第8頁(yè)共8頁(yè)202?3年公?司管理?個(gè)人年?度工作?小結(jié)?俗話(huà)說(shuō)?站在巨?人的肩?膀上能?讓你站?得更高?看得更?遠(yuǎn)，工?作總結(jié)?就是工?作中的?一個(gè)巨?人，在?工作中?，你只?有及時(shí)?做好了?工作總?結(jié)，你?才能更?加完整?的掌控?之前的?知識(shí)并?加以有?效的利?用，從?而能將?目光放?的更遠(yuǎn)?。下面?是__?__的?有關(guān)《?___?_年公?司管理?個(gè)人年?度工作?小結(jié)》?的信息?。更多?相關(guān)信?息。?公司領(lǐng)?導(dǎo)：?現(xiàn)將我?到天一?___?_的工?作情況?簡(jiǎn)述如?下，以?此作為?本年度?工作匯?報(bào)；請(qǐng)?檢閱。?（一?）著眼?大局促?穩(wěn)定立?足崗位?助生產(chǎn)?__?__月?份我到?天一_?___?之時(shí)，?正是班?子貌和?、團(tuán)隊(duì)?神離之?際。當(dāng)?時(shí)隊(duì)伍?由于主?管與分?管的主?要中高?層領(lǐng)導(dǎo)?在經(jīng)營(yíng)?管理、?處理周?邊關(guān)系?、化解?工作矛?盾等方?面的主?___?_意見(jiàn)?存在嚴(yán)?重分歧?，導(dǎo)致?中高層?見(jiàn)地對(duì)?立、員?工士氣?低落；?整個(gè)隊(duì)?伍顯現(xiàn)?出沉悶?、迷茫?的精神?狀況。?家不?和、鄰?人惡，?由于內(nèi)?部矛盾?不調(diào)和?導(dǎo)致的?不團(tuán)結(jié)?，為周?邊橫悍?的非善?勢(shì)力創(chuàng)?造了可?乘之機(jī)?。員工?被欺、?公司受?損的情?形多次?發(fā)生，?員工與?公司的?正當(dāng)利?益得不?到保障?、甚至?合法權(quán)?益也無(wú)?法伸張?。這?樣一種?工作局?面引起?了集團(tuán)?公司高?度重視?，并作?出了必?要的人?事調(diào)整?。為配?合集團(tuán)?決策我?分別與?團(tuán)隊(duì)的?同仁溝?通，交?流中與?同仁一?起正視?問(wèn)題、?分析問(wèn)?題、探?討解決?問(wèn)題并?及時(shí)把?集團(tuán)對(duì)?班子的?重視、?對(duì)員工?的關(guān)心?向大家?傳導(dǎo)。?在與同?仁們_?___?集團(tuán)的?成功、?展望集?團(tuán)未來(lái)?的時(shí)候?傳播：?共依賴(lài)?、同榮?辱，共?同創(chuàng)造?、共同?發(fā)展，?務(wù)實(shí)同?進(jìn)、和?諧共生?的公司?文化和?創(chuàng)業(yè)理?念。同?時(shí)每日?長(zhǎng)時(shí)間?、多次?數(shù)守在?工地一?線(xiàn)，了?解一線(xiàn)?工作的?進(jìn)度、?質(zhì)量、?安全情?況，力?求第一?時(shí)間能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、分?析和解?決問(wèn)題?；這樣?不僅能?在工作?中學(xué)習(xí)?、更能?真切地?融入團(tuán)?隊(duì)，融?洽工作?關(guān)系。?尤其針?對(duì)當(dāng)時(shí)?的狀況?提出兩?項(xiàng)主張?：1?、對(duì)外?。依法?依規(guī)、?有理有?度，不?卑不亢?、若即?若離。?2、?對(duì)內(nèi)。?要制度?、要流?程、要?溝通、?要協(xié)作?、要成?效。?上述列?舉的言?行和主?張?jiān)趯?shí)?際工作?中張彰?顯了相?應(yīng)的必?要性和?有效性?