第頁技術(shù)主管工作總結(jié)技術(shù)主管工作總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

我來自XX項目部，在項目部擔當主管技術(shù)員工作，特別感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作狀況以及XX年的工作準備做以下匯報：

在過去的20xx年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下，順當完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部交予我們的各項任務(wù)，較好的落實了年初簽訂的目標責任內(nèi)容。

在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細則”為準繩，嚴格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中限制，問題剛好發(fā)覺、剛好消退，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。

在施工現(xiàn)場技術(shù)方面，組織其他同事仔細熟識圖紙，正確體會設(shè)計意圖，未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)悟設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事務(wù)。

平安文明施工方面我們協(xié)作幫助項目部平安管理小組，貫徹、落實、執(zhí)行公司的平安管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)覺的問題，確保平安文明生產(chǎn)的正常進行。

在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加主動的工作看法投入到日常工作中，肯定做到：

1：以更加主動的看法參加管理，總結(jié)閱歷，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身實力。

2：仔細貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。

3：加強業(yè)務(wù)學問學習，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。

4：團結(jié)同事，進一步提升項目部凝合力、戰(zhàn)斗力。

總之，在新的一年中，我們將進一步提高自己，探討和改進施工管理方法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻

最終，給大家拜個早年，真心的祝大家身體健康，合家快樂。

感謝大家！

技術(shù)主管工作總結(jié)2

一、個人簡述

本人XX年畢業(yè)于包頭鐵路工程學校，同年參與工作。先后在天津薊縣項目部、太原鐵建一公司、北京竇店項目部、山東竹曲高速項目部、北同蒲二線項目部和長晉高速項目部從事技術(shù)工作，期間自學大專（太原理工高校，XX年畢業(yè)）、大本（天津高校土木工程系，XX年畢業(yè)）。

二、工作狀況

（一）XX年度始，在山東膠濟指揮部從事技術(shù)工作，擔當橋涵主管。主要工作內(nèi)容有：

1、復(fù)核橋涵主要工程量

（1）由于不干脆參加施工，且復(fù)核量大。首先是熟識設(shè)計圖紙，熟知各類型結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)狀況，根據(jù)部位、類別進行計算；

（2）為了保證計算的正確及有效性，利用電子表格建立計算公式，不同結(jié)構(gòu)物同一部位的工程量，只需輸入一次公式，然后把計算數(shù)據(jù)根據(jù)結(jié)構(gòu)建名分單元輸入；

（3）工程量計算完畢后，依據(jù)已接收到的設(shè)計圖紙，將砼、鋼筋、漿砌片石及其他附屬材料的設(shè)計用量與計算數(shù)據(jù)進行比較；

（4）將比較結(jié)果交于總工程師，由其負責與設(shè)計院聯(lián)系解決量差問題。

2、協(xié)作編制總體施工組織

依據(jù)總體工期支配，根據(jù)結(jié)構(gòu)分別制定施工方案，對于特大橋、大橋以及既有線接長交通框架涵制定特地的施工方案。

編制主要工序的施工工藝，配套機械設(shè)備及人力數(shù)量。

3、向作業(yè)隊下發(fā)主要工序、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書

依據(jù)以往施工閱歷，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況編制主要工藝、工序的作業(yè)指導(dǎo)書。如：大體積砼作業(yè)指導(dǎo)書、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書及鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書等。

4、審核橋涵專項施工組織及開工報告

（1）由作業(yè)隊依據(jù)總體施工組織，編制標段內(nèi)各橋、涵的施工組織及開工報告；

（2）對施工組織及開工報告進行審核，確定內(nèi)容完整，方案合理后，進行簽認手續(xù)。

5、現(xiàn)場檢查

（1）不定期的到施工現(xiàn)場進行檢查，針對施工組織中重點、難點工序重點旁站，并組織其他作業(yè)隊有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場學習閱歷；

（2）對作業(yè)隊提出的現(xiàn)場有關(guān)工程與設(shè)計圖紙不吻合或是相沖突的，剛好到現(xiàn)場進行確認。并向甲方和設(shè)計院分別上報工作聯(lián)系單，并督促其回復(fù)。

6、工程變更

（1）現(xiàn)場出現(xiàn)工程量與設(shè)計不符時，需向甲方提出申請，要求其組織設(shè)計、監(jiān)理共同在現(xiàn)場進行確認，形成會議紀要；

