物防護方案審核，是否正確有效，是否漏項，是否有可能優(yōu)化。11.樞紐、站場、工民建筑群等綜合建筑設(shè)計圖：建筑物相互位置布局的合理性，是否產(chǎn)生矛盾；站場內(nèi)鐵路線路、岔位、建筑物等的坐標(biāo)(里程)位置，各細(xì)部尺寸是否正確。12.鐵路營業(yè)線站改、營業(yè)線臨時過渡工程：設(shè)計施工方案-13-平面圖尺寸數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。13.給排水設(shè)計圖：總圖、管道平面圖、結(jié)構(gòu)大樣圖相互符合性；平面布置、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量核對；與設(shè)備的關(guān)系對照。14.四電工程設(shè)計圖：管、線、工藝圖與設(shè)備圖的關(guān)系是否相符，規(guī)格、型號、性能、數(shù)量的核對；布置和走向是否滿足工藝要求，是否匹配。配合施工方案是否可行。15.過渡性工程：過渡方案的合理性和可行性，是否存在漏項；施工方案的安全保障措施；過渡工程不形成實體的建筑及拆除工程是否漏項。16.各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確。第十四條審核結(jié)果的處置1.設(shè)計文件審核小組匯總審核意見，填寫《設(shè)計文件審核記2.對審核發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以建設(shè)單位或設(shè)計單位的書面答復(fù)為準(zhǔn)。若建設(shè)單位或設(shè)計單位以口頭答復(fù)的，接受人應(yīng)做好書面作為施工依據(jù)，并及時完善簽認(rèn)手續(xù)。3.設(shè)計單位重新出圖的，應(yīng)將原圖作出作廢標(biāo)識并實行封存，防止誤用。新圖應(yīng)按規(guī)定進行審核，確認(rèn)無誤后進行施工。4.需要對設(shè)計文件進行修改的，應(yīng)在設(shè)計文件上采用紅筆進行修改并作出標(biāo)注(修改依據(jù)、修改人簽名、修改時間等)。5.對建設(shè)單位、設(shè)計單位的答復(fù)必須進行技術(shù)交底，使技術(shù)-14-人員、施工人員準(zhǔn)確掌握設(shè)計意圖。6.妥善保管設(shè)計文件審核記錄及答復(fù)意見，建立設(shè)計文件審核記錄臺帳。第五章項目前期策劃第十五條項目前期策劃的目的第十六條職責(zé)第十七條項目前期策劃的依據(jù)-15-第十八條項目前期策劃必須在做好現(xiàn)場詳細(xì)施工調(diào)查的基礎(chǔ)上進行。施工調(diào)查以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)業(yè)、外業(yè)相結(jié)合。必要時，進行現(xiàn)場測繪、鉆(挖)探取樣并檢(試)驗，以取得數(shù)據(jù)。第十九條參加施工調(diào)查的人員應(yīng)根據(jù)分工，做好以下準(zhǔn)備對于重點部分應(yīng)進行摘錄。2.擬定詳細(xì)的調(diào)查提綱，并根據(jù)實際情況安排具體調(diào)查計劃及調(diào)查日期。調(diào)查提綱可分專業(yè)提出后匯總平衡，也可先安排總體大綱再分專業(yè)細(xì)化。3.制訂調(diào)查提綱時要確定詳盡的安全措施并付諸實施。4.提出需進一步掌握的資料目錄。5.負(fù)責(zé)人按調(diào)查內(nèi)容進行人員職責(zé)分工。6.按照計劃合理安排行程、交通、生活等。第二十條施工調(diào)查的內(nèi)容施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點、復(fù)雜程度，重點調(diào)查核實兩個方面的內(nèi)容:一是施工組織方案方面，主要有工程分布、地形地質(zhì)地貌、氣象水文、交通、工程特點及難點、主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期等資料，并對施工隊伍的-16-部署及駐地建設(shè)、控制工期的項目及重點、難點、關(guān)鍵項目的施工方案、大臨工程設(shè)置方案、小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程原材料供應(yīng)和運輸方式、原材料的取樣檢測、水電、通信、燃料、征地拆遷、風(fēng)俗民情、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等進行調(diào)查，提出建議方案。二是經(jīng)濟技術(shù)方面，主要包括當(dāng)?shù)氐V山資源狀況、當(dāng)?shù)氐墓こ淘牧蟽r格、大型物資設(shè)備租賃價格、交通運輸費用、施工用水電費用、勞務(wù)費用及工程造價定額資料等進行調(diào)查并提出建議意見。1.地形、地貌、地質(zhì)勘探、了解地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造物質(zhì)特征；巖土類別、滑坡、錨固體、溶洞、嚴(yán)重風(fēng)化軟土等不良地質(zhì)位置及范圍；地下水質(zhì)、水量及地貌和地面、地下建筑物的變化情況；工程范圍和臨時用地范圍內(nèi)管線位置和技術(shù)參數(shù)，拆遷和過渡的難易程度。2.氣象、水文收集工程范圍詳細(xì)的氣象水文資料；結(jié)合勘探和取樣了解河流水域的分布、流量、流速、坡率、洪水期及水位變化；通航情、雨量及分布，臺風(fēng)(含龍卷風(fēng)、雷雨大風(fēng)等突發(fā)性災(zāi)害)風(fēng)向和速度；土壤凍結(jié)期及凍結(jié)深度等。3.交通既有公路和機耕道的分布；道路等級及現(xiàn)狀；道路與工程的銜接、聯(lián)系；交通密度和流向；既有鐵路(含專用線)和航道運輸?shù)那闆r；可以利用的交通工具種類、數(shù)量及價格；既有鐵、公路-17-貨場和碼頭的位置、能力、價格等。4.水、電、通信、燃料生產(chǎn)、生活用水，水源位置、容量、水質(zhì)及供應(yīng)方式、收費標(biāo)準(zhǔn)；電網(wǎng)及變電站位置、等級及容量，收費標(biāo)準(zhǔn)，可提供的容量及要求；臨時通信方案的比選；燃料的品種、質(zhì)量、供應(yīng)能力和價格；水、電工程永臨結(jié)合的可能性及技術(shù)經(jīng)濟比較。5.物資供應(yīng)設(shè)計和建設(shè)單位規(guī)定的主要工程材料供應(yīng)方式；工程地點物資來源渠道、品種規(guī)格、供貨能力、品質(zhì)、價格、運輸條件。查:產(chǎn)地、產(chǎn)量、材質(zhì)、運距、價格；礦山資條件，可否自行或聯(lián)合開采，自行開采時當(dāng)?shù)亟患{的礦產(chǎn)資源費用多少；運輸條件；當(dāng)?shù)卣咭?guī)定及取費標(biāo)準(zhǔn)等。地材應(yīng)取樣作試驗，鑒定品質(zhì)。6.施工機具設(shè)備結(jié)合地形、地質(zhì)、交通條件、水電供應(yīng)以及施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，參照本單位既有設(shè)備和社會可以提供的設(shè)備資源、價格信息，配置本項目合理的機具設(shè)備。7.勞務(wù)當(dāng)?shù)貏诹Y源來源、價格；當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)；對外來勞務(wù)的限。8.用地和拆遷；土地、人口、農(nóng)田水利和其它農(nóng)業(yè)設(shè)施的狀-18-況；工程占用土地的類別；拆遷建筑物數(shù)量及難易程度；當(dāng)?shù)卣鞯夭疬w政策規(guī)定等。9.臨時工程車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電訊干線、預(yù)制廠等)，小臨工程的初步規(guī)劃；選址和方案比較；可以利用的道路(含改建)、航道、專用線、倉庫、水、電設(shè)施、通信、場地、房屋以及技術(shù)經(jīng)濟比較。10.工程造價資料運、實際信息(指導(dǎo))價。11.風(fēng)俗民情民族狀況和分布；生活習(xí)慣和民風(fēng)民俗；社會治安狀況。12.生活、衛(wèi)生物價、生活物資品種和數(shù)量、供應(yīng)來源；施工期對當(dāng)?shù)厣顥l件影響的預(yù)測；醫(yī)療衛(wèi)生條件；地方疫情。施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)保的影響，國家和工程所在地有關(guān)環(huán)保政策、法律法規(guī)等。14.設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期、工程造價了解建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的名稱、駐地、負(fù)責(zé)人了解合同工期要求，建設(shè)單位對工期有無提前或合同工期要求有無要搶工期等信息；了解合同-19-造價、暫訂金以及按施工圖算出的實際工程價值，并加以比較對15.