第4頁共4頁舉辦質(zhì)量?月的活動?總結(jié)模板?回顧_?___月?以來的活?動開展，?我們?nèi)w?KF工作?人員嚴(yán)格?按照公司?及部門指?示和要求?精心組織?、合理安?排、用心?參與、全?面實(shí)施、?逐步推進(jìn)?并不斷完?善，圓滿?完成了此?次活動的?各項(xiàng)具體?資料與要?求，取得?了可喜的?成效，到?達(dá)了理想?的目的。?透過認(rèn)真?分析問題?的癥結(jié)，?提出合理?的推薦，?拿出整改?的，采取?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣??？偨Y(jié)_?___月?以來的質(zhì)?量與安全?活動我們?做了以下?工作：?1、質(zhì)量?月活動期?間KF用?心開展了?崗位大練?兵活動，?在同事中?間組織了?“群眾標(biāo)?兵”和“?個人標(biāo)兵?”工作質(zhì)?量評比活?動，使職?工的干勁?十足，開?展你追我?趕“爭做?標(biāo)兵”的?喜人局面?，涌現(xiàn)出?了優(yōu)秀的?崗位能手?，質(zhì)量與?安全管理?標(biāo)兵，他?們是我們?全體KF?工作人員?的學(xué)習(xí)榜?樣，是我?們的楷模?，更是我?們的追求?目標(biāo)。由?標(biāo)兵為先?鋒以點(diǎn)帶?面，讓先?進(jìn)的更先?進(jìn)，讓后?進(jìn)的趕先?進(jìn)。2?、利用班?前班后會?議組織開?展了“質(zhì)?量是企業(yè)?生存和發(fā)?展的生命?線”的討?論。結(jié)合?質(zhì)量月崗?位大練兵?活動，讓?廣大職工?結(jié)合自身?工作，紛?紛表達(dá)了?對質(zhì)量是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?生命線的?認(rèn)識，大?家一致認(rèn)?識到：質(zhì)?量就是生?命，沒有?質(zhì)量企業(yè)?就會失去?市場，更?談不上大?發(fā)展了。?只有產(chǎn)品?質(zhì)量好了?，我們才?能贏得用?戶的信任?，才能爭?取更多的?生產(chǎn)任務(wù)?，企業(yè)才?能得到生?存和發(fā)展?。我們才?有更好的?明天!?3、透過?粘貼質(zhì)量?宣傳標(biāo)語?和板報(bào)的?形式，大?大加強(qiáng)了?廣大職工?對質(zhì)量的?深切認(rèn)識?。并且做?好安全與?質(zhì)量教育?管理，嚴(yán)?格落實(shí)互?聯(lián)保對子?安全職責(zé)?，堅(jiān)決杜?絕“三違?現(xiàn)象”發(fā)?生，使K?F工作人?員做到人?人愛護(hù)和?正確使用?機(jī)器設(shè)備?、工具，?以及在崗?工作期間?持續(xù)個人?勞保用品?穿戴整齊?，做到“?三不傷害?”。4?、透過推?進(jìn)和加強(qiáng)?質(zhì)量、安?全與環(huán)境?衛(wèi)生方面?的管理，?從庫房到?辦公室內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的改善?，面貌煥?然一新，?令人舒暢?，同時(shí)也?給工作和?生產(chǎn)創(chuàng)造?了一個舒?適的環(huán)境?和良好的?條件。對?于外來裝?貨的車輛?駕乘人員?進(jìn)行耐心?的安全教?導(dǎo)確實(shí)落?實(shí)好《安?全管理入?庫須知及?現(xiàn)場管理?規(guī)定》，?大大提高?了KF工?作人員的?服務(wù)質(zhì)量?。以上?成績的取?得，是在?公司及部?門領(lǐng)導(dǎo)以?及全體K?F工作人?員的上下?協(xié)作、大?力支持、?用心配合?、共同努?力而來。?我們按照?公司及部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指示：讓?此次活動?不只是流?入形式化?，要深入?、落到實(shí)?處，不要?將其作為?一場運(yùn)動?，而是要?長期堅(jiān)持?下去，把?它作為一?個KF管?理工作的?奮斗目標(biāo)?。舉辦?質(zhì)量月的?活動總結(jié)?模板（二?）為了?