5S活動的概念和實施李奕雄培訓(xùn)紀(jì)律1、手機(jī)調(diào)到振動狀態(tài)，有急事接電話請到課堂外；2、填寫好培訓(xùn)登記表。什么是5S？5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。為何要實施5S？先看以下不良現(xiàn)象解析：1)儀容不整或穿著不整的工作人員.有礙觀瞻,影響工作所氣氛.缺乏一致性,不易塑造團(tuán)體精神.看起來懶散,影響工作士氣.易生危險.不易識別,妨礙溝通協(xié)調(diào).為何要實施5S？2)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng).作業(yè)流程不流暢.增加搬運(yùn)距離.虛耗工時增多.3)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良.不整潔的機(jī)器,就如同開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均不舒服,影響工作士氣.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究,從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,影響使用壽命及機(jī)器精度,從而直接影響生產(chǎn)效率,并使品質(zhì)無法提高.故障多,增加開關(guān)機(jī)時間及增加修理成本.4)原料,半成品,成品,整修品,報廢品隨意擺放容易混料-品質(zhì)問題.要花時間去找要用的動西-效率問題.管理人員看不出物品到底有多少-管理問題.增加人員走動時間-秩序與效率問題.易造成堆積-浪費(fèi)場所與資金.5)工具亂擺放增加找尋時間-效率損失.增加人員走動-工作場所秩序工具易損壞.6)運(yùn)料通道不當(dāng)工作場所不流暢.增加搬運(yùn)時間.易生危險.7)工作人員的座位或座姿不當(dāng)易生疲勞-降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇.有礙觀瞻,影響作業(yè)場所士氣.易產(chǎn)生工作場所秩序問題.

綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:

1,資金的浪費(fèi)2,場所的浪費(fèi)

3,人員的浪費(fèi)4,士氣的浪費(fèi)5,形象的浪費(fèi)6,效率的浪費(fèi)7,品質(zhì)的浪費(fèi)8,成品的浪費(fèi)

因此如何成為一個有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上病癥,我們開出一個處方,藥名叫[5S]，這就是實行5S的原因。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

5S第一步:整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．原則：不需要的東西堅決處理掉！要點如下：1、對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?2、要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；3、即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：4、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟：5S第一步:整理5、非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。6、當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。5S第一步:整理這些東西是你需要嗎？你需要用這么多嗎？5S第一步:整理這是工作場地嗎？5S第一步:整理整理的目的:1、改善和增加作業(yè)面積；2、現(xiàn)場無雜物，行道暢通，提高效率；3、減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；4、消除混放、混料的事故；5、減少庫存量，節(jié)約庫存成本；6、改變作風(fēng)，提高積極情緒?！?S第一步:整理5S第一步:整理整理的實施方法：1、明確開展的目的，建立共識：a、確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費(fèi)；b、全體宣講，取得共識；c、下發(fā)整理的措施；d、規(guī)定整理要求。2、對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，點檢出哪些是多余的，哪些是不常用的：a、辦公場地檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、看板、標(biāo)語、月歷等等；5S第一步:整理b、地面（特別注意死角）檢查內(nèi)容：設(shè)備、不良的半成品、材料、置放于各角落的良品、不良品、半成品、油桶、油漆、垃圾筒、小部件等；c、室外檢查內(nèi)容：堆放在場外的材料、料架、墊板上的未處理品、廢品、雜草、掃把、紙箱等；d、工裝架上檢查內(nèi)容:不用的工裝、損壞的工裝、破布、手套、酒精等消耗品等；e、倉庫檢查內(nèi)容：原材料、廢料、柜子、標(biāo)志牌、標(biāo)簽、墊板等；f、天花板檢查內(nèi)容:導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具等。5S第一步:整理3、制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的物品逐一確認(rèn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，判明哪些要，哪些不要；4、不需要品的處理：分類，該報廢丟棄的一定處理掉，集中保存的由專人負(fù)責(zé)保管。5S第二步:整頓整頓就是把整理出來的需要的人、事、物加以定量、定置擺放。要點：1、物品定位置擺放，便于尋找；2、擺放地點要合理。例如：常用的東西應(yīng)近些顯眼些擺放（作業(yè)區(qū)內(nèi)），不常用的東西放遠(yuǎn)些（車間內(nèi)集中存放)。3、可視化擺放。定量裝載的物品過目知數(shù)，能迅速找到物品并能迅速放回原位，不同的人做，結(jié)果一樣。5S第二步:整頓整頓的實施方法：工作場所中，浪費(fèi)時間最多的一般是在“尋找”和“選擇”，整頓的目的就是要消除“尋找”和“選擇”。1、決定放置場所A、需要的物品定位存放；B、依使用頻率，決定放置場所和位置；C、用黃色油漆劃分通道與作業(yè)區(qū)；D、不許堵塞通道；E、限定堆高高度；F、不合格品合理工作現(xiàn)場；G、不明物撤離工作現(xiàn)場；H、看板要置于顯目的位置，且不妨礙視線5S第二步:整頓I、危險物、溶劑、有機(jī)物應(yīng)放在特定的地方；J、無法將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間；2、決定放置方法A、放置的方法有框架、箱柜、袋子等方式；B、盡量利用框架，立體存放，節(jié)約空間；C、同類物品集中放置；D、物品盡量明顯易見；E、注明物品的管理者、名稱、型號、數(shù)量等信息；F、清掃器具以懸掛方式放置。5S第二步:整頓3、定位的方法：A、使用標(biāo)志漆或定位膠帶（寬度7~10cm）；B、用顏色定位區(qū)分，全公司必須統(tǒng)一；一般，黃色表示工作區(qū)域，置放代加工料；綠色表示工作區(qū)域，置放合格完成品；紅色表示不合格區(qū)域；藍(lán)色表示待確認(rèn)、回收、暫放區(qū)域；C、定位形式，有全格法、直角法、影繪法：全格法：按物體尺寸，格起方框；直角法：只定物體四角或?qū)?；影繪法：依物體外形，實際滿者；5S第二步:整頓4、開展整頓活動的注意事項A、標(biāo)志方法沒有統(tǒng)一，別人看不懂；B、擺放位置經(jīng)常變動，最后很多人都不知放哪里了；C、一次搬入的物品太多，連擺的地方都沒有；D、事先沒有規(guī)劃，先來先放，放置不合理，且沒有標(biāo)識；5S第二步:整頓5S第二步:整頓5S第二步:整頓5S第二步:整頓5S第三步:清掃就是將工作場所、儀器設(shè)備、材料、工具等上面的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的工作環(huán)境，公司所有人員都應(yīng)一起執(zhí)行這個工作。要點：1、自己的區(qū)域、物品、設(shè)備等，自己負(fù)責(zé)，不要依賴別人；2、最好分配責(zé)任區(qū)域；3、對設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃和點檢要結(jié)合起來，同時做好設(shè)備潤滑；4、清掃也是為了改善。例如，清掃發(fā)現(xiàn)油水泄漏，應(yīng)立即查明原因，采取措施。5S第三步:清掃清掃的實施方法：1、規(guī)定清掃的時間，例行清掃；2、不做表面工作，要清掃到各個細(xì)微的角落，如設(shè)備底部和內(nèi)部；3、弄清楚臟污的源頭，徹底根除；4、在室內(nèi)外規(guī)劃定位好垃圾筒；5、不需要之物品徹底清除掉；6、劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。一些錯誤認(rèn)識：1、只在規(guī)定時間內(nèi)清掃，平時臟污不當(dāng)一回事；2、清掃是保潔人員的事，和自己無關(guān)；3、廢棄東西找個地方隨便扔，反正不要了；4、夠不著，于是不清掃。……5S第三步:清掃清掃之前