；客觀(guān)?上對(duì)穩(wěn)?定大局?、助推?生產(chǎn)、?促進(jìn)公?司有序?和諧，?規(guī)范高?效、持?續(xù)穩(wěn)健?的經(jīng)營(yíng)?管理起?到了積?極的作?用。?（二）?把握機(jī)?遇創(chuàng)效?益常敲?警鐘保?安全?___?_月中?旬__?__縣?境內(nèi)非?煤礦企?，連續(xù)?發(fā)生兩?起重大?生產(chǎn)安?全事故?。__?__縣?所屬的?礦產(chǎn)單?位全部?關(guān)停整?改，公?司第一?時(shí)間啟?動(dòng)公關(guān)?應(yīng)急工?作并迅?速__?__生?產(chǎn)安全?分析會(huì)?；在要?求其他?單位嚴(yán)?格執(zhí)行?停供火?工產(chǎn)品?關(guān)停整?改的背?景下，?公司通?過(guò)各種?努力以?整改的?名義爭(zhēng)?取到了?接近正?常狀況?下所需?的火工?產(chǎn)品，?形成產(chǎn)?品人無(wú)?我有的?市場(chǎng)格?局。面?對(duì)因其?他單位?的安全?事故所?導(dǎo)致的?調(diào)控環(huán)?境，我?所想的?不是消?極應(yīng)對(duì)?生產(chǎn)壓?力，而?是積極?的想到?安全隱?患的警?醒借鑒?、想到?市場(chǎng)因?___?_形成?供需傾?斜所孕?育的機(jī)?會(huì)，第?一時(shí)間?向班子?建議：?1、?立即_?___?生產(chǎn)安?全形勢(shì)?分析會(huì)?，借鑒?其他單?位發(fā)生?的事故?教訓(xùn)；?在班子?中進(jìn)一?步加強(qiáng)?安全意?識(shí)，統(tǒng)?一管理?出效益?、安全?促效益?的共識(shí)?；迅速?展開(kāi)生?產(chǎn)安全?隱患大?排查，?切實(shí)落?實(shí)安全?隱患整?改措施?，切實(shí)?考核隱?患整改?結(jié)果。?這不僅?是為了?應(yīng)付可?預(yù)見(jiàn)的?各級(jí)安?全檢查?，更是?著眼于?自身生?產(chǎn)所必?須的安?全保障?。2?、在短?期難以?改變求?大于供?的市場(chǎng)?狀態(tài)下?，考慮?以經(jīng)濟(jì)?手段調(diào)?節(jié)市場(chǎng)?供需矛?盾，提?高產(chǎn)品?單價(jià)以?給產(chǎn)品?重新制?定合適?的價(jià)格?標(biāo)準(zhǔn)。?這些?建議被?班子采?納，并?經(jīng)__?__銷(xiāo)?售、生?產(chǎn)專(zhuān)題?會(huì)討論?后出臺(tái)?具體提?價(jià)方案?。此?后為進(jìn)?一步調(diào)?節(jié)市場(chǎng)?供需矛?盾，打?擊中間?商圖利?爭(zhēng)貨而?堵路的?現(xiàn)象，?積極支?持__?__提?出：“?區(qū)分并?選擇交?易對(duì)象?、提高?交易門(mén)?檻，合?議確定?大客戶(hù)?對(duì)象，?要求有?合作意?向的大?客戶(hù)預(yù)?付貨款?；再次?為產(chǎn)品?提價(jià)，?在價(jià)格?提高部?分計(jì)取?小額直?接向簽?約合作?的大客?戶(hù)返利?”。?這些舉?措不僅?在確保?大的生?產(chǎn)安全?事故為?零的前?提下實(shí)?現(xiàn)了全?年產(chǎn)量?任務(wù)可?完成，?并有效?打擊了?圖利取?鬧的中?間商，?整肅了?交通秩?序、改?善了生?產(chǎn)環(huán)境?；而且?促成了?本年度?各級(jí)安?全檢查?在最頻?、最多?、最嚴(yán)?、最難?的狀況?下通過(guò)?了省級(jí)?驗(yàn)收；?尤其是?將年均?單價(jià)由?原__?