...wd......wd......wd...某醫(yī)科大學(xué)舊校址改造工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定目錄一、工程建設(shè)主體單位管理二、施工管理人員的管理三、工程監(jiān)理人員管理四、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理0五、安全生產(chǎn)管理六、施工進(jìn)度管理七、工程質(zhì)量管理八、工程投資管理九、工程分包單位管理十、施工圖設(shè)計(jì)文件的管理十一、工程款審批管理十二、工程驗(yàn)收管理十三、工程例會(huì)制度十四、施工技術(shù)檔案資料管理十五、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理十六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則十七、附表工程量簽證單工程技術(shù)聯(lián)系單工程變更通知單工程進(jìn)度款申請(qǐng)表工程施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審批表施工進(jìn)度月控制方案流程圖施工組織設(shè)計(jì)審核內(nèi)容框圖工程進(jìn)度款申請(qǐng)、審批流程圖工程量簽證工作流程圖工程變更、設(shè)計(jì)變更流程圖工程材料、設(shè)備檢驗(yàn)流程圖甲供材料交接驗(yàn)收流程圖施工圖會(huì)審流程圖大醫(yī)舊校址改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為確保xx醫(yī)科大學(xué)舊址改造工程工程的優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，針對(duì)工程的特點(diǎn)及工程管理的實(shí)際需要，特制定本管理規(guī)定。凡參加本工程建設(shè)的各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定。一、工程建設(shè)主體單位管理所有參加工程建設(shè)的施工單位(包括專業(yè)承包施工單位)、工程設(shè)計(jì)單位、工程地質(zhì)勘察單位、工程監(jiān)理等單位必須具有相應(yīng)的法人資質(zhì)。施工企業(yè)必須具有健全的施工質(zhì)量管理體系和施工安全保證體系；必須取得xx市安全監(jiān)視機(jī)構(gòu)頒發(fā)的施工安全許可證。施工單位各工程部必須編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕及專項(xiàng)的安全施工方案。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、必須由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批后；上報(bào)甲方工程部、工程監(jiān)理部批準(zhǔn)。監(jiān)理單位必須編制專項(xiàng)的安全監(jiān)理方案，上報(bào)甲方工程部備案。二、施工管理人員的管理施工單位工程經(jīng)理必須取得一級(jí)建造師資格證書。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱；專職質(zhì)量檢查員、專職安全員、專職工程檔案員必須持有行業(yè)主管部門頒發(fā)的資格證書，不得兼職。工作期間，工程經(jīng)理和安全質(zhì)量管理人員必須堅(jiān)守工程現(xiàn)場(chǎng)，不能擅離崗位。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，采取警告方式；情節(jié)嚴(yán)重的給予經(jīng)濟(jì)處分和撤換等方式處理。三、工程監(jiān)理人員管理工程工程監(jiān)理班子總監(jiān)理工程師必須取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師任職資格。總監(jiān)理工程師的調(diào)任必須事先征得甲方工程部指揮同意前方可更換；專業(yè)監(jiān)理師調(diào)換也必須事先向業(yè)主工程部報(bào)告，說(shuō)明調(diào)任原因，不能影響監(jiān)理工作的連續(xù)性，不得隨意更換。要配備齊全監(jiān)理辦公設(shè)備和必要的檢測(cè)工具及專職的內(nèi)業(yè)資料管理員。監(jiān)理工程師對(duì)重要分局部項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)部位以及隱蔽工程和砼灌注工程施工，實(shí)行全過(guò)程旁站式監(jiān)理。監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作期間向被監(jiān)理單位索要錢物和承受禮物及主張宴請(qǐng)。嚴(yán)禁向施工單位推薦材料供貨商和向總承包單位推薦施工分包商。工程監(jiān)理部要確保施工檔案資料、監(jiān)理檔案資料真實(shí)可靠，嚴(yán)禁為被監(jiān)理的施工單位編制施工檔案，分戶驗(yàn)收檔案資料。四、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理l、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行區(qū)域化管理，由甲方工程部指揮協(xié)調(diào)界定各施工單位的管理使用場(chǎng)地及主要公用道路，各單位必須服從甲方工程部指揮的統(tǒng)一指揮和調(diào)度管理。2、各施工單位要進(jìn)一步細(xì)化辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)，材料存放區(qū)及主要施工場(chǎng)地區(qū)間道路的設(shè)置等；繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖報(bào)工程監(jiān)理部、甲方工程部指揮審批前方可實(shí)施。各施工單位局部區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)必須服從小區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，不得隨意擴(kuò)大用地范圍和占用公用道路。3、為方便施工工人生活，生活區(qū)內(nèi)除設(shè)沖刷廁所外，還應(yīng)設(shè)盥洗處、飲水處、公告欄、晾衣架、垃圾集中堆放地等設(shè)施；各施工單位須安排專人負(fù)責(zé)管理。4、施工標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、各種宣傳牌、臨時(shí)圍擋、大門牌樓等必須醒目。宣傳口號(hào)、警示標(biāo)語(yǔ)必須懸掛于明顯位置。5、各與市政道路連接的交通通道全部采用Ｃ１５砼硬鋪裝，出入工地的車輛嚴(yán)禁拋、灑、滴、漏，安責(zé)任劃分區(qū)域每日設(shè)有專人負(fù)責(zé)清掃路面。施工過(guò)程中要嚴(yán)格落實(shí)粉塵、廢水等污染防治措施及生態(tài)保護(hù)、水土保持措施。材料存放場(chǎng)內(nèi)大宗物料必須分類堆放，歸方碼垛，并設(shè)有材料標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面必須做到工完料凈、場(chǎng)清。建筑和生活垃圾做到分類定點(diǎn)存放，設(shè)專人負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)。6、辦公室、食堂要求干凈整潔，辦公室墻上懸掛各種圖表及各項(xiàng)管理制度，工程部管理班子成員7寸彩色照片懸掛上墻。7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便、酗酒、賭博、打架、斗毆；施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁違章用電、用火。違章者將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處分。高層施工為方便工人方便，在不同的樓層設(shè)置臨時(shí)方便場(chǎng)所，但必須保證每日有專人清掃和管理。9、施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得裸身和趿拉鞋，應(yīng)著裝上崗；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不得晾曬衣物。10、進(jìn)駐工地的施工管理人員必須統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡上崗；手機(jī)等通訊工具保證暢通，能夠隨時(shí)取得聯(lián)系。五、安全生產(chǎn)管理l、各施工單位必須確保安全生產(chǎn)保證體系正常運(yùn)行，工程總承包企業(yè)安全檢查部門必須定期和不定期的對(duì)工程工程部安全生產(chǎn)控制狀況進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)給予整改。2、各施工單位的工程經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)管理工作必須從組織上、措施上、技術(shù)上、資金上給予保證和落實(shí)。對(duì)無(wú)視安全生產(chǎn)管理的工程經(jīng)理、主要施工管理人員，甲方工程部、監(jiān)理工程部有權(quán)提出撤換要求，各施工單位必須給予高度重視和配合。3、如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故，對(duì)工程經(jīng)理實(shí)行一票否決。4.1施工單位必須制定現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，并在該制度中明確對(duì)于違反制度的人員的出發(fā)措施，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批后實(shí)施。4．2各施工單位必須按照國(guó)家安全管理規(guī)定要求的人數(shù)配備專職安全員，安全員必須持有上崗資格證書。經(jīng)甲方工程部、監(jiān)理工程部審查合格后，佩帶袖標(biāo)上崗，工作期間不得擅自脫崗。5、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)報(bào)告制度。監(jiān)理部必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)展安全狀況的檢查，設(shè)備完好率要到達(dá)100%。發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備，必須及時(shí)發(fā)出安全生產(chǎn)監(jiān)理指令并限期退出施工現(xiàn)場(chǎng)。主要施工機(jī)械中途退場(chǎng)要征得總監(jiān)理工程師書面同意方可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。6、各施工單位新工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)展三級(jí)安全生產(chǎn)教育。各專業(yè)工種施工作業(yè)前必須有安全書面交底內(nèi)容，交底書中不能缺少施工操作中的安全提醒教育內(nèi)容。7、安全文明生產(chǎn)管理工作必須納入各工程部日常管理工作之中，每周必須自檢一次，并將檢查結(jié)果報(bào)工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部每半月集中組織一次檢查驗(yàn)收，將驗(yàn)收結(jié)果書面報(bào)甲方工程指揮部。8、工程監(jiān)理部至少每月集中檢查一次各施工單位的安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)控制情況。每月月底將安全生產(chǎn)控制情況書面向甲方工程指揮部報(bào)告。9.1監(jiān)理工程師在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除。施工單位對(duì)監(jiān)理下達(dá)的安全生產(chǎn)通知書，必須認(rèn)真整改，整改結(jié)果要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。9.2施工單位應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家、地方相關(guān)部門的安全制度及標(biāo)準(zhǔn)組織，服從甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的管理，積極采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，安全生產(chǎn)工作內(nèi)容包括：a、事前控制：主要包括安全技術(shù)措施的檢查包括安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、上崗培訓(xùn)及有關(guān)安全生產(chǎn)施工方案的審查。b、事中控制：做好安全技術(shù)交底及安全生產(chǎn)教育工作、做好施工中安全技術(shù)措施的檢查，定期或不定期巡檢及時(shí)排除安全隱患。c、事后控制：要做到三不放過(guò)，事故原因不查清不放過(guò)、事故責(zé)任人沒有受到處分不放過(guò)、職工沒有受到教育不放過(guò)。由于非甲方原因造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由施工單位承擔(dān)。10、施工電梯、塔吊必須經(jīng)xx市特種設(shè)備主管部門驗(yàn)收方可使用；監(jiān)理工程部必須隨時(shí)跟蹤控制和管理。11、電氣焊工、吊車司機(jī)、架子工、電梯操作工、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電維護(hù)電工等特殊工種必須持證上崗。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗，無(wú)證施工。