-.z.讓人才為企業(yè)的又快又好開展助力21世紀(jì)什么最重要？人才！這是電影"天下無賊"里的一句臺詞，更是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要管理理念。"如何提高素質(zhì)，加快人才隊伍建立？〞、"如何合理使用現(xiàn)有人才，穩(wěn)定人才隊伍？〞是當(dāng)前國有企業(yè)在人才問題上面臨的兩個刻不容緩的問題。對此，中鐵四局五公司作為建筑施工企業(yè)，近年來在大力實施"人才強企〞戰(zhàn)略中，逐步探索并形成了自己獨特的識人、育人、用人觀，那就是"知人善用，人盡其才〞，其本質(zhì)特點是：充分了解和發(fā)揮員工的能力和專長，并盡可能為其安排發(fā)揮這些專長和能力的崗位，讓人才為企業(yè)的又快又好開展助力。一、優(yōu)化人才環(huán)境，讓想干事的人有時機我們都知道，人是生產(chǎn)力中最活潑的因素。企業(yè)在生存開展過程中，人起著決定性作用。尤其我們的企業(yè)正面臨著國家加快開展鐵路、城市軌道交通事業(yè)的良好開展機遇之時，需要大量的有識之士、有謀之人為之實踐、為之奮斗、為之奉獻(xiàn)。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該做什么？俗話說得好：栽得梧桐樹，引來金鳳凰。一是提倡"要讀書、多讀書、讀好書〞，不斷強化人才意識。書是人類進步的階梯。開展讀書活動是五公司全面落實黨的十六大提出的關(guān)于"形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面開展〞精神的重要舉措，也是促進企業(yè)又快又好、和諧開展的內(nèi)在需要。近年中，五公司在積極推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作中，根據(jù)員工的思想狀況和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、開展形勢等，每年確定一個學(xué)習(xí)主題，有方案有步驟地提高員工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)、敬業(yè)愛崗精神、業(yè)務(wù)工作水平等。今年在繼2004年推出"細(xì)節(jié)決定成敗"、2005年推出"致加細(xì)亞的信"之后，推出了"沒有任何借口"、"贏在執(zhí)行力"，舉辦了"秋天一搏"知識講座、組織公司總部員工學(xué)習(xí)"工程管理細(xì)則"等，在全體員工中掀起了一股濃濃的讀書學(xué)習(xí)熱潮，既增長了員工的市場經(jīng)濟和管理方面的知識，又提高了員工對執(zhí)行力和行為模式的認(rèn)識，更在全公司培育出"尊重知識、尊重人才、崇尚科學(xué)〞的價值觀。一個企業(yè)的命運可能因為其全體成員的熱愛讀書而有所改變，而一個具有良好開展勢頭的企業(yè)，無疑又對人才具有強大吸引力。二是建立健全人才管理制度，不斷創(chuàng)新人才機制。建立健全人才管理制度是人才管理的一項根底性工作，對此，五公司以大局為重，視開展為硬道理，確定了"人才強企〞的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就人才工作的有關(guān)政策和規(guī)劃，反復(fù)進展研究論證，陸續(xù)出臺了"人才隊伍建立規(guī)劃"、"關(guān)于進一步加強工程技術(shù)人才隊伍管理的規(guī)定"等，在理順干部管理體制方面有"五公司**選舉工程經(jīng)理的實施方法"、在強化黨員干部培訓(xùn)、加大干部的考核力度方面制定有"中鐵四局集團工程經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)定及工程經(jīng)理管理方法"、"工程黨組織書記考核管理方法"等，為了營造一種能上能下的科學(xué)、靈活的用人環(huán)境，制定了"中鐵四局五公司崗位競聘實施方法"、"中鐵四局五公司協(xié)議制員工暫行管理方法"等長效機制，定期開展員工崗位競聘工作。制度的建立、機制的創(chuàng)新，好似企業(yè)開展道路上的潤滑劑，使公司的人才管理不斷步入有章可循、按章辦事的良性循環(huán)軌道。三是鼓勵公開、公平競爭，不斷深化干部人事制度改革。本著"任人為賢〞的用人原則，公司于近年中進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用機制，不唯學(xué)歷重能力，不看關(guān)系看業(yè)績，在領(lǐng)導(dǎo)干部中營造踏踏實實干事業(yè)的良好氣氛。每年開展一次公司總部崗位競聘工作，全面推行工程經(jīng)理、書記競聘制度，明確競聘程序、競聘內(nèi)容和競聘要求，明確責(zé)權(quán)利，為人才提供施展才能的舞臺。上半年，公司開展了公開競聘**醫(yī)院院長事宜，選拔聘任了公司醫(yī)院院長。今年三月份，公司按照"全員下崗、競聘上崗、逐級聘任、合理分流〞的步驟，分"制定方案、公布崗位、公開報名、資格審查、競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、綜合評定、聘任上崗〞八個環(huán)節(jié)，將總部員工競聘上崗工作穩(wěn)步進展到底。