根據(jù)不同類型的工程還應(yīng)增加或著重突出的調(diào)查內(nèi)容線路走向、位置與地形地貌地質(zhì)相互關(guān)系；土石成份；取、棄土場地的運距、道路條件、土源數(shù)量和成分分析；高速鐵路、高速公路等的基床和路面拌合場地的選擇和布置。既有線和設(shè)計線之間的線路、隧道、站場、交通道路的平立面關(guān)系；各工序、工種相互配合方案調(diào)研；換邊位置；施工過渡步驟設(shè)計、方案比選；施工防護方案和措施等。工建筑物、巖層狀態(tài)、巖石性質(zhì)、覆蓋層土質(zhì)、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力；妨礙基礎(chǔ)施工的障礙物；地震級別和烈度；河流年水位變化情況，最高洪水位和最低枯水位的時期及持續(xù)時間、流速和漂浮物、地下水位的高低變化、含水層的厚度和流向；冰凍地區(qū)的河流封凍時間、融化時間、流冰水位、冰塊大小；受潮汐影響河流或水域中潮水漲落時間、潮水位的變化規(guī)律和潮流等情況；預(yù)制梁和構(gòu)件的場地布置、安裝和架設(shè)的施工方法和機具安排；改移道路和臨時過渡工程的方案選擇；建筑材料要求和實際適應(yīng)-20-性；河流水位、防洪和通航要求；環(huán)保要求及相應(yīng)工程措施；頂進橋涵加固防護方案。預(yù)測隧道(或地下工程)施工對地表和地下已設(shè)構(gòu)造物的影井、橫洞)；洞口的地形地貌條件；進洞方案、地表加固；出碴、通風(fēng)、防排水的條件和方案比選；施工場地布置與洞口相鄰工程(橋涵、路基)施工配合及減少干擾的措施以及棄碴利用、農(nóng)田水利、征地等的關(guān)隧道或地下工程施工中和營運后對自然環(huán)境、生活環(huán)境的影響及施；洞口、淺埋地段、隧道洞身可能穿過或通過的嚴(yán)重風(fēng)化層、堆積層、臺地、滑坡、溝谷、斷層、褶皺、破碎帶、巖溶地區(qū)、黃土層、鹽地層、泥石流、含煤地層及有害氣體瓦斯地帶；地下水發(fā)育地區(qū)范圍對隧道或地下工程施工的影響情況；洞口及洞身對相鄰建筑物的影響及防護加固措施。工程范圍內(nèi)站場主體工程與相鄰工程的位置、相互關(guān)系、工程銜接的干擾情況；減少干擾、優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌安排的不同方案比選；外界環(huán)境對市政、房建工程的特殊要求；交通運輸條件；安全防護、環(huán)境保護的具體要求。最高與最低地下水位及時間、周圍地下水、水井開發(fā)情況，-21-水量及水質(zhì)；地面水臨近河湖的距離，水質(zhì)情況，洪水、平水與枯水期及時間，其水位、流量與航道深度；地質(zhì)剖面圖、各層土的類別與厚度，最大冰凍深度，地下障礙物、防空洞、洞穴、古；小于-3℃、0℃、5℃的天數(shù)與起止日期;雨季的管道敷設(shè)的施工順序和方案；環(huán)保對污水處理和排污位置的要各種明暗線線路走向布置的實地核對，注意與其它工種設(shè)計進行圖紙核對，是否存在交叉、重疊等矛盾之處，管線引入和建筑物、其它工程的相互關(guān)系；管線施工的防護方案；施工配合的措施；施工過渡方案比選。設(shè)備安裝位置是否合理；設(shè)備選型能否滿足工藝要求；盡早了解建設(shè)單位和使用單位對設(shè)備的要求；大型、特殊設(shè)備的運輸方式、途徑、裝卸的方法和設(shè)備；提出設(shè)備安裝對土建工程的要第二十一條施工調(diào)查報告1.各調(diào)查小組完成施工調(diào)查后，應(yīng)匯總調(diào)查資料，編制書面施工調(diào)查報告，提交項目前期策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，作為項目前期策劃-22-2.施工調(diào)查報告的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場施工調(diào)查情況、施工方第二十二條項目前期策劃在完成或基本完成施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，策劃領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與策劃的人員召開專門的策劃會議，研究、確定本項目可召開多次會議，直至完成策劃)：1.項目管理模式2.項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置方案3.項目主要管理目標(biāo)4.施工組織部署，包括臨時工程設(shè)置方案、施工任務(wù)劃分、總體施工順序及計劃安排、施工總平面布置方案等。5.主要施工方案-23-6.內(nèi)部資源配置方案7.施工機械設(shè)備使用進場方案和物資材料采購方案8.項目變更、索賠方案9.風(fēng)險預(yù)控方案9.2財務(wù)風(fēng)險預(yù)控方案(主要是成本風(fēng)險、資金風(fēng)險、分包工10.企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護方案-24-11.技術(shù)及工藝創(chuàng)新方案12.項目人才培養(yǎng)方案13.分包方案14.其他需要策劃的內(nèi)容第二十三條項目前期策劃書的編制與審批1.項目前期策劃應(yīng)在施工調(diào)查完成后立即進行，一般應(yīng)在中2.項目前期策劃書根據(jù)項目策劃會議確定的方案進行編制，內(nèi)容應(yīng)包括工程概況及各項策劃方案。3.項目實施機構(gòu)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)、相關(guān)部門配合編制項目前期策劃書。4.集團公司直管項目前期策劃書經(jīng)集團公司指揮部指揮長、總工程師審核后，報集團公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；其他項目前期策劃書由子分公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，屬于集團公司委托管理項目的，應(yīng)報集團公司備案。-25-5.經(jīng)批準(zhǔn)后的項目前期策劃書應(yīng)發(fā)放至機關(guān)相關(guān)部門、項目據(jù)。第六章實施性施工組織設(shè)計第二十四條實施性施工組織設(shè)計是以工程項目為對象，按照施工規(guī)律，對工、料、機和資金等資源進行合理配置，對施工部署、進度、施工方法等進行科學(xué)安排，預(yù)測性地提出組織、管實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地降低工程成本。實施性施工組織設(shè)計是工程實施階段最重要的技術(shù)經(jīng)濟文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據(jù)，也是編制施工預(yù)算及實施項目成本管理的主。第二十五條實施性施工組織設(shè)計的分類1.實施性施工組織設(shè)計一般分為工程項目綜合性施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程專項施工方案。2.重大施工方案，是指技術(shù)難度較大、結(jié)構(gòu)新穎或在安全、質(zhì)量、工期等方面存在較大風(fēng)險的單位工程(或分部分項工程)的施工方案或施工組織設(shè)計。按重要程度分為一級重大方案和二級重大方案。2.1一級重大方案，主要包括以下項目的施工方案或施組：2.1.15km以上雙線隧道，6km以上單線隧道，三線及以上隧道，地質(zhì)特別復(fù)雜隧道，瓦斯隧道；-26-2.1.2鐵道部規(guī)定的營業(yè)線Ⅰ級要點施工的工程；2.1.3大型鐵路鋪架工程，無碴軌道工程；2.1.5對周邊環(huán)境有重大影響的拆除、爆破工程；2.1.6技術(shù)復(fù)雜、特殊結(jié)構(gòu)的橋梁工程，如系桿拱橋、斜拉橋,單跨跨度大于80m的鋼梁、連續(xù)梁，跨鐵路現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)及人工架2.1.7采用四新技術(shù)或尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，存在較大危險性或技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程；2.1.8經(jīng)集團公司研究，認(rèn)定為存在重大安全風(fēng)險或技術(shù)復(fù)雜、施工難度較大的其他工程。2.2二級重大方案，主要包括以下項目的施工方案或施組：2.2.4軟弱土層的基坑、深度超過5m的基坑、水深超過5m的基礎(chǔ)工程及水下作業(yè)工程；；2.2.6對周邊環(huán)境有影響的拆除、爆破工程；2.2.7技術(shù)較復(fù)雜、特殊結(jié)構(gòu)的橋梁工程，如鋼梁拼架、連續(xù)梁、系桿拱橋、斜拉橋等較大跨度橋梁工程，50m以上的高墩-27-2.2.8技術(shù)復(fù)雜的模板及承重支架工程；2.2.9較大噸位的結(jié)構(gòu)吊裝及安裝拆除工程；2.2.10棧橋、輔助導(dǎo)坑、梁廠、軌道板廠、鋪架基地等大臨2.2.11采用四新技術(shù)或尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部工程。