（2）依據(jù)會議紀要，做出變更設(shè)計。辦理各單位的審批手續(xù)。

（二）詳細完成工作

1、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量復(fù)核工作；

2、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵施工組織和開工報告的審批及簽認工作；

3、工程現(xiàn)場出現(xiàn)的變更，辦理各項及簽認共完成三十三項；

4、編制專項工程施工方案，包括涵洞復(fù)合注漿施工方案、接長涵拆改方案、馬路架梁機利用鐵路途架梁方案、新建客線及既有線綠化方案等；

5、編制各類工程作業(yè)指導(dǎo)書，包括大體積砼施工作業(yè)指導(dǎo)書、鋼筋施工作業(yè)指導(dǎo)書、架梁作業(yè)指導(dǎo)書、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書、梁橋墩臺施工作業(yè)指導(dǎo)書等；

6、解決現(xiàn)場橋涵方面出現(xiàn)的技術(shù)問題，必要時和設(shè)計院及甲方進行溝通，適當進行變更調(diào)整，以形成對施工有利的條件。

三、工作總結(jié)

經(jīng)過一年的工作，就個人而言，在管理及統(tǒng)籌安排方面收獲不少。12專業(yè)技術(shù)（鐵路橋涵主管）年度工作總結(jié)

（一）首先，指揮部的技術(shù)工作屬于管理為主，實作為輔，對外為主、對內(nèi)為輔的。

1、這里的“主”和“輔”并非是重要與不重要之分，而是工作的側(cè)重點。雖然有些工作是協(xié)助性的，可是較以往的項目部而言工作量卻是幾倍甚至是十幾倍的多。比如說工程量的復(fù)核，作為主管工程師是在接到設(shè)計圖紙后，復(fù)核無誤后起先進行工程量的復(fù)核，工作重點在于將數(shù)量相差較大的與設(shè)計院進行再次核對，的確屬于設(shè)計誤差后，督促設(shè)計院下發(fā)專業(yè)通知單或干脆將數(shù)量差值進入總施工概算中，協(xié)助部分是須要將工程量快速精確的計算出，而這個工作看似簡潔，實際確是任務(wù)量極大又須要速度的，對于只有幾人的指揮部技術(shù)科，作為橋涵主管也只能“單兵作戰(zhàn)”。

2、為了提高速度降低錯誤發(fā)生率，除了在主觀上提高相識，加強責任心外，主要是利用現(xiàn)代化的計算工具，電腦。通過電子表格工具編輯不同的計算公式，將相同結(jié)構(gòu)，同一部位的工程量只變更每座結(jié)構(gòu)物的改變參數(shù)，再確定公式無誤后，便能很快的將全部工程量算出。

3、這樣一來，效率較以往大大的提高了，限制錯誤率的重點也縮小了，只是比照圖紙檢查輸入的參數(shù)和公式編輯的正確性即可。

（二）其次，依據(jù)工期，緊抓重點。

1、依據(jù)限制工期，對結(jié)構(gòu)關(guān)鍵、特別部位進行現(xiàn)場檢查，結(jié)構(gòu)物的首要重點是幾何尺寸和相對位置，對于主要交通框架涵和橋梁樁基礎(chǔ)的位置限制是至關(guān)重要的。

2、再有便是預(yù)埋件位置，由于工期緊，任務(wù)重。很多橋涵是同時施工的，僅憑一人之力是不行能全程監(jiān)控的，為了最大限度的削減錯誤，我對簡單發(fā)生錯誤、偏差或是遺漏的工序進行全標段統(tǒng)一技術(shù)交底，在正式施工前熟識圖紙下發(fā)針對性的技術(shù)交底，再抽時間到現(xiàn)場落實，這樣一來，基本可以杜絕現(xiàn)場的許多錯誤，避開返工、窩工。

（三）最終是對外協(xié)調(diào)。

1、與客專公司（甲方）和設(shè)計院的日常工作溝通是指揮部專業(yè)工程主管的一項很重要的工作。不但要第一時間的將各類報告、聯(lián)系單、會議紀要上報，而且還要督促其盡快回復(fù)。

2、此項工作，雖然主要以言語溝通為主，但必需要對現(xiàn)場的各種狀況非常了解，做到又問必答，據(jù)理力爭。

3、與人言談，不能因為是施工單位就似乎低人一等，卑躬屈膝。傲氣不能有，傲骨不行少，言談舉止都應(yīng)體現(xiàn)出中鐵六局良好的企業(yè)形象。

四、閱歷與不足

通過XX年1年的技術(shù)工作，體驗了完全不同的技術(shù)工作，實作與管理的相互調(diào)配是很重要的，工作量的增大，激勵了我在工作原則不變的基礎(chǔ)上，盡可能的運用快捷、便利的途徑。提高效率，保證正確率，是工作的主要標準。