在這次競聘中，員工由一名普通員工脫穎而出成為一名部門負(fù)責(zé)人的*麗萍在就競聘演講辭中說道："意志總在磨練和忍耐中堅強，思想總在經(jīng)歷和壓力中成熟，生命總在體驗和躬行中延伸，生活總在熱愛和付出中精彩，愛拼才會贏……〞話語樸素卻彰顯激揚，"爭責(zé)任、爭壓力，人才能上能下〞的靈活機制在全體員工中引起了強烈反響，由此也為真正有能力的人搭建了開展的平臺。二、不拘一格降人才，讓能干事的人有舞臺根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和特點，每個企業(yè)都有其核心的人才隊伍，他們是企業(yè)中堅技術(shù)力量的表達(dá)，是企業(yè)品牌的創(chuàng)立者，是展示和提升企業(yè)實力的使者。一是大膽選拔大學(xué)本科以上、35歲以下的優(yōu)秀人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，不斷改善班子構(gòu)造。公司堅持黨管干部的原則，制定了"工程經(jīng)理層后備干部管理工作暫行規(guī)定"，加強對工程經(jīng)理的培養(yǎng)、管理和考核，引入競爭機制，并實行領(lǐng)導(dǎo)干部上任公示制度，嚴(yán)格把好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用關(guān)，確保選配好以工程經(jīng)理為主的工程班子；建立了以"一把手〞為第一責(zé)任人的人才工作責(zé)任制度，進一步完善了"人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)"，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員辦公會制度、信息反應(yīng)和催促檢查制度；注重做好工程經(jīng)理資質(zhì)向國家注冊建造師資質(zhì)的過渡工作，努力使更多的工程經(jīng)理通過考試取得建造師執(zhí)業(yè)資格；加大對工程書記、總工、總會、總經(jīng)的培養(yǎng)力度，提高工程班子的整體素質(zhì)。公司對機關(guān)總部各部門負(fù)責(zé)人及工程領(lǐng)導(dǎo)班子實行目標(biāo)管理，在用人方面堅持黨政會簽制與民意測評制，不搞一言堂，員工的干部員工選，將權(quán)力交給員工，廣泛開展**測評。今年上半年，工程工會主席直選制度在公司福廈工地的民營隊伍中率先執(zhí)行，直選過程受到員工的普遍稱道。二是堅持"建一項工程，育一批人才〞，注重把平安文明工地建立成為人才倍出的搖籃，讓人才與企業(yè)一同成長。工程現(xiàn)場是我們施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，也是員工在企業(yè)中成長成材的主陣地。在工程建立中，我們注重通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和業(yè)務(wù)練兵、導(dǎo)師帶徒等形式，全面推進素質(zhì)工程建立，深入創(chuàng)立學(xué)習(xí)型經(jīng)理部、學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型班組工作；每年組織試驗、測量、電工、架子工、鋼筋工等技術(shù)比武，重獎成績優(yōu)異的選手。今年上半年，測量工彭濤、鋼筋工*學(xué)嵐在集團公司第二屆職工技能大賽中獲得個人第一名的好成績。同時，我們在全體員工中開展了‘學(xué)習(xí)"十大標(biāo)兵〞，爭當(dāng)知識型員工’活動，極大地調(diào)動了廣闊員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性，"精一會二學(xué)三〞的意識在員工心中生根發(fā)芽，工程上80%的員工掌握了兩門技術(shù)，20%的員工掌握了三門以上的技術(shù)，許多工程技術(shù)人員成為懂經(jīng)營、會管理，集機、電、水、統(tǒng)計、預(yù)算為一身的復(fù)合型人才，有效地提升了員工隊伍整體素質(zhì)，增強了工程部的生存能力。一個具有"人才〞潛質(zhì)的員工，往往與科技含量高、施工難度大的工程設(shè)同成長，如**地鐵、**灣跨海大橋、**灣跨海大橋、**地鐵等工程，無一例外地成為公司在城市軌道、跨海大橋等建立方面的人才儲藏庫，今后，由我公司參與建立的武廣客專線等國家重點工程的建成，必將為公司培養(yǎng)和輸送高速鐵路建立專業(yè)人才和后備干部打下堅實的根底。三是加強對新生人才血液的引進力度，在人才培養(yǎng)和人才儲藏方面實施新的人才開展思路。為充分表達(dá)了"科學(xué)培養(yǎng)人才，合理利用人才〞的人才觀，公司通過方案招生和自主招生，增加工程技術(shù)人員的數(shù)量，加快工程技術(shù)人員的引進、培養(yǎng)工作，加強施工技術(shù)管理。今年以來，公司根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)需要，與**鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約，預(yù)錄了該學(xué)院鐵道工程、道路與橋梁工程、工程造價和工程測量等4個專業(yè)的68名學(xué)生為公司員工。