第8頁共8頁公司安?質(zhì)工作?總結(jié)?本年度?八分公?司在建?項目_?___?,無重?大安全?、質(zhì)量?事故。?各項目?安全、?質(zhì)量管?理均達(dá)?到項目?綜合管?理計劃?中制定?的指標(biāo)?和目標(biāo)?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一?部署和?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?通過全?體員工?的不懈?努力，?八分公?司安全?、質(zhì)量?工作向?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化提升?并在本?年度生?產(chǎn)實踐?中取得?了顯著?的成績?。同時?、個別?項目由?于技術(shù)?含量高?，施工?難度大?以及施?工人員?相對經(jīng)?驗不足?，工作?中也存?在不少?問題有?待改進(jìn)?和提高?，現(xiàn)就?___?_年度?的主要?工作、?存在的?問題及?下年度?的工作?重點分?述

?一__?__年?安質(zhì)工?作?

??1、認(rèn)?真落實?各項管?理規(guī)定?，從源?頭消除?事故隱?患。各?項目部?第一責(zé)?任人高?度重視?,親身?力行,?層層落?實安全?、質(zhì)量?責(zé)任制?。營城?橋項目?、通南?橋項目?、響螺?灣項目?等項目?經(jīng)理或?項目指?揮長在?日常生?產(chǎn)工作?中都能?嚴(yán)格遵?守公司?管理規(guī)?定，堅?決落實?各級文?件精神?，確保?各種規(guī)?章制度?落到實?處；各?級管理?人員認(rèn)?真履行?職責(zé)，?注重學(xué)?習(xí)積累?，不斷?提高管?理水平?，使各?項目綜?合管理?得到了?較大的?提升；?各施工?隊及作?業(yè)班組?遵紀(jì)守?法、遵?章守規(guī)?、服從?管理，?為各項?目綜合?管理奠?定了堅?實的基?礎(chǔ)。?2、?加強?施工組?織設(shè)計?和專項?施工方?案的管?理。施?工組織?設(shè)計和?專項施?工方案?是施工?安全和?工程質(zhì)?量強有?力的保?證,尤?其對危?險性較?大、技?術(shù)復(fù)雜?的方案?（如營?城大橋?的架梁?方案、?通南橋?施工方?案等）?,在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?,各項?目都重?視該項?工作.?對營城?大橋項?目湯新?華總經(jīng)?理親自?組織專?家論證?會,邀?請橋梁?專家鐘?啟賓到?現(xiàn)場指?導(dǎo)并講?授相關(guān)?知識,?在不到?半年的?時間里?,鐘總?為八分?公司進(jìn)?行了超?過五次?的專題?授課,?不管有?多忙,?湯總都?要抽時?間認(rèn)真?聽講。?全公司?形成了?學(xué)技術(shù)?、學(xué)管?理的氛?圍。這?不僅保?證了項?目的安?全質(zhì)量?，也鍛?煉了技?術(shù)干部?，提高?了工人?的作業(yè)?技能，?被公司?領(lǐng)導(dǎo)譽?為“營?城技術(shù)?”。在?施工過?程中，?嚴(yán)格按?方案施?工。?3、?加強?施工過?程的安?全管理?，嚴(yán)防?建筑工?地“五?大類傷?害”。?防高空?墜落,?加強“?四口”?、“五?臨邊”?等事故?多發(fā)處?的防護(hù)?及腳手?架、龍?門架等?安裝、?拆除、?作業(yè)過?程中的?高空墜?落防護(hù)?，在結(jié)?構(gòu)、設(shè)?備吊裝?時嚴(yán)防?墜落。?營城大?橋、通?南橋工?程為水?上施工?，如高?空墜落?還會并?存溺水?傷害隱?患，項?目經(jīng)理?親自抓?安全生?產(chǎn)；對?經(jīng)過或?靠近施?工現(xiàn)場?的外電?線路加?強保護(hù)?，在搭?設(shè)鋼管?架、綁?扎鋼筋?或起重?吊裝過?程中，?嚴(yán)防碰?觸這些?線路造?成觸電?傷害；?防物體?打擊主?要是在?同一垂?直作業(yè)?面的交?叉作業(yè)?中和通?道口處?墜落物?的打擊?；防機?械傷害?事故重?點是防?止機械?設(shè)備運?動或靜?止部件?、工具?、加工?件直接?與人體?接觸引?起的擠?壓、碰?撞、沖?擊、剪?切、卷?