99“干什么？什么時干？么干？、有。結(jié)合導(dǎo)致囤積貨造資金緊張。1協(xié)同關(guān)2根據(jù)結(jié)合際展周期等二本難控由商數(shù)量太多價格體系較混亂無法真正形 家比價也最高限價控導(dǎo)致本偏高資12。3系統(tǒng)設(shè)定標準單價最額度限制。4嚴格審核“適質(zhì)適量適時適價”5階段性調(diào)查成本日益增加幕及時處糾正。6定期《評估》建立制定《獎懲機制》。三缺乏核心力量應(yīng)予執(zhí)力。主責為提高效率控制風險這管者在建立效率系并性及應(yīng)。1提管者知識技。2及時協(xié)調(diào)處橫向縱向系改善應(yīng)系。3適時應(yīng)。四人缺乏“狼性”團隊意識。核心力量是擁一個戰(zhàn)斗力團隊于一個優(yōu)秀團隊是可直接帶來幾何倍數(shù)價格其價值是生產(chǎn)銷售完全不可比擬但我公司的采購部人員素質(zhì)參差不齊。在此條件下沒有一個很好的平臺和機會相互溝通學習。采購員在面對事物解決方式上并不能最大程度的滿足公司的利益體現(xiàn)。解決方案 1、 建立崗位人員培訓制度。對在崗人員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓。 2、 公司管理人員或部門人員根據(jù)能力進行專業(yè)交流會或以演 講的方式進行互動學習。（難實現(xiàn)）3、 采購部定期召開例會。討論了解項目及采購中的問題，提 出解決方案。 4、 制定《個人崗位手冊》。 5、 有效利用部門活動資金，進行有的部門活動。 、采購目、實現(xiàn)動影、及部。。例：根據(jù)統(tǒng)，確定，有，根據(jù)實，體問題體部項目以實行“內(nèi)部準化”？等常規(guī)類采購，選擇空間小，資金壓公司于間矛盾增加。解決方案 1、制定公司“內(nèi)部避免同性能多規(guī)格的物。2、杜絕部門工程師與串通進行硬性設(shè)要求，導(dǎo)致高質(zhì)量、高成本、高要求的瓶頸采購物和關(guān)鍵采 購物的產(chǎn)生。影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。 3、 針對杠桿采購，尋找至少尋找兩家或以上供應(yīng)商，分攤資 金風險和供應(yīng)風險。（重要）六、采購管理工作中供應(yīng)商管理和戰(zhàn)略性采購管理工作不到位 采購管理應(yīng)從企業(yè)的角度出發(fā)以經(jīng)濟利益為中心，采購管理應(yīng)從企業(yè)的角度出發(fā)以經(jīng)濟利益為中心，以降低采購成 本為立足點，合理選擇供應(yīng)商，充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購的作用。 供應(yīng)商管理中加強供應(yīng)商關(guān)系管理合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建 立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 隨著公司規(guī)模的不斷擴大，戰(zhàn)略性采購管理一定要及早進行。它為企業(yè)的。采購職能戰(zhàn)略的主要：1、供應(yīng)戰(zhàn)略 2、降低成本戰(zhàn)略 3、供應(yīng)持戰(zhàn)略（供應(yīng)商）4、戰(zhàn)略（、經(jīng)濟、）5、戰(zhàn)略6、風險管理戰(zhàn)略料進行分，大以分為：、杠桿、瓶頸、關(guān)鍵。采 購 采 購 分 利 用 “波特”原理 對 供 應(yīng) 商9頁腳內(nèi)容9頁腳內(nèi)容采購部門的職能主要包括：進行進行分類。并根據(jù)分類對各類供應(yīng)商進行相應(yīng)的合作方式。 如：與杠桿型供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。簽訂年度《長期合 作協(xié)議》。 規(guī)規(guī)劃處理瓶頸和關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)系，盡可能的將其轉(zhuǎn)換象限。 制制定與企業(yè)發(fā)展趨向的采購供應(yīng)性戰(zhàn)略。 建建議制定供應(yīng)商考核機制，針對服務(wù)性好的供應(yīng)商給予信 譽榮譽榮譽、優(yōu)先付款等方面激勵政策。 以上是針對采購現(xiàn)有問題進行的歸納。根據(jù)實際操作中會遇到多種問 題，為方便操作做以下建議： 1、 采購部的日各種信和，“跟““上面，，并如意，供應(yīng)缺造成生 產(chǎn)停待料。對確實能直接產(chǎn)生效益的供應(yīng)商選擇、比價 2、 管理者及專員需隨時關(guān)注公司各個相關(guān)項目動態(tài)項目動態(tài)隨時付緊急任務(wù)改進中相關(guān)問題沉著各種計劃外情況更有效進行，努力到最優(yōu)為公司節(jié)省成本。3、 期缺料信(包??向，于及于任務(wù)缺乏好的計劃進是著重強調(diào)強調(diào)好計劃計劃人人員具備很強成本意識時務(wù)必從專業(yè)角 管理供供付問題由于時供信為周問題供于成有效無法有效握好最供貨期供貨質(zhì)量犧牲企業(yè)期利益。5各計劃缺急需。本各個計劃需有相應(yīng)急需計劃由于、技術(shù)研發(fā)需一些穩(wěn)定因素帶來急需品，及到改急需品辦法。 下面根據(jù)我個人日常采購經(jīng)驗做了以下總結(jié)。 1、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣，盡量收集更多的產(chǎn)品信息，不熟悉此產(chǎn)品，但會盡我最大努力尋找懂得產(chǎn)品信息的人，從別人那里學到本來自己不清楚的東西。2、學會主動與人溝通：經(jīng)常與生產(chǎn)、技術(shù)人員接觸，便于了解產(chǎn)品動態(tài)，跟蹤需要，做到提前準備，減少工作失誤，提高工作效率。3、做事謹慎有條理：基本上每天要記錄下來我所做過的工作，處理的事，有處理好的事，要記錄與件處理。盡量不要，盡過更能有效解的，需。4、 工作要有：每天結(jié)前我會里，我事沒成天的主要事做好的。不能不得，常經(jīng)。要事要需理的據(jù)。 處理好需的個采購?！靶∈Т蟆薄?、善于總結(jié)工作的點難點把握難點點“關(guān)系鏈”。便于自己職業(yè)行習慣的養(yǎng)成。6、做好理，盡量有效讓他們能主動的爭取配合們的工作，及讓他們合作的有壓力更有動力。7、要有效的跟蹤。要謹主動，不要寄希望與供應(yīng)商。分析供應(yīng)商每一次看似合理的理由，是否存在供貨 風險或其他因素。 8、 遇到問題反應(yīng)要快，匯報要及時。處理問題要敏捷果斷，要有 自己較好的處理意見或建議，并能與供應(yīng)商做合適的談判結(jié)論。 9、 職業(yè)習慣：成本概念、利潤思維、風險意識、統(tǒng)籌能力、善于 交流溝通。 10、 采購并不一定非要強勢。以“買賣平等”為原則。誠信溝通， 雙贏合作。 避免因不懂、不喜歡、不需要致使習慣的強勢為，自己的供應(yīng)商 。合理強勢）11、問題，在合時，要存在的風險及風險的結(jié)果。12、 “定成”，采購時需意信，不得盲目打。此類事