管理視角下論企業(yè)財經基礎工作的優(yōu)化管理視角下論企業(yè)財經根底工作的優(yōu)化

一、企業(yè)財經根底工作的內容

1.企業(yè)財經核算根底工作內容

原始記錄和會計資料是企業(yè)財經核算的根底，原始記錄和會計資料是最初記載企業(yè)經濟活動、企業(yè)收支情況和企業(yè)資金運轉活動的重要伎倆，是形成財經數據的根底，可以為會計核算提供重要依據，是實現(xiàn)會計職能的根本前提。由于會計資料的表現(xiàn)形式具有復雜多樣性，因此為了保證會計資料的真實性和合法性，會計執(zhí)業(yè)人員要對會計資料進行認真的審核和把關，只有保證了會計信息的真實性才能為企業(yè)管理者做決策提供重要依據。同時，對于原始會計數據進行及時的傳遞與處理，才能及時的形成核算數據，可以更好的為企業(yè)經營者效勞。

會計計量是實現(xiàn)企業(yè)財經核算職能的根本伎倆，是會計信息必不可少的根底性工作之一，沒有正確的會計計量就會導致會計數據的失真，直接影響到經濟決策的失誤，因此會計計量必須不斷的更新伎倆，這也是企業(yè)財經核算根底性工作之一。

2.企業(yè)財經管理工作的內容

預算管理和經費定額管理是企業(yè)財經管理根底工作的內容，其中企業(yè)經營活動的根底是預算管理，是企業(yè)資金運營的核心工作，因此企業(yè)財經部門要標準操作流程，落實好預算資金方案。

強化會計職能工作的重要伎倆是經費定額管理，企業(yè)要主動的建立起一套科學完整的定額管理系統(tǒng)，使經費定額管理更加科學化和標準化，發(fā)揮出財經工作的監(jiān)督職能。在經費定額管理系統(tǒng)的設定上，企業(yè)要從其開展戰(zhàn)略方案出發(fā)，將市場的多變因素和當前任務結合起來，進行科學的設定，在設定的辦法上不能單純的采用統(tǒng)計分析定額法、技術定額法、以及經驗估計定額法，要進行綜合的考慮。

二、企業(yè)財經根底工作中存在的問題

1.企業(yè)財經制度不科學

企業(yè)財經根底工作的順利進行離不開科學的財經制度的支持，企業(yè)財經制度的科學合理性會調發(fā)動工的積極性，但是從企業(yè)財經制度的現(xiàn)狀來看還存在著一些缺乏的地方，主要表現(xiàn)在下列方面：

首先，監(jiān)督管理制度不夠健全。由于企業(yè)長期以來采用的是陳舊的管理模式，而這種管理模式又不足標準性，隨意性較強。在企業(yè)的財務工作中時常會出現(xiàn)管理者過分干涉的情況，財務人員為了執(zhí)行領導的安頓，盲目的進行會計核算，嚴重影響了會計信息的質量。

其次，不足相應的績效考評制度。一局部的企業(yè)在財經根底工作并沒有建立績效考評制度，影響到了財務人員對財經根底工作的積極性，降低了企業(yè)財經根底工作的效率。

2.不足預算管理

通過上述我們可以看出預算管理是企業(yè)財經根底工作的重要內容之一，是確保企業(yè)財經活動順利進行的根底，但是在企業(yè)財經根底活動中預算管理方面還存在著一些問題，缺乏的地方主要表現(xiàn)在下列幾點上：

首先，預算管理形式化。有的企業(yè)并沒有將預算納入經濟業(yè)務中，在預算記錄中并沒有包括詳細的預算工程，使得預算內容不夠全面，導致不能發(fā)揮預算職能的重要作用，影響到了企業(yè)財經根底工作的順利進行。

其次，預算管理的滯后性。一局部企業(yè)在財經根底工作中存在著事后預算的問題，在經濟活動后才安頓預算，示例有的企業(yè)為了使預算與實際的經濟效益趨于一致，人為的調整預算數據，這樣就不能保證預算數據的真實性和合理性。

企業(yè)財經根底工作中不足預算管理問題的主要原因有很多，其中主要原因有：

第一，對預算管理的認識缺乏。企業(yè)在競爭劇烈的市場經濟環(huán)境下，一局部企業(yè)并沒有將預算管理放在首位，認為預算是可有可無的，這就導致了預算管理不足了前瞻性。

