高新技術(shù)企?業(yè)科技創(chuàng)新?特征總結(jié)?___年，?面對國際國?內(nèi)復雜多變?經(jīng)濟形勢，?面對原材料?價格波動局?面，面對行?業(yè)和市場競?爭激烈，面?對企業(yè)轉(zhuǎn)型?升級中遇到?的困難。我?們明確目標?任務，制定?應對措施，?落實各項工?作；深化公?司體制機制?改革，推進?管理模式的?進一步轉(zhuǎn)變?；健全績效?考核體系，?提高執(zhí)行能?力；實施管?理創(chuàng)新，推?行規(guī)范管理?；開展與科?研院所的合?作，加快科?研成果轉(zhuǎn)化?；___制?定__五發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?，明確今后?發(fā)展方向。?根據(jù)年初?制定的方針?目標和工作?任務，我們?推進三大改?革，加強部?門建設，提?高管理和服?務能力；深?化營銷改革?，確保市場?規(guī)模穩(wěn)步擴?大；加強分?廠管理，提?高經(jīng)營指標?；開展院校?合作，提高?創(chuàng)新能力；?___人資?管理，保障?發(fā)展需求；?___文化?建設，保障?基業(yè)長青；?強化績效管?理，提高執(zhí)?行能力；創(chuàng)?新黨建工作?，發(fā)揮群團?作用等，確?保企業(yè)取得?較好經(jīng)營業(yè)?績。公司被?認定為__?_省第四批?創(chuàng)新型示范?試點企業(yè)，?獲得省線纜?行業(yè)突出貢?獻獎，長三?角榜樣企業(yè)?最佳轉(zhuǎn)型獎?，省標準創(chuàng)?新型企業(yè)，?省誠信民營?企業(yè)等榮譽?稱號。一?、在管理改?革方面我們?做了以下幾?項工作：?1、推進部?門改革提高?服務能力?為了推進部?門改革工作?，我們一是?發(fā)揮出部門?___建設?作用，進一?步健全指揮?管理系統(tǒng)，?優(yōu)化業(yè)務流?程，形成了?縱向到底，?橫向到邊的?管理格局；?二是進一步?明確部門指?標體系。根?據(jù)年度方針?目標和工作?任務、企業(yè)?改革和er?p項目實施?要求，制定?了部門方針?目標和任務?，并分解落?實到各崗位?，為指標實?現(xiàn)提供了保?障；三是_?__修訂了?部門職務說?明書，確保?部門職責明?確，工作流?程清晰，保?證改革推進?；四是建立?績效考核體?系，精心_?__制定了?部門考核細?則，對細則?進行了宣貫?，使各部門?明確了考核?內(nèi)容，組建?了___個?考核專家組?分別負責相?關(guān)部門考核?，落實__?_名聯(lián)絡員?負責對考核?工作進行協(xié)?調(diào)，根據(jù)考?核細則，全?年實施部門?考核___?次。在整個?考核過程中?，我們強調(diào)?考核證據(jù)的?收集和現(xiàn)場?驗證，多次?___召開?專題會議，?做到考核信?息的共享，?保證考核證?據(jù)的正確，?從而確保部?門考核的公?正、公開和?公平，為部?門結(jié)算提供?了依據(jù)。同?時依據(jù)《績?效考核管理?辦法》要求?，組建了各?部門內(nèi)部考?核組，落實?人員制定考?核方案、制?度和細則，?推動了部門?內(nèi)部考核工?作的實施，?實現(xiàn)考核覆?蓋率___?%；五是加?強與各部門?的交流溝通?，___對?計劃管理體?系的建立進?行了詳細討?論和策劃，?明確了計劃?體系中的具?體要求和內(nèi)?容，為進一?步推行計劃?管理，提高?我們的計劃?管理能力，?確保生產(chǎn)經(jīng)?營工作的有?序開展打下?了良好基礎?。2、深?化分廠改革?提高管理能?力針對分廠?改革中還存?在的一些不?