第12頁共12頁行政后?勤工作?總結(jié)樣?本時?光荏苒?，__?__即?將過去?，回首?過去的?___?_，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?對于我?們每一?個追求?進步的?人來說?，免不?了會在?年終歲?未對自?己進行?一番“?盤點”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。行?政后勤?部是醫(yī)?院的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對上?級各項?檢查。?回顧?___?_年，?在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于醫(yī)?院的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?緊跟醫(yī)?院各項?工作部?署。在?管理方?面盡到?了應(yīng)盡?的責任?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，繼?續(xù)發(fā)揚?成績同?時也克?服存在?的不足?，現(xiàn)將?___?_的工?作做如?下簡要?工作總?結(jié)。行?政后勤?工作大?體上可?分為以?下幾個?方面：?一、?人事管?理方面?1.?根據(jù)部?門人員?的實際?需要，?有針對?性、合?理地進?行招聘?，以配?備各崗?位，逐?漸完善?招聘、?入職、?考核各?項程序?。2?.規(guī)范?了各部?門的人?員檔案?并建立?電子檔?案，嚴?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?，建立?了完善?的人員?信息系?統(tǒng)。?3.有?步驟的?完善培?訓管理?機制，?有計劃?的外派?員工學?習并安?排內(nèi)部?中層以?上的領(lǐng)?導(dǎo)培訓?員工，?加強員?工的業(yè)?務(wù)能力?以及員?工的職?業(yè)素質(zhì)?培養(yǎng)，?同時加?強內(nèi)部?的培訓?管理工?作。?4.在?保障依?法執(zhí)業(yè)?和醫(yī)護?人員繼?續(xù)教育?方面，?___?_月一?個月內(nèi)?共辦理?繼續(xù)教?育人員?___?_人，?醫(yī)師變?更人員?___?_人，?醫(yī)師首?次注冊?___?_人，?護士變?更__?__人?，辦理?護士延?續(xù)注冊?___?_人，?辦理護?師報名?___?_人，?為醫(yī)院?醫(yī)護人?員依法?執(zhí)業(yè)帶?來便利?，有效?杜絕非?法執(zhí)業(yè)?現(xiàn)象的?出現(xiàn)。?二、?行政工?作方面?⒈加?強文檔?信息管?理工作?及時傳?達上級?來電來?文，并?有效的?收集上?級各項?學術(shù)交?流會議?與培訓?信息，?讓醫(yī)務(wù)?人員從?根本上?走出去?，開闊?了視野?，學習?了外界?先進的?理念與?知識，?為醫(yī)院?實現(xiàn)現(xiàn)?代化管?理打下?了基礎(chǔ)?；完善?人事檔?案信息?，辦理?好醫(yī)護?人員變?更注冊?信息，?嚴格管?理證照?保管工?作。?⒉和相?關(guān)職能?機關(guān)做?好溝通?工作，?以使醫(yī)?院對外?工作更?為通暢?，做好?上級領(lǐng)?導(dǎo)接待?工作。?⒊對?內(nèi)做好?辦公用?品的采?購，嚴?格審查?各部門?的辦公?用品的?使用狀?況，并?做好物?品領(lǐng)用?登記，?以節(jié)約?降低成?本為第?一原則?，合理?地采購?辦公用?品。?三、醫(yī)?院管理?運作方?面⒈?順應(yīng)市?場的發(fā)?展，依?照上級?要求，?制定相?應(yīng)的管?理制度?。完善?本院現(xiàn)?有制度?，使各?項工作?有法可?依，有?章可尋?。在日?常工作?中，及?時和院?內(nèi)各個?部門、?科室密?切溝通?、聯(lián)系?，適時?對各部?門的工?作進行?協(xié)調(diào)。?⒉逐?步完善?醫(yī)院監(jiān)?督機制?。有一?句話說?得好：?員工不?會做你?要求做?的事情?，只會?做你監(jiān)?督要做?的事情?。基于?