第二十六條施工組織設(shè)計的編制.編制原則1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能。足顧客要求。1.3貫徹技術(shù)先進可行與經(jīng)濟合理相統(tǒng)一的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。1.4按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標(biāo)，努力做到均衡生產(chǎn)。1.5貫徹因地制宜、就地取材的原則。根據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少施工運輸、投入。2.編制依據(jù)-28-2.1國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等；2.3與顧客簽訂的合同，招標(biāo)投標(biāo)文件，協(xié)議，會議紀(jì)要；施工定額和工期定額；2.7項目經(jīng)理部的組成、裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；3.編制內(nèi)容織設(shè)計指南》規(guī)定的內(nèi)容進行編制，主要包括：一、編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計概況。二、工程概況，包括線路概況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程項目及數(shù)量、工程特點、控制和重難點工程的分析與對策、其他有關(guān)情況。三、工程項目所在地區(qū)特征，包括自然特征、交通運輸情況，沿線水源、電源、燃料等可利用情況，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r，其它有關(guān)情況等。四、總體施工組織安排，包括總體管理目標(biāo)，施工組織機構(gòu)及職責(zé)分工、隊伍部署征地拆遷及施工協(xié)調(diào)方案，主要進度指標(biāo)及分項工程施工進度計劃，工程的接口及配合，關(guān)鍵線路及施工總平面布置圖、總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表。五、-29-臨時工程及過渡工程，包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設(shè)施設(shè)置的具體方案、標(biāo)準(zhǔn)、能力、主要工程數(shù)量和設(shè)備數(shù)量，并附施工總平面布置圖。六、施工方案，包括確定施工方法、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式，按各專業(yè)工程的施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施。特殊過程的界定和管理措施。七、控制工程及重難點工程(含高風(fēng)險工程)的施工方案；八、資源配置，包括主要工程材料設(shè)備的采購供應(yīng)等。九、各項管理措施。十、引用的設(shè)計文件和施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。十一、進一步研究解決的問題及建議。十二、施工組織圖表，包括附圖、附表、附件。3.2路外工程可參照鐵路工程施工組織設(shè)計內(nèi)容進行編制，業(yè)主有要求的應(yīng)按照業(yè)主要求辦理。4.施工組織設(shè)計的編制要求必須組織項目部技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、定額、財務(wù)、辦公室等部門召開專門的施工組織設(shè)計編制會議，確定工程項目的組織機構(gòu)、主要施工方案、各項資源配置等重大施工組織事項。根會議確定的原則，由項目總工具體負(fù)責(zé)組織編制成稿。4.1.2單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案在編制前，項-30-目總工程師應(yīng)組織各職能部門參加的方案研討會，充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利用本單位的技術(shù)、管理要素，提高編制質(zhì)4.2針對各工程具體情況，施工組織設(shè)計的內(nèi)容可根據(jù)其特點、規(guī)模進行調(diào)整、增減，以滿足合同或相關(guān)方的要求。4.3各種主要施工方案在制定過程中要進行充分的方案比工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。各種主要施工方案比選資料、上報審批時必須同時報送。4.4實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署(機構(gòu)、隊伍、施工順序、工期安排、施工方法、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計。4.5對于綜合性項目應(yīng)將施工工藝單獨成冊，以方便管理人員和作業(yè)人員使用。容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡明扼要、邏輯性強，圖表清晰，簡4.7施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要及時進行調(diào)整、補充完善，使其自始至終真正能起到指導(dǎo)工程施工的作用。-31-4.8所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組)。沒有編制實施性施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的，不得開工。內(nèi)編制成稿報批；單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案應(yīng)在工日期應(yīng)滿足顧客的時間要求。第二十七條施工組織設(shè)計的編制、審批職責(zé).編制職責(zé)1.1.1集團公司指揮部指揮長是編制項目綜合性施工組織設(shè)計的第一責(zé)任者，指揮部總工程師負(fù)責(zé)組織編制，集團公司工程技術(shù)部予以協(xié)助。1.1.2各項目部項目經(jīng)理是編制本項目部所轄工程的綜合性施工組織設(shè)計的第一責(zé)任者，項目部總工程師負(fù)責(zé)組織編制，各子分公司工程技術(shù)部門予以協(xié)助。1.1.3項目部總工程師負(fù)責(zé)組織編制單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案，各子分公司工程技術(shù)部門予以協(xié)助。1.2兩個及以上子分公司參加施工的委托管理項目1.2.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目綜合性施工組織設(shè)計，受托子分公司工程技術(shù)部門予以協(xié)助(必要時集團公司工程技術(shù)部予以幫助)。-32-1.2.2各項目分部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制本分部所轄工程的綜合性施工組織設(shè)計，各子分公司工程技術(shù)部門予以協(xié)助。1.2.3各項目分部總工負(fù)責(zé)組織編制所轄單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案，各子分公司工程技術(shù)部門予以協(xié)助。子分公司負(fù)責(zé)施工的工程項目1.3.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目綜合性施工組織設(shè)計，子分公司工程技術(shù)部門予以協(xié)助。1.3.2項目部總工程師負(fù)責(zé)組織編制單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案，子分公司工程技術(shù)部門予以協(xié)助。2.審批職責(zé)-33-部最終審批權(quán)限(1)項目綜合性施工組織設(shè)計必須經(jīng)集團公司審批。參建單制的所轄工程的綜合性施工組織設(shè)計，由參建子分公司評審(2)重大施工方案，由參建子分公司評審后，報集團公司指(1)項目綜合性施工組織設(shè)計，由受托子分公司評審，列入(2)重大施工方案，由各參建子分公司評審，屬于一級重大2.2.3一個子分公司獨立負(fù)責(zé)施工的項目項目綜合性施工組織設(shè)計和重大施工方案，必須經(jīng)過子分公司評審，屬于一級重大施工方案的，經(jīng)子分公司評審后報集團公-34-第二十八條上報審批程序1.施工組織設(shè)計實行逐級審批制度，按照子分公司項目部→子分公司→指揮部→集團公司的順序逐級2.施工組織設(shè)計的上報2.1施工組織設(shè)計、施工方案審批計劃-35-上報評審時，應(yīng)報送施工組織設(shè)計或施工方案(書面文本3份和電子文檔)、關(guān)鍵施工圖紙(可為電子版)、施工調(diào)查報告(必程位置的圖片和聲像資料)、項目前期策劃等。2.3需上報建設(shè)、監(jiān)理單位的施工組織設(shè)計、施工方案，未經(jīng)內(nèi)部審批的，不得上報。