節(jié)能降耗心?得體會在?日常工作中?，我們要增?強(qiáng)厲行節(jié)約?的責(zé)任感，?節(jié)能降耗不?但為公司節(jié)?約了成本，?也直接影響?到自己的切?身利益，節(jié)?能工作貴在?人人動手、?人人參與，?遵守相關(guān)法?規(guī)、規(guī)定，?強(qiáng)化節(jié)能意?識、從身邊?小事做起、?從一點一滴?做起。一?是倡導(dǎo)節(jié)約?用電。積極?倡導(dǎo)“綠色?辦公”，辦?公室白天上?班原則上不?開燈，下班?隨手關(guān)燈；?非工作時間?和非工作需?要，電腦、?復(fù)印機(jī)、打?印機(jī)、掃描?儀等辦公設(shè)?備要處于關(guān)?閉狀態(tài)；一?律減半使用?空調(diào)（溫度?設(shè)定不低于?26℃），?室外溫度在?30度以下?（含30度?）不得開啟?空調(diào)；下班?后要把所有?電器全部關(guān)?閉，并徹底?切斷電源。?二是倡導(dǎo)?節(jié)約用水。?對單位內(nèi)用?水設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)；使用?節(jié)水器具、?和設(shè)備；張?貼節(jié)約用水?標(biāo)志，倡導(dǎo)?用水后，隨?手關(guān)好水龍?頭，杜絕“?長流水”現(xiàn)?象；禁止單?位或者個人?使用自來水?直接沖洗車?輛等。三?是節(jié)約使用?辦公用品。?抓好日常辦?公用品，在?確保質(zhì)量的?前提下盡可?能的降低價?格，杜絕浪?費現(xiàn)象的發(fā)?生。積極倡?導(dǎo)無紙化辦?公，嚴(yán)格控?制打印、復(fù)?印數(shù)量，提?倡打印紙、?復(fù)印紙雙面?使用；減少?圓珠筆和一?次性簽字筆?的使用量；?會議不提倡?使用一次性?紙杯；大力?提倡修舊利?廢，延長辦?公用品使用?壽命。節(jié)?能降耗建議?，節(jié)能降耗?是一個較長?期的實施過?程，一方面?靠硬件投入?，一方面靠?全員參與，?形成自覺行?為。關(guān)鍵是?行成有效的?管理機(jī)制和?參與者節(jié)能?意識和自覺?行動。為此?，我認(rèn)為應(yīng)?從如下幾個?方面入手：?1.水電?等能源耗費?的主體是人?，員工是直?接參與者和?消費者，為?此，做好人?的教育、引?導(dǎo)、約束很?重要。3?.形成良好?的外部環(huán)境?，爭取優(yōu)惠?政策?！?厲行節(jié)約嚴(yán)?修身，降本?增效促精益?”切中要害?，厲行節(jié)約?、___浪?費，務(wù)必從?現(xiàn)在抓起，?才能讓人民?群眾從良好?會風(fēng)中感受?到新變化、?新氣象。節(jié)?約是一種美?德，節(jié)約是?一種智慧，?節(jié)約更應(yīng)該?成為一種習(xí)?慣和風(fēng)氣。?第二篇：?節(jié)能降耗的?心得體會節(jié)?能降耗的心?得體會作?為一個節(jié)能?降耗的企業(yè)?，節(jié)約能源?，降低消耗?，為國家的?（范本）節(jié)?能降耗做出?一定的貢獻(xiàn)?，這是公司?的職責(zé)和使?命，對于國?家“__五?”的節(jié)能降?耗目標(biāo)，結(jié)?合我們公司?的實際情況?，以及董事?長的新年講?話，我認(rèn)為?公司節(jié)能降?耗可以從以?下幾方面著?手：一、?宣傳節(jié)能降?耗理念，夯?實節(jié)能降耗?的工作基礎(chǔ)??，F(xiàn)階段?，公司通過?多樣的宣傳?形式宣傳節(jié)?能降耗理念?，同時把節(jié)?能降耗作為?公司的一項?基本制度，?融入到公司?