第十六章ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變ERP效益概述市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變16.1ERP效益概述MRP最初是作為減少庫(kù)存并提高庫(kù)存服務(wù)水平的方法提出的。隨著MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來(lái)的多方面的效益已顯現(xiàn)出來(lái)。16.1ERP效益概述

定量的效益定性的效益定量的效益降低庫(kù)存成本降低采購(gòu)成本提高生產(chǎn)率提高客戶服務(wù)水平增加利潤(rùn)降低庫(kù)存成本庫(kù)存量降低庫(kù)存管理費(fèi)用的降低庫(kù)存損耗減少降低庫(kù)存成本庫(kù)存量降低使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的?kù)存。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在使用MRP系統(tǒng)之后，庫(kù)存量一般可以降低20％－35％。降低庫(kù)存成本庫(kù)存管理費(fèi)用的降低庫(kù)存量降低還導(dǎo)致庫(kù)存管理費(fèi)用的降低。其中包括：倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用管理人員費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用物料損壞和失盜.....庫(kù)存管理費(fèi)用通常占庫(kù)存總投資的25％降低庫(kù)存成本庫(kù)存損耗減少一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫(kù)存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫(kù)存損耗減少。降低庫(kù)存成本以下的例，未計(jì)庫(kù)存損耗減少所產(chǎn)生的效益假定每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫(kù)存成本-75%7,500,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫(kù)存降低1,250,000庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用-25%X.25節(jié)約庫(kù)存投資$312,500

利潤(rùn)和現(xiàn)金將是：

提高的利潤(rùn)＝＄312,500增加的現(xiàn)金＝＄1,250,000降低采購(gòu)成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。降低采購(gòu)成成本采購(gòu)計(jì)劃法法既保證了了物料供應(yīng)應(yīng)，又為采采購(gòu)人員節(jié)節(jié)省了大量量的時(shí)間和和精力。使使他們可對(duì)對(duì)采購(gòu)工作作進(jìn)行有價(jià)價(jià)值的分析析。采購(gòu)計(jì)劃法法既提高了了采購(gòu)效率率，又降低低了采購(gòu)成成本。有資資料表明，，使用ERP，可以以使采購(gòu)成成本降低5％。降低采購(gòu)成成本如果采購(gòu)成成本降低5%總產(chǎn)值$10,000,000采購(gòu)原材料料及運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用5,000,000采購(gòu)成本降降低5%x.05$250,000利潤(rùn)將會(huì)提提高$250,000!提高生產(chǎn)率率提高直接勞勞力的生產(chǎn)產(chǎn)率由于減少了了生產(chǎn)過(guò)程程中的物料料短缺，從從而減少了了生產(chǎn)和裝裝配過(guò)程的的中斷，使使直接勞力力的生產(chǎn)率率得到提高高。有資料表明明，生產(chǎn)線線生產(chǎn)率平平均提高5％－10％，裝配配線生產(chǎn)率率平均提高高25％－－40％。。提高生產(chǎn)率率提高間接勞勞力生產(chǎn)率率以ERP作作為通訊工工具，減少少了文檔及及其傳遞工工作，減少少了混亂和和重復(fù)的工工作，從而而提高了間間接勞力的的生產(chǎn)率。。有資料表表明，間接接勞力生產(chǎn)產(chǎn)率可以提提高24％％。提高生產(chǎn)率率減少加班過(guò)多的加班班會(huì)嚴(yán)重降降低生產(chǎn)率率，還會(huì)造造成過(guò)多的的庫(kù)存。使使用ERP，可以可可以提前作作出能力需需求計(jì)劃，，從而減少少加班。