12、對(duì)不安全施工地段必須有晝夜安全警示標(biāo)志及安全維護(hù)措施相關(guān)責(zé)任單位、相關(guān)負(fù)責(zé)人必須明確。重要不安全地段和不安全區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施必須24小時(shí)派專人看護(hù)。13、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?、?建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全標(biāo)準(zhǔn)?的相關(guān)規(guī)定組織施工和進(jìn)展安全管理。施工總承包企業(yè)對(duì)各工程部應(yīng)定期和不定期進(jìn)展安全檢查指導(dǎo)。14、施工現(xiàn)場(chǎng)在明顯部位擺放必要的消防工具和設(shè)施。懸掛日常管理責(zé)任者標(biāo)牌。15、監(jiān)理單位必須每月組織一次安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，向建設(shè)單位和各施工單位通報(bào)檢查評(píng)定結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)重大問題和不聽從管理的責(zé)任單位、責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處分。16、各施工單位必須為所屬工人提供統(tǒng)一的工作服裝及必要的勞保用品。要求工人統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡上崗。17、各施工單位必須作好用工人員身份證登記管理工作。外省市進(jìn)連工人必須到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理暫住手續(xù)，防止不法分子混入工地。18、各施工區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入制度。各區(qū)域因管理松懈發(fā)生或出現(xiàn)安全問題，將追究該單位工程經(jīng)理的管理責(zé)任。六、施工進(jìn)度管理1、工程開工前各承包單位必須根據(jù)施工合同要求工期編制單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制方案，施工網(wǎng)絡(luò)控制方案的工期必須滿足合同要求工期。網(wǎng)絡(luò)控制方案必須計(jì)算出關(guān)鍵路線總?cè)諝v天數(shù)、總時(shí)差、自由時(shí)差。施工網(wǎng)絡(luò)控制方案必須報(bào)工程監(jiān)理部、甲方工程指揮部批準(zhǔn)。2、施工網(wǎng)絡(luò)方案作為工程監(jiān)理部、甲方工程部和施工單位控制工程進(jìn)度的依據(jù)。3、各專業(yè)承包單位和甲方材料、設(shè)備采購(gòu)部門必須依據(jù)各單位工程網(wǎng)絡(luò)控制方案，編制相應(yīng)的作業(yè)方案和招標(biāo)采購(gòu)方案；確保各單位工程相應(yīng)配套專業(yè)和設(shè)備安裝工程穿插施工，滿足單位工程同步施工，整體竣工驗(yàn)收要求。各單位編制的配合方案必須報(bào)甲方工程指揮部備案，如影響工程總體進(jìn)度將承擔(dān)拖延工期的責(zé)任。4、施工單位必須依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)控制方案進(jìn)展目標(biāo)方案分解，日作業(yè)方案保證周作業(yè)方案，周作業(yè)方案保證月作業(yè)方案，月作業(yè)方案保證總體工程進(jìn)度方案落實(shí)。各個(gè)階段工程進(jìn)展里程碑方案控制重點(diǎn)為：基坑開挖支護(hù)工程目標(biāo)工期、根基工程目標(biāo)工期、主體工程工期、裝飾工程目標(biāo)工期、精裝飾工程目標(biāo)工期、竣工驗(yàn)收目標(biāo)工期、大配套工程目標(biāo)工期、環(huán)藝及綠化工程目標(biāo)工期、竣工交付使用目標(biāo)工期。重要節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)：4.1根基平口的完成標(biāo)準(zhǔn)為：地梁拆模、室內(nèi)及外墻側(cè)1M范圍內(nèi)地梁以下回填土夯填完成且通過(guò)檢驗(yàn)。4.2主體鋼筋混凝土工程封頂完成標(biāo)準(zhǔn)為：女兒墻剛毅混凝土澆筑完成。4.3主體砌筑工程完成標(biāo)準(zhǔn)為：全部樓層內(nèi)外墻的墻體砌筑均砌至施工圖紙規(guī)定標(biāo)高，〔管道井除外〕。4.4現(xiàn)樓樣板間交付使用標(biāo)準(zhǔn)為：室內(nèi)抹灰、地面實(shí)干，外墻安裝完成可以正常使用，廚房、衛(wèi)生間管道套管及基層找坡層實(shí)干，電器線管預(yù)埋完成且傳統(tǒng)鋼絲，暗敷水暖管線打壓且試驗(yàn)通過(guò)。4.5交房標(biāo)準(zhǔn)樣板間完成標(biāo)準(zhǔn)為：室內(nèi)大白完成地面實(shí)干，外窗安裝完成可以正常使用且窗口、窗臺(tái)板完工，上下水道安裝完成且可以正常使用，房間衛(wèi)生清掃完成。4.6外立面完成的標(biāo)準(zhǔn)為：外墻外側(cè)所有墻體、檐口、窗口、屋面等部位上的空調(diào)百頁(yè)、陽(yáng)臺(tái)欄桿等裝飾及功能構(gòu)件已按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安裝完成，外門窗安裝完成可以正常使用且周邊修補(bǔ)完成；室外樓梯、臺(tái)階、散水坡等按設(shè)計(jì)要求施工完成；腳手架全部撤除，固定式垂直運(yùn)輸機(jī)械撤除。4.7建筑物周邊場(chǎng)地交付標(biāo)準(zhǔn)為：建筑物與建筑物外墻之間所有施工用機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)施工用房屋全部撤除且撤離；所有施工用材料、架設(shè)工具、模板等全部撤離；各類施工設(shè)備根基撤除完成；所有施工、撤除產(chǎn)生的垃圾及生活垃圾全部清運(yùn)完成。4.8工程竣工驗(yàn)收備案資料提交的標(biāo)準(zhǔn)為：按照政府主管部門相關(guān)規(guī)定及甲方要求應(yīng)該提交的資料均已整理及裝訂完成，并經(jīng)政府相關(guān)部門審核錯(cuò)漏，同意接收。5、工程進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不能及時(shí)完成工程進(jìn)度方案，甲方工程部采取提示、警告和延遲撥付工程進(jìn)度款的方式，要求其調(diào)整施工組織方案，采取趕工措施，保證總進(jìn)度方案不受影響。對(duì)據(jù)不服從管理和明顯不具備履行合同能力的施工單位采取通報(bào)批評(píng)、罰款和解除合同的方式來(lái)保證施工進(jìn)度方案。6、施工現(xiàn)場(chǎng)每周工程例會(huì)是組織協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中遇到施工問題最高組織形式。會(huì)議采取與會(huì)簽到制度，各施工單位的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員必須參加。對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議的單位和工程經(jīng)理給予批評(píng)和罰款處理。7、工程現(xiàn)場(chǎng)召開每周工程例會(huì)，檢查本周工程方案完成情況和聽取下周工程方案安排。監(jiān)理部總結(jié)本周工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制情況。甲方、監(jiān)理單位提出下一階段的工程管理要求，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的問題。工程例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理打印，發(fā)至與會(huì)單位。8、對(duì)非承包方原因造成工期拖延，施工單位假設(shè)提出工期順延，申請(qǐng)時(shí)間為事件發(fā)生一周內(nèi)，向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與甲方溝通意見，征得甲方工程部同意后簽署工期變更意見。工期順延審批原那么為：非承包方原因影響網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路上的工期延誤時(shí)間。9、工程施工過(guò)程工程進(jìn)度要兼顧質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、安全管理要求。施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不顧安全文明生產(chǎn)管理野蠻施工行為，監(jiān)理工程師、甲方工程師必須堅(jiān)決制止，由此造成工期拖延責(zé)任施工單位自負(fù)。10、工程開工令、停工令、復(fù)工令由甲方工程指揮部下達(dá)，監(jiān)理部監(jiān)理過(guò)程中遇到需要下達(dá)工程暫停施工令的情況，必須及時(shí)與甲方工程指揮部溝通，取得批準(zhǔn)前方可下達(dá)。突發(fā)事件、重大安全險(xiǎn)情、重大質(zhì)量問題必須立即停工的情況例外。七、工程質(zhì)量管理1、各施工單位必須結(jié)實(shí)樹立全過(guò)程創(chuàng)“精品工程〞意識(shí)，把質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)逐項(xiàng)分解，把質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到各個(gè)施工單位、施工作業(yè)班組和具體作業(yè)施工人員，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1各施工單位必須建設(shè)一套完善的質(zhì)量保證體系和內(nèi)部質(zhì)量管理制度，包括但不限于自檢、交接檢、專檢制度，技術(shù)管理工作制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更審查制度、材料和構(gòu)配件檢驗(yàn)制度、施工日記制度、質(zhì)量事故處理制度、工程驗(yàn)收制度、工程檔案資料管理制度，并將質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。2.2施工單位必須在現(xiàn)場(chǎng)配置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配置足夠的質(zhì)量管理人員〔至少配置專職質(zhì)量檢查員一名常駐現(xiàn)場(chǎng)〕，并明確規(guī)定各崗位質(zhì)量管理責(zé)任。在開工前施工單位必須將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組織構(gòu)造圖、人員名單、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)監(jiān)理批審，并將有關(guān)人員的上崗證報(bào)監(jiān)理備案。施工總承包企業(yè)的管理班子必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，檢查、管理各分包單位的制度執(zhí)行情況。3、各施工單位上報(bào)甲方工程部、監(jiān)理工程部的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、重大安全技術(shù)措施及重大安全質(zhì)量事故處理報(bào)告等文件資料，必須由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，由工程經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)人共同簽字后上報(bào)。由工程總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審，形成書面批準(zhǔn)意見后報(bào)甲方工程部，由甲方總工程師簽署審批意見。4、建議推廣施工工藝卡管理，保證技術(shù)交底工作能夠落實(shí)到每個(gè)施工人員。各分項(xiàng)工程施工工藝卡，經(jīng)技術(shù)復(fù)核后發(fā)給每個(gè)相關(guān)施工人員。施工工藝卡一般內(nèi)容：分項(xiàng)工程名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全本卷須知、操作工藝、技術(shù)措施等。5、監(jiān)理單位必須作好工程施工事前把關(guān)、事中控制。切實(shí)把好原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件，見證取樣試驗(yàn)制度。施工單位須指定專人負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)送樣工作，對(duì)于沒有原始質(zhì)量憑證的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后復(fù)試檢測(cè)不合格的，堅(jiān)決去除出場(chǎng)。每個(gè)監(jiān)理單位工程組必須指定材料試驗(yàn)見證取樣員，確保每個(gè)檢驗(yàn)批材料見證取樣真實(shí)，試樣送檢工作跟蹤到試驗(yàn)單位。每批進(jìn)場(chǎng)材料必須統(tǒng)計(jì)記錄，建設(shè)監(jiān)理見證臺(tái)帳備查。6、監(jiān)理工程部要嚴(yán)格查驗(yàn)施工單位、分包單位資質(zhì)；施工管理人員和特種作業(yè)人員資格證書、上崗證書；不符合要求的管理人員及施工人員不得上崗及作業(yè)施工。7.1嚴(yán)格執(zhí)行分局部項(xiàng)竣工工程書面報(bào)驗(yàn)制。分項(xiàng)、分部工程竣工后，施工單位必須在自檢合格的根基上，以書面形式向監(jiān)理組申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下一道工序施工。