在待人接勿方面也駕馭了不少技巧，有句俗話叫做“少花錢，多辦事”看似有些市井，可這些，正是從個人做起，為企業(yè)節(jié)約的最好表現(xiàn)。

對于今后要留意的是，利用閑暇時間，多學習一些國內(nèi)外的新工藝，了解施工方面采納的新材料、新機械，不斷的提高自我，為企業(yè)發(fā)展盡心、盡力。

技術(shù)主管工作總結(jié)3

我叫xxx，于20xx年x月xx日入職公司，被派往xx小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時間荏苒，歲月如梭，在這的一年的時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。首先在此感謝公司賜予我這樣的學習機會與熬煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)切幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個月的工作狀況及感受總結(jié)如下：

1、我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是特別有活力和激情的。同事之間的相處是特別融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較憧憬的團隊，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2、在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司將來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加信任自己能夠在公司的培育及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng)建更大的價值。

3、在項目工作中，技術(shù)負責人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、平安及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個崗位，閱歷有些欠缺;因此，對于工作我始終不敢懈怠，堅持當心謹慎，腳踏實地，仔細務(wù)實，高效求新的工作看法，剛好編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順當開展;剛好對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。

4、對圖紙中存在的問題剛好與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)確認，并形成文字依據(jù)，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位剛好通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。

5、在對確認的設(shè)計變更剛好辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6、主動協(xié)作甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、平安檢查，嚴格根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量限制整體工程質(zhì)量。

總之，在當前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)學問的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會，主動融入這樣一個年輕活力，主動向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展全力以赴。

技術(shù)主管工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細微環(huán)節(jié)確定成敗的工作思路，來主動的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入安排制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。依據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行方法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一樣，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，剛好與上級勞動部門取得聯(lián)系，仔細做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格限制職工的工資總額。

每月我都嚴格根據(jù)公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞動工資季報、年報的上報工作。

（二）用工管理工作

我可依據(jù)生產(chǎn)工作須要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動敏捷的用人方式。它最大限度的削減了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

1．勞動合同管理

在仔細貫徹《勞動合同法》的同時，協(xié)作出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。

2．集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，20xx年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進行了修改，同時進行了集體合同的續(xù)簽工作。

3．勞動監(jiān)察方面

我主動與勞動監(jiān)察部門協(xié)作，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險二金及補充保險的管理

根據(jù)勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為協(xié)作社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù)。做好工傷認定及生育保險的

審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。

接著做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

2．勞動愛護管理

我嚴格根據(jù)公司《勞動愛護管理方法及發(fā)放標準》，依據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動愛護購買安排并供應(yīng)明細，每個人都建立了《個人勞動愛護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清晰。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

剛好為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2．退休職工的管理工作

嚴格根據(jù)上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。

3.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清楚、內(nèi)容完整。最終，將懷著真誠的工作熱忱，帶著對將來工作的信念，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和劇烈的責任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力氣。

技術(shù)主管工作總結(jié)5

劉**，男，19**年*月誕生，19**年**月參與工作，中專文化，中共正式黨員，現(xiàn)任xx縣安排生育服務(wù)站主管中藥師。

個人自11013年1月被聘任為主管中藥師以來，緊緊圍繞安排生育工作重點，仔細學習和執(zhí)行《中華人民共和國人口與安排生育法》、《安排生育技術(shù)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》以及有關(guān)醫(yī)藥法規(guī)，不斷加強自身醫(yī)德修養(yǎng)，始終堅持以一心一意為廣闊育齡群眾服務(wù)為宗旨，工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡心盡責，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

自任職以來，始終堅持工作質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第一。工作中，嚴格根據(jù)《藥品管理法》的規(guī)定，加強對藥品質(zhì)量的限制把關(guān)，嚴防假、冒、偽、劣藥品進入臨床。同時，做好毒、麻、劇等特別藥品的管理，確保臨床用藥平安有效，防止舞避現(xiàn)象的發(fā)生；主動幫助領(lǐng)導(dǎo)指定和完善單位藥品管理制度、先后指定了《藥品質(zhì)量管理制度》、《藥品保管制度》、《藥品發(fā)放工作制度》等管理制度，使單位的藥品管理趨于制度化、規(guī)范化，避開了違規(guī)操作和差錯事故的發(fā)生；工作學術(shù)方面有了很大的進展，積累了較多的工作閱歷，提高了自己的業(yè)務(wù)技能，較好地完成了本職工作。

以醫(yī)藥法規(guī)為準則，時刻以高標準要求自己，堅決訂正和杜絕醫(yī)藥行業(yè)中的不正之風，使本人的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)達到了主管藥師的水平。工作中，明確自己的職責，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了各項工作與任務(wù)指標，仔細做好缺藥登記、效期登記，仔細對待處方的審核、化價、調(diào)配、發(fā)放工作，嚴格遵守處方調(diào)配制度，仔細根據(jù)“三查七對”處方審查制度，嚴格操作，發(fā)覺處方中存在的配伍禁忌、劑量、規(guī)格等方面的差錯，能剛好與醫(yī)生聯(lián)系，精確調(diào)配。