第二十九條施工組織設(shè)計、施工方案的發(fā)放和實施1.施工組織設(shè)計、施工方案經(jīng)評審后，應(yīng)按照評審意見進行修改完善，才能進行交底發(fā)放，并報至集團公司內(nèi)部審批單位的技術(shù)部門備案。2.項目綜合性施工組織設(shè)計應(yīng)發(fā)放至集團公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門、參建子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人；單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案應(yīng)發(fā)放至指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門、作業(yè)隊的施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)、安全質(zhì)量、物資等相關(guān)管理崗位。3.施工組織設(shè)計、施工方案實施前，應(yīng)由編制單位項目總工由編制人員向參與實施的管理人員進行交底，并形成完整的書面交底記錄。4.各級管理人員要充分認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性、嚴(yán)肅性，認(rèn)真按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，堅決杜絕編制施組走-36-形式、編制與實施相脫離、隨意改變施組重大方案等行為。5.各級技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，及時糾正施工組織設(shè)計執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。第三十條施工組織設(shè)計的修改1.施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，各級施工管理人員必須認(rèn)真貫徹實施。未經(jīng)批準(zhǔn)單位同意，不得隨意改變。需要修改時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行。2.因外部條件變化，需對原施組作修改時，按照誰編制誰修其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。3.遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改：3.1工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變。重大變更。3.3現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。3.4施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整。4.施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，可以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中修改、作廢。第七章開工報告第三十一條凡屬新建、改建、擴建或停建后復(fù)工的基本建-37-設(shè)項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工之前辦理開工報告審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自開工。第三十二條工程申請開工前，應(yīng)做好各項施工準(zhǔn)備工作。工程開工應(yīng)具備下列條件：1.設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要；3.設(shè)計圖紙已復(fù)核，存在的問題已由設(shè)計單位答復(fù)；4.物資、設(shè)備、勞力已進場并能滿足施工需要；6.施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足施工需要；7.施工組織設(shè)計及安全專項施工方案已編制，并經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。施工方案、施工方法、工藝已向作業(yè)人員交底；8.征地拆遷能滿足開工需要；9.施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施符合要求；10.已經(jīng)滿足合同中的特別要求。第十一條開工報告的申報、審批按合同約定辦法分級辦理。集團公司直管項目由由集團公司指揮部負(fù)責(zé)辦理標(biāo)段工程開工報告，項目部負(fù)責(zé)辦理所轄單位工程開工報告；非直管項目項目由項目部負(fù)責(zé)辦理各類開工報告。第十二條批準(zhǔn)的開工報告是辦理驗工計價和工程驗收的依據(jù)，必須妥善保存。工程技術(shù)部門應(yīng)保存開工報告的原件。-38-第八章施工技術(shù)交底第十三條施工技術(shù)交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、工期要求等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。第十四條項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)工程項目的技術(shù)交底工作，主一般工序由主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)進行技術(shù)交底。第十五條技術(shù)交底的分類按技術(shù)交底范圍分為單項工程綜合交底(施工組織設(shè)計交底)和分部、分項工程細(xì)部交底兩類。一般應(yīng)以書面形式進行技術(shù)交底并辦理交接簽認(rèn)手續(xù)。第十六條所有施工項目均要進行技術(shù)交底,并按不同類別逐級進行，直至施工班組和具體操作者。第十七條施工組織設(shè)計(施工方案)的技術(shù)交底工作，按誰編制誰交下一級的原則，由指揮部/項目部總工程師主持，以專門會議的形式進行，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和技術(shù)、安全、質(zhì)量、物技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人等參加會議。施工組織設(shè)計技術(shù)交底主要內(nèi)容有：1．工程概況；-39-2．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；3．施工任務(wù)劃分及勞動力組織分工；4．施工場地布置及臨時設(shè)施的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)；5．施工方案及施工工藝；6．機械設(shè)備配備及主要材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求；7．工期要求；8．重點項目形象進度安排；9．安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項管理、技術(shù)措施；10．技術(shù)攻關(guān)課題等。第十八條分部、分項工程一般由主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理人員、作業(yè)班組進行技術(shù)交底，其主要內(nèi)容有：1．工程部位及工程量；2．施工圖紙；3．作業(yè)條件；4．施工準(zhǔn)備工作；5．結(jié)構(gòu)分部尺寸及設(shè)計技術(shù)要求；6．分部、分項工程作業(yè)流程、施工方法；7．進度要求；8．原材料標(biāo)準(zhǔn)及混凝土、砂漿配合比；9．施工樁撅、放樣控制點數(shù)據(jù)；10．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；11．安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項保障措施及施工中應(yīng)注意的有-40-12．產(chǎn)品保護措施等。第十九條技術(shù)交底注意事項1．技術(shù)交底必須執(zhí)行復(fù)核制。技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，防止因技術(shù)交底的錯漏造成工程返工損失。2．技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容詳盡，具有較強的針對性、可操作性，表達方式要通俗易懂。3．技術(shù)交底應(yīng)確保有效性。交底時，交底人、接收人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底人應(yīng)進行詳細(xì)講解，確保交底接受人真正領(lǐng)會、掌握交底內(nèi)容。交底接收人未正確領(lǐng)會交底內(nèi)容的，交底人負(fù)主要責(zé)任。4．