入、絞?饒、甩?出、切?割、刺?扎等傷?害，杜?絕因嚴(yán)?重違規(guī)?操作引?起的機?械傷害?事故。?各項目?部以教?育培訓(xùn)?為手段?，從操?作人員?遵紀(jì)守?規(guī)入手?，認(rèn)真?檢查，?確保不?因違章?操作而?引發(fā)事?故；針?對進(jìn)入?架梁等?施工階?段的項?目，預(yù)?防起重?傷害是?重點，?其中包?括起重?作業(yè)產(chǎn)?生的重?物失落?、擠傷?、墜落?、觸電?、機體?毀壞等?。為此?現(xiàn)場設(shè)?專人指?揮進(jìn)行?安全監(jiān)?督管理?，吊裝?及其他?作業(yè)人?員加強?安全意?識和自?我保護(hù)?措施，?堅決杜?絕了違?章指揮?、違規(guī)?操作、?違反勞?動紀(jì)律?等。觸?電安全?防護(hù)措?施包括?保證安?全電壓?、絕緣?可靠、?加強屏?護(hù)、嚴(yán)?格保證?配電最?小安全?凈距、?接地與?接零可?靠及加?強漏電?保護(hù)等?。4?、?作好了?安全技?術(shù)交底?工作。?每個項?目部在?安全交?底工作?中都能?作到按?程序、?有行為?、有記?錄、有?簽字。?任何一?項分部?分項工?程在施?工前，?工程技?術(shù)人員?都能根?據(jù)施工?組織設(shè)?計的要?求，編?寫有針?對性的?安全技?術(shù)交底?書，由?施工員?對班組?工人進(jìn)?行交底?。接受?交底的?人，聽?過交底?后，在?交底書?上簽字?。確保?了交底?程序規(guī)?范。?5、?加強?對操作?工人安?全操作?規(guī)程的?教育和?考核，?嚴(yán)格持?證上崗?制度。?有針對?性地加?強非特?殊工種?人員操?作規(guī)程?的培訓(xùn)?和考評?，并將?教育考?評記錄?存檔。?6、?開?展多種?形式的?現(xiàn)場檢?查，加?大對項?目的監(jiān)?管力度?。本年?度安全?質(zhì)量檢?查以專?項檢查?為主，?針對性?強，著?重對隱?患整改?的復(fù)查?和監(jiān)管?。通過?機關(guān)各?科室共?同參與?的項目?綜合調(diào)?研，發(fā)?現(xiàn)了不?少新問?題，也?使安質(zhì)?工作與?其他科?室工作?的配合?更緊密?。二?存在問?題1?、?個別項?目領(lǐng)導(dǎo)?對安全?、質(zhì)量?管理工?作重要?性認(rèn)識?不夠。?甚至認(rèn)?為管安?全的人?不懂技?術(shù)沒關(guān)?系，對?安管人?員的素?質(zhì)要求?不嚴(yán)。?有的項?目重管?理行為?，輕文?字記錄?；資料?歸檔不?規(guī)范。?2、?有?些技術(shù)?人員不?重視施?工方案?的科學(xué)?性、嚴(yán)?肅性，?對工程?技術(shù)不?善于學(xué)?習(xí)，把?在學(xué)校?中學(xué)到?的理論?知識不?能和施?工實際?應(yīng)用很?好的結(jié)?合。?3、?“三?違”現(xiàn)?象在個?別項目?時有發(fā)?生。針?對多數(shù)?的安全?隱患，?追究其?原因，?違章指?揮、違?反操作?規(guī)程、?違反勞?動紀(jì)律?仍是主?要原因?，這些?現(xiàn)象在?施工現(xiàn)?場屢禁?不止，?最根本?原因是?人的意?識即安?全意識?不夠。?三_?___?年的工?作重點?1、??進(jìn)一步?加強安?全教育?培訓(xùn)工?作。持?證上崗?是基本?保證。?要求持?證者真?正擁有?技能和?水平是?今后安?全管理?工作的?重點。?2、?繼?續(xù)推行?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化管理?的提升?。?公司?安質(zhì)工?作總結(jié)?（二）?二、?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化全面?鋪開。?為了?更好地?對項目?部安全?生產(chǎn)進(jìn)?行管理?，將安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?管理全?面鋪開?。安質(zhì)?部召開?了大小?會議共?計__?__余?次，參?加會議?人員平?均達(dá)到?___?_余人?。還將?每月_?___?號訂為?安全、?質(zhì)量交?