考試須知：1、考試時間：180分鐘，本卷滿分為130分。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號等信息。3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在密封線內(nèi)答題，否則不予評分。得分評卷人一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1考試須知：1、考試時間：180分鐘，本卷滿分為130分。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號等信息。3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在密封線內(nèi)答題，否則不予評分。得分評卷人一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）概算定額單位估價表預算定額施工定額5、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）有效期為2年有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認證應在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期后續(xù)1、關于單代號搭接網(wǎng)絡計劃時距的說法，正確的是（）6、下列工程擔保中，應由發(fā)包人出具的有（）時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)支付擔保相鄰工作間只能有一種時距的限制履約擔保時距一般標注在箭頭的上方預付款擔保時距是時間間隔的特殊形式保修擔保2、關于DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）7、在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（）DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家建設工程項目總承包單位DAB提出的裁決具有終局性業(yè)主委托的工程咨詢單位特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位DAB由合同一方當事人聘請設計單位3、在項目目標動態(tài)控制中，為避免項目目標偏離的發(fā)生，除了項目目標的過程控制的動態(tài)控制施工單位外，還應重視（）的主動控制。8、下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）事前控制摟收者防護事中控制傳播途徑控制事后控制嚴格控制作業(yè)時間全過程控制聲源上降低噪聲9、項目的信息管理的目的旨在通過有效的（）的組織和控制為項目建設的增值服務?；椖啃畔⒉杉椖啃畔⒖刂芧項目信息傳輸D.項目信息存儲10、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（）合同總價可以一次確定分包合同價對業(yè)主相對透明不利于業(yè)主節(jié)約投資確定建設項目合同總額的依椐不足11、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)包人代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表12、某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質量不合格。在該事件中，施工質量控制的監(jiān)控主體是（）施工總承包單位材料供應單位分包單位建設單位13、關于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是（）企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員.特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育14、根括國際設施管理協(xié)會的界定，下列設施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是（）財務管理空間管理用戶管理維修管理15、在直方圖的位置觀察分析中，若質量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質量標準的上下界限內(nèi)且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）質量能力不足易出現(xiàn)質量不合格存在質量不合格質量能力偏大16、在項目目標動態(tài)控制中，為避免項目目標偏離的發(fā)生，除了項目目標的過程控制的動態(tài)控制外，還應重視（）的主動控制。事前控制事中控制事后控制全過程控制17、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設計中（）的內(nèi)容。施工部署和施工方案施工進度計劃施工平面圖施工準備工作計劃18、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人（）化項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師業(yè)主代表項目總工程師19、建立項目質量控制體系的過程包括：①分析質量控制界面；②確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡；③制定質量控制制度；④編制質量控制計劃。其正確的工作步驟是（）②一③一①一④①一②一③一④②一①一③一④①一③一②一④20、關于建設工程項目施工成本管理的說法，正確的是（）施工成本計劃是對未來的成本水平及發(fā)展趨勢作出估計施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本。.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本21、根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。承包人監(jiān)理人設計人。.項目法人22、施工單位年度成本分析的重點是（）通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平23、關于建設工程項目施工成本的說法，正確的是（）施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本。.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本24、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（）預付款擔保投標擔保履約擔保支付擔保25、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）風險規(guī)避風險減輕風險自留風險轉移26、下列影響項目質量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）化項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B?項目所在地建筑市場規(guī)范程度^項目所在地政府的工程質量監(jiān)督。.項目咨詢公司的服務水平27、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（）調(diào)整項目目標制定糾偏措施收集項目目標實際值分解項目目標28、當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（）最大限度的維護業(yè)主的合法權益最大限度的維護承包商的合法權益在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益在不損害業(yè)主的合法權益時，維護承包商的合法權益29、屬于專項應急預案編制預防和預警內(nèi)容的是()危險源監(jiān)控危險源分析信息報告與處置應急處理30、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的(),以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度。組織扁平化組織集成化組織柔性化組織標準化31、關于投標文件的說法，正確的是()通常投標文件中需要提交投標擔保投標文件在對招標文件的實質性要求作出響應后，可另外提出新的要求投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權委托書32、第二類危險源是指造成約束.限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中,()是控制第二類危險源的方法。采取個體防護措施設置隔離設施限制危險物質設置安全監(jiān)控系統(tǒng)33、下列各項中.