技術(shù)主管工作總結(jié)6

主管中藥師個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)黃開琴，女，19xx年x月2號誕生，19xx年x月參與工作，中專文化，現(xiàn)任池河中心衛(wèi)生院主管中藥師。

20xx年x月被聘任為主管中藥師以來，緊緊圍繞國家有關(guān)醫(yī)藥法規(guī)，不斷加強自身醫(yī)德修養(yǎng)，始終堅持以一心一意為廣闊育齡群眾服務(wù)為宗旨，工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡心盡責，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

自任職以來，始終堅持工作質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第一。工作中，嚴格根據(jù)《藥品管理法》的規(guī)定，加強對藥品質(zhì)量的限制把關(guān)，嚴防假、冒、偽、劣藥品進入臨床。同時，做好毒、麻、劇等特別藥品的管理，確保臨床用藥平安有防止舞避現(xiàn)象的發(fā)生主動幫助領(lǐng)導(dǎo)指定和完善單位藥品管理制度、先后指定了《藥品質(zhì)量管理制度》、《藥品保管制度》、《藥品發(fā)放工作制度》等管理制度，使單位的藥品管理趨于制度化、規(guī)范化，避開了違規(guī)操作和差錯事故的發(fā)生;工作學術(shù)方面有了很大的進展，積累了較多的工作閱歷，提高了自身專業(yè)技術(shù)實力。

20xx年終工作總結(jié)個人工作總結(jié)老師年終總結(jié)黨建年終總結(jié)醫(yī)生年終總結(jié)己的業(yè)務(wù)技能，較好地完成了本職工作。以醫(yī)藥法規(guī)為準則，時刻以高標準要求自己，堅決訂正和杜絕醫(yī)藥行業(yè)中的不正之風，使本人的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)達到了主管藥師的水平。工作中，明確自己的職責，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了各項工作與任務(wù)指標，仔細做好缺藥登記、效期登記，仔細對待處方的審核、化價、調(diào)配、發(fā)放工作，嚴格遵守處方調(diào)配制度，仔細根據(jù)“三查七對”處方審查制度，嚴格操作，發(fā)覺處方中存在的配伍禁忌、劑量、規(guī)格等方面的差錯，能剛好與醫(yī)生聯(lián)系，精確調(diào)配，仔細復(fù)核，近五年來，發(fā)放藥品32300張?zhí)幏?，未出現(xiàn)任何差錯事故，為群眾供應(yīng)了快捷、精確、優(yōu)良的藥學服務(wù)。同時做好詢問以及有關(guān)的臨床醫(yī)療服務(wù)，工作中，嚴格執(zhí)行“醫(yī)療毒性藥品”、“放射性藥品”管理方法以及特別管理的有關(guān)發(fā)規(guī)。嫻熟駕馭藥品的微機化管理技術(shù)，在肯定程度上保證了藥品的財務(wù)管理的精確性，做到微機化價，操作嫻熟、快速，盡可能削減病人化價等候時間，對發(fā)放到病人手中的藥品，能主動向病人講解有關(guān)用藥的常識與留意事項，尤其對孕產(chǎn)婦用藥留意事項作耐性解答，使病人在服藥時良好地遵守醫(yī)囑。主動參與本專業(yè)的各項活動，加強藥學基礎(chǔ)理論學問學習，不斷充溢和更新自己的學問，了解和駕馭藥學界的學術(shù)新動向，嫻熟駕馭藥學基礎(chǔ)理