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)隱蔽工程分項(xiàng)必須由甲方專業(yè)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收。7.2經(jīng)檢查工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)局部，施工單位應(yīng)按甲方和監(jiān)理的要求撤除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因施工單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位承擔(dān)撤除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。8、裝飾工程在大面積施工前，先做出樣板間、樣板房；優(yōu)化施工操作工序，確定施工工藝，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，推廣工程樣板引路，做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9、各單位必須嚴(yán)格按施工圖組織施工。施工單位、監(jiān)理單位無(wú)權(quán)擅自更改施工圖紙。必須按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。10、監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展監(jiān)理工作，作好監(jiān)理內(nèi)業(yè)、外業(yè)工作。嚴(yán)格以遼寧省?建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則?〔DB21〕為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，不打折扣、不得隨意降低工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。11、要求施工單位對(duì)主要裝飾工程質(zhì)量管理采取掛牌施工管理，注明管理者、操作者，驗(yàn)收者。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任人，增強(qiáng)職工工程質(zhì)量責(zé)任心。12、工程監(jiān)理部每月組織一次工程質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，向各有關(guān)單位通報(bào)工程質(zhì)量檢查評(píng)比情況。13、工程驗(yàn)收、工程款撥付實(shí)行工程質(zhì)量否決權(quán)。不合格分項(xiàng)工程必須進(jìn)展返工，不合格分項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)流入下道工序，甲方工程部將追究施工單位和工程監(jiān)理部的管理責(zé)任。14、單位工程竣工前的工程成品和半成品保護(hù)工作由施工單位自行負(fù)責(zé)。各分包施工單位、甲方指定專業(yè)安裝單位必須配合施工現(xiàn)場(chǎng)的總包單位協(xié)調(diào)管理，相互配合，積極主動(dòng)做好成品保護(hù)工作。15、甲供工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須由業(yè)主、供貨單位、監(jiān)理和施工單位共同驗(yàn)收；材料、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告單、產(chǎn)品合格證明、產(chǎn)品說(shuō)明書及必要的技術(shù)文件必須隨材料設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng)按設(shè)備裝箱單對(duì)設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收；無(wú)誤后由供貨單位和承受單位履行貨物交接手續(xù)后，交付施工單位保管及使用。甲供材料、設(shè)備采購(gòu)供貨方案必須滿足材料、設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)周期和安裝使用時(shí)間要求。施工單位提交使用方案必須給材料采購(gòu)部門留有至少20天的提前采購(gòu)供貨時(shí)間，供貨周期大于20天的，需提前40天以上報(bào)供貨方案。16、提倡采用較為成熟的新工藝、新材料、新技術(shù)。采用新工藝、新材料、新技術(shù)，必須由甲方總工程師下達(dá)書面應(yīng)用指令。施工單位自主采用新工藝、新技術(shù)、新材料，必須有技術(shù)鑒定資料，有其它工程驗(yàn)證可采用的經(jīng)歷，有施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批意見，報(bào)總監(jiān)理工程師、甲方工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。17、施工單位合同約定范圍內(nèi)的自行采購(gòu)的材料、構(gòu)配件，凡涉及到使用功能、耐久功能等技術(shù)指標(biāo)要求的必須事前同甲方工程部溝通意見，取得認(rèn)可意見前方可采購(gòu)。八、工程投資管理施工圖設(shè)計(jì)文件下達(dá)后，建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行施工圖技術(shù)文件。未經(jīng)建設(shè)單位工程部下達(dá)工程變更、設(shè)計(jì)變更書面指令，任何單位和部門不得隨意變更施工圖設(shè)計(jì)，預(yù)算部門不得進(jìn)展工程款結(jié)算。施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，需要變更和修正及澄清的必須通過(guò)棟號(hào)甲方代表、專業(yè)監(jiān)理工程師解決處理。甲方總工程師負(fù)責(zé)工程變更審批。3、甲方工程指揮部在工程實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格控制預(yù)算外投資。4、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單分為施工合同內(nèi)設(shè)計(jì)變更簽證單和施工合同外工程變更簽證單。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交公司預(yù)算部。工程簽證單必須附有圖示、量化算式及必要的文字說(shuō)明，當(dāng)月發(fā)生必須當(dāng)月計(jì)算統(tǒng)計(jì)。5、預(yù)算、結(jié)算管理5.1：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行一單一算，要求每份變更及簽證附一份完整結(jié)算書，甲方不承受乙方以匯總方式編制的多項(xiàng)變更、簽證事項(xiàng)的預(yù)算書。5.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方要求的時(shí)間申報(bào)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)算及竣工計(jì)算，否那么進(jìn)度撥款滯后責(zé)任自負(fù)，影響中方工程結(jié)算責(zé)任自負(fù)。6、施工單位工程款申請(qǐng)單填寫必須執(zhí)行甲方限定格式，施工合同內(nèi)工程款申請(qǐng)額度和施工合同外申請(qǐng)額度必須分開，必須執(zhí)行甲方限定申請(qǐng)流程〔詳見工程進(jìn)度款申請(qǐng)表〕。7、施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程簽證單必須由甲方代表、甲方預(yù)算部、工程監(jiān)理工程師、施工單位共同驗(yàn)收簽證。隱蔽工程工程必要的文字材料存檔不能完全說(shuō)明問題，應(yīng)采取攝像、照像資料存檔備查。8、施工單位施工過(guò)程中嚴(yán)禁隨意更換工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備規(guī)格、設(shè)計(jì)參數(shù)。與投標(biāo)書中確認(rèn)的材料品牌和規(guī)格、參數(shù)不一致時(shí)必須以書面形式〔詳見甲方指定格式表〕報(bào)甲方批準(zhǔn)。涉及材料預(yù)算價(jià)格的必須在當(dāng)月工程款申請(qǐng)中調(diào)整。9、材料、設(shè)備管理10.1甲供材料管理10.1.1甲方材料采購(gòu)供應(yīng)部門，必保質(zhì)保量按照施工安裝需要的時(shí)間供應(yīng)到位。出現(xiàn)材料質(zhì)量問題和供應(yīng)數(shù)量滿足不了工程要求的，影響工程進(jìn)度和延誤工期的，必須承擔(dān)供應(yīng)不及時(shí)責(zé)任。10.1.2、甲方材料采購(gòu)供應(yīng)部門在材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中必須采取招標(biāo)采購(gòu)方式，要及時(shí)與甲方工程指揮部隨時(shí)保持信息聯(lián)絡(luò)，不得隨意降低材料檔次，改變?cè)O(shè)備品牌和改變?cè)O(shè)計(jì)參數(shù)。如遇采購(gòu)困難必須向甲方工程指揮部通報(bào)，同時(shí)要留有必要的決策、采購(gòu)時(shí)間。應(yīng)急情況下甲方工程部有權(quán)組織供貨10.1.3對(duì)甲供材料設(shè)備，乙方應(yīng)提出實(shí)際需要用量方案，甲方與有權(quán)對(duì)供貨數(shù)量質(zhì)疑乙方，乙方需提供有效證據(jù)，否那么甲方有權(quán)停頓供貨或支付貨款，由此引起的工期等責(zé)任有乙方承擔(dān)。10.1.4甲方在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)24小時(shí)前通知乙方，貨物運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)安排適當(dāng)通道及卸貨位置，并在2小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收卸貨。逾期未驗(yàn)收視為乙方認(rèn)可甲方驗(yàn)收結(jié)果，如材料設(shè)備損壞、喪失那么由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。10.1.5乙方對(duì)甲供材料設(shè)備的價(jià)格應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)，切實(shí)保障甲方供應(yīng)商的合法利益不受損害。10.1.6甲供材料的供應(yīng)方案，需注明材料的數(shù)量、規(guī)格及方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間〔如確需分批進(jìn)場(chǎng)那么明確注明每次進(jìn)場(chǎng)時(shí)間〕。甲供材料需求方案在接到施工圖紙后及時(shí)上報(bào)。在材料供應(yīng)上，供應(yīng)次數(shù)超出方案那么超出局部材料運(yùn)輸費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)。10.2甲指材料管理：10.2.1甲指材料設(shè)備由甲方組織招標(biāo)，并由甲方確定中標(biāo)單位。乙方有權(quán)按照甲方規(guī)定的合格供方標(biāo)準(zhǔn)推薦供應(yīng)商參加投標(biāo)，在同等條件下，乙方推薦的供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先中標(biāo)。10.2.2在確定甲指材料設(shè)備供貨商后，乙方必須在甲方規(guī)定時(shí)間內(nèi)與指定供貨商簽訂供貨合同并提交合同副本一份供甲方備案，如施工單位拒不簽訂合同，那么該項(xiàng)材料設(shè)備供應(yīng)方式改為甲供，結(jié)算處理執(zhí)行該材料設(shè)備費(fèi)用按合同價(jià)與采購(gòu)價(jià)中的高者計(jì)算，并按違約處理。10.3甲限材料管理10.3.1對(duì)甲限材料設(shè)備，施工單位在使用前向甲方提交限定申請(qǐng)，甲方在接到申請(qǐng)后確定限價(jià)、品牌、許可供應(yīng)商名單并通知施工單位，施工單位不及時(shí)申請(qǐng)或上報(bào)數(shù)量、規(guī)格有誤，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。10.3.2對(duì)于甲方僅限定價(jià)格但未提供許可供應(yīng)商的材料設(shè)備，施工單位如認(rèn)為甲方的限定不能承受，應(yīng)在接到甲方通知后書面通知甲方，否那么甲方認(rèn)為施工單位已認(rèn)可此價(jià)并按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算，施工單位不得提出價(jià)格差異。如甲方證實(shí)在市場(chǎng)上能夠按甲方所限價(jià)格購(gòu)置該材料設(shè)備，并將有關(guān)信息通知施工單位，而施工單位仍拒絕購(gòu)置，該種材料設(shè)備改為甲供，結(jié)算處理執(zhí)行該材料設(shè)備費(fèi)用按合同價(jià)與采購(gòu)價(jià)中的高者計(jì)算，并按違約處理。10.4乙供材料管理10.4.110.5無(wú)論是那種采購(gòu)供應(yīng)方式的材料，均必須在使用前按規(guī)定進(jìn)展檢測(cè)〔僅適用于按規(guī)定必須檢測(cè)的產(chǎn)品〕，材料的抽樣送檢必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，且須監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，送檢合格前方能使用。10.4所有與乙方施工單位工程有關(guān)的材料設(shè)備〔包括甲供材料設(shè)備〕到貨后，乙方應(yīng)進(jìn)展驗(yàn)收并對(duì)該產(chǎn)品的質(zhì)量問題向甲方負(fù)責(zé)。10.6所有材料設(shè)備必須征得甲方工程指揮部同意前方可實(shí)施代換。