第14頁(yè)共14頁(yè)危險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全管理制制度1.目的從公司層面對(duì)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程程中的危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理做出出規(guī)定，使該該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)務(wù)處于受控狀狀態(tài)。2.范圍適用于項(xiàng)項(xiàng)目管理部的的監(jiān)理服務(wù)過(guò)過(guò)程。3.內(nèi)容3.1組織機(jī)構(gòu)構(gòu)3.1.1公司危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理管理理組織機(jī)構(gòu)分分二級(jí)管理，公公司一級(jí)管理理由總經(jīng)理牽牽頭，分管副副總經(jīng)理組成成危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組組，總經(jīng)理任任組長(zhǎng)，分管管副總經(jīng)理任任副組長(zhǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)公司的危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理領(lǐng)導(dǎo)工作。危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理領(lǐng)導(dǎo)小組成成員由總工辦辦、項(xiàng)目管理理部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人組成。主主要負(fù)責(zé)制定定公司危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理管理理制度、對(duì)各各個(gè)項(xiàng)目管理理部進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理管管理，監(jiān)督、檢檢查、定期不不定期進(jìn)行危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教教育，不斷提提高全體監(jiān)理理人員對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理的的責(zé)任意識(shí)和和有關(guān)危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理知識(shí)識(shí)。3.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部部一級(jí)管理由由總監(jiān)、涉及及危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理方面的相相關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師（危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理人員）組成成危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理小組，總總監(jiān)任組長(zhǎng)，成成員由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員組組成。主要負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施公司司危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理管理制度度、對(duì)施工全全過(guò)程的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)督管管理、檢查和和督促施工單單位嚴(yán)格按國(guó)國(guó)家和地方有有關(guān)危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全的法律法規(guī)規(guī)和有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行施工作作業(yè)、定期進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全質(zhì)量檢查。實(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)重安全全事故并減少少和避免一般般危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全事事故的發(fā)生。公司危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理管理組織織框圖如圖一一：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組分管副總經(jīng)理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組分管副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理管理層管理層總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項(xiàng)目部各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目部各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行層執(zhí)行層（工作層）監(jiān)理員監(jiān)理員3.2危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程，安全監(jiān)理理工作管理職職責(zé)3.2.1公司主管部部門(mén)管理職責(zé)責(zé)與分工（危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理生產(chǎn)管理小小組）（1)公司總總經(jīng)理全面主主持本公司危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理工作，公司司分管副總經(jīng)經(jīng)理對(duì)危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理技術(shù)術(shù)工作負(fù)全面面責(zé)任；（2)危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理生產(chǎn)產(chǎn)管理小組職職責(zé)：①司大項(xiàng)監(jiān)管②制定公司危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理管理制度；；③認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和地地方有關(guān)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理法法律、法規(guī)；；④檢查督促各各項(xiàng)目監(jiān)理部部對(duì)危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理工作的的執(zhí)行情況；；⑤定期或不定定期，組織公公司危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理檢查和和考核；（3)公司總總工室：①負(fù)責(zé)制定公公司危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理管理制制度和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則（參參寫(xiě)本）；②編制有關(guān)技技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)對(duì)危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)；③協(xié)助項(xiàng)目管管理部處理危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理技術(shù)問(wèn)題；；（4)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理部：：①具體負(fù)責(zé)公公司危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理管理制制度的實(shí)施和和落實(shí)；②負(fù)責(zé)監(jiān)理人人員危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理的教育育和培訓(xùn)工作作；③負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目管理部危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理人人員的配備；；④督促、檢查查各項(xiàng)目管理理部制定的有有關(guān)專項(xiàng)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；⑤參與危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理事故故的調(diào)查；（5)公司司辦公室：①配合公司危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理管理小組落落實(shí)監(jiān)理人員員的勞保用品品采購(gòu)和管理理工作；②理保動(dòng)立材③安排監(jiān)理人人員的危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)。3.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部部危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理管理職責(zé)責(zé)與分工（執(zhí)執(zhí)行層）（1)總監(jiān)理理工程師對(duì)所所轄施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理工作的的實(shí)施負(fù)全面面責(zé)任。