流會。?我部門?通過召?開專項?安全會?議，在?施工工?地大力?宣傳安?全生產(chǎn)?、文明?施工。?為了能?使標(biāo)準(zhǔn)?化順利?實施，?我部根?據(jù)上級?的工作?要求落?實情況?進(jìn)行了?檢查，?并在施?工現(xiàn)場?給予幫?助和指?導(dǎo)，解?決在實?施過程?中所出?現(xiàn)的問?題和困?難。當(dāng)?然通過?一段時?間的努?力，在?各施工?隊緊密?的工作?配合下?，施工?現(xiàn)場的?場容場?貌設(shè)置?得到規(guī)?范，安?全防護(hù)?設(shè)施趨?于標(biāo)準(zhǔn)?化、定?型化，?安全生?產(chǎn)管理?得到加?強，文?明施工?得到質(zhì)?的改善?。根據(jù)?管理處?“五化?”管理?要求及?安全管?理要求?，突出?體現(xiàn)了?規(guī)范化?和標(biāo)準(zhǔn)?化全面?鋪開為?項目部?安全生?產(chǎn)管理?水平打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。?三、安?全檢查?力度進(jìn)?一步加?大。?安全工?作的保?障不容?忽視，?安全檢?查是安?全管理?中至關(guān)?重要的?一個環(huán)?節(jié)。因?此，按?照進(jìn)場?以來制?定的目?標(biāo)，我?部將安?全檢查?工作定?為本年?度的工?作重心?：（?一）檢?查形式?增多。?定期檢?查、專?項檢查?、日常?檢查、?突擊檢?查等多?種形式?并舉；?（二?）檢查?頻次提?高。本?年度，?定期檢?查__?__次?，專項?檢查_?___?次，日?常檢查?___?_余次?，突擊?檢查_?___?余次；?（三?）檢查?項目增?加。根?據(jù)實際?情況，?增加了?對公司?文件的?執(zhí)行、?安全會?議的落?實、安?全員工?作日記?的記錄?以及安?全內(nèi)業(yè)?資料等?情況的?檢查；?（四?）檢查?內(nèi)容細(xì)?化。在?檢查大?項的基?礎(chǔ)上，?更注重?細(xì)節(jié)工?作的認(rèn)?真性和?嚴(yán)肅性?，如各?節(jié)點拉?接方式?是否規(guī)?范、電?纜線接?頭是否?超標(biāo)、?安全內(nèi)?業(yè)的編?寫是否?合格、?各種檢?查記錄?是否真?實、施?工機械?是否有?效或損?壞等細(xì)?節(jié)問題?，因為?細(xì)心的?態(tài)度更?能體現(xiàn)?工作的?責(zé)任感?，細(xì)部?工作更?能影響?全局，?“細(xì)節(jié)?決定成?敗”；?（五?）檢查?對象有?所轉(zhuǎn)變?。安全?員是施?工現(xiàn)場?安全管?理的第?一負(fù)責(zé)?人，人?的優(yōu)劣?直接影?響工作?成績的?好壞。?我們將?安全員?的工作?能力、?個人素?質(zhì)也作?為檢查?項目；?真正體?現(xiàn)我部?“以人?為本”?的管理?理念，?才能促?使他們?盡心做?好各自?的本職?工作。?（六?）整改?要求更?為嚴(yán)厲?。在檢?查過程?中，對?各類安?全隱患?逐一排?查，填?寫檢查?記錄，?定人、?定措施?、定時?間限期?整改，?整改完?成后項?目部進(jìn)?行復(fù)查?。__?__年?總監(jiān)辦?下發(fā)巡?查通知?單和整?改通知?單共計?9份條?，駐地?辦監(jiān)理?指令共?計10?份，整?改通知?單共計?5份，?整改率?___?_%。?我部對?下下發(fā)?了10?份整改?通知單?，5份?罰款通?知單。?在國慶?節(jié)特殊?期間前?后在項?目部開?展安全?生產(chǎn)大?檢查，?檢查側(cè)?重于查?找安全?隱患，?并加大?其整改?及處罰?力度，?從而把?安全隱?患消滅?在萌芽?狀態(tài)。?三、?積極開?展安全?宣傳教?育，努?力提高?項目部?管理人?員及職?工的安?全生產(chǎn)?意識