有有資料表明明，加班時(shí)時(shí)間可以減減少50％％－90％％。提高生產(chǎn)率率用數(shù)字表示示生產(chǎn)率的的提高如果生產(chǎn)率率提高10%總產(chǎn)值$10,000,000增加產(chǎn)值$1,000,000直接勞力成成本10%，節(jié)約X0.10=$100,000間接勞力成成本5%，，節(jié)約X0.05=$50,000利潤(rùn)將會(huì)提提高$150,000!提高客戶服服務(wù)水平提高市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，既既要有好的的產(chǎn)品質(zhì)量量，又要有有高水平的的客戶服務(wù)務(wù)。提高客戶服服務(wù)水平，，就必須有有好的產(chǎn)銷銷配合。ERP系統(tǒng)作為計(jì)計(jì)劃、控制制和通訊的的工具，使使得市場(chǎng)銷銷售和生產(chǎn)產(chǎn)制造部門門可以在決決策級(jí)以及及日?；顒?dòng)動(dòng)中有效地地相互配合合。提高客戶服服務(wù)水平有了好的計(jì)計(jì)劃、控制制和通訊工工具，使企企業(yè)可以縮縮短生產(chǎn)提提前期，迅迅速響應(yīng)客客戶需求，，并按時(shí)交交貨。在ERP環(huán)境下，由由于客戶服服務(wù)水平得得到提高，，自然帶來(lái)來(lái)銷售量的的提高。提高客戶服服務(wù)水平假定提高客客戶服務(wù)水水平帶來(lái)銷銷售量提高高10%，，提高的銷銷售量為$10,000,000X0.10=$1,000,000假定利潤(rùn)率率為10%，則增加加利潤(rùn)$1,000,000X10%=$100,000增加利潤(rùn)增加的利潤(rùn)潤(rùn)：降低庫(kù)存成成本($1.25Mx25%)$312,500降低采購(gòu)成成本($5.0Mx5%)250,000生產(chǎn)率提高高(直接勞勞力)($1Mx10%)100,000生產(chǎn)率提高高(間接勞勞力)($1Mx5%)50,000提高客戶服服務(wù)水平增增加的利潤(rùn)潤(rùn)100,000增加的利潤(rùn)潤(rùn)總和$812,500現(xiàn)金總收益益降低庫(kù)存成成本$1,250,000312,500降低采購(gòu)成成本250,000提高生產(chǎn)率率150,000提高銷量100,000減少應(yīng)收帳帳500,000精確管理應(yīng)應(yīng)付帳150,000現(xiàn)金總收益益$2,712,500深層次的效效益提高工程開(kāi)開(kāi)發(fā)效率，，促進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量提高管理水水平為科學(xué)決策策提供依據(jù)據(jù)提高員工素素質(zhì)提高企業(yè)生生活質(zhì)量潛在影響提高工程開(kāi)開(kāi)發(fā)效率，，促進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)使用統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)庫(kù)很容易獲取取工程開(kāi)發(fā)發(fā)所需的數(shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)恢復(fù)和和維護(hù)所花花的時(shí)間也也大大減少少諸如“模塊塊化物料清清單”技術(shù)術(shù)的使用可以從根本本上減少生生成和維護(hù)護(hù)物料清單單的時(shí)間對(duì)于客戶定定制的產(chǎn)品品更是如此此提高工程開(kāi)開(kāi)發(fā)效率，，促進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)ERP提高了工程程開(kāi)發(fā)的效效率，從而而有助于新新產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)。這在在引入新產(chǎn)產(chǎn)品較多的的企業(yè)可以以大有作為為。有企業(yè)反映映，過(guò)去85％的產(chǎn)產(chǎn)品具有十十年以上的的生產(chǎn)歷史史，而使用用ERP之之后，85％以上的的產(chǎn)品是投投產(chǎn)不到三三年的新產(chǎn)產(chǎn)品。明顯顯加快了產(chǎn)產(chǎn)品更新?lián)Q換代的步伐伐。提高高管管理理水水平平更有有效效的的管管理理通過(guò)過(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)，，使使信信息息的的傳傳遞遞和和獲獲取取更更準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、更更及及時(shí)時(shí)。。