論、基本學問和基本操作技能，利用藥學專業(yè)學問指導(dǎo)臨床合理用藥。

隨著醫(yī)藥改革的不斷深化，藥學事業(yè)的快速發(fā)展，藥師職能的轉(zhuǎn)變，主動參與臨床藥學藥物詢問和新制劑、新劑型的探討工作，不斷汲取應(yīng)用國內(nèi)新理論、新學問、新技術(shù)、新方法，了解和駕馭藥品的新動向，剛好向臨床供應(yīng)有價值的藥物信息資料，并與有關(guān)臨床醫(yī)護人員共同探討最佳治療方案，促進合理用藥，同時開展新藥詢問和藥物監(jiān)測工作，建立不論不良反應(yīng)報告制度，使臨床用藥更科學、更合理，以適應(yīng)安排生育工作的須要；在學術(shù)方面，能夠虛心向老同志請教，吸取他人之長。豐富個人學問，同時加強基礎(chǔ)理論學問學習，先后自學了《藥學》、《藥理學》、《中藥學》等醫(yī)學專著及文獻，做讀書筆記近30萬字。每年還訂閱肯定數(shù)量的醫(yī)學刊物如《中國藥學雜志》、《中國醫(yī)院藥學雜志》、《中國藥房》等，剛好了解和駕馭藥學新進展、新動向，主動探究新理論，探討新方法。近幾年來，利用中醫(yī)藥理論，采納中西醫(yī)結(jié)合的方法治療各種疑難雜癥，取得了滿足醫(yī)療效果。實力鉆研、刻苦學習不斷提高藥品新學問水平，留意加強醫(yī)藥信息溝通。任職以來，先后有近十篇論文在省、市學術(shù)會議上宣讀溝通，其中3篇分別在《中華新醫(yī)學》、《宜春學院學報》、《中華臨床新醫(yī)學》上20xx年x月參與了陜西省中醫(yī)藥藥劑專業(yè)學習，通過一年半的刻苦學習，取得了大專專業(yè)證書，從而使工作和理論有了系統(tǒng)性的提高。任職以來，主動培育指導(dǎo)下級人員開展專業(yè)技術(shù)工作，自20xx年以來，長期擔當大、中專實習生進修的臨床實習帶教工作，先后在縣鄉(xiāng)組織的業(yè)務(wù)培訓班上擔負《藥學》、《藥理學》授課任務(wù)，為全縣計生系統(tǒng)培育了近百名合格的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，他們都在各自的工作崗位上發(fā)揮著骨干作用。

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持熱忱關(guān)懷下，經(jīng)過個人的主動努力，先后于20xx年評為單位先進個人，進一步充溢和完善了各項管理制度，使管理更加科學，各項工作上了新臺階，通過近幾年的刻苦努力，個人在專業(yè)技術(shù)等方面已具備副主任藥師資格，在今后的工作中，我將更加刻苦學習，創(chuàng)新開展工作，力爭把專業(yè)技術(shù)水平再提高，更好地為廣闊人民群眾服務(wù)。

技術(shù)主管工作總結(jié)7

時間飛逝，我于20xx年x月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深化了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量限制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往閱歷與公司實際狀況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了肯定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，解除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作實力逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊伍。

二、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

x月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR)，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的全部工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿意公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的須要。

截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01010000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出閱歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應(yīng)當犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

三、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作連接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)限制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中仔細細致履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范精確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生肯定的紕漏，對細微環(huán)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

四、特種設(shè)備資質(zhì)認證

根據(jù)公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接限制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道修理、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求。

五、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入運用。原先運用手工打磨的平面度嚴峻影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計肯定程度上可以避開產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程限制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠敏捷，存在許多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

六、三體系管理

依據(jù)公司內(nèi)部限制工作安排會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接限制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;主動參加公司風險分析培訓和評估工作。

七、技能培訓、思想?yún)R報專題團隊建設(shè)及平安指標達成狀況

在今年，部門接連共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及平安責任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結(jié)閱歷教訓，不斷提高工作效率，主動打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此，我應(yīng)公司人事部須要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)學問專業(yè)培訓。

x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

技術(shù)主管工作總結(jié)8

本人自從96年任主管護師以來，在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人經(jīng)過努力，取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

能堅持黨的四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀遵守法律，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系，對待病人服務(wù)看法好，真正做到接待病人熱心，說明耐性，診療細心，把病人當親人，時時到處為病人著想，作病人的貼心人。

工作上主動、主動，圓滿完成本職工作。本人從95年12月至101年12月在擔當內(nèi)科護士長期間，能嚴格要求自己，時時到處以身作則，帶領(lǐng)全科護理人員完成內(nèi)科常見病、多發(fā)病、疑難病病例的護理工作，通過臨床實踐累積閱歷。在此期間本人撰寫護理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護理》、《臨床護理帶教工作的體會》等，并在《中華醫(yī)學探討與臨床》、《中國現(xiàn)代醫(yī)學探討疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表。

從101年調(diào)入防?？?，主管醫(yī)院預(yù)防保健，醫(yī)院感染管理工作，使醫(yī)院的感染管理上了一個新的臺階。通過參與全國醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓班的學習，根據(jù)全國醫(yī)院感染管理要求，從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手，把好無菌物品運用的管理，病房的`設(shè)置，傳染病區(qū)的分隔，抗菌素的合理運用，手術(shù)感染率的調(diào)查，從前瞻性調(diào)整到回顧性調(diào)查，都符合全國院感管理標準。經(jīng)過努力探究、總結(jié)閱歷，于2000年撰寫護理論文一篇，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會》，在《中華醫(yī)院感染學雜志》上發(fā)表。由于工作突出，曾在2000年獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進個人”稱號。

