———企業(yè)績(jī)效考核管理方法優(yōu)化在企業(yè)等組織中,績(jī)效通常用于評(píng)定員工工作完成情形、職責(zé)履行程度和成長(zhǎng)情形等。下面是由我給大家?guī)?lái)的企業(yè)績(jī)效考核管理方法優(yōu)化5篇，讓我們一起來(lái)看看!企業(yè)績(jī)效考核管理方法優(yōu)化（篇1）依據(jù)《__市義務(wù)教育學(xué)校培訓(xùn)師績(jī)效考核引導(dǎo)看法(試行)》精神，結(jié)合我校實(shí)際，特訂立如下績(jī)效考核分解方法：1、師德考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的5%用于師德考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校培訓(xùn)師師德考評(píng)細(xì)則。2、教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的15%用于業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校培訓(xùn)師教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則。3、教學(xué)行為考評(píng)(備、教、改、導(dǎo)、輔)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的10%用于行為考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校培訓(xùn)師教學(xué)行為考評(píng)細(xì)則。4、考勤考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的15%用于考勤考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校培訓(xùn)師考勤考評(píng)細(xì)則。5、控流考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的10%用于控流考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校培訓(xùn)師控流考評(píng)細(xì)則。6、課時(shí)考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的10%用于課時(shí)考評(píng)，總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí)，高于人平課時(shí)的部分為超課時(shí)。7、成果獎(jiǎng)考核：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的10%用于成果獎(jiǎng)考評(píng)，考評(píng)方法見學(xué)校培訓(xùn)師成果嘉獎(jiǎng)細(xì)則。8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評(píng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評(píng)，考評(píng)方法見班主任考評(píng)細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)班級(jí)班主任的平均數(shù)。9、機(jī)動(dòng)：學(xué)校全體培訓(xùn)師績(jī)效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評(píng)費(fèi)用的機(jī)動(dòng)費(fèi)用，若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動(dòng)費(fèi)用中開銷，若以上考評(píng)有余額，則將余額平均分解到每個(gè)培訓(xùn)師。企業(yè)績(jī)效考核管理方法優(yōu)化（篇2）績(jī)效考核說明：1、為實(shí)現(xiàn)公正合理的原則，本學(xué)年績(jī)效考核分三塊進(jìn)行：(一)中層領(lǐng)導(dǎo)(二)中學(xué)老師(三)學(xué)校老師(含保育老師)。2、因特崗老師老師績(jī)效工資不進(jìn)財(cái)政專戶，無(wú)法同其他老師一起進(jìn)個(gè)人專戶，故本學(xué)年中學(xué)老師績(jī)效考核分二塊進(jìn)行：(一)特崗老師(二)在編老師。3、馬廄主教在學(xué)校老師組考核，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼，可相當(dāng)于一個(gè)教研組長(zhǎng)，享受教研組長(zhǎng)補(bǔ)貼。4、中學(xué)教育員在中學(xué)在編老師組考核，以教學(xué)成果同老師排隊(duì)，不再享受教育員補(bǔ)貼。5、寒暑假期、星期日，學(xué)校臨時(shí)支配值班護(hù)校補(bǔ)貼不再納入績(jī)效考核，所需補(bǔ)貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放。6、因本學(xué)年特崗老師、新入編老師年終無(wú)獎(jiǎng)金，故本學(xué)年年終獎(jiǎng)金各歸本人。7、因本學(xué)年上班時(shí)間為9個(gè)月，故本學(xué)年考核績(jī)效以9個(gè)月計(jì)算，本年2、7、8月按職稱歸入本人。8、其余績(jī)效考核嚴(yán)格依據(jù)學(xué)年初訂立的《石匣學(xué)校老師績(jī)效工資考核布置實(shí)施方案(修改稿)》執(zhí)行。企業(yè)績(jī)效考核管理方法優(yōu)化（篇3）一、考核依據(jù)：在原有績(jī)效考核布置方案的基礎(chǔ)上，接受全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)爭(zhēng)辯通過的《江都區(qū)試驗(yàn)學(xué)校教職工嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資考核布置方案(試行稿)》。二、考核布置工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：成員：三、序時(shí)進(jìn)度支配：1月10日——12日：各考核小組依據(jù)方案進(jìn)行核算;1月13日——16日：會(huì)計(jì)室合成匯總;召開校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員會(huì)議;1月17日——19日：考核結(jié)果公示;1月20日：上報(bào)教育局。企業(yè)績(jī)效考核管理方法優(yōu)化（篇4）建議如下：一、其實(shí)實(shí)行績(jī)效考核的原理是一樣的，只能部門的績(jī)效考核流程可以參閱以前的已有的考核閱歷;二、緊要的是即系哦啊方案的訂立以及目標(biāo)的分解;當(dāng)然考核指標(biāo)的選擇也特別緊要;三、一般下年度的即系哦啊目標(biāo)要在前一年訂立完畢;鑒于貴司是一個(gè)大型的玩具廠，考核面廣;建議在現(xiàn)在十月份就要開頭準(zhǔn)備了，最好是在11月前開頭啟動(dòng);否則很難再12月內(nèi)完成目標(biāo)簽訂;四、績(jī)效方案的訂立可圍繞績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé)、績(jī)效考核方式方法、考核對(duì)象、考核周期、目標(biāo)訂立方式、評(píng)價(jià)方法及數(shù)據(jù)收集等方面做細(xì)致說明;五、績(jī)效管理流程可參閱以下：1、訂立績(jī)效考核方案。2、績(jī)效目標(biāo)的確定。1)確定的績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo);并明確定義。2)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的選定與分解(分解至各小部門、個(gè)人)。3)簽訂績(jī)效目標(biāo)合同書(包括目標(biāo)、指標(biāo)、定義、數(shù)據(jù)收集人等實(shí)在信息)。