第二，受到了傳統(tǒng)預算管理模式的限制。傳統(tǒng)的管理模式在進行靜態(tài)化管理和人性化管理過程中體現(xiàn)出一定的重要性，然而對于企業(yè)的預算過程并沒有起到變動性的影響。示例對流動資金的動態(tài)管理過程中，一旦受到其他因素的影響，就會導致預算與實際支出出現(xiàn)差距，不能發(fā)揮出預算的重要作用。

第三，預算人員的素質不高。在預算管理工作中，預算人員業(yè)務水平和技術能力的上下直接影響著企業(yè)財經根底工作的水平，從目前企業(yè)單位預算管理人員的素質來看，與現(xiàn)代企業(yè)財經管理的要求還相差一定距離，并不能對市場進行更好的把控。

三、管理視角下優(yōu)化企業(yè)財經根底工作的對策

1.優(yōu)化企業(yè)財經制度

企業(yè)財經制度的科學性是企業(yè)財經根底性工作順利進行的保證，企業(yè)在制定財經制度的時候不能固步自封，為了確保企業(yè)財務管理活動的優(yōu)質、標準、完善，企業(yè)應該認真的履行總會計師委派管理制度，進一步提高會計信息的真實性和可靠性；同時，企業(yè)要在內部建立關于會計管理制度的獎罰機制，執(zhí)行企業(yè)會計管理制度好的部門和個人要定期的獎評，并頒布獎評結果，對于執(zhí)行較差的部門和個人要予以處分，并于獎金和升職掛鉤，這樣既提高了員工執(zhí)行企業(yè)會計財經制度的積極性，也可以有效的遏制一些會計違法行為，這樣在提高企業(yè)財經根底工作水平的同時，也降低了企業(yè)的財務風險。

2.不斷完善預算管理

通過上述我們了解到企業(yè)財經根底工作中存在著預算管理不到位的問題，因此我們要積極的采用科學合理的辦法不斷完善企業(yè)財經根底工作中的預算管理，主要可以采用下列辦法：

首先，企業(yè)的財務人員要轉變觀念，將財務管理與預算管理兩者相統(tǒng)一，不斷優(yōu)化預算管理制度，這樣才能夠保證企業(yè)財務根底工作有一個獨立的預算管理系統(tǒng)。財務人員要打破傳統(tǒng)的管理觀念，建立科學的全面預算理念，在思想上成認全面預算管理是一個能夠使企業(yè)取得最大利潤的管理模式，轉變原來只為預算而預算的觀念，在全面預算的管理流程上，要認識到是一個全員參與的過程，必須由企業(yè)的最高管理層來指揮，由各級管理部門和財務部門共同編制和執(zhí)行，將全面預算工作落實到實處。

其次，預算的管理伎倆上，企業(yè)要采用精細化的管理伎倆，構建一個預算管理信息平臺，進一步提高預算管理的精度，提升預算管理效率，實現(xiàn)預算信息化管理。企業(yè)可以引進ERP管理系統(tǒng)，將全面預算管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)相結合，使預算管理逐漸由人控制向機控制轉變。

再次，加大預算分析、審核、跟蹤的投入力度，按月對預算的執(zhí)行情況進行檢查，對目標數據和實際數據產生的差別進行分析，及時的發(fā)現(xiàn)原因并采用合理的辦法進行改良，并由預算管理委員會按季發(fā)展預算質詢會議，質詢預算的執(zhí)行情況。同時，企業(yè)也要設立預警規(guī)范，完善全面預算預警機制，實現(xiàn)事前控制、事中控制，使企業(yè)高層管理人員及時的了解企業(yè)財務狀況，及時的躲避財務風險。

3.提高企業(yè)財經根底工作人員的素質

完善企業(yè)財經根底工作的主要途徑之一是提高財務人員的水平，我們可以通過下列幾方面提高財務人員的水平：〔1〕企業(yè)要通過培訓提高財務人員的會計專業(yè)水平和管理水平，激勵財務人員走出去，帶回來新的管理觀念，使企業(yè)財經根底工作向現(xiàn)代化方向轉變?！?〕加大對財務人員的考核力度，提高財務人員的憂患意識，使財務人員主動的學習管理方面的知識，并激勵他們在財經根底辦法上有所創(chuàng)新。〔3〕在招