從從而而使使管管理理人人員員超超前前看看到到企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)，，贏贏得得了了時(shí)時(shí)間間，，可可以以去去做做他他們們?cè)撛撟鲎龅牡氖率虑榍?，，使使管管理理更更有有效效。。提高高管管理理水水平平整體體配配合合的的意意識(shí)識(shí)和和作作用用加加強(qiáng)強(qiáng)把ERP作為為整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的通通訊訊系系統(tǒng)統(tǒng)，，通通過(guò)過(guò)準(zhǔn)準(zhǔn)確確和和及及時(shí)時(shí)的的信信息息傳傳遞遞，，把把大大家家的的精精力力集集中中在在同同一一個(gè)個(gè)方方向向上上。。特特別別是是在在市市場(chǎng)場(chǎng)銷銷售售和和生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造部部門門之之間間可可以以形形成成一一種種從從未未有有過(guò)過(guò)的的、、深深刻刻的的相相互互合合作作。。共共同同努努力力，，滿滿足足客客戶戶需需求求，，贏贏得得市市場(chǎng)場(chǎng)。。提高高管管理理水水平平更有有效效的的監(jiān)監(jiān)督督作作用用有資資料料反反映映，，美美國(guó)國(guó)制制造造企企業(yè)業(yè)的的工工長(zhǎng)長(zhǎng)們們平平均均要要花花60%的的時(shí)時(shí)間間去去忙忙于于““救救火火””，，即即處處理理那那些些出出乎乎意意料料而而突突然然出出現(xiàn)現(xiàn)的的緊緊急急事事件件。。使用用了了ERP，，可可以以把把精精力力集集中中于于他他們們應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)做做的的監(jiān)監(jiān)督督管管理理工工作作。。從從而而使使勞勞動(dòng)動(dòng)力力的的監(jiān)監(jiān)督督管管理理工工作作更更有有成成效效。。為科科學(xué)學(xué)決決策策提提供供依依據(jù)據(jù)通過(guò)過(guò)ERP，，把把經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃和和生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃這這樣樣的的高高層層管管理理計(jì)計(jì)劃劃分分解解轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為低低層層次次上上的的各各種種詳詳細(xì)細(xì)的的計(jì)計(jì)劃劃。。這些計(jì)劃要要由企業(yè)的的每個(gè)員工工去遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。為科學(xué)決決策提供供依據(jù)以統(tǒng)一的的計(jì)劃指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)運(yùn)作，，上層的的變化可可以靈敏敏地傳遞遞到下層層，而下下層的情情況也可可以靈敏敏地反饋饋到上層層。通過(guò)ERP，使使得有計(jì)計(jì)劃、有有控制的的管理成成為可能能。因此此，ERP為企企業(yè)的高高層管理理提供了了工具。為科學(xué)決決策提供供依據(jù)例如，過(guò)過(guò)去經(jīng)常常必須在在市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部門門和生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門之間間作出仲仲裁，而而這占去去了相當(dāng)當(dāng)多的時(shí)時(shí)間?，F(xiàn)現(xiàn)在則很很少糾纏纏于這類類問(wèn)題。。在幾個(gè)個(gè)月的時(shí)時(shí)間內(nèi)，，只須花花一天的的時(shí)間去去檢查計(jì)計(jì)劃。一一旦計(jì)劃劃決定了了，問(wèn)題題就解決決了。因因此，可可以有更更多的時(shí)時(shí)間和精精力去考考慮和做做更重要要的工作作。提高員工工素質(zhì)通過(guò)ERP系統(tǒng)全面面提高企企業(yè)管理理水平的的過(guò)程，，也是全全面提高高員工素素質(zhì)的過(guò)過(guò)程。二二者是相相輔相成成、相互互促進(jìn)的的。ERP系系統(tǒng)只有有和對(duì)其其有充分分理解并并努力工工作的人人相結(jié)合合，才能能提高生生產(chǎn)率。。提高員工工素質(zhì)ERP的的成功來(lái)來(lái)自于企企業(yè)全體體員工的的理解和和努力。。