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理體系和?日常經(jīng)營活?動之中，并?使之成為全?體員工的自?覺行動。?二、建立節(jié)?能降耗__?_機(jī)構(gòu)體系?，為節(jié)能降?耗提供__?_保障。以?公司成立由?行政部、工?程部、能源?部、各個事?業(yè)部等部門?組成的公司?節(jié)能降耗管?理小組，建?立涵蓋建設(shè)?、生產(chǎn)、銷?售整個過程?的節(jié)能降耗?的管理機(jī)構(gòu)?。三、建?立節(jié)能降耗?規(guī)章制度，?為節(jié)能降耗?提供制度保?障。制度建?設(shè)是節(jié)能降?耗的基礎(chǔ)，?根據(jù)公司節(jié)?能降耗的要?求，結(jié)合相?關(guān)法律法規(guī)?、政策和標(biāo)?準(zhǔn)，以及公?司的實際能?源消耗分布?情況，建立?包括節(jié)能降?耗統(tǒng)計、監(jiān)?測和考核三?方面的管理?制度體系。?四、推進(jìn)?節(jié)能降耗標(biāo)?準(zhǔn)化、信息?化和體系化?建設(shè)，不斷?提升節(jié)能降?耗水平。?根據(jù)目前公?司的節(jié)能降?耗的要求，?綜合公司各?個環(huán)節(jié)的節(jié)?能運行、節(jié)?能設(shè)計、節(jié)?能測試與監(jiān)?測等方面的?節(jié)能降耗標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合公?司建設(shè)和生?產(chǎn)運營的實?際情況，逐?步建立公司?的企業(yè)節(jié)能?降耗標(biāo)準(zhǔn)。?五、加強(qiáng)?精細(xì)化管理?，向其他優(yōu)?秀企業(yè)學(xué)習(xí)?節(jié)能降耗的?管理經(jīng)驗。?借鑒先進(jìn)企?業(yè)成功的節(jié)?能降耗經(jīng)驗?，為公司提?供人員、設(shè)?備、管理、?技術(shù)措施等?方面既具有?挑戰(zhàn)性又切?實可行的節(jié)?能目標(biāo)及實?現(xiàn)目標(biāo)的方?法，減少探?索、研究的?人力、物力?、財力、時?間等的消耗?，實現(xiàn)公司?節(jié)能降耗目?標(biāo)?？傊?，節(jié)能降耗?需要全員參?與，通過營?造人人__?_、個個關(guān)?心節(jié)能降耗?的良好氛圍?，要使大家?真正認(rèn)識到?節(jié)能降耗不?僅是宏觀全?局的緊迫需?要，也是微?觀個體的緊?迫需要，節(jié)?能降耗不是?哪個人、哪?部分人或哪?個部門的事?情，而是每?個人都必須?承擔(dān)的責(zé)任?和義務(wù)。通?過加強(qiáng)管理?、持續(xù)創(chuàng)新?、___浪?費，養(yǎng)成處?處講究節(jié)能?降耗的良好?習(xí)慣，節(jié)能?降耗的目標(biāo)?才能在全員?參與中實現(xiàn)?，才能為公?司的可持續(xù)?發(fā)展提供良?好的基礎(chǔ)。?第三篇：?節(jié)能降耗心?得體會[本?站推薦]能?源資源問題?是關(guān)系我國?經(jīng)濟(jì)社會發(fā)?展全局的一?個重大戰(zhàn)略?問題。我國?目前正處于?工業(yè)化、城?鎮(zhèn)化加快發(fā)?展的重要階?段，能源資?源的消耗強(qiáng)?度高，消費?規(guī)模不斷擴(kuò)?大.隨著經(jīng)?濟(jì)規(guī)模進(jìn)一?步擴(kuò)大，能?源需求還會?持續(xù)較快增?