加強工程質(zhì)量、進度管理確保xx水庫蓄水工期概述：xx水庫大橋位于國道xx線xx至xx高速公路I合同段，本橋上部結(jié)構(gòu)為9*30米預應力混凝土T型梁，大橋分左、右半幅，墩臺錯開，下部結(jié)構(gòu)為樁柱式基礎(chǔ)，重力式橋臺，左幅橋起點樁號為K26+607，右幅樁號為K26+619，跨越近100畝水域，四周廠礦林立，約2000畝的良田沃土從此水庫引水灌溉，全橋共32根樁柱，其中26根在水庫中，庫底地質(zhì)情況較為復雜，庫底距兩岸高差約25米左右，流砂層厚1米左右，原材料及機具無法下到庫底，施工難度較大。為實現(xiàn)2000年2月底水庫蓄水灌溉的目標，樁柱施工工期只有四個月，在時間緊、任務重的情況下，為確保xx大橋工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，項目部內(nèi)部開展了工程質(zhì)量及工程進度層層負責制，將各合同段工程質(zhì)量和進度落實到人頭，實行現(xiàn)場管理對工區(qū)主任負責，工區(qū)主任對項目經(jīng)理負責，在保證各樁柱嚴格按規(guī)范施工的前提下，對所有混凝土原材料質(zhì)量進行嚴格控制。為保證進度，要求工區(qū)在橋臺兩岸分別設(shè)置一臺50型混凝土輸送泵，并搭設(shè)了一條長約40米的便橋。QC小組及活動計劃：小組概況：攻關(guān)小組成立于1999年9月，共有5人，其中大學本科學歷3人，大專學歷2人，全部是公司員工，從事工程管理及工程施工工作多年的內(nèi)行人員，QC小組考察學習6人次，平均每人學習72小時，小組于1999年10月7日登記注冊，注冊號為交99-0012。QC小組成員表（表一）姓名性別年齡職務職稱小組職務xx男44項目經(jīng)理高級工程師組長xx男46工區(qū)主任工程師副組長xx男32質(zhì)檢工程師工程師組員xx男28試驗工程師工程師組員xx男29結(jié)構(gòu)工程師工程師組員活動計劃：QC小組成立以來，圍繞xx大橋下部構(gòu)造工程質(zhì)量達到優(yōu)良，確保下部結(jié)構(gòu)在2000年2月底完工，水庫可蓄水灌溉這一目標，開展小組活動，針對目前存在的問題，采用不同的方法和手段進行PDCA循環(huán)。效果檢測對采取的措施進行實施現(xiàn)狀分析，確保對策圖一、PDCA循環(huán)計劃圖選題理由：百年大計，質(zhì)量第一。確保2500畝農(nóng)田灌溉，為國家和人民減少經(jīng)濟損失，是我們每個工程施工人員的職責。工期緊，任務重，工程地質(zhì)情況差，施工難度大，材料及機具設(shè)備無法進場。搞好xx水庫大橋下部構(gòu)造質(zhì)量，為橋梁構(gòu)造打下堅實的基礎(chǔ)，是全橋工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要保證。建好xx大橋，為渝合高速公路建設(shè)節(jié)約投資，保障農(nóng)田基本建設(shè)，有著十分的重要意義。目標值：加強xx大橋工程質(zhì)量進度管理，使其工程各項技術(shù)指標合格率達100%，同時保證大橋橋位處xx水庫的順利蓄水，使北碚區(qū)北溫泉鎮(zhèn)近2000畝土地的春灌問題得以解決。通過QC小組的項目管理，摸索總結(jié)出一套在工期緊、條件差、要求高的情況下，如何順利完成一項工程項目施工的管理方法。課題可行性分析：業(yè)主及監(jiān)理部對xx大橋工程質(zhì)量及工期非常重視。小組成員都是來自施工單位，對公司有責任心，有榮譽感，對大橋結(jié)構(gòu)所用的材料以及對工程質(zhì)量進度的管理，有著十分豐富的理論和實踐經(jīng)驗。小組成員技術(shù)質(zhì)高，知識結(jié)構(gòu)合理，富于技術(shù)性。