采購助理作總結(jié)購工結(jié)時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，年即將畫上一個(gè)圓滿句號。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧__我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨酸甜苦辣我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多能和公司一起成長我感到很自豪!一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)業(yè)養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推

動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒間接地為高效工作筑起一道無形的城墻在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對自己同樣適用于任何人在平日里積極參與配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則我們公司雖不是很大但我喜歡這樣的工作環(huán)境喜歡和公司一起成長希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪一、在__采購助理作總結(jié)：1.作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,足客戶要求，協(xié)助銷售工作。2.各供應(yīng)商建立良好關(guān)系順利將貨物如期跟崔到位保證工程順暢生產(chǎn)。3.最低的價(jià)格購買的產(chǎn)品根據(jù)市場行情降低單價(jià)減少成本。

4.于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。5.單跟單正確率達(dá)99%二、不足方上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0.1%但未構(gòu)成訂單延誤。(在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);三、紀(jì)律方、思想方面1.人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假2.極參加各種培訓(xùn)并通過閱讀大量的書籍勇于解剖自己分析自己提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢;__年工計(jì)劃：采購助理方面：1.購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善2.察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。

3.照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行4.供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等;5.業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行訂單變更與撤消品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。6.供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;7.強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)確保貨源充足供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確;做到遵紀(jì)守法公辦事公無私廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;行政專員方面：1.責(zé)公司的行政工作安全保障額日常管理工作創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;

2.責(zé)招聘新職員，對新加入人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作;3.責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行執(zhí)行與追蹤維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的4.責(zé)對公司突發(fā)事件的處理工作助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件;5.責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;6.查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;7.草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕關(guān)注執(zhí)行情況;8.責(zé)文件歸檔和管理工作9.助行政經(jīng)理對各項(xiàng)行政事務(wù)的安排和秩序;10.成上級交辦的其他行政工作購工結(jié)來到我們公司擔(dān)任采購助理的工作不多剛好滿一年的時(shí)間，這一年來，我也是積極的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的跟隨采購做好工作，現(xiàn)在就我這一年來的工作總結(jié)下。一、學(xué)習(xí)

剛進(jìn)入公司的時(shí)候我很多方面不是那么的懂在采購部跟隨同事一起做采購的工作也是從開始什么都不懂到漸漸能更好的配合同事工作作為采購助理雖然主要的采購工作不是我負(fù)責(zé)的，但是對于采購的流程，采購的資料，采購物資信息的收集都是需要我去做的。剛開始工作的時(shí)候我在同事的帶領(lǐng)下漸漸熟悉了我們公司的采購流程了解了我們需要采購的物資是有哪些我也學(xué)到了如何去和供應(yīng)商談判才能拿到更低的采購價(jià)格采購的工作并不是那么簡單不像我們?nèi)粘Ｔ诮稚腺I東西那樣看到喜歡的就買，或者根本不考慮價(jià)格的問題，公司的采購，不但是要確定要需要的物資是什么樣的同時(shí)對于價(jià)格質(zhì)量也是有自己的標(biāo)準(zhǔn)，我在工作中也是漸漸的熟悉和了解了該如何的去做。二、工作在漸漸熟練了工作該如何開展之后，我就正式的上手工作了，同事也沒有像開始那樣教我了，而是把任務(wù)給我，讓我自己完成，我知道，只有自己真的去做了，那么才能夠知道自己做的怎么樣。有哪些不足，要去改進(jìn)，或者對哪些方面是不熟悉的，要繼續(xù)的去學(xué)去加深。作為助理我積極的配合采購?fù)率占袌龅男畔⒘私庾钚碌奈镔Y價(jià)格情況并做好表格給采購參考確認(rèn)哪些物資是現(xiàn)