不屬于勞務分包合同中承包人義務的是（）編制施工組織設計組織編制年.季.月施工計劃負責工程測量定位科學安排作業(yè)計劃34、某建設工程發(fā)生一起質量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察.邊設計.邊施工”導致的，則引起這起事故的主要原因是（）社會.經(jīng)濟原因技術原因管理原因人為事故和自然災害原因35、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）?（GF-2003-0213）,分包人經(jīng)承包人同意，可再進行分包的工程或作業(yè)是（）勞務作業(yè)專業(yè)工程設備安裝裝飾裝修36、當今時代進行信息管理的核心手段是（）基于網(wǎng)絡的信息處理平臺委托咨詢公司設立信息管理部門信息的分類37、下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屬于核心要素的是（）應急準備和響應文件控制法律法規(guī)和其他要求溝通.參與和協(xié)調(diào)38、關于投標擔保的說法，錯誤的是（）投標擔保的主要目的是保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失投標擔保在一定程度上可以起到篩選投標人的作用一旦確定不能對投標人授予合同，應及時將投標保證金退還給落選的投標人國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為5%?10%39、根據(jù)我國《建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當（）要求設計單位立即改正報告施工單位要求設計單位改正報建設單位要求設計單位改正報告政府主管部門要求設計單位改正40、關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同當設計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同41、某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。TOC\o"1-5"\h\z756842、在采用作業(yè)條件危險性分析法（1EC方法）進行風險評價時，中度風險對應的危險程度是稍有危險，可以接受比較危險，需要注意顯著危險，需要改進高度危險，需要改進43、根據(jù)工程慣例，承包人應該無條件地執(zhí)行工程變更的指示，除非（）工程變更價款沒有確定工程師明顯超越合同權限承包人對工程師答應給予付款的金額不滿意變更工程具有較大的技術難度44、根據(jù)進度計劃安排在某一時刻所應完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額是（未完工作預算費用已完工作的實際費用已完工作預算費用計劃工作預算費用45、針對承包的工程任務，合同跟蹤以（）等方面為對象。工程質量.工程進度.工程數(shù)量.工程成本工程質量.工程進度.工程成本工程質量.工程數(shù)量.工程成本工程質量.工程進度.工程環(huán)境.工程成本46、施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。項目技術負責人項目經(jīng)理專職安全員企業(yè)安全生產(chǎn)部門47、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。設計方施工方B.政府質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法能力供貨方C.臨時性房屋建筑工程也屬于政府質量監(jiān)督的范圍業(yè)主方D.質量監(jiān)督機構可以聘請助理工程師協(xié)助質量監(jiān)督工作48、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3,月末檢查時實際完成工程量53、針對設計原因造成的工程質量事故，技術處理方案一般應委托（）提出。為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（?。椋ǎ┰?。TOC\o"1-5"\h\z1800016000360003400049、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）與分包單位的合同關系相同對分包單位的付款方式相同業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同對分包單位的管理責任和服務相同50、關于固定總價合同適用性的說法，錯誤的是（）X程量小.工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理X程設計詳細，圖紙完整.清楚，工程任務和范圍明確X程結構和技術簡單，風險小合同條件中有對承包商單方面保護的條款51、2005版IS0-9000族標準中闡述《質量管理體系要求》的是（）IS09000：2005IS09001：2005IS09004：2005IS09002：200552、關于工程項目政府質量監(jiān)督的說法，正確的是（）施工單位應在項目開工前向監(jiān)督機構申報質量監(jiān)督手續(xù)原設計單位施工單位監(jiān)理單位第三方監(jiān)測機構54、某分部工程計劃工程量6000m3，計劃成本為360元/m’，實際完成工程量為6500m3，實際成本為380元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z1813—18—1355、建設工程項目在施工時盲目趕工，會導致（）安全事故發(fā)生的概率減小施工成本增加的概率減小文明施工實現(xiàn)的概率增加質量事故發(fā)生的概率增加56、在承擔工程項目施工管理工作中，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理可行使的管理權力有（）調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素負責組建項目經(jīng)理部執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款負責選擇并使用具有相應資質的分包人57、關于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）檢測機構部位由監(jiān)理確定梁類應抽取構件數(shù)量的2%且不少于5個構件板類構件應抽取構件數(shù)量5%且不少于2個構件必須采用無損檢測方法58、施工生產(chǎn)要素的質量控制中，對模板腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。施工質量設計及施工施工工藝現(xiàn)場安全59、建設工程項目風險可分為組織風險.經(jīng)濟與管理風險.工程環(huán)境和技術風險，下列風險因素中屬于組織風險的是（）承包方管理人員的能力信息安全控制計劃引起火災和爆炸的因素工程設計文件60、關于施工進底計劃調(diào)整的說法，正確的是（）當資源供應發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關系當實際進度計劃拖后時，可縮短關鍵工作持續(xù)時間為充分利用資源，降低成本，應減少資源的投入任何情況下均不允許增減工作項目61、某工程合同總額200萬元，工程預付款為24萬元，主要材料.構件所占比重為60%.起扣點為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z10013016019062、安全檢查的重點是查違章指揮和（）查管理查整改查事故處理查違章作業(yè)63、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）工程概算與工程合同價工程預算與工程合同價工程預算與工程概算工程概算與工程決算64、保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境.衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，此項工作是（）的范疇。安全管理文明施工環(huán)境保護消防管理65、在施工組織總設計的編制程序中，編制總進度計劃和編制資源需求量計劃之間的先后順序關系為（）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃和編制資源需求量計劃可以交叉進行編制施工總進度計劃和編制資源需求量計劃可以同時進行66、建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）評審.備案.實施和獎懲制訂.評審.備案和實施評審.備案.實施和落實制訂.備案.實施和獎懲得分評卷人67、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。