九、工程分包單位管理1、專業(yè)工程分包單位由甲方組織招標(biāo)指定。甲方指定分包單位必須服從總承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。2、分包必須經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，總承包單位確定分包單位前，需將分包單位的資質(zhì)證書、分包合同、分包工程施工方案報(bào)甲方工程部、工程監(jiān)理組。單位工程嚴(yán)禁發(fā)包給自然人，甲方工程部、監(jiān)理部有權(quán)否決擬選定的分包單位。3、分包單位必須為總包單位負(fù)責(zé)，承受總包單位的統(tǒng)一方案按排和服從施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理指揮。分包單位的任何違約行為，均視為總承包單位違約。4、甲方保存對(duì)乙方分包單位的付款權(quán)力。5、總承包單位依法將工程分包的，分包單位向其包括農(nóng)民工在內(nèi)的所有工人支付工資等勞動(dòng)報(bào)酬承擔(dān)連帶責(zé)任，凡分包單位拖欠、克扣工人勞動(dòng)報(bào)酬的，由總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位所屬工人直接支付，所需款項(xiàng)在分包工程款中扣除。分包單位合同義務(wù)轉(zhuǎn)由總承包單位履行。甲方有權(quán)在總承包單位工程款中直接扣除相應(yīng)款項(xiàng)，支付給分包單位所屬工人。6、凡屬直接與甲方簽訂合同均屬該工程的配合單位，其管理程序甲方及監(jiān)理完全按照大包單位進(jìn)展管理。總承包單位與配合單位的工作協(xié)調(diào)由甲方及監(jiān)理負(fù)責(zé)。7配合單位、分包單位根據(jù)需要均要參加每周工程例會(huì)或臨時(shí)召開的專題會(huì)議。8、總承包單位為配合單位提供施工用電、施工用水，并供應(yīng)其調(diào)試所需負(fù)荷〔費(fèi)用由配合單位自行負(fù)責(zé)〕，并對(duì)用電、用水安全負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查和管理責(zé)任。建筑物每?jī)蓪禹氃O(shè)置一個(gè)配電箱〔不在另行計(jì)費(fèi)〕，供配合單位使用〔從配電箱引出的分電箱由配合單位自行解決〕，為確保施工用電安全和各線路的負(fù)荷平衡，總承包單位負(fù)責(zé)在配合單位使用電源之前，收集配合單位的負(fù)荷要求，并統(tǒng)籌安排。9、配合單位的施工垃圾由總承包單位總承包單位統(tǒng)一清運(yùn)，配合單位負(fù)責(zé)將自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)指定的垃圾堆放點(diǎn)。如配合單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，那么總承包單位將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)經(jīng)配合單位確認(rèn)后通知甲方，在配合單位工程款中扣除。十、施工圖設(shè)計(jì)文件的管理1、施工圖設(shè)計(jì)文件是施工、監(jiān)理的依據(jù)，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按圖施工，不得擅自更改施工圖紙及工程設(shè)計(jì)變更文件。2、工程變更或設(shè)計(jì)變更由甲方總工程師簽署批準(zhǔn)意見；由甲方工程部經(jīng)理下達(dá)執(zhí)行指令。3、承包方提出設(shè)計(jì)變更，由承包單位向監(jiān)理工程師書面提出理由，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主工程部專業(yè)程師審核簽字后報(bào)甲方總工程師審批。4、工程變更或設(shè)計(jì)變更指令執(zhí)行后，由監(jiān)理部、甲方工程部共同驗(yàn)收。核準(zhǔn)工程量及質(zhì)量合格后，方可進(jìn)展工程結(jié)算。對(duì)隱蔽工程的簽證，必須在覆蓋前完成驗(yàn)收手續(xù)、工程量確實(shí)認(rèn)和費(fèi)用報(bào)送，否那么甲方可以不計(jì)價(jià)款；對(duì)于其他簽證，甲方工地代表和監(jiān)理必須在完工后14日內(nèi)確認(rèn)，否那么甲方可以不予審核費(fèi)用。5、乙方出具的要求甲方結(jié)算的變更、簽證通知單應(yīng)加蓋甲方印章及甲方現(xiàn)場(chǎng)樓盤工程師簽字，否那么視為無(wú)效。合同履約中，甲、乙雙方填制的變更、簽證通知單都應(yīng)使用甲方下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格，否那么視為無(wú)效。6、甲、乙方均應(yīng)對(duì)變更、簽證通知單連續(xù)編號(hào)、妥善保存；甲、乙雙方都應(yīng)設(shè)置變更、簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，交付單據(jù)時(shí)，應(yīng)要求對(duì)方簽收，接收方不得拒簽。7、所有變更和簽證應(yīng)在開場(chǎng)之日起的28日內(nèi)完成相關(guān)的申報(bào)手續(xù)，超過(guò)28天所有的變更及簽證將視為無(wú)效。十一、工程款審批制度1、承包單位每月28日前必須上報(bào)本月實(shí)際完成工程量、工作量及次月施工進(jìn)度方案。每周工程例會(huì)中檢查落實(shí)上周方案完成情況和審定本周進(jìn)度方案。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須附有標(biāo)明尺寸的簡(jiǎn)圖和工程量算式，由監(jiān)理工程師和甲方專業(yè)工程師核對(duì)工程量，并簽署意見。施工現(xiàn)場(chǎng)不能簡(jiǎn)單明了確認(rèn)的工程量，公司預(yù)算部預(yù)算員必須到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證一式五份。簽證單必須在變更工程驗(yàn)收后3個(gè)工作日內(nèi)完成。簽證單中涉及到工程費(fèi)用增加和減少必須在本月預(yù)算中調(diào)整。4、工程款的付款條件及比例：4.1工程進(jìn)度款：根據(jù)雙方合同約定來(lái)支付工程款。4.1.1至合同中約定的付款月份〔到達(dá)合同約定形象進(jìn)度〕，乙方填報(bào)付款申請(qǐng)表〔付款進(jìn)度截止當(dāng)日形象進(jìn)度〕并附預(yù)算書，該工程次月20日付款。4.1.2甲方在接到監(jiān)理的審查意見后7個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)本期工程造價(jià)的審定及獎(jiǎng)金、違約金、應(yīng)扣款、代付款的核算，并在乙方根據(jù)甲方的審定支付額度提供等額工程款發(fā)票后最近的一個(gè)集中付款日將相應(yīng)工程款劃轉(zhuǎn)到乙方指定帳戶。如遇非工作日，那么順延至最近的工作日。4.1.3各期工程進(jìn)度款的計(jì)算公式：每期工程進(jìn)度款=〔合同價(jià)款中已完工程金額+已審核補(bǔ)充預(yù)算書〕*相應(yīng)付款比例+獎(jiǎng)金-違約金-代付款-應(yīng)扣款。4.1.4因?yàn)橐曳皆颉舶ǖ幌抻谫|(zhì)量達(dá)不到要求〕，預(yù)算申報(bào)及核對(duì)滯后資料提交達(dá)不到要求等〕造成的付款滯后，責(zé)任由乙方承擔(dān)。工程進(jìn)度款撥款申請(qǐng)流程詳見附圖。4.2工程竣工后，完成工程結(jié)算并通過(guò)甲方驗(yàn)收及行業(yè)管理部門竣工驗(yàn)收備案后，付款至結(jié)算總金額的90%。4.3余款10%作為保修金，付款時(shí)間按國(guó)家有關(guān)工程保修期限而具體確定，執(zhí)行甲乙雙方簽訂的保修合同。十二、工程驗(yàn)收管理1、分項(xiàng)工程施工竣工驗(yàn)收工作，由施工單位質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后報(bào)工程監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展驗(yàn)收。施工單位質(zhì)量檢查員不在驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗(yàn)收。2、重要隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、質(zhì)量通病控制節(jié)點(diǎn)及工序的驗(yàn)收，必須由監(jiān)理部會(huì)同甲方代表共同驗(yàn)收。3、工程竣工驗(yàn)收與移交3.1工程竣工驗(yàn)收3.1.1初步驗(yàn)收：在工程具備竣工驗(yàn)收條件后，乙方按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，提前15天向監(jiān)理提供完整竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工程質(zhì)量保修書。監(jiān)理認(rèn)為符合驗(yàn)收條件后組織甲方、監(jiān)理、物業(yè)管理公司進(jìn)展初步驗(yàn)收，并提出初驗(yàn)整改要求，乙方須在此后的十天內(nèi)完成整改并通過(guò)驗(yàn)收。3.1.2初驗(yàn)合格后，甲方持監(jiān)理工程正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，確定竣工驗(yàn)收日期，組織政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、甲方、監(jiān)理、乙方參加竣工備案驗(yàn)收會(huì)議。3.1.3應(yīng)特殊原因，局部單位工程甩項(xiàng)竣工時(shí)，雙方協(xié)商訂立甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確各方責(zé)任。3.1.4分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分戶工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織；單位工程竣工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收工作由總監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)展。監(jiān)理檔案和施工技術(shù)檔案資料必須滿足單位工程竣工驗(yàn)收要求。3.1.5單位竣工驗(yàn)收由業(yè)主工程部負(fù)責(zé)組織。3.2工程移交3.2.1乙方應(yīng)在竣工驗(yàn)收后十天內(nèi)撤出全部臨建、施工人員、機(jī)械設(shè)備、和剩余材料〔除收尾工程所需外〕，并將所有承包范圍的工程清理干凈，如乙方不能及時(shí)撤除或清理，甲方有權(quán)派人強(qiáng)行撤除并清理，并按違約處理。3.2.2乙方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成移交。乙方應(yīng)填寫工程移交書，經(jīng)甲方及物業(yè)公司簽收后，視為工程移交完畢；乙方逾期未向甲方移交，造成甲方向業(yè)主交樓時(shí)間延誤，乙方應(yīng)按拖延竣工日期支付違約金并賠償甲方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。3.2.3工程未移交甲方之前，乙方負(fù)責(zé)維護(hù)。3.2.4工程竣工驗(yàn)收并到達(dá)合同驗(yàn)收要求，乙方不得因經(jīng)濟(jì)糾紛而拒絕交付工程。十三、施工技術(shù)檔案資料管理規(guī)定1、工程監(jiān)理檔案、施工技術(shù)檔案資料的編制、整理、歸類存檔、交檔必須符合遼寧省、xx市規(guī)定的建筑安裝工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。2、施工技術(shù)檔案資料必須由取得檔案員資格的專職人員進(jìn)展編制和管理。3、各施工階段錄像記錄資料、重點(diǎn)部位隱蔽記錄照片、重要質(zhì)量、安全事故處理資料也必須納入施工技術(shù)資料的管理。4、施工技術(shù)檔案編制、制作必須隨工程同步整理歸檔，不漏作、不補(bǔ)作，可查證、可追溯。5、工程監(jiān)理部必須隨時(shí)掌握和跟蹤施工技術(shù)檔案編制情況，確保施工技術(shù)檔案資料編制的真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。每月的監(jiān)理工作報(bào)告中不得缺少此項(xiàng)內(nèi)容。十四、工程例會(huì)制度每周二、四上午8：30召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題和確定下一步目標(biāo)控制要求。工程例會(huì)業(yè)主工程部經(jīng)理主持，各施工單位的工程經(jīng)理及主要施工管理人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位駐工地代表、工程部專業(yè)工程師等有關(guān)人員必須按時(shí)參加會(huì)議。由監(jiān)理單位形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)至與會(huì)單位并存檔保存。十五、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定施工臨時(shí)用電電費(fèi)由施工單位承擔(dān)，總包單位〔主體施工單位〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電的的管理及繳費(fèi)工作，并為各分包單位在作業(yè)場(chǎng)地提供總電源接駁點(diǎn)，各分包單位向總包單位繳納臨時(shí)用電費(fèi)用。臨時(shí)用電裝置的安裝、維修、搬遷、移動(dòng)和拆卸必須由受過(guò)專門培訓(xùn)、取得特種作業(yè)操作證的電工完成，并設(shè)置專人管理。