在就需要采購的哪些供應(yīng)商是值得我們繼續(xù)合作又有哪些新的供應(yīng)商是可以去考慮的。一年的工作下來，我已經(jīng)可以很熟練的做好自己本職的工作，為采購去服務(wù)，交代的任務(wù)也是能圓滿的完成，同時(shí)我也是發(fā)現(xiàn)了我自己有些方面是不足的對于物資的了解還不夠供應(yīng)商的尋找還是太慢不能較快的找到更加合適的供應(yīng)商這些都是需要我在以后的工作當(dāng)中去改進(jìn)，去加強(qiáng)的。在新的一年里我要繼續(xù)的做好我的工作同時(shí)把自己不足的地方改進(jìn)讓自己能把采購助理的工作做好并且能在以后有機(jī)會(huì)自己去做采購，向上更進(jìn)一步，在職業(yè)的路途中，只有不斷地去努力，那么才能得到機(jī)會(huì)，得到晉升。購工結(jié)在20__，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽?，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件總體說來20__采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù)按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，

維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：一、主要工作成績()購部分1嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)330元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;龍證券日常設(shè)備供應(yīng);南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;河證券西安集中交易所需設(shè)備;目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。2努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，在20__，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力全面完成了這些項(xiàng)目的采購保證了項(xiàng)目正常實(shí)施同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面對后期的工作十分有意義。

3不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20__年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場部的業(yè)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。4在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付保證了公司的正常運(yùn)營這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。5根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在20__年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評時(shí)還參與長沙交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。()助公司完成的其它工作在20__，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款2元，同時(shí)協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作經(jīng)過我們的努力收回欠款1000萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中缺點(diǎn)和不足1技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)采購工作對技術(shù)的依賴越來越大所以提高基本技術(shù)能力對今后的工作具有十分重要的意義這也是我今后努力的方向。2和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。3加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我20__年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。購工結(jié)最初聽到“采購員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)時(shí)腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象調(diào)黯淡得很而攤上食堂采購的干活總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎不是向來厭煩與那些鬼精

靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎?不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?------些，就讓你去面對，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查市場風(fēng)云詭譎既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅(jiān)冰難破索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;場急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性價(jià)比。也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。也曾無可奈何。整個(gè)秋期，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收啊!你看市場，菜價(jià)雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎油也是。我們定的中次油月初每斤五塊一天不知誰給它的價(jià)格表錯(cuò)上了發(fā)條，

油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭西也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高既有供求關(guān)系的作用又覺得并非完全取決于市場規(guī)律明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何!也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得一個(gè)礦主也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我待，那時(shí)覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計(jì)的損失使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪!眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢。那十個(gè)是“云空未必空，欲潔何曾潔情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫

的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉購工結(jié)時(shí)間嘩啦啦如同流水，一年又將結(jié)束，在這一年工作從實(shí)，及時(shí)完成了上級安排的采購任務(wù)，與同事積極配合，做好工作。一、了解掌基本采購常在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西采購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱，采購的單價(jià)，用途是什么，對公司有什么作用規(guī)格是多少還要保證產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)上的問題在工作是會(huì)更具公司的具體需要做好知識的儲備在這時(shí)我會(huì)提前做好這些常識的儲備有的是自己掌握的就不需要做詳細(xì)了解，有些是自己所陌生的就會(huì)好好的與他他人洽工作保證自己在工作哦中并不會(huì)犯下錯(cuò)漏任何問題都要第一時(shí)間解決，不在錯(cuò)誤問題上犯下錯(cuò)誤。為了掌握這些技巧會(huì)通過上查詢，也會(huì)做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查檢驗(yàn)這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實(shí)性在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時(shí)候能夠及時(shí)的給經(jīng)理提供建議和意見保證自己能夠完成工作不拖后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時(shí)間查詢到用到。二、做好訂跟進(jìn)驗(yàn)收工

在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候我作為跟單員作為助理要跟進(jìn)制作情況查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題不符合要求就要及時(shí)要求生產(chǎn)商及時(shí)重新制作保證產(chǎn)品符合條件。同時(shí)也肩負(fù)著催促的作用查看他們工作的進(jìn)度保證工作能偶第一時(shí)間做好保證工作能夠按要求完成不會(huì)影響到公司的計(jì)劃在產(chǎn)品制作好之后我們還會(huì)作抽樣調(diào)查查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求經(jīng)過多道驗(yàn)證之后然后做好驗(yàn)收工作把這些產(chǎn)品運(yùn)送到公司，把產(chǎn)品及時(shí)做好處理，完成采購的任務(wù)，保證在采購的過程中不會(huì)有什么遺漏。三、掌握部需求，節(jié)省本做為助理在經(jīng)理因?yàn)槭聞?wù)繁忙二抽不開身的時(shí)候要肩負(fù)著調(diào)查各個(gè)部門的需要把握好要采購的安排各個(gè)部門之間需要采購的東西都有所不同要最節(jié)省經(jīng)濟(jì)的辦法把工作做好就要理解具體的需要把我好工作的分配用最有效的方案來完成采購工作。四、學(xué)習(xí)提自己的能力