3、績(jī)效考核的實(shí)施。1)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集。2)績(jī)效考核的監(jiān)督。3)績(jī)效實(shí)施培訓(xùn)。4、績(jī)效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用。1)績(jī)效結(jié)果的計(jì)算與確認(rèn)。2)績(jī)效結(jié)果的報(bào)告與反饋。3)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。5、績(jī)效反饋與改善。1)績(jī)效面談與反饋。2)績(jī)效問題分析與改善。6、對(duì)新績(jī)效方案、目標(biāo)進(jìn)行修訂;進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。企業(yè)績(jī)效考核管理方法優(yōu)化（篇5）為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作樂觀性，形成個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游，人人比貢獻(xiàn)的工作競(jìng)爭(zhēng)局面;克服考核過程中的形式主義和人為因素，客觀公正評(píng)價(jià)每個(gè)干部職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，特訂立本方案。一、考核對(duì)象局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工(包括借用到局機(jī)關(guān)工作時(shí)間達(dá)半年以上的干部職工)。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、股室工作、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)七個(gè)方面。三、考核程序1、動(dòng)員準(zhǔn)備：召開年度考核動(dòng)員大會(huì)，上交個(gè)人考核資料，匯總平常檢查結(jié)果。2、個(gè)人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作，填寫年度考核表，分組進(jìn)行個(gè)人述職。3、考核組考核：考核組依據(jù)干部職工供應(yīng)的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門供應(yīng)的記載進(jìn)行考核，確定每個(gè)干部職工在學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、股室工作的得分。4、量化測(cè)評(píng)：依據(jù)年度工作考核評(píng)價(jià)表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行測(cè)評(píng)?？己私M按權(quán)重計(jì)算出每個(gè)干部職工的測(cè)評(píng)實(shí)得分。5、綜合評(píng)價(jià)：在個(gè)人述職、考核組考核、量化測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，由考核組按得分凹凸提出考核等次看法。6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的等次看法進(jìn)行討論，集體確定考核等次。7、反饋。8、上報(bào)(個(gè)人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報(bào))。四、考核評(píng)分細(xì)則1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(10分)①有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報(bào)告和合理化建議記4分，缺一項(xiàng)扣1分。②政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記(含心得體會(huì))達(dá)10000字以上。達(dá)到記6分，每少100字扣0.5分。2、出勤(10分)①按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議(包括參加州、縣有關(guān)會(huì)議，4分)。無(wú)故缺會(huì)1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。②堅(jiān)持出滿勤，有事必先請(qǐng)假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請(qǐng)假1天扣0.1分。出滿勤記6分。3、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)(10分)①團(tuán)結(jié)同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。②廉潔自律，遵守黨紀(jì)國(guó)法(5分)。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的該項(xiàng)記0分。4、工作業(yè)績(jī)(20分)①工作聽從支配(5分)。不聽從工作支配的1次扣2分。②履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)(5分)。未完成工作任務(wù)的每次扣1分。③全年工作無(wú)重點(diǎn)失誤(5分)。消失1次工作重點(diǎn)失誤扣5分。④做好便民服務(wù)工作(5分)。接到群眾不充足看法1次扣1分。5、股室工作(20分)機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類，一類股室干部記20分，二類股室干部記19分，三類股室干部記18分。6、群眾測(cè)評(píng)(10分)測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“稱職”個(gè)數(shù)×0.9+“基本稱職”個(gè)數(shù)×0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)×0]×100÷參評(píng)人數(shù)。7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(20分)測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“稱職”個(gè)數(shù)×0.9+“基本稱職”個(gè)數(shù)×0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)×0]×100÷參評(píng)人數(shù)。五、考核方法考核實(shí)行平常檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情形由考核組進(jìn)行檢查考核;出勤和參加會(huì)議情形以辦公室平常記載為準(zhǔn);現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組進(jìn)步行考核;工作業(yè)績(jī)由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長(zhǎng)看法后評(píng)定;股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評(píng)方案為依據(jù)進(jìn)行考核。六、嘉獎(jiǎng)與懲處1、考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級(jí)的緊要依據(jù)。2、年度考核評(píng)優(yōu)時(shí)，依據(jù)被考核者的得分情形，確定評(píng)優(yōu)對(duì)象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報(bào)上級(jí)部門賜予嘉