長，能源供?需矛盾將更?為突出。?節(jié)能降耗，?顧名思義，?就是要節(jié)約?能源消費，?降低消耗標(biāo)?準(zhǔn)。從經(jīng)濟(jì)?的角度看，?節(jié)能降耗要?求通過合理?利用、科學(xué)?管理、技?術(shù)進(jìn)步和經(jīng)?濟(jì)結(jié)構(gòu)合理?化等途徑，?以最少的能?源消耗獲取?最大的經(jīng)濟(jì)?效益，即加?強(qiáng)用能管理?，減少從能?源生產(chǎn)到消?費各個環(huán)節(jié)?中的損失和?浪費，更加?有效、合理?地利用能源?。在日常?工作中，我?們要增強(qiáng)能?源匱乏的緊?迫感和厲行?節(jié)約的責(zé)任?感，把全體?員工都動員?起來，投入?到節(jié)能降耗?的行動中去?。作業(yè)和行?車過程中規(guī)?范自身的操?作（例如自?然減速，緩?剎車），節(jié)?約每滴油，?節(jié)約每滴水?。日常注意?及時關(guān)閉辦?公設(shè)備、照?明設(shè)備、空?調(diào)的電源，?盡量多利用?電子文檔，?減少打印用?紙，節(jié)約每?度電，節(jié)約?每張紙。?節(jié)能降耗，?從點滴做起?，讓我們共?同努力，以?能源的節(jié)約?和高效利用?促進(jìn)企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?。第四篇?。辦公室職?員節(jié)能降耗?體會每一次?走進(jìn)廠區(qū)，?都會有種如?臨花園的感?覺，那規(guī)劃?___青翠?如茵的草坪?，那姹紫嫣?紅齊開競艷?的鮮花，那?留戀芬芳靈?氣逼人的小?鳥，那生機(jī)?盎然嗡嗡隆?隆的機(jī)器聲?……這便是?我們中岳人?的“家”。?中岳人勤?奮務(wù)實高效?創(chuàng)新，中岳?之“家”其?樂融融積極?向，然而現(xiàn)?如今，市場?經(jīng)濟(jì)危機(jī)已?經(jīng)開始肆無?忌憚的侵襲?、制約著我?們的發(fā)展，?作為中岳的?一份子，我?們每個人?都必須站出?來，捍衛(wèi)和?保護(hù)我們的?家園。也許?大的經(jīng)濟(jì)局?勢我們無法?把握，但至?少我們可以?從內(nèi)部抓起?、節(jié)能降耗?、增加成本?意識，從點?滴做起，從?自我做起。?企業(yè)靠盈利?生存，生存?的命脈來自?節(jié)約，倡導(dǎo)?人人節(jié)約，?企業(yè)才會有?好的贏利，?我們的飯碗?才能端得更?牢。為了家?園能夠長青?永駐，我們?就要團(tuán)結(jié)一?致從思想上?、宣傳上、?創(chuàng)新上厲行?節(jié)約。節(jié)?能降耗，其?實就是舉手?之勞，——?把辦公室的?空調(diào)調(diào)高一?度，用完電?腦，主機(jī)、?顯示器及時?關(guān)掉，入廁?完畢，廁所?及外面的水?龍頭擰緊，?下班或者無?人后飲水機(jī)?關(guān)掉，這些?細(xì)小的習(xí)慣?雖然只是簡?單的“高抬?貴手”，但?人人如此，?天天如此，?不經(jīng)意間為?就會為企業(yè)?節(jié)省了一筆?不小得財富?。讓節(jié)約成?為自己高貴?的品質(zhì)和修?養(yǎng)吧，久而?久之，節(jié)約?它也就成為?一種時尚。?節(jié)能降耗?，就要從思?想上做起。?明晰目前企?業(yè)面臨的困?難與挑戰(zhàn)，?牢固樹立過?緊日子的思?想，形成只?有降本增效?企業(yè)才有出?路，只有降?本增效企業(yè)?才有發(fā)展，?只有降本增?效企業(yè)才有?明天的憂患?意識、責(zé)任?意識。節(jié)?能降耗，就?要從宣傳上?