提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時(shí)完成公主，自身強(qiáng)才是更本此在工作的時(shí)候我會(huì)保證學(xué)習(xí)和好好工作的態(tài)度去學(xué)習(xí)證自己能夠完成工作的任務(wù)一般學(xué)習(xí)的對象，是那些有能力有經(jīng)驗(yàn)的啊老員工這些員工知道我們學(xué)習(xí)掌握很多方法，通過不斷學(xué)習(xí)能力得到了明顯提升在今后的日自己將會(huì)面對新的挑戰(zhàn)會(huì)繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。購工結(jié)回望過去，時(shí)光飛逝，彈指之間20__年已接近尾聲，回睨過去的一年內(nèi)心不禁升起感慨萬千……時(shí)間如梭又將跨過一個(gè)年度之坎。作為醫(yī)療行業(yè)銷售額是公司的關(guān)鍵之一醫(yī)療的絡(luò)營銷在這幾年處于火熱狀態(tài)加上很多民是通過絡(luò)來了解疾病知識想要占領(lǐng)醫(yī)療市場份額在于良好的營銷模式回顧即將過去的這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)助下我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出各個(gè)目標(biāo)展開工作，緊跟項(xiàng)目組各項(xiàng)工作部署。在絡(luò)推廣方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。收藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)不僅僅要能做的到工作及時(shí)做好要落實(shí)到位，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，

不斷地對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析從怎樣引入有效流量如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個(gè)項(xiàng)目組的各個(gè)工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界只有不斷地對自己進(jìn)行反思這樣的開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行。我提出的改進(jìn)措施與建議也許在短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)但這也是________司發(fā)展的必經(jīng)之路愿意和_______司一起成長。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20__的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：回首20__1我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電子商務(wù)在新世紀(jì)里為我們提供良好的服務(wù)如今已滲透到生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此我們的工作也應(yīng)該更完善以為服務(wù)顧客為中心來為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念盡我們的全力去滿足每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)的要求給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意我們會(huì)一如既往無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和項(xiàng)目組各成員保持良好的溝通。2能嚴(yán)格執(zhí)行公司絡(luò)部門制度。今年的電子商務(wù)的比較火熱的時(shí)代各個(gè)行業(yè)想在電商市場大撈一把作為醫(yī)療行業(yè)的電商人員絡(luò)推廣作為企業(yè)宣傳的先鋒不斷地關(guān)注搜索引擎的變化，不斷地調(diào)整策略，以適應(yīng)搜索引擎市場的變化，與同部門其他人員同舟共濟(jì)，為整個(gè)項(xiàng)目組的月目標(biāo)不斷努力。不足之處：對于的品牌宣傳不是很到位，有一定的滯后性，很好的理念沒有及時(shí)落實(shí)到實(shí)踐中，爭取_改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3站內(nèi)優(yōu)化。自從搜索引擎變化之后，項(xiàng)目組幾個(gè)站被降權(quán)之后，開始著手開始做新站，新站在上線之前，進(jìn)行關(guān)鍵詞的選擇和框架的選擇，在這種過程，的排名不斷地的波動(dòng)，所以不斷地加強(qiáng)站內(nèi)優(yōu)化小細(xì)節(jié)的維護(hù)。不足之處：首頁經(jīng)常變動(dòng)，站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高。4站外推廣站外推廣是作為與外界進(jìn)行交流的窗口之一，去年的下半年，整個(gè)外推市場就開始緊縮，此時(shí)就開始找平臺，比如最近的新聞源、全球等平臺，作為宣傳的手段。不足之處：很多外推的__辦法得到良好的質(zhì)量控制不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率，尋找高質(zhì)量的平臺還是很重要。5推廣策略：（1、分散流量是推廣的重要事情之一