施工圖紙交底時，交底人應(yīng)復(fù)核確認(rèn)無誤并在圖紙上簽字。設(shè)計圖紙在未經(jīng)復(fù)核確認(rèn)、交底人簽字的情況下，不得直接交與接收人。5．施工人員必須認(rèn)真按交底要求進行施工，不得擅自改變施工方法。6．技術(shù)人員應(yīng)對技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，對存在的問題及時進行糾正。7．技術(shù)部門應(yīng)保存所有技術(shù)交底資料并建立技術(shù)交底臺第九章施工測量-41-第二十條施工測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分，其主要任務(wù)是將設(shè)計圖紙上建筑物的位置用測量方法精確地設(shè)置到地面上，以便作為各項工程建設(shè)施工的依據(jù)。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運營安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。量、工序各部施工放樣、竣工測量。業(yè)測量技術(shù)規(guī)范(規(guī)則)為依據(jù)。1.集團公司測繪大隊負(fù)責(zé)組織特大型、大型工程的交接樁貫通復(fù)測、竣工測量及重點工程的控制測量工作，檢查指導(dǎo)各單位施工測量和測量儀器管理工作。2.子分公司負(fù)責(zé)組織本公司大型和重點工程的交接樁、貫通復(fù)測、控制測量、竣工測量工作，負(fù)責(zé)本公司測量儀器的管理、維護工作。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本公司各項目部的施工測量和測量儀器管理工作。3.集團公司指揮部負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工測量工作，重點組織好本標(biāo)段交接樁、貫通復(fù)測、重點工程定位測量、施工中階段性復(fù)測、竣工測量工作。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所轄項目部的施工測量和測量儀器管理工作。-42-4.項目部負(fù)責(zé)日常施工放樣測量、復(fù)核測量、竣工測量以及保護測量樁點，做好測量儀器管理工作。1.設(shè)計、施工單位雙方應(yīng)各指定一名負(fù)責(zé)人共同進行交接樁工作，根據(jù)設(shè)計院提供的資料，逐一接收平面控制和高程控制等樁橛，辦理交接樁簽認(rèn)手續(xù)。交接記錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。2.接樁后，應(yīng)對所有控制點進行現(xiàn)場確認(rèn)，清理樁址周圍雜物，建立醒目的測量樁位標(biāo)志。量1.根據(jù)工程的精度等級要求，編制平面、高程控制點施工復(fù)測方案。2.在熟悉本標(biāo)段路線和結(jié)構(gòu)工程平面、縱橫斷面圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求和施工的需要，確定利用原設(shè)計控制網(wǎng)點加密或重新布設(shè)測量控制網(wǎng)點，并編制控制點加密測量方3.復(fù)測方案、控制點加密測量方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，組4.復(fù)測時，應(yīng)對管段內(nèi)丟失或破壞的平面、高程控制點進行5.貫通復(fù)測、控制測量成果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可。-43-復(fù)核(一般按凍融后各進行一次)，平時每1~2個月也要進行檢設(shè)。開工前及施工過程中，項目部進行施工放樣、定位測量、收方測量、重要樁點護樁測量、工序間檢查復(fù)核測量及樁點保護。對設(shè)置的施工用樁，要注意保護，經(jīng)常復(fù)核，如遇丟失、移動，及時補設(shè)。在技術(shù)交底時，要向工點施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交樁。1.竣工貫通測量主要任務(wù)是線路中線貫通測量、路基竣工測量、橫斷面竣工測量、橋涵竣工測量，對施工過程測量控制做出評價。埋設(shè)永久性基樁并按規(guī)定設(shè)置護樁，提交路線曲線表，斷表，統(tǒng)一里程與施工里程對照表，提供編制竣工文件所需的測量數(shù)據(jù)。2.工點竣工測量是對各工點工程進行中線、各部尺寸、標(biāo)高逐一測量并與設(shè)計對照。第三十條測量工作要求1.各子分公司、集團公司指揮部、項目部應(yīng)成立測量機構(gòu)，配足測量人員，配備與測量精度要求相匹配的測量儀器設(shè)備，必要的辦公場所和儀器存放場所。2.測量方法及精度要求應(yīng)遵守國家或行業(yè)有效版本測量規(guī)范的規(guī)定，并應(yīng)積極穩(wěn)妥地在測量工作中推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新-44-3.測量工作必須遵循“從整體到局部”的基本原則。為減少測量誤差的積累和提高測量的精度，按照“從控制到碎部”的工作程序進行測量。4.嚴(yán)格執(zhí)行施工測量復(fù)核制，堅持測量復(fù)核、換手復(fù)測、圖測量成果的準(zhǔn)確性。未經(jīng)復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。5.測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整。各級測量機構(gòu)應(yīng)建立測量資料臺帳，進行分類整理、妥善保管，以備核查及竣工歸檔。第三十一條測量儀器管理1.測量儀器的配置應(yīng)結(jié)合工程的具體情況、建設(shè)單位及監(jiān)理的要求，盡可能配備先進的測量設(shè)備，提高工程測量工作自動化程度，提高工作效率，保證測量成果。2.測量儀器的檢定、檢驗2.1所有測量儀器(GPS接收機、全站儀、經(jīng)緯儀、隧道斷面儀、水準(zhǔn)儀等)必須按規(guī)定每年送檢一次，經(jīng)國家計量部門檢定合格后方可使用。卷尺、收斂儀、溫度計、氣壓表等也應(yīng)送檢。-45-復(fù)工項目，即使周期沒有一年也應(yīng)送鑒定部門進行鑒定合格后才始終處于2.4對于關(guān)鍵和特殊部位所使用的儀器必須經(jīng)常檢查其狀態(tài)或性能，發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)應(yīng)立即停止使用，進行送檢或送修，并采用其它儀器設(shè)備對原測項目進行全面復(fù)測。2.5嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢定、校正不到出廠精度、超過檢定周期以及零配件缺損和示值難辯的儀器。3.儀器維修儀器損壞維修時，原則上應(yīng)送至最近的原廠家的維修部門進4.儀器的使用與保管不熟悉儀器性能的人員不得盲目使用儀器。4.2各單位應(yīng)指定專人管理測量儀器，建立健全測量儀器管定，及時進行儀器周期檢定、標(biāo)識工作,做好儀器日常維護保養(yǎng)，確保儀器性能穩(wěn)定，狀態(tài)良好。第十章特殊工序的控制第三十二條工序結(jié)果不能由隨后的檢驗和試驗充分驗證或不能經(jīng)濟驗證的為特殊工序。如：防水工程、特種焊接、預(yù)應(yīng)力-46-工程、樁基礎(chǔ)、軟土地基處理、噴錨支護等。第三十三條特殊工序的確認(rèn)特殊工序必須由項目部技術(shù)部門事先界定，經(jīng)項目總工程師審核后，在施工組織設(shè)計中予以確定。第三十四條施工前的控制1.特殊工序施工前的驗證特殊工序施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、物資、設(shè)備、試驗等人員對施工方法、施工人員、施工機械設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備、使用材料等進行檢查、驗證，確認(rèn)人員、設(shè)備能力滿足要求，施工方法完善，材料質(zhì)量合格后，方可進行施工。技術(shù)部門填寫并保存特殊工序施工前驗證的記錄。2.施工方法按集團公司頒布或引進的施工工法組織實施。沒有施工工法的特殊工序，在施工前，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施工方法、質(zhì)量要求、驗證方式、驗證人員等作出明確規(guī)定，并對操作人員進行詳細(xì)技術(shù)交底。3.人員對從事特殊工序的操作人員及質(zhì)量管理、驗證人員必須進行資格確認(rèn)，或經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。4.施工機械設(shè)備施工前，確認(rèn)機械設(shè)備已經(jīng)過進場檢驗，其性能和安全防護設(shè)施處于良好狀態(tài)，設(shè)備能力滿足施工要求。-47-5.監(jiān)視和測量設(shè)備施工前，確認(rèn)監(jiān)視和測量設(shè)備符合工藝規(guī)程的要求，并已按有關(guān)規(guī)定進行驗收合格。監(jiān)控方法是否明確并做好安排。