專職職監(jiān)理人員，負(fù)負(fù)責(zé)所分管施施工現(xiàn)場(chǎng)的危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理工作的落實(shí)實(shí)。①建設(shè)單位在在申請(qǐng)領(lǐng)取施施工許可證或或辦理安全監(jiān)監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程清單和安全全管理措施。施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全管理制度度。②項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程列入監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，應(yīng)應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程程特點(diǎn)、周邊邊環(huán)境和施工工工藝等，制制定安全監(jiān)理理工作流程、方方法和措施；；③項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)當(dāng)對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程專項(xiàng)方案實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；；對(duì)不按專項(xiàng)項(xiàng)方案實(shí)施的的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令令整改，施工工單位拒不整整改的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告；；建設(shè)單位接接到監(jiān)理單位位報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令令施工單位停停工整改；施施工單位仍不不停工整改的的，建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向向住房城鄉(xiāng)建建設(shè)主管部門(mén)門(mén)報(bào)告。④需危的工單監(jiān)組員驗(yàn)經(jīng)項(xiàng)責(zé)總師方一⑤超過(guò)一定規(guī)規(guī)模的危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程專專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)當(dāng)由施工單位位組織召開(kāi)專專家論證會(huì)。實(shí)實(shí)行施工總承承包的，由施施工總承包單單位組織召開(kāi)開(kāi)專家論證會(huì)會(huì)。專項(xiàng)方案案經(jīng)論證后需需做重大修改改的，施工單單位應(yīng)當(dāng)按照照論證報(bào)告修修改，并重新新組織專家進(jìn)進(jìn)行論證。（2）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員職職責(zé)：實(shí)責(zé)應(yīng)較分全負(fù)他應(yīng)導(dǎo)分經(jīng)險(xiǎn)分程檢并的大項(xiàng)監(jiān)其如總監(jiān)理工程師：：①審核危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，確定項(xiàng)項(xiàng)目管理部人人員危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理工作的的職責(zé)分工；；②織險(xiǎn)分程；③督促并核查施施工單位危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全生產(chǎn)管管理制度的制制定和落實(shí)以以及各項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施；④對(duì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核合格后的《危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方案》簽簽字；⑤審核涉及危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理如如防臺(tái)、防火火等應(yīng)急預(yù)案案；⑥檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理技術(shù)交底底情況及防護(hù)護(hù)用品的配備備和使用情況況；⑦定期或不定期期組織監(jiān)理人人員，進(jìn)行施施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理檢檢查；涉及危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理的相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師：險(xiǎn)分程實(shí)；②認(rèn)真督促施工工單位執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)措施；③隨時(shí)檢查施工工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全防護(hù)措措施和設(shè)備的的使用情況；；④督促檢查施工工作業(yè)人員使使用安全防護(hù)護(hù)用品的情況況；⑤對(duì)總承包單位位、分包單位位在施工交接接或交叉作業(yè)業(yè)過(guò)程中所涉涉及的危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全問(wèn)題進(jìn)行行協(xié)調(diào)；⑥對(duì)危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全施施工進(jìn)行巡視視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全施施工隱患；⑦發(fā)生危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全事故應(yīng)立即即報(bào)告總監(jiān)，并并及時(shí)協(xié)同施施工單位進(jìn)行行應(yīng)急處理，保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理員：①日常危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理檢查與與巡查，做好好記錄并及時(shí)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)報(bào)告；②負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資資料的收集整整理和歸檔工工作。③檢查督促施工工單位對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全隱患的的落實(shí)整改情情況。3.2.3危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理管管理措施（1）危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理管理理小組應(yīng)根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際際情況編制，危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理工作計(jì)劃，并并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況及時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)調(diào)整；（2）公司項(xiàng)項(xiàng)目管理部應(yīng)應(yīng)制定危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理工作作檢查計(jì)劃；；（3）項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)在施工工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)審?fù)瑫r(shí)，對(duì)對(duì)本工地所有有危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程報(bào)公司司項(xiàng)目管理部部備案；（4）施工單單位報(bào)審的《專專項(xiàng)危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全專項(xiàng)施工技技術(shù)方案》，應(yīng)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核，并交交總監(jiān)審批后后實(shí)施并報(bào)公公司項(xiàng)目管理理部備案。（5）總工室室負(fù)責(zé)收編處處理危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理工作來(lái)來(lái)往文件及有有關(guān)危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理技術(shù)信信息資料，并并根據(jù)需要傳傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。（6）由公司司項(xiàng)目管理部部牽頭、總工工室配合組織織對(duì)監(jiān)理工作作人員的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理科科學(xué)知識(shí)教育育與培訓(xùn)工作作,定期對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)行提提高性教育培培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理培訓(xùn)上上崗；（7）每年度度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理部，危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理工作作進(jìn)行考核評(píng)評(píng)價(jià)，提出考考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)見(jiàn)。