SEO是絡(luò)營銷方式之一，只有SEM、EDM、事件營銷等相結(jié)合，項(xiàng)目組主要靠百度、搜狗等搜索引擎，至于其他搜索引擎引流不是很多根據(jù)去年的一年的時(shí)間的關(guān)注目前愛民日PV—20__之間，—1000，這樣的流量屬于偏少階段，同期相比下降很多，這說明我們現(xiàn)在推廣宣傳力度還不夠，進(jìn)而影響產(chǎn)生咨詢量。（2、注重用戶體會(huì)在上年里，搜索引擎不斷地變化，對于運(yùn)營，我們有時(shí)候要從用戶者角度來考慮事情有用戶體驗(yàn)做好用戶當(dāng)做顧客，始終堅(jiān)“顧客是上帝做好服務(wù)這樣對于才具有生命活力，才能獲得源源不斷的流量。（3、推廣方式在做外推的時(shí)候要堅(jiān)持以多樣性為主這樣才能獲得更多的流量，比如：多樣性你的錨點(diǎn)文字鏈接、多樣性的頁面連結(jié)、多樣性你的流量________多樣性你的絡(luò)營銷方式等不斷地引進(jìn)新的營銷方式最終應(yīng)用營銷整合才能使處于搜索引擎界不敗之地。（4、SEO優(yōu)化如今seo化不在是靠技術(shù)可以打天下，seo優(yōu)的運(yùn)營的核心，也是運(yùn)營長久的靈魂，seo優(yōu)化與策劃是相同的，只過

優(yōu)化是一個(gè)長久馬拉松賽要根據(jù)不同階段來進(jìn)行調(diào)整現(xiàn)在考慮的事是使用者到底在想什么？使用者到底需要什么？不再是指針對搜索引擎的算法的分析而是去分析用戶者的需求這好比是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變只有找到精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞這樣你才能獲得的流量，最終產(chǎn)生咨詢。（5、絡(luò)推廣新群體隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展動(dòng)客戶端用戶將是未來的新生力量，如何做好的這個(gè)領(lǐng)域，有待于我們的考驗(yàn)，如今是移動(dòng)SEO是很重要的議題，面對現(xiàn)在的市場，只有善于去挖掘，這能獲得源源不斷的財(cái)富動(dòng)SEO會(huì)在新的一年里刮起一個(gè)新的潮流。在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階。絡(luò)推廣能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去對過去的不足將不懈的努力爭取做到我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式而是靠不斷的努力為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天20__，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努

力改正過去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好為公司的發(fā)展前景盡一份力。購工結(jié)今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工力度，順利成各項(xiàng)工作務(wù)生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)二、加強(qiáng)自修養(yǎng)，保持好的工作作供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多對此個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供

應(yīng)商講們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;是要保證周到的售后服務(wù)們供需雙方就會(huì)長期合作期以來人工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法然取得了一定成績就我本身來說存在著一些不足之處理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題今后我一定要按照肖董事長在高管干部會(huì)上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。購工結(jié)____在匆忙之中過去了我們即將迎來新的一年隨著公司的改革和調(diào)整，我于____2月調(diào)任森虎鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下整體上順利的完成了采購任務(wù)保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行下面我就這一年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：

一、采購部作1基于我在森虎鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。2自2月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。3處理緊急事務(wù)方面。面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長為106.25%。采購原材料的收購量從____年1月份的1013.724(鐵噸)加收購量1368.33噸，增長了134.98%。本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。二、工作中在的不足。由于本人工作能力和文化上的不足公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;于對供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高但未能做好溝通工作造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