足之處，我?們繼續(xù)深化?分廠改革工?作，制定具?體措施，切?實圍繞10?大經(jīng)營指標?進行管理。?著力抓好以?下工作：一?是進一步理?順分廠管理?職能，明確?分廠管理人?員職責，提?出了改革分?廠廠長、主?管工資組成?思路，引導?分廠管理逐?步從事務型?向管理型轉(zhuǎn)?變；二是進?一步健全統(tǒng)?計結(jié)算，結(jié)?合erp項?目流程，對?分廠統(tǒng)計結(jié)?算工作進行?了系統(tǒng)梳理?，進一步明?確統(tǒng)計流程?和統(tǒng)計數(shù)據(jù)?，強化統(tǒng)計?責任，努力?提高統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的正確性?和及時性，?為指標考核?和員工工資?結(jié)算提供正?確依據(jù)；三?是針對分廠?10大經(jīng)營?指標，就如?何進一步提?升指標，多?次___分?析討論，制?修訂《績效?考核管理辦?法》、《質(zhì)?量考核管理?辦法》等制?度，提出了?具體措施并?___實施?；四是__?_分廠經(jīng)營?指標考核工?作，落實職?能部門分別?負責對相關(guān)?指標進行考?核，按時提?供考核數(shù)據(jù)?，并對存在?疑問或數(shù)據(jù)?偏低的指標?進行分析和?反復核實，?確?？己藬?shù)?據(jù)正確。在?此基礎上，?每月___?召開專題會?議進行公布?，保證考核?透明度。?3、推進營?銷改革擴大?市場規(guī)模在?推進營銷改?革上，我們?一是在__?_月___?日___召?開了營銷工?作會議，對?推進營銷改?革，完善營?銷管理，_?__市場開?發(fā)，提高市?場服務水平?等工作進行?了部署，使?大家明確了?目標和工作?任務；二是?繼續(xù)按照“?統(tǒng)一市場資?源配置，統(tǒng)?一人員調(diào)度?安排，統(tǒng)一?考核結(jié)算”?的原則，加?大營銷改革?力度。在市?場配置上，?我們根據(jù)“?立足___?，面向全國?”的營銷策?略，以__?_市場配置?為抓手，_?__對__?_省市場進?行系統(tǒng)分析?，對___?團隊進行調(diào)?整和重組，?為確保電纜?銷售量在_?__市場逐?年提高奠定?了一定的基?礎。4、?抓好erp?工作提供運?行保障為確?保erp項?目的全面使?用，我們一?是加強人員?配置，增加?___名熟?悉企業(yè)各方?面情況管理?人員，__?_對所設計?的流程進行?反復測試，?對其中存在?的問題，多?次___召?開專題會議?，進行原因?分析和討論?，并要求e?rp項目專?家進行解決?，確保各相?關(guān)流程之間?的接口，同?時落實人員?，根據(jù)已確?定的項目數(shù)?據(jù)輸入要求?，做好數(shù)據(jù)?的輸入工作?；二是繼續(xù)?做好erp?項目各流程?的上機培訓?工作，__?_對相關(guān)部?門操作人員?進行實際操?作培訓，并?初步建立了?各崗位操作?手冊，指導?各崗位人員?正確使用e?rp這一管?理工具，確?保他們能熟?悉流程和熟?練操作，保?證erp項?目能在日常?工作中局部?運作；三是?根據(jù)流程，?對相關(guān)部門?的人員職能?和工作內(nèi)容?進行了調(diào)整?，制定了工?作職責和明?確了工作內(nèi)?容，使他們?明確了具體?要求，多方?協(xié)作，努力?推進erp?項目實施。?到___年?底，erp?項目已全面?試運行。?二、在技術(shù)?創(chuàng)新方面我?們做了以下?幾項工作：?___年?，我們在抓?好海纜項目?實施前期一?些準備工作?的同時，積?極開展與科?研院校的合?