1管理技巧之

如何作一個(gè)好干部

科學(xué)工作方法篇IET顧問團(tuán)隊(duì)2管理者的績效如何提升

1.你會在每下班之后感到工作還沒有完成嗎？

2.你會覺得你的時(shí)間總是不夠用嗎？

3.你對工作有力不從心的感覺嗎？

如果有，証明你要改善你的工作方法了

首先，要使你的工作系統(tǒng)化3如何使你的工作系統(tǒng)化公司的5S運(yùn)動.-----目的:為員工創(chuàng)造一個(gè)整齊,舒適,合理的工作場所和空間環(huán)境.開始系統(tǒng)化你的工作,系統(tǒng)化你的工具.學(xué)會使用PDCA工作循環(huán).計(jì)劃好你的工作.設(shè)定”SMART”原則.

-----S:明確的<SPECIFIC>目標(biāo)盡量具體化明確化,講求如何做.M:可量化的<MEASURABLE>,目標(biāo)必須用數(shù)字來描述或者可以將其表現(xiàn)形態(tài)用數(shù)字代替指標(biāo)來補(bǔ)充描述.A:切實(shí)可行的<ACHIEVABLE>,R:注重結(jié)果的.<RESULT-OVIEMTED>,T:有時(shí)間限制的.<TIME-LIMLTED>5如何做好合理的決策什么是合理決策:是一個(gè)為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而從兩個(gè)或多個(gè)可供選擇方案中選擇合理方案的一個(gè)判斷的過程.

決策程序:找出制定決策的理由---找出可能行動的方案---在諸多行動方案中進(jìn)行抉擇—對已進(jìn)行的抉擇進(jìn)行評價(jià)---制定決策.6合理決策的幾種方法VSAFE:快速決策法.V:<價(jià)值VALUABLE>考察方案對目標(biāo)的貢獻(xiàn).S:<合適SUITABLE>方案與策略是否吻合.A;<認(rèn)可ACCEPTABLE>方案是否可以接受.F:<可行的FEASIBLE>方案是否可以成功.E:<持久ETERNAL>是否符合長期利益.頭腦風(fēng)暴法:確立議題,廣泛討論,堅(jiān)持四大原則.討論時(shí)自由輕松.

-----四大原則:1.禁止反駁他人的構(gòu)思,也不要妄下結(jié)論.2.鼓勵(lì)自由思想,自由發(fā)言,最狂妄的想法是最受歡迎的.3.重量不重質(zhì),意見越多越好.4.鼓勵(lì)利用別人的靈感加以想象變化,組合等以激發(fā)更多更新的靈感.7合理決策中的幾種方法科學(xué)決策法:通過對存在的問題加以分析,選擇最佳方案.以取得高效率低風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果的一個(gè)過程.A

認(rèn)可維度

Q問題質(zhì)量緯度

111AQ類高認(rèn)可低質(zhì)量1AQ類低認(rèn)可低質(zhì)量1111QA類高認(rèn)可高質(zhì)量11QA類高質(zhì)量低認(rèn)可9制定行動計(jì)劃A:制定你的工作計(jì)劃表:把完全掌握為綠色,需進(jìn)一步分析為黃色,一定會給你帶來麻煩為紅色B:清理工作關(guān)系:網(wǎng)絡(luò)圖形式,做到簡化流程,加快工作進(jìn)程.有機(jī)動時(shí)間沒有機(jī)動時(shí)間計(jì)劃出貨目標(biāo)經(jīng)理決策確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃安排執(zhí)行計(jì)劃修正再執(zhí)行10給你的工作吃高效丹1.立即行動不要把不喜歡的事往后拖,往后推.不要不喜歡的事做過了頭.2.ABC法則:A今天必須做,B:今天應(yīng)該做.C.今天可以做.3.80:20定律.11創(chuàng)造性的解決問題1.解決問題需要?jiǎng)?chuàng)新,思維過程的創(chuàng)新程度分為:習(xí)慣性思維和創(chuàng)造性思維.2.解決問題的步驟:尋找目標(biāo)—尋找問題---尋找創(chuàng)意---尋找解答---尋找接納.3.創(chuàng)造性解決問題的原則---解決正確的問題,講究效益.4.創(chuàng)造性解決問題的方法:

A,直相思維法.B.逆向思維法.C,縱向思維法(為什么.為什么不行)

D.橫向思維法,改變切入點(diǎn).E.廣角思維法13一塊頑石14當(dāng)馬麗嫁到這個(gè)農(nóng)場時(shí)她發(fā)現(xiàn)有一塊很丑的石頭在屋前綠化草地里,會不小心碰斷割草機(jī)的刀片,也會使人不小心拌倒.15馬麗想把它搬走17于是馬麗放棄了……許多年后,孩子大了,公公和丈夫先后離開了她……18由于這塊石頭讓孫子摔跟頭了好幾次馬麗決定不管花多大的力氣也要搬開它……..