生產(chǎn)率的的提高既既應(yīng)歸功功于ERP系統(tǒng)統(tǒng)，更應(yīng)應(yīng)歸功于于使ERP系統(tǒng)統(tǒng)很好地地運(yùn)轉(zhuǎn)起起來(lái)的人人。提高企業(yè)業(yè)生活質(zhì)質(zhì)量每一個(gè)成成功的ERP用用戶都反反映他們們企業(yè)的的生活質(zhì)質(zhì)量得到到了明顯顯的改善善。這方方面的收收益，幾幾乎是出出乎預(yù)料料的。原因很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單－－－好的運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃使公司司的整體體工作協(xié)協(xié)調(diào)起來(lái)來(lái)。支持持一個(gè)協(xié)協(xié)調(diào)的、、可以達(dá)達(dá)到的運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃當(dāng)然要要比被一一個(gè)混亂亂的計(jì)劃劃所驅(qū)使使要愉快快得多。。提高企業(yè)業(yè)生活質(zhì)質(zhì)量通過(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)，生產(chǎn)產(chǎn)部門可可以輕松松自如地地對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求作作出響應(yīng)應(yīng)。在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，，人們的的工作更更有秩序序。時(shí)間間花在按按部就班班地執(zhí)行行計(jì)劃上上，而不不是忙于于對(duì)出乎乎意料的的情況作作出緊急急反應(yīng)。。從而使使人們體體驗(yàn)到了了企業(yè)生生活質(zhì)量量的改善善。提高企業(yè)業(yè)生活質(zhì)質(zhì)量改善企業(yè)業(yè)的生活活質(zhì)量意意味著最最佳的工工作士氣氣和工作作態(tài)度。。于是，提提高生產(chǎn)產(chǎn)率和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、降低低成本、、增加利利潤(rùn)都將將是相伴伴而來(lái)的的事情。。潛在影響響當(dāng)公司某某項(xiàng)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)已經(jīng)落落后于計(jì)計(jì)劃，而而相應(yīng)的的合同中中又有著著誤期罰罰款的條條款時(shí)，，為了保保證按時(shí)時(shí)交貨，，可能只只好不惜惜重金空空運(yùn)交貨貨。美國(guó)的汽汽車工業(yè)業(yè)常花費(fèi)費(fèi)上億美美元的航航空保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)，其其中大部部分是由由于計(jì)劃劃調(diào)度問(wèn)問(wèn)題而造造成的。。汽車制造造公司往往往發(fā)出出緊急訂訂貨并空空運(yùn)提貨貨。于是是，作為為一個(gè)糟糟糕的計(jì)計(jì)劃和不不準(zhǔn)確的的庫(kù)存記記錄的代代價(jià)就從從進(jìn)貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)單上上表現(xiàn)出出來(lái)。潛在影響響上述運(yùn)費(fèi)費(fèi)問(wèn)題，，通過(guò)ERP得得到了解解決。這這是人們們開(kāi)始不不曾預(yù)料料和期望望。這樣的潛潛在影響響還存在在于其他他許多方方面。例例如一家家制藥公公司使用用ERP系統(tǒng)之之后，減減少報(bào)廢廢達(dá)80%，減減少分銷銷成本（（包括運(yùn)運(yùn)輸成本本）15%。16.2市場(chǎng)銷售售工作的的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)銷售售部門和和生產(chǎn)部部門可以以得到前前所未未有的合合作機(jī)會(huì)會(huì)：客戶需求求可否按按時(shí)滿足足如不能按按時(shí)滿足足，那么么在客戶戶需求日日期可提提供的數(shù)數(shù)量是多多少以及及不足的的數(shù)量何何時(shí)可以以提供。。從而使對(duì)對(duì)客戶訂訂單的承承諾及時(shí)時(shí)而可靠靠。市場(chǎng)銷售售工作的的轉(zhuǎn)變?cè)诩ち业牡氖袌?chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中，，為了縮縮短交貨貨提前期期，必須須進(jìn)行市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)。