6.材料施工前，確認(rèn)材料已按規(guī)定進行復(fù)試和檢驗合格，使用的新型材料已經(jīng)行業(yè)主管部門鑒定并準(zhǔn)許使用。第三十五條施工過程控制項目部總工程師應(yīng)組織工程技術(shù)、安全質(zhì)量部門，對特殊工序進行專項檢查和監(jiān)控，加強工序參數(shù)的監(jiān)控，確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，并保存特殊工序參數(shù)的監(jiān)控記錄。第十一章變更設(shè)計第三十六條鐵路工程變更設(shè)計，應(yīng)執(zhí)行鐵道部鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理的有關(guān)規(guī)定；路外工程項目的變更設(shè)計，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)行業(yè)規(guī)定或合同約定的有關(guān)變更設(shè)計條款。第三十七條集團公司指揮部、項目部是變更設(shè)計的具體實施單位，指揮部/項目部總工程師負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計工作，建立變更設(shè)計管理臺賬。第三十八條原則上應(yīng)堅持按設(shè)計文件組織施工，因與現(xiàn)場不符、影響使用功能等確需變更設(shè)計的，必須堅持“先論證，后變更；先批準(zhǔn)，后施工”的原則進行變更設(shè)計。第三十九條提出變更設(shè)計時，必須提出變更設(shè)計理由和方-48-案，并進行技術(shù)經(jīng)濟比較和評估，按變更設(shè)計的類別，逐級辦理手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。第四十條變更設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)批廢”字樣并實行封存，防止誤用。第四十一條集團公司指揮部、項目部應(yīng)指定專人掌握變更工程數(shù)量增減簽認(rèn)單、照片/影像資料等)，作為編制竣工文件和變更索賠的依據(jù)。第十二章過程監(jiān)督檢查第四十二條全面加強施工過程監(jiān)督檢查，是保證施工生產(chǎn)過程有序可控、實現(xiàn)安全文明施工、促進企業(yè)健康發(fā)展的重要途第四十三條各級工程技術(shù)部門均應(yīng)對施工過程進行監(jiān)督檢查，下級工程技術(shù)部門接受并配合上級工程技術(shù)部門的過程監(jiān)督第四十四條過程監(jiān)督檢查的內(nèi)容檢查前應(yīng)制定詳細(xì)檢查計劃，明確重點檢查內(nèi)容及檢查方法。檢查內(nèi)容主要有：1.基礎(chǔ)設(shè)施情況，主要檢查施工組織設(shè)計中確定的相關(guān)內(nèi)容是否得到貫徹實施。主要包括：攪拌站、預(yù)制廠、材料加工場、-49-試驗室、施工便道、水電等臨時設(shè)施的建設(shè)情況；主要機械設(shè)備及檢測儀器、設(shè)備的配置情況。2.技術(shù)方案執(zhí)行情況，包括：施工組織設(shè)計確定的各種資源配置是否落實到位；技術(shù)方案是否得到貫徹實施；各項技術(shù)措施是否執(zhí)行到位等。3.安全專項施工方案、職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案的落實、執(zhí)行情況。4.環(huán)境保護方案、措施的落實執(zhí)行情況。5.內(nèi)業(yè)資料，包括：是否建立完善的技術(shù)管理制度；施工組審批情況；安全專項施工方案、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案的編制、審批情況；使用的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)是否為有效版本；施工過程技術(shù)資料是否保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實，是否簽認(rèn)齊全；檢驗批、工程日志等相關(guān)過程控制記錄是否與施工現(xiàn)場同步；是否按照建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定進行竣工文件的編制和移交等。條過程監(jiān)督檢查的方法一般采取現(xiàn)場檢查與內(nèi)業(yè)資料檢查相結(jié)合的方式進行，按照檢查計劃一一進行核查，并形成書面檢查記錄，作出相應(yīng)評價。1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，經(jīng)檢查人員簽字后以整改通知單的形式發(fā)至被檢查單位。2.被檢查單位應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定整改措施，在規(guī)定時間-50-內(nèi)整改完畢，將整改情況書面反饋給檢查人員。3.檢查人員應(yīng)對整改情況進行現(xiàn)場驗證或根據(jù)受檢單位提供的資料進行驗證，確保不符合項得到有效整改。當(dāng)需采取現(xiàn)場驗證而檢查人員不能親自到達現(xiàn)場時，可委托其他技術(shù)人員進行現(xiàn)場驗證。驗證結(jié)果應(yīng)作出記錄。第十三章質(zhì)量回訪立有效的協(xié)商和溝通機制，在工程施工過程中及工程竣工交付后，確保內(nèi)、外部信息交流渠道暢通，充分了解顧客對產(chǎn)品的滿意情況，實現(xiàn)施工管理體系的持續(xù)有效運行。顧客滿意度調(diào)查應(yīng)堅持全面、客觀、尊重顧客意見的原則，使調(diào)查結(jié)果切實反映企業(yè)服務(wù)質(zhì)量狀況。工過程中的質(zhì)量回訪工作，經(jīng)營開發(fā)部門負(fù)責(zé)工程竣工后的質(zhì)量回訪工作。各級工程技術(shù)部門、經(jīng)營開發(fā)部門負(fù)責(zé)收集信息，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級部門傳第四十九條施工過程中質(zhì)量回訪的方法及內(nèi)容通等方式獲得調(diào)查結(jié)果。2.調(diào)查對象為建設(shè)單位或監(jiān)理單位，以建設(shè)單位為主。環(huán)境保護等方面的滿意程度，應(yīng)全面、客觀地反映服務(wù)質(zhì)量。4.集團公司指揮部、子分公司項目部每季度至少調(diào)查一次；-51-集團公司本部及各子分公司可根據(jù)工程進展情況確定調(diào)查頻次，5.無論采取任何方式進行調(diào)查，均應(yīng)形成完整的調(diào)查記錄。第五十條工程竣工后的質(zhì)量回訪集團公司/子分公司經(jīng)營開發(fā)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對保修期內(nèi)的工程項目進行回訪，填寫工程質(zhì)量回訪記錄。條質(zhì)量回訪結(jié)果的處置1.質(zhì)量回訪人員應(yīng)及時將回訪結(jié)果報告本單位負(fù)責(zé)人及上級。2.需要進行整改、返修、答復(fù)的，質(zhì)量回訪單位分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織質(zhì)量、技術(shù)部門進行調(diào)查研究，制定整改、整修處理方案，并組織實施。.質(zhì)量回訪單位應(yīng)及時將整改措施、整改結(jié)果向顧客進行反第十四章調(diào)度工作本原則1.工程調(diào)度負(fù)責(zé)收集、整理、分析、提煉和交流施工生產(chǎn)信是聯(lián)系施工項目和管理決策層的重要紐帶，對組織、協(xié)調(diào)、指揮-52-第五十三條調(diào)度工作基本任務(wù)-53-1．集團公司調(diào)度職責(zé)1.1根據(jù)股份公司、集團公司的管理要求，制定集團公司調(diào)度系統(tǒng)工作辦法。1.2掌握集團公司在建重點工程項目的施工組織情況，及時搜集各單位、各重點項目施工進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等控制情況及施工現(xiàn)場管理情況，每周進行整理、總結(jié)、分析，建立調(diào)度工作臺帳，按時編制集團公司交班會有關(guān)施工生產(chǎn)的匯報資料和月、季度、年度生產(chǎn)報表，按規(guī)定及時向股份公司上報生產(chǎn)報表1.3參加集團公司生產(chǎn)交班會、生產(chǎn)例會，匯報主要工程項目進展情況、存在的主要問題及采取的主要措施、建設(shè)單位的要求和重要活動及需要集團公司解決的問題等內(nèi)容。對集團公司交落實執(zhí)行情況。1.4認(rèn)真做好上傳下達工作，及時準(zhǔn)確的傳達集團公司有關(guān)施工生產(chǎn)的指示、命令，并持續(xù)跟蹤執(zhí)行情況。及時向集團公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報施工生產(chǎn)各類信息，遇到緊急情況或重大事-54-件，要立即匯報，并持續(xù)跟蹤、匯報事態(tài)發(fā)展情況。