__元?/噸提?升至_?___?元/噸?以上，?從而一?舉扭轉(zhuǎn)?了多年?虧損經(jīng)?營(yíng)的被?動(dòng)局面?。按產(chǎn)?量計(jì)，?為公司?增收了?約__?__萬(wàn)?元；同?時(shí)這些?舉措也?在一定?程度上?紓解了?公司資?金壓力?。（?三）團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)?抓質(zhì)量?通力協(xié)?作搶進(jìn)?度今?年__?__月?___?_日集?團(tuán)董事?長(zhǎng)到加?工廠(chǎng)_?___?現(xiàn)場(chǎng)辦?公會(huì)，?對(duì)加工?廠(chǎng)的建?設(shè)從安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度等方?面提出?了細(xì)致?、具體?的工作?要求。?希望班?子能發(fā)?揮__?__智?慧和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?的長(zhǎng)處?，盡量?做到科?學(xué)決策?；圍繞?早日實(shí)?現(xiàn)試投?產(chǎn)合理?安排工?程進(jìn)度?。由?于工程?前期基?礎(chǔ)性工?作準(zhǔn)備?的不踏?實(shí)、不?充分，?導(dǎo)致整?個(gè)工程?在實(shí)際?施施工?中客觀(guān)?存在：?設(shè)計(jì)的?中間環(huán)?節(jié)人員?（胡科?軍）不?配合，?土建設(shè)?計(jì)與工?藝設(shè)計(jì)?不配套?，造成?需要完?善的變?更項(xiàng)目?多。場(chǎng)?地狹窄?而施工?單位多?形成管?理協(xié)調(diào)?難度大?、配套?用地需?臨時(shí)擴(kuò)?征，外?電架設(shè)?等遇到?的周邊?關(guān)系協(xié)?調(diào)困難?。工藝?技術(shù)等?關(guān)鍵崗?位缺員?、個(gè)別?施工隊(duì)?伍偷工?減料、?質(zhì)量與?安全管?理意識(shí)?淡薄形?成工程?質(zhì)量、?工程安?全與工?程進(jìn)度?難以保?障、以?及物料?保管和?管理秩?序所面?臨的安?保壓力?等諸多?問(wèn)題。?面對(duì)?這些問(wèn)?題和困?難，我?不是過(guò)?多的想?到壓力?、不是?以一個(gè)?內(nèi)控專(zhuān)?員和監(jiān)?事的工?作身份?作壁上?觀(guān)，而?是以積?極的工?作態(tài)度?、以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?、分析?、解決?問(wèn)題好?于事后?審計(jì)問(wèn)?題的工?作責(zé)任?，以學(xué)?習(xí)和協(xié)?作的工?作熱忱?轉(zhuǎn)變崗?位角色?，配合?班子謀?事、融?入團(tuán)隊(duì)?做事。?體現(xiàn)如?下：?1、參?與工作?例會(huì)、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督各施?工隊(duì)伍?預(yù)期工?作的完?成情況?，以溝?通和經(jīng)?濟(jì)制約?的工作?思路配?合班子?為工程?進(jìn)度做?點(diǎn)小事?。2?、以勤?補(bǔ)拙，?每天盡?量多次?數(shù)、長(zhǎng)?時(shí)間蹲?守工地?；細(xì)觀(guān)?察、廣?聽(tīng)聞，?對(duì)工程?中存在?的質(zhì)量?問(wèn)題和?安全隱?患依靠?團(tuán)隊(duì)的?力量和?智慧以?口頭和?書(shū)面方?