2001年調(diào)入門診部工作，主管門診部的醫(yī)療及護理工作。作為基層醫(yī)院，門診工作量較大，門診最高就診人數(shù)達到一日500人左右。這幾年來傳染病流行呈上升趨勢，并出現(xiàn)了非典型性肺炎、禽流感等新發(fā)傳染病。在非典型性肺炎流行期間，本人能主動參加預(yù)防工作中去，做好門診各科協(xié)調(diào)工作，仔細接待門診就診患者及家屬的上訪工作，利用所學的學問跟患者及家屬做好說明工作，使每一位上訪者能滿足而歸。根據(jù)醫(yī)院的各項管理制度及各項操作規(guī)程嚴格要求每一位醫(yī)務(wù)人員。本人仔細學習各項法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論學問，并應(yīng)用于實踐中。在這十年的工作中，由于本人仔細工作，勤奮學習，成果突出，多次獲得“醫(yī)院先進工作者”稱號，5次年度考核被評為優(yōu)秀，其余全部為稱職。

雖然取得了以上成果，但還存在著很多差距。在今后的工作和學習中，本人要更進一步嚴格要求自己，仔細學習本專業(yè)的業(yè)務(wù)及理論學問，并把所學的學問應(yīng)用到實踐中去，不斷總結(jié)閱歷，爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。

技術(shù)主管工作總結(jié)9

一、施工打算：

施工調(diào)查依據(jù)：

1、工程招、投標文件；

2、施工承發(fā)合同；

3、施工設(shè)計文件。

施工調(diào)查主要內(nèi)容：

1、跨越河流的最高洪水位、最低水位、浪高、常年水位及相應(yīng)水位的流速，河流通航條件及標準，河流洪水期和枯水期。當?shù)亟涤辏鶅銎?，風向和風速，全年的天氣溫度及氣候狀況。

2、橋涵旁邊地形地貌、河床地質(zhì)構(gòu)造、地下水位、當?shù)刈畲髢鼋Y(jié)深度等。

3、可供利用的山坡荒地、須要占用的耕地和拆遷的建筑物、施工期內(nèi)對當?shù)厮殴嗪徒煌ㄔO(shè)施的影響。

4、當?shù)貏诹蜕a(chǎn)物資供應(yīng)、工業(yè)加工、通信設(shè)施和水陸交通運輸、水源和電源供應(yīng)實力、砂石料源、可供利用的房屋數(shù)量、生活物資等供應(yīng)狀況，當?shù)赜嬃?、檢驗機構(gòu)狀況。

5、當?shù)赜袩o地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況、風俗習慣以及施工隊伍應(yīng)留意的事項等。

6、修建各項臨時工程、施工機械運輸組裝場地、施工方排水措施的資料。

7、橋梁所在的位臵、地形、交通運輸及跨線工程狀況，并提出可行性施工方案（現(xiàn)場橋位制梁或預(yù)制后架設(shè)）。

8、采納現(xiàn)場橋位制梁時應(yīng)調(diào)查地基承載力、排水條件、橋下通行和通航條件等。

9、當采納橋梁預(yù)制和運架施工方案時，尚應(yīng)調(diào)查以下內(nèi)容：

a施工便道、路基、橋梁墩臺等有關(guān)運架梁的設(shè)計承載力、施工狀況及施工資料能否滿意運梁要求。

b對運梁車及組裝后的架橋機運行地段的高壓線、通信線、廣播線、立交橋、隧道、渡槽及一切影響架橋機走行凈空的工作凈空障礙物進行調(diào)查測量，提出解決方法并要求在運架梁前完成整治工作。

c特別困難架梁地段的地形、各橋電力供應(yīng)狀況及道路運輸狀況。

d材料及梁運輸路徑和架橋機架設(shè)依次。

e橋梁預(yù)制廠址及地質(zhì)地貌、旁邊水電供應(yīng)、道路交通狀況。

施工調(diào)查報告內(nèi)容：

1、工程概況：如線路的經(jīng)由；工程、水文地質(zhì)狀況；工程分布；重點橋梁工程狀況；施工的特點和難易程度；工程數(shù)量等。

2、施工條件：工程場地狀況；沿線交通和供水、供電、供油狀況；主要材料和地方材料的供應(yīng)條件和供應(yīng)方式。砂石料源狀況；臨時房屋和臨時通信的解決條件等。