施工單位需有專人負(fù)責(zé)對(duì)各工種人員進(jìn)展基本用電常識(shí)的培訓(xùn)。各施工單位須按照臨時(shí)用電管理標(biāo)準(zhǔn)、安檢站等相關(guān)政府專業(yè)管理部門的要求設(shè)置供電設(shè)施及線路。在正式電送到永久配電室后，現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)接到永久配電室，且施工用電應(yīng)以永久配電室內(nèi)的總計(jì)量表〔有功電度表〕為準(zhǔn)同時(shí)承擔(dān)變壓器的基本電費(fèi)嚴(yán)禁乙方違章用水用電行為，乙方不得將違章用電器具帶入現(xiàn)場(chǎng)，否那么不管是否使用，均按違約處理。嚴(yán)禁竊電、竊水行為，有關(guān)方面〔包括但不限于甲方、監(jiān)理、行業(yè)主管部門〕一旦查實(shí)乙方存在竊電、竊水行為〔無(wú)論是否有意〕均按違約處理。十六、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管理規(guī)定臨時(shí)用自來(lái)水只能作為工地生活用水，不允許用做施工用水。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者從工程款中扣除管理費(fèi)1000.00元/次。臨時(shí)用水的費(fèi)用收取按進(jìn)入每個(gè)單位的總水表的水量記取收費(fèi)。每個(gè)單位指定一人作為用水量確實(shí)定人，每月30日甲方按自來(lái)水臨時(shí)水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展計(jì)量收費(fèi)，費(fèi)用從以現(xiàn)金或支票向自來(lái)水公司交納。臨時(shí)用水的管道、水表的施工與維護(hù)均由施工單位自行負(fù)責(zé)。十六、大醫(yī)舊校址改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則本細(xì)則適用于xx大和中盛房地產(chǎn)大醫(yī)舊校區(qū)改造工程所有承包商，并作為合同附件，相關(guān)單位必須遵照?qǐng)?zhí)行。建設(shè)單位工程指揮部和監(jiān)理單位工程部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)視管理。總包單位負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)分包單位〔含甲方指定分包單位〕的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。工程質(zhì)量管理細(xì)則一、土建工程的檢查和驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)及主要工程施工工藝必須在要求上報(bào)期限前報(bào)監(jiān)理、甲方審核，否那么扣工程管理費(fèi)2000元。承包單位底線放完后，須報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，未經(jīng)歷收而進(jìn)展下道工序施工的扣付工程管理費(fèi)10000元/次。砼模板經(jīng)拆模后，內(nèi)墻、柱須標(biāo)注平線；未標(biāo)注平線的每處扣付工程管理費(fèi)50元。每月要定期檢測(cè)樓體沉降觀測(cè)值，假設(shè)拒絕提供觀測(cè)記錄的，每次扣付工程管理費(fèi)1000元。主體承包單位要向分包施工單位提供水平線、位置線及其它合同條款規(guī)定的內(nèi)容，假設(shè)拒絕提供的每次扣付工程管理費(fèi)1000元-2000元，提供錯(cuò)誤每處扣付工程管理費(fèi)5000元，并承擔(dān)分包單位損失。工程材料共同取樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收的，罰款2000元/次。承包單位在鋼筋制作過(guò)程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)鋼筋有異常，須向監(jiān)理單位和業(yè)主匯報(bào)，假設(shè)隱瞞不報(bào)的，每次扣付工程管理費(fèi)1000元。鋼筋制作必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。假設(shè)有變動(dòng)，須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主同意；未經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主同意而擅自變動(dòng)的，每次扣付工程管理費(fèi)1000-5000元。鋼筋制作前，須做焊接試驗(yàn)，進(jìn)口鋼材須做化學(xué)分析。假設(shè)未做此試驗(yàn)的，每次扣付工程管理費(fèi)2000元。鋼筋綁扎、焊接需符合標(biāo)準(zhǔn)要求。假設(shè)經(jīng)檢查不符合要求而拒絕整改的，除按規(guī)定執(zhí)行外，每個(gè)焊點(diǎn)扣付工程管理費(fèi)500元，每個(gè)綁扎點(diǎn)扣付工程管理費(fèi)100元。經(jīng)檢查缺筋、錨固長(zhǎng)度不夠或尺寸不對(duì)而不積極整改的每處扣付工程管理費(fèi)1000元。模板經(jīng)檢查標(biāo)高、尺寸不符合要求而不積極整改的，每處扣付工程管理費(fèi)500元。模板經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)接縫不嚴(yán)或固定不牢靠而不積極整改的，每處扣付工程管理費(fèi)100元。模板外表油污較重污染鋼筋的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處扣付工程管理費(fèi)100元。砼澆注前須將砼配合比通知單交監(jiān)理、甲方審核，并且須經(jīng)監(jiān)理部和業(yè)主簽署砼澆注令，假設(shè)未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理部簽字而澆注砼，每次扣付工程管理費(fèi)5000元。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，給于該局部造價(jià)的3~5倍罰款。砼坍落度必須符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁私自加水，違者扣付工程管理費(fèi)5000元。砼外加劑的品牌必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，如未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意而使用，扣付工程管理費(fèi)5000元。砼澆注必須嚴(yán)格按規(guī)定施工，漏振和振搗不實(shí)而引起蜂窩、孔洞、漏筋現(xiàn)象，每處扣付工程管理費(fèi)不低于500元，并限期處理。砼澆注厚度必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)允許偏差，每處扣付工程管理費(fèi)500元，并限期處理。施工縫留置必須按標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)施工的，每處扣付工程管理費(fèi)500元，并限期整改。不需設(shè)置施工縫的，砼必須連續(xù)澆注，杜絕冷縫現(xiàn)象。違者每處扣付工程管理費(fèi)500元。砼澆注前應(yīng)將柱根、墻根的砼外表浮漿及松動(dòng)石子等雜物去除干凈，假設(shè)報(bào)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)有未去除干凈的，每處扣付工程管理費(fèi)1000元，并限期整改。預(yù)留洞口漏留或留錯(cuò)，每處扣付工程管理費(fèi)500元，并承擔(dān)改造費(fèi)用。所有分部、分項(xiàng)工程施工，承包單位應(yīng)在自檢合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〔見分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表〕報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，合格后簽發(fā)工程施工通知令；不合格，那么下達(dá)工程監(jiān)理通知書，通知承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改。如承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)展整改，扣付工程管理費(fèi)10000元。如整改不徹底，扣付工程管理費(fèi)1000~5000元，并令承包單位繼續(xù)整改，直至滿足要求為止。對(duì)監(jiān)理人員、建設(shè)單位工程管理人員態(tài)度蠻橫，拒不整改者給予1000—5000元處分，進(jìn)展人身攻擊的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度另行處理。鋼筋砼構(gòu)造拆模后出現(xiàn)的砼質(zhì)量缺陷，不經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程師檢查、確認(rèn)處理方案。擅自處理的每發(fā)現(xiàn)一處分款500-1000元。隱蔽工程驗(yàn)收在承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格的根基上報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)，有監(jiān)理部組織甲方工程部進(jìn)展施工隱蔽驗(yàn)收。重要或特殊部位〔如驗(yàn)槽〕邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察部門、質(zhì)量監(jiān)視站共同參加。1〕驗(yàn)收合格后，承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。業(yè)主代表、監(jiān)理工程師共同簽署驗(yàn)核意見。2〕驗(yàn)收不合格，向承包單位下達(dá)不合格工程通知令，指明需整改的工程，承包單位整改。前道工序不經(jīng)歷收，后道工序不得施工。如未經(jīng)檢查擅自進(jìn)展下道工序施工，那么承包單位必須無(wú)條件撤除擅自施工的部位，并扣付工程管理費(fèi)5000元。電、氣焊應(yīng)采取防火措施，下設(shè)接火設(shè)施，嚴(yán)禁火星四濺，違者扣付工程管理費(fèi)100-500元/次。在砌筑過(guò)程中，假設(shè)磚、加氣塊未提前潤(rùn)水而上墻或砌筑砂漿強(qiáng)度不夠，該局部墻須全部撤除，并扣付工程管理費(fèi)1000元/次。磚、加氣塊墻砌筑時(shí)，假設(shè)檢查發(fā)現(xiàn)漏放或少放拉結(jié)筋，及存在其他質(zhì)量通病而不積極整改的，每處扣付工程管理費(fèi)500元。在抹灰工程中，基層未按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求處理或砂漿未按設(shè)計(jì)要求配比，已抹完局部須全部鏟除，并扣付工程管理費(fèi)1000元/處。抹灰垂直度、平整度不符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求或存在其他質(zhì)量通病而不積極整改的，每處扣付工程管理費(fèi)500元。鋼筋復(fù)試合格才允許使用，混凝土必須按施工標(biāo)準(zhǔn)要求留足檢測(cè)試塊，模板撤除時(shí)混凝土強(qiáng)度必須到達(dá)設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。冬季施工必須按標(biāo)準(zhǔn)要求增加檢測(cè)組數(shù)，否那么扣工程管理2000元/次。交工后衛(wèi)生間、屋面、陽(yáng)臺(tái)〔露臺(tái)〕發(fā)現(xiàn)一處漏水投訴罰款1000元，門窗及墻體發(fā)現(xiàn)一處漏水投訴罰款5000元。二、給排水、消防、空調(diào)工程的檢查驗(yàn)收施工必須遵照施工驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，遵照施工程序施工，違者扣付工程管理費(fèi)500~1000元/次。設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。假設(shè)設(shè)備根基復(fù)驗(yàn)未合格便進(jìn)展設(shè)備就位加固，扣付工程管理費(fèi)2000元/臺(tái)件，并限期整改到滿足要求為止。所有管材、鋼材、主要閥門、部件、電焊條等需要報(bào)驗(yàn)材料設(shè)備到貨后，必須進(jìn)展材料報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)提前使用的，扣付工程管理費(fèi)1000元/次。給水、制冷、消防、空調(diào)水等供水系統(tǒng)均按試壓要求，嚴(yán)格作水壓試驗(yàn)，違者扣付工程管理費(fèi)1000元/次。閥門必須施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)水壓試驗(yàn)，不經(jīng)試壓不準(zhǔn)進(jìn)展安裝，違者扣付工程管理費(fèi)500元/個(gè)。在管道施工、設(shè)備安裝時(shí)，不允許私自砸梁、鑿洞等破壞主體構(gòu)造的行為，違者視情節(jié)輕重扣付工程管理費(fèi)1000~10000元/次。設(shè)備、管理系統(tǒng)，主控閥門安裝前，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工。違者扣付工程管理費(fèi)500元/個(gè)，并限期整改直到滿足要求為止。通風(fēng)和空調(diào)風(fēng)管、管件制作，經(jīng)檢查不符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而不積極整改，扣付工程管理費(fèi)500元/件，并限期整改直到滿足要求為止。給水、制冷、消防和煤氣管道，在使用前吹洗仍未到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每項(xiàng)扣付工程管理費(fèi)1000元，并限期整改直到滿足設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為止。