第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?ERP沙盤(pán)?實(shí)訓(xùn)總結(jié)?__年__?月__日，?我們開(kāi)始了?ERP沙盤(pán)?模擬實(shí)訓(xùn)。?我們是第一?次接觸ER?P沙盤(pán)這個(gè)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的?模擬軟件，?從剛開(kāi)始的?迷茫，到實(shí)?訓(xùn)時(shí)的不斷?努力，再到?最后的了解?與回味，一?周的ERP?沙盤(pán)模擬實(shí)?訓(xùn)讓我學(xué)到?了很多，懂?得了很多。?我有太多的?心得，太多?的體會(huì)，不?夸張地說(shuō)，?這一周的收?獲比任何時(shí)?刻都要多。?首次接觸?ERP沙盤(pán)?，一切對(duì)于?我們來(lái)說(shuō)都?是很陌生，?首先我們進(jìn)?行了小組分?配，我們小?組總共有_?__個(gè)人，?分別擔(dān)任總?裁(___?人)、財(cái)務(wù)?總監(jiān)(__?_人)、市?場(chǎng)總監(jiān)(_?__人)、?生產(chǎn)總監(jiān)(?___人)?、采購(gòu)總監(jiān)?(___人?)的職務(wù)，?在我們小組?里，我擔(dān)任?了采購(gòu)總監(jiān)?一職。在老?師的指導(dǎo)下?，我們用一?天的時(shí)間完?成了一個(gè)三?年的生產(chǎn)計(jì)?劃，并逐步?了解了ER?P的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程。第?二天，我們?就正式開(kāi)始?了我們的這?次的ERP?沙盤(pán)模擬，?我們的年限?是___年?，啟動(dòng)資金?___萬(wàn)元?在前五年里?我們組共創(chuàng)?建了一個(gè)大?廠房，四條?生產(chǎn)線，其?中一條柔性?生產(chǎn)線，兩?條全自動(dòng)生?產(chǎn)線和一條?半自動(dòng)生產(chǎn)?線，在第六?年，為了盡?快完成生產(chǎn)?，我們組又?開(kāi)了一個(gè)小?產(chǎn)房，和兩?條手動(dòng)的生?產(chǎn)線;在六?年的時(shí)間里?，我們組生?產(chǎn)了P1，?P2，P3?產(chǎn)品;在開(kāi)?拓市場(chǎng)方面?我們組發(fā)展?了本地，國(guó)?內(nèi)，區(qū)域，?亞洲市場(chǎng);?在認(rèn)證方面?我們認(rèn)證了?ISO90?00和IS?O1400?0，由于擔(dān)?心貸款額度?的不足，我?們組就沒(méi)有?研發(fā)P4產(chǎn)?品和開(kāi)發(fā)國(guó)?際市場(chǎng)。最?后我們E組?獲得的權(quán)益?最高，但評(píng)?價(jià)一個(gè)企業(yè)?的好壞并不?只是看權(quán)益?的高低，還?有很多方面?是值得考察?的，這是最?后老師在做?總結(jié)時(shí)，我?才知道的。?在___?年的經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中體會(huì)最?深的是現(xiàn)金?吃緊，首先?是廣告費(fèi)的?大額投入，?然后是生產(chǎn)?線的投產(chǎn)，?新產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)，原材料?的購(gòu)買(mǎi)等等?，一切都離?不開(kāi)現(xiàn)金?提交廣告費(fèi)?用，搶訂單?。這個(gè)步驟?是整個(gè)沙盤(pán)?模擬中至關(guān)?重要的一步?，俗話說(shuō):?___。首?先根據(jù)生產(chǎn)?線的數(shù)量，?