企業(yè)成本管理中的主要問題與完善建議,成本管理論文成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱.對于當(dāng)代企業(yè)來講,提高經(jīng)濟效益,獲得利潤的最大化是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點和目的.為此,企業(yè)通常采取二方面的手段:一是提高收入,開源;二是降低成本,節(jié)流.成本管理就是通過不斷的降低產(chǎn)品成本,以此來提高企業(yè)的盈利能力和競爭能力,是當(dāng)代企業(yè)介入市場競爭,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要工具.一、企業(yè)成本管理的意義(一)加強成本管理,有助于提高企業(yè)的市場競爭能力隨著國內(nèi)外市場的競爭日益劇烈,消費者對產(chǎn)品提出了越來越高的要求.不僅產(chǎn)品具有要獨到的功能,過硬的質(zhì)量,還要求產(chǎn)品的價格在同類型中相對便宜.這樣,對于企業(yè)來講,怎樣使產(chǎn)品既能得到消費者的認可,價格又具有競爭力成為一個最重要的命題.由此,就需要企業(yè)加強成本管理,只要這樣,才有助于提高整體競爭力.(二)加強成本管理,是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑由于市場的競爭要求,企業(yè)對于本單位的產(chǎn)品售價經(jīng)常性無法控制和按實際成本來調(diào)整.為了獲得理想的經(jīng)濟效益,在獲得更多訂單的同時,必須施行行之有效的內(nèi)部成本管理,產(chǎn)品成本的目的控制,否則銷售額的增長未必帶來利潤的增加.所以降低成本,才是企業(yè)增加經(jīng)濟效益的有效途徑.二、企業(yè)成本管理中的主要問題(一)企業(yè)成本管理意識淡薄,忽視管理成本的重要性眾所周知,企業(yè)管理包括很多方面,但是很多企業(yè)沒有把成本管理納入企業(yè)管理的子系統(tǒng)中去.很多企業(yè)對于成本管理的重要性缺乏足夠的認識,以致企業(yè)單純追求銷售額,把銷售額作為經(jīng)濟責(zé)任制的主要內(nèi)容,而忽略了成本在經(jīng)濟責(zé)任制中的地位.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本意識淡薄,對于成本的管理沒有正確的理解,仍然采用傳統(tǒng)的管理理念,導(dǎo)致企業(yè)只能施行一些低級的成本管理策略.而一般員工把成本管理看成是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)部門的責(zé)任,與本部門無關(guān),自個只需做好本職工作即可.更有甚者,一些員工意識不到市場競爭的殘酷,控制成本的主觀能動性無法調(diào)動起來,浪費現(xiàn)象嚴重.這些現(xiàn)象都造成了成本管理的失效.(二)企業(yè)成本管理范疇過窄,忽視整體經(jīng)營成本的管理很多企業(yè)把企業(yè)成本管理簡單的理解為對生產(chǎn)經(jīng)過中各種材料的消耗,費用的開銷,人工的支出,卻忽視了供給經(jīng)過和銷售經(jīng)過中的成本管理,對于企業(yè)外部的價值鏈愈加是視而不見,這種只考慮產(chǎn)品制造成本的現(xiàn)象,會造成企業(yè)投資、決策的嚴重失誤.(三)企業(yè)成本控制不力,成本控制系統(tǒng)不健全當(dāng)前,由于一些企業(yè)缺乏當(dāng)代成本管理意識,導(dǎo)致這些企業(yè)沒有明確的成本目的,使得企業(yè)的成本控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù).或者即便確定了成本目的,也缺乏落實目的的詳細措施,使目的徒有虛名,沒能起到成本控制的作用.由于成本控制不力,使成本管理缺失了最重要的一環(huán),造成了企業(yè)物耗上升,費用增加,人工虛耗.造成這些問題的原因,有市場價格機制混亂等因素,但最主要的還是企業(yè)內(nèi)部的原因,十分是企業(yè)的內(nèi)部成本責(zé)任制不健全.當(dāng)企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任,各部門及職工個人的業(yè)績評價與成本沒有關(guān)系,企業(yè)職工對成本管理既無壓力又無動力,導(dǎo)致成本控制無法落實.(四)企業(yè)成本核算體系相對落后,缺乏成本效益原則的觀念企業(yè)在實行成本管理的經(jīng)過中,多數(shù)是基于財務(wù)會計的要求對產(chǎn)品總成本和單位成本進行計算,沒有構(gòu)成對產(chǎn)品成本進行全程管理的核算體系.當(dāng)前,很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算企業(yè)成本,這種方式方法的弊端在于:一是側(cè)重于事后控制.二是不能深切進入反映經(jīng)營經(jīng)過,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,進而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定.三是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則,固然符合財務(wù)報告準(zhǔn)則要求,但不能很好地知足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求.除此之外,一些企業(yè)成本管理理念落后.以為成本管理的目的只限于降低成本,較少從效益角度看成本的效用.三、完善企業(yè)成本管理的建議(一)加強成本管理意識,實行全員成本管理首先是領(lǐng)導(dǎo)重視.有些企業(yè)的管理者因各種原因,造成其制定的計劃和采取的措施對產(chǎn)品成本有很大的影響.因而,加強成本管理意識不僅僅在于提高經(jīng)營者對成本管理的認識,而且要向他們進行良好的成本意識宣傳教育,加強他們的成本觀念.要擺正企業(yè)一切經(jīng)濟活動與成本的關(guān)系.關(guān)系擺正了,目的明確了,真抓實干才能出效益.