各施工單位對(duì)承包的工程工程，在竣工前出現(xiàn)漏項(xiàng)工程，每項(xiàng)以該工程造價(jià)的10%扣付工程管理費(fèi)，并限期完成該漏項(xiàng)工程，只直到滿足要求為止。排水管道沒按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求做灌水、通球試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格而進(jìn)展下道工序施工，扣付工程管理費(fèi)20元/m，并限期整改直到滿足要求為止。設(shè)備、管道的減振、隔絕、保溫和加固，未按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及其整改不徹底者，扣付工程管理費(fèi)500元/處。并限期整改直到滿足要求為止。凡經(jīng)射線或超聲波探傷的焊縫，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)和竣工圖上標(biāo)明位置、編號(hào)和焊工代號(hào)，違者扣付工程管理費(fèi)1000元/焊縫，并限期整改直到滿足要求為止。特殊工種的施工機(jī)具、設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全操作規(guī)程，違者每次扣付工程管理費(fèi)1000元，并限期整改直到滿足要求。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)，由施工單位負(fù)保管、保護(hù)的全部責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)被破壞，視情節(jié)輕重扣付責(zé)任單位工程管理費(fèi)100~1000元/處，并承擔(dān)所造成的全部損失，限期責(zé)任人退場(chǎng)或交司法部門處理。三、電氣安裝工程的檢查與驗(yàn)收各專業(yè)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙施工。在未得到業(yè)主方的認(rèn)可，私自改變圖紙進(jìn)展盲目施工，發(fā)現(xiàn)后除令其整改外，并扣付工程管理費(fèi)5000元。設(shè)備安裝：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)向監(jiān)理提供有關(guān)資料，并通知業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)展開箱檢查，做好檢查記錄，如有設(shè)備或原料損壞應(yīng)立即退換。電力變壓器安裝：嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)變壓器的各項(xiàng)規(guī)定以及產(chǎn)品說(shuō)明的要求，如不按工程交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣付工程管理費(fèi)1000元。配電盤成套柜安裝：盤柜安裝工程施工應(yīng)按圖紙及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展，并做好安裝記錄，試驗(yàn)記錄，如沒做好記錄必須補(bǔ)做并扣付工程管理費(fèi)500元。如不符和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工。設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交：變更設(shè)計(jì)局部的實(shí)際施工圖，變更設(shè)計(jì)的證明文件，制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書、驗(yàn)收記錄及安裝圖，安裝技術(shù)記錄，調(diào)整試驗(yàn)記錄，試車記錄。在驗(yàn)收時(shí)上述資料不全，扣付工程管理費(fèi)2000元，并限期補(bǔ)交。3、母線安裝〔母線排和保護(hù)式母線〕：母線安裝前應(yīng)認(rèn)真檢查運(yùn)輸和保管過(guò)程中有無(wú)腐蝕和損傷、裂紋等，并做好記錄，提出補(bǔ)救措施，報(bào)送監(jiān)理。如安裝后發(fā)現(xiàn)上述情形之一者，扣付工程管理費(fèi)300元/處，并令其補(bǔ)救。母線及其金屬構(gòu)件應(yīng)按施工標(biāo)準(zhǔn)安裝。如發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)施工，且不積極整改者，扣付工程管理費(fèi)2000元。4、電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)與制作，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定，并做好施工記錄。如發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)施工且不積極整改者，除限期整改外，扣付工程管理費(fèi)2000元。工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交必要的技術(shù)資料和文件。如在驗(yàn)收時(shí)缺少必要的文件資料，除應(yīng)補(bǔ)交外，扣付工程管理費(fèi)1000元。5、配線工程明、暗配管應(yīng)按施工標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。施工人員認(rèn)真檢查，管線敷設(shè)后發(fā)現(xiàn)違反標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注，除限期整改外，根據(jù)情節(jié)扣付工程管理費(fèi)300元/處。預(yù)埋管除按標(biāo)準(zhǔn)施工外，應(yīng)按要求做好隱蔽記錄并做好工程報(bào)驗(yàn)單提交監(jiān)理，經(jīng)檢查合格后才能隱蔽，如不報(bào)驗(yàn)、檢查就進(jìn)展下道工序施工，扣付工程管理費(fèi)1000元/次。管內(nèi)穿線，必須在土建墻體棚頂抹灰后進(jìn)展。如發(fā)現(xiàn)未抹灰而進(jìn)展管內(nèi)穿線，令其全部撤除，并扣付工程管理費(fèi)500元。管內(nèi)穿線必須符合施工設(shè)計(jì)圖紙所標(biāo)注的導(dǎo)線截面，如有不符應(yīng)立即更換。管內(nèi)穿線后，必須做絕緣電阻測(cè)試，并做好記錄，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)核，否那么不準(zhǔn)安裝開關(guān)、插座、燈具及其他用電設(shè)備。未經(jīng)測(cè)試和驗(yàn)核進(jìn)展安裝，扣付工程管理費(fèi)1000元。6、橋架安裝橋架進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)通知監(jiān)理、業(yè)主對(duì)橋架進(jìn)展外觀檢查，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)核，不準(zhǔn)安裝。違者扣付工程管理費(fèi)2000元。橋架安裝必須按施工設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注做好標(biāo)高和路徑，如因與其他專業(yè)有沖突時(shí)，需通知業(yè)主專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理確定方案后，接到技術(shù)聯(lián)系單方可施工。如發(fā)現(xiàn)施工單位不按施工圖紙安裝，扣付工程管理費(fèi)2000元，并令其調(diào)整。7、電氣照明安裝工程所用燈具必須按施工設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的規(guī)格、型號(hào)選購(gòu)，并把樣品送交業(yè)主和監(jiān)理，確定前方可安裝。違反上述規(guī)定，扣付工程管理費(fèi)1000元。對(duì)于特殊的安全出口燈、樓梯疏散燈及應(yīng)急燈必須有xx消防部門批準(zhǔn)生產(chǎn)的證明。如由無(wú)生產(chǎn)資格的廠家供貨并且安裝，發(fā)現(xiàn)后令其全部撤除，并扣付工程管理費(fèi)1000元。8、開關(guān)和插座安裝工程所用的開關(guān)、插座需先出具樣品及合格證。建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理認(rèn)定后，方可安裝。如發(fā)現(xiàn)已安裝的開關(guān)插座與樣品不符，必須撤除更換并扣付工程管理費(fèi)2000元。開關(guān)插座位置及標(biāo)高必須符合施工設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。如超出標(biāo)準(zhǔn)，且不積極整改者，視數(shù)量和程度扣付工程管理費(fèi)300元/處，并令其調(diào)整。9、建筑物防雷接地：防雷接地必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，接雷器、引下線接地極所用鋼材必須保證材質(zhì)和截面。不經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門同意，私自用其他材料代替，發(fā)現(xiàn)后令其撤除，并扣付工程管理費(fèi)2000元。防雷接地應(yīng)隨土建做好預(yù)埋，并及時(shí)填寫隱蔽工程記錄。如不及時(shí)報(bào)審，扣付工程管理費(fèi)2000元。接閃器、引下線、接地極、均壓環(huán)各跨接線必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定焊接，如發(fā)現(xiàn)局部漏焊和焊接不符合要求，令其整改。仍不符合要求時(shí)，扣付工程管理費(fèi)200元/處。接地裝置應(yīng)及時(shí)測(cè)試接地電阻，如檢查發(fā)現(xiàn)接地電阻測(cè)試記錄填寫阻值與驗(yàn)核阻值偏差太大，需再做二次驗(yàn)核。如仍不符，視為慌報(bào)阻值，令其重新加補(bǔ)接地極直到到達(dá)設(shè)計(jì)要求為止，并扣付工程管理費(fèi)1000元。10、電梯電氣裝置安裝在電梯安裝前提交各種必要的技術(shù)資料和文件，業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，方可安裝。未經(jīng)確認(rèn)即行安裝，扣付工程管理費(fèi)2000元。電梯安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)廠〔地〕出廠說(shuō)明書的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，如經(jīng)調(diào)試確認(rèn)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)視為不合格產(chǎn)品，令其撤除，工程管理費(fèi)不予支付。電梯進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位、監(jiān)理單位、供貨單位及安裝施工單位共同安裝箱明細(xì)單開箱檢查，四方認(rèn)定無(wú)誤，方可安裝。不按上述程序辦理即開場(chǎng)安裝，扣付工程管理費(fèi)5000元。11、電梯安裝施工單位必須有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)的資質(zhì)證明，沒有資質(zhì)證明的單位，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工安裝，監(jiān)理令其終止合同。12、動(dòng)力箱、照明配電箱工程所用動(dòng)力、照明箱生產(chǎn)廠必須有當(dāng)?shù)仉姌I(yè)主管部門的生產(chǎn)許可證，如沒有許可證不準(zhǔn)使用和安裝，全部工程費(fèi)不予支付。動(dòng)力、照明箱應(yīng)按施工圖紙安裝。施工單位不按施工圖和標(biāo)準(zhǔn)安裝，發(fā)現(xiàn)后通知整改而不徹底者，扣付工程管理費(fèi)1000元。動(dòng)力、照明箱內(nèi)的元件不按設(shè)計(jì)要求或業(yè)主指定的品牌、規(guī)格、型號(hào)而私自組裝，經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣付工程管理費(fèi)5000元，并立即更換。13、各專業(yè)施工單位每月25日?qǐng)?bào)送下月的施工方案及當(dāng)月工程產(chǎn)值。如不按時(shí)報(bào)送，扣工程管理費(fèi)1000元/次。14、各專業(yè)施工單位與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)有關(guān)的各項(xiàng)工程必須有行業(yè)主管部門簽發(fā)的資質(zhì)證明。在開工前不報(bào)送監(jiān)理審查，令其終止分項(xiàng)工程合同。15、如已安裝好的設(shè)備管線，發(fā)現(xiàn)私自拆卸的，扣付工程管理費(fèi)2000元/處，并賠償損失。四成品保護(hù)施工單位工程經(jīng)理〔或指定專職成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，但必須書面通知建設(shè)、監(jiān)理單位〕為成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體工程或工序成品保護(hù)措施的制定、執(zhí)行和糾紛處理，建設(shè)單位工程部和監(jiān)理工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視與糾紛處理。施工單位負(fù)責(zé)對(duì)各自承包范圍內(nèi)的工程工程在交工驗(yàn)收前或向后續(xù)工序交接前的成品保護(hù)，后道工序負(fù)責(zé)在與前道工序辦理交接后對(duì)前道工序的成品負(fù)責(zé)保護(hù)，單體工程總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位〔本規(guī)定特指建設(shè)單位分包〕進(jìn)展協(xié)調(diào)管理、竣工驗(yàn)收交接退場(chǎng)后的成品負(fù)責(zé)保護(hù)。