3、提出以下施工建議方案：

a、施工區(qū)段劃分，施工隊伍駐地、大型臨時工程的布臵。

b、施工便道的布局及現(xiàn)有道路的改擴建方案。

c、施工供水、供電線路和工地發(fā)變電站的設(shè)臵。

d、砂石料場選定和場地布臵、開采規(guī)模、運輸方法及供應(yīng)范圍。

e、主要材料供應(yīng)基地、橋頭制梁場等的位臵和規(guī)模。

f、重點橋梁工程施工方法及措施。

g、施工機具設(shè)備和利用地方機械設(shè)備的看法。

h、影響施工的障礙物的拆遷方案。

i、梁的運輸路徑和架設(shè)依次。

j、施工調(diào)查過程中發(fā)覺的主要問題和優(yōu)化設(shè)計的看法。

k、計量、檢驗、試驗方案。

實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容：

1、編制依據(jù)、工程概況、工期要求、工程特點。

2、組織管理機構(gòu)、施工總體部署、施工場地布臵、材料運供方法、臨時用地安排、臨時工程修建安排、機械運用安排和勞力運用安排，制架梁協(xié)助工程和水、電供應(yīng)方案等。

3、主要施工方法、技術(shù)措施和施工進度安排。

4、安排采納的保證施工平安、質(zhì)量措施。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，保證工期、進度措施，環(huán)保、水保、節(jié)能、

節(jié)料、節(jié)約用地、降低工程成本等措施。

實施性施工組織設(shè)計中規(guī)劃的臨時設(shè)施，應(yīng)包括生產(chǎn)房屋、生活房屋、施工便橋、工程現(xiàn)場內(nèi)外交通道路、工地供電和供水設(shè)備及其他小型臨時設(shè)施等，已在正式開工前完成。

設(shè)計文件的主要審核內(nèi)容：

1、地形、地貌、水文和地質(zhì)資料。

2、橋涵的結(jié)構(gòu)、孔徑、跨度及與其他建筑物的協(xié)調(diào)。

3、橋涵的平面位臵、設(shè)計高程和主要結(jié)構(gòu)尺寸。

4、施工方案和技術(shù)措施。

5、主要工程數(shù)量、物資與設(shè)備的品種規(guī)格。

6、采納的新技術(shù)、新工藝和新材料。

7、征用土地界限及構(gòu)筑物拆遷補償?shù)臄?shù)量。

8、排水系統(tǒng)及導(dǎo)流設(shè)備。

開工必需具備的條件：

1、經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工圖或施工資料能滿意施工須要。

2、征地、拆遷能滿意施工須要。

3、中線、水準復(fù)測及工點放線已完成，施工樁橛完備。

4、實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并已按規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾省?/p>

5、地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。

6、施工圖（資料）核對優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成。

7、機械、設(shè)備、材料和勞動力打算能滿意開工須要。

8、質(zhì)量、平安、環(huán)保保證體系和措施已建立和健全。

9、工地試驗室已經(jīng)建立并通過認證，各種原材料檢測、試驗設(shè)備取得認證并閱歷收合格；與開工有關(guān)的材料試驗已完成。砂石料源選定后應(yīng)馬上進行堿–骨料試驗。

10、工地布臵，施工用水、用電和臨時房屋、便道能滿意開工要求。

11、對有關(guān)施工人員的技術(shù)培訓和技術(shù)交底已完成；特別工種必需持證上崗。

12、核實地下管線的位臵和分布。

技術(shù)主管工作總結(jié)10

時間飛逝，我進入公司已有一年多的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深化了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在取得了不小的進步，較好地完成了公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量限制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往閱歷與公司實際狀況結(jié)合，完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了肯定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，解除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作實力逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊伍。

二、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓，推動了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出閱歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中避開和削減工作中出現(xiàn)不應(yīng)當犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

三、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作連接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)限制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中仔細細致履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范精確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生肯定的紕漏，對細微環(huán)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

四、特種設(shè)備資質(zhì)認證

根據(jù)公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定、焊接限制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道修理、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

五、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入運用。原先運用手工打磨的平面度嚴峻影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計肯定程度上可以避開產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程限制力度。

六、三體系管理

依據(jù)公司內(nèi)部限制工作安排會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接限制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；主動參加公司風險分析培訓和評估工作。

七、技能培訓、思想?yún)R報專題團隊建設(shè)及平安指標達成狀況

在今年，部門接連共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及平安責任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結(jié)閱歷教訓，不斷提高工作效率，主動打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此，我應(yīng)公司人事部須要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)學問專業(yè)培訓。

針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

展望將來，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

技術(shù)主管工作總結(jié)11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，200XX年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充溢的一年，忙并收獲著，累并歡樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進步。對于200XX年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)建財寶。

二、工作狀況

首先，我擔當21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔當d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將接著努力，接著學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不行否認，工程運用功能問題及許多質(zhì)

量通病仍舊存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種狀況的緣由雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要緣由之一。因此，仔細嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時精確剛好的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的干脆利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，仔細完成。再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬

眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)覺的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，詳細有以下幾個方面：