這個原?因，本?年度加?強了對?員工的?監(jiān)督管?理力度?。⒊?加強團?隊建設(shè)?，打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團?隊。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長”，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團隊的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實?高效的?醫(yī)院新?形象。?⒋充?分引導(dǎo)?員工勇?于承擔?責任。?以前醫(yī)?院各職?能部門?職責不?清，現(xiàn)?逐步理?清各部?門工作?職責，?并要求?各人主?動承擔?責任。?四、?后勤保?障方面?1、?建立停?車場收?費系統(tǒng)?，加強?了停車?場的管?理，在?收費上?嚴格把?關(guān)，一?天均收?入在_?___?以上，?為醫(yī)院?增加年?收入約?___?_萬元?左右。?2、?引進了?“鮮活?直飲水?”：醫(yī)?院往年?一年用?水費用?約在x?萬元以?上，而?引進了?“鮮活?直飲水?”一年?水費合?計約_?___?元左右?，為醫(yī)?院節(jié)約?了資源?，節(jié)省?了開支?和人力?，為患?者和職?工也帶?來了極?大的便?利，并?迎合了?市場環(huán)?保需求?。3?、對于?后勤維?修方面?仍存在?不足，?___?_年將?繼續(xù)改?革，完?善后勤?各項保?障工作?。在后?勤人員?管理上?加強管?理與培?訓，增?強服務(wù)?意識，?改善工?作方式?提高工?作效率?，保障?醫(yī)院正?常運轉(zhuǎn)?。4?、用車?管理上?：__?__年?完善用?車制度?，對商?務(wù)用車?程序進?行了規(guī)?范，并?限制公?務(wù)用車?方式，?提暢綠?色出行?，鼓勵?公交出?行，保?障了正?常用車?程序；?在救護?車管理?方面，?更加加?大了管?理力度?，司機?24小?時隨時?隨地待?命，保?障了醫(yī)?療用車?需求。?作為?行政后?勤部負?責人，?我充分?認識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團隊，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負?責具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔工作?，使醫(yī)?院各項?工作正?常進行?。新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)，我?們決心?再接再?厲，迎?接新的?挑戰(zhàn)。?行政?后勤工?作總結(jié)?樣本（?二）?本人_?___?在__?__分?公司綜?合管理?部擔任?行政后?勤崗的?工作，?一年來?，根據(jù)?總公司?行政管?理的相?關(guān)政策?精神，?結(jié)合分?公司的?實際，?我積極?、認真?地完成?了本職?崗位的?各項工?作，現(xiàn)?對__?__的?整體工?作總結(jié)?如下：?一、?行政后?勤（?一）職?場管理?方面?1、指?導(dǎo)__?__、?___?_等5?家下屬?三、四?級機構(gòu)?更換新?職場各?項材料?的準備?工作；?根據(jù)實?際工作?需要，?向總公?司申請?增加分?公司本?部財務(wù)?單證房?、良慶?、江南?的辦公?職場面?積。?2、及?時與機?構(gòu)對裝?修問題?進行溝?通，并?審核_?___?、__?__等?7家機?構(gòu)職場?裝修預(yù)?算。?3、_?___?、__?__等?五家機?構(gòu)制作?廣告牌?、指路?牌費用?的審核?工作。?4、?配合總?公司建?立全系?統(tǒng)職場?信息系?統(tǒng)，每?月按時?上報《?___?_職場?管理信?息統(tǒng)計?表》，?將全區(qū)?（租賃?職場）?房屋租?賃合同?，（自?有產(chǎn)權(quán)?物業(yè)）?房屋產(chǎn)?權(quán)證、?購房合?同、土?地證等?資料掃?描件上?傳至F?TP。?5、?分公司?本部職?場情況?：根據(jù)?