____度工作計(jì)劃1廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。2開發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。3為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。4根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。5提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。購工結(jié)一、降低采成本管理一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本從采購中獲取更多的凈利潤從采購的角度來想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法可能對我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限采購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至元由總理批準(zhǔn)，100000以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外!其次就是書面規(guī)定審查流程①詢價(jià)每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少次以上的采購價(jià)格記錄表批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析將所溝通的相關(guān)信息記錄下來最終價(jià)格資料的確認(rèn)審時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判小訂單采購由采購員直接談判即可宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判供應(yīng)科長對價(jià)格進(jìn)行審核后采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)：采購降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的要對采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)①獎(jiǎng)勵(lì)辦法按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%9月2訂單采購物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10/pcs月份下單采購了10000pcs獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的9份的獎(jiǎng)金額=元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)應(yīng)科長和財(cái)務(wù)部對對降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法：分析法;程改變談判方法;④目標(biāo)成本法早期供應(yīng)商參與;杠桿采購;⑦聯(lián)合采購;⑧為便利采購而設(shè)計(jì)價(jià)格與成本分析;物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)購絡(luò)化管理我們可以在翔鷹公司上建立采購中心頁要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在上讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭這樣采購更公開透明可以大大降低降采購成本!一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行果很好。二、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料________培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面我們翔鷹企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7辦法：①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況解我們翔鷹供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明們應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)這些跡象包括不能按

時(shí)送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)這樣的話一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)我們就能及時(shí)與之中斷合同轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面詳細(xì)但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書這樣的話當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書而及時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)在這種情況下可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取在這種情況下公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。第二點(diǎn)供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面我們翔鷹由于公司比較大有一定的品牌推動(dòng)效益所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商以減少采購成本低采購風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則①系統(tǒng)全面性原則全面系統(tǒng)評價(jià)體系的建立和使用。②簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性⑤門當(dāng)戶對原則供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)⑥半數(shù)比例原則購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全供貨的供應(yīng)商。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家次供應(yīng)商之分供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系⑨學(xué)習(xí)更新原則評估的指標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分a、c級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp統(tǒng)管理。三、采購物料管理對于我們公司的日常采購管理認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)采購計(jì)劃管理目前在這方面我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購計(jì)劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)把采購人員那種對價(jià)格靈敏的能力束縛起來缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”!實(shí)在今年不銹鋼市場價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(底)將下個(gè)月(季)的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購中心;塞爾公司、英峰公司和bbq業(yè)部要將下半月(下個(gè)周個(gè)月)使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對應(yīng)的倉庫倉庫匯總后交到采購中心;③翔鷹采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時(shí)間和采購方式。第二點(diǎn)采購周期管理關(guān)于采購周期我司目前是按習(xí)慣操作有很大的隨意性還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購;加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)

商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒;還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門他們知道并盡可能的執(zhí)行起來樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購物料不到位而延期。第三點(diǎn)全庫存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了庫人員及采購人員都有這面的基本意識過bbq業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。我們下一步要做的是進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量這個(gè)特別需要銷售人員倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的①提高生產(chǎn)效率防止車間停工斷料造成浪費(fèi);對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;保證客戶及時(shí)交貨的要求④減少資呆滯倉庫高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤

按照我們翔鷹的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長時(shí)間組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的到那時(shí)翔鷹的采購將會(huì)更多規(guī)范更能降低采購成本為我們翔鷹企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!在今后的工作中需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)會(huì)銘記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。我相信：選擇了翔鷹，就是選擇了成功推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。購工結(jié)10又一年過去了時(shí)間總是在悄無聲息中流逝真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)__，花開花落我一樣會(huì)珍惜！感恩的心，感__讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，

也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠帶個(gè)人偏見在考慮全部因素的基礎(chǔ)上從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，__年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我

們不得不千方百計(jì)去降低成本也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期保證公司資金周轉(zhuǎn)在發(fā)貨方式上面盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用在付款方面漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票間接性地降低成本在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)從而成功降低了庫存成本截止__12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底為銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅了低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的'稅收。__是個(gè)進(jìn)步的一年公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息時(shí)和其他部溝通快速備貨。對于新進(jìn)品種采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來我更加明白了總成本優(yōu)先原則和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺并且能夠