及時受理下級調(diào)度報告，并反饋處理信息。1.5編制集團公司季度施工生產(chǎn)計劃，動態(tài)掌握各單位施工生產(chǎn)計劃的落實情況。配備及措施執(zhí)行情況。2．子分公司及集團公司指揮部調(diào)度職責(zé)2.1根據(jù)集團公司及本單位管理要求，制定本單位調(diào)度系統(tǒng)辦法。2.2掌握本單位在建工程項目的施工組織情況，及時搜集所屬各單位、各項目施工進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等控制情況及施工現(xiàn)場管理情況，定期進行整理、總結(jié)、分析，建立調(diào)度工作臺帳，按時上報周報、月報、季報等各種生產(chǎn)報表。2.3參加本單位的生產(chǎn)交班會，對有關(guān)生產(chǎn)事項及領(lǐng)導(dǎo)安排的的生產(chǎn)事項進行跟蹤、落實執(zhí)行情況。2.4認(rèn)真做好上傳下達工作，及時、準(zhǔn)確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度關(guān)于施工生產(chǎn)方面的指示，并反饋落實執(zhí)行情況。及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報施工生產(chǎn)各類信息，遇到緊急情況或重大事件，要立即匯報，并持續(xù)跟蹤、匯報事態(tài)發(fā)展情況。及時受理下級調(diào)度報告，并反饋處理信息。、防寒措施，了解現(xiàn)場設(shè)備-55-物資的配備及措施執(zhí)行情況。2.6檢查、指導(dǎo)所屬各單位的調(diào)度工作，促進調(diào)度系統(tǒng)有效3．項目部調(diào)度職責(zé)3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級調(diào)度管理辦法，建立健全調(diào)度工作臺帳，每天收集、掌握施工產(chǎn)值、工程形象進度、安全質(zhì)量情況及影響項目正常施工的有關(guān)問題等信息，并及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門通報相關(guān)情況。3.2掌握項目施工組織設(shè)計、施工生產(chǎn)計劃，并根據(jù)施工計并將分析結(jié)果報告項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度。3.3按照上級調(diào)度部門規(guī)定的時間及內(nèi)容要求，及時準(zhǔn)確上報各種調(diào)度報表。3.4及時、準(zhǔn)確地傳達領(lǐng)導(dǎo)指示和上級調(diào)度指令，并反饋落實執(zhí)行情況。3.5掌握本項目的防洪、防寒措施掌握現(xiàn)場設(shè)備物資的配備及措施執(zhí)行情況。3.6遇有重大自然災(zāi)害、安全質(zhì)量等緊急情況，要立即向上級調(diào)度報告。第五十五條調(diào)度人員應(yīng)由責(zé)任心強、具有一定施工基本知識、熟練操作計算機的人員擔(dān)任。調(diào)度人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，保-56-并具備網(wǎng)絡(luò)傳遞信息的條件。第十五章內(nèi)業(yè)資料管理及竣工文件編制第五十七條內(nèi)業(yè)資料管理1.內(nèi)業(yè)資料實行分級管理，分別由各級技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理。各單位應(yīng)建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責(zé)任到人。2.內(nèi)業(yè)資料的范圍：計文件)，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。2.3施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)圖紙、手冊，科技情報資料，驗收標(biāo)準(zhǔn)，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)文件。2.5施工調(diào)查報告、項目前期策劃書。2.6基線樁、水準(zhǔn)基點交接記錄及復(fù)測資料。2.7施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃。2.8技術(shù)交底資料(含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料)。2.9開(復(fù))工報告，各種工程檢查證、材料合格證、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢(試)驗資料。-57-資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。全的措施，施工操作技術(shù)細(xì)則(作業(yè)設(shè)備的技術(shù)措施。竣工文件、資料，竣工驗收記2.13其它技術(shù)資料(含文字、圖紙、照片、錄音、錄像)。3.設(shè)計文件由集團公司指揮部、子分公司項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)索取、分發(fā)和保管，對下發(fā)的設(shè)計文件進行登記，保管本單位使用的設(shè)計文件。4.標(biāo)準(zhǔn)圖紙和各類施工技術(shù)書籍原則上由各項目部在子分公司調(diào)劑的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工需要自行購買、管理使用。其他各類技術(shù)資料由各單位根據(jù)各自職責(zé)范圍分別保管、使用。5.1各級資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢索目錄，補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。5.2標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理和標(biāo)識，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識，并注明作廢的日期和依據(jù)。5.3施工過程中形成的較重要技術(shù)資料應(yīng)同時保存紙質(zhì)文檔章的必須掃描)，如：中標(biāo)通知書、建設(shè)施工-58-合同、開(竣)工報告、竣工驗收證明、施工組織設(shè)計；復(fù)測、控制測量及竣工測量資料；主要材料合格證、成品和半成品合格證、試驗報告；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的發(fā)文、發(fā)函、會議紀(jì)要、協(xié)議等。5.4全部工程竣工移交后，應(yīng)按檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文理。5.5停建、緩建工程設(shè)計文件資料和施工記錄由擔(dān)任施工的項目部整理立卷，裝箱保存。第五十八條竣工文件.一般規(guī)定1.1工程竣工文件，是工程建筑物的結(jié)構(gòu)、尺寸及施工情況的真實記錄，是對工程進行使用、養(yǎng)護、維修、改建、擴建的基本依據(jù)，是國家長期保存的重要科技檔案的組成部分。各單位應(yīng)按照建設(shè)項目施工合同對工程竣工文件的規(guī)定和要求，完整、準(zhǔn)確地編制好竣工文件。1.2竣工文件是工程驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)，也是辦理結(jié)算的重要組成部分。1.3各單位要把竣工文件編制作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容集團公司指揮部負(fù)責(zé)竣工文件編制的組2.竣工文件的編制2.1竣工文件編制按誰施工、誰編制的原則進行。技術(shù)部門-59-具體負(fù)責(zé)本項目部竣工文件的編制工作，計劃合同、安質(zhì)、設(shè)備物資、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。2.2子分公司/集團公司指揮部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部按建設(shè)單位或檔案部門的要求編制竣工文件，協(xié)調(diào)由兩個以上項目部施工的單位工程的組卷。求2.3.1相關(guān)資料要與施工進度同步形成，準(zhǔn)確反映工程中的公司/集團公司指揮部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)將竣工文件移交給指定的單位。2.3.3新增工程(初驗會議提出需增加的工程)完工后，竣工文件應(yīng)立即完成。2.3.4正式驗收交接前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核，報子分公司/集團公司指揮部審查。3.