清掃之后

5S第三步:清掃5S第四步:清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。要點：1、實施了就不要半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)；2、清潔不僅要做到形體上的清潔，還要做到精神上的清潔，待人要禮貌，要尊重別人；3、進(jìn)一步凈化工作環(huán)境，消除粉塵、噪音等污染源，消滅職業(yè)病。5S第四步:清潔清潔的實施方法：1、首先大家應(yīng)認(rèn)識到清潔是前面3S的“結(jié)果”；2、落實前3S的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)須主動參與，利用標(biāo)語宣傳，營造新鮮活動氣氛；3、養(yǎng)成整潔的習(xí)慣，通過培訓(xùn)，增強(qiáng)全員意識；4、建立目視管理方式，一目了然；5、設(shè)定責(zé)任者，落實點檢，強(qiáng)化管理；6、主管隨時巡查糾正，鞏固成果?！?S第四步:清潔5S第四步:清潔5S第五步:素養(yǎng)素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。素養(yǎng)著眼點應(yīng)提高人的素質(zhì)，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。1、努力學(xué)習(xí)并遵守各項規(guī)章制度應(yīng)是員工的義務(wù)；2、每個人都應(yīng)自律，不能以善小而不為，惡小而為之；3、需要每個人都有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；4、互相信任，多為他人著想，為他人服務(wù)。5S第五步:素養(yǎng)素養(yǎng)的實施方法：1、持續(xù)推行前4S，隔一段時間要檢查總結(jié)；2、建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)、操作規(guī)程、工序控制點、安全衛(wèi)生守則、著裝易容規(guī)定等；3、規(guī)章制度應(yīng)盡量可視化，可制定成管理手冊、圖表、標(biāo)語、看板、卡片等；4、新員工入職時的教育培訓(xùn)；5、違反規(guī)定的必須立即予以改正；6、推動各種精神向上的活動，如班前會、自主改善活動、拓展活動、文明禮貌習(xí)慣等。5S第五步:素養(yǎng)5S第五步:素養(yǎng)完畢，謝謝大家。內(nèi)容總結(jié)5S活動的概念和實施。1、手機(jī)調(diào)到振動狀態(tài)，有急事接電話請到課堂外。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究,從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究.。故障多,增加開關(guān)機(jī)時間及增加修理成本.。4、消除混放、混料的事故。檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、。辦公桌上的物品、測試品、看板、標(biāo)語、月歷等等。檢查內(nèi)容：原材料、廢料、柜子、標(biāo)志牌、標(biāo)簽、墊板等。檢查內(nèi)容:導(dǎo)線及配件、蜘蛛