作，為科研?成果的轉(zhuǎn)化?創(chuàng)造有利條?件；___?技術(shù)項目申?報，“電纜?鋁護套擠壓?生產(chǎn)方法”?和“電力電?纜加工方法?”兩項技術(shù)?獲得國家發(fā)?明專利?！?___kv?高壓光電復?合海底電纜?研發(fā)項目”?通過了省科?技廳技術(shù)論?證，擴大了?企業(yè)知名度?和影響力。?1、__?_技術(shù)創(chuàng)新?開發(fā)高新產(chǎn)?品在技術(shù)創(chuàng)?新方面，我?們主要加強?創(chuàng)新力度，?___高新?產(chǎn)品開發(fā)。?一是繼續(xù)與?國網(wǎng)電力研?究院加強聯(lián)?系與交流，?跟蹤___?kv電纜產(chǎn)?品預鑒定情?況，及時解?決預鑒定過?程中出現(xiàn)的?問題，確保?預鑒定的順?利進行，預?計整個預鑒?定工作在_?__年__?_月份完成?，從而為_?__kv電?纜產(chǎn)品在_?__年走向?市場提供保?障；二是開?展與科研院?校的交流合?作，多次赴?___學、?___長三?角研究院、?___電纜?研究所等進?行洽談。_?__月__?_日，在“?___平湖?科技合作簽?約暨技術(shù)成?果發(fā)布會”?上，公司與?光機電產(chǎn)業(yè)?服務組、_?__清華長?三角研究院?簽訂了技術(shù)?顧問協(xié)議，?通過與__?_清華長三?角研究院，?與___學?就___k?v電氣化鐵?路電纜進行?推廣，積極?推進產(chǎn)業(yè)化?進程;三是?針對國網(wǎng)公?司的“多網(wǎng)?融合”策略?，與國網(wǎng)信?通公司開展?合作，__?_研發(fā)“o?plc光纖?復合低壓電?纜”，取得?較好進展，?產(chǎn)品已獲得?___公司?電力通信產(chǎn)?品入網(wǎng)證書?，并中選國?網(wǎng)電力光纖?到戶試點工?程，為在_?__年創(chuàng)造?新的利潤增?長點提供了?較好保障；?四是與__?_學、清華?長三角研究?院、___?電纜研究所?合作的“_?__kv高?壓光電復合?海底電纜研?發(fā)”項目，?在___年?通過了省科?技廳___?的“___?廳市會商項?目和塊狀經(jīng)?濟轉(zhuǎn)型升級?項目”的技?術(shù)論證，為?公司開發(fā)該?項目做好了?準備工作。?___年公?司技術(shù)中心?被評為嘉興?市重點企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新團?隊，又推薦?申報___?省重點企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新團?隊。2、?___項目?申報加強產(chǎn)?權(quán)保護在開?展技術(shù)創(chuàng)新?的同時，我?們注重科技?和專利項目?的申報，加?強對知識產(chǎn)?權(quán)的保護，?獲得了多項?科技獎勵和?專利。一是?___科技?項目申報，?___收集?、整理和編?制申報資料?，確保申報?資料形成特?色?！斑B續(xù)?包覆擠鋁技?術(shù)”獲得_?__年全國?工商聯(lián)科技?進步二等獎?，省工業(yè)轉(zhuǎn)?型升級暨第?二批重大科?技專項和優(yōu)?先主題項目?，省裝備制?造業(yè)重點領?域首臺套產(chǎn)?品，嘉興市?科技進步一?等獎，平湖?市科技計劃?重大項目，?并被推薦參?與___年?省科技進步?獎評選，全?年獲得各類?科技項目獎?勵___萬?元；二是_?__專利申?報，“電纜?鋁護套擠壓?生產(chǎn)方法”?和“電力電?纜加工方法?”分別獲得?了國家發(fā)明?