做起。利用?宣傳的輻射?作用，協(xié)助?辦公室從方?方面面把節(jié)?能降耗宣傳?到企業(yè)的每?個角落，營?造輿論氛圍?，最大程度?的讓宣傳和?新聞的觸角?得以延伸和?下沉，使節(jié)?能意識深入?人心。節(jié)?能降耗，就?要從創(chuàng)新上?做起。比如?節(jié)約紙張的?創(chuàng)新，實行?紙張回收計?劃，再造林?木資源，將?報紙和其它?辦公室廢紙?分類處理；?實行無紙辦?公，同事之?間的文書往?來通過網(wǎng)上?發(fā)收；節(jié)約?電能的創(chuàng)新?，辦公電腦?配置要合適?，例如，顯?示器的選擇?要適當(dāng)，因?為顯示器越?大，消耗的?能源越多。?等等….?節(jié)能降耗，?從我做起。?作為辦公室?的一名職員?，對于我而?言，從事日?常的文字工?作，復(fù)印紙?、復(fù)印機(jī)、?電腦成了熟?悉的“伙伴?”，那么復(fù)?印紙、打印?紙是否廢物?利用。是否?能夠最大限?度的使用。?復(fù)印機(jī)是否?隨手關(guān)掉或?者摁到節(jié)能?位置成了我?關(guān)心的事兒?，我會盡自?己所能把節(jié)?約做到極限?。接待工?作是樹立企?業(yè)對外形象?的一個窗口?，既要高標(biāo)?準(zhǔn)又要嚴(yán)要?求，既要精?打細(xì)算規(guī)范?有序，又要?節(jié)儉開支讓?來賓滿意。?所以每次會?議的召開或?者對外接待?，水果、茶?水等工作，?盡可能做到?貨比三家、?選擇物美價?廉的物品，?絕不鋪張浪?費，做到從?簡、從細(xì)、?從嚴(yán)的原則?，檔案管?理工作，盡?可能做到管?理上精益求?精。及時做?好檔案的整?理、裝訂、?歸檔、借閱?等工作；切?實負(fù)起檔案?保管的安全?和保密責(zé)任?；管理檔案?庫房，保障?檔案妥善存?放，發(fā)現(xiàn)問?題及時報告?、解決。作?為企業(yè)的檔?案管理員，?平時力爭做?抓住點滴時?間，刻苦學(xué)?習(xí)檔案管理?工作，向精?細(xì)管理要效?益。找出節(jié)?能降耗的途?徑，并把節(jié)?能降耗工作?鋪展開來。?節(jié)能降耗，?從我做起。?它不再是一?個華麗的架?子，也不再?是一個空空?的口號，而?是發(fā)自內(nèi)心?的把它當(dāng)做?一種責(zé)任和?義務(wù)，讓它?成為一種現(xiàn)?代文明人應(yīng)?有的素質(zhì)、?修養(yǎng)和風(fēng)度?，讓節(jié)約漸?漸的成為我?們生活中的?一種情調(diào)和?時尚吧。?第五篇：節(jié)?能降耗包西?機(jī)務(wù)段深入?開展節(jié)支降?耗活動_?__人民鐵?道網(wǎng)作者：?方紅升發(fā)表?時間：__?_-12-?2211：?09包西?機(jī)務(wù)段圍繞?生產(chǎn)成本控?制指標(biāo)，廣?泛開展了以?“節(jié)能減排?，科學(xué)發(fā)展?”為主題的?節(jié)支降耗活?動，并取得?實效。該?段充分利用?段內(nèi)有線電?視網(wǎng)絡(luò)開展?了“節(jié)約能?源，人人有?則”、“節(jié)?支降耗從我?做起”等專?題討論，把?工作中好的?節(jié)能方法和?途徑進(jìn)行歸?納總結(jié)，編?印了“節(jié)能?金點子60?招”宣傳手?冊___份?，發(fā)放到每?名職工手中?，通過擺數(shù)?字、算細(xì)帳?和講方法等?途徑增強(qiáng)職?工節(jié)能降耗?、節(jié)支增效?、綠色環(huán)保?的思想意識?。___青?年志愿者成?立了“節(jié)能?宣傳小分隊?”，對身邊?的浪費現(xiàn)象?