要求預(yù)測(cè)測(cè)絕對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)確是不不可能的的，因此此計(jì)劃的的及時(shí)調(diào)調(diào)整是不不可避免免的。ERP系系統(tǒng)具有有很強(qiáng)的的計(jì)劃編編制能力力，但更更重要的的是它的的計(jì)劃調(diào)調(diào)整能力力。通過(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)及時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃可以彌彌補(bǔ)預(yù)測(cè)測(cè)的不足足。市場(chǎng)銷售售工作的的轉(zhuǎn)變通過(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)，生產(chǎn)產(chǎn)人員和和市場(chǎng)人人員能夠夠共同制制訂長(zhǎng)期期和短期期的市場(chǎng)場(chǎng)策略。。通過(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)可以模模擬主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的變化化對(duì)人力力、設(shè)備備、物料料需求以以及交貨貨時(shí)間的的影響；；可以模模擬產(chǎn)品品配置的的變化所所產(chǎn)生的的影響等等等。從而，以以可靠的的生產(chǎn)信信息為制制訂正確確的市場(chǎng)場(chǎng)策略提提供有力力的支持持。16.3生產(chǎn)產(chǎn)管理的的轉(zhuǎn)變從ERP得到的的最大好好處在于于生產(chǎn)管管理的專專業(yè)化通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃，，按產(chǎn)品品類確定定生產(chǎn)率率。通過(guò)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃可以確確定產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和時(shí)間。。通過(guò)MRP可以以預(yù)見(jiàn)物物料短缺缺。通過(guò)CRP把物物料需求求轉(zhuǎn)化成成生產(chǎn)能能力需求求，從而而可以提提前對(duì)生生產(chǎn)能力力作出安安排。通過(guò)派工工單可以以告訴工工長(zhǎng)們當(dāng)當(dāng)天應(yīng)進(jìn)進(jìn)行的作作業(yè)及其其優(yōu)先級(jí)級(jí)。ERP為為生產(chǎn)管管理專業(yè)業(yè)化提提供了工工具在切實(shí)可可行的主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下，，生產(chǎn)控控制部門門或計(jì)劃劃部門的的計(jì)劃員員可用MRP對(duì)對(duì)非獨(dú)立立需求物物料生成成生產(chǎn)訂訂單或采采購(gòu)訂單單。并能能對(duì)CRP提供供輸入。。CRP對(duì)對(duì)技術(shù)工工人、設(shè)設(shè)備、在在制品的的管理。。ERP和和質(zhì)量管管理按全面質(zhì)質(zhì)量管理理的觀點(diǎn)點(diǎn)，必須須把質(zhì)量量的概念念從產(chǎn)品品質(zhì)量擴(kuò)擴(kuò)展到工工作質(zhì)量量。ISO9000系列所所認(rèn)證的的正是從從產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)到完工工檢驗(yàn)、、發(fā)貨全全過(guò)程的的工作質(zhì)質(zhì)量。所所以，ISO9000和ERP系統(tǒng)統(tǒng)相輔相相成。以ERP作為通通訊工具具，使企企業(yè)中所所有的人人都在各各自的崗崗位上井井井有條條地執(zhí)行行著統(tǒng)一一、切實(shí)實(shí)可行的的計(jì)劃，，產(chǎn)品的的質(zhì)量必必然得到到提高。。ERP和和質(zhì)量管管理ERP能能對(duì)即將將進(jìn)行的的工作產(chǎn)產(chǎn)生一份份派工單單，從而而質(zhì)量管管理人員員可以知知道應(yīng)先先做什么么后做什什么。ERP有有比較長(zhǎng)長(zhǎng)的計(jì)劃劃展望期期，使質(zhì)質(zhì)量管理理人員可可以了解解未來(lái)計(jì)計(jì)劃中的的作業(yè)情情況，從從而幫助助質(zhì)量管管理人員員判斷可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題。