其次,要提高廣大職工對成本管理的認識,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的介入管理.企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開拓降低成本的廣闊途徑.努力使全體員工都樹立強烈的管理意識,把成本管理和員工的工作結(jié)合在一起,最大限度的激發(fā)全體工作人員對成本管理的主觀能動性.(二)樹立全面成本的觀念,擴大成本管理的范疇在劇烈的市場競爭中,企業(yè)必須樹立全面的成本管理理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想.企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所付出的成本不僅僅僅是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過中所消耗損費的原材料、燃料、動力、人工及其他相關(guān)的費用,他應(yīng)該包括對這種產(chǎn)品研發(fā)之前的市場調(diào)研,技術(shù)開發(fā)成本,以及后續(xù)的技術(shù)維護成本和生產(chǎn)所必須的物料成本.因而,企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全面成本的觀念,在企業(yè)整個價值鏈中進行全盤管理,對成本管理進行全方位、全經(jīng)過的監(jiān)控,使其浸透到開發(fā)、決策等各個領(lǐng)域.從大局著眼,對產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)出及其整個生命周期做全面的成本預(yù)測;從細微處著手,制定成本管理計劃,進行精細化管理,對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出進行合理的指標(biāo)設(shè)計與制定.(三)建立健全成本控制系統(tǒng),保障成本控制有效施行1.組織系統(tǒng).成本控制要有一系列的要素,華而不實組織系統(tǒng)是不可缺少的要素,建立健全合理的組織機構(gòu)是成本控制得以有效施行的保證,該組織機構(gòu)權(quán)責(zé)的劃分要明確,設(shè)計要合理,不能過繁,那樣會影響成本控制的效率,又不能太簡,那樣不能起到成本控制的作用,要符合經(jīng)濟型及因地制宜原則,合適本企業(yè)的特點,合適成本控制的需要.2.考核制度.考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素.其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:(1)規(guī)定代表責(zé)任中心目的的一般尺度,這種尺度能夠是銷售額、可控成本、凈利潤或投資收益率等.(2)規(guī)定責(zé)任中心目的尺度的唯一解釋方式方法,如明確銷售額是總銷售額還是扣除折讓和折扣后的銷售額.(3)規(guī)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的計量方式方法,如明確互相提供勞務(wù)或產(chǎn)品時的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格.(4)規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),如編制預(yù)算時使用的各種常數(shù)是多少.(5)規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間、具體程度等.3.賞罰制度.賞罰制度應(yīng)該盡量做到完善及可施行,鼓勵全體員工介入到成本管理中來.在施行賞罰制度時,企業(yè)能夠根據(jù)員工所處的崗位制定不同的賞罰方式,基層的普通員工,企業(yè)能夠采納浮動工資的方式方法來促進員工介入成本管理.對于那些中層的管理者而言,企業(yè)應(yīng)該以其管理工作作為參考對象,另外參加一些精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的方式方法,在進行職務(wù)內(nèi)部競聘時候,能夠優(yōu)先考慮那些平常獲得獎勵較多的中層管理者,將賞罰與中層的職位晉升相關(guān)聯(lián).對于那些超出成本預(yù)算的部門,整個部門都應(yīng)該遭到必要的處理懲罰,而那些在節(jié)能方面成績突出的部門應(yīng)當(dāng)進行全員的獎勵,進而使全體員工和部門都愈加積極地介入到成本管理工作中來.(四)改良成本核算體系,樹立成本效益觀念首先,企業(yè)能夠借助ERP系統(tǒng),改良成本核算體系.通過借助企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng),建立綜合成本信息系統(tǒng),即基于對外財務(wù)會計目的而建立的兩步制造成本制度和基于企業(yè)內(nèi)部管理為目的的成本作業(yè)制度.是成本管理既能符合財務(wù)報告的需要,又能知足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求.其次,企業(yè)應(yīng)樹立成本效益觀念.在市場經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理者追求的首要目的,企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向當(dāng)代效益觀念轉(zhuǎn)變.企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想,從投入與產(chǎn)出的比照分析來看待投入(成本)的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價值,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益.總之,在劇烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功.成本管理作為一項有效的管理手段,是每個企業(yè)都必須加以重視,通過加強成本意識,更新成本管理觀