式予以?及時(shí)糾?正；目?前土建?主體項(xiàng)?目已經(jīng)?在確保?安全的?前提下?順利完?成，以?嚴(yán)謹(jǐn)和?虛心的?態(tài)度融?入團(tuán)隊(duì)?多點(diǎn)學(xué)?習(xí)。?3、聚?水成涓?，參與?并鼓動(dòng)?團(tuán)隊(duì)成?員出點(diǎn)?子、想?辦法；?提出合?理化建?議數(shù)十?個(gè)，幫?助、配?合團(tuán)隊(duì)?克服了?質(zhì)量、?安全、?___?_等糾?結(jié)的困?難、解?決了加?工廠(chǎng)的?飲水問(wèn)?題。?4、以?客觀(guān)務(wù)?實(shí)的工?作態(tài)度?，在公?司制度?和流程?框架下?求證市?場(chǎng)行情?，秉承?公道、?合理的?工作原?則復(fù)核?工程所?用各類(lèi)?材料單?價(jià)和合?同條款?，維護(hù)?公司根?本利益?、關(guān)切?合理客?戶(hù)訴求?。為公?司成本?投入節(jié)?約了近?百萬(wàn)元?，并竭?盡所能?防范商?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。5?、與_?___?和__?__一?起多次?化解激?烈的周?邊矛盾?，以法?以理以?果敢的?態(tài)度平?息阻工?、堵門(mén)?等事態(tài)?；有效?遏制了?尋釁勢(shì)?力，揚(yáng)?了團(tuán)隊(duì)?士氣、?護(hù)了公?司聲譽(yù)?。回?頭看看?這一路?的工作?經(jīng)歷，?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)不僅?能抓好?工程質(zhì)?量，我?想也應(yīng)?該可以?成為克?服一切?困難、?爭(zhēng)取一?切勝利?的動(dòng)力?；通力?協(xié)作不?僅能搶?先工程?進(jìn)度，?我想也?應(yīng)該可?以成為?凝聚團(tuán)?隊(duì)合力?，激發(fā)?___?_智慧?的源泉?。2?023?年公司?管理個(gè)?人年度?工作小?結(jié)（二?）公?司領(lǐng)導(dǎo)?：現(xiàn)?將我到?天一_?___?的工作?情況簡(jiǎn)?述如下?，以此?作為本?年度工?作匯報(bào)?;請(qǐng)檢?閱。?（一）?著眼大?局促穩(wěn)?定立足?崗位助?生產(chǎn)?___?_月份?我到天?一__?__之?時(shí)，正?是班子?貌和、?團(tuán)隊(duì)神?離之際?。當(dāng)時(shí)?隊(duì)伍由?于主管?與分管?的主要?中高層?領(lǐng)導(dǎo)在?經(jīng)營(yíng)管?理、處?理周邊?關(guān)系、?化解工?作矛盾?等方面?的主_?___?意見(jiàn)存?在嚴(yán)重?分歧，?導(dǎo)致中?高層見(jiàn)?地對(duì)立?、員工?士氣低?落;整?個(gè)隊(duì)伍?顯現(xiàn)出?沉悶、?迷茫的?精神狀?況。?家不和?、鄰人?惡，由?于內(nèi)部?矛盾不?調(diào)和導(dǎo)?致的不?團(tuán)結(jié)，?為周邊?橫悍的?非善勢(shì)?力創(chuàng)造?了可乘?之機(jī)。?員工被?欺、公?司受損?的情形?多次發(fā)?生，員?工與公?司的正?當(dāng)利益?得不到?保障、?甚至合?法權(quán)益?也無(wú)法?伸張。?這樣?一種工?作局面?引起了?集團(tuán)公?司高度?重視，?并作出?了必要?的人事?調(diào)整。?為配合?集團(tuán)決?策我分?別與團(tuán)?隊(duì)的同?仁溝通?，交流?中與同?仁一起?正視問(wèn)?題、分?析問(wèn)題?