專利，同時?___申報?了___項?實用新型專?利，使公司?的專利數(shù)量?達到___?多項；三是?___將“?電纜外護套?剝離技術(shù)”?，“廢鋁桿?回收技術(shù)”?，“高壓電?纜防水牽引?頭及___?方法”等_?__項技術(shù)?申報了國家?發(fā)明專利。?3、抓好?技術(shù)管理推?進質(zhì)量考核?在___工?藝管理方面?，我們一是?抓好工藝技?術(shù)驗證，進?一步做好工?藝文件的修?訂工作，對?外審專家提?出的不符合?項___進?行認真整改?，確保技術(shù)?文件的齊全?和正確，同?時___用?戶個性化技?術(shù)文件的答?標編制工作?，對用戶的?個性化技術(shù)?文件及時進?行傳遞，使?相關(guān)部門明?確要求，滿?足了用戶個?性化產(chǎn)品生?產(chǎn)需求；二?是___工?藝紀律檢查?，并對發(fā)現(xiàn)?的問題落實?到職能部門?___整改?，努力提高?文件的貫徹?率；三是抓?好工裝管理?，確保分廠?生產(chǎn)需要，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量。在分?廠質(zhì)量考核?上，一是進?一步健全技?術(shù)和質(zhì)量問?題評審機制?，對發(fā)生的?難點和疑點?，及時__?_人員集思?廣益，克難?攻堅，實現(xiàn)?了改進提高?目的;二是?___討論?分析，修訂?質(zhì)量考核管?理辦法，特?別是明確了?今年增加的?偏心度指標?考核管理方?法，并按照?管理辦法開?展考核，按?時提供考核?結(jié)果，為分?廠結(jié)算提供?依據(jù)。三?、在績效考?核管理方面?我們做了以?下工作：?___年，?我們樹立憂?患意識，加?強人力資源?管理，抓好?人員的選聘?、培養(yǎng)和使?用工作，確?保企業(yè)發(fā)展?對人力資源?的需求；_?__崗位調(diào)?查和系數(shù)調(diào)?整，提高員?工的經(jīng)濟收?入；建立考?核體系，推?進績效管理?，提高企業(yè)?執(zhí)行力；導?入卓越績效?，___質(zhì)?量獎申報；?___文化?宣傳，提高?企業(yè)形象；?協(xié)調(diào)規(guī)劃編?制，明確發(fā)?展方向。?1、完善績?效考核提高?工作質(zhì)量?在抓好分廠?考核的同時?，根據(jù)年度?方針目標和?工作任務，?為了確保目?標的實現(xiàn)，?建立起覆蓋?全員的績效?考核體系。?一是___?修訂了《公?司績效考核?管理辦法》?，對制度進?行了宣貫，?使各部門明?確了要求。?為確?？己?工作的順利?推進，我們?加強考核體?系建設，成?立考核領導?小組，從各?部門抽調(diào)_?__名骨干?人員，組成?考核專家組?，分成__?_個考核小?組，并落實?___名考?核聯(lián)絡員，?分別負責對?各部門進行?績效考核；?二是___?制定了__?_個部門的?考核細則，?對制定的考?核細則進行?了反復修改?，對定稿的?考核細則進?行了宣貫，?并___召?開專題會議?，對考核工?作的開展進?行了具體部?署，明確了?開展考核的?具體要求；?三是___?公司方針目?標進行分解?工作，細化?考核指標，?做到指標和?任務的落實?。同時在各?部門成立內(nèi)?部考核小組?，確保部門?內(nèi)部考核工?作的順利開?展，形成公?司、部門、?專家組于一?體的績效考?核體系；四?是在___?月份邀請專?家開展卓越?績效知識培?訓的基礎上?，___平?湖市市長質(zhì)?量獎申報，?成立了平湖?市市長質(zhì)量?獎申報工作?小組，__?_申報資料?的和編制，?共完成近_?__萬字的?申報資料編?制，經(jīng)公司?