各施工單位應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作的宣傳教育，保護(hù)好自己的成品不受損壞，同時(shí)不對(duì)他人的成品造成損壞。各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)必須制定具體有針對(duì)性的成品保護(hù)措施，責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批前方可進(jìn)展施工?？偘鼏挝辉诜职鼏挝弧脖疽?guī)定特指建設(shè)單位分包〕進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)與其簽訂成品保護(hù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任和雙方穿插施工成品保護(hù)事宜。前道工序承包單位工程完工后應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位工程師、后道工序承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展驗(yàn)收，合格后辦理驗(yàn)收證明，并同時(shí)與后續(xù)承包單位辦理書面交接簽認(rèn)手續(xù)，對(duì)成品外觀質(zhì)量、數(shù)量必須認(rèn)真盤點(diǎn)、驗(yàn)收〔必要時(shí)可附照片〕，交接單一式四份，上述單位各存一份。違犯本規(guī)定第3條規(guī)定，不按時(shí)提交成品保護(hù)措施或敷衍了事的施工單位，建設(shè)〔監(jiān)理〕單位可勒令其停工，由此造成的工期延誤或窩工損失自行承擔(dān)，并處1000-5000元罰款，同時(shí)重新限定提交時(shí)間，第二次違犯規(guī)定加倍處分。違犯本規(guī)定第4條規(guī)定，總包單位不與分包單位簽訂成品保護(hù)協(xié)議的，出現(xiàn)成品保護(hù)責(zé)任由總包單位承擔(dān)；分包單位拒不與總包單位簽訂成品保護(hù)協(xié)議的，建設(shè)〔監(jiān)理〕單位可勒令其停工，由此造成的工期延誤或窩工損失由其自行承擔(dān)，并處以1000-5000元罰款；對(duì)態(tài)度惡劣，拒不遵守本規(guī)定的，視為不履行合同義務(wù)，建設(shè)單位有權(quán)解除合同，并追究其違約責(zé)任。違犯本規(guī)定第七條規(guī)定，前道工序承包單位〔或竣工退場(chǎng)分包單位〕與后道工序承包單位〔或總包單位〕未辦理交接手續(xù)的，發(fā)生成品損壞由前道工序承包單位或竣工退場(chǎng)分包單位負(fù)責(zé)；后道工序承包單位或總包單位無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕辦理交接，否那么處1000-5000元罰款；對(duì)盤點(diǎn)、驗(yàn)收不認(rèn)真發(fā)生的糾紛責(zé)任由當(dāng)事人雙方各承擔(dān)50%。一旦發(fā)生成品損壞事件，當(dāng)事人雙方應(yīng)本著實(shí)事求是，公平、公正、友好協(xié)商原那么進(jìn)展處理；假設(shè)協(xié)商不成，可提請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位調(diào)解處理；調(diào)解不成，責(zé)任方按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)賠償成品〔或配件〕原價(jià)〔假設(shè)能修復(fù)的按修復(fù)費(fèi)用計(jì)〕，并處上述同等價(jià)的罰款，在結(jié)算款中扣除。五、銷售配合甲方根據(jù)銷售需要，要求乙方在規(guī)定的時(shí)間能完成相關(guān)工作，具體工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)甲方應(yīng)提前30天向乙方發(fā)出?銷售配合工作通知單?，乙方拒不配合視為違約，每拖延一天，必須向甲方支付違約金1萬(wàn)元，無(wú)正當(dāng)理由甲方有權(quán)安排其他人完成，并處以甲方實(shí)際支出金額2的倍違約金。六其它1、未按設(shè)計(jì)圖紙〔設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、除外〕、標(biāo)準(zhǔn)及施工程序施工的其它工程，每發(fā)現(xiàn)一處，扣工程管理費(fèi)2000元，并令其返工整改。對(duì)不嚴(yán)格管理，偷工減料等嚴(yán)懲違規(guī)者，除令其返工外，視情節(jié)輕重，每處扣工程管理費(fèi)5000~10000元。2、分項(xiàng)工程必須做工序樣板，裝飾工程必須做樣板間，業(yè)主代表、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師及總監(jiān)認(rèn)可前方可全面施工，不按上述要求施工，扣工程管理費(fèi)5000元。3、對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師認(rèn)可，制止使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，甲方指定廠家，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。不執(zhí)行上述要求，每次扣工程管理費(fèi)5000元，并限期撤除。4、現(xiàn)場(chǎng)各施工單位、各專業(yè)工種、外委工程在穿插作業(yè)過(guò)程中，不相互配合、互相推諉、阻礙正常工作進(jìn)度，導(dǎo)致工程損失，每出現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任單位扣工程管理費(fèi)2000元，并承擔(dān)一切損失，責(zé)任單位由業(yè)主、監(jiān)理單位依據(jù)事實(shí)共同認(rèn)定。5、施工管理人員、特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗者，清出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)其施工單位處300元/人次罰款。隱瞞、掩蓋問題不及時(shí)上報(bào)、擅自處理的視情節(jié)輕重，每次扣工程管理費(fèi)2000~5000元。由于施工單位工程質(zhì)量問題，造成客戶投訴和索賠，施工單位應(yīng)及時(shí)解決，甲方予以協(xié)助。如施工單位在甲方約定的時(shí)間內(nèi)與客戶達(dá)不成一致，那么按甲方與客戶達(dá)成的處理方案執(zhí)行，所發(fā)生的一切費(fèi)用從施工單位工程尾款中扣除。歸檔資料發(fā)現(xiàn)有代簽字的，每一份處200元罰款，并責(zé)令重做；檔案資料與施工進(jìn)度不同步的，每缺一份處300元罰款，并限時(shí)補(bǔ)齊。私自代簽應(yīng)由監(jiān)理單位或建設(shè)單位簽字審核、審批簽字的文件、資料、報(bào)表等的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)處2000—10000元罰款；造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任的，追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。七、本管理規(guī)定自甲方下發(fā)之日起開場(chǎng)執(zhí)行。安全文明施工管理細(xì)則一、出入口管理凡出入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員必須佩帶出入證并承受保安及有關(guān)管理人員的監(jiān)視和檢查。對(duì)于不佩戴出入證或拒絕檢查者，保安人員及管理人員有權(quán)不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。外來(lái)人員進(jìn)入工地，必須按規(guī)定辦理登記手續(xù)。出入證由中盛建筑工程公司統(tǒng)一制作，各有關(guān)單位需交納工本費(fèi)及押金。出入口管理由總承包單位負(fù)責(zé)。二、施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖〔1：500〕需報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)后，才允許搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施，違者扣工程款2000元，并限期撤除。施工單位申請(qǐng)搭建臨建時(shí)，要確定臨建的使用時(shí)間。三、施工臨建不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改變使用性質(zhì)，違者視情節(jié)輕重扣工程管理費(fèi)每次500~1000元，并按要求整改。四、施工出入口道路做鋪裝地面〔瀝青或混凝土〕，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)布置綠化，設(shè)置指示牌，違者扣工程管理費(fèi)每次2000元并限期整改。五、建筑工地必須設(shè)有醒目的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，開、竣工日期，甲、乙方工程負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖和各種規(guī)章制度板并保證清晰整潔有效，違者扣工程管理費(fèi)每次1000元。六、施工場(chǎng)地周邊必須上圍檔，高度需滿足?xx市文明施工管理規(guī)定?，圍檔要統(tǒng)一著色，板面或墻面要平直，高度要整齊，違者扣工程管理費(fèi)2000元并限期整改。七、民工宿舍、工棚、廁所要講究衛(wèi)生，定期噴藥滅蚊、蠅，定期投鼠藥。上水沖廁所，不得設(shè)旱廁，臨建房頂不得亂堆雜務(wù)，臨建布置應(yīng)該遵守國(guó)家有關(guān)管理規(guī)定，違者扣工程管理費(fèi)每次2000元。八、場(chǎng)地要保持清潔，要設(shè)垃圾堆放處，垃圾袋裝化，并及時(shí)運(yùn)走，要設(shè)衛(wèi)生專管員，佩帶標(biāo)志，負(fù)責(zé)工地場(chǎng)內(nèi)外衛(wèi)生清掃與全日保潔工作，違者扣工程管理費(fèi)每次2000元。九、為確保施工工地的除四害工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沙河口區(qū)衛(wèi)生部門或星海灣管理中心將根據(jù)各工地不同情況統(tǒng)一負(fù)責(zé)消殺投藥，但凡未經(jīng)上述部門消殺投藥，扣工程管理費(fèi)1000元。十、食堂要有嚴(yán)密的紗門、紗窗，泔水要盛放在密閉容器內(nèi)，要日產(chǎn)日清，不得隨意亂倒。食堂人員要進(jìn)展體檢后上崗。沉淀池內(nèi)的積水定期〔不超過(guò)三天〕更換，違者扣工程管理費(fèi)每次1000元。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌機(jī)要設(shè)有沉水井，施工中產(chǎn)生的廢水、泥漿不得流入施工場(chǎng)地外，違者扣工程管理費(fèi)每次2000元。十二、施工人員管理：施工人員在現(xiàn)場(chǎng)不許赤身和拖拉鞋，違者扣工程管理費(fèi)100元/人。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽及掛牌上崗，違者扣工程管理費(fèi)200元/人。嚴(yán)禁酒后上崗，違者扣工程管理費(fèi)500元/人。特殊工種操作人員必須持證上崗，無(wú)上崗證者不準(zhǔn)上崗，違者扣工程管理費(fèi)200元/人，罰工程負(fù)責(zé)人500元，且在開工前將上崗證交監(jiān)理審核。嚴(yán)禁隨地大小便，場(chǎng)地內(nèi)發(fā)現(xiàn)違者扣工程管理費(fèi)100~500元/處；樓內(nèi)假設(shè)發(fā)現(xiàn)大小便，大便處扣責(zé)任單位工程管理費(fèi)3000元/處，小便處扣責(zé)任單位工程管理費(fèi)500元/處，總包單位應(yīng)與分包單位簽定安全、文明施工協(xié)議，無(wú)協(xié)議或找不到責(zé)任單位，處分總包單位。高空作業(yè)必須佩帶安全帶，違者扣工程管理費(fèi)500元/人。裝修階段施工現(xiàn)場(chǎng)不得吸煙，違者扣工程管理費(fèi)100元/人。嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)展打撲克、麻將、電腦游戲等一系列游戲、賭博活動(dòng)，違者扣工程管理費(fèi)1000元/人。講文明，懂禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆，違者扣工程管理費(fèi)500-2000元/人。進(jìn)展安全培訓(xùn)，合格前方可上崗，未進(jìn)展安全培訓(xùn)扣工程管理費(fèi)100元/人·次。十三、施工現(xiàn)場(chǎng)材料及物品堆放整齊并設(shè)標(biāo)志牌，不安全物品要放在安全部位，并設(shè)警示牌，違者扣工程管理費(fèi)1000元/處。十四、施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)周圍建筑物及設(shè)施的保護(hù)，違者承擔(dān)全部損失。十五、樓內(nèi)、外建筑垃圾要及時(shí)清理，不準(zhǔn)從樓上直接向樓下拋扔石塊、垃圾等，違者每次扣工程管理費(fèi)1000-3000元，并限期清理。無(wú)人確認(rèn)的樓內(nèi)、外垃圾由業(yè)主、監(jiān)理單位指定單位清理，發(fā)生的一切費(fèi)用從責(zé)任單位工程款中扣除。十六、安全網(wǎng)架設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用假冒偽劣安全網(wǎng)，違者扣工程管理費(fèi)500元/處，并限期整改。十七、臨時(shí)電架設(shè)要符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求。