各部門?職能的?調(diào)整，?人員的?調(diào)配，?對部分?辦公室?進行調(diào)?整并重?新布局?，合理?利用空?間；組?織學習?消防知?識，提?高員工?的安全?防火意?識；更?換職場?窗簾、?租賃綠?色植物?，美化?辦公環(huán)?境；職?場的安?全保衛(wèi)?、清潔?衛(wèi)生等?方面的?管理。?（二?）會務(wù)?接待方?面1?、完成?了第_?___?屆職工?運動會?、__?__中?期工作?會議、?《新保?險法》?培訓會?、兩核?財務(wù)專?題培訓?會、經(jīng)?營分析?會等大?中小型?會議費?用預(yù)算?、食宿?安排等?會務(wù)后?勤及接?待工作?___?_余次?。2?、與各?星級標?準的酒?店建立?了良好?的合作?關(guān)系，?并簽訂?了消費?優(yōu)惠協(xié)?議，為?公司員?工差旅?住宿提?供了便?利和保?障。?（三）?行政費?用預(yù)算?和開支?管理?1、在?___?_行政?費用支?出過程?中，本?著費用?從緊、?實際工?作需要?等原則?，嚴格?把控_?___?分公司?本部和?各機構(gòu)?的行政?費用支?出，尤?其嚴格?把控固?定成本?投入，?通過以?需申購?、調(diào)配?利用閑?臵設(shè)備?等措施?節(jié)約費?用開支?。2?、根據(jù)?總公司?預(yù)算編?制的各?項要求?，結(jié)合?分公司?___?_的實?際及的?發(fā)展規(guī)?劃，及?時完成?了職場?費用、?固定資?產(chǎn)支出?等預(yù)算?的編制?工作。?（四?）通訊?方面?1、及?時完成?了全年?各部門?提出的?新裝電?話、移?機、電?話故障?處理、?電話維?修等工?作。?2、與?移動公?司交涉?，追回?移動公?司在_?___?雙重收?取集團?彩鈴費?用__?__多?元，將?這筆費?用及時?返還員?工個人?手機；?與電信?公司交?涉，追?回電信?公司在?___?_年至?___?_年未?按合約?履行違?規(guī)收取?的通訊?費用_?___?元。?（六）?證照方?面在?相關(guān)主?管部門?規(guī)定的?年檢時?間內(nèi)，?按時完?成了分?公司本?部__?__度?《營業(yè)?執(zhí)照》?、《組?織機構(gòu)?代碼證?》、《?房屋租?賃許可?證》等?證照的?年檢工?作，保?證了公?司經(jīng)營?的合法?性。?（七）?其它后?勤工作?1、?根據(jù)各?部門及?同城門?店的需?求，及?時供應(yīng)?辦公耗?材、五?金耗材?、清潔?用品，?并適量?進行管?控，每?月或季?度定期?結(jié)算，?保障各?部門及?同城門?店辦公?設(shè)備的?正常運?作。?2、審?核分公?司本部?物業(yè)管?理、水?電、停?車等費?用，按?時辦理?費用結(jié)?算，及?時與物?業(yè)管理?公司溝?通，處?理各項?物業(yè)管?理問題?。3?、每月?按時上?報電話?、耗材?、招待?等各類?行政費?用公示?表。?二、物?資管控?1、?完成了?本部固?定資產(chǎn)?和低值?易耗品?包括申?購、購?臵、入?庫登記?、調(diào)撥?、維修?、報廢?、盤點?等日常?管理工?作。?2、根?據(jù)各機?構(gòu)提出?的申請?及時審?核配臵?及實際?需要，?并在分?公司審?批完畢?后跟蹤?、落實?和反饋?總公司?批復(fù)結(jié)?果；按?程序辦?理分公?司與分?公司、?分公司?與各機?構(gòu)、各?機構(gòu)之?間的資?產(chǎn)調(diào)撥?手續(xù)。?3、?根據(jù)總?公司對?門店閑?臵資產(chǎn)?的處理?意見，?以內(nèi)部?調(diào)配為?主要原?則，根?據(jù)各部?門及機?構(gòu)實際?需求，?合理調(diào)?配處臵?閑臵資?產(chǎn)。?4、每?月按時?上報《?固定資?產(chǎn)月報?表》。?三、?存在的?問題?1、對?機構(gòu)行?政管理?工作的?管控力?度不夠?，部分?機構(gòu)對?總分公?司要求?上報材?料、物?資管控?等工作?執(zhí)行力?有待加?強。?2、審?核職場?裝修方?面預(yù)算?經(jīng)驗不?足。?3、由?于崗位?的性質(zhì)?，工作?面廣、?雜、瑣?碎，導(dǎo)?致部分?工作邂?逅，未?能及時?辦理。?四、?工作計?