工程成本管理責任制度+工程成本核算管理制度1/8目錄一、成本管理責任制度 31.總則 32.項目經(jīng)理成本管理責任 33.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責任 34.總工程師成本管理責任 45.總經(jīng)濟師成本管理責任 46.總會計師成本管理責任 57.技術(shù)員成本責任 58.材料員成本管理責任 69.設備員成本管理責任 610．質(zhì)量員成本責任 711．計劃統(tǒng)計員成本管理責任 7二、成本核算管理制度 72/8一、成本管理責任制度1.總則為加強工程項目成本管理，特制定本制度。2.項目經(jīng)理成本管理責任（1）項目經(jīng)理是工程項目成本的第一責任人，對承包工程的成本全面負責。（2）建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確各類人員的職責，充分發(fā)揮全體人員的積極性，落實全員參與成本管理。（3）遵守國家的法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律，執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度。（4）組織項目全員編制合理可行的成本計劃，制定并組織實施各種技術(shù)革新方案，節(jié)約成本，確保項目陳本計劃的實現(xiàn)。（5）積極妥善的處理與甲方的關系，努力增加項目收入。3.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責任（1）根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時設施搭設方案，嚴格按照文明現(xiàn)場標準進行管理，節(jié)約經(jīng)費開支。（2）掌握執(zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關規(guī)定，做好設計變更的原始記錄，及時辦理有效的簽證手續(xù)。（3）負責勞務單位、分包單位所施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗收，減少返工損失，并負責勞務單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。3/8（4）根據(jù)施工組織設計，落實新工藝、新技術(shù)、新材料的應用。（5）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故，將安全事故損失壓到最低限度。（6）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。4.總工程師成本管理責任（1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費和損失創(chuàng)造條件。（2）積極采用“四新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新標準）”技術(shù)，通過科技進步降低成本。（3）編制施工組織設計，認真落實技術(shù)措施及成本降低計劃。（4）及時辦理工程技術(shù)變更洽商。（5）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。5.總經(jīng)濟師成本管理責任（1）參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。（2）編制施工圖預算，做好工程工、料、機分析。（3）收集工程變更資料，及時編制預算增減賬。（4）按期提供分包費用開支情況，及時進行分包結(jié)算。（5）積累有關工程造價的基礎資料，完善臺帳登記，搞好價格管理工作。4/8（6）竣工時及時編制竣工結(jié)算。（7）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。6.總會計師成本管理責任（1）牽頭組織編制工程項目成本設計、協(xié)助項目經(jīng)理分解成本責任目標，下達給有關部門，進行成本控制，定期對各部門責任成本完成情況進行考核。（2）按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項費用開支，控制成本支出。按月（分部工程）編制成本計劃，進行成本核算，編制會計報表，要做到及時向項目經(jīng)理及有關部門反饋信息，以便對成本費用進行有效控制。（3）建立月度資金收支計劃制度，及時收取工程款，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用，達到控制成本費用開支的目的。（4）開展工程項目成本，定期組織對分部分項工程、月度成本以及竣工成本進行分析，提出存在的問題以及解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程項目施工成本的偏差。7.技術(shù)員成本責任（1）落實技術(shù)組織措施計劃，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加快施工進度。（2）及時辦理工程變更洽商記錄。做到隨時變更，隨時辦理洽商，并及時將洽商反饋到經(jīng)營部門。5/8（3）嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量、減少傷亡事故，降低工程成本。8.材料員成本管理責任（1）根據(jù)工程項目施工的計劃進度，編制和落實物資采購計劃，及時組織材料，結(jié)構(gòu)件的供應，保證工程項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。（2）參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設計工作。（3）物資采購要比質(zhì)、比價、比付款期限、經(jīng)運距，選擇信譽好的物資供應單位。物資進場要認真驗收，對質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的，要進行退貨或索賠，努力降低物資采購成本。（4）嚴格執(zhí)行物資收發(fā)、領退制度，及時向財務提供點驗單、發(fā)料單。季末對庫存材料進行實物盤點并核對債權(quán)債務。（5）加強周轉(zhuǎn)材料的進退場管理，嚴格計量，準確核實。（6）建立健全工程項目材料消耗臺賬，提供分部分項工程材料消耗數(shù)據(jù)，工程耗料要與實際完成部位相符，對材料的用量及價格進行認真的分析對比。9.設備員成本管理責任（1）根據(jù)施工方案，合理配置機械，節(jié)約機械費用。（2）加強施工過程的使用與管理，減少因設備故障引起的停工、停產(chǎn)。（3）按月編制機械使用計劃，建立機械使用臺賬，核對外租機6/8械使用和停置臺班，對機械使用費進行認真的分析對比。（4）嚴格執(zhí)行機械設備管理制度，做好機械設備的保養(yǎng)和維護工作，提高機械設備的完好率和使用率。10．質(zhì)量員成本責任（1）負責全面質(zhì)量管理工作，提高一次成活率，降低質(zhì)量修補成本支出。（2）知道外埠施工隊、分包單位進行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止質(zhì)量事故和返工損失。（3）登記質(zhì)量成本臺賬，搞好質(zhì)量成本核算。11．計劃統(tǒng)計員成本管理責任（1）根據(jù)施工方案和整個工程生產(chǎn)計劃，按月編制分部分項的產(chǎn)值、實物工程量計劃。（2）參與編制月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。（3）加強施工生產(chǎn)調(diào)度，確保均衡生產(chǎn)，減少停工、窩工損失。（4）負責制訂大包單位用水用電管理辦法。（5）工程竣工后負責辦理停交水電費手續(xù)。二、成本核算管理制度為了搞好工程成本核算，須從管理要求出發(fā)，依據(jù)貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，特制定7/8本制度。（1）通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現(xiàn)全過程控制。（2）及時準確的結(jié)轉(zhuǎn)人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。（3）各部門協(xié)助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據(jù)。（4）及時準確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導施工隊節(jié)約成本。（5）及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。