電門箱要符合政府有關(guān)部門要求并有專人負(fù)責(zé)，違者扣工程管理費(fèi)1000元并限期整改。十八、嚴(yán)禁用自來(lái)水施工，違者扣工程管理費(fèi)1000元/次。十九、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置門衛(wèi)，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員隨便進(jìn)入工地，外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要登記，必須佩戴安全帽及來(lái)賓胸牌，違者扣工程管理費(fèi)200元。二十、工地如設(shè)置廣告牌，必須經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)擅自設(shè)立，違者扣工程管理費(fèi)5000元，并限期撤除。二十一、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口等易墜落部位，要設(shè)圍欄防護(hù)，未設(shè)防每次每處扣工程管理費(fèi)1000元，并限期整改。二十二、不安全部位要設(shè)警示牌〔或警示燈〕，違者扣工程管理費(fèi)500元/處。二十三、工地現(xiàn)場(chǎng)必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置一定數(shù)量有效的消防設(shè)施，違者扣工程管理費(fèi)1000元，并限期整改。二十四、工地晾曬衣服必須在甲方指定區(qū)域，違者扣工程管理費(fèi)40元/件。二十五、對(duì)監(jiān)理單位下發(fā)的安全、文明施工整改通知未按時(shí)整改或未整改的，每一項(xiàng)處500—1000元罰款。臨時(shí)用電管理方法為保證施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止因用電事故造成人員傷亡，確保施工安全進(jìn)展，特制訂本規(guī)定，具體條例如下：施工單位進(jìn)場(chǎng)前必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括施工用電機(jī)具設(shè)備名稱、設(shè)備用電容量、類型及數(shù)量，科學(xué)計(jì)算出施工所需用電容量，繪制臨時(shí)用電電氣平面布置圖、接線系統(tǒng)圖，并制定詳細(xì)的安全用電技術(shù)措施和防護(hù)措施，設(shè)立用電安全檢查、操作專業(yè)負(fù)責(zé)人和臨時(shí)電維護(hù)電工兩名以上。報(bào)甲方工程指揮部審核批準(zhǔn)方可進(jìn)展臨時(shí)用電設(shè)施的搭設(shè)。施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求選擇施工用電所需的配電箱、開關(guān)箱、電纜，現(xiàn)場(chǎng)施工用電必須采用TN-S配電系統(tǒng)，整個(gè)供電系統(tǒng)遵循“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)〞，具體要求如下：配電箱、開關(guān)箱的安裝要求：必須按照勞動(dòng)監(jiān)察部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)選擇配電箱、開關(guān)箱，箱內(nèi)開關(guān)容量必須視其用電設(shè)備容量大小選擇，防止大馬拉小車，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具要作到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱〞，非專業(yè)施工人員不準(zhǔn)隨便觸摸施工用電機(jī)具；箱體必須安裝結(jié)實(shí)、便于操作，箱體周圍不得堆放雜物，箱體底部距地高度應(yīng)大于0.6m且不高于1.5m；箱內(nèi)的開關(guān)應(yīng)完好無(wú)損，刀閘開關(guān)的保險(xiǎn)絲應(yīng)視設(shè)備用電電流的大小選用，嚴(yán)禁用銅絲等金屬線代替。開關(guān)應(yīng)動(dòng)作靈活，接觸可靠，無(wú)嚴(yán)重?zé)g現(xiàn)象，不得有開關(guān)歪斜、松動(dòng)現(xiàn)象，箱內(nèi)連接線接頭不得松動(dòng)，箱內(nèi)保護(hù)零線、工作零線的接線端子板應(yīng)分設(shè)；箱體內(nèi)必須作好接零保護(hù)，架空線路的末端，總配電箱、區(qū)域配電箱與變壓器距離超過(guò)50m時(shí)保護(hù)零線應(yīng)作重復(fù)接地，接地電阻應(yīng)符合在臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)要求，保護(hù)零線材質(zhì)應(yīng)選用與相線一樣的材質(zhì)，導(dǎo)線截面應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求；箱內(nèi)進(jìn)、出線口應(yīng)設(shè)在箱體底部，并應(yīng)作絕緣護(hù)口，導(dǎo)線不得與箱體直接接觸；配電箱、開關(guān)箱必須設(shè)專業(yè)人員操作，定期巡查，并應(yīng)有鎖?，F(xiàn)場(chǎng)人員未經(jīng)允許不得隨意拖、接臨時(shí)用電線路，更不能隨意撤除接地保護(hù)線。電纜的敷設(shè)要求：電纜應(yīng)選用5芯橡套電纜架空或埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁使用塑料護(hù)套線，電纜的選用應(yīng)根據(jù)用電負(fù)荷的大小，選擇適宜的導(dǎo)線截面；電纜架空敷設(shè)時(shí)，其支撐桿應(yīng)固定牢靠〔拉線或頂桿支撐〕，支撐桿高度不得低于4m，嚴(yán)禁電纜直接在支撐桿上掛接，必須架設(shè)鋼索或其他金屬線懸掛電纜，桿間電纜接頭不得多于一處，接頭處作好絕緣防水處理，并防止接頭處直接承受張力，用于架空的電纜導(dǎo)線截面不得低于10mm2電纜埋地敷設(shè)時(shí)，其埋深不得低于0.6m，且電纜上下應(yīng)均勻鋪設(shè)不小于50mm的細(xì)砂或松軟土，并有硬質(zhì)保護(hù)層覆蓋，埋地電纜在穿過(guò)車行施工路面處應(yīng)穿鋼套管保護(hù)，埋地敷設(shè)的電纜有中間接頭時(shí)，應(yīng)將接頭處設(shè)井或?qū)⒔宇^引出地面上并作好防水處理；高層建筑的臨時(shí)施工用電電纜必須采用電纜埋地引入建筑物，電纜垂直敷設(shè)的位置應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等，固定點(diǎn)在每層不得少于一處，水平敷設(shè)局部宜沿墻或門口固定，最大弧垂距地不得小于1.8m，并在每隔2或3層設(shè)開關(guān)箱；電纜敷設(shè)中有必須穿墻局部時(shí)，必須在墻內(nèi)設(shè)鋼套管；用電機(jī)具的防護(hù)措施：塔式起重機(jī)的安全措施應(yīng)符合GB5144-85?塔式起重機(jī)安全規(guī)程?的要求，其供電電纜應(yīng)接在單獨(dú)、可靠的開關(guān)上，電纜沿機(jī)身敷設(shè)時(shí)應(yīng)作好固定，固定處懸掛絕緣瓷瓶；塔式起重機(jī)的塔身必須作好重復(fù)接地，采用扁鋼、圓鋼可靠連接并引入土壤中；焊接機(jī)械應(yīng)放置在防雨和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場(chǎng)不得堆放易燃、易爆物品，并有醒目的標(biāo)志；電焊機(jī)的一次側(cè)電源電纜必須絕緣良好，不得隨地拖拉，長(zhǎng)度不宜超過(guò)5m，其供電開關(guān)必須單獨(dú)可靠；移動(dòng)或手持電開工具通電前必須作好保護(hù)接地或保護(hù)接零，嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)控制兩臺(tái)或兩臺(tái)以上的移動(dòng)或手持工具，在突然停電或使用完畢后必須關(guān)閉電源側(cè)開關(guān)；移動(dòng)或手持電開工具當(dāng)使用插座連接時(shí)，其插頭、插座必須完好無(wú)損，且絕緣良好，嚴(yán)禁無(wú)插頭，直接將電源線插入插座內(nèi)；宿舍用電規(guī)定宿舍、食堂、辦公室必須設(shè)單獨(dú)的供電開關(guān)箱，容量控制在滿足宿舍照明、食堂及辦公用電；宿舍、食堂、辦公室內(nèi)用電線路明或暗敷設(shè)必須穿電線管，布線整齊美觀，燈具必須固定在棚頂，設(shè)拉線或墻壁開關(guān)，宿舍內(nèi)可予留插座，嚴(yán)禁隨意扯電源使用，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐子、熱水器等；宿舍內(nèi)燈具等用電電器應(yīng)做到人走電斷；食堂、廚房?jī)?nèi)必須設(shè)置單獨(dú)的控制開關(guān)箱，并有獨(dú)立的漏電保護(hù)開關(guān)，開關(guān)箱應(yīng)具有防水功能，應(yīng)選用防水燈具。未盡事宜請(qǐng)參照?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ46-88〕、?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ59-99〕的規(guī)定執(zhí)行。違章處理現(xiàn)場(chǎng)配電不按照規(guī)定搭設(shè)，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予300~1000元罰款。施工用電使用護(hù)套線，罰款200元并沒收電線。配電箱無(wú)專人維護(hù)，不上鎖罰款200元。對(duì)于各種設(shè)備接地不按要求施工，罰款200元。宿舍內(nèi)照明燈泡控制在100W以內(nèi)，并且保證無(wú)人、白天時(shí)及時(shí)關(guān)燈，對(duì)于不按照規(guī)定執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一處分款100元；宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)有使用電爐子、碘鎢燈、電暖氣等取暖者〔無(wú)論是否正在使用〕，每發(fā)現(xiàn)一處分款1000元；施工單位采取集中燒熱水供工人使用，嚴(yán)禁使用熱的快燒熱水，每發(fā)現(xiàn)一處〔無(wú)論是否正在使用〕，罰款100元；白天使用電熱毯，每發(fā)現(xiàn)一處分款100元；宿舍內(nèi)供電不按照相關(guān)規(guī)定私扯亂拉，視情節(jié)情況給予100~300元罰款。管理單位及監(jiān)視單位臨時(shí)用電管理單位為總承包/各分包單位，監(jiān)視糾察單位為監(jiān)理工程部、甲方工程部，查罰處理從當(dāng)月工程進(jìn)度付款中扣除。1對(duì)不服從管理和拒不簽收工程管理指令和拒不簽收罰款的單位，除加倍處分外，采取組織調(diào)離及解除施工合同方式強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。2、罰款權(quán)由工程部及監(jiān)理單位行使，不搞重復(fù)處分。罰單開出后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門在當(dāng)月工程進(jìn)度款撥款中扣除。3、本工程設(shè)合理化建議獎(jiǎng)和違法行為的舉報(bào)獎(jiǎng)。4、本細(xì)則的解釋權(quán)在xx大和中盛房地產(chǎn)，本管理規(guī)定作為施工合同附件各相關(guān)單位單位必須執(zhí)行。十七附表xx大和中盛房地產(chǎn)二○○九年八月附表一：工程量簽證單工程名稱：編號(hào)：建設(shè)單位施工單位工程部位圖紙編號(hào)簽證依據(jù)簽證日期簽證內(nèi)容及圖示〔可附頁(yè)〕：施工單位〔工程經(jīng)理〕：年月日監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕：.年月日建設(shè)單位工程部預(yù)算部工程負(fù)責(zé)人注：簽證依據(jù)為建設(shè)單位簽發(fā)的工作聯(lián)系單〔函〕、會(huì)議紀(jì)要、工程設(shè)計(jì)變更通知單以及設(shè)計(jì)院簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知等。附表二：工程技術(shù)聯(lián)系單工程名稱：編號(hào)：建設(shè)單位施工單位工程部位圖紙編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)聯(lián)系日期聯(lián)系內(nèi)容及圖示〔可附頁(yè)〕：施工單位工程總工：工程經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位意見總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕：.年月日建設(shè)單位意見工程部總工程師注：本表適用于施工單位提出技術(shù)措施、澄清技術(shù)疑問或設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)用表。附表三：工程變更通知單工程名稱：編號(hào)：建設(shè)單位施工單位工程部位圖紙編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)變更日期變更內(nèi)容及圖示〔可附頁(yè)〕：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕：.年月日設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人〔設(shè)計(jì)代表〕：.年月日建設(shè)單位工程部工程負(fù)責(zé)人注：本表適用于建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的工程變更；設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更經(jīng)甲方確認(rèn)后，采用設(shè)計(jì)單位格式。附表四：工程進(jìn)度款申請(qǐng)表工