劃1?、加強?與總公?司各相?關(guān)崗位?的聯(lián)系?，力爭?得到總?公司更?多的指?導(dǎo)和支?持，更?有利于?本部和?機構(gòu)的?工作。?加強與?機構(gòu)的?交流和?管控，?更有力?地執(zhí)行?總分公?司的相?關(guān)制度?，更好?地為機?構(gòu)服務(wù)?。2?、加強?自身職?場裝修?方面知?識的學?習，吸?取更多?他人的?經(jīng)驗，?提高工?作效率?。3?、重點?處理門?店閑臵?資產(chǎn)，?根據(jù)內(nèi)?部需求?，合理?安排及?時辦理?相關(guān)調(diào)?撥手續(xù)?。4?、聯(lián)合?信息崗?與電信?公司在?通話、?網(wǎng)絡(luò)資?費問題?上進行?協(xié)商，?爭取更?優(yōu)惠的?政策。?行政?后勤工?作總結(jié)?樣本（?三）?在__?__這?段的工?作中，?在領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷下?，在同?事們的?幫助和?積極配?合下，?在與各?位合作?共事過?程中，?通過自?身的努?力，各?方面都?取得了?一定的?進步，?學習到?很多新?的知識?，積累?了很多?經(jīng)驗，?使自己?對行政?后勤這?個崗位?更加清?晰、更?加明確?，較好?地完成?了自己?的本職?工作。?但我?也認識?到，要?想把工?作搞得?更好，?時時處?于主動?地位，?還必須?擺正自?己的位?置，不?斷地加?強學習?，不斷?地提高?自己的?綜合素?質(zhì)，為?更好地?做好今?后的工?作而努?力。現(xiàn)?將工作?情況作?簡要總?結(jié)。?一、不?斷了解?公司各?部結(jié)構(gòu)?，進一?步提高?后勤支?持兩?個月來?，我始?終把熟?悉公司?放在重?要位置?，努力?在日常?工作中?了解各?部門的?需求狀?況，盡?可能的?為各部?提供完?善的后?勤支持?。二?、盡心?盡力地?完成了?自己的?工作?1.車?輛及司?機的日?常管理?，保證?各部門?公務(wù)用?車支持?。從?接手車?輛及司?機管理?日常工?作以來?，按各?部門用?車需求?狀況，?在保證?公務(wù)車?輛正常?使用的?情況下?合理分?配車輛?，為各?部門公?務(wù)用車?提供后?勤支持?，并對?司機進?行日常?管理。?2.?公司手?機業(yè)務(wù)?的辦理?。根?據(jù)市場?變化，?在經(jīng)理?的協(xié)助?下，及?時辦理?新套餐?。3?.對保?安員的?管理。?通過?加強保?安員的?安全意?識和服?務(wù)意識?，提高?了保安?員的整?體素質(zhì)?。4?.對保?潔員的?管理。?隨時?檢查各?部清潔?狀況，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?并解決?，保持?辦公環(huán)?境的清?靜、整?潔。?5.解?決領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?臨時工?作。?及時完?成領(lǐng)導(dǎo)?臨時分?配的工?作，對?不能立?即完成?的工作?重點跟?蹤。?三、在?日常工?作中與?其他部?門建立?良好的?合作關(guān)?系通?過日常?工作接?觸，發(fā)?揮自身?溝通長?處，先?建立良?好的合?作關(guān)系?，并取?得各部?門的初?步信任?，了解?各部需?求狀況?，再為?其提供?有效的?后勤支?持。?雖然在?近兩個?月的工?作中取?得了一?定的成?績，但?還存在?一定的?問題和?不足：?一是?工作當?中主動?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報請?示的多?，為領(lǐng)?導(dǎo)出注?意想辦?法的少?。二?有些情?況了解?得不夠?細，不?夠?qū)崳?不夠多?，掌握?材料不?夠充分?，使工?作被動?。三?是處理?一些工?作關(guān)系?時還不?能得心?應(yīng)手。?①溝?通方法?還不夠?科學，?跟蹤問?題的力?度不夠?；②?公司有?關(guān)部門?的配合?程度還?不夠，?時常被?拖遲時?間；?③我在?對突發(fā)?事件方?面的應(yīng)?急能力?不足；?在今?后的工?作中，?要進一?步增強?責任感?和使命?感，切?