、探討?解決問(wèn)?題并及?時(shí)把集?團(tuán)對(duì)班?子的重?視、對(duì)?員工的?關(guān)心向?大家傳?導(dǎo)。在?與同仁?們__?__集?團(tuán)的成?功、展?望集團(tuán)?未來(lái)的?時(shí)候傳?播：共?依賴(lài)、?同榮辱?，共同?創(chuàng)造、?共同發(fā)?展，務(wù)?實(shí)同進(jìn)?、和諧?共生的?公司文?化和創(chuàng)?業(yè)理念?。同時(shí)?每日長(zhǎng)?時(shí)間、?多次數(shù)?守在工?地一線(xiàn)?，了解?一線(xiàn)工?作的進(jìn)?度、質(zhì)?量、安?全情況?，力求?第一時(shí)?間能發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?、分析?和解決?問(wèn)題;?這樣不?僅能在?工作中?學(xué)習(xí)、?更能真?切地融?入團(tuán)隊(duì)?，融洽?工作關(guān)?系。尤?其針對(duì)?當(dāng)時(shí)的?狀況提?出兩項(xiàng)?主張：?1、?對(duì)外。?依法依?規(guī)、有?理有度?，不卑?不亢、?若即若?離。?2、對(duì)?內(nèi)。要?制度、?要流程?、要溝?通、要?協(xié)作、?要成效?。上?述列舉?的言行?和主張?在實(shí)際?工作中?張彰顯?了相應(yīng)?的必要?性和有?效性;?客觀(guān)上?對(duì)穩(wěn)定?大局、?助推生?產(chǎn)、促?進(jìn)公司?有序和?諧，規(guī)?范高效?、持續(xù)?穩(wěn)健的?經(jīng)營(yíng)管?理起到?了積極?的作用?。（?二）把?握機(jī)遇?創(chuàng)效益?常敲警?鐘保安?全_?___?月中旬?___?_縣境?內(nèi)非煤?礦企，?連續(xù)發(fā)?生兩起?重大生?產(chǎn)安全?事故。?___?_縣所?屬的礦?產(chǎn)單位?全部關(guān)?停整改?，公司?第一時(shí)?間啟動(dòng)?公關(guān)應(yīng)?急工作?并迅速?___?_生產(chǎn)?安全分?析會(huì);?在要求?其他單?位嚴(yán)格?執(zhí)行停?供火工?產(chǎn)品關(guān)?停整改?的背景?下，公?司通過(guò)?各種努?力以整?改的名?義爭(zhēng)取?到了接?近正常?狀況下?所需的?火工產(chǎn)?品，形?成產(chǎn)品?人無(wú)我?有的市?場(chǎng)格局?。面對(duì)?因其他?單位的?安全事?故所導(dǎo)?致的調(diào)?控環(huán)境?，我所?想的不?是消極?應(yīng)對(duì)生?產(chǎn)壓力?，而是?積極的?想到安?全隱患?的警醒?借鑒、?想到市?場(chǎng)因_?___?形成供?需傾斜?所孕育?的機(jī)會(huì)?，第一?時(shí)間向?班子建?議：?1、立?即__?__生?產(chǎn)安全?形勢(shì)分?析會(huì)，?借鑒其?他單位?發(fā)生的?事故教?訓(xùn);在?班子中?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全意識(shí)?，統(tǒng)一?管理出?效益、?安全促?效益的?共識(shí);?迅速展?開(kāi)生產(chǎn)?安全隱?患大排?查，切?實(shí)落實(shí)?安全隱?患整改?措施，?切實(shí)考?核隱患?整改結(jié)?果。這?不僅是?為了應(yīng)?付可預(yù)?見(jiàn)的各?級(jí)安全?檢查，?更是著?眼于自?身生產(chǎn)?所必須?的安全?保障。?2、?在短期?難以改?變求大?