及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距為采購經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！總結(jié)一年的工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。購工結(jié)11在平時(shí)工作中經(jīng)過對細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能，使工作具有活力、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn)在社會(huì)形態(tài)整體中沒有人能獨(dú)自保存生命在企業(yè)也同樣沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的不止只針對自個(gè)兒一樣適合使用于不論什么人。在一般的日子里，積極參加、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則我們企業(yè)雖不曲直常大但我喜歡這么的工作背景喜歡和企業(yè)一塊兒生長期望能夠經(jīng)過我們大

家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大覺得很光榮幸運(yùn)和自豪!一、在年集購買助理作總結(jié)1.作中，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法長工作速率好完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作，保障貨按照期限出貨,意客戶要求，輔佐銷行工作。2.各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產(chǎn)。3.最低的價(jià)錢購買最好的產(chǎn)品依據(jù)市場行情減低單價(jià)減損成本。4.為資金周轉(zhuǎn)問題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。5.單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%二、不充足面上半年因?yàn)樘︼@露出來下單漏訂率0.1%但未構(gòu)成訂單遲延耽誤。(今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題;三、概率方、思想方面

1.人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒，無尤其關(guān)緊事物從未請病假2.極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙敢于解剖自個(gè)兒剖析自個(gè)兒增長自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢頭;20__工作計(jì)劃采集購買助理方面1.集購買管理制度、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;2.察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量供貨有經(jīng)驗(yàn)公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn)司信用等方面現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍責(zé)新增供應(yīng)商的采訪、調(diào)查，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評估、檢查核對。3.照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購買供應(yīng)工作任何時(shí)間掌握合約履做事情狀況約中務(wù)必注明我企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款，如需更改合約，在請求指示后，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行;4.供應(yīng)商施行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并向上級報(bào)告有關(guān)信息(貨周期、最低約定購買量、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢條件等);

5.業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜、適品、數(shù)量適宜的采集購買，并跟催采集購買進(jìn)程度，保證約定購買物料按照規(guī)定的時(shí)間、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫房，協(xié)調(diào)銷行、出產(chǎn)的管用施行。訂單改變與撤消質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交保證供方滿意我企業(yè)之需要。6.供應(yīng)商采集購買異常、退、換貨、償還事宜的處置，保證我司好處;7.強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接保證貨源豐足供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確;做到遵紀(jì)守法、秉正做事、鐵面無私、不貪污自律的生業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心、盡責(zé)盡職、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂;行政專員方面1.責(zé)企業(yè)的行政工作安全保證額平時(shí)管理工作發(fā)明舒服安逸、優(yōu)美、干凈的工作工作背景2.責(zé)誠聘新員工新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;3.責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行執(zhí)行與追蹤保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4.責(zé)對企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;5.責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)證工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;6.緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;7.草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;8.責(zé)文件歸檔和管理工作9.佐行政經(jīng)理對各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;10.成較高等級交辦的其它行政工作總結(jié)：固然工作沒空，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題。工作中還不可以充分做到精益求精嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密對所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面臨沒有辦法解決的問題比較不主動(dòng)這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作，積累經(jīng)驗(yàn)。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決從今以后的工作中，我會(huì)清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請求指示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作斷實(shí)踐中提高知識才干，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦，知難而進(jìn)，積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì)。購工結(jié)12又一年過去了時(shí)間總是在悄無聲息中流逝真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)__，花開花落我一樣會(huì)珍惜！感恩的心，感__讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上要保持對企業(yè)的忠誠不帶個(gè)人偏見考慮全部因素的基礎(chǔ)上提價(jià)值的供應(yīng)商處采購；

堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商以及其他與自己有生意來往的對象不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的領(lǐng)導(dǎo)的提醒下我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)們都會(huì)認(rèn)真研究討辦法真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策是他的嚴(yán)格要求讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用在付款方面逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票間接性地降低成本在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)從而成功降低了庫存成本。截止20__年底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票包括所有通過銀行托收的客戶經(jīng)過協(xié)商對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。20__是個(gè)進(jìn)步的一年公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨始友好商業(yè)往來引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息時(shí)和其他部溝通速備貨。對于新進(jìn)品種采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來我更加明白了總成本優(yōu)先原則和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距為采購經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累

經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的這樣的下跌對于我們的競爭對手來說也是一樣的下降成本我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競