審核后順利?上報，__?_月份接受?了專家組現(xiàn)?場審核，為?公司榮獲平?湖市市長質(zhì)?量獎付出了?努力。2?、抓好文化?升級協(xié)調(diào)規(guī)?劃編制在文?化建設上，?我們按照推?動企業(yè)發(fā)展?和實現(xiàn)戰(zhàn)略?目標要求，?一是進一步?加強___?領導，根據(jù)?文化發(fā)展規(guī)?劃和年度宣?傳工作會議?要求，制定?了年、季、?月宣傳工作?計劃，以具?體事例加強?對企業(yè)精神?、經(jīng)營理念?等進行宣傳?，加強對公?司年度方針?目標，績效?考核、設備?管理年等重?點工作宣傳?力度，全年?在企業(yè)報和?文化長廊上?共開展各類?主題宣傳_?__次，營?造良好宣傳?氛圍，努力?配合重點工?作的推進，?使社會、政?府、用戶和?員工等了解?公司發(fā)展情?況，取得了?較好成效。?《晨光電纜?報》在__?_年《電線?電纜報》暨?中國電線電?纜網(wǎng)工作會?議上，繼續(xù)?被評為行業(yè)?優(yōu)秀企業(yè)報?，確定了公?司在行業(yè)中?的宣傳標兵?地位，進一?步提高了企?業(yè)形象，擴?大了企業(yè)影?響力和知名?度；同時_?__好企業(yè)?榮譽申報和?復評工作，?企業(yè)榮獲長?三角榜樣企?業(yè)最佳轉(zhuǎn)型?獎，省行業(yè)?突出貢獻獎?等稱號，通?過了___?省文明單位?復評；三是?作為省__?_家工業(yè)行?業(yè)龍頭骨干?企業(yè)之一，?我們根據(jù)省?工業(yè)轉(zhuǎn)型升?級___文?件精神，根?據(jù)省龍頭骨?干企業(yè)__?五發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃編制指?導工作會議?精神，__?_發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃編制工?作，組建了?領導小組和?項目專家組?，制定了編?制方案和計?劃，做了大?量市場調(diào)研?工作，并對?編制的規(guī)劃?草案數(shù)易其?稿，確保了?規(guī)劃的可行?性，按計劃?順利完成編?制工作，并?通過專家組?評審，為明?確企業(yè)今后?發(fā)展方向，?進軍“百億?”企業(yè)起到?了重要引領?作用。3?、強化人事?管理提供資?源保障在人?事工作上，?進一步加強?對人力資源?的管理，抓?好人員的選?聘、培養(yǎng)和?使用工作，?確保企業(yè)發(fā)?展對人力資?源的需求。?一是___?好人員的招?聘錄用工作?。根據(jù)人員?需求調(diào)查結(jié)?果，制定了?年度招聘計?劃，按計劃?到___、?___、_?__、嘉興?和平湖參加?招聘會，全?年共錄用了?營銷、管理?和技術(shù)人員?___人，?招聘一線員?工___人?。根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營和?業(yè)務發(fā)展需?要，___?內(nèi)部選拔工?作。經(jīng)過自?愿報名、資?格___、?面試和綜合?評價等程序?，共從內(nèi)部?選拔出__?_名員工，?分別走上分?廠、技術(shù)、?生產(chǎn)、銷售?和總務管理?崗位，保障?了企業(yè)發(fā)展?對人力資源?的需求；二?是抓好員工?培訓工作，?制定了年度?培訓計劃，?按計劃對新?老員工開展?各類培訓，?全年共開展?企業(yè)發(fā)展史?、文化、技?能和管理知?識等為內(nèi)容?的內(nèi)外部培?訓___次?，其中內(nèi)部?培訓___?次，外部培?訓___次?，參加培訓?達到___?人次