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安?質(zhì)部將?制定了?總體和?階段性?安全教?育培訓(xùn)?計劃，?通過入?場教育?、三級?教育、?專題教?育，采?用看影?碟、案?例分析?、風(fēng)險?分析會?、交流?學(xué)習(xí)等?方式對?全員進(jìn)?行安全?意識教?育培訓(xùn)?。除此?之外，?我部將?收集近?些年高?速公路?施工中?出現(xiàn)的?安全事?故案例?，將有?關(guān)圖片?和事故?材料制?作成圖?文并茂?的多媒?體，作?為對管?理和技?術(shù)人員?進(jìn)行安?全教育?的直觀?教材。?提高對?安全事?故危害?的認(rèn)識?，“把?外事當(dāng)?家事”?，做到?防微杜?漸。在?加強項?目部安?全教育?的同時?，組織?安全主?要負(fù)責(zé)?人和安?全管理?人員參?加安全?教育培?訓(xùn)。?存在的?不足：?盡管?各項工?作已取?得新的?進(jìn)展，?安全生?產(chǎn)形勢?開創(chuàng)了?新局面?，但總?體來說?，項目?部及施?工現(xiàn)場?的安全?管理深?度與我?們所期?望的高?標(biāo)準(zhǔn)的?要求仍?有不少?差距，?主要體?現(xiàn)在：?一、?現(xiàn)場施?工管理?人員對?安全的?重要意?義未有?深刻認(rèn)?識。安?全管理?執(zhí)行力?不強、?軟弱松?散，“?安全第?一”仍?是一個?口號，?而未真?正落到?實處。?當(dāng)安全?與生產(chǎn)?發(fā)生矛?盾時，?管理人?員片面?強調(diào)生?產(chǎn)進(jìn)度?，令安?全為生?產(chǎn)讓步?，忽視?安全的?重要性?，使“?管生產(chǎn)?必須管?安全”?成為一?句空話?。作為?項目安?全質(zhì)量?的負(fù)責(zé)?人，管?理者對?施工現(xiàn)?場存在?的安全?隱患視?而不見?，甚至?帶頭違?章指揮?，輕視?應(yīng)付。?孰不知?，隱患?不可怕?，管理?者不負(fù)?責(zé)任的?工作態(tài)?度才是?安全管?理的最?大隱患?。二?、分包?隊伍的?整體素?質(zhì)有待?提高。?分包隊?伍作為?施工現(xiàn)?場的作?業(yè)群體?是項目?管理的?首要對?象，也?是安全?管理的?重點和?難點，?分包隊?伍素質(zhì)?的優(yōu)劣?直接影?響項目?部及公?司的管?理成效?。作業(yè)?人員隨?意拆除?防護(hù)設(shè)?施、質(zhì)?量意識?不強、?不正確?使用勞?動保護(hù)?用品、?違規(guī)用?電、違?章操作?等時有?發(fā)生，?雖經(jīng)反?復(fù)教育?和處罰?，此等?情況仍?難以杜?絕。?三、安?全投入?不足，?力度不?夠。一?方面表?現(xiàn)是設(shè)?備保養(yǎng)?不及時?、帶病?運轉(zhuǎn)，?維修不?及時；?施工現(xiàn)?場存在?電線亂?接、電?箱損壞?等。另?一方面?，施工?作業(yè)是?施工人?員不佩?戴安全?帽，防?滑網(wǎng)破?損未能?及時更?換。養(yǎng)?護(hù)措施?不到位?等，也?為事故?的發(fā)生?埋下了?安全隱?患。?四、在?內(nèi)業(yè)與?外業(yè)方?面，也?存在很?多問題?。一方?面，部?分指導(dǎo)?性內(nèi)業(yè)?編制完?全，如?各類事?故應(yīng)急?救援預(yù)?案的編?制、安?全生產(chǎn)?、文明?施工、?環(huán)境保?護(hù)、職?業(yè)健康?措施等?。指向?不明，?實施性?不強，?一旦發(fā)?生事故?，將難?以起到?有效的?指導(dǎo)的?作用。?另一方?面，內(nèi)?業(yè)編制?合格，?卻形同?虛設(shè)，?在實際?施工中?，經(jīng)常?“逆其?道而行?之”，?隨心所?欲，導(dǎo)?致標(biāo)準(zhǔn)?化實施?難度加?大，安?全隱患?層出不?窮、難?以根治?等現(xiàn)象?。下?一步工?作目標(biāo)?：

?總體來?看，_?___?年度，?是項目?部安全?管理快?速發(fā)展?的一年?，盡管?部分工?作仍存?在許多?不足。?下一步?，安質(zhì)?部將著?重做好?以下幾?點工作?：（?一）加?大安全?管理業(yè)?績在考?核中的?比重，?提高各?部門、?各工區(qū)?、各施?工單位?管理者?對安全?管理的?重視程?度，真?正地實?現(xiàn)“管?生產(chǎn)必?須管安?全”；?（二?）充實?安全員?儲備力?量，壯?大安全?管理隊?伍；?（三）?完善項?目部和?各工區(qū)?的組織?機構(gòu)和?管理職?能，提?升專職?安全員?在安全?管理中?的地位?和作用?，保證?