1、自然氣管道距墻太遠；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固；

3、窗戶開啟不敏捷，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴峻；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且干脆影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都剛好向施工人員提出詳細要求，特殊強調(diào)此問題的嚴峻性，在肯定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了肯定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于工作實踐閱歷少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能敏捷解決等，因此，在新的一年里，我將接著深化現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的閱歷和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。20xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍舊一如既往堅決信念，主動向上，仔細對待工作。

公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年肯定是絢麗輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要醒悟的相識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建輝煌的明天。

技術(shù)主管工作總結(jié)12

我叫XXX，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時間荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

首先在此感謝公司賜予我這樣的學習機會與熬煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)切幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個月的工作狀況及感受總結(jié)如下：

1。我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是特別有活力和激情的。同事之間的相處是特別融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較憧憬的團隊，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2。在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司將來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加信任自己能夠在公司的培育及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng)建更大的價值。

3。在項目工作中，技術(shù)負責人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、平安及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個崗位，閱歷有些欠缺；因此，對于工作我始終不敢懈怠，堅持當心謹慎，腳踏實地，仔細務(wù)實，高效求新的工作看法，剛好編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順當開展；剛好對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。

4。對圖紙中存在的問題剛好與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)確認，并形成文字依據(jù)，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位剛好通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。

5。在對確認的設(shè)計變更剛好辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6。主動協(xié)作甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、平安檢查，嚴格根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量限制整體工程質(zhì)量。

總之，在當前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)學問的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會，主動融入這樣一個年輕活力，主動向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展全力以赴。

技術(shù)主管工作總結(jié)13

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式起先從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份起先，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)勝利率101%。三代輪轂單元也進入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的改變，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的探討方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力

度探討行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)建了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝須要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學問的提高還須要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)主管工作總結(jié)14

為了協(xié)作集團公司下半年要召開的人事勞資管理工作會議，進一步完善和推動人才隊伍建設(shè)，我司對“十一五”期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下：

一、“十一五”期間的人事勞資工作

1、員工隊伍結(jié)構(gòu)改變狀況：20xx年在崗職工20人，其中本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的20%，大專5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，中專5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，初中及其他6人，占職工總?cè)藬?shù)的30%。20xx年在崗職工33人，探討生1人，占職工總?cè)藬?shù)的3%，本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的12%，大專12人，占職工總?cè)藬?shù)的36%，中專13人，占職工總?cè)藬?shù)的39%，初中及其他3人，占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊伍不斷壯大和提高的同時，高學歷比例有所上升，低學歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個員工隊伍充溢活力。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況：

（1）黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲。

（2）思想作風建設(shè)狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風端正，堅持解放思想、實事求是的思想路途，嚴格貫徹執(zhí)行黨的政策和上級指示精神，常常深化基層進行調(diào)研了解，幫助指導(dǎo)工作，解決實際困難，以實際行動樹立良好的形象。同時能注意學習業(yè)務(wù)學問以及相關(guān)的經(jīng)濟、法律、科技、金融、管理等方面的學問，拓寬學問面，改善學問結(jié)構(gòu)。對待

各項工作能分清輕重緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實，努力推動各項工作順當開展，切實提高工作標準和工作質(zhì)量。對待困難問題，有敢打能拼的“狠”勁，敢于碰硬，主動開拓創(chuàng)新，找尋解決問題的新思路和新方法。

3、加強專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍的建設(shè)。公司把人才隊伍建設(shè)重點放在只是培育和實際熬煉方面，公司兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的培育線，使公司員工的業(yè)務(wù)學問和動手實力能在較短的時間內(nèi)很快提高。

4、推動三項制度改革是我們國企適應(yīng)市場競爭形勢的須要。一是要堅持市場化原則。改革過程中，我司在勞動力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場化原則。二是堅持規(guī)范化原則。改革過程中，我司嚴格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定，堅持公允、公開、透亮，規(guī)范操作。三是要堅持政策的連續(xù)性原則。使公司有比較強的市場經(jīng)濟適應(yīng)實力。

同時，我們要抓住改革的重點。主要有以下幾點：

（1）通過改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關(guān)系。除董事長外，企業(yè)與全體員工簽訂勞動合同，通過簽訂、接著履行、變更、解除或終止勞動合同等方式，進一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關(guān)系，實行真正意義上的全員勞動合同制。

（2）通過改革規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。我們依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)的做法，根據(jù)精干高效的原則，建立科學的組織架構(gòu)，編制合理的崗位設(shè)置安排，測定崗位工作量、

確定用工人數(shù)，實行定崗定員，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。

（3）通過改革推行競聘上崗機制。我司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，根據(jù)條件公開、同等競爭的原則，推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗制度。

（4）通過改革建立市場化薪酬機制。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動力市場價格水平，根據(jù)市場化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點