預(yù)測(cè)產(chǎn)能，?為搶單做數(shù)?據(jù)支持。根?據(jù)市場(chǎng)情況?和企業(yè)的生?產(chǎn)力，以及?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的預(yù)測(cè)分析?，來(lái)確定廣?告費(fèi)的支出?。當(dāng)選單排?名出來(lái)之后?，便根據(jù)手?中數(shù)據(jù)，在?現(xiàn)有情況下?，選擇對(duì)本?公司最為有?利的產(chǎn)品訂?單。市場(chǎng)?的拓展，和?產(chǎn)品的研發(fā)?。分析市場(chǎng)?，預(yù)測(cè)未來(lái)?時(shí)間內(nèi)，市?場(chǎng)的走向和?產(chǎn)品的趨勢(shì)?，根據(jù)分析?結(jié)果，對(duì)不?同的市場(chǎng)(?本地，區(qū)域?，國(guó)內(nèi),亞?洲，國(guó)際)?和不同的產(chǎn)?品(P1，?P2,P3?,P4)做?出不同的資?金投入。但?不建議只選?擇一種產(chǎn)品?或一個(gè)市場(chǎng)?進(jìn)行大額投?資。資金?的運(yùn)作?？?以說(shuō)整個(gè)模?擬中，財(cái)務(wù)?總監(jiān)是最辛?苦的。每一?筆資金的流?入和流出，?都要經(jīng)過(guò)財(cái)?務(wù)總監(jiān)的紀(jì)?錄。財(cái)務(wù)總?監(jiān)在每年初?預(yù)測(cè)整年的?資金狀況，?根據(jù)預(yù)測(cè)決?定貸款(長(zhǎng)?貸，短貸、?貼現(xiàn))，保?證流動(dòng)資金?不會(huì)斷流。?在整個(gè)過(guò)?程中我擔(dān)任?的是采購(gòu)總?監(jiān)，主要負(fù)?責(zé)原材料及?其生產(chǎn)設(shè)備?的采購(gòu)，包?括采購(gòu)什么?材料，采購(gòu)?多少，什么?時(shí)候進(jìn)行采?購(gòu)。在接到?生產(chǎn)總監(jiān)的?生產(chǎn)計(jì)劃之?后要及時(shí)的?計(jì)算好所需?的所有原材?料，根據(jù)原?材料的采購(gòu)?原則，確定?什么時(shí)候應(yīng)?該購(gòu)買(mǎi)什么?材料。還要?和財(cái)務(wù)主管?進(jìn)行溝通財(cái)?務(wù)狀況，決?定一次購(gòu)買(mǎi)?多少。在?整個(gè)過(guò)程中?，采購(gòu)總監(jiān)?是一個(gè)非常?重要的職務(wù)?，而且還一?定得做好，?一旦有所失?誤，那損失?可是連鎖的?。如果原材?料采購(gòu)的有?剩余，那對(duì)?資金的占用?是一種浪費(fèi)?，對(duì)有負(fù)債?的公司更是?一種惡性的?循環(huán)，假如?采購(gòu)的原材?料不足，那?直接的就影?響到了生產(chǎn)?，沒(méi)有了原?材料，生產(chǎn)?線就將停止?生產(chǎn)，對(duì)生?產(chǎn)線的空閑?是一種浪費(fèi)?，生產(chǎn)線停?止了生產(chǎn)，?全年的計(jì)劃?生產(chǎn)數(shù)就會(huì)?不能達(dá)到，?產(chǎn)品的數(shù)量?就會(huì)不足，?將不能完成?訂單，這個(gè)?時(shí)候就得高?價(jià)從其他商?家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品?，或者買(mǎi)不?到產(chǎn)品的情?況下就得給?訂單支付違?約金，給別?人支付了違?約金之后還?得繼續(xù)向別?人提供產(chǎn)品?，這樣的損?失可不是一?個(gè)小數(shù)目。?還要和首席?執(zhí)行官進(jìn)行?討論下一年?度的生產(chǎn)計(jì)?劃情況，為?下一年的開(kāi)?始生產(chǎn)做好?充