項目部機械設(shè)備及工程技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)等應有的硬件都具備?；谝陨弦蛩?，我們選擇了加強xx大橋下部構(gòu)造工程質(zhì)量進度管理，確保xx水庫蓄水工期。現(xiàn)狀分析：xx水庫于99年10月放水后，為了準確掌握工程的全部地質(zhì)情況，我組成員于1999年10月8日，對庫底工程地質(zhì)情況進行了一次全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)原地勘資料與實地勘察不符，河底距離兩岸高差大，流砂層厚，原材料難以進場，機具更無法下到河床底進行工作，下部施工工期僅5個月，要制定出既能保證橋梁下部構(gòu)造工程質(zhì)量，又能滿足次年2月底蓄水灌溉，小組召開全體會議后，運用因果分析圖，展開了對影響因素的分析，通過充分討論，集思廣益，找出其主要影響因素，進而作出因果影響關(guān)系圖如下：人機人機施工機具無法下到庫底開展工作施工機具無法下到庫底開展工作對工期緊、任務重，施工難度大量缺乏信心工人缺乏責任心對工期緊、任務重，施工難度大量缺乏信心工人缺乏責任心找不出既能保證質(zhì)量又能確保蓄水工期的辦法找不出既能保證質(zhì)量又能確保蓄水工期的辦法混凝土輸送泵功率小，數(shù)量不夠混凝土輸送泵功率小，數(shù)量不夠施工機具完好率差工期緊、任務重、地質(zhì)情況復雜，施工難度大施工機具完好率差工期緊、任務重、地質(zhì)情況復雜，施工難度大碎石含泥量超標，級配達不到要求流砂怪厚，采取砼護壁方法不當碎石含泥量超標，級配達不到要求流砂怪厚，采取砼護壁方法不當用于澆筑砼的水質(zhì)差地質(zhì)情況復雜，施工難度大用于澆筑砼的水質(zhì)差地質(zhì)情況復雜，施工難度大砂子細度模數(shù)偏小部分鋼材抗拉強度不足對庫底浸水未進行集中疏導砂子細度模數(shù)偏小部分鋼材抗拉強度不足對庫底浸水未進行集中疏導風大、氣溫低風大、氣溫低料料法環(huán)法環(huán)圖：工期緊任務重，地質(zhì)情況復雜，施工難度大因果分析圖主要原因確認：通過對因果分析圖中影響因果因素的分析，經(jīng)QC小組全體成員開會討論，一致確認影響工程質(zhì)量及工期的主要原因有：原設(shè)計是根據(jù)地勘單位在水庫蓄水期間所進行的地勘報告而搞的施工圖設(shè)計。放水后地形及地質(zhì)情況與原地勘測報告不符。原材料質(zhì)量不合格，用于澆筑混凝土的水質(zhì)差，對混凝土的強度和鋼筋的耐腐蝕有很大的影響。風大，氣溫低于5℃，不利于混凝土的保濕養(yǎng)生，嚴重影響砼的后期強度的增長。工人素質(zhì)較低，缺乏責任心，在砼澆筑過程中，未嚴格按操作規(guī)程辦事，隨意更改砼配合比，使?jié)沧⒌捻艔姸扰c設(shè)計強度不符。施工機械完好率差，砼泵送功率小，且數(shù)量不夠，直接影響工程進度及蓄水工期。庫底流砂層厚，對滲水未進行集中疏導，人工成孔用常規(guī)護壁方式，成孔困難。制定對策：針對以上因素，制定以下對策：序號項目現(xiàn)狀措施實施人檢查人完成時間1設(shè)計樁基礎(chǔ)與地質(zhì)質(zhì)情況不符請業(yè)主及時安排地地勘單位對放放水地形進行行重新鉆探，并并將結(jié)果及時時報設(shè)計單位位重新進行設(shè)設(shè)計。項目部根據(jù)施工技技術(shù)規(guī)范要求求對出入不大大的地質(zhì)情況況有管理與工工區(qū)一道共同同解決，并報報業(yè)主備案，以以節(jié)約時間，盡盡快開工。