（8）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的的危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理事故由總總監(jiān)處理并報(bào)報(bào)告公司。重重大事故應(yīng)立立即報(bào)告（24小時(shí)內(nèi)），會(huì)會(huì)同有關(guān)部門(mén)門(mén)和人員共同同處理，并上上報(bào)《危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全事故處理理報(bào)告》；（9）危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理檔案案由項(xiàng)目監(jiān)理理部負(fù)責(zé)整理理，交公司項(xiàng)項(xiàng)目管理部存存檔。3.3危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理控控制目標(biāo)嚴(yán)危的工項(xiàng)及和施項(xiàng)的檢關(guān)大項(xiàng)規(guī)的3.4危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理控控制原則3.4.1控制施工人人員的不安全全行為，控制制物的不安全全狀態(tài)，督促促施工單位做做好作業(yè)環(huán)境境的安全防護(hù)護(hù)工作；3.4.2依照國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全生產(chǎn)法律、法法規(guī)，以及建建設(shè)行政主管管部門(mén)有關(guān)危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，通通過(guò)主動(dòng)控制制、動(dòng)態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控，對(duì)施工危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全負(fù)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任；3.4.3以主動(dòng)控制制、事前控制制為工作重點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)過(guò)程的危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理控制制與管理。3.4.4控制原則：：（1）預(yù)防為主主的原則；（2）責(zé)任落實(shí)實(shí)的原則；（3）獎(jiǎng)罰結(jié)合合的原則。3.5危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理控控制的內(nèi)容工程施工階段的的危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理工作貫穿穿施工階段的的全過(guò)程，并并且要求進(jìn)行行全面全方位位的控制。主主要內(nèi)容如下下：3.5.1健位大項(xiàng)監(jiān)度構(gòu)較分全制3.5.2監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則的編制應(yīng)應(yīng)包括危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容，審核應(yīng)應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求；；3.5.3檢查、監(jiān)督督施工單位及及時(shí)編制《危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全施工工管理制度》和和《危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全施工專項(xiàng)方方案》，以及及措施的實(shí)施施和落實(shí)情況況；3.5.4對(duì)危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全施工問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，并并要檢查、督督促施工單位位整改到位。3.6危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理控控制的方法危險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理控控制的方法，主主要是根據(jù)國(guó)國(guó)家和地方的的危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全法法律、法規(guī)和和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行事前、事事中和事后控控制。3.6.1危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理事前控制制：（1）審查施工工單位的《危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全施工工專項(xiàng)方案》，以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；（2）審核分包包單位合同和和資質(zhì)及《危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全施工工專項(xiàng)方案》，特特殊工種作業(yè)業(yè)人員上崗證證；（3）審核施工工單位提交的的有關(guān)危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全施工技術(shù)術(shù)簽證文件；；（4）、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中應(yīng)編寫(xiě)寫(xiě)危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全監(jiān)監(jiān)理措施，對(duì)對(duì)危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程要編寫(xiě)寫(xiě)專項(xiàng)安全監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；（5）審核施工工環(huán)境保護(hù)措措施和危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全制度。3.6.2事中控制：：危險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全監(jiān)理工工作應(yīng)貫穿工工程建設(shè)全過(guò)過(guò)程并進(jìn)行全全方位監(jiān)控，許許多危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程事故故都發(fā)生在施施工的過(guò)程中中，因此，事事中控制特別別重要，事中中控制應(yīng)注意意以下幾點(diǎn)：：（1）認(rèn)真檢查查、督促施工工單位對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全工作實(shí)實(shí)施情況，檢檢查施工單位位是否進(jìn)行了了危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全施施工技術(shù)交底底和危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全施工教育；；（2）對(duì)于危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程的重點(diǎn)部位位如：基坑支支護(hù)、降水工工程、土方開(kāi)開(kāi)挖工程、模模板工程及支支撐體系、起起重吊裝及安安裝拆卸工程程、腳手架工工程、拆除、爆爆破工程等施施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行跟蹤或旁旁站監(jiān)理，認(rèn)認(rèn)真檢查其是是否違反強(qiáng)制制性規(guī)定，如如有違規(guī)應(yīng)要要求施工單位位進(jìn)行整改；；（3）在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要做到一一管、二定、三三檢查、四不不放過(guò)。一管：即要設(shè)專專職危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理人員，管管理危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程安全全監(jiān)理；二定：即制定危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全監(jiān)理理生產(chǎn)責(zé)任制制和技術(shù)措施施；三檢查：即定期期檢查《危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全施工專專項(xiàng)方案》技技術(shù)措施執(zhí)行行情況；四不放過(guò)：麻放苗安放3.6.3事后控制：：（1）監(jiān)督施工工單位正確對(duì)對(duì)待事故的調(diào)調(diào)查和處理，重重科學(xué)、重事事實(shí)、重證據(jù)據(jù)、重分析，客客觀、如實(shí)公公正地處理危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全施工工事故；（2）對(duì)危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全施工事故故，協(xié)助配合合有關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，并并參與事故的的處理，收集集整理有關(guān)危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全施工工資料，及時(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)主和和主管單位；；（3）采取有力力措施，做好好應(yīng)急處理，并并要求各方保保護(hù)好