得分評卷人董事會股東代表大會總經(jīng)理法定代表人68、某項目經(jīng)理超出了注冊建造師抄業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動其可能受到的處罰是（）暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年銷建造師資格證書記入注冊建造師信用檔案處以5萬元罰款69、單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線增大該工作的時間間隔調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間70、建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質量需求的識別。設計竣工驗收決策施工二、多選題（共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工?；椖拷?jīng)理各工作部門各工作崗位總包與專業(yè)分包專業(yè)分包與勞務分包2、下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有（）可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時間可以通過分段施工縮短施工工期可以通過最高限價約束工程成本，轉移全部風險可以利用承包商的施工技術專家?guī)椭倪M設計的不足可以較深入介入和控制工程施工和管理3、根據(jù)建設工程全過程質量管理的要求，質量控制的主要過程包括（）入.項目策劃與決策過程設備材料采購過程施工組織與實施過程。.項目運行與維修過程工程質量的評定過程4、關于工作總時差.白由時差及相鄰兩工作間間隔時間關系的說法，正確的有（）工作的自由時差一定不超過其相應的總時差工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差工作的總時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間工作的自由時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間5、在大型群體工程項目中，第一層次質量控制體系可由（）的項目管理機構負責建立。建設單位涉及總責任單位代建單位施工總承包單位工程總承包企業(yè)6、供貨進度計劃應包括（）等供貨的所有環(huán)節(jié)。采購加工制造施工進度運輸設計進度7、在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施8、下列可能導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）質量控制不嚴操作人員技術素質差地質勘察過于疏略材料質量檢驗不嚴違章作業(yè)9、根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2001-0216）,承包人主要權利和義務有（）根據(jù)合同約定，自費修復竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關報表根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償負責辦理項目審批，核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權10、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）施工方的質量目標工程建設的安全管理目標^項目的總投資目標工程總承包方的成本目標工程總承包方的進度目標11、建設工程項目進度控制的組織措施包括有（）進度控制任務分工表和管理職能分工表的編制進行進度控制會議的組織設計編制項目施工資源需求計劃設置專門的工作部門和配備專門的控制人員制訂進度控制的工作流程12、下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有（）工程現(xiàn)場照片合同協(xié)議書質量責任鑒定往來信件司法判決書13、應用工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義有（）實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率確保項目管理數(shù)據(jù)處理的先進性可方便地形成各種項目管理需要的報表14、關于固定總價合同的說法，正確的有（）合同總價一次包死，業(yè)主不承擔投資風險圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一固定總價合同也有調(diào)整合同總價的可能合同雙方結算比較簡單在國際上很少采用固定總價合同15、安全檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容包括（）查思想查管理查隱患查整改查措施16、下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權益為目的是（）投標擔保履約擔保預付款擔保支付擔保工程保修擔保17、關于施工項目分部工程質量驗收的說法，正確的有（）分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收設計單位項目負責人和施工單位技術.質量部門負責人應參加設備各安裝分部的工程驗收勘察.設計單位項目負責人和施工單位技術.質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收分部工程驗收需對地基基礎.主體結構.設備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測分部工程驗收需要對觀感質量進行驗收，并綜合給出質量評價18、建設工程施工安全控制的具體目標包括（）提高員工安全生產(chǎn)意識改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境減少或消除人的不安全行為安全事故整改減少或消除設備.材料的不安全狀態(tài)19、在建設工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包括（）因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費因機械故障停工維修而導致的窩工費非承包商責任導致功效降低增加的機械使用費由于完成額外工作增加的機械使用費因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費20、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013一0201），除在專用合同條款中明確的事項外，承包人必須向發(fā)包人提交（），項目經(jīng)理才能履行職責。化項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同項目經(jīng)理工作履歷項目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明￡.項目經(jīng)理的專業(yè)技術職稱證書21、下列工程合同風險中，屬于信用風險的有（）知假買假偷工減料物價上漲違法分包拖欠工程款22、下列建筑安裝工程裁用中，屬于企業(yè)管理費用的有（）檢驗試驗費勞動保護費城市維護建設稅增值稅教育費附加23、建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）分析論證進度目標跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況確定進度目標編制進度計劃采取糾偏措施24、下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有（人的因素技術因素社會因素管理因素環(huán)境因素25、關于工程施工質量事故處理基本要求的說法，正確的有（消除造成事故的原因正確確定技術處理的范圍確保技術先進.經(jīng)濟合理加強事故處理的檢查驗收工作確保事故處理期間的安全26、按照建設工程承發(fā)包方式，建設工程合同類型有（）勘察.設計或施工總承包合同總價合同工程項目總承包合同工程監(jiān)理合同建設工程物資采購合同27、關于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有（）分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔28、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》及有關制度，施工現(xiàn)場的壓力焊作業(yè)人員應具備的條件有（）具有初中及以上文化程度經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格取得特種作業(yè)操作證在從業(yè)所在地或戶籍所在地參加培訓年滿16周歲，且不超過法定退休年齡29、承包人在履行和實施合同前進行合同