xxxx99.10-999.112原材料及用于澆筑筑砼的水質(zhì)差差嚴格控制原材料進進場的質(zhì)量高頻率的抽檢，掌掌握第一手資資料對用于澆筑的水送送中心試驗室室作化學分析析xxxx3風大、氣溫低，不不利于成型砼砼的保濕養(yǎng)生生將脫模后的砼樁柱柱用塑料薄膜膜包裹嚴實，使使之起到良好好的保濕養(yǎng)生生作用。xxxx4工人素質(zhì)差，缺乏乏責任心加強現(xiàn)場管理，對對每盤砼原材材料進行過稱稱，及時抽查查砼坍落度及及強度。xxxx5施工機械泵送功率率小，數(shù)量不不夠，完好率率差指令工區(qū)租賃2臺臺50型砼輸送泵泵，在橋臺兩兩岸各設(shè)置一一臺，將合格格的砼送至各各樁柱模板內(nèi)內(nèi)，并搗實，完完工后專人對對泵車進行清清理保養(yǎng)。xxxx6庫底流砂層厚，滲滲水大，人工工成孔困難采用人工對滲水進進行集中疏導導，孔壁四周周用鋼管打入入強風化層，用用人工清除流流砂后，再行行砼拒壁支撐撐。xxxx對策實施在對策階段我們作了如下工作：在業(yè)主的配合下，地勘單位利用節(jié)假日時間對地質(zhì)重新鉆探，提供準確地質(zhì)情況給設(shè)計單位。從99年9月28日開始，組織小組成員認真熟悉xx大橋的設(shè)計圖紙，，精心領(lǐng)會設(shè)計意圖按下部構(gòu)造情況，合理倒排蓄水工期，為橋梁上部構(gòu)造工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。對所進場的原材料、石子、水泥、河砂、水以及鋼材各項技術(shù)指標作了抽樣檢查及鑒定，對不合格材料堅決清理出場，對砼拌和場地進行硬化。對現(xiàn)場負責心差的工人進行了停工整頓，并加強素質(zhì)教育，對屢教不改的進行了現(xiàn)場辭退。針對庫底流砂層厚，滲水量大，人工成孔困難這一事實，通過我們小組進行技術(shù)性攻關(guān)，用直徑40cm鋼管將水庫水源進行引流，保證樁孔開挖不受水的影響，并用腳手架鋼管作導向，倒喇叭向下打入流砂層，加強了砼護壁強度及穩(wěn)定性，使得我們提出的對策得以成功的實施。督促工區(qū)對施工機械進行定期清理保養(yǎng)，并派專人進行操作管理，在施工中未出現(xiàn)因機械故障而停工修理的情況。砼成型脫模后，外觀質(zhì)量較好，光滑平整，無蜂窩麻面等現(xiàn)象，由于風大氣溫低，采用塑料薄膜包裹嚴實，起到了保濕養(yǎng)生作用。效果檢查：通過我們小組對xx大橋現(xiàn)狀的分析和制定一系列的對策并加以實施后，澆筑的砼樁柱從管理的抽樣檢查反映，砼強度合格率達100%，鋼筋抽樣檢查合格率達100%，經(jīng)中心試驗室對樁的無破損檢測，無斷樁，無不密實樁，各項技術(shù)指標均符合規(guī)范及設(shè)計要求，切實作到了內(nèi)實外美，僅用了5個月的時間完成了該橋共450多米的樁基施工。蓄水工期得到了保證，受到管理部及業(yè)主的好評。課題完成后的影響：在順利完成該橋的下部工程的同時，項目部的上部30MT梁的預制工作也全面展開，在下部施工中成立的QC小組對下部施工的監(jiān)控管理，同時也帶動了上部施工的管理。全橋共90片T梁，砼強度及預應力的張拉全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。目前全橋左右幅都已合攏，進入橋面系施工階段。項目部對工程項目實行QC管理的啟發(fā)：項目部作為一個工程的施工建設(shè)實施單位，成立QC小組，在工程項目的落實上，有主權(quán)及決策權(quán)，有利工程的質(zhì)量、進度、效益管理，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工期提前，增加工程經(jīng)濟效益，在渝合高速公路樹立樣板工程，得到業(yè)主、監(jiān)理及社會各界的好評，為公司在xx交通工程市場爭得了榮譽，為公司在西部大開發(fā)中打下了堅實的基礎(chǔ)。效益保