及時進(jìn)行制?止和幫教。?開展以宣傳?《節(jié)能法》?和環(huán)?？破?知識為主題?的“節(jié)能環(huán)?保板報”比?賽和知識競?賽活動，在?全段形成了?“人人講節(jié)?約、處處都?節(jié)約”的良?好氛圍。?該段各部門?健全完善了?能源消耗臺?帳，建立了?節(jié)能責(zé)任制?和節(jié)能管理?網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一?步落實了逐?級負(fù)責(zé)制。?從節(jié)約一滴?水、一度電?、一把棉絲?、一個螺釘?做起，將節(jié)?能指標(biāo)的完?成情況和科?室、車間和?個人的工作?業(yè)績掛鉤，?強(qiáng)化激勵約?束，促進(jìn)資?源節(jié)約責(zé)任?制的有效落?實。目前，?節(jié)約資源，?杜絕浪費已?經(jīng)成為該段?干部職工的?自覺行為。?___機(jī)?務(wù)段節(jié)支降?耗有新法?___人民?鐵道網(wǎng)作者?：范晉東邱?瑋發(fā)表時間?：___-?09-26?11：21?___機(jī)?務(wù)段在節(jié)支?降耗、增運?增收工作中?，本著節(jié)支?、降耗、增?效的原則，?堅持從大處?著眼、小處?著手，抓大?不放小，打?好節(jié)支降耗?攻堅戰(zhàn)，取?得了顯著成?效。該段?成立了節(jié)支?降耗工作辦?公室，全面?負(fù)責(zé)全段的?成本控制和?節(jié)能降耗工?作。他們從?大處“著眼?”，重新修?訂下發(fā)了《?壓縮成本指?出管理辦法?》、節(jié)支降?耗考核細(xì)則?等___項?管理制度，?要求各車間?、班組制定?本部門的節(jié)?能辦法和措?施，形成了?段、車間、?班組三級節(jié)?能管理體系?。___技?術(shù)科、生產(chǎn)?科、檢修車?間和設(shè)備車?間等部門的?專業(yè)技術(shù)人?員，對老化?、淘汰型的?耗能設(shè)備有?計劃、有步?驟地進(jìn)行改?造，充分利?用科學(xué)技術(shù)?節(jié)約成本，?提高節(jié)能效?果；針對內(nèi)?燃機(jī)車噴油?器霧化質(zhì)量?失效快，影?響燃油消耗?的實際，將?噴油器校驗?由半年一次?改為每個輔?修期一次，?及時改善燃?油燃燒效果?，減少了燃?油消耗率；?對機(jī)車油耗?、機(jī)車行程?等各項技術(shù)?指標(biāo)進(jìn)行數(shù)?據(jù)，及時準(zhǔn)?確地掌握機(jī)?車運行規(guī)律?、得出解決?機(jī)車能耗量?標(biāo)準(zhǔn)的量化?、減少人為?因素的浪費?，做到月結(jié)?月清、周結(jié)?周清、日結(jié)?日清；出臺?了《機(jī)車乘?務(wù)員按班計?獎管理辦法?》，對機(jī)車?乘務(wù)員實行?單班用油、?用電考核制?度，并把每?月的節(jié)能獎?分配情況在?段網(wǎng)上進(jìn)行?公布，節(jié)獎?超罰，充分?調(diào)動了乘務(wù)?員節(jié)油、節(jié)?電的積極性?。此外，?該段還從小?處“著手”?，注重提高?廣大職工對?節(jié)能降耗工?作重要性的?認(rèn)識。他們?把節(jié)支降耗?宣傳教育納?入重要日程?，充分利用?黑板報、宣?傳欄、宣傳?標(biāo)語等形式?，大力宣傳?部、局節(jié)支?降耗工作的?要求和本單?位節(jié)支增收?的形勢和工?作動態(tài)（范?本）。在職?工中開展了?使用環(huán)保購?物袋、有車?族發(fā)起少開?一天車、辦?公室發(fā)起少?開一小時燈?