竣工文件編制的內(nèi)容及要求3.1鐵路工程竣工文件執(zhí)行鐵道部《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法》,并執(zhí)行建設(shè)單位關(guān)于竣工文件的有關(guān)規(guī)定。要求辦理。4.竣工文件的移交歸檔4.1各子分公司/集團公司指揮部負(fù)責(zé)組織竣工文件移交。-60-4.2各項目部負(fù)責(zé)對歸檔材料、圖紙等變更部分進行修改。4.3對于工程征、購地及拆遷、補償?shù)刃纬傻禺€檔案，隨同產(chǎn)權(quán)一并交給建設(shè)單位指定的接收使用單位。4.4各單位應(yīng)按集團公司檔案管理辦法規(guī)定的歸檔范圍，統(tǒng)一向集團公司檔案部門移交歸檔文件。4.5檔案部門應(yīng)按規(guī)定參加工程竣工驗收，保證檔案齊全完歸檔。第十六章施工技術(shù)總結(jié)第五十九條施工技術(shù)總結(jié)是基本建設(shè)的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術(shù)管理的一項經(jīng)常性工作。其目的是及時總結(jié)基本建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工程管理和施工技術(shù)管第六十條施工技術(shù)總結(jié)的分類1.施工技術(shù)總結(jié)分為綜合項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類。2.綜合項目施工技術(shù)總結(jié)鐵路新建、改建、增建二線的大中型項目，高速公路，大型市政、水利工程應(yīng)編寫綜合項目施工技術(shù)總結(jié)。3.重點工程施工技術(shù)總結(jié)隧道，地質(zhì)復(fù)雜、采用特殊方法施工的隧道，特大橋，技術(shù)復(fù)雜或結(jié)構(gòu)特殊的大橋、高橋，臨近營業(yè)線大型石方控制爆破，不良-61-地質(zhì)路基擋護工點，大型站場及其他技術(shù)復(fù)雜的工程，應(yīng)編寫重點工程施工技術(shù)總結(jié)。4.專題施工技術(shù)總結(jié)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法、勞動組織、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。第六十一條編寫分工1.施工技術(shù)總結(jié)編寫工作在各級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行。2.各項目部負(fù)責(zé)編寫管段的大中型綜合項目施工技術(shù)總結(jié)，最后由子分公司/集團公司指揮部根據(jù)各項目部編寫的綜合項目施工技術(shù)總結(jié)進行匯總，編寫整個標(biāo)段的綜合施工技術(shù)總結(jié)。3.重點工程施工技術(shù)總結(jié)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參加施4.專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工后兩個月完成并上報子分公司審定。司指揮部應(yīng)根據(jù)工程項目的性質(zhì)，確定施工技術(shù)總結(jié)類別(綜合項目施工技術(shù)總結(jié)、重技術(shù)總結(jié))，下達編寫件名和編寫第六十二條施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容組成分三部分組成：文字、統(tǒng)計資料和附圖照片。-62-(1)建設(shè)項目及概況高度概括，敘述簡明扼要，主要內(nèi)容：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、接管單然條件及沿線社會情況；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特。(2)施工組織及實施施工隊伍的布置、組織領(lǐng)導(dǎo)、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設(shè)計及有關(guān)問題處理；施工任務(wù)劃分情況等。(3)國家投資計劃安排、勘測設(shè)計、工程招投標(biāo)、施工驗收交付及投產(chǎn)的經(jīng)過。(4)建設(shè)實施及工期控制、質(zhì)量控制、投資控制，各項技術(shù)、管理措施的成效分析，物資及設(shè)備供應(yīng)，工程運輸和臨時運。(5)設(shè)計和施工過程中重大技術(shù)問題和重點難點工程設(shè)計施工的情況，變更設(shè)計及處理情況。(6)科技創(chuàng)新及采用五新(技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu))的情況，突出反映先進技術(shù)的應(yīng)用和重大科研成果、工法、專利的先進性和領(lǐng)先水平。(7)安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。監(jiān)控、測試、(8)組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理的綜合分析。-63-側(cè)重管理機制，技術(shù)水平。(9)精神文明建設(shè)情況，地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等。(10)交接驗收的評價或交付使用后使用單位的評價和意見。見1.2.1建設(shè)項目名稱，設(shè)計文件批準(zhǔn)日期，開工日期，鋪軌通車日期，臨時運營開始日期及時間，正式驗收交接日期，施工過程中停工時間及原因，復(fù)工日期，實際施工月數(shù)，使用勞動力總天數(shù)，工程征(租)用分類數(shù)量。(1)實際完成的主要工程數(shù)量匯總表；(2)主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進度與實際進度(3)變更設(shè)計項目表；(4)質(zhì)量、安全主要指標(biāo)統(tǒng)計表；(5)建安和投資歷年完成及各項費用統(tǒng)計表；(6)工程用工及工率統(tǒng)計表；(7)主要工程用料統(tǒng)計表；(8)主要工程機械及動力配備統(tǒng)計表；(9)大臨工程匯總表；(10)因自然災(zāi)害造成損失的統(tǒng)計表。-64-(1)建設(shè)項目地理位置圖；(2)工程平面及縱斷面縮圖；(3)重點工程示意圖；(4)其它必要的說明問題的各種示意圖；(5)大型建筑物及有關(guān)新技術(shù)的照片或錄像。2.重點工程施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用新技術(shù)情況、技術(shù)創(chuàng)新成果、施工中的重大技術(shù)問題及處理情況、場地布置、附屬工程安排、機械設(shè)備配套、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計的執(zhí)行及工期、造價、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機械、動力的消耗使用及有關(guān)照片、圖表、聲像資料等。.專題施工技術(shù)總結(jié)，由一個工點的某個方面或歸納幾個工點的同一內(nèi)容進行總結(jié)，著重說明某項施工技術(shù)的特點和在國內(nèi)達到的水平，工程中應(yīng)用的方法、經(jīng)驗、效果、測量試驗資料，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，存在問題和今后改進的意見等，也可專題總結(jié)施工管理某一方面的經(jīng)驗做法和效果。1.編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，充分反映工程項目施工技術(shù)管理的成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點和教訓(xùn)。2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確，并與竣工數(shù)量相一致。文字簡潔，圖表清楚。-65-4.各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。第六十四條施工技術(shù)總結(jié)管理1.各級施工技術(shù)管理部門對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認(rèn)真加以整理、核對、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。2.比較優(yōu)秀的施工總結(jié)，可向有關(guān)報刊、雜志推薦，參加學(xué)術(shù)交流活動，參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等。3.集團公司指揮部、子分公司項目部應(yīng)成立施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責(zé)分工。在工程施工過程中，應(yīng)定期檢查施工技術(shù)總結(jié)工作進展情況。4.大型綜合項目施工技術(shù)總結(jié)和