按計(jì)劃組組織生產(chǎn)產(chǎn)可以減減少由于于物料代代換或緊緊急加班班造成的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。ERP和質(zhì)質(zhì)量管管理由于生生產(chǎn)管管理人人員可可以減減少由由于物物料代代換或或緊急急加班班造成成的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。。ERP的運(yùn)運(yùn)行，，使得得企業(yè)業(yè)的整整體協(xié)協(xié)作精精神加加強(qiáng)，，工作作從頭頭開(kāi)始始控制制。有些ERP商品品軟件件具有有質(zhì)量量管理理模塊塊，從從而為為統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)量量控制制等質(zhì)質(zhì)量管管理活活動(dòng)提提供了了方便便。16.4采采購(gòu)購(gòu)管理理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變供應(yīng)商商信息息管理理供應(yīng)商商計(jì)劃劃和供應(yīng)應(yīng)商建建立長(zhǎng)長(zhǎng)期、、穩(wěn)定定、雙雙方受受益的的合作作關(guān)系系過(guò)去客客戶供供應(yīng)商商通信信客戶供供應(yīng)應(yīng)商采購(gòu)銷售生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)施ERP前的的采購(gòu)購(gòu)管理理提前期期綜合合癥：當(dāng)供供應(yīng)商商的未未完成成訂單單增多多時(shí)，，他們們對(duì)客客戶報(bào)報(bào)較長(zhǎng)長(zhǎng)的提提前期期。而而客戶戶為滿滿足他他們?cè)谠谳^長(zhǎng)長(zhǎng)提前前期中中的物物料需需求，，就將將訂購(gòu)購(gòu)更多多的物物料。。這將將導(dǎo)致致供應(yīng)應(yīng)商積積壓訂訂單的的進(jìn)一一步增增加以以及提提前期期的再再次延延長(zhǎng)。。處理方方法：：提前前給供供應(yīng)商商一份份采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃，如如果供供應(yīng)商商報(bào)兩兩個(gè)月月的提提前期期，那那么在在半年年前就就把采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃提提供給給他們們。從從而防防止由由于提提前期期的增增長(zhǎng)而而造成成的問(wèn)問(wèn)題。。實(shí)施ERP后的的采購(gòu)購(gòu)管理理使用ERP系統(tǒng)統(tǒng)，企企業(yè)很很容易易建立立一份份6個(gè)個(gè)月到到1年年的采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。。在建立立采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃前，，先對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)，，并討討論如如何在在全新新的ERP系統(tǒng)統(tǒng)環(huán)境境下進(jìn)進(jìn)行合合作。。使用ERP后，，供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)應(yīng)了解解關(guān)于于預(yù)定定日期期的有有效性性和““沉默默即贊贊成””的原原則。。如不不能按按時(shí)供供貨，，則應(yīng)應(yīng)提前前向客客戶發(fā)發(fā)出通通知，，否則則即認(rèn)認(rèn)為他他不能能按時(shí)時(shí)發(fā)貨貨。實(shí)施ERP后的的采購(gòu)購(gòu)管理理采購(gòu)計(jì)計(jì)劃或或稱供供應(yīng)商商計(jì)劃劃成了了客戶戶和供供應(yīng)商商雙方方的生生產(chǎn)控控制人人員直直接通通信的的工具具。采購(gòu)人人員有有更多多的時(shí)時(shí)間去去選擇擇供應(yīng)應(yīng)商，，進(jìn)行行合同同談判判、價(jià)價(jià)值分分析和和工程程部門門討論論標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化問(wèn)問(wèn)題等等，從從而幫幫助他他們把把采購(gòu)購(gòu)工作作提高高到一一個(gè)前前所未未有的的水平平。