等活動，增?強(qiáng)了職工的?責(zé)任感和使?命感，真正?讓“節(jié)約光?榮、浪費可?恥”的思想?意識入腦入?心。節(jié)支?降耗活動開?展以來，下?班不及時關(guān)?燈、電腦不?及時關(guān)閉的?現(xiàn)象幾乎絕?跡，有的機(jī)?車組還將好?的經(jīng)驗匯集?到小冊子供?機(jī)車乘務(wù)員?借鑒，機(jī)車?能耗得到了?最大控制。?___通?信段實行“?增收節(jié)支創(chuàng)?效”負(fù)責(zé)制?管理__?_人民鐵道?網(wǎng)作者：梁?立新郭春文?發(fā)表時間：?___-0?8-111?6：40?近日，__?_通信段結(jié)?合“鐵路職?工核心價值?觀”主題教?育實踐活動?，通過健全?制度、優(yōu)化?流程，全面?實行“增收?節(jié)支創(chuàng)效”?逐級負(fù)責(zé)制?管理，從而?較好遏制了?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象。為從?源頭上控制?成本支出，?確保下半年?安全生產(chǎn)工?作有序有效?進(jìn)行。__?_通信段建?立了由主要?領(lǐng)導(dǎo)-機(jī)關(guān)?管理層-各?車間-各班?組-不同崗?位的鏈?zhǔn)介]?環(huán)管控體系?；形成了_?__親自抓?負(fù)總責(zé)，各?車間、部門?對分管的科?目節(jié)支負(fù)全?責(zé)，主管領(lǐng)?導(dǎo)對系統(tǒng)或?分管項目的?成本實行聯(lián)?責(zé)考核、同?獎同罰的效?能___機(jī)?構(gòu)；相繼出?臺了《__?_加強(qiáng)能耗?管理工作_?__》及《?物資管理辦?法》等一系?列管理措施?。在日常?管理中，_?__通信段?按照“保必?需、壓一般?、反浪費”?的支出原則?，要求工程?技術(shù)人員在?進(jìn)行項目勘?測時，不僅?熟悉必要的?成本業(yè)務(wù)知?識，而且制?定出最佳施?工方案并按?實際情況確?定光、電纜?等材料的種?類、型號和?數(shù)量，堅決?杜絕盲目提?報、領(lǐng)取建?設(shè)用料。一?方面，除了?認(rèn)真做好對?鐵路局按計?劃調(diào)撥、分?配的各類物?資統(tǒng)一入庫?、保管、發(fā)?放工作之外?，還一絲不?茍地做好工?程、維修中?的剩余材料?再利用或者?回收使用的?登記建帳工?作。另一方?面，為防止?材料備品不?到使用年限?就被更換、?閑置，__?_通信段在?制訂的《物?資管理辦法?》中，要求?材料管理人?員必須熟知?每項材料備?品的性能和?使用年限，?定期走訪一?線班組檢查?使用情況，?最大限度地?發(fā)揮材料備?品的使用價?值，杜絕材?料備品無故?“下崗”現(xiàn)?象的發(fā)生。?如今每一項?材料備品都?有了自己的?使用年限登?記卡，就好?像為它們制?作了“__?_”一樣。?此外，該?通信段還對?機(jī)關(guān)各部門?、管內(nèi)各站?，實施能源?成本一體化?考核的定額?限量管理，?同時形成制?度化、落實?到人，納入?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?。他們采取?將各科室、?車間提報的?科目使用計?劃，經(jīng)核算?后按月分配?定額的形式?，建立成本?計劃控制卡?，以卡定支?，量財辦事?。管內(nèi)各車?間為了保證?能源費用不?超支，紛紛?精打細(xì)算，?做到該花的?錢恰到好處?地花，不該?花的錢一分?也不亂花。?這樣通過嚴(yán)?格管理、科?學(xué)2運作?，___通?信段既有效?打破了能源?使用上的“