提高聯(lián)發(fā)?公司產(chǎn)品?質(zhì)量，增?強(qiáng)員工質(zhì)?量意識，?加強(qiáng)管理?層人員職?責(zé)心，公?司開展了?以“抓質(zhì)?量、強(qiáng)質(zhì)?檢、創(chuàng)品?牌、塑形?象”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動，回顧?一個月以?來的活動?開展，各?基層單位?按照公司?指示和要?求精心組?織、合理?安排、用?心參與、?逐步推進(jìn)?并不斷完?善，圓滿?完成了此?次活動的?各項(xiàng)具體?資料與要?求，取得?了可喜的?成效，到?達(dá)了理想?的目的。?透過認(rèn)真?分析問題?的癥結(jié)，?提出合理?的推薦，?拿出整改?的方案，?采取過硬?的措施，?扭轉(zhuǎn)了過?去存在的?一些不良?習(xí)慣。各?生產(chǎn)車間?的產(chǎn)品質(zhì)?量及管理?水平有了?大幅度的?提升。?一、領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?為了更?好開展質(zhì)?量月活動?，公司書?記史秋影?主持召開?了各基層?單位書記?動員會，?會議主要?資料是宣?傳“降本?保效保安?穩(wěn)工作”?和如何動?員全體職?工抓質(zhì)量?、如何運(yùn)?用質(zhì)檢手?段抓質(zhì)量?、如何體?現(xiàn)抓質(zhì)量?成效的工?作安排，?同時(shí)期望?各單位做?好宣傳和?落實(shí)。?二、加強(qiáng)?質(zhì)量培訓(xùn)?在“質(zhì)?量月”活?動中各單?位掀起了?學(xué)習(xí)的高?潮，深入?學(xué)習(xí)鐵煤?聯(lián)發(fā)辦字?____?件資料，?層層簽訂?質(zhì)量職責(zé)?書，質(zhì)量?職責(zé)書明?確了各級?主管部門?質(zhì)量職責(zé)?、質(zhì)量要?求、質(zhì)量?獎罰辦法?，透過各?種形式，?開展對員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)。?1、洗選?設(shè)備廠對?操作工進(jìn)?行言傳身?教方式的?操作培訓(xùn)?，要求工?人加強(qiáng)自?檢，嚴(yán)格?控制零件?質(zhì)量，逐?步開展員?工對圖紙?識別潛力?的培訓(xùn)。?2、礦?車修造廠?組織員工?進(jìn)行了座?談，他們?從不一樣?的角度暢?談了產(chǎn)品?質(zhì)量的重?要性，表?示只有產(chǎn)?品質(zhì)量上?去了才能?打造品牌?，才能得?到客戶的?認(rèn)可。在?生產(chǎn)管理?中，車間?管理人員?及操作者?是關(guān)鍵，?只有他們?認(rèn)識到企?業(yè)的長遠(yuǎn)?發(fā)展離不?開產(chǎn)品質(zhì)?量，才能?真正的生?產(chǎn)出創(chuàng)品?牌的產(chǎn)品?。3、?勞保廠在?質(zhì)量月活?動期間用?心開展了?加工質(zhì)量?評比活動?，促進(jìn)職?工的干勁?，進(jìn)一步?深入開展?四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)?活動，提?升全體員?工的質(zhì)量?意識，提?高全體員?工參與質(zhì)?量管理的?用心性。?4、綜?機(jī)設(shè)備檢?修廠開展?了質(zhì)量知?識問答活?動。主抓?質(zhì)量工作?的副廠長?根據(jù)這個?廠的生產(chǎn)?作業(yè)特點(diǎn)?以及主營?業(yè)務(wù)檢修?液壓支架?的注意事?項(xiàng)，分別?對焊工、?修閥工、?修柱工、?油漆工以?及組裝工?、力工等?工種作業(yè)?人員在工?作中相關(guān)?質(zhì)量知識?的講解，?同時(shí)對所?學(xué)的質(zhì)量?知識進(jìn)行?了現(xiàn)場提?問，被提?問的員工?回答流利?，贏得了?陣陣掌聲?。透過?本次質(zhì)理?月活動，?大大提高?了員工質(zhì)?量意識、?技能水平?和管理水?平，到達(dá)?了預(yù)期的?目標(biāo)，并?取得了良?好的效果