實加強?自身建?設(shè)，努?力提高?自身素?質(zhì)，更?好地適?應(yīng)工作?需要。?行政?后勤工?作總結(jié)?樣本（?四）?___?_，公?司行政?后勤部?門在集?團領(lǐng)導(dǎo)?下緊緊?圍繞“?用心做?事，追?求卓越?”的企?業(yè)文化?理念，?對內(nèi)完?成完善?管理運?行，對?外提升?服務(wù)質(zhì)?量，通?過抓轉(zhuǎn)?變、促?服務(wù)，?抓管理?、促效?益，推?進后勤?管理水?平與服?務(wù)質(zhì)量?的不斷?提高。?一、?工作主?要表現(xiàn)?1、?狠抓觀?念轉(zhuǎn)變?，增強?服務(wù)意?識。_?___?煤化成?立已兩?年有余?，在大?集團的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和焦?煤公司?的精心?指導(dǎo)下?，__?__公?司后勤?干部職?工進一?步解放?思想、?轉(zhuǎn)變觀?念、提?高意識?，熱愛?大集團?，服務(wù)?三產(chǎn)項?目，工?作作風?明顯轉(zhuǎn)?變，用?心做事?、追求?卓越的?良好風?氣已經(jīng)?形成。?我們把?職責定?位為“?服務(wù)”?，以服?務(wù)為宗?旨，謀?劃和開?展好各?項工作?。我們?抓住管?理根本?，明確?創(chuàng)新方?向，堅?持務(wù)實?作風，?變被動?服務(wù)為?主動服?務(wù)，不?斷提高?服務(wù)能?力和水?平。?2、餐?廳努力?克服困?難，提?高員工?就餐滿?意度。?餐廳工?作一直?是后勤?中難點?之一，?尤其是?___?_年來?，物價?上漲迅?猛，給?餐廳的?經(jīng)營造?成了很?大的困?難。員?工餐廳?針對物?價居高?不下的?實際情?況，采?取挖潛?降耗，?統(tǒng)一采?購等措?施，保?證了飯?菜在份?量和質(zhì)?量的穩(wěn)?定，克?服了物?價上漲?帶來的?諸多困?難。餐?廳還多?渠道收?集員工?對于就?餐滿意?度的信?息，根?據(jù)員工?滿意情?況適時?調(diào)整菜?品，盡?可能確?保餐品?符合大?多數(shù)員?工的口?味。同?時認真?學習貫?徹《食?品安全?法》，?加強內(nèi)?部管理?，辦理?上崗證?、健康?證，完?善衛(wèi)生?制度、?操作制?度，加?強餐具?的消毒?和食堂?的衛(wèi)生?，確保?員工飲?食衛(wèi)生?安全。?3、?加強安?全檢查?，及時?消除安?全隱患?。“安?全是員?工公寓?的重中?之重”?，員工?公寓在?工作中?始終把?安全放?在第一?位，每?天在公?寓樓內(nèi)?巡視，?嚴查員?工使用?大功率?電器、?出門不?關(guān)停用?電器等?行為；?同時加?強出入?宿舍的?安全管?理工作?，對來?訪人員?進行登?記，每?晚11?時查房?，對留?宿人員?進行登?記，保?證了公?寓的運?行安全?。平時?管理人?員進入?宿舍和?員工談?心、交?流，隨?時隨地?掌握員?工思想?動態(tài)，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?并予以?解決。?4.?做好日?常環(huán)境?保潔、?優(yōu)化員?工工作?生活環(huán)?境。今?年，后?勤部門?多次對?公司后?廣場的?裸露地?面進行?平整，?目前后?廣場的?地面硬?化工程?正在穩(wěn)?步實施?當中。?平日，?物業(yè)中?心做好?公司大?院的日?常清潔?及綠化?工作，?加強綠?化養(yǎng)護?，嚴格?控制病?蟲害的?滋生，?粉砌道?路路邊?石、修?補花崗?巖磚等?零星土?建工作?___?_余處?，清除?花池及?死角雜?物，及?時對枯?死的樹?木進行?移裁、?補種，?在本年?的省市?級衛(wèi)生?先進單?位復(fù)查?工作中?得到了?相關(guān)部?門的好?評。物?業(yè)中心?服務(wù)熱?情周到?，建立?巡視機?制和2?4小時?值班制?度，保?質(zhì)保量?完成各?種維修?及改造?工作。?維修路?燈、花?燈__?__余?盞；更?換損壞?的路燈?地埋電?纜__?__米?。二?、存在?的問題?后勤?部門在?___?_工作?中基本?已完成?了后勤?保障的?任務(wù)，?履行了?相應(yīng)職?能，通?過努力?部分內(nèi)?部管理?工作得