16.5財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變過(guò)去的的會(huì)計(jì)計(jì)工作作僅僅僅面向向歷史史，起起著記記錄的的作用用；通通過(guò)成成本核核算控控制生生產(chǎn)管管理的的某些些方面面又缺缺少詳詳細(xì)計(jì)計(jì)劃與與控制制手段段財(cái)務(wù)部部門和和生產(chǎn)產(chǎn)部門門各有有一套套不同同的系系統(tǒng)，，掌握握的數(shù)數(shù)據(jù)不不一致致。通過(guò)調(diào)調(diào)整訂訂貨批批量和和安全全庫(kù)存存量來(lái)來(lái)管理理庫(kù)存存。16.5財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃數(shù)數(shù)據(jù)以以及產(chǎn)產(chǎn)品成成本數(shù)數(shù)據(jù)可可以作作為經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃劃的依依據(jù)。。實(shí)際際的銷銷售量量、生生產(chǎn)量量和和庫(kù)存存量記記錄可可以作作為控控制報(bào)報(bào)告，，可以以用來(lái)來(lái)檢檢測(cè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況況。將主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃按按成本折折算，可可以作為為庫(kù)存投投資計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)。16.5財(cái)務(wù)務(wù)管理的的轉(zhuǎn)變將物料需需求計(jì)劃劃按成本本折算并并按產(chǎn)品品類匯總總可以得得到如下下以貨幣幣單位表表示的信信息：按產(chǎn)品類類劃分的的現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存量為支持生生產(chǎn)規(guī)劃劃將要消消耗多少少物料、、應(yīng)采購(gòu)購(gòu)多少少物料在未來(lái)幾幾個(gè)月，，預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量是是多少需要制造造什么16.5財(cái)務(wù)務(wù)管理的的轉(zhuǎn)變通過(guò)能力力需求計(jì)計(jì)劃，可可以得到到在各個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)區(qū)對(duì)各個(gè)個(gè)工作中中心的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)需求。。通過(guò)工時(shí)時(shí)費(fèi)率換換算則可可得到在在各個(gè)時(shí)時(shí)區(qū)、各各類產(chǎn)品品的人工工費(fèi)用。。根據(jù)以上上信息，，可以預(yù)預(yù)見(jiàn)未來(lái)來(lái)所需的的材料料費(fèi)及人人工費(fèi)。。再考慮慮應(yīng)付款款的付款款期限限，從而而得到準(zhǔn)準(zhǔn)確的現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)計(jì)劃。16.5財(cái)務(wù)務(wù)管理的的轉(zhuǎn)變對(duì)產(chǎn)生派派工單的的未完成成訂單核核算成本本即可得得出當(dāng)前前在制品品的價(jià)值值。工時(shí)時(shí)報(bào)告和和派工單單結(jié)合在在一起，，可以作作為工時(shí)時(shí)效率考考核的基基礎(chǔ)。對(duì)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換可以以反映出出每個(gè)供供應(yīng)商在在何時(shí)、、分別需需要發(fā)來(lái)來(lái)多少價(jià)價(jià)值的物物料才能能滿足預(yù)預(yù)定的計(jì)計(jì)劃。將庫(kù)存余余額進(jìn)行行成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，很很容易得得到庫(kù)存存價(jià)值。。16.6工工程技技術(shù)管理理的轉(zhuǎn)變變有效地控控制工程程改變新產(chǎn)品引引入工程計(jì)劃劃有效地控控制工程程改變工程改變變即物料料清單的的改變物料清單單是一種種動(dòng)態(tài)文文件，反反映了產(chǎn)產(chǎn)品的動(dòng)動(dòng)態(tài)性質(zhì)質(zhì)。將工程改改變納入入ERP系統(tǒng)必須提供供有效的的控制技技術(shù)并納納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)之中，，而且必必須有一一個(gè)控制制物料清清單改變變的小組組和一套套有關(guān)的的控制策策略。有效地控控制工程程改變物料清單單改變的