這些被預(yù)錄的學(xué)生單獨組班，除按學(xué)院規(guī)定完成學(xué)業(yè)外，還要根據(jù)公司的施工生產(chǎn)實際及開展要求，有針對性地增加一些特殊專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，承受"定單式〞培養(yǎng)。預(yù)錄學(xué)員畢業(yè)后，將走上公司為他們預(yù)留的工作崗位。公司連續(xù)三年引進高校畢業(yè)生173名，對這些畢業(yè)生，公司采取"思想上指導(dǎo)、工作上加壓、生活上幫助、待遇上提高的原則，全局部到在建的武廣、福廈、泉三等重點工程工程上，將專業(yè)對口分配與生產(chǎn)需要相結(jié)合，讓人才"來得了、用得上、留得住〞。三、不斷完善獎勵鼓勵機制，讓干成事的人有地位馬斯洛的"需求層次理論〞所提醒出人有物質(zhì)利益需求，更有自我實現(xiàn)和個人的開展的需求。如果個人缺乏發(fā)奮的動力，企業(yè)也將難以持續(xù)開展。有感于此，近年來，公司按照"鼓勵+感情=責(zé)任〞的理論，充分調(diào)動廣闊員工崗位奉獻(xiàn)、自覺成才的積極性和主動性，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批年輕的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理專家，他們?yōu)楣镜暮椭C穩(wěn)定開展作出了卓越的奉獻(xiàn)。一是加強企業(yè)核心人才隊伍建立，充分調(diào)動技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)激情。為有效的對工程技術(shù)難點、重點工程進展技術(shù)監(jiān)控，杜絕或減少因技術(shù)問題帶來的損失，充分培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)工程技術(shù)人員的特長和優(yōu)勢，公司從發(fā)揮技術(shù)人才的主觀能動性、調(diào)動技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)激情入手，公司于2004年起在工程技術(shù)人員中實行崗位津貼制度，后又根據(jù)施工生產(chǎn)實際與企業(yè)開展的需要，于今年起將測量與試驗兩工種也納入享受崗位津貼范疇，并加強了每季的考核評比，實行浮動津貼制度。為利于高級專業(yè)人才的更快更好成長，公司于今年初全面啟動專業(yè)工程師制度，就隧道〔含地下工程〕、橋梁、路基及軌道、構(gòu)造、測量五個專業(yè)，每個專業(yè)設(shè)一名專業(yè)工程師，對他們實行高額技術(shù)津貼，充分表達(dá)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，從而使那些專心技術(shù)工作的工程技術(shù)人員安心工作，且作有所為。二是科學(xué)合理地做好工程考核兌現(xiàn)工作，進一步完善分配鼓勵機制。以"按勞分配、按績付酬、兼顧公平〞為根本思路，今年以來，公司堅持效率優(yōu)先、效益第一的原則，把工程管理和"工程工程經(jīng)濟承包方法"嚴(yán)密結(jié)合起來，在以往的根底上，加大了利潤分成比例，提高經(jīng)濟承包兌現(xiàn)額度，并適當(dāng)擴大承包兌現(xiàn)人員范圍，真正將工程盈虧與工程人員收入掛起鉤來，使工程兌現(xiàn)更趨科學(xué)性、合理性和鼓勵性。同時，對工程班子實行任期考核和年度業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲條例，標(biāo)準(zhǔn)管理、層層落實，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)視指導(dǎo)；賦予工程經(jīng)理部一定的分配自主權(quán)，在責(zé)任本錢實現(xiàn)盈利的情況下，工程經(jīng)理部可以本著多勞多得、獎勤罰懶的原則，發(fā)放員工獎金；積極鼓勵員工承包，使員工通過勤奮工作提高收入；認(rèn)真執(zhí)行對工程領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)險抵押金制度，增強工程班子的風(fēng)險意識和責(zé)任意識；定期召開創(chuàng)新與人才大會，重獎一批有創(chuàng)新業(yè)績的個人和單位，激發(fā)了公司上下的主觀能動性，鼓舞了員工士氣，同時也極大地表達(dá)了"勇爭第一，勇不服輸〞的企業(yè)精神。三是堅持以人為本，從生活上關(guān)心，從感情上溝通。員工是企業(yè)歷史的直接締造者，沒有員工的勞動創(chuàng)造，就沒有公司的今天。公司各級領(lǐng)導(dǎo)心系員工、關(guān)心員工、保護員工，時刻把為員工謀福利掛在心頭，更多地深入一線，深入員工，了解員工所思、所想、所求，尤其是對大中專畢業(yè)生，盡力解決他們的實際困難，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。公司規(guī)定：凡因生活工作關(guān)心不夠造成大中專生流失的工程經(jīng)理部，要追究工程經(jīng)理、書記、總工的責(zé)任；要積極為員工提供工作崗位，讓愿干活、能干活的員工有活