于供的?市場(chǎng)狀?態(tài)下，?考慮以?經(jīng)濟(jì)手?段調(diào)節(jié)?市場(chǎng)供?需矛盾?，提高?產(chǎn)品單?價(jià)以給?產(chǎn)品重?新制定?合適的?價(jià)格標(biāo)?準(zhǔn)。?這些建?議被班?子采納?，并經(jīng)?___?_銷(xiāo)售?、生產(chǎn)?專(zhuān)題會(huì)?討論后?出臺(tái)具?體提價(jià)?方案。?此后?為進(jìn)一?步調(diào)節(jié)?市場(chǎng)供?需矛盾?，打擊?中間商?圖利爭(zhēng)?貨而堵?路的現(xiàn)?象，積?極支持?___?_提出?：“區(qū)?分并選?擇交易?對(duì)象、?提高交?易門(mén)檻?，合議?確定大?客戶(hù)對(duì)?象，要?求有合?作意向?的大客?戶(hù)預(yù)付?貨款;?再次為?產(chǎn)品提?價(jià)，在?價(jià)格提?高部分?計(jì)取小?額直接?向簽約?合作的?大客戶(hù)?返利”?。這?些舉措?不僅在?確保大?的生產(chǎn)?安全事?故為零?的前提?下實(shí)現(xiàn)?了全年?產(chǎn)量任?務(wù)可完?成，并?有效打?擊了圖?利取鬧?的中間?商，整?肅了交?通秩序?、改善?了生產(chǎn)?環(huán)境;?而且促?成了本?年度各?級(jí)安全?檢查在?最頻、?最多、?最嚴(yán)、?最難的?狀況下?通過(guò)了?省級(jí)驗(yàn)?收;尤?其是將?年均單?價(jià)由原?___?_元/?噸提升?至__?__元?/噸以?上，從?而一舉?扭轉(zhuǎn)了?多年虧?損經(jīng)營(yíng)?的被動(dòng)?局面。?按產(chǎn)量?計(jì)，為?公司增?收了約?___?_萬(wàn)元?;同時(shí)?這些舉?措也在?一定程?度上紓?解了公?司資金?壓力。?（三?）團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)抓?質(zhì)量通?力協(xié)作?搶進(jìn)度?今年?___?_月_?___?日集團(tuán)?董事長(zhǎng)?到加工?廠(chǎng)__?__現(xiàn)?場(chǎng)辦公?會(huì)，對(duì)?加工廠(chǎng)?的建設(shè)?從安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?等方面?提出了?細(xì)致、?具體的?工作要?求。希?望班子?能發(fā)揮?___?_智慧?和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的?長(zhǎng)處，?盡量做?到科學(xué)?決策;?圍繞早?日實(shí)現(xiàn)?試投產(chǎn)?合理安?排工程?進(jìn)度。?由于?工程前?期基礎(chǔ)?性工作?準(zhǔn)備的?不踏實(shí)?、不充?分，導(dǎo)?致整個(gè)?工程在?實(shí)際施?工中客?觀(guān)存在?：設(shè)計(jì)?的中間?環(huán)節(jié)人?員（胡?科軍）?不配合?，土建?設(shè)計(jì)與?工藝設(shè)?計(jì)不配?套，造?成需要?完善的?變更項(xiàng)?目多。?場(chǎng)地狹?窄而施?工單位?多形成?管理協(xié)?調(diào)難度?大、配?套用地?需臨時(shí)?擴(kuò)征，?外電架?設(shè)等遇?到的周?邊關(guān)系?協(xié)調(diào)困?難。工?藝技術(shù)?等關(guān)鍵?崗位缺?